序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇水利工程施工現場管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：水利工程；施工現場管理；問題

1前言

隨著我國社會經濟的發展，人民生活水平不斷提高，對水利工程的需求日益增大，同時也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項冗長而復雜的工作，在這個過程中，通常有這樣那樣的問題浮現出來，而經過調查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關系。因此，施工管理要從人入手，對人的行為進行控制，在問題產生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源，實現投資控制、進度控制、質量控制的目標。

2水利工程施工現場管理中的不足

2.1標前準備工作不充分

水利工程建設不但牽涉面廣，更有其復雜性，工程參建方必須聯系實際，盡力做好標前各項準備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩定因素處理完后，才可進入招投標程序 實踐中往往在工程招標后，出現政策處理設計變更等諸多問題，導致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實施過程中，由于標前對一些不良因素考慮不周，也經歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時順利實施；接著是頻繁的設計變更維修加固改造類工程，相對其它工程變數更大，由于當初設計單位勘測工作不夠徹底，沒有到各站點詳細了解情況，設計脫離實際造成開工后難以按圖付諸實施，只能進行設計變更，而設計變更程序比較繁雜 持續不斷的設計變更浪費了我們很多時間和精力，使投資成本無法控制的同時，既影響了工程進度，又影響到工程質量。因此，標前準備工作一定要充分細致，匆促的招投標只會使后續工作更加被動。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會因素都會對現場管理構成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質的高低 技術能力的強弱配合能力的好壞等社會因素則指政治環境經濟生態安全等背景因素一旦這些不確定因素對現場管理構成影響勢必會打亂原有的管理程序從而重新進行調整。

2.3復雜性

水利工程施工現場管理涉及到的學科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實踐經驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復雜的因素使得水利工程施工現場管理顯得十分棘手。

2.4施工隊伍素質低下

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業的重視，近年來水利工程建設項目多工程大，而施工企業則出現了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是總包頭的角色 造成實際現場施工隊

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩定技術素質參差不齊有的連專業也不對口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗 政府則是對參加招投標的企業各種資質加以審核限制，而難以控制后期施工隊冒名頂替進入現場施工的現象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發生，安全無法保障，因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點，這些地點不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現場管理造成了很大的阻礙。

3加強水利工程施工現場管理的措施

水利工程建設現場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現安全生產、降低工程成本、按時按要求完成。要實現以上目的要做好施工現場管理，本文認為應該從以下幾個方面入手：

3.1建立監管部門

建設監管部門是進行工程監管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場地要按照單位的規定，遵守以下幾點規則：全面規則、整體與個體相聯系、簡練的準則等等。此外，因為工程實施單位是水方面的建筑，相關部門要在本行業的前提下，按照職業計劃、專業的綜合性質和監管效果進行操作控制。相關部門建立的時候，還必須按照工程實施的特性以及實際狀況，基于人際出發，盡量處理好員工的關系，使其更加主動積極，這樣就可以加強操作的效果以及提高社會的收入。

圖1

3.2堅持防治結合抓質量

施工過程出現一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發生的預防 對于施工現場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量 雖然出現質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持以防為主，防治結合的原則，把發生的質量問題安全隱患消滅在萌芽狀態，并制定對策，以防問題擴大化。

3.3掌控工程施工進度 水利工程的建設存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質量。這主要可以從以下幾個方面來落實。

1）檢查方案執行在正式進行施工之前，施工方案已經明確了施工的相關的準備工作，為了保證施工的質量，就需要組織相關的人們對施工所需要的原材料以及相關的半成品進行及時的檢查，確保其符合相關規格和質量。如若存在不 當的施工方法應予以糾正，責令改正。

2）做好材料的入場準備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產生離析的現象，這就需要對材料的人場工作進行總體的協調，這樣才能達到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關的配套工作也是確保水利工程正常進行的基礎，為了保證施工的質量，就需要對施工所需要的水電以及道 路進行必要的檢查，這樣才能使施工順利進行。

4結束語

水利的工程實施的現場建設錯綜復雜，對于現場的監管人員要求保證周邊衛生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數據等的有效的流通，必須按照施工現場規范化為目的，逐漸強化出產的部門，增強效益，使得監管制度更加全面、監管要求、操作水平等，實際監管投資產出，增強現場監管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項目施工達到迅速、高質量保障、耗能低程度的同時順利完成工程任務。

參考文獻：

篇2

[關鍵詞]水利工程;施工現場;管理技術;重要意義;要點

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0115-01

一、水利工程管理施工技術重要意義

1.有效提高水利工程項目的建設質量

水利工程的施工管理本身就是為提高工程施工質量而存在的，施工技術管理作為施工管理的重要內容，自然也不例外。通過對施工技術進行管理，保證施工技術在施工過程中的正確應用和操作，來實現水利工程建設項目整體質量的提升。

2.保障水利工程施工的安全

在水利工程的建設施工中，施工安全是比較重要的一點。目前所發生的各種安全事故，很大一部分是由于施工技術操作不當造成的，因此，加強對水利工程施工技術的管理，能夠有效規避不合理操作的出現，進而提高施工的安全性，減少或防止安全事故的發生。

3.保障水利工程建設的經濟效益

在水利工程項目的建設過程中，選擇科學合理的施工技術，可以提高施工效率，加快施工進度，能有效減少施工成本的投入;良好的施工技術管理能夠使施工材料得到合理的利用，減少浪費的出現;施工技術管理工作處理得當，可以減少很多后期的返工現象，最終實現項目建設成本的有效控制。

二、水利工程施工現場管理技術要點探析

1.樹立水利工程施工現場管理意識

政府應該大力宣傳水利工程施工現場管理的重要性，是人們可以充分了解施工現場管理工作的內容以及意義，從而幫助施工單位樹立施工現場管理的意識。另外政府部門應該建立相關法律法規，利用法律的強制性來使施工單位重視自身的水利工程施工現場管理工作，對于缺乏施工現場管理的施工單位應該采取一定程度的懲罰措施，以此強化施工單位的水利工程施工現場管理意識，保證施工現場管理工作質量，提高水利工程施工水平。

2.制定工程施工現場管理制度，建立健全質量保證體系

水利工程施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四個方面。建設單位具有全面協調各方對工程質量進行監督和實施的權利與責任，要在施工的各個階段對工程質量進行檢查，監理單位要按照業主的意圖對每個環節的建設進行監理。設計單位要積極與建設方和施工方溝通，保證工程按圖紙施工，少出偏差。施工單位要建立健全技術組織管理制度，推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，落實質量責任制。在施工過程中，要加強質量檢驗工作，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保證體系，從管理層面加強對工程質量管理與控制。相關項目管理機構應建立項目部、生產班組、施工人員三級技術管理，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，安全生產和質量管理分析、整理、反饋制度。從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，要運用系統工程的概念和方法，把各環節的質量管理活動組織起來，形成一個任務明確、權責分明、互相協調、互相促進、運轉高效的全方位質量管理和質量保證體系。

3.落實施工人員管理責任，確保工程施工質量達標

施工單位項目組織機構應具備較強的組織管理能力、一定的文化素質和豐富的實踐經驗。要加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。各專業技術工種，應具有本專業的資質證書，有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學習，不斷提高整體業務素質。要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提高施工人員技術素質，加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工，確保工程質量。

4.明確材料質量控制標準，做好進場材料質量

檢測合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。對于工程中使用的材料、構配件，施工單位應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用。在現場施工現場管理中，經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理，堅決不許進場。對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查，嚴把材料、設備的進場關。強化施工現場建筑材料質量控制，防止不合格材料用于工程。嚴格執行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規范要求進行檢測或檢測不合格不得使用，防止“先用后檢”。監理單位要認真履行質量控制職責，按照監理實施細則中原材料質量控制內容，必要時對進場原材料進行平行檢驗，確保原材料質量合格。

5.提高水利工程施工現場管理人員的管理水平

為了促進我國水利工程事業的可持續發展，必須培養一批管理水平高、綜合素質高的水利工程管理人員。這就需要對水利工程管理人員進行日常培訓，要求其能夠對水利工程的施工流程和施工技術予以了解，掌握先進的水利工程管理理念，積累水利工程施工現場管理經驗。與此同時，水利工程施工現場管理人員必須具有較高的質量管理意識和安全管理意識，具備一定的管理能力和較強的責任心，能夠對每一項施工現場管理工作進行落實，對自己職權范圍之內的水利工程施工進行科學的解讀，熟悉水利工程的各項標準和規范。水利工程施工現場管理人員還必須具備一定的核算能力，能夠對施工進度、施工質量、施工安全、施工效率等因素進行綜合考慮。

6.重視施工現場安全生產

水利工程施工現場中非常重要的就是安全生產管理工作，這關乎整個工程的命運，監管工作人員要努力的進行監督管理施工單位，建立健全工程監督管理法律法規，做好整個安全生產體制工作，與此同時，要建立工程施工安全生產體制，對于施工過程中出現的許多不法的工作過錯都要進行懲罰，要進行公示。為了更好的保證健全的制度可以更好的實施，確保制度可以更好的運轉以及正常的執行，就要建立有力的執法團隊，利用獎勵懲罰制度來進行保證整個體系的正常運行，保證施工單位可以正常運轉。另外，對單位施工的總負責者進行安全知識的考核，要對工作人員進行定期培訓并考核，不合格的工作人員，要被辭退。

三、結束語

綜上所述，水利工程建設作為一項關系國計民生的系統工程，對促進社會經濟發展起到積極作用，在我國國民經濟中占據著非常重要的地位。正是鑒于水利工程具有如此重要的現實意義，這就需要水利工程施工企業更要把握好水利工程施工中的技術要點，對水利工程施工技術進行進一步的優化與完善，讓水利工程更好的服務于社會經濟發展，服務于人們生活。

參考文獻：

[1] 劉曉楠.水利工程施工現場管理技術要點分析[J].城市建設理論研究：電子版， 2014（7）.

篇3

關健詞：水利工程；施工現場；管理優化；

Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著經濟和工農業生產的需要，特別是近年來中央對水利建設的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設至關重要的一環，施工現場管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場面廣、工序復雜、成本高等特點，所以施工企業為了保證工程能保質按期完成，且在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須優化施工現場管理，才能在達到預期的目同時獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現場管理中暴露出了一些問題。例如因為現場管理手段不完善或施工不當造成環境污染；因原材料缺乏管理，導致材料浪費，造成成本超支；因施工人員施工不規范和檢查不力，導致工程質量不合要求；因現場施工組織管理不到位或管理混亂導致工程延期等現象。這些問題的產生，說明我們在水利工程施工現場管理中存在著不合理的地方，本文就如何優化水利工程施工現場管理，談一下自己的認識。

1 優化現場管理必須遵循的基本原則

1.1 經濟效益原則

市場經濟條件下，企業的目的在于追求最大的經濟效益。管理要為這個目的服務，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設周期長，短時間內難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現場管理中一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精益施工、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營要素中，合理調配資源，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則

水利工程施工現場工作內容繁多，且工作之間彼此聯系，切忌顧此失彼，所以施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現場資源利用有效合理，現場安全科學管理等。

1.3 標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本的要求。為了有效協調地進行水利工程施工生產活動，施工現場的各個環節、要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個科學而規范的現場作業秩序，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，專業生產隊伍的整合、工作流程的制定、材料的統一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現出規范化、標準化的內涵。

2 優化現場管理的主要途徑

2.1 堅持以人為中心的科學管理，優化施工現場全員的素質

水利工程龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強度，以及不斷壓縮的工期，使得時時監督、處處檢查變得難以進行，管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。因此，優化施工現場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，采用激勵、獎懲、行為導向等多種方法，努力的調動、激發全員的積極主動性、和責任感，重視現場員工的思想素質和技術素質的雙重提高，充分發揮其加強現場管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點，優化企業現場管理組織

水利工程施工現場施工人員眾多，直接把操作者作為管理對象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現場的最基層，最直接的組織，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的基本單元，抓好班組建設和管理就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

2.3 以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益

質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于物美價廉的產品，而物美價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。施工企業必須把技術經濟指標作為重要管理指標和突破口，否則，企業將因為工程產品的質量與施工成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 優化現場管理的主要措施

3.1 優化人員管理

施工企業過去往往以人設崗，造成了項目部人員和機構臃腫，要解決這個問題，就必須堅持“因事設崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標和工作標準，做到人人有事做，事事有人做，發揮每個人員的專長。施工項目人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，項目部隨時對工作人員的工作狀態進行考查，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。考評結果將是項目部對工作人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工班組均進行施工工藝、施工質量、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。

3.2 優化施工材料管理

篇4

1.1材料管理問題

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如對這些材料缺乏完善的管理，將直接影響整個施工過程的順利進行。例如在混凝土工程施工過程中，需要對水泥、鋼筋等原材料進行檢驗，檢查其是否符合國家的相關標準規定，如材料不符合標準規定，則不得將其應用于工程中。除此之外，對材料的管理也需按照規定要求進行保管，并依據不同的材料采取不同的保管措施，從而保證材料的質量。

1.2施工過程中存在的管理問題

就水利工程施工特點來說，具有涉及領域廣泛、施工過程特殊的特性，給施工過程中的現場管理帶來一定難度。在施工過程中需對施工的方法、質量和驗收過程采取嚴格的管理措施，保證其嚴格按照工程的施工要求進行，對工程中偷工減料問題要加以防范。由于水利工程的工程量較大、施工時間較長，需要經過層層轉包等形式將其承包給不同的施工隊伍，在此過程中如不加強施工現場管理的質量，承包單位可能為節約成本，獲得更大利潤而進行偷工減料，這不僅損害了水利單位的利益，更直接降低了工程的質量，嚴重縮短了水利工程的使用年限。因此，為避免以上現象發生，需在水利工程的施工過程中加強現場管理。

1.3設備管理的問題

由于水利工程的施工設備大多是金屬結構的機電設備，一旦缺乏妥善的保管就會導致在施工過程中出現焊接電流不良的現象，嚴重影響整個水利工程施工進度。此外，對水利工程的安裝過程需嚴格控制誤差，一旦誤差較大，會產生閘門漏稅的現象。因此，在施工過程中要嚴格按照相關工藝要求進行設備的安裝，從而達到理想的施工目的。

2加強水利工程施工現場管理質量的措施

在水利工程施工過程中存在很多問題，影響施工現場的質量管理，作者針對這些問題提出一系列解決措施，以期不斷加強水利工程施工現場管理的質量。

2.1提高對水利工程施工現場管理的重視程度

水利工程與一般建筑工程不同，資金投入大，建設周期長，參與建設單位非常多，因此，各個建設單位對現場的施工管理要給予高度的重視。特別是現場的安全管理問題，由于施工人員較多，且大多是高空等危險性較高的作業，直接威脅施工人員的安全，鑒于此，無論是管理層還是施工人員一定要重視施工現場的安全問題，嚴格按照施工工序進行，加強對施工現場的質量監控。

2.2完善施工現場管理的制度

在施工前要根據相關的規章制度和管理經驗建立一個合理的施工現場管理細則，并組織施工人員學習、熟悉管理細則，將其應用于施工過程中。值得注意的是，規章細則要明確施工的問題，工作人員的職責。施工過程中要明確劃分全體施工人員的責任，最大限度的完善責任制度，防止出現有問題而無人問津的現象。

2.3加強對施工人員的素質培養

一是對人員合理搭配，保證施工進度按計劃進行。既要充分發揮工作人員的作用，避免人員浪費，又要適當的分擔工作，減少施工人員的工作量，提高施工人員的積極性。二是不斷提高施工人員的工作積極性。例如，按時發放工資，并使工資和工作量相匹配，激發施工人員的工作熱情。三是加強施工人員的道德素質教育。由于施工現場物資、設備多，不易管理，時常出現丟失，因此需對施工人員進行思想道德教育，避免事故發生。四是明確施工人員的責任，獎罰分明。利用獎勵激發工作人員的積極性，同時鞭策消極怠工的施工人員。

2.4注重施工環節的管理

一是施工進度的調控。由于水利工程的質量涉及施工過程的方方面面，因此在施工過程中要對施工設備、材料進行合理的現場調度，有效控制施工人員和工期，從而確保施工現場管理的質量。二是對施工質量的控制。嚴格控制每一道施工工序質量，降低不合格風險的發生概率，從而降低企業的經濟損失。三是加強后勤管理。主要是對施工材料、設備的管理，確保能夠及時供應，既不浪費又不短缺，充分利用資源。加強外來人員的登記工作，保證施工材料和設備的安全。

3結語

篇5

關鍵詞：水利工程現場管理；重要性；技術要點

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言

水利工程是關系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設力度，推動水利工程獲得了飛速發展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進一步發展。因此，要加強水利工程施工現場管理，保證工程質量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程現場管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。

二、水利工程項目施工現場管理技術要點分析

1、做好前期的準備工作

前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2、水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

3、有序推進工程建設施工進度

為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。

4、加強項目成本管理與控制

首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、價格及數量加以控制。確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。二是人工費一般占全部工程費用的10%左右，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。四是節約現場管理費，建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。

5、水利工程中人員管理

（1）堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識

要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。以專業安全知識為內容，用激勵或者規定的手段，增強施工人員的安全意識。

（2）制定考勤制度

搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性

工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（3）“預防為主，防治結合”

施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。

6、建立質量保證體系，強化質量控制

從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。隨著水利工程質量問題的不斷凸顯，施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，強化現場質量管理，保證質量體系的完整性。

工程施工離不開施工材料，材料的質量是工程質量管理的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量管理也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量管理的重要前提條件。現場施工方法、工序的質量控制是質量控制的關鍵，其現場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。

7、不斷提升施工技術水平

規模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專業施工工種眾多，這是水利工程的基本特點。管理人員在現場處理這些問題時．自身必需要有較強的技術功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設計，以便對每道工序進行優化。其次，隨著現場施工規范及標準的不斷更新，各種工序都可能會發生變化，現場管理人員要協調技術及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術準備，從技術角度出發，做好每一道具體的施工工藝，以便達到設計要求和規范標準。同時，要建立質量檢查制度，嚴格檢查施工工序的質量，確保項目的順利實施。

8、建設工程的收尾工作

水利工程建設收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項做不到位，輕則會污染環境和水源，重則嚴重破壞環境和嚴重污染整個水源，破壞周圍和下游人民群眾生存環境條件，危害人民群眾的生命財產安全。所以，水利工程建設施工收尾時，一定要按照國家環境保護法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業主在建設工程施工現場的管理人員，要督促監理工程師和施工單位，認真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時建筑物拆除以及場地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進度款，確保工程施工環境按原樣恢復。

結束語

水利工程的現場管理是保證水利工程質量與進度的關鍵。所以，工程相關的各個單位都要立足于施工現場，做好現場的實施質量與管理，不斷提升工程的施工質量。

參考文獻

[1]王君.水利工程施工質量管理要點分析[J].黑龍江科技信息，2010.