序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇口腔醫療市場規模，期待它們能激發您的靈感。

篇1

“基層牙科診所才是最需要得到幫助和改變的對象。”余子波介紹，對于生活在二三線城市，或是一些縣鎮的人來說，出于對距離和錢的考慮，遇到像牙齒健康問題的時候，一般會選擇去基層診所就醫，基層診所的市場需求面很廣。但市場上各個基層診所的服務質量和水平卻參差不齊，有些診所由于缺乏專業的供應鏈和人才，甚至會出現將“好牙”治爛的狀況。

學生時代的余子波就因為牙齒問題去看牙醫，由于還是學生，錢也不多，就選擇去了基層的牙科機構看牙。

本來只是兩個門牙的問題，但當時的醫師出于某些原因，并沒有建議他去更好的醫療機構看牙。而是自己強行操作，將余子波上排所有的牙齒（包括健康的牙齒）全部都敲掉，裝了非常不方便的陶瓷牙。

陶瓷牙本來就有異味，并且不好打理，導致他整個學生時代都只能捂著嘴和人說話。可以想象，一個大男孩，整天捂著嘴說話，年紀不大卻像八九十歲的老人一樣戴著假牙。

工作后，余子波進了一家國內知名藥企，兩顆門牙引發的“風波”，讓余子波不斷探索基層牙科的情況。這份工作讓他積累了豐富的大健康品牌建設經驗，而醫療投資、醫療互聯網營銷等相關工作更是讓他眼界大開。最終，他決定創辦“牙齊齊”，走改善基層牙科環境的道路。

從基層入手，改變牙科市場現狀

余子波一直在思考當初醫生為什么會這樣操作，隨著越來越多的接觸，他發現基層牙科在市場上基本處于一個非常低級的階段，而基層醫院的醫生基本分為兩類：

有經驗的老醫生，雖然有經驗但對新技術的接受及培訓是斷層的，沒有人來教。

年輕的新醫生，沒經驗，也沒技術，患者不愿意信任。

這樣看來基層牙科機構基本進入了死循環，沒有患者上門，就沒有收入，就沒辦法留住人才，就無法更新設備，導致患者更不愿意上門，的確只能逮到一個患者就宰一個。而大批頂級的牙科醫生因為患者多，大病小病都沒有分類，每天忙于看病，就更沒時間去下基層、培訓基層醫生了。

牙齊齊，主要業務就是口腔正畸的遠程問診。初衷是想讓醫術欠發達地區的患者通過平臺也能獲得與醫術發達地區患者一樣專業的矯正治療，但在運營過程中發現，單純依靠互聯網并不能完全解決口腔醫療的所有問題，每位患者的狀況各不相同，診所如果條件有限，單靠專家給醫生遠程指導，治療效果依舊有限，并不能夠徹底解決醫患問題。

口腔正畸的遠程問診，縱然使得正畸治療效率有一定提高，但還遠不是剛需；只有完善牙科診所條件，才能真正解決客戶群體的困境，也才能從更好地緩解醫患關系的矛盾。于是，在口腔正畸科遠程治療效果有限、診所條件亟需解決的背景下，牙齊齊開啟業務轉型。

“到這一步基本都明白，如果想改變這個現狀，并不是簡單的通過互聯網就能解決的，這只能治標。醫療這個事情，只有從根源出發去改變，才能治本，所以牙齊齊從基層牙科去入手，嘗試改變現狀。”余子波說。

多方位改造和孵化基層牙科診所

牙齊齊放棄遠程醫療平臺的定位，轉而將以牙科培訓為切入點，打造牙科分級診療體系，試圖從人才、器材、錢財、品牌等多方面對牙科診所進行改造。

目前中國有6萬多家牙科診所，行業市場化程度高，多點執業率高，患者基數大。但是，這些診所也呈現兩極分化的局面，一個關鍵問題就是牙醫總數嚴重不足和執業水平的參差不齊。

2013年，中國萬人牙醫數為1，相比之下，日本在2010年的該數據為8、加拿大在2008年的該數據為5.8、英國在2012年的該數據為5.3，美國約為10。據了解，有5-10%的牙醫愿意每年花費2萬元的費用參加相關學習及培訓。初步估算2015年中國牙醫的培訓市場容量為近3億元。

牙齊齊要解決的，正是這些問題。總結下來包括以下三項業務：

第一、人才服務。牙齊齊將為加盟的口腔診所提供人才招聘服務。幫助口腔診所尤其是有意開口腔診所的醫生快速完成口腔診所的醫護人才招聘；同時，牙齊齊還將為這些醫護人員提供執業咨詢、執業規劃、顧問與獵頭服務，通過職業培訓提升個人專業技能。

第二、門診改造服務。牙齊齊會將加盟的口腔診所統一形象；對于新的口腔診所，牙齊齊將給他們提供選址、經營以及形象的設計。在運營方面，牙齊齊還將給他們提供線上和線下的營銷推廣。

第三、供應鏈金融服務。牙齊齊將為這些口腔診所提供醫療器械的統一采購以及金融服務。

余子波介紹，牙齊齊之前曾聯合光華等知名口腔醫院進行牙科培訓服務，截止目前，牙齊齊通過以往的牙科培訓已經積累了5000位牙科醫生資源。牙齊齊已為廣東省口腔醫學會專業委員會承辦多次行業性會議，也因此聚集了豐富的牙科專家資源。公司舉辦的多次公益性活動，也獲得了其中包括中華口腔醫學會正畸專委會常委、廣東省正畸專委會主任委員、中山大學附屬口腔醫院正畸科主任蔡斌教授等多位專家的支持，并出任專家顧問。

不僅如此，牙齊齊還與高校平臺達成了醫學院學生輸送和創業孵化戰略合作，不斷充實和壯大人才庫，為基層牙科診所的人才供給提供保障。

除了改造基層，牙齊齊通過互聯網的整合方案和系統管理，降低開店成本及開店風險，建立一套完整的基層牙科孵化體系。“很多優秀的年輕醫生畢業之后想創業，但受資金、資源的影響無法實施，我們希望能夠幫助他們實現自己的職業理想，提供選址、資金等一系列的服務，幫助其落地。”在余子波看來，孵化牙科診所是醫療補充的有效途徑之一，也是牙齊齊會堅持的事情。

牙齊齊挑選的都是各縣市較有名氣的牙科診所作為平臺的底層入口。現在的牙科診所行業現狀就是，當地口碑領先的診所，往往患者盈門，但也依賴于老板個人的影響力，規模擴張乏術，子女接任比例又較低，而師徒制已經明顯跟不上牙科專業的快速發展。

此外，諸多老診所升級換代迫在眉睫，很多國內牙科診所開了幾十年，管理和硬件方面都已脫節。正因為技術與服務的落后，多數牙醫的收入水平，也與高級牙醫越距甚遠，兩者收入相差多則超過十倍。

所以，牙齊齊先是通過專業培訓提升診所牙醫水平，進而設備更新、統一品牌（加盟）、耗材集中供應等方面，幫助當地診所硬件升級、擴充規模或者開設分店。

一家口腔診所加盟后，是否會存在什么顧慮呢？余子波坦言，口腔診所加盟最大的顧慮在于所做的承諾是否能到位，而且變更之后是否會對原有的經營產生影響。“經過我們的培訓之后，口腔診所原有的顧慮在慢慢消失。”余子波說。

同時，牙齊齊也在規劃市一級設立旗艦店，主要開展一些相對高端或技術難度更大的服務項目，以及為小城市患者對接廣東省口腔醫院以及光華口腔醫院等公司的合作醫療機構。以往，基層診所沒有向上轉診患者的動力，但是，牙齊齊將聯合基層診所通過共同投資上級診所的方式，實現基層入口診所老板與市級旗艦店的利益捆綁，以期解決這一難題。

牙齊齊的潮州極至口腔醫院，未來將作為其他診所加盟的標桿和模板，以及重要的線下培訓基地。潮州極至口腔醫院總建筑面積2000平米，計劃投入20張綜合牙科治療椅以及各類器械，15-20個醫生，預期能做到日均千單。

分級診療建立“互聯網+醫院+醫生聯盟”新模式

牙齊齊的核心用戶群體是基層牙科機構、社區衛生服務中心、服務站及一些私人牙科診所，自主創業的執業醫生。通過行業資源整合及孵化，為這些機構與個人提供落地醫療、開店服務和機構更新的業務。

在牙齊齊的計劃中，將會打造出一個分級診療平臺。為這些診所提供和打通一個向上轉診的綠色通道，將部分需要更高一級醫生和醫院治療的患者轉診到牙齊齊合作的更高一級的醫療機構。通過系統化，規范化的利益分配體系，消除基層診所的顧慮。

此外，牙齊齊還將連接基層門診和高級醫療機構的更多合作。比如遠程醫療，3D成像、3D打印等。據了解，牙齊齊目前已經有50多家口腔診所加盟，主要集中在廣州及粵東地區。“模式被認可，接入速度很快。”余子波說。未來，牙齊齊計劃以潮州極至口腔醫院為模板，向潮州、揭陽、汕頭、梅州等珠三角二三線城市拓展，形成連鎖抱團的實體，落地更多的合作點，擴大品牌影響力，打造牙科社區連鎖品牌。

目前，國內民眾牙科保健意識仍然非常薄弱。那么多概念上天花亂墜的牙膏，那么多牙科連鎖診所四處開花，那么多牙科領域的移動醫療項目，均為相中并自信能激發這一市場而來。

第三次全國口腔流行病學在2007年公布的抽樣調查結果顯示，當時我國中老人年患齲率高。35-44歲年齡段人群和65-74歲中老年人分別高達88.1%、98.4%，治療率卻不到10%。齲病是細菌性疾病，可以繼發多種炎癥，治療的不及時會導致牙齒最終完全破壞消失。

當然，與經濟發展水平――特別民眾可支配收入高度相關的牙科服務，近十年來國內城鎮居民可支配收入年均增長在10%以上，2015年絕對收入已達31195元。這令牙科行業前景更為令人樂觀。

篇2

隨著人們對口腔健康的重視程度不斷提高，口腔醫療的需求已從洗牙、拔牙、補牙升級到種植、正畸等領域，據前瞻產業研究院預計，到2020年相關領域產品及服務的市場規模將突破4000億元，但在我國口腔醫療市場中，種植類、正畸托槽等產品95%的市場被進口品牌占據，國產口腔依托器械要實現“進口替代”面臨三大瓶頸亟待重視。

一是模仿多、精度不高，質量難保證。當前我國內口腔醫療品牌在外形、材料、加工等方面都是仿照國外，難以跟國外品牌競爭。曾經在國內某種植牙生產廠家工作的徐明（化名）表示，日韓和國產種植牙大部分都是從模仿開始的，目前，日韓的產品已經發展到第四代，初步具備了辨識度，有了自己的專業設計，而國內的產品還達不到這一水平。此外，我國基礎工業不夠強，精密度不夠高，在種植、正畸類醫療器械這種需要“嚴絲合縫”的領域表現欠佳。如國產產品的成品率不高，同一批產品的質量參差不齊，存在衛生處理不到位，有殘留微生物、碎屑等問題。

二是資金投入大，回報周期長，總在跟跑。近年來口腔醫療行業正日益成為資本市場新寵，但是資本盲目加持，導致行業發展混亂局面。拜博醫療集團創始人、董事長黎昌仁指出，很多風投并不懂醫療，只是一味擴張，在人才管理、團隊建設、技術培訓、技術領先等方面造成短板，很多事倍功半甚至最終不得不收縮戰線。另一方面，國內注冊路途漫長，難以與外資新品形成正面競爭 。如某企業從2012年就開始研制國內植體，至今已投資3000萬元，但離產品上市仍有很長的路要走，可能等產品真正上市銷售時已成了過時產品。

三是市場被“進口”占據，“洋器材”習慣性被看好。韓國品牌雖然質量比歐美差一點，但是性價比高，又肯在診所培訓、推廣上花大力氣，所以近年來韓國品牌在我國口腔機構比較有市場，相比之下，國產產品由于缺少雄厚資金往往難以進行大量的市場推廣。此外，醫生、患者習慣性認為進口好，如部分醫療機構從院長到設備處長、醫生都習慣性認為進口好，心理上看不起國產品牌，導致國產器械實現“進口替代”面臨困局。

篇3

1.dicom標準

在放射治療計劃中包含醫學圖像可視化、數字影像重建和虛擬放療環境，并借助計算機實現了這些可視化技術，以dicom格式的三維重建定位直接影響放療技術的精準度和靶區劑量分布以及對減少靶區周圍正常組織照射的影響，保證劑量的分布形狀與三位重建模型相一致，實現照射強度最優化。

醫學數字成像和傳輸（Digital Imaging and Communications in Medicine，DICOM）是用于不同的醫學影像設備間網絡傳輸數據圖像，定義圖像及其相關信息的組成格式和交換方法，確保醫學圖像數據的傳輸，存儲，轉換以顯示處理。現在的各種影像設備中都采用DICOM 3.0標準，以促進醫學影像設備之間的兼容性和互操作性，大多以dicom格式圖像輸出也因為dicom文件是患者數據的集合，含有醫學圖像以及與醫學圖像有關的信息（圖像大小，病人姓名，年齡，照射部位等）。

2.dicom格式圖像獲取

在dicom格式圖像獲取中，因為CT有快速體積數據獲得，檢查時間短.最大程度地減少了運動偽影和漏掃的優點，可獲得高質量的二維圖像.MRI則是對軟組織成像有優勢，但相對于CT掃描時間長。所以實驗選擇CT設備掃描。同時CT三維視圖可更直觀了解病灶部位、范圍、病灶移位的方向和距離以及周圍組織的空間關系。

如圖1.1所示，圖為CT掃描得到的dicom格式的顱腦圖像，主要獲取患者的姓名、性別、檢查日期等信息，以及圖像的橫斷面、冠狀面、矢狀面即得到人體中某一薄層的組織分布情況，CT切片中，掃面間距和層厚選擇越小， ，空間分辨率提高，重建結構卻清晰，所得到的3D重建圖像質量越高。實驗準備了300張（兩名實驗者各150張）層厚為1.5 mm的CT斷層圖像，將這些二維dicom圖像經過增強預處理（濾除噪聲，圖像銳化，保留輪廓和邊緣信息，以及偽影處理）。

以DICOM格式為基礎的二維圖像再通過軟件的三維重建變成可視化并且能對病灶進行精確的定位，得到三維視覺信息（病灶的體積、空間定位、病灶與重要器官間的相對位置等）。

3.三維重建結果

4.對放療計劃的影響

2016的一份報告顯示過去的一年醫療影像設備市場規模約為3080億元，比上一年同比增長了524億元增長率20%左右，這展示了醫療設備的高速發展。隨著醫療水平的提高，這也成了一個談癌色變的年代，許許多多的癌癥被人們熟知，資料癌癥的三大方法手術、放療、化療，放射治療是大部分病人中期或后期選擇的治療方法，而70%的腫瘤患者需要放射治療。

在臨床上用射線治療患者病灶時，需要設計治療方案，再根據該方案對病人實施治療。隨著醫療水平的發展，在放療方面越來越提倡精準治療，為獲得更好的療效，對病灶的準確定位無疑是最重要的一部分，只有在清除病灶的分布，大小，三維形態，才能使病灶最大程度上接受射線的照射，讓病灶周圍的正常組織減少到最低的傷害，減少并發癥的發生，使患者極大受益，在臨床上可以應用在放療計劃，極其具有重要意義。

參考文獻

篇4

[關鍵詞]劑型現狀，研發創新，口服

中圖分類號：TM452 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0375-01

兒童患者是一個特殊人群，就目前國內的兒童用藥研發形式來看，大部分藥品沒有兒童專用的劑型，存在劑型和規格不完整的形式，甚至不適用于臨床用藥，而且很多藥品用于兒童，在包裝形式上并沒有明確的標示。

1.國內兒童用藥劑型的現狀

兒童制劑的給藥途徑有很多種，包括口服給藥、直腸給藥、鼻腔給藥、口腔給藥或者舌下含服、局部給藥或經皮給藥、注射給藥、經肺給藥、經眼給藥以及滴耳劑等給藥途徑，相應的便有多種兒科藥物劑型。

下面我們來分析一下國內已有的兒童用藥劑型，相比直腸給藥、鼻腔給藥、口腔給藥或者舌下含服、局部給藥或經皮o藥、注射給藥、經肺給藥、經眼給藥以及滴耳劑等給藥途徑，使用注射劑不僅繁瑣，而且會因有疼痛感給兒童造成就醫恐懼。口服給藥是比較安全有效的。而且國內目前大部分兒童用藥為口服給藥，一般主要以中藥顆粒，化藥顆粒，口服液為主；中藥顆粒中加入了矯味劑，味道雖然沒有那么苦，但缺點是顏色幾乎大部分為棕色或黑色等深色為主，而兒童對藥品的顏色還是很挑剔的，幾乎很大一部分兒童拒絕棕色和黑色的藥液食用。再來說化藥顆粒，顏色幾乎為無色或淡黃色，解決了兒童對食用藥品顏色的問題，但是化藥的副作用相對較大。口服液和糖漿類，除了個別補充鈣鐵鋅類藥品，顏色較為兒童喜愛，目前國內的藥品顏色也幾乎是棕色和黑色等深色為主，扔不利于兒童使用。而兒童口服藥品中片劑、丸劑和膠囊劑等藥品，可能造成吞咽困難，有時甚至是致命損傷，更不利于家長和醫院臨床使用。

針對以上情況，雖然表面上看兒童用藥的劑型不少，但是真正利于兒童使用的專用劑型，確實少之又少，因為受到藥品的味道、氣味、顏色、形狀的制約，所以建議國內廠家對兒童用藥的創新力度應加大，研發出兒童的專用劑型，解決兒童用藥的難題。

2.關于研發創新兒童用藥劑型的幾點建議

2.1 在口服制劑中，增加輔料中調味劑的種類

可以選擇小劑型的片劑，最好為咀嚼片，并在咀嚼片中增加輔料中矯味劑的種類，例如：各種水果的味道，牛奶的味道，香芋的味道等等；據文獻報道美國泡泡糖和葡萄味比較受兒童歡迎，而在歐洲橘味和紅色漿果更受歡迎，而甘草味則是斯堪的納維亞人的最愛，在中國香草味、草莓味和奶味較受歡迎。可以看出在國外兒童用藥的劑型已經受到關注和創新。因為兒童確實一個特殊人群，所以在藥品的開發上不同于成人。

2.2 增加兒童用藥的專用劑型

制造商在兒童用藥創新上，可研發兒童用藥的專用劑型，例如：棒棒糖劑型，五顏六色的糖丸，顏色鮮艷的糖漿，餅干劑型等易于兒童所普遍接受的藥物劑型。

目前兒童藥品研究少、臨床用藥品種少、劑量及劑型缺乏等問題，特別是兒童藥品劑型短缺問題較為嚴重。兒童用藥大多是靠將成人用藥劑型減量來實現的，但人工分份難免不勻。國家食藥監局相關數據顯示，我國3，500多種化學藥品制劑中，供應兒童專用的藥品不足60種，90%的藥品無適用于兒童劑型。而國內18萬個藥品注冊批件中，兒童專用藥物3，000個，所占比例不足2%。

3.關于研發創新兒童用藥的包裝形式

從國內兒童用藥的外包裝來看，有些藥品并沒有明顯的標示是“兒童用藥，是否國家應該統一規范，兒童用藥的外包裝，有待探討。不難發現，在大多數藥品說明書中會有這樣的標識：12歲以下兒童沒有相關資料。兒童用藥的藥品說明書和有關數據資料缺乏充足的科學性，其后果一方面可導致兒童用藥不良反應增加；另一方面，也限制了一些可能很有價值的藥物在兒童中的使用。

有些藥品雖然是兒童用藥，但藥品的內外包裝并不吸引兒童，雖然藥品的本身的色澤和味道尚可，是否可以從設計上著手，瓶裝的藥品，貼簽部分是否可以增加兒童喜愛的外包裝；而二次包裝和藥品本身的設計也應該體現創新性和合理性。例如：兒童用咀嚼片片是否可以設計成小動物和水果等形狀。

國外對兒童用藥的包裝十分重視，除了在色彩上迎合兒童心理，引起患兒喜愛樂于服用外，更重要的是，包括成人用藥的藥品包裝上還采取了防兒童開啟的安全措施。如美國早在1970年就立法強制執行藥品兒童安全包裝。而在我國，大多數藥品的外觀與包裝和國外比較就相形見絀。在一項調查中發現，現有藥品市場中幾乎95.5%以上的藥品不具備兒童藥品安全包裝的功能。對此，這種現狀就導致有的兒童把藥片當成糖豆，把糖漿當成糖水，其危害特別嚴重，有時甚至會致命。雖然近年來我國有不少廠家改進了兒童用藥的包裝，但大力推廣兒童用藥的安全包裝、減少意外傷害隱患仍非常迫切。

建議在兒童用藥的包裝內部，增加兒童用藥的劑量器具，目前很多藥品說明書中有明確規定是半包或是具體劑量單位（g或mg或ml）。家長在使用的過程中，只是大約，并不準確，很難精確，考慮到兒童生理結構的特殊性，用藥的安全性，給藥劑量的準確性就顯得尤為重要。

4.兒童用藥的市場機遇

從市場規模上看，國內兒童用藥市場規模將超過千億元。隨著我國二胎政策的全面落地，兒童人口基數將進一步擴大，且環境污染等社會問題造成兒童發病率上升，國家日益重視兒童用藥問題，連續出臺了多項政策，支持兒童藥物的研發創新，加快兒童用藥注冊申請的審批速度，加強兒童用藥的政策扶持，優先將兒童用藥納入醫保。在政策扶持力度增強和醫療投入加大的背景下，我國兒童用藥將迎來新的市場機遇。

5.總結

目前從國內還是國際的形式來看，均鼓勵兒童用藥的創新和研發，并給予一些政策上的支持，我國國家食品藥品監督管理總局藥品審評中心于2016年《臨床急需兒童用藥申請優先審評審批品種評定的基本原則》，詳細說明了兒童用藥優先審評審批的要求，其中包含了改劑型或新增規格品種進行優先審評審批。所以這個兒童用藥領域的創新不僅僅會得到國家的支持，也會得到兒科醫生以及家長的贊同，為兒童用藥開辟出更專業更安全的藥品劑型，將會滿足未來市場對兒童用藥的需求。

參考文獻

[1] 兒童用藥劑型與規格的國外現狀分析[J].中國藥學雜志2013，48（17）：1316-1320.

[2] 兒童用藥與兒童藥物劑型[J].藥學實踐雜志2005，23（2）：119-120.

篇5

為了提高目前醫療機構的服務效率和質量，增加醫療衛生資源，滿足人民群眾多層次、多元化的醫療服務需求，完善醫療服務體系。2010年---2013年國務院，衛生部及各地政府部門相繼出臺鼓勵多元化辦醫的政策。

2013年10月，國務院《關于促進健康服務業發展的若干意見》再次強調，鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業，在2020年左右力促健康服務業達到8萬億元的市場規模，未來6年時間規模需要增長3倍，年均增長達到了26%。

如果整個醫療產業鏈的蛋糕達到了8萬億元，那么醫院在其中一定占據著舉足輕重的地位。“醫院作為醫療產業中絕對強勢的主體，對上游的醫藥制造、醫療器械和下游的患者都有著絕對的話語權。因此，目前不少醫藥和醫療器械企業、PE機構都從8萬億元的大蛋糕里嗅到了機會，紛紛將目光投向民營醫院、非營利性醫院轉盈利性醫院、醫院改制等領域。

民營醫院中有80%的醫院來自于福建莆田系資本，福建莆田系目前有58家醫療集團公司，從業人數近30萬，六千多家醫院，年收入達500億以上。全國各地的瑪利亞女子醫院，阿波羅男科醫院，博愛醫院，仁愛醫院，曙光醫院，紅房子醫院，華美整形醫院等都是福建莆田系開辦的醫院。

其次是醫藥和醫療器械企業如金陵藥業、誠志股份、康美、馬應龍、三精制藥、益佰制藥、新華醫療等開辦醫院，PE如復星集團，華潤集團收購醫院，還有私人資本在當地開辦的私人醫院，海航聯手VAMED集團投資十億在海南籌建三甲醫院。

風險和機遇并存

筆者王強查閱國家權威部門統計，公立醫院2010年數量為13850家，2012年數量為13384家，數量減少3%。而民營醫院2010數量為7068家， 2012年數量為9786家，數量增長27%，雖然民營醫院數量占醫院總數42%，但住院床位數只占12%，說明民營醫院主要是以門診為主，以婦產科、男科、肛腸科、肝病、骨科、美容科、口腔科居多，這些短期見效的科目一旦競爭加劇，將很快萎縮，與大醫院的心臟搭橋、肝腎移植、關節置換等技術含量極高的壟斷項目比，毫無優勢可言。

前來民營醫院治療的患者以外地人和打工者居多，去民營醫院看病的多是自費人群、無醫保的老人、外地人、打工人群、醫托帶來的病人等。但民營醫療機構中也有專門針對高端人群的醫院和診所，像北京和睦家醫院、美中宜和、維士達診所，他們的服務、醫療設備都不錯，但收費也不是普通人能承受的。

2012年“中國民營醫院”十強排名榜

綜合排名 醫院 級別 性質

1 廣東東華醫院 三級 原創

2 河南洛陽中心醫院 三級 改制

3 江蘇宿遷人民醫院 三級 改制

4 武漢亞洲心臟病醫院 三級 原創

5 蘇州九龍醫院 三級 原創

6 廈門長庚醫院 三級 原創

7 南京明基醫院 三級 原創

8 北京和睦家醫院 三級 原創

9 廣東三九腦科醫院 三級 改制

10 廣東佛山禪城區中心醫院 三級 改制

中國民營百強醫院從地區分布來看主要集中在廣東，江蘇。廣東的民營醫院主要集中在東莞，深圳，佛山等民營經濟發達，公立醫院資源相對分散的城市。江蘇民營醫院主要以外資控股醫院和改制醫院為主。目前“大專科，小綜合”是中國民營醫院的主流模式。

宿遷人民醫院的成功模式

2003年之前宿遷人民醫院年收入500萬，存在欠債多資金不足，醫生流失嚴重等問題。2003年7月自南京金陵藥業和南京鼓樓醫院入主宿遷人民醫院后，2004年宿遷人民醫院全年營業收入就達7100萬，2012年全年營業收入達5.4億，贏利7800萬。

宿遷人民醫院的成功：一是有當地政府的大力支持，二是醫院組織結構發生變化，醫院正副院長由南京鼓樓醫院派出，而黨委書記和財務總監由南京金陵藥業選派，南京金陵藥業把企業財務管理理念引入醫院，解決公立醫院院長毫無經營理念和成本意識，從而在醫院建立現代企業制度，提高醫院運營效率。三是由于南京鼓樓醫院的大力支持，醫療業務的拓展，員工獲得了更多的培訓機會，業務能力有了明顯提升。同時，醫院效益的不斷提高，員工收入待遇也在提高。

不少民營醫療機構業內人士表示，民營醫院在發展過程中遭遇用地難、稅收重，醫生招聘難、廣告支出大、公關耗費精力多等難提，與公立醫院處在不公平的競爭水平線上，導致民營醫院三分之一贏利，三分之一持平，三分之一虧損。三分之一贏利的民營醫院主要集中在公立二甲以上的改制醫院，如宿遷人民醫院，洛陽中心醫院等。還有就是擁有雄厚資本，強大人脈關系的醫院。

未來展望民營醫院發展