序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務核算與監督，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：會計信息化；財務核算；監督；策略

財務核算與監督是會計系統的主要職能，會計信息化建設可以保證得到較為完善的會計信息系統。會計信息系統與一般會計系統相比，其具備的突出優勢為準確性和及時性、自動化處理流程、集中化數據管理以及嚴格的內部控制等。在會計信息系統的支持下，可以進一步提高企業組織的經濟效益，為企業決策提供重要的依據。因此，本文對會計信息化相關問題的分析具有重要意義。

一、會計信息化概述

會計信息系統主要包括會計數據和會計信息兩部分，其中會計數據構成了會計信息的源泉，而會計信息則是對會計數據的加工處理。會計信息系統主要包括輸入、處理、存儲、輸出和反饋幾個組成部分，在企業組織的實際運行當中，主要面向企業的價值信息。會計信息系統的核心價值在于反映組織的價值運動，并對該過程進行適時的監督。

會計信息系統主要包括硬件資源、軟件資源、信息資源和會計人員，其基本功能主要包括三個方面，即財務、購銷存以及管理和決策。在財務功能上主要表現為8個功能系統，分別是總賬子系統、應收子系統、應付子系統、工資子系統、固定資產子系統、成本管理子系統、資金管理子系統以及報表子系統。購銷存則涵蓋采購、銷售和存貨三個部分。管理和決策環節中則主要表現在會計信息系統與相關管理系統之間的作用關系上。

二、會計信息化下的財務核算分析

1.會計信息化下的財務核算概述

財務核算是會計系統的基本職能，在信息化建設的影響下，使得財務核算的廣度和效度得到了進一步的提升和完善。傳統的會計系統主要是通過專業的會計人員通過相關的計算機軟件或者其它方式進行財務的核算，這種方式增加了大量的人力勞動，同時很難保證核算的準確度。然而，在會計信息化的實現過程中提高了財務核算的質量和水平，同時也最大程度的降低了人力勞動負荷，完善了企業經營管理水平。

2.會計信息化條件下財務核算方法的選擇標準

會計信息化條件下財務核算方法的選擇標準主要包括規范化原則、準確性原則、及時性原則以及開拓性原則。在會計信息化條件下，為了保證會計系統中的各項職能可以維持在一個穩定的和諧狀態下，彼此之間能夠互相監督，協作共進，就需要執行標準化的財務核算，使得會計信息實現最大程度的可比性操作。

在會計信息化的條件下，不需要考慮到數據信息量的特征，而是以準確作為基本原則。傳統的財務核算方法，在核算過程中為了簡化工作，會將很多數據進行分類整理，將大概率的數據提煉出來，從而減少核算的工作量。然而在信息化條件下額會計系統不需要考慮到數據量的約束，而是盡可能的將財務核算中涉及到的數據進行整理，在計算機的自動化處理下提高數據信息的準確性。

數據信息對于企業組織經營而言具有明顯的動態特征，因此在財務核算的過程中要遵循及時性的基本原則，從而保證數據信息的時效性。只有保證對財務核算數據的及時更新，才可以得到與企業決策相關的參考性依據。

隨著會計系統的信息化建設越來越趨向于成熟化，財務核算方法要求與時俱進，尋求創新與突破。財務核算方法在信息化建設的作用下會以時代特征為導向，在現有的基礎上增添更多的生機與活力。

3.在會計信息化作用下完善財務核算的策略

（1）在會計信息化作用下，加強財務核算的包容性和全面性

會計系統的信息化建設為會計領域提供了現代化數據信息處理思路，并且具備較高的質量和速率，基于這種便利條件，財務核算應進一步擴大范圍，以組織戰略為出發點，完善與財務核算相關的數據信息。在提高財務核算的包容性和全面性過程中，將財務核算與企業的戰略緊密結合，從而使企業與財務有關的價值活動得到統一，擴充財務核算信息量。

（2）提高財務核算的及時性，加強對財務核算的精益化管理

現代會計信息系統在構建的過程中要結合互聯網計算機技術、通信技術以及其它現代技術，在現代技術體系支撐下，要對財務核算工作實施精益化管理。財務核算的精益化管理主要表現在時間上的精益和內容上的精益。時間上可以建立相應的年度、季度、月度和周度作業報表，加強財務核算的及時性。

財務核算內容上的精益化管理則主要表現在對不同財務項目甚至是部門的核算，即在綜合性報表的基礎上，建立起與某一個項目或者與企業價值活動相關的某一個環節的財務核算報表。這種精益化管理的作用主要體現在針對性建設等環節中，對于企業組織而言意義重大。

三、會計信息化下的財務監督分析

1.會計信息化下的財務監督概述

自動化和集中化的數據管理是會計信息系統的突出優勢，在會計信息化的條件下不僅實現了財務監督對象的信息化，同時也實現了財務監督方式的信息化。會計信息化條件下，不僅可以保證財務監督的效果，同時也可以提高財務監督的效率。

會計信息化條件下，財務監督面臨的主要問題是如何適應信息化的監督環境，建立起與信息化會計系統互相協調的財務監督機制，從而保證財務監督效果。在現代企業進行會計系統的信息化建設過程中，企業相關負責人對會計信息化的認識還不夠全面，財務監督理念依然滯后，與會計信息系統之間存在一定的差距。鑒于此，加強會計信息化條件下的財務監督管理是十分必要的。

2.會計信息化下完善財務監督機制的策略

篇2

一、財務集中核算模式在行政事業單位的財務監督和管理問題

（一）監督職能主動性不夠

由于監督職能的主動性不夠，導致人員重視核算，未深入對其管理。當財務集中核算模式使用后，財務核算工作的實施，都是基于財務核算中心實現的，但專業的核算人員比較少。在日常核算工作中，由于工作任務較多，核算中心的人員都在多個單位內兼職，很多工作精力都貫穿于日常工作中，無法促進財務監督工作的積極發展，也無法在財務核算工作中，發揮有效的監督作用[1]。

（二）財務管理與核算脫節

財務管理工作和核算工作存在明顯脫節現象，無法獲得信息的對稱性。在財務集中核算模式下，核算職能是基于原有單位進行分離和劃分的，能將其轉移到核算中心。對于財務核算工作中的會計人員，未有效參與到工作的核算和管理中，也未充分對核算單位內的業務情況充分掌握，無法詳細判斷出經濟項目具備的真實性與合法性，從而導致在財務管理與核算工作中，無法實現有效監督，影響整個工作的積極發展。并且，在使用財務集中核算模式后，財務核算只對固有資產進行保管與使用、清算等，各個單位在對其控制的時候，工作人員對其不夠重視，無法保證資產信息的準確性，從而影響整體的監督和管理。在財務集中核算模式使用的時候，也無法對自身的支出情況充分表達。在各個單位內，所有的核算單位都基于財務核算中心來完成，當要對其查詢的時候，要在核心中心進行查詢。當發現特殊情況的時候，將影響會計信息的相互傳遞，也不會促進日常財務管理工作的積極實施。

（三）缺乏預算監督和約束

在行政事業單位財務核算工作中，實現的預算進度監督工作和約束工作較為薄弱。財務集中核算模式的使用，能將各個單位的預算指標進行分析，并提出支出申請。但是，當前很多行政事業單位在預算編制的時候，無法體現其科學性，在對其調整的時候，具備的隨意性較大。在此情況下，不僅無法促進預算執行工作的積極發展，也得不到監督職能的發揮。行政單位事業單位存在的預算管理理念不強，在使用財務集中核算模式后，為了能實現有效的財務核算和監管，需要為其提出多種手段，確保在整個工作中達到穩定發展[2]。

二、財務集中核算模式下加強行政事業單位的財務監督與管理的策略

基于問題的分析，發現行政事業單位的財務監督與管理工作問題明顯存在，為了對其有效解決，需要引入財務集中核算模式，并在各個工作中對其滲透。不僅要實現信息化發展，還需要對工作進行定位，劃分職責范圍等，以使財務核算工作獲得更高準確性[3]。

（一）實現財務信息化建設

實現財務工作的信息化建設，能提升財務的核算效率。加強財務集中核算模式的應用，能對內部的財務風險進行防范。行政事業單位需要對財務系統進行優化，為其滲透信息化手段，促進財務系統、預算系統和資產管理系統的整合。還要實現國庫外圍網和銀行網銀系統的對接，并將財務集中核算模式應用到全部范圍內，以實現財務核算效率和監督效率的提升。針對內部監督中的控制點，要將其是嵌入到財務系統中，實現人與系統的相互結合，促進監督模式的合理性，以達到整體的有效發展，并為其提供方便條件[4]。

（二）對財務核算工作進行定位

對財務核算工作職能進行定位，執行支出工作的有效監督。在會計工作中，會計監督職能為其中的主要部分，能對行政事業單位中存在的違法行為進行制約，為其發展提供保證。并且，在財務核算工作中，也能轉變單一理念，充分發揮主動性，以促進核算工作的積極發展。在日常的會計核算工作中，需要在三個方面進行完善。第一，對各個單位的預算工作進行管理，實現預算編制，對資金的使用情況進行監督與管理。第二，對單位的支出情況進行監督和管理。在財務核算工作中，需要為其收集很多政策文件，對會計工作中存在的問題進行監督。還要為其構建完善、統一的經費標準，保證在一定指標下，能對各個單位的預算執行情況進行控制。還需要對原始憑證、財務報表的合法性和真實性進行監督。在財務核算工作中，為其制定出完善的會計核算標準，保證會計科目和工資發放工作項目的統一性，促進審批制度的完善性，這樣不僅能獲得更準確的信息，也能在單位內實現全面監督和管理[5]。

（三）劃分工作職責

財務核算中心和財務管理工作職責的明確劃分，能降低整體工作量，也能在財務監督管理工作中，將財務集中核算模式作為基礎條件。行政事業單位在授權、開具和保管工作中，要與稅務部門進行溝通，轉移財務核算工作。在這種條件下，不僅能對各個單位的實際收入情況進行分析，也能根據其狀況，全面對其籌劃。財務集中核算模式在會計工作中，也能對單位內的財務事項進行監督。如：各個單位執行稅務申報工作，能避免在工作中為其帶來一定風險。

篇3

關鍵詞：醫院；財務會計；全面預算管理；流程再造

一、全面預算考評

1.設計思路。時間維度上設計全面考評指標體系分為季度和年度兩個維度進行考評，主要采用財務指標，兼用非財務指標。季度考評為了檢查、督促預算正常執行，而年度考評內容比較全面，考評全面預算的完成情況，用于獎勵先進者，懲罰落后者。從空間維度上分為三個空間，即醫院、醫技部門和其他部門，按不同部門分別進行考評，對醫院來講，是投資中心，主要采用財務指標，業務指標起輔助作用，醫技部門為成本費用中心，以財務指標考評為主，兼用業務指標。其他部門作為費用中心，則以業務指標考評為主，財務指標起輔助作用。醫院將平衡計分卡運用到當中來，綜合利用財務指標和非財務指標達到有效管理的效果，分別從財務維度、患者維度、內部業務過程方面對做出貢獻的部門進行獎勵。為使職工提高對預算的重視程度，必須制定獎罰分明的制度，這樣可以調動全院職工的預算積極性、創造性。對員工的獎懲貫徹到預算管理的全過程，從預算編制、成本控制、預算執行等一系列過程中都應制定詳細的制度。

2.考核預算的執行情況和工作完成情況。醫院每年度進行一次綜合考評，總結和考核各責任部門整體的完成情況，考核的結果與職工的薪酬直接掛鉤。綜合考評在整個預算過程中起著至關重要的作用，處于承上啟下的地位，預算目標的完成受許多因素的影響，如其差異分析的正確與否、利益分配的公平與否。既注重物質利益的實現，還要追求精神需求的充分滿足；要善于利用工資、獎金等物質獎勵手段來調動員工的積極性，還要重視精神獎勵的作用，形成更加強大的激勵作用。

二、對全面預算管理進行監督控制

在預算執行過程中對預算情況所進行的監督和控制是預算監督。對預算目標定期的跟蹤和控制能夠實時掌握企業內部全面預算管理實施的情況，控制經營活動的運行情況，避免再出現脫離預算的情況。

篇4

關鍵詞：成本核算 成本控制 方法

為了全面貫徹新的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》和《江蘇省醫院成本核算與管理規范》及其補充規定的要求，我院以強化醫院成本核算為切入點，努力實現財務管理目標，從而提升醫院社會效能。通過院內招標，優選了北京東軟望海科技公司的“會計核算-成本核算-預算管理”財務一體化管理系統。2012年，在院領導的高度重視下，由財務部牽頭，信息中心、資產管理科、人事科以及總務科等相關職能部門大力配合，較好地完成了醫院成本核算工作，為醫院成本管理奠定了堅實的基礎。

一、醫院開展成本核算的必要性

（一）醫院引入成本核算機制有利于適應市場，實現效益最大化

隨著社會主義市場經濟的發展，醫院必須主動適應市場，增強成本意識、效益意識和市場意識。醫院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫療服務這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益。因此要求醫院必須引入成本核算機制，實施低成本戰略，提高效率，降低成本，實現效益最大化。

（二）開展成本核算可以為制定物價、醫保政策提供可靠的依據

目前醫院收入來源主要有三方面，一是財政補助，二是醫療服務收入，三是藥品收入。長期以來政府衛生投入嚴重不足，醫療服務價格嚴重背離醫療服務價值，藥品收支結余難以彌補醫療收支虧損，醫院普遍出現收支結余虧損局面，醫院生存與發展出現了危機。開展成本核算可以合理確定醫療服務價格，為財政補償提供基礎，是完善基本醫療保險費用支付方式改革的重要依據。

（三）成本核算有利于優化醫院內部結構和資源配置，增強市場競爭力

醫院成本核算系統是現代醫院管理系統的一個子系統，搞好成本核算有利于優化醫院內部結構和資源配置，充分利用現有人力、物力資源，提高設備利用率，提高資金使用效率；通過成本核算可以真正剖析各科室的成本狀況，明晰科室或項目的盈虧狀況，指導收入結構的調整。同時也有利于預算管理，降低消耗，控制成本，減輕患者負擔，以適應醫藥衛生制度改革，提高市場競爭力。

二、醫院開展成本核算的具體做法

（一）構建成本核算組織體系

隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫院的財務管理工作更需要科學化、規范化、精細化。成本核算是當前醫院財務管理工作的重中之重，為了搞好醫院成本核算，我院成立了成本核算工作組織機構。

1.成本核算領導小組。由院長擔任組長，財務部主任擔任副組長，相關職能部門負責人為成員組成。領導小組負責制定成本核算工作實施辦法，決定成本核算工作的重大事項。

2.成本核算工作小組。由財務部主任擔任組長，財務部下屬二級科室經管辦、財務科負責人擔任副組長，成本核算會計、物資會計等人員為成員組成。工作小組負責開展醫院內部經濟核算，完成各類成本核算報表和成本分析報告，為領導決策提供依據。

3.信息技術小組。由醫院信息中心人員組成。負責為全成本核算系統提供技術支持，與醫院HIS系統、物流系統、固定資產管理系統、薪酬發放系統、考勤系統實現數據共享，無縫連接。實現進價核算下的藥品銷售成本。

4.綜合考核小組。由醫務、護理和人事部門負責人組成。負責業務成本考核，完成科室工作量統計報表和人事考勤統計報表的審核。

（二）扎實做好成本核算的各項基礎準備工作

1.細分成本核算單元。完成全院科室、員工等統一編碼工作。我院根據《江蘇省醫院成本核算與管理規范》和省衛生廳關于學科分類、成本核算單元分類、科室性質分類的規定，共細分成本核算單元190個，將醫院科室劃分為四類：臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類、行政后勤類。

2.人員培訓。根據成本核算要求，對醫院財務會計與管理會計職能進行明確分工，實施流程改造。同時對財務人員和相關部門人員進行全成本核算方法與信息技術的專題培訓。

3.清產核資，強化管理。資產管理科對醫院所有資產進行全面清查、條碼管理，并按分類原則劃分到各成本核算單元，明確其實際占用房屋及建筑物的面積和價值，專業設備、一般設備等資產價值，對資產折舊實行動態管理。對庫房衛生材料區分計價收費和非計價收費，實行網上領用、審批，嚴格控制二級庫房材料領用、消耗的臺賬管理。

4.員工考勤。人事科認真梳理全院各類人員基礎信息，建立人員動態信息庫。同時根據成本核算單元建立全院全員考勤記錄系統，準確統計成本核算期間內各類人員在不同崗位的工作工時，為準確合理分攤人力資源成本提供基礎。

（三）明確成本核算項目、費用要素以及核算原則

根據新的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的要求，成本項目包括：人員經費、衛生材料費、藥品費、固定資產折舊、無形資產攤銷、提取醫療風險基金和其他費用。費用要素分為：工資和津貼、績效工資、社會保障費、其他人員工資、辦公費、業務費、藥品費、一般衛生材料、專屬衛生材料、其他材料、低值易耗品、折舊費、修繕費和其他費用。成本核算應遵循合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發生制、按實際成本計價、收支配比、一致性、重要性等原則。

（四）成本費用的歸集與分攤，進行數據分析

按照規范的統計要求及報送程序，財務部門將支出直接或分配歸屬到耗用科室，形成各類科室的成本，再將各類科室成本依據相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分項逐級分步結轉的方法進行分攤，最終將所有成本轉移到臨床服務類科室。由于成本費用的歸集與分攤，技術要求高，程序復雜，加上醫療行業的特殊性，項目成本、病種成本核算的數據質量有待進一步提高。目前已利用成本核算數據開展醫院門診、住院量本利分析。同時開展科室層面運營分析，強化科室、班組成本管理，實現了科室成本核算與科室預算管理相銜接，有效監督預算執行力，為責任預算考核提供基礎數據，做到“會計核算-成本核算-預算管理”財務一體化。

三、建議

成本核算是基礎，成本控制是關鍵。在保證醫療服務質量的前提下，醫院應利用各種管理方法和信息手段，對成本耗費進行全過程控制，提高醫院核心競爭力。

（一）開展全員、全過程的成本費用管理，實現效益最大化

醫院成本支出涉及到醫院經營活動的各個方面，因而降低成本與每個部門、每個職工都有密切的關系，全員參與是成本控制的關鍵。只有每個部門、每個職工在自己的工作范圍內都關心成本費用，并努力降低成本，節約成本，才能達到成本管理的目的。我院對辦公費、電話費、培訓費、差旅費、交通費等費用實行預算控制、定額管理，嚴格開支標準，超支自理或直接從獎金中扣除。對基建、房屋維修項目實行事前有計劃、事中有審計、事后有監督的全過程管理，堅決杜絕虛報等現象。

（二）醫院成本核算是一項系統復雜的工程，網絡信息支撐是關鍵

醫院成本管理是醫院運營管理的核心抓手，涉及到醫院人力資源管理、財務管理、物流管理，是財務管理的核心。醫療服務涉及面廣，技術性強且數據量非常大，成本核算的層次多，又專業分工精細，經濟的運行與業務流程都比較復雜，可見，醫院成本核算必須依賴于計算機信息系統。網絡信息化管理有利于構建集資金流、物流、業務流為一體的管理模式；改變以會計電算化為主的財務部門級應用，搭建以管理為主的醫院綜合運營管理平臺；實現以財務為核心、預算為主線、成本、物流為基礎、績效為導向的決策目標管理體系。

（三）理清財務部門職責，強化成本管理，促進醫院健康發展

成本核算是醫院科學管理的重要手段，醫院要適應社會主義市場經濟體制的需要，要實現“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務”的目標，就必須在財務管理內涵上下功夫。財會人員應加強業務學習，善于溝通與交流，發揮主觀能動性，狠抓成本核算數據質量，優化分攤流程，不斷提升管理會計職能。在進行成本核算的過程中，不斷發現醫院在經濟運營和成本管理過程中存在的問題，并對相關成本數據進行深入的分析與研究，最終提出解決問題的辦法，為領導層和各級管理層提供有效的、最優化經營決策的數據信息支持。

參考文獻：

1.王振宇，樊俊芝，劉輝.新醫院財務會計制度詳解與實務操作[M].北京：中國時政經濟出版社，2011.

2.中華人民共和國財政部.醫院會計制度[M].北京：經濟科學出版社，2011.

3.韋健，王曉飛，蔡曉鋒. 新財務會計制度下醫院成本核算的探討與實踐[J].中國醫院管理，2012，（4）.

篇5

當今我國社會經濟的迅猛發展，從側面加大了對基建項目的需求。依據此種現狀，相關事業單位應注重基建項目的建立與實施。在保證質量與效率的前提下還需注重資金的使用與檢查，形成一定的規模與流程，讓項目的發展更透明且有成效。近些年有些事業單位基建項目的建設存在一定的不足，相關部門應及時分析與糾正，建立更加高效與詳細的規劃，更好的完成相關項目的建設。

二、基建事業發展的相關規定

基礎設施的建設近年來需求較大，對其的管理與關注度亦逐漸增多，因此，從基建項目的規劃開始便具有相關的規定，實施預算的過程中有一定的規則，事后更有嚴格的竣工驗收等規定。基建事業的項目應分開規劃與實施，切莫將不同的項目同時處理。每個項目都需有單獨核算的賬套，對不同時段所需要的費用都應詳細記錄，不得存在任何錯誤。基建項目的建設分為不同的等級[1]。鑒于建設項目多種類繁雜，基建項目應分為不同的類別，加以明確區分。針對較大規模的項目，在各個建設時間段對資金的投入與使用應有明確的規定，在建設的預付款及在建過程中所花費的資金有明確的記錄并保存歸檔。針對其它類型的資金使用如購買小型設備等設備花費細節方面亦有明確的記錄。資金使用按照基建項目預算與合同嚴格執行，應做到及時入賬且核算無差錯。基建項目在管理的過程中應按照?定，保障工程的順利進行及資金的合理運用。

三、基建事業資金管理與核算中出現的弊端

（一）項目成本預算不足

基建項目的基礎便是資金的預算，其要求工作人員有較高的專業技能，在項目的各個環節中準確分析資金的使用情況，在保證建筑質量的同時對事業單位資金合理運用。即用最少的經費建設高質量的項目。但從現狀來看，相關人員在此方面存在問題。第一：人員缺乏經驗[2]。在經費預算前，應對搜集相關資料，在項目建設時間等方面做好事前準備。但市場價格變化浮動較大，部分人員在先前制定好的預算在開工后設備的價格發生變化，與自我預算差距較大，項目的建設便有一定的困難。如進行路面磚的鋪設。一塊磚的價格若在2元的情況下制定預算，但正式施工卻在兩年后，每塊磚的價格增長，預算的錢款便不足以應對維護的費用。第二：購買科技產品預算易出現偏差[3]。如對圖書館等公共地區購買電腦等高科技機器，由于其新產品面世時間快，部分產品在購買時價格易出現偏高或偏低，此種情況亦影響經費的預算。

（二）部分工程賬目模糊不清

每一個基建項目都要有自己單獨的賬套，以此精準記錄每筆費用的支出。基建項目不得與其他項目有資金上的牽扯，要做到專款專用。但在具體實施中，部分工程花費較少，單位對于此類基建的賬目缺乏管理，并無專業財務人員跟進項目進展，資金的運轉情況處于空白狀態。以上現狀反映出，某些基建項目缺少專業財務人員的記錄與監管，在資金流向與合同支付情況存在漏洞，應建立規范的運作模式，逐步減少此類現象發生。

（三）項目經費使用存在弊端

基建工程種類多且內容繁雜，相關工作人員應投入更多精力和時間，在經費使用提高關注度。每一單費用要及時確定，經常和施工人員對話，確定經費的具體流向，最后記錄成冊。此種工作方式本屬于正常的工作范圍，但在具體實施過程中便易出現問題。由于施工過程經常有所變動，對一種物品的采購有時會分批次購買，易出現預算與實際支出不符，工作人員在賬本記錄方面遺忘某些經費使用情況，無法保障賬本的真實性。有時預算已經完成，但與實際建設中具體經費使用存在偏差，部分財務人員沒有更改費用數目，把多出的經費放到其它方面的支出，致使預算與實際經費使用有所不同。

四、解決基建事業資金管理與核算問題的策略

（一）提高財務人員的工作能力

財務人員的工作范圍并不僅限于室內，單純的計算經費的支出。其必須提高自身工作能力，走進施工現場，對具體的設備支出及其它費用有所了解，積累一定的經驗。應時常與現場工作人員溝通，了解工作的進展，詢問已花費的金額及還需在何種方面投入資金。依據工程的實際要求及發展制定合理的資金預算。時間長久后，對設備的市場價格有了解，積累了相關經驗。便能在設備購買等環節具備一定能力，可以更為精準的判斷此種設備購買是否合理，從而在經費管理與預算時更為靈活，更好的完成工作。

（二）加強對基建賬套的使用

前文論述到，每一個基建工程都有自身專門的賬本，不與其它項目混淆。建立單獨的資金賬本能夠正確的記錄每項經費的使用，便于財務的工作更好的開展，獲取準確無誤的信息。工作人員應統籌工程費用支出的維度，讓預算更為精準。同時按照相關制度的標準，對已付款的內容及預算的資金情況詳細記錄，保證每個環節都可查詢，既利于工作的順利開展又能夠提高經費使用透明度，使資金的使用有據可尋。

（三）加強對經費的監管及設備領用的記錄

工作中對每筆款項支出及設備花費詳細統計并逐個記錄。對經費及設備的記錄應與賬本使用同步進行，并在此過程中預算所需資金。項目施工中每筆經費的使用工作人員應及時了解，在資金花費的第一時間便記錄，切莫等到工程全部完成后再逐個記錄，以免因疏忽大意導致錢款記錄有誤。此種運作方式能夠提高資金記錄的效率，若發現預算與實際使用發生偏差，可以及時的重置預算，合理分析當前經費使用。若其中發現資金使用存在問題亦能夠及早解決，防止部分工作人員蒙騙財務，非法獲取錢款。事業單位的基建項目在實施過程中應逐步加強對經費及設備的記錄工作，保障工程的進展。