序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇制造型企業(yè)成本控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘要：做好我國(guó)制造型企業(yè)成本控制與管理，有利于完善制造型企業(yè)管理體系，有利于提高我國(guó)制造型企業(yè)資金的使用水平，提高我國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷多樣化，制造型企業(yè)成本控制與管理也遇到了不少自身問(wèn)題和外界問(wèn)題，影響著制造型企業(yè)管理水平的進(jìn)一步推進(jìn)。本文從我國(guó)制造型企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題入手，進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的建議。

關(guān)鍵詞 ：制造型企業(yè)；成本控制與管理；問(wèn)題；建議

一、引言

制造型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，成本控制與管理的好壞事關(guān)制造型企業(yè)的命脈。制造型企業(yè)怎樣在企業(yè)管理的全過(guò)程加強(qiáng)成本控制與管理，做到最大程度的減少企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理的目標(biāo)。我們發(fā)現(xiàn)，制造型企業(yè)也通過(guò)一定的途徑試圖降低自己的制造成本，但是由于各種各樣的原因，制造型企業(yè)的成本控制與管理效果還是不太明顯。制造型企業(yè)管理層要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新的變化和要求進(jìn)行創(chuàng)新，使制造型企業(yè)成本控制與管理適應(yīng)新形勢(shì)的需要，最大程度的降低制造型企業(yè)的成本。

二、制造型企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題

（一）制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)淡薄

制造型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一般比較多，在一些零星支出上，制造型企業(yè)負(fù)責(zé)人往往不夠重視，聚少成多，造成了制造型企業(yè)成本支出比較大。制造型企業(yè)成本控制與管理不僅僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是企業(yè)所有者的責(zé)任，還需要生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的配合。制造型企業(yè)粗放式的管理模式造成了很多浪費(fèi)，一線生產(chǎn)員工認(rèn)為浪費(fèi)和自己沒(méi)有關(guān)系，都是企業(yè)的東西，制造型企業(yè)負(fù)責(zé)人又認(rèn)為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個(gè)制造型企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)不夠，在一定程度上加大了成本支出。

（二）制造型企業(yè)成本控制與管理手段比較落后

制造型企業(yè)成本控制與管理要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造的全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)成本控制與管理不到位，都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本支出。目前，制造型企業(yè)成本控制與管理還僅僅停留在基礎(chǔ)層面上，一方面缺少成熟的成本控制與管理計(jì)劃，各個(gè)生產(chǎn)中心完全憑借自己的經(jīng)驗(yàn)判斷控制成本。既不具有科學(xué)性，也不準(zhǔn)確。制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)成本管理培訓(xùn)，都是自己總結(jié)的成本控制與管理套路，造成了下面員工不能很好的領(lǐng)會(huì)。由于存在人工分工不明確，技術(shù)手段比較落后，導(dǎo)致了成本控制與管理效率低下，也增加了制造型企業(yè)成本。

（三）制造型企業(yè)管理模式不專(zhuān)業(yè)

制造型企業(yè)一味的追求生產(chǎn)與制造的規(guī)模，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要是生產(chǎn)量大了，就能實(shí)現(xiàn)了自己的高回報(bào)率。這種管理模式給成本控制與管理帶來(lái)了巨大隱患，管理不重視成本控制與管理，比較粗放，隱形成本成為制造型企業(yè)最大的問(wèn)題，也是最難解決的問(wèn)題。這完全是制造型企業(yè)管理不到位，成本預(yù)算控制做的不夠完善造成的。企業(yè)管理模式不科學(xué)是制造型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題，絕大部分制造型企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)化管理的作用，或是由于受到自身局限也不能夠很好的解決。

三、加強(qiáng)制造型企業(yè)成本控制與管理的解決策略

（一）增加制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)

提高制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)將會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要提高制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)，做到分工明確，職位清晰，各盡其職。將企業(yè)成本控制與管理意識(shí)融入企業(yè)的日常管理工作中。制造型企業(yè)管理層要樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本控制與管理意識(shí)，讓制造型企業(yè)中基層員工也樹(shù)立成本控制與管理意識(shí)。制造型企業(yè)要加強(qiáng)成本控制與管理知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造企業(yè)成本控制與管理意識(shí)文化氛圍，擴(kuò)大制造型企業(yè)成本控制與管理范圍，為全面實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)成本控制與管理打好基礎(chǔ)。

（二）使成本控制與管理貫穿于制造型企業(yè)管理的全過(guò)程

制造型企業(yè)成本控制與管理要在生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)以及事后評(píng)價(jià)等方面全面落實(shí)。要理順生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定可能發(fā)生成本的地方，在關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，并且把成本控制與管理責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)則，責(zé)任到人。建立事后成本分析明細(xì)表，做好對(duì)比控制，對(duì)于變化比較大，存在疑點(diǎn)的地方，要深入下去，找出原因，做好備案，避免出現(xiàn)成本控制與管理漏洞。制造型企業(yè)成本控制與管理貫穿于全過(guò)程，有利于制造型企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的美好愿景。

（三）制造型企業(yè)管理模式要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理

制造型企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)驗(yàn)化的管理方式，朝著專(zhuān)業(yè)化的方向前進(jìn)，要用具體科學(xué)的數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)工具、數(shù)字衡量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)制造型企業(yè)成本控制與管理的好壞。制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)自身素養(yǎng)，積極參加社會(huì)舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)，了解最新企業(yè)管理知識(shí)，并針對(duì)自身企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不斷的完善和細(xì)化管理。增加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，宣揚(yáng)制造型企業(yè)成本控制與管理的重要性以及文化建設(shè)的重要性，使制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化的管理模式和管理工具，不但能夠減少企業(yè)日常管理的負(fù)擔(dān)，還能夠提高企業(yè)管理的水平和效率，使企業(yè)管理的結(jié)果更具有說(shuō)服力，全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，真真正正的走向?qū)I(yè)化管理。

四、小結(jié)

成本控制與管理是各行各業(yè)都比較關(guān)注的焦點(diǎn)，制造型企業(yè)成本控制與管理有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，所以制造型企業(yè)一定要重視成本控制與管理。制造型企業(yè)成本控制與管理會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的具體對(duì)象、生產(chǎn)的地點(diǎn)不同而有所差異，也會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的工期長(zhǎng)短以及生產(chǎn)量的不同而不同。制造型企業(yè)在做成本控制與管理的過(guò)程中，要做好調(diào)研和規(guī)劃，避免盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與自己企業(yè)成本控制與管理的有機(jī)結(jié)合。制造型企業(yè)成本控制與管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視成本控制與管理，并不斷的做好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的最有效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬燕. 基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014（01）.

[2]趙紅. 新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J]. 中外企業(yè)家,2014（07）.

篇2

【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)物流；成本控制

1.選題背景

在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理的目的就是要尋求降低物流總成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，物流成本是除原材料成本之外最大的費(fèi)用支出項(xiàng)目，一般占總成本的30%一40%，有效的物流管理可以節(jié)約15%一30%的物流成本。在制造型企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)物流占據(jù)著突出的地位。倉(cāng)儲(chǔ)能夠?qū)ω浳镞M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保障作用，是加快商品流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段，能夠保證整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。因此，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，充分挖掘第三利潤(rùn)源泉，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本實(shí)行有效的分析和控制，是增強(qiáng)此類(lèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。

2.倉(cāng)儲(chǔ)物流的含義

現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)。它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過(guò)程，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)物流的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面。根據(jù)貨物在保管過(guò)程中的支出，可以將倉(cāng)儲(chǔ)成本分為以下幾類(lèi)：

（1）倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)。即為存儲(chǔ)貨物所開(kāi)支的貨物保管費(fèi)用，包括貨架貨柜的費(fèi)用開(kāi)支、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的房地產(chǎn)稅等。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利費(fèi)。一般包括固定工資、獎(jiǎng)金和各種生活補(bǔ)貼等。福利費(fèi)涉及到住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。

（3）折舊費(fèi)（或租賃費(fèi)）。折舊費(fèi)或租賃費(fèi)是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的一項(xiàng)重要的固定成本，主要包括庫(kù)房、堆場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)備的折舊等。

（4）修理費(fèi)。主要用于設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具的定期大修理，每年可以按設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具投資額的一定比率提取。

（5）搬運(yùn)裝卸費(fèi)用，是指貨物入庫(kù)、堆碼和出庫(kù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，包括設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和人工成本。

（6）倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，是指企業(yè)為管理倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)或開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用，主要包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等。

（7）其他費(fèi)用。是指保管過(guò)程中由于貨物損壞而需要倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用，分為自然原因和人為原因。實(shí)際中，應(yīng)根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任承擔(dān)，合理計(jì)入成本。

3.我國(guó)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制存在的問(wèn)題及原因分析

盡管我國(guó)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及其管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問(wèn)題。

（1）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的銜接工作不到位。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密銜接的，某一個(gè)環(huán)節(jié)的周期發(fā)生變化，將直接導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)受到影響，而倉(cāng)儲(chǔ)物流作為最重要的銜接部分，不管是采購(gòu)方面還是配送方面發(fā)生問(wèn)題，都將導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)發(fā)生變化，可能產(chǎn)生庫(kù)存浪費(fèi)或者凝滯現(xiàn)象，從而提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的成本。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，企業(yè)之間對(duì)于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備的應(yīng)用差異較大。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有較為先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)以及條碼射頻技術(shù)的應(yīng)用等。而很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊停留在人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)整體倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作效率。企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)現(xiàn)代化、高新技術(shù)化的思想認(rèn)識(shí)不足，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，并沒(méi)有把先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)放在一個(gè)重要的地位上。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代管理型人才。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，倉(cāng)庫(kù)工作人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率，較高的人員素質(zhì)能夠明顯的提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率，降低物流成本，而人員素質(zhì)較低會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)的物流人才缺口50萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)人才尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才缺乏嚴(yán)重。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全。我國(guó)已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的法律法規(guī)制度，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，部分條文已經(jīng)不適合實(shí)際情況。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法制觀念普遍不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，如若發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)方面的意外或人為事故，企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)自身利益。

4.對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制的建議

倉(cāng)儲(chǔ)物流成本涉及到人力、物力、財(cái)力等方面的因素，并且在企業(yè)物流成本中占據(jù)較大比重，如何控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分挖掘第三利潤(rùn)源，有著重要意義。

（1）制定完備的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)周期。制造型企業(yè)應(yīng)設(shè)立計(jì)劃部門(mén)，主要根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)周期。訂單是公司制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，也是做好倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的前提條件。但是，在生產(chǎn)計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)忽略實(shí)際的生產(chǎn)能力，而是盲目的根據(jù)訂單數(shù)量來(lái)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，這就導(dǎo)致生產(chǎn)線受限，不能按時(shí)完成工作指標(biāo)；同時(shí)，過(guò)量的采購(gòu)，也會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作壓力，承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)周期，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本具有實(shí)質(zhì)意義。

（2）監(jiān)督供應(yīng)商技術(shù)環(huán)節(jié)，確保所供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量合格。制造型企業(yè)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。在與供應(yīng)商確定合作關(guān)系后，應(yīng)該及時(shí)委派技術(shù)人員赴供應(yīng)商處，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司技術(shù)要求。

（3）提前倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，減少不必要的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。在供應(yīng)商大批量供貨時(shí)，應(yīng)預(yù)先派質(zhì)檢人員赴供應(yīng)商處，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，而不是等到產(chǎn)品配送到公司之后再進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)。采取這樣提前驗(yàn)收的方式，能夠確保公司內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，減少了退換貨的程序，并且一定程度上也降低了供應(yīng)商的物流成本。

（4）引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展已經(jīng)日益成熟，尤其是自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，使人看到了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)模式的巨大改變，從傳統(tǒng)的依靠人力的模式，改為通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、條碼技術(shù)等，建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。這將極大的降低人力和物力的消耗，從長(zhǎng)期來(lái)看，有利于企業(yè)物流成本的降低。

（5）將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存。周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來(lái)一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

（6）研究保管的貨物種類(lèi)和數(shù)量是否適當(dāng)。高價(jià)商品長(zhǎng)期留在倉(cāng)庫(kù)中，就會(huì)積壓資金，造成流動(dòng)資金短缺。若是銀行貸款，還要負(fù)擔(dān)利息支出。而過(guò)分地減少儲(chǔ)存量，雖對(duì)減少利息負(fù)擔(dān)有利，但對(duì)顧客的訂貨來(lái)說(shuō)又有脫銷(xiāo)的危險(xiǎn)，這也會(huì)失去盈利的機(jī)會(huì)。采用ABC庫(kù)存管理法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)庫(kù)存物資的不同價(jià)值而采取不同的管理方法。對(duì)于那些年耗用金額大的庫(kù)存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。

（7）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培植企業(yè)文化。可以采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法去發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)，傳授知識(shí)，辦學(xué)習(xí)班等，積極引進(jìn)高素質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才，并不斷提高員工技能和文化素質(zhì)，培植企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的集體責(zé)任感和凝聚力，能夠增強(qiáng)員工對(duì)于工作的執(zhí)行力和積極性，提高工作效率，從而降低了企業(yè)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、成本控制概述

成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類(lèi)成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過(guò)程。在該過(guò)程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。

二、公司成本控制現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介

公司是一家創(chuàng)建于2004年、專(zhuān)業(yè)從事LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)模式，主營(yíng)產(chǎn)品包括LED柔性霓虹燈帶、LED軟條燈、LED彩虹管、LED燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本和法國(guó)。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不足、成本高等問(wèn)題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類(lèi)成本。

（二）公司成本控制現(xiàn)狀

1.各類(lèi)成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實(shí)際中，由于采購(gòu)人員缺乏必要的采購(gòu)技巧，車(chē)間人員不注重產(chǎn)品原料預(yù)算和充分利用，商品在運(yùn)輸過(guò)程中破損率高、運(yùn)費(fèi)高等原因，導(dǎo)致該公司采購(gòu)成本、制造成本、運(yùn)輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司的采購(gòu)成本、制造成本和運(yùn)輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評(píng)價(jià)。在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對(duì)象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實(shí)反映企業(yè)存在的成本問(wèn)題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導(dǎo)致此類(lèi)情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評(píng)價(jià)，這就使得各項(xiàng)成本管理的落實(shí)情況無(wú)法衡量，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本。公司的成本控制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中。而企業(yè)對(duì)成本的控制與管理存在盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員僅能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程。例如，采購(gòu)成本是由采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法；物流成本的控制需要運(yùn)輸人員從降低破損率、尋找費(fèi)用低的運(yùn)輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財(cái)務(wù)人員僅能從各類(lèi)數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關(guān)理論進(jìn)行指導(dǎo)控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量對(duì)成本進(jìn)行管理和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

三、公司成本控制問(wèn)題分析

（一）采購(gòu)過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題

采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)，還包括對(duì)企業(yè)辦公、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購(gòu)成本管理存在下列共性問(wèn)題。1.缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)。供應(yīng)商在很大程度上決定著原材料的采購(gòu)成本，尤其是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于公司缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)，在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏擇優(yōu)意識(shí)與長(zhǎng)期合作意識(shí)，在與不熟悉的供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)容易出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高，原材料品質(zhì)缺乏保障等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。2.采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。采購(gòu)人員對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購(gòu)技巧、善于談判的采購(gòu)員，能為企業(yè)采購(gòu)到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。而公司的采購(gòu)員是從其他崗位調(diào)至此位的，并不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，人為的影響了采購(gòu)成本。我國(guó)大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購(gòu)人員均缺乏采購(gòu)技巧，加之企業(yè)在采購(gòu)成本管理中存在短板，導(dǎo)致無(wú)法考核、約束采購(gòu)人員的工作。

（二）生產(chǎn)過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題

生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒(méi)有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點(diǎn)，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對(duì)制造成本的計(jì)算中，由于簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的高度自動(dòng)化使得機(jī)器動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)等間接費(fèi)用增加，而直接人工費(fèi)降低，如果還使用以前制造成本的計(jì)算方法，就會(huì)使計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況相背離，進(jìn)而就很難對(duì)成本進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。2.成本預(yù)算缺乏實(shí)效性。公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的部分耗費(fèi)有一定的預(yù)算管理，但沒(méi)有形成全員式、全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理體系，且現(xiàn)存的部分預(yù)算在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，忽視了成本預(yù)算編制的作用，沒(méi)有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預(yù)算成本工作削弱了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)估計(jì)的準(zhǔn)確性。

（三）物流成本管理存在的問(wèn)題

以成本節(jié)約為目標(biāo)的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應(yīng)該消除不必要的成本。但無(wú)論是公司還是我國(guó)其他中小型制造企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不足。1.對(duì)物流成本的重視程度低。過(guò)去，物流成本被企業(yè)認(rèn)為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)始于采購(gòu)終于銷(xiāo)售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，賬簿中找不到關(guān)于物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點(diǎn)是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費(fèi)用是被混雜在其他費(fèi)用之中的，而能夠單獨(dú)列入物流成本的會(huì)計(jì)項(xiàng)目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認(rèn)為是物流成本的全部。科學(xué)的物流成本是指在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來(lái)，認(rèn)為僅運(yùn)輸成本是構(gòu)成物流成本的主要部分，缺乏對(duì)物流成本構(gòu)成的科學(xué)認(rèn)識(shí)，又何談降低物流成本。

四、優(yōu)化成本控制的建議

（一）引入戰(zhàn)略成本管理

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的新形勢(shì)下，由于我國(guó)中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對(duì)成本認(rèn)識(shí)不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，因?yàn)樗軌蚝芎玫倪m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強(qiáng)調(diào)成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，可以對(duì)企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位管理，這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。

（二）建立預(yù)算組織，科學(xué)編制成本預(yù)算

重視可行性、科學(xué)性的成本預(yù)算是節(jié)約成本的導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金流動(dòng)為信號(hào)，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要遵循一定原則，例如按層級(jí)自上而下，上下結(jié)合；按業(yè)務(wù)從小到大，從簡(jiǎn)到繁，使得預(yù)算與實(shí)際結(jié)合更緊密，重視對(duì)預(yù)算的考核和監(jiān)管，做到責(zé)任清晰，確保預(yù)算有效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工成本文化培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

員工良好的成本節(jié)約意識(shí)是企業(yè)成本控制的助力器。長(zhǎng)期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時(shí)還要通過(guò)訓(xùn)練、教育等方式提高員工的綜合素質(zhì)，例如為采購(gòu)人員開(kāi)設(shè)采購(gòu)技巧、談判技巧課程，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購(gòu)成本。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使其充分挖掘財(cái)務(wù)信息中關(guān)于成本的信息，對(duì)成本管理提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，對(duì)成本節(jié)約措施實(shí)施的效果進(jìn)行考核。

作者:劉遠(yuǎn)洋 單位:內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

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篇4

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；有效性

中圖分類(lèi)號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）03-44-2

0 引言

制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的成本與市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格，其中，成本的高低決定了制造企業(yè)的市場(chǎng)份額和企業(yè)效益。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各類(lèi)制造企業(yè)迅速崛起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。隨著近幾年來(lái)的不斷改革發(fā)展，同規(guī)模的制造企業(yè)之間的產(chǎn)品種類(lèi)與質(zhì)量之間的差別越來(lái)越小，在當(dāng)前形勢(shì)下，制造企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須以?xún)r(jià)格取勝，對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制管理。

1 相關(guān)概念界定

制造業(yè)是指對(duì)制造資源，依據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用的生產(chǎn)資料和生活資料的過(guò)程[1]。

成本控制，顧名思義，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需要資源的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行控制，在保證產(chǎn)品應(yīng)有質(zhì)量的前提下，減少成本資源的消耗，進(jìn)而降低產(chǎn)品價(jià)格的管理活動(dòng)。在制造企業(yè)中，實(shí)施有效的成本控制措施，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，說(shuō)明了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，其變動(dòng)范圍在0到100%之間。

2 制造企業(yè)成本控制的重要性

2.1 企業(yè)發(fā)展的客觀需要

中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，使制造業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)日益加快，全球性愈加競(jìng)爭(zhēng)。在此情形下，制造業(yè)生產(chǎn)成本管理一方面要規(guī)范各種成本的支出，另一方面要提高重大決策的科學(xué)性，進(jìn)而獲得低成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件

一種產(chǎn)品的銷(xiāo)量主要取決于兩種因素，一是產(chǎn)品的質(zhì)量，二是產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比對(duì)其自身的市場(chǎng)地位與企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用。制定科學(xué)合理的成本控制措施，加強(qiáng)成本控制的有效性，可以減少產(chǎn)品的制造成本，從而實(shí)現(xiàn)在保證企業(yè)收益不變的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品價(jià)格降到最低，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

3 制造企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

3.1 研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品制造生產(chǎn)的最初環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)成本控制的有效性對(duì)產(chǎn)品的總的制造成本有著重要的影響。但是，目前很多的制造業(yè)企業(yè)只關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理缺乏重視，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比欠缺考慮。相對(duì)于產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)適用性而言，大部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)師更注重自身理念的體現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品的制造成本的預(yù)估工作不到位。二是對(duì)產(chǎn)品的隱含成本考慮不全面。產(chǎn)品本身所需的零部件價(jià)格并不高，但在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中零部件的選擇對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)卻至關(guān)重要，稍有疏忽便會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品造成毀滅性的破壞，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。著就屬于產(chǎn)品的隱含成本，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中卻往往被忽略。

3.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

采購(gòu)成本是企業(yè)整體成本的重要組成部分，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制水平直接關(guān)系到制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在成本控制方面，制造企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)存在一些問(wèn)題。首先，采購(gòu)人員的成本控制理念滯后。大部分企業(yè)的采購(gòu)人員單純通過(guò)控制采購(gòu)物資的價(jià)格來(lái)控制采購(gòu)成本，卻忽略了對(duì)采購(gòu)物資品質(zhì)、運(yùn)輸費(fèi)用的控制。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)內(nèi)部管理體制也在不斷更新變化，如今我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行了細(xì)化分工，多個(gè)部門(mén)各司其職，協(xié)同合作，完成企業(yè)的內(nèi)部管控。這也就造成大部分人員認(rèn)為采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作時(shí)采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。但對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制與產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)要素都息息相關(guān)，每個(gè)部門(mén)的人員都要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)成本控制提起重視。

3.3 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是制造企業(yè)成本控制的主要陣地之一，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，企業(yè)的成本控制顯現(xiàn)出一些問(wèn)題，影響到了整體成本控制的效果。首先，是原材料的浪費(fèi)。在生產(chǎn)制造過(guò)程中對(duì)原材料的使用缺乏計(jì)劃，并且對(duì)于殘余的材料直接丟棄，沒(méi)有進(jìn)行合理的回收利用，造成了大量的資源浪費(fèi)。其次，生產(chǎn)線上的工作人員缺乏工作熱情，工作效率極低，拉長(zhǎng)了生產(chǎn)制造的周期，間接增加了產(chǎn)品的成本。最后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，忽略了隱含成本所占的比重，對(duì)其也缺乏有效的控制[3]。

4 制造企業(yè)成本存在問(wèn)題的原因

4.1 成本控制機(jī)制不完善

由于對(duì)成本控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，我國(guó)的大部分制造企業(yè)并沒(méi)有建立健全的成本控制制度，這就造成制造業(yè)企業(yè)的成本控制力度不足。同時(shí)因制度不完善，企業(yè)的管理人員難以對(duì)產(chǎn)品的前期研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，成本控制措施難以真正落實(shí)。除此之外，各部門(mén)之間缺乏溝通與聯(lián)系，只關(guān)注自身工作范圍內(nèi)的工作進(jìn)度與成本控制情況，力度難以統(tǒng)一，企業(yè)整體的成本控制力度也就不太理想。

4.2 成本控制不全面

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，制造企業(yè)也是如此。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是制造企業(yè)的重頭戲，為了降低產(chǎn)品的價(jià)格，絕大多數(shù)制造企業(yè)都對(duì)其生產(chǎn)制造過(guò)程展開(kāi)了成本控制，但卻忽略了研發(fā)、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)對(duì)其成本的影響，導(dǎo)致其成本控制缺乏科學(xué)性和全面性。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制工作主要集中在兩點(diǎn)：第一，過(guò)分關(guān)注支出成本，對(duì)生產(chǎn)制造流程缺乏缺乏整體的預(yù)算，企業(yè)成本控制缺乏計(jì)劃性；第二，成本核算太過(guò)片面。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須對(duì)成本進(jìn)行核算，從而制定科學(xué)的控制措施。但當(dāng)前制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)未考慮到人力、進(jìn)度等方面，進(jìn)而也影響了決策的正確性。

5 加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的有效措施

5.1 建立完善的管理體制

為了提高成本控制的水平，企業(yè)必須健全自身的成本管理體系。首先，要對(duì)制度進(jìn)行不斷的更新，添加新的管理理念，以保持其與當(dāng)今形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的完美契合；其次，對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并對(duì)各部門(mén)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保證一旦出現(xiàn)失誤，可以明確責(zé)任人；再次，加大對(duì)成本控制知識(shí)與制度的宣傳，使員工在潛移默化中自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定；最后，對(duì)成本控制制度的各項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)施情況與員工的反映意見(jiàn)，對(duì)制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)成本管理機(jī)制的合理性，提升成本控制效果。

5.2 完善目標(biāo)成本績(jī)效考核體系

制造企業(yè)的成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)的嚴(yán)密配合。制造企業(yè)要根據(jù)各管理部門(mén)的特點(diǎn)分配成本控制的責(zé)任與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在各部門(mén)完成成本控制工作后，對(duì)其預(yù)定目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果對(duì)工作成績(jī)出色的人員或部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。制造企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本績(jī)效考核體系，可以調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，提高成本控制工作的質(zhì)量。

5.3 明確成本費(fèi)用控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)

制造企業(yè)成本控制制度的制定與執(zhí)行要在符合我國(guó)法律法規(guī)的前提下，以企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的。同時(shí)，制造企業(yè)要不斷細(xì)化和嚴(yán)格化相關(guān)的制度規(guī)范，進(jìn)而為企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高成本控制的有效性是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施之一。嚴(yán)格有效的成本控制可以降低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并制定出科學(xué)有效的改進(jìn)措施，在當(dāng)前形勢(shì)下具有十分重要的意x。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 鄒杏根.淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性[J].大眾理財(cái)顧問(wèn)，2016（8）：120-121.

篇5

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過(guò)剩；企業(yè)轉(zhuǎn)型；成本控制

一、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型背景及方案

（一）產(chǎn)能過(guò)剩背景下的制造企業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的明顯放緩，近20年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)過(guò)程中所隱含的問(wèn)題及后遺癥也逐漸凸顯，在前幾年間國(guó)內(nèi)制造業(yè)行業(yè)上升期時(shí)，我國(guó)制造企業(yè)一味地追逐利潤(rùn)導(dǎo)致行業(yè)聚潮現(xiàn)象、地方政府為增加績(jī)效過(guò)度投資等一系列原因最終引發(fā)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。而目前市場(chǎng)退出機(jī)制的障礙和僵化，使得這一問(wèn)題從市場(chǎng)機(jī)制的角度來(lái)講得不到有效的解決，繼而形成惡性循環(huán)。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)許多制造企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路。（二）制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。從近代歷史來(lái)看，產(chǎn)能過(guò)剩一直是經(jīng)濟(jì)增速放緩現(xiàn)象背后所必然隱藏的頑疾，許多發(fā)達(dá)國(guó)家（如英、美、日等）都曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遭遇產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)。我們通過(guò)結(jié)合制造業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。總的看來(lái)，在遭遇產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)制造企業(yè)的解決方法基本為以下三點(diǎn)：1、淘汰落后產(chǎn)能。在現(xiàn)有產(chǎn)能堆積過(guò)剩情況下，淘汰現(xiàn)有落后產(chǎn)能可避免產(chǎn)能的重復(fù)過(guò)剩，降低今后的生產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，減產(chǎn)甚至逐步停產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)品，是避免落后產(chǎn)能惡性循環(huán)必不可少的一步。2、尋找新的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能。根據(jù)前文提到的，我國(guó)目前的“一帶一路”戰(zhàn)略正是基于這一思路提出的構(gòu)想，從產(chǎn)業(yè)級(jí)差的角度看，此戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能的最佳途徑。所以，制造企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合國(guó)家號(hào)召開(kāi)拓“一帶一路”的海外市場(chǎng)。3、刺激消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題部分原因也是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)疲軟及過(guò)度投資間的不平衡導(dǎo)致的。刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需離不開(kāi)國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，而我國(guó)當(dāng)前的政策并不傾向于擴(kuò)大內(nèi)需，所以企業(yè)須轉(zhuǎn)變思路，從進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，占領(lǐng)所處制造行業(yè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額占有率較低的高端市場(chǎng)的角度達(dá)到擴(kuò)大內(nèi)需的目的，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)須緊緊跟隨新興市場(chǎng)的發(fā)育程度而及時(shí)做出調(diào)整。

二、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型中的成本控制

（一）關(guān)于成本控制在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。我們知道無(wú)論面對(duì)何種狀況，降低成本、合理地實(shí)施成本控制，都是使企業(yè)獲利的根本途徑。如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要做到開(kāi)源節(jié)流，那么在產(chǎn)能過(guò)剩、原有市場(chǎng)份額日漸萎縮的行業(yè)現(xiàn)狀中，制造企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售這一“開(kāi)源”并不暢通的狀況下，能否順利轉(zhuǎn)型，走出危機(jī)很大程度上取決于是否采取了最為有效的措施進(jìn)行成本控制這一“節(jié)流”工作。要降低成本，進(jìn)行成本控制無(wú)非是降低企業(yè)“料、工、費(fèi)”的支出。（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何做好成本控制1、成本形成過(guò)程中。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品總成本中的絕大多數(shù)都來(lái)源于成本的事前預(yù)測(cè)階段，這部分中的成本主要包括：企業(yè)合并中的各項(xiàng)直接、間接成本、技術(shù)創(chuàng)新方面的研發(fā)成本、專(zhuān)利費(fèi)用、原材料采購(gòu)成本、確認(rèn)材料物資等的初始計(jì)量情況并進(jìn)行真實(shí)記錄。根據(jù)以上各項(xiàng)合理進(jìn)行成本的事前預(yù)測(cè)，就能對(duì)產(chǎn)品成本將會(huì)怎樣發(fā)生有一個(gè)清晰的了解，此時(shí)真實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)還未發(fā)生，但它決定了產(chǎn)品初始成本的高低。通過(guò)采用預(yù)測(cè)成本的預(yù)警控制，可以有效避免因投入過(guò)高而帶來(lái)的產(chǎn)品成本無(wú)法進(jìn)一步降低。2、產(chǎn)品制造過(guò)程中。產(chǎn)品成本的實(shí)際形成是在產(chǎn)品的制造階段，其中包括設(shè)備的各項(xiàng)租賃、折舊費(fèi)、各種原材料、輔料的費(fèi)用、機(jī)物料的消耗、人工費(fèi)用及車(chē)間和其他管理部門(mén)形成的費(fèi)用等。由于成本核算信息往往無(wú)法做到更新及時(shí)，所以很難在生產(chǎn)開(kāi)始后做到及時(shí)控制。所以，在此階段需合理利用各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，以便進(jìn)一步采取措施，降低費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品的制造成本。3、成品流通過(guò)程中。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程完成后，接下來(lái)的銷(xiāo)售階段就是產(chǎn)品的流通過(guò)程。流通過(guò)程中的成本包括了產(chǎn)品的物流運(yùn)輸費(fèi)用、廣告包裝費(fèi)用、為產(chǎn)品提供售后服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用及銷(xiāo)售過(guò)程中的開(kāi)支。在流通階段看似沒(méi)有值得特別進(jìn)行成本控制的地方，但值得注意的是在此階段往往由于新產(chǎn)品其價(jià)格不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致的銷(xiāo)售情況不理想。企業(yè)為打開(kāi)市場(chǎng)，往往只好采用贈(zèng)送試用的辦法，而為了促銷(xiāo)不顧成本帶來(lái)的虧損通常不得不用產(chǎn)品利潤(rùn)去彌補(bǔ)。所以，對(duì)于這一階段，仍需做好定量分析。

三、以JD公司為例分析其轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本控制

（一）JD公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略計(jì)劃。JD公司是一家生產(chǎn)耐火材料的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。其多年來(lái)致力于自主研發(fā)、設(shè)計(jì)新型耐火材料領(lǐng)域，形成了基礎(chǔ)研究、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、批量生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)的完整體系，廣泛服務(wù)于建材、鋼鐵、機(jī)電、等基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)積極響應(yīng)構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)號(hào)召，致力于研發(fā)環(huán)保型耐火材料。近年來(lái)，由于行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耐火材料的企業(yè)增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年上升，且由于制造業(yè)整體處于嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩階段，JD企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)逐年下滑，企業(yè)唯有順應(yīng)改革的潮流，走上轉(zhuǎn)型的道路。在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型之初，JD企業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部多次商議及借鑒成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確了將企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略：（1）由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)耐火材料的公司大多只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，每當(dāng)在新的建設(shè)項(xiàng)目中使用的耐火材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往難以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、安裝施工及耐火材料生產(chǎn)廠家三者中找到問(wèn)題源頭及解決方案。JD公司憑借多年來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，敏銳地察覺(jué)到了這一市場(chǎng)空缺，并想通過(guò)打造“生產(chǎn)維保一體化”的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)來(lái)填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白；（2）通過(guò)企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)原材料自給。降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)自主研發(fā)、生產(chǎn)原材料，減少成本損耗，提高產(chǎn)品成品率；（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不斷專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。同時(shí)，通過(guò)提供“一站式服務(wù)”的維保業(yè)務(wù)，為其擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐漸成為行業(yè)內(nèi)維保市場(chǎng)的帶頭企業(yè)；（4）通過(guò)在中部地區(qū)建立子公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，減少其地理因素帶來(lái)的發(fā)展限制，使得企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)-銷(xiāo)售供應(yīng)鏈循環(huán)更加暢通。（二）JD公司轉(zhuǎn)型中成本控制成功之處1、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行原材料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。由于原材料價(jià)格的不斷上漲，JD公司面臨著不斷上漲的生產(chǎn)成本。在轉(zhuǎn)型之初，決定通過(guò)對(duì)中部地區(qū)某原材料供應(yīng)廠家完成企業(yè)合并，成立子公司，實(shí)現(xiàn)原材料的自給。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。免去了原材料的采購(gòu)成本，有效地對(duì)原材料進(jìn)行了成本控制。2、降低生產(chǎn)損耗，加大研發(fā)力度，提高成品率。隨后，公司對(duì)合并后的子公司加大投資力度，引進(jìn)了全套的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，將其作為JD公司生產(chǎn)耐火材料的原料生產(chǎn)基地。JD公司通過(guò)完全自主研發(fā)生產(chǎn)材料，不斷突破創(chuàng)新。利用部分尾礦、碎礦等廢棄原料，采用除雜提純的先進(jìn)技術(shù)，有效解決了資源的浪費(fèi)問(wèn)題，減少了輔料的消耗，生產(chǎn)材料利用率大幅提升。由于其原材料質(zhì)量的上升，通過(guò)進(jìn)一步的研發(fā)，加大投資力度，公司具備了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的硬件能力，產(chǎn)品的成品率也不斷上升，成功地將生產(chǎn)損耗降到最低。3、降低物流成本，減少制造費(fèi)用。JD公司在中部地區(qū)成立子公司，不僅實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)與技術(shù)研發(fā)，同時(shí)由于中部地區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，便于公司憑借全力打造的維保業(yè)務(wù)拓展其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，公司將生產(chǎn)重心也逐漸移向中部地區(qū)。這一舉措大大減少公司過(guò)去在原材料及生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中所花費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)等制造費(fèi)用，保證整個(gè)“生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化”供應(yīng)鏈暢通。（三）JD公司轉(zhuǎn)型中成本控制不足之處1、企業(yè)合并成本過(guò)高。雖然JD公司通過(guò)企業(yè)合并有效減少了原材料的采購(gòu)成本及生產(chǎn)資料的損耗費(fèi)用，但在對(duì)原材料供應(yīng)廠家實(shí)施合并時(shí)，由于信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致JD公司在企業(yè)合并的直接成本上耗費(fèi)過(guò)高。且由于兩家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方向與管理模式上存在諸多不同，在合并初期，為使得合并后的子公司能夠盡快投入生產(chǎn)，其所耗費(fèi)的整合成本也高于市場(chǎng)一般水準(zhǔn)。2、工資費(fèi)用開(kāi)支巨大。子公司投入生產(chǎn)后，為了研發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量更加過(guò)硬的新型耐火材料，JD公司計(jì)劃建設(shè)一支研發(fā)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍以支持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司先后聘請(qǐng)了行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)名專(zhuān)家進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，與國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的高校開(kāi)展合作及人才引進(jìn)計(jì)劃，期望以此增進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)新型產(chǎn)品的實(shí)力。但同時(shí)，為了建設(shè)這一人才隊(duì)伍，不斷吸引人才加入企業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，公司在其工資費(fèi)用及福利待遇方面投入的成本巨大。且新產(chǎn)品研發(fā)在一時(shí)之間往往難以取得多項(xiàng)技術(shù)難度的突破，一旦研發(fā)工作進(jìn)入瓶頸期，公司只能持續(xù)追加投入，而短期內(nèi)往往是看不到收效的。3、研發(fā)成本投入巨大。同上，JD企業(yè)致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，在企業(yè)合并初期加大投資力度，引進(jìn)了全套的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，將子公司作為JD公司生產(chǎn)耐火材料的原料生產(chǎn)基地。但是其在研發(fā)階段并未對(duì)研發(fā)成本做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致了JD公司在研發(fā)成本投入上造成了許多不必要的浪費(fèi)和損耗。例如，在子公司購(gòu)買(mǎi)全套新型設(shè)備前，公司在之前更新過(guò)一批設(shè)備，由于新產(chǎn)品的研發(fā)成本控制人員并未關(guān)注之前的設(shè)備情況，導(dǎo)致成本信息更新滯后，事后沒(méi)能及時(shí)介入控制。如此一來(lái)，投入成本增加，新設(shè)備閑置造成折舊費(fèi)用無(wú)形增加。諸如此類(lèi)，一系列由于在初期缺乏對(duì)研發(fā)成本的合理規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)研發(fā)成本持續(xù)增長(zhǎng)，隨著投資不斷追加，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。綜上所述，JD公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，其所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略是比較合理的。首先，對(duì)于市場(chǎng)的狀況作出了合理的分析判斷及預(yù)測(cè)，敏銳地察覺(jué)了行業(yè)未來(lái)動(dòng)向；其次，JD公司所采取的轉(zhuǎn)型方案也符合在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩背景下的轉(zhuǎn)型企業(yè)的一貫做法，制訂的方案環(huán)環(huán)相扣，發(fā)展方向也是正確的。但是，盡管其在原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)的消耗及提高成品率方面卓有成效地減少了成本開(kāi)支，但由于沒(méi)能在研發(fā)成本及工資費(fèi)用方面進(jìn)行合理的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力不斷增加，為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。由此，我們可以看出，在產(chǎn)能過(guò)剩背景下，企業(yè)能否順利完成轉(zhuǎn)型過(guò)渡，成功走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路這一過(guò)程中首先要面對(duì)的就是如何做好成本控制。企業(yè)要發(fā)展，就需結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，才能降低轉(zhuǎn)型中需要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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