序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業形象的本質，期待它們能激發您的靈感。

篇1

企業品牌形象的內涵主要是將一種新產品或者企業的正向信息傳遞給廣大受眾消費者，它們分別體現在：屬性、利益、價值、文化、個性及使用者等多個方面。他們表現為企業的品牌形象象征著產品的特殊屬性，個性的、特定的屬性表從產品本省體現出來，市場上不同的產品體現其內在的不同差異。廣大的大眾消費者根據不同企業的品牌形象來區分當今市場中同類產品的各自的自身屬性。根據企業品牌的產品來選擇自己所需的產品；大眾消費者不是購買企業品牌形象的屬性而是購買利益。企業品牌形象的情感利益和功能就是企業品牌形象的屬性，這是從消費者角度而言的。質量可靠和上乘的服務都會提高消費者自身的更大利益；多個產品的理念是企業品牌形象的價值表現，這也是向廣大消費者體現其功能性，情感性和企業品牌形象自我表現型的利益，從這些特點充分的體現了商家的一系列的價值感。企業品牌形象的價值已經遠遠的超越了企業本身產品和產品以外的價值了，它是一種無形的資產，這種價值是和企業的美譽度、知名度和消費者對企業品牌形象的忠誠度有著絕大的關系，這種關系可以給企業自身和消費者本身帶來有一定效用的價值，是我們所談的產品屬性的一種高度的升華。企業品牌形象的價值是需要企業在長期的努力下所營造出來的，也同樣需要在消費大眾身上逐步建立的價值，同時也需要商家和消費者共同保持并穩固這種關系，從而體現價值；文化是企業品牌形象的內涵，文化價值是企業品牌形象的表現，社會物質形態與精神形態無疑將企業品牌文化表現的具有全方面性，文化價值取向和現代市場消費心理得有機結合；作為企業靈魂的企業品牌形象，它是企業與大眾消費者之間溝通的心靈基礎，消費者對企業品牌形象的喜愛其實是對企業產品個性的認同；消費者的類型是由品牌的購買和使用的產品而區分開來的，這種區分是從消費者的年齡、學歷、收入、消費心理、生活方式等方面體現出來的。

企業品牌形象是按照內在企業品牌形象和外在企業品牌形象按其表現形成而劃分的，企業品牌的內在形象主要是由企業品牌產品形象及企業品牌文化形象所構建而成的；而構建企業品牌外在形象是企業品牌視覺識別系統形象與企業品牌所寄居的市場環境、還有就是廣大消費大眾中對品牌的信譽度。一個企業的產品形象奠定了企業品牌形象的基礎，形象品牌的功能性還有其特征相聯系的形象從中充分的體現了出來。起初的消費大眾對品牌的感悟性的認知是通過對其品牌產品外形、色彩、功能等方面體會來認知的。因為企業品牌能夠滿足消費者的物質需求或心理的需求使得品牌變得并不虛無，要想獲得這種滿足感前提是其產品的質量和服務是離不開的。

企業文化包含了經營理念與價值觀還有道德規范與行為準則等，它們是企業行為的集中的體現，同時它們也體現一個企業在這方面的精神風貌，在這種前提下企業品牌的消費群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業文化是由企業品牌文化和企業的環境形象、企業的員工形象、企業家形象等構建而成的，只有這樣才可以將一個整體的企業形象變現給廣大的受眾。文化史企業品牌的再現，無論哪個獲勝與市場、消費者等的品牌的背后都有其城市、企業等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個傳達真善美的故事所流傳來營造品牌的根深的含義。

大眾消費者對企業產品品牌信任度的認知和評價就是品牌信譽，實質就是產品的品牌信譽。品牌的信譽需要企業無論是從產品，還是服務和技術等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結轉應付賬款。品牌信譽度可以提高顧客對品牌的忠誠度，可以維持品牌魅力。

企業品牌的基本功能包含企業品牌的市場占有率。在現代的國際市場中，生產力現在處于過剩狀態，許多經濟國家已經逐漸成為了買方市場的角色，在市場經濟大潮的環境下手段和以往相比都有了大大的不同之處。現在的市場經濟中，產品的競爭已經不單單是主要的競爭手段了，現在很多商家把目光都傾向了品牌。可以推斷未來的國際市場各個企業商家的競爭主要是以品牌的競爭為主，品牌戰略應將成為各個企業在市場奪勝的利器。

縱觀世界知名企業，他們大多是把品牌看成自身發展戰略的終極目標。例如服裝品牌的LV、CK；食品類的百事、可口；餐飲類的麥當勞等等，都是先從品牌戰略開始抓起，完善自身品牌形象入手，建立自身名品為主要的市場開拓手段，最終決勝于市場。名牌覺有巨大的的綜合帶動力，并且也具有相當高的外向度，一次在一個產品的品牌打響后，將會漸漸的形成一整套的與之相關的配套產業鏈，同樣也隨著該產品的品牌裝大而壯大起來。企業要想占領市場就必先拿起品牌作為武器。今天的國際市場競爭愈演愈烈，企業的品牌戰略、企業的自身品牌都成為企業形象發展的重要特點。

篇2

【關鍵詞】施工企業；成本控制；重要性

建筑施工企業的工程項目管理是建筑企業的最基本的工程管理實體，是企業與業主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負著對工程項目的全面的、全過程的管理責任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業更好發展。

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工項目實施中發現的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

一、施工企業項目成本及其重要性

1.1 施工項目成本

施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費的生產資料轉移價值和必要勞動所創造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。需要明確的是：施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。

1.2 實施施工項目成本控制的重要性

1.2.1 項目成本控制關系到企業的市場競爭力

建筑業是一個趨于同質化的企業，企業所從事的行業一致，施工流程基本一致，成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在規模大小相似的建筑類企業當中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質量、工期目標的前提下）是實現利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現，它部分地決定了項目的競爭優勢，間接描述了企業的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發展的重要影響因素。

1.2.2 項目成本管理關系到良好企業文化的塑造

一個企業，要想最大程度的實現企業價值，塑造良好的企業文化是必須做到的。對于建筑類企業而言，其行業的特殊性決定了項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，它是貫穿企業的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統，嚴格的執行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對于企業整體的內在其他管理的運行也有著積極地影響，對于樹立良好的內部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。

二、施工項目成本管理的基本原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現施工成本的最低化。

2.2 全面成本管理原則

單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現成本的最低化也是不科學的，傳統上這兩種做法最終的結果是設計出的成本管理模式和規則與企業的實際實施有脫節現象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。

2.3 成本責任制原則

真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規則在員工進行實施的時候才能夠真正發揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。

2.4 加強合同管理，規避法律糾紛

科學的管理項目施工相關的合同，對于企業避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。

三、施工項目的成本控制內容

3.1 施工準備階段的控制。

工程項目部首先以中標價為依據，確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程等原理，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案。其次，根據目標成本，以分部工程實物量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準備。

3.1.1施工階段的成本控制。

（1）材料控制。

施工中的材料占整個項目成本的比重一般達60～70%，所以材料成本的節約，也是降低成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。在進料前安排專人到材料市場進行市場調查，選擇價格低、運距短、質量合格的材料。待材料運到施工現場，收料人員應嚴把收料關，對不合格的材料嚴禁入庫。在領料過程中，倉庫人員應嚴格執行領料計劃，用多少領多少，防止材料浪費。

（2）人工費的控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產工人，提高生產效率，技工與普工根據施工內容合理搭配，避免人員窩工、怠工現象。嚴格執行獎懲辦法，對完成任務好、工作積極主動并作出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，并作為其年終考核的依據。對工作不負責任、完不成任務的人員進行嚴厲批評教育，并給予經濟處罰。

（3）機械臺班的控制。根據工程施工計劃及施工順序，確定機械進場的時間，一般提前2天進場，進行使用前的調試，保證施工時最大限度地發揮機械的效能。根據實際工程進展情況盡量減少機械臺數，提高機械的使用效率，以節約機械調遣費和使用費。同時，對機械操作人員進行培訓，使之更加熟練、規范操作。

3.1.2竣工驗收階段的控制。

重視竣工驗收階段，及時辦理竣工驗收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗收階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。因此，在辦理結算前，要求相關人員進行全面的核對。指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修―計戈Ⅱ，作為控制保修費用支出的依據。

3.2 間接成本的控制

間接成本的節約超支，在很大程度上是由企業經營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關，若同期完工的間接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業的管理水平，是降低間接成本的有效手段。

四、結語

目前，對工程質量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強工程的成本控制，不但沒有利潤，可能還要虧本。如何加強工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業生存發展的關鍵所在。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：制造型企業；生命周期成本

自20世紀的八、九十年代以來，世界經濟進入全球化發展階段。經濟全球化的到來給發展中國家的企業帶來了諸多的機遇，但同時跨國公司的進入也加劇了原市場企業之間的競爭。這時，企業必須以更快的速度提供更低成本、更高質量的產品才能占據市場的一席之地。因此，作為企業在市場競爭中獲勝的關鍵因素，成本控制迫在眉睫。傳統成本控制背景下，生產商們普遍考慮的是制造階段的成本控制，實際上，制造成本大致只占產品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。產品生命周期成本是指產品從開始醞釀，經過論證、研究、設計、發展、生產和使用、維護，一直到退役的整個生命周期內所耗費的研究費用、設計與發展費用、生產費用、使用和保障費用以及最后廢棄處置費用的總和[2]。并且，在整個產品生命周期成本中，研發成本所占比例為10%，而使用與保障成本所占比例達到了60%[3]，因此，若產品成本控制中忽略了產品在任一階段產生的成本費用（尤其是后期的使用與保障成本），則產品成本將會大幅度攀升，成本反映在產品價格上以后則會影響消費者需求。因此，企業有充分的理由將全生命周期成本作為成本控制的對象。

制造業產品的生命周期過程相對繁雜，涉及的生命周期成本領域知識眾多，而選擇通過構建知識庫的方式組織生命周期成本領域知識，可以實現對該領域知識的有效管理以及成本控制的自動化，從而進一步提高企業競爭力。下面將介紹生命周期成本領域知識庫中包含的領域知識。

一、生命周期成本知識概念

產品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被稱為壽命周期成本。有關LCC的定義最早出現在美國國防部的研究報告中，當時LCC被定義為政府為了設置系統消耗的費用、獲得系統的開銷以及系統在后續使用、后援支持和報廢等生命周期過程中所消耗的總費用。目前在研究領域LCC也存在多種定義，較普遍的定義為從產品概念形成，經過調研、可行性研究、概念設計、方案設計、發展、生產制造和銷售使用，一直到最后報廢的整個生命周期內所耗費的研究、設計與發展費用、生產費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和[3]。

二、制造業產品生命周期成本的體系結構

考慮到不同行業、不同產品的生命周期成本會有不同的組成結構，而本文探討的對象是機械制造業產品。總的來說，制造業產品的LCC構成成本主要包括設計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本。有關制造業產品LCC構成成本的定義[4]如下表所示：

目前，對于LCC的成本構成并沒有統一標準，不同的研究報告中對此定義了不同的結構。例如，在文獻[5]中定義成生命周期成本結構如圖2.1（1）所示，文獻[6]給出的生命周期結構圖如圖2.1（2）所示。

在實際的LCC應用中，由于成本控制環境的不同，我們需要根據特定的研究目的和研究對象來定義相應的LCC結構，成本分解結構（CBS）法便是能滿足針對不同實體的特定需要去定義成本結構的方法。CBS需要進行三個方面（成本種類、產品＼工作分解結構、生命周期階段）的單元分解，然后根據不同方面單元的組合完成成本項目的定義。

三、結束語

在探討了上述制造業產品的生命周期成本構成結構以及生命周期成本構成體系的確定方法以后，我們便可以提取出生命周期成本領域知識庫內的相關知識，并且也完成了知識庫構建的關鍵工作，這也將為知識庫最終實現對該領域知識的有效管理以及成本控制自動化奠定了基礎。（作者單位：中南大學）

參考文獻：

[1]Allen B，H Ine，美國系統工程管理[M].王若松，章國棟，阮鐮，譯，北京：北京航空工業出版社，1991：163-164.

[2]姬升啟.面向產品全生命周期的成本估算與決策支持研究[D].天津：天津大學，2007.

[3]阮鐮，章國棟.工程系統的規劃與設計[M].北京：北京航空航天大學出版社，1991：8-13.

[4]陳曉川，方明倫.制造業中產品全生命周期成本的研究概況綜述[J].機械工程學報，2002，38（11）：17-25.

篇4

1 知識型員工的內涵

現代管理學之父彼得?德魯克（Peter F.Drucker，1909.11.19～2005.11.11）對知識工作的定義是利用知識與技術提高生產率，使知識能夠具有生產力的特點，從而對管理理論的產生和企業管理活動的開展提供良好的保障。知識型員工即為一些利用知識和信息進行工作的人。知識型員工能夠運用現代科學技術手段，快速提升自身的生產效率和生產質量，同時也能夠提出一些創新想法和創新建議，促進企業的快速發展。但是知識型員工思維較為活躍，也具有一定的靈活性和多變性。

2 當前企業知識型員工管理過程中存在的問題

當前我國大部分企業在知識型員工管理過程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學和“以人為本”思想弱化的問題，對企業知識型員工的科學管理帶來了一定的阻礙性因素，以下為對這些問題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒有重視到知識型員工的個性特點，造成了人才、資源的浪費等問題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學。很多企業的管理者由于對知識型員工的特點缺乏正確的認識，在薪資管理過程中，運用“一刀切”的做法。知識時代下，每一位員工付出的貢獻和勞動活動存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會直接影響知識型員工的工作熱情和工作態度，員工情緒不滿，“跳槽”的現象頻頻發生，對企業薪資管理的模式進行適當的反省變得尤為重要。

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業管理的中心，人是生產價值、創造價值的主體。但是目前很多企業盲目追求經濟利益而沒有認識到人在企業中的價值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業知識型員工管理策略

企業可以通過制定以人為本的企業知識型員工管理機制，運用豐富多樣的企業知識型員工管理策略，依據以人為本的思想創新人才管理模式等方法，不斷完善企業知識型員工管理模式，提升企業管理的質量和效果，以下為對這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業知識型員工管理機制。新時期背景下，企業在管理的過程中，必須樹立以人為本的思想觀念。根據知識型員工的特點和主要需求，制定科學的管理理念。科學、合理的管理機制是保證企業運營和發展的前提。企業可以根據知識型員工的特點和企業自身的發展需求，制定明確的管理機制，不斷提升企業的管理效果。

良好的環境能夠使員工專心于工作活動當中，營造和諧、奮進、互助的工作氛圍。在企業管理的過程中，企業首先要根據知識型員工的普遍性格特點，制定嚴謹而靈活的工作管理條例。明確規定一些不能夠在工作過程中做的事情，但是也要給予知識型員工更多的思考時間，過于嚴格則會給人以壓迫感，但是過于寬松會造成工作氛圍的紊亂，所以，對“度”的把握十分重要。

3.2 運用豐富多樣的企業知識型員工管理策略。經濟的快速發展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業也需要跟隨時代的發展變化和市場環境進行創新和改革。企業要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據國內外優秀企業的管理策略，結合自身企業的發展特點，運用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業帶來更多的經濟收益和發展機遇。

例如在企業管理的過程中，可以靈活的運用激勵機制，激勵機制可以是由物質激勵和精神激勵所構成。物質激勵主要有獎金鼓勵、額外薪資、出國旅游等等。精神鼓勵可以主要有知識進修、大會表揚等等。企業要注意根據每一個人才的具體特點和需求，制定針對性的激勵策略，充分調動每一位知識型員工的工作熱情。另外，企業人力資源管理部門也可以通過幫助知識型員工創建人生規劃的方式，將員工的未來發展目標與企業的未來發展方向緊密結合，促進企業知識型員工能力的不斷提升和企業的可持續發展。

3.3 依據以人為本的思想創新人才管理模式。知識型人才是企業發展和創新的關鍵性因素，能夠直接影響企業的生存和發展。隨著時代的快速發展和進步，知識的核心內容逐漸轉變為創造新產品。企業知識型員工管理的過程中，要注重樹立以人為本的思想觀念，重視企業文化的建設，將企業管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創新，使知識型員工能夠從內心認可企業文化、企業理念，從而增加知識型員工的企業歸屬感，更加努力的進行工作。

篇5

關鍵詞：以人為本；企業員工；思想政治教育；輿論引導

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0016-02

一、加強企業員工思想政治教育的意義

加強思想教育工作是營造積極向上的工作氛圍的需要。隨著人類社會的發展，中國各條戰線都得到了長足的發展，人民的物質文化生活水平、國家的生產資料水平和綜合國力有了顯著提高，但是也存在一些不容忽視的問題，如資產階級自由化思潮的泛濫、拜金主義的滋生、黃賭等丑惡現象抬頭，這些都侵蝕著職工的肌體，腐蝕著職工的靈魂，如不加以遏制，就會嚴重地干擾企業精神文明建設，影響企業的發展進步。這些思想政治戰線上的新動向，要求企業黨組和管理者積極行動起來，以科學的理論武裝全體職工，以高尚的思想教育全體職工，以正確的輿論引導全體職工，以先進的典型鼓舞全體職工，以健康向上的思想政治氛圍提高全體職工拒腐防變的能力。加強企業員工思想政治教育，要在堅持以人為本的基礎上，注意時代特點和群體差異。要從增強思想政治工作干部的敬業精神、提高其實施思想政治教育的理論水平和操作能力三個方面著手，實現思想政治工作干部隊伍的專業化，包括專業知識和專業技能、專業修養和專業精神、專業研究和專業成果。特別要重視學習現代教育學理論，積累開展員工思想政治教育的實踐經驗，力爭在教育中學會教育。還要加強培訓、加強交流、加強總結、加強專題調研，將培訓、調研、實踐、交流融為一體，提升整體教育水平。加強員工思想政治教育的目的體系建設。教育的目的，對于教育的實施和教育的質量、效果具有引導性和決定性作用。根據教育學的觀點和企業對員工的要求，進行員工思想政治教育的根本目的，應該是一個體系，它包括四個方面：一是激發員工的主動性，即主動為企業的改革發展和國家的繁榮富強多作貢獻。二是端正員工的價值觀，使員工在企業工作中和社會生活中能夠對應不應該做的事情、應不應該追求的東西，以及應該怎么做和怎么追求，有一個正確的價值判斷，以便保持正確的行為活動。三是培養員工的好習慣。教育的最終結果是習慣的養成。培養企業所需要的員工，應該以培養員工的良好習慣為起始點和落腳點，因為從一定意義上講，習慣決定人的素質、習慣決定人的命運、習慣決定員工對于企業的價值、習慣決定員工所干工作的優劣。員工思想政治教育應該把培養員工的好習慣作為一個重要目的。四是拓展員工的真本領。對于一個企業來講，它所需要的員工的真本領，可以概括為德和才兩個方面。德是指員工能與該企業的價值觀保持一致，遵守企業的價值理念；才是指員工在現階段能為該企業解決某些問題、尤其是重要問題的能力。這種真本領是一個變量，處于不斷變化的動態之中，而這種真本領的發揮，又主要取決于員工德的狀況。因此，加強員工思想政治教育，一個重要目的就是拓展員工的真本領，使其不斷提升、與時俱進，以滿足企業發展的需要。加強員工思想政治教育的內容結構建設。內容決定形式、結構決定質量。加強員工思想政治教育，就要重視內容安排的針對性、系統性、實效性及其結構的科學性，使內容成為一個完整、高效的體系。

二、加強企業員工思想政治教育的方法