序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業數字信息化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】電力施工；企業管理；數字；信息化

【中圖分類號】F407.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川電力建設三公司是一家注冊資本過億元、年完成建筑業總產值能力超過10億元的國有大型建筑施工企業，公司擁有國家電力工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級等資質，是我國電力建設行業的一支重要骨干力量。

公司歷來重視科技創新、信息化建設，先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家優質工程銀獎、國家科學進步獎等榮譽稱號。

二、實施背景

四川電力建設三公司近年來大力開拓電源與非電源建設市場，所承建工程遍布國內各省及海外，工作面數量多、分散范圍廣、信息交換量大，工程項目經營管理的內容與工作量陡增，對公司的經營管理水平提出了新的考驗。

按照國內同行業傳統的工程項目經營管理方法，大量的管理對象與管理內容需要耗費極大的人力資源來實現。同時，傳統方式的管理活動執行效率不高、執行效果不佳、信息流通不暢，成為了制約公司進行多點項目管理的瓶頸。

為此，公司積極為突破企業管理上的瓶頸尋求出路。公司認為，必須改變公司傳統的手工式、紙質式辦公管理模式。公司先后成立了信息化建設領導小組和信息化建設工作小組，擬定了公司管理信息化建設目標與建設思路，并逐步開展了具體的建設工作。

三、內涵與做法

1、內涵

電力施工單位企業管理數字信息化的內涵及核心是在實現在線協同辦公的基礎上，分析企業生產經營中的各種管理活動的規律特點，定義各項管理活動的整體要求，規范各項管理活動的核心輸入輸出數據，使企業的管理工作實現標準化、數字化、信息化。所有數字信息化的管理數據，均通過互聯網在線傳遞，管理層可隨時掌控企業總部與各分支施工項目部之間的信息交換，了解第一手施工動態及經營信息，為企業決策提供良好的保障和依據。

2、成果做法

考慮到國內電力施工企業在分散管理、異地同步管理、數字化管理方面的需要，公司在該企業管理數字電子信息化系統中融合了較為豐富的協同辦公功能和內容，包括有：公文管理、新聞管理、郵件管理、工作流、數據報表系統、檔案管理、人資管理、物資管理、項目跟蹤系統等功能模塊，全部功能均能滿足異地分布式操作。

該企業管理數字信息化系統的核心是公司經營管理活動的電子信息化。因此，特別對其量身訂做了數據報表系統和工作流系統。

報表系統滿足了公司對全司各部門、各二級單位的核心管理要求，實用性極強。這是由于絕大多數國內企業經營管理的核心工具都是各類報表，比如財務報表、工資報表、工程量報表、物資使用報表、設備購買報表等。傳統上這些報表均由紙質辦公實現，而且需要層層審批、簽字，效率比較低下。同時各類報表的匯總、統計也比較繁瑣。而針對企業電子信息化實際需要而開發的報表系統則較好地解決了這些問題。

報表系統模塊的設計理念如下：1、報表格式要統一，報表準確度要高，同時更利于以后的統計匯總工作；2、報表可靈活實現流程管理。有的報表在實際中強調及時性，不需要復雜的流程審批，就可將其設置為無流程報表，填報者填報完畢，審閱人員即可立即在線審閱；而有的報表需要流程化，則可以按照實際要求設定其填報、遞交、審批流程，實現流水操作；3、權限要精細化管理。所有報表填報、審閱均可精細化到某個部門、某個人，同時報表的每個字段也可以進行同樣的具體權限分配，這樣可滿足企業對核心報表數據的保密l生要求。

具體實施過程如下：

2.1 管理活動標準化

四川電力建設三公司是一家典型的電力施工單位，各個工程建設項目分散在國內外各地，執行管理職能涉及層次較多、涉及人員較廣，管理活動實施的規范化、標準化程度參差不齊，給企業執行更高層次的管理決策帶來了極大困難。公司信息化建設領導小組與工作小組經過調研、討論后，決定首先從規范公司管理活動下手，梳理公司各級管理流程，擬定公司各項管理活動執行標準，做到有章可循。

本項工作借助公司前期已經開展的企業標準化活動成果，以公司職能部門、二級單位為主導，各自梳理本單位的管理職能，以活動為節點、以活動執行主體為流向，繪制管理活動標準流程圖。各部門、二級單位的管理活動是公司行使管理智能的基礎和構成，也是公司總部掌控各工程項目部的主要工具。將這些活動規范化、流程化，可以起到明確管理責任、嚴格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司經營部行使的分包商合同管理職能為例說明。該職能要求各施工項目部定期檢查分包商履行其分包合同的情況，把檢查結果報送到公司經營部。經營部將每項子任務都明確到人，并就檢查方式、報送方式做出硬性規定，統一檢查結果的統計口徑，使得每個環節相互銜接，排列有序。下圖所示為公司“分包商合同管理”標準流程圖：

管理活動標準化在具體實施時，分為了以下幾個步驟：

①公司各部門梳理各自職能與職責，形成職能范圍報告；

②公司領導、各二級單位負責人對職能范圍報告進行評議，形成職能范圍劃分決議；

③公司各部門根據決議將部門職能職責分解、細分，劃分成最小工作單元；

④公司各部門為每個最小工作單元設計對應的標準工作流程；

以上步驟可用下圖表示：

2.2 管理活動數字化

管理活動的數字化是指在上一步形成的標準工作流程基礎上建模，利用各流程的屬性、指標來描述該項工作，利于對其進行科學的決策判斷。上一階段管理活動標準化的結果是公司主要管理活動按各自特點分解成了固定最小工作單元，而對這些最小工作單元進行是否完成的判斷就需要由本步驟實現。同時，依靠本步驟還可以更進一步考量各工作單元效果的優劣程度。本步驟的執行依據是各專業管理人員多年的從業經驗和工作總結。比如，考量施工項目部的現場施工進度可以通過計算施工計劃節點完成率來進行，考量分包商合同履行情況可以通過開工日期、完工日期、實際完成報量等細致的數字來進行。這些考量指標的設置都是經過了各職能部門反復討論的，是集合了廣大一線管理人員多年管理經驗的精華，保證了指標設置的科學性、準確性、合理性。

下面以“施工完成情況考核”這項基本工作單元的數字化來進行說明。該項管理工作執行數字化過程如下：首先由職能部門分解該項管理活動，將其劃分成“施工產值統計”、“施工實物工程量統計”兩個基本工作單元；之后分別對“施工產值統計”、“施工實物工程量統計”兩個基本工作單元進行數字化。其中的“施工產值統計”，確定其數字化指標為：年計劃產值、年實際審定產值、開工累計審定產值、工程里程碑節點完成率等。“施工實物工程量統計”，確定其數字化指標為：土石方實物工程量、砼實物工程量、金屬結構安裝量、房屋建筑施工面積、主材消耗量等。將這兩個基本數據單元數字化后制作成excel圖表，截圖如下所示：

2.3 管理活動電子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了規范的企業管理活動執行模板，有了科學準確的數字指標衡量系統，但是還缺少一種高效的信息傳遞方式，將衡量管理活動的數字指標及時有效地傳遞給相關管理人員。也就是說，要傳遞的對象是數字化指標，傳遞的要求是及時、準確。要滿足以上要求，利用現達的網絡技術是最佳的選擇。將考核指標安全的到互聯網上，再給相關管理人員適當的操作權限，完成相關數據的上傳、下載、修改、刪除、匯總等操作。此種方式即實現了管理活動的電子信息化。其技術核心是數據報表系統的報表模板和權限分配設置。

2.3.1 數據報表模板

數據報表模板是各個基本工作單元數字化之后的基本模板。可以把它理解為擁有各項衡量數字指標的空白表格。它一旦被確定了，也就意味著相關數據報送人必須根據其格式要求、內容要求來進行數據的組織和輸入、報送。模板的電子化采用前臺EXCEL錄入、后臺轉入MYSQL數據庫的方式實現，靈活而方便。

2.3.2 權限分配設置

根據實際的管理要求，各個管理活動會有不同的參與人，且這些參與人的角色、職責都很有可能不相同。因此，企業管理數字電子信息化系統的權限必須進行詳盡的設置、分配。對每一張數據報表模板，都進行非常細致的填報人員、審閱人員設置，確保同一個模板，不同的人會有不同的操作權限。如下圖所展示的某一個模板的權限設置過程：

由于該數字信息化系統交付使用后，操作者是企業的員工，他們無須掌握復雜、專業的計算機軟件知識，只需經過短暫的應用培訓，即可熟練掌握該系統的相關操作。該系統的所有模塊、功能均是可視化操作，操作性強，界面友好，用戶無須輸入任何命令、代碼，只需像操作日常力公軟件一樣即可。

總之，數據報表系統是一種較好的“工具”，通過它，可以將數字化了的企業管理活動安全、快捷的在網絡上傳遞，依據既定權限，實現專人專閱、專人專辦。

此外，工作流模塊也完全根據企業實際要求量身定做。企業日常的帶審批性質、流轉性質的經營管理工作，基本都可以通過數字工作流來實現，簡單的如公司發文、情況報告，復雜的如合同會簽、項目審批等。數字化工作流同樣是企業辦公電子化的重要內容，一改過去企業傳統的紙質報告、電話催辦、人員催辦等方式，既節約了大量力公經費，也節約了大量時間，可明顯提高企業生產率。

2.4 搭建信息化基礎平臺

信息化基礎平臺是公司所有數字化信息系統的承載平臺和支撐平臺。該平臺必須滿足高穩定性、高效性、多業務兼容性等要求。在實際中，公司信息平臺后臺采用了MYSQL+PHP代碼編程技術，前臺采用了面向終端及用戶的可視化設計與操作技術。

MYSQL這種關系型數據庫數據可分散存放，支持多線程，為多種編程語言提供了API，支持多種服務器平臺；PHP語言，是一種在服務器端執行的嵌入HTML文檔的腳本語言，運行速度極快，代碼執行效率高，占用系統資源少，支持多種服務器平臺。

2.5 建設信息化前臺

前臺的建設采用了面向終端及用戶的可視化設計與操作技術，為廣大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，緊密結合公司協同力公系統，形成企業管理數字信息化系統。

企業管理數字電子信息化系統整體利用國際互聯網實現B/S架構，實現快速、準確、穩定的使用效果。無論使用者是在國內國外，只要有互聯網，即可通過系統指定的網址訪問該管理數字化系統。

四、實施情況與效果

1、實施情況

實施該成果無須投入太多資金，視情況改善公司原有的服務器、交換設備、光纖線路等即可，另外還有少量學習培訓等費用支出；

在項目調研與分析階段，公司信息化建設小組和公司各業務部門對業務需求、功能需求進行了詳細的調查和分析。

在項目設計與實施階段，項目組負責人和項目組工作成員根據前一階段的分析結果，確定了項目的實施計劃，擬定了項目的技術方案，對過程控制、范圍控制、質量控制、時間控制、成本控制等開發中的核心要素進行了明確的闡述。

在項目應用與推廣實施階段，公司由點及面，逐步在各職能部門、分公司、分布在國內外的各施工項目部進行了推廣應用。

本項目成果推廣應用后，全公司在國內外的各個項目部均順利使用上了本項目成果。

2、實施后效果

（1）項目建成后，收效良好，迅速與公司的日常經營管理結為一體，成為公司經營管理工作的強大工具。公司大量傳統的紙質辦公、電話辦公被數字化辦公代替，全公司內部信息交換十分活躍，平均每月報表、公文、信函等的數據增加量高達5G。此項可為公司節約大筆差旅費、會務費、耗材費。

篇2

出版企業是從事圖書、期刊出版活動的單位，截至2013年年底，全國共有出版社582家（包括副牌社33家），其中中央級出版社221家（包括副牌社13家），地方出版社361家（包括副牌社20家）。省級出版企業通常擁有出版資質、發行資質，下設行政部門、出版部門、編輯部門以及物管部門和公會等。

二、數字出版對傳統出版的沖擊

數字出版的產生是互聯網科技發展到一定程度的必然產物，是對信息傳播技術的又一次革命。電子閱讀擺脫了紙張的限制，具有移動性、便攜性、內容豐富多彩、操作簡便、更加前衛等優勢。截止到2010年，據粗略估算，全國網民每天共花費約十億小時的時間用于網絡瀏覽，這為網絡市場的發展奠定了堅實的基礎。所以，國內數字出版行業借助于網絡應用擴大的環境，創造了行業發展神話，在短暫的年份里就做到了產值翻番、市場擴大、手機閱讀APP普及等。

可以說，包括我國出版企業在內的全球出版產業，目前都處在一個傳統出版與數字出版暫時并存的時代，而未來必將面對傳統出版被數字出版取而代之的現實。現階段，由于國內出版企業在從傳統出版向數字出版的轉型中遇到較大阻力，因而大多數企業都選擇了與數字出版營運商協同合作來作為轉型的模式，于是也決定了傳統出版企業在內部業務流程和對外市場協作兩方面都需要進行革新，從而更好地適應這個必須要經歷的轉變。

三、出版企業的信息化數字化現狀

進入21世紀后，在政府政策扶持的條件下，我國新聞出版業在引進信息化技術方面不斷取得進展，與信息化建設相匹配的基礎設施建設基本成形，維護信息化發展與擴大的政策環境、保障體系等越來越穩固，信息技術在產業發展中的融合呈現出良好的發展勢頭。現實情況表明，把信息化技術引進新聞出版行業是時代的要求，也是產業發展的需要，實踐中雖然走了一些彎路，但整體效果良好，產業管理與實力不斷增強，升級轉型平穩過渡，數字出版應用穩步進行。

我國政府在慎重考慮新聞出版行業信息化發展現狀基礎上，提出產業發展目標，即努力朝著網絡交互廣泛、資源共享機制成熟、業務合作深入、兩化深度融合及具有全國產業標準的目標前進，此外，還應在技術支撐之下，著力挖掘信息資源，提升產業行政管理、改革發展、對外交流及社會服務水平，強化信息技術對數字化產業推動作用，堅持走全面、協調、可持續的發展道路。

四、出版企業信息化戰略SWOT分析

（一）優勢分析

1、決策層的有力領導和支持。出版企業信息化建設首先是來自國家層面上的政策導向和大力推進，在認識到信息化對企業的意義之后，出版企業的決策層對此高度重視，并將信息化納入到企業經營戰略中去。

2、發行渠道。傳統出版企業多擁有成熟穩定、遍布各地的發行網絡，如新華書店發行網絡。在當今競爭激烈的出版市場中，掌握著龐大細致的地面發行網絡的傳統出版企業，可謂手握著傳統出版的生命線。

3、經驗優勢。出版社經過長時間的培養與積累，擁有一批經驗豐富、業務熟練、資源廣泛的資深編輯和相關業務人員，在生產進程中起到非常重要的作用，對于信息化帶來的出版周期縮短、節奏加快的壓力，能夠保障圖書產品的質量不受影響，提高產品競爭力。

4、價值鏈成熟。我國出版企業經過長期的經營和發展，擁有較為成熟的價值鏈體系。策劃―組織―編輯―印刷―發行，每一個環節都積累了豐厚的資源和經驗。

（二）弱勢分析

1、對當今圖書市場的掌控力在減弱。當今圖書市場正在飛速發展，形勢瞬息萬變，對于越來越多元化和數字化的圖書市場，傳統出版企業的市場掌控力漸漸因為新興文化公司等的沖擊而減弱。

2、固有觀念與信息化發展需求存在矛盾。傳統出版企業通常存在管理理念和模式陳舊的問題，以往面向計劃經濟的業務流程、管理方式、組織模式、營銷策略均面臨落伍的險境，成為制約企業實施信息化建設的主要因素。

3、新型人才匱乏。具備新興知識儲備和強大創新能力的人才是企業迅速發展的高效助推器。傳統出版企業在此方面有所欠缺，人才多為傳統型，業務熟練但創新不足，且理念較為陳舊，面對當今市場顯得滯后和無從著手。

（三）機會分析

在領域市場中，如果企業具備競爭優勢，則可以將環境機會轉化為營銷機會，進而利用營銷機會獲得營銷成功。就出版企業而言，即可提高圖書產品的銷售，占據圖書市場份額。

1、國民經濟持續快速地發展，形成了潛力巨大的市場。當代社會是一個全球化的社會，信息多元化，中外思想既有高度融合也有激烈碰撞。人們在這種時代背景下，形成了對信息、文化強烈的需求，這對于出版企業來說無疑是巨大的潛在市場。

2、政府對出版事業一向有扶持政策。這些扶持政策包括政治、經濟、人事等方面。

3、在移動設備飛速進步的同時，人們的閱讀習慣也從傳統方式逐漸向碎片式閱讀轉變，也成為出版企業轉型的機遇，乘勢向數字出版靠攏，逐步過渡為信息化社會下的新型復合型出版傳媒公司。

（四）威脅分析

1、企業原有的軟硬件設備與信息化數字化建設的兼容性存疑。企業中現存的硬件配置和財務、發行、庫管等軟件配置是否能與信息化戰略實施完成有機融合是擺在企業面前的一大疑問。

篇3

[關鍵詞] 企業自主技術創新；市場化；產業化

[中圖分類號 ] F270 [ 文獻標識碼 ] A [文章編號]1673-0461（2012）10-0031-03

我國《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020）》中明確提出要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，這是一個科學的部署。總理在2012年兩會的工作報告中強調：要推動企業成為技術創新主體，促進科技與經濟緊密結合。不論是在建設國家自主創新體系的過程中，還是應對國際經濟發展低迷、轉變經濟發展方式、提高企業的競爭力，都必須要進一步強化企業技術創新主體地位，提高企業的自主技術創新能力。

一、 必須堅持企業技術創新主體地位

企業是經濟活動的基本細胞。技術創新的目的是要把科技進步和創新做為經濟社會發展的重要推動力，要發揮技術創新對經濟社會發展的推動力，將其轉化為現實生產力，關鍵是技術創新要滿足消費者的需求，也就是將技術創新的成果轉化為商品，而這要由企業來完成。因此建設國家技術創新體系必須堅持企業技術創新的主體地位。強化企業技術創新主體地位，建立企業主導產業技術研發創新的體制和機制。

1.企業在創新的投入上具有明顯的優勢

研發經費和研發人員是企業最主要的創新投入。據統計，2010年企業研發經費支出和科研人員的數量均占全國研發經費支出和科研人員的數量的70%以上，相比高校和科研機構具有明顯的優勢。

2.企業的創新績效不斷提高

企業在獲取國家科技創新、科技發明獎和專利申請等方面數量不斷增加，2006年～2010年大中型企業發明專利申請數年均增長36%，科研成果轉化新產品的數量、銷售收入不斷上升，銷售收入年均增長26%。

3.中央企業是推進自主技術創新的國家隊

《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》確定的11個重點突破領域，中央企業都有涉及。在國家863計劃和973計劃的參與率分別為29.5%、13.5%。在載人航天、繞月探測、特高壓電網等領域取得了眾多的具有自主知識產權的國際先進水平的創新成果。“十一五”期間有64家中央企業成為“國家技術創新工程”試點企業，56個產業技術創新戰略聯盟中，有24個由中央企業牽頭或組建。

從創新投入和產出來看企業已處于我國創新的主體地位，從而較好地促進我國自主技術創新和國家技術創新體系的建設。

二、 企業自主技術創新的關鍵在市場化和產業化

自主技術創新的起點和終點是實現創新技術的市場價值和社會價值。一項創新的技術最終是否能實現市場價值和社會價值在于它能否滿足市場和社會的需求。市場的需求是變化的，企業處在市場的最前沿對于市場的變化最敏感，理解最深刻。因此在技術創新的選項上能夠緊扣市場的需求。適合市場的需求的技術創新，是否能實現市場價值和社會價值，還要看能否順利進行市場化和產業化，這就要靠企業來進行。企業具有把握技術和產品的綜合能力，具有產業化的能力。對于重大的創新技術具有推動產業鏈發展的能力，從而使重大自主技術創新創造出更大的價值。

1.必須加深對市場化和產業化的認識

以技術為導向的企業在進行自主技術創新的過程中，往往能實現技術領先，但是，也往往容易重視技術，輕視市場，使企業的技術創新表現為與市場有一定的差距，產業化的能力就更難提高。在傳統的科研體制下，由于觀念和企業對科研人員的考核等原因，企業的科研人員在技術研發出來后，往往更關注申報獎和申報專利，而忽視了技術轉化為生產能力，技術止于試驗室。對企業而言，技術創新，尤其是自主技術創新投入大、周期長、長時間占用大量資金。技術創新不能根據市場的需求盡快實現產業化，企業很難得到回報。依此下去，企業難以承擔巨大的研發經費。繼續投入企業將拖跨，減少投入或不投入，技術研發無從談起。我們應該清醒地認識到 技術創新是企業的生命所在，企業自主技術創新要堅持以市場為導向，發揮市場在資源配置中的基礎性作用。創新技術必須要市場化和產業化。企業始終是新技術產業化和市場化的主體。

2.不斷提高企業自主技術的市場化和產業化能力

當前，我國自主技術創新的產業化現狀不容樂觀，根據有關的資料，我國科技成果轉化為商品并且取得規模效益的比例為10%～15%，遠遠低于發達國家60%～80%的水平，高新技術產業產值僅占工業總產值的8%左右，也大大低于發達國家的水平。這說明我國企業的技術產業化運作水平不高。在市場經濟的條件下，企業始終是新技術產業化和市場化的主體，企業的技術創新能力和產業化運作水平決定了其產業化的速度、效益和規模的高低。因此創新企業必須要提高自主技術的市場化與產業化能力。

篇4

[關鍵詞]工業電氣自動化 數字技術 創新 應用 分析

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0012-01

一、工業電氣自動化中數字技術應用的重要性

在新形勢下，數字技術日漸成熟，不斷被應用到工業電氣自動化中，發揮著關鍵性作用，其體現在不同方面。在工業電氣自動化方面，數字技術的應用利于簡化工業操作環節，最大化提高“人力、財力、物力”利用率，避免出現嚴重的浪費現象，動態控制各方面運營成本。數字技術的應用利于簡化工業生產人員操作流程，減少工作量，降低工作難度，只需要借助計算機控制程序以及相關按鈕便能進行一系列操作，極大地提高了生產效率以及質量。同時，和傳統技術相比，數字技術更具優勢，能夠有效彌補其具有的缺陷，光纖網絡、互感器不斷被應用到工業生產中，利于提高工業電氣自動化系統安全性、穩定性，確保工業各生產環節有序進行。此外，在數字技術作用，可以智能化控制工業各生產環節，自動化檢查與修復工業電氣自動化系統出現的故障，最大化降低故障發生率。在實際工作中，工業生產人員可以在同一時間下達不止一項生產操作步驟，不需要多次使用電氣設備，降低生產成本的基礎上，利于提高生產整體效益，不斷增強企業核心競爭力，走上長遠的發展道路。相應地，下面便是數字技術作用下，工業電氣自動化系統結構示意圖。

計算機技術的不斷發展，數字技術應用也越來越廣泛，它主要應用于科學的計算、信息的管理、^程的控制、計算機的輔助系統、人工的智能、網絡于通信等方面。而在工業電氣自動化中，其主要應用計算機應用系統---計算機輔助系統。而數字技術的輔助系統包括計算機的輔助檢測、計算機的輔助管理、計算機的輔助制造、計算機的集成制造、計算機的輔助維護等等系統。其中計算機的輔助測試是利用了計算機進行自動化來測試工作。在工業電氣自動化中是將計算機的技術和原來應用技術相互而融合、相互而滲透形成了新興測試的技術，其具有定量性、綜合性、實踐性、發展性等特點，由于計算機的輔助測試系統具有各方面優點，所以在工業電氣自動化中其得到很廣泛地應用。

二、工業電氣自動化中數字技術創新應用途徑

1、優化操作系統

在創新應用數字技術過程中，企業要意識到優化程序化操作系統的重要性，這是最大化提高工業生產效益的關鍵點。在日常運行過程中，企業要全方位準確把握工業電氣自動化各方面情況，綜合分析多方面影響因素，優化完善電氣自動化操作系統，注重其更新升級，要根據操作系統、硬件設施特點、性質等，優化完善的基礎上，實現有機配套，促使二者相互作用，更好地發揮操作系統多樣化作用，可以自動化“控制、識別”海量信息數據，實現程序化操作，提高信息數據利用率，更好地作用下工業各生產環節中，確保一系列經濟活動有序開展。在此過程中，企業要充分發揮操作系統多樣化作用，有效實現程序化操作，全方位動態檢查各生產環節，實現無人操作模式，降低工業生產中人力方面的支出，也能為工業電氣朝著全面化方向提供有利的保障。

2、優化利用虛端子技術

就虛端子技術而言，建立在傳統二次回路基礎上，可以全方位動態“控制、檢測”工業電氣設備裝置，促使各智能終端處于統一的網絡結構體系中，相互作用，順利反饋信息數據。在創新應用數字技術中，企業可以將虛端子技術巧妙應用其中，充分發揮其多樣化作用，動態控制電氣設備線路連接狀況以及開關具體操作，科學管理信號，動態控制生產環境測試數據信息，最大化提高工業電氣自動化水平。在工業電氣自動化方面，企業可以準確把握虛端子技術特點、優勢等，將其巧妙應用到對應的保護裝置、測控裝置等中，自動化控制系統開關等，促使線路跳合閘高效銜接，可以有效彌補傳統二次回路缺陷，加大對信號的管控力度，全方位動態測試系統運行溫度等，促使工業電氣自動化系統運行中跳閘保護、在測控遙控等功能順利實現。

3、注重智能終端的應用

在運行過程中，企業可以充分發揮光纖多樣化作用，加強智能終端、間隔層二者之間的聯系，實時“采集、控制”海量信息數據，充分發揮智能終端多樣化優勢，更好地作用到工業電氣自動化方面，為提高工業電氣自動化水平做好鋪墊。同時，企業要根據各方面具體情況，準確把握智能終端設計重心，優化設計跳閘、監控現場信號等多個方面，也可以加大智能終端雙重功效方面的設計力度，優化設計智能終端，科學配置智能終端，確保其應用過程中具有較高的可操作性，加大其利用力度。進而，促使數字技術得到更好地應用，不斷提高工業電氣自動化系統安全性、穩定性，也能在一定程度上促使計算機平臺自動化、通訊智能化水平有效提高，提高工業電氣自動化水平。

三、結語

總而言之，在經濟發展的浪潮中，工業電氣自動化發展的重要性不言而喻，必須將其放在關鍵性位置。企業要與時俱進，準確把握自身電氣自動化發展限制，客觀分析數字技術多樣化優勢，將其巧妙應用到工業電氣自動化方面，加以優化創新，優化操作系統，注重智能終端的應用，優化利用虛端子技術等。以此，促使工業電氣自動化系統處于安全、穩定運行中，降低生產成本的基礎上，實現最大化經濟效益，不斷增強企業核心競爭力，走上健康穩定發展的道路，加快社會經濟發展步伐。

參考文獻：

[1] 劉太學.數字技術在工業電氣自動化中的應用及其創新淺談[J].山東工業技術，2016，20：42-43.

[2] 艾沙江?艾力，阿不里克木?吾甫爾.數字技術在工業電氣自動化中的應用與創新[J].橡塑技術與裝備，2015，20：154-155.

[3] 李煒懌，成洋.數字技術在工業電氣自動化中的應用與創新[J].技術與市場，2015，12：155-156.

篇5

關鍵詞： 信息化 人力資源管理 企業

一、信息化人力資源管理涵義的概述

1.e-HR國內外研究綜述

e-HR英文全稱是“electronic human resources”，一般直譯為“電子化人力資源”，是網絡信息技術在人力資源管理中的一種應用形式。U.Rrimer，認為，所謂e-HR，即電子化人力資源管理，是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎上的新的人力資源管理模式.Kathy Brayant認為e-HR，就是可以自動處理很多核心程序。Edward？ELawler 等人在其著作中認為：信息技術e-HR 有著巨大的潛能，可以很大程度上改變人力資源服務的管理和行為方式。Kathy Brayant 認為，計算機系統并不是簡單的替代文件柜，人力資源管理工作通過使用e-HR 將發生巨大的變化，并把它的管理方式帶入互聯網時代。

國內最初對于e-HR 的認識和國外的基本上趨于一致，研究較早的主要有以下幾種觀點：

樂陽認為，e-HR 即電子人力資源，是一種全新的人力資源管理模式，實際上指的是人力資源管理信息化的全面解決方案。鄒玉霞認為，e-HR 是將先進的技術運用于人力資源管理，為企業建立人力資源服務的網絡系統，使人員管理流程電子化。鄭大奇認為，e-HR 就是指電子化的人力資源管理，任何利用或引進了各種IT 手段的人力資源管理活動都可稱之為e-HR。安忠、吳洪波指出，e-HR 中的“E”不僅是“Electronic”，即電子化的人力資源管理，同時更重要的是“Efficiency”，即高效的人力資源管理，提高效率是e-HR 的根本目的，而電子化則是實現這一目的的手段。

1.2 CIMS國內外研究綜述

國外許多學者都人力資源管理信息系統進行了定義。派德瑞、德斯勒、諾伊等人將人力資源信息系統定義為：收集、處理、存儲和信息以支持決策、協調、控制、分析及可視化人力資源管理活動的相關組件的集成系統。而小舍曼等人認為人力資源信息系統（HRIS） 己經超越了簡單的存儲和更正信息，其應用的范圍已擴大到諸如編制報告、預測人力資源需求、戰略計劃、職業生涯和晉升計劃，以及評估人力資源管理的政策及實踐等領域。諾伊等人提出了通過結構重組、業務外包、流程再造及新技術的運用來改善人力資源管理職能的有效性的問題，并且還分析了常見的幾種人力資源管理應用軟件。

另外還有很多國內學者從其他的不同的角度對人力資源管理信息系統進行了研究：

范大路闡述了基于CIMS 的人力資源管理，指出了管理信息化對人力資源管理的要求及挑戰。曾建權等闡述了知識經濟的特征及發展現狀，提出了我國發展知識經濟框架下人力資源管理的模式和策略。常晉義的研究認為，人力資源管理信息系統的實現主要通過系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施、系統維護等部分組成。肖慧等立足中小企業，提出了將管理制度、企業文化和信息技術相結合構建中小企業人力資源管理解決方案的思路。高翔等指出只有當信息技術與人力資源有效要素融合時，其在人力資源領域的應用才是有價值的，并探討了信息技術下人力資源管理的模式。廉凱分析了企業引入人力資源管理信息化的目的，以及如何選擇和實施人力資源管理信息化系統。

二、我國企業CIMS的發展現狀及存在問題

我國企業人力資源管理信息系統的發展目前來說還不成熟，很多企業的人力資源管理信息系統還處于比較粗糙的階段，整個社會的人力資源管理信息系統還存在著許多的問題。

李軍華、譚洪波認為目前我國企業的人事管理信息系統應用雖在減少工作人員、提高工作效率和管理規范化等方面起到一定的作用，但基本上處于事務處理的水平，偏重于對人員數量的靜態管理，人力資源信息沒有充分得到利用，所做的工作一般是記錄、檢索、統計、生成各種圖表等內容簡單、低技術性的隨機事務。祁東月也認為目前國內絕大多數企業人力資源管理部門只實施于較單一的業務處理，如：員工的考勤、檔案、合同管理、管理工資和勞保福利等，隨著經濟體制改革的深入，傳統人事管理工作逐漸被現代人力資源管理所取代。在計劃經濟向市場經濟轉變的特殊背景下，企業人力資源管理工作模式不斷發生變化，人力資源部門每個專業都使用著不同的單機版軟件，數據庫由各個專業人員自己維護。存在以下幾個問題：一是隨著管理模式的變化，軟件不能滿足使用要求；二是維護量大；三是每個專業的軟件都只能單獨錄入和計算數據，造成工作重復，各專業數據不準，無法達到現代人力資源管理要求