序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇社會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；社會服務(wù)；提升

一、育訓(xùn)并舉、為龍江鄉(xiāng)村振興提供人力保障

（一）培育新型職業(yè)農(nóng)民圍繞黑龍江省爭當(dāng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)排頭兵的重大任務(wù)，依托學(xué)校新型職業(yè)農(nóng)民培育學(xué)院、農(nóng)經(jīng)-新道商學(xué)院，以培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為目標(biāo)，建設(shè)緊密聯(lián)動三級網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)新“產(chǎn)教銜接、校地聯(lián)動、多方協(xié)同”的新型職業(yè)農(nóng)民培育機(jī)制，打造全國培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的示范基地，建成龍江新型職業(yè)農(nóng)民培育中心、區(qū)域新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體技術(shù)技能積累的集聚地。

（二）培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體，助推鄉(xiāng)村振興

培育農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人，引導(dǎo)農(nóng)民工等返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員和本鄉(xiāng)“田秀才”“土專家”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”到鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣城和中心鎮(zhèn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助政府舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)意大賽，宣傳推介創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人，助推黑龍江鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。

（三）建優(yōu)訓(xùn)服一體化平臺，提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)營咨詢能力

面向全省農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、家庭農(nóng)場、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門，圍繞創(chuàng)業(yè)、法律、市場營銷、理財與融資等內(nèi)容，運(yùn)用云課堂、微信平臺、電視等媒介組織開展實用技術(shù)培訓(xùn)。與牡丹江市科委、牡丹江新聞傳媒集團(tuán)進(jìn)行協(xié)作，開辦農(nóng)民大講堂，向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科技及管理知識與技能。專業(yè)教師與響水村、蘭崗鎮(zhèn)、大莫村等50個特色鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村，及寧安市彩華西瓜專業(yè)合作社、五常市寶稻來水稻種植專業(yè)合作社等30家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立對接服務(wù)關(guān)系，提品策劃、品牌推廣、營銷宣傳、商標(biāo)注冊等定制服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）開發(fā)推廣適合黑龍江省農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)資源

為加快培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和高技能人才，滿足黑龍江省和牡丹江市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和建設(shè)“龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的迫切需要，更好地服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面開發(fā)和推行具有牡丹江地區(qū)特色的農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)包，滿足牡丹江市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對高水平職業(yè)培訓(xùn)的需要。開發(fā)完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、合作經(jīng)濟(jì)管理師等多項新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)包，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持。

二、研發(fā)推廣服務(wù)一體化，為龍江大農(nóng)業(yè)走向全球產(chǎn)業(yè)中高端提供智力支撐

（一）產(chǎn)教融合聯(lián)動發(fā)展，助推農(nóng)民專業(yè)合作社提質(zhì)增效

依托農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)辦學(xué)聯(lián)盟，發(fā)揮團(tuán)隊智力優(yōu)勢，主動在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上尋找位置，堅持以市場需求為導(dǎo)向，師生團(tuán)隊傾心為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供信息咨詢、市場開拓、渠道開拓等服務(wù)，為專業(yè)合作社發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持，助力小農(nóng)戶對接大市場，助推農(nóng)民專業(yè)合作社提質(zhì)增效。

（二）助力農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，打響龍江農(nóng)產(chǎn)品品牌

為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供品牌建設(shè)全方位服務(wù)，幫助企業(yè)從生產(chǎn)源頭、全程監(jiān)管、品牌提升、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、科普宣傳等方面綜合施策，創(chuàng)響一批“獨一份”、“特別特”、“好中優(yōu)”的“土字號”“鄉(xiāng)字號”品牌。做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工打通融合結(jié)點。按照“糧頭食尾”、“農(nóng)頭工尾”要求，指導(dǎo)推介百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，推動一產(chǎn)往后延、二產(chǎn)兩頭連、三產(chǎn)連前端。提升企業(yè)品牌價值，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)在競爭中發(fā)展與成長。

篇2

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，截止2010年，我國中小企業(yè)已經(jīng)突破1000萬家，占全國所有企業(yè)的比例的已超過99%，對國家GDP的貢獻(xiàn)在60%以上，實現(xiàn)了50%的國家稅收，創(chuàng)造了70%左右的進(jìn)出口總額以及80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其已經(jīng)成為縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等行政單位的主要財政來源。可見，中小企業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要支柱，無論是對創(chuàng)造就業(yè)還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)都有很大的促進(jìn)作用。然而，我國大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模比較小、技術(shù)和資本門檻比較低、政策和資源變化對其影響比較大等眾多因素的存在，使其在財務(wù)管理上出現(xiàn)了和企業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境等不能適應(yīng)的情形，造成其在國內(nèi)國際的市場競爭中有點力不從心。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，我國處在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，許多中小企業(yè)生存狀況十分嚴(yán)峻：接近80%的中小企業(yè)在3至5年內(nèi)倒閉，接近20%的中小企業(yè)，其生存期不過5到10年，堅持超過15年的中小企業(yè)只占總數(shù)的5%左右。在2009年《UPS亞洲商業(yè)監(jiān)察》公布會上，中國社科院發(fā)表了一個關(guān)于“中小企業(yè)在金融危機(jī)復(fù)蘇中的作用”的調(diào)研報告，報告指出，在2008年的金融危機(jī)中關(guān)門的中小企業(yè)超過40%。因此，研究社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題以及解決這些問題的對策，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)管理者需要思考和解決的課題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄 如果中小企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了漏洞，就很可能帶來財務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險、工商風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險以及外匯風(fēng)險等，因此從某種程度上來說，財務(wù)管理工作關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)的中小企業(yè)將直接與國外的跨國企業(yè)進(jìn)行競爭，如果缺乏一套健全適用的財務(wù)制度，則不可能在殘酷的國際競爭中發(fā)展壯大。在一些中小企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)中，資本、決策、風(fēng)險管理權(quán)力通常集中在一個管理者手中，企業(yè)這類組織架構(gòu)雖然能夠形成直接的約束與激勵效應(yīng)，決策及時，應(yīng)對靈活，管理成本不高，但是財務(wù)管理的成效局限于這個管理者的個人能力，很少帶來能力效益。此外，管理者要么對財務(wù)管理的理論方法并沒有進(jìn)行一定研究，觀念過時，要么僅僅為了企業(yè)生存，以增加產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍作為運(yùn)營目標(biāo)，而忽略財務(wù)管理本應(yīng)在企業(yè)日常運(yùn)營中所起的核心參謀作用，這在“能人治廠”的中小企業(yè)表現(xiàn)特別突出。而企業(yè)管理者通常財務(wù)管理觀念淡薄，忽視財務(wù)管理的專業(yè)性和重要指導(dǎo)作用，出現(xiàn)職責(zé)不清、越權(quán)行事等行為。可見，中小企業(yè)管理者們并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)以后的發(fā)展壯大所起到的重要作用，沒有有效的將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制中，不能體現(xiàn)其專業(yè)性和可行性，從而使其在企業(yè)管理中的作用無從發(fā)揮。

（二）融資困難、投資能力差 現(xiàn)階段，雖然我國中小企業(yè)構(gòu)建起了運(yùn)行獨立、渠道多元的融資體系，但是融資困難依舊是限制中小企業(yè)發(fā)展最重要的因素，也是其最難突破的瓶頸。理論上，中小企業(yè)融資渠道有直接融資、間接融資及靠企業(yè)自有資金積累三種。但在實際的操作中，中小企業(yè)的融資渠道非常單一，大多數(shù)中小企業(yè)財力薄弱，固定資產(chǎn)較少，很難取得在全國性證券市場上發(fā)行股票或債券的資格。在間接融資方面，由于國家近年來實行穩(wěn)健的貨幣政策，銀行一直將資金的安全性放在首位，對擔(dān)保的要求十分嚴(yán)格，如果很難提供銀行所需的抵押、質(zhì)押物，則很難取得貸款。因此，中小企業(yè)很難取得長期固定資產(chǎn)貸款，通常只能從銀行取得生產(chǎn)急需的流動資金貸款。而靠企業(yè)留存利潤和舉債融資基本上成為中小企業(yè)的主要資金來源，但卻很難滿足企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)全部的資金需求，這就嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

對中小企業(yè)而言，在資金普遍不足的情形下，如何獲得較好的投資效益，此時管理者能力與投資信息顯得尤為重要，但在這方面很多中小企業(yè)存在著明顯的不足，表現(xiàn)在：一是投資具有盲目性，管理者難以把握投資方向，對投資項目缺乏科學(xué)的可行性論證，缺乏嚴(yán)格的投資決策程序，投資決策方法單一，過程草率，從而直接影響到企業(yè)投資的效益；二是投資沒有戰(zhàn)略眼光，部分中小企業(yè)并沒有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃，其開展的長期資產(chǎn)投資僅是滿足于眼前的利益，而無法體現(xiàn)其與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計劃的關(guān)系，從而導(dǎo)致投資浪費；三是項目投資人員配備不合理，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)都做不到投資人員合理配備，人員配備的不合理將導(dǎo)致項目投資成功率低下；四是投資風(fēng)險比較大，中小企業(yè)通常因人員素質(zhì)參差不齊、管理水平普遍偏低，管理者缺乏風(fēng)險意識，投資的隨意性比較大，從而造成其投資的項目風(fēng)險比較高。

（三）營運(yùn)資金管理存在問題 營運(yùn)資金的概念是流動資產(chǎn)除去流動負(fù)債后的余額，是提供企業(yè)經(jīng)營活動使用的資金部分［7］。大部分中小企業(yè)沒有有效管理營運(yùn)資金的方法，而營運(yùn)資金管理關(guān)系著企業(yè)短期償債的能力，若沒有有效的營運(yùn)資金管理，則必然影響到及時支付當(dāng)期費用、按時償還到期債務(wù)的能力，從而影響到企業(yè)的發(fā)展和聲譽(yù)。營運(yùn)資金管理出現(xiàn)的問題通常表現(xiàn)在以下三個方面：一是很少制定現(xiàn)金計劃，對現(xiàn)金管理在很大程度上是比較隨意的，沒有控制最佳現(xiàn)金持有量，常常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或者現(xiàn)金不足，增大了現(xiàn)金管理成本；二是信用管理水平不高，缺乏嚴(yán)格的信用政策，即沒有制定具體的賒銷政策，對于加快收款、延期付款等沒有具體的激勵與懲罰措施，缺少有效的催款辦法，最終造成呆賬和壞賬，這些都對促進(jìn)銷售、加快資金周轉(zhuǎn)、提高利潤率產(chǎn)生了負(fù)面影響；三是存貨控制能力薄弱，造成資金占有浪費，許多中小企業(yè)沒有存貨采購計劃，沒有嚴(yán)格的存貨控制制度，產(chǎn)品銷售對市場依賴程度比較高，從而使期末存貨占用資金比較多，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)這些對現(xiàn)金、收付款以及存貨管理行為的不妥，使企業(yè)的營運(yùn)資金不能快速回流，輕者限制企業(yè)發(fā)展規(guī)模，重者造成企業(yè)癱瘓，甚至企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)低、財務(wù)制度不完善 大型企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置齊全、分工細(xì)化，一般由專人負(fù)責(zé)稅務(wù)會計、報表會計及固定資產(chǎn)管理等工作。相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金底子較薄，考慮成本效益原則，更傾向采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，并沒使用固定的財務(wù)管理人員，通常由會計順帶承擔(dān)財務(wù)管理職能，其身兼登賬、工資發(fā)放、成本核算、報稅和提交財務(wù)報表等多項工作。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作有以上特點，因此其對財務(wù)人員的“綜合素質(zhì)”提出了非常嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)實問題是，受地緣、親緣、友緣、業(yè)緣關(guān)系的影響，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作一般由與管理者有親朋關(guān)系的非專業(yè)人員擔(dān)任。由于他們沒有接受過正規(guī)的系統(tǒng)性教育，往往連會計核算等基礎(chǔ)性財務(wù)會計工作都不能勝任，更無法勝任搜集、分析和處理財務(wù)信息的管理會計的職責(zé)。這些財務(wù)人員處理財會事項比較隨意，導(dǎo)致手續(xù)不全、賬目不清、核算不細(xì)、填報不及時等。盡管部分企業(yè)管理者也愿意招聘能力較強(qiáng)的專業(yè)財務(wù)人員，但是由于工資薪酬、發(fā)展前景的原因，中小企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力遠(yuǎn)比不上大型企業(yè)，從而造成財務(wù)隊伍不穩(wěn)定，跳槽頻繁發(fā)生。

大部分中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度不完善，更有甚者其財務(wù)制度基本上是空白。其不僅在定額管理、原始憑證登記管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在極其重要的財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、財務(wù)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度以及稽核檢查制度等方面也沒有規(guī)定。此外，部分管理者對財務(wù)管理工作沒有足夠重視，導(dǎo)致財務(wù)報表的編制和審查并沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求去做，財會信息質(zhì)量較低。而企業(yè)自身沒有建立必要的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，即使設(shè)立也形同虛設(shè)等。

（五）政府扶持力度有限、政策不配套 主要表現(xiàn)在：一是政府財政扶持政策分散，政策之間沒有連貫性、無法形成結(jié)構(gòu)體系，甚至互相矛盾；很少出臺專門針對中小企業(yè)的財政政策，即使有，也主要針對高新技術(shù)的中小企業(yè)。二是政府的財政扶持注重“抓大”，中小企業(yè)很難得到較大的政策優(yōu)惠。雖然部分地方政府比較重視扶持中小企業(yè)的成長，有的不惜促使銀行為其發(fā)放貸款，但是因為不重視營造經(jīng)濟(jì)制度等外部環(huán)境，且不努力維護(hù)銀行的債權(quán)，反而破壞了銀企合作的信用基礎(chǔ)，最終使中小企業(yè)的融資環(huán)境更加惡化。三是還沒形成完善的信用擔(dān)保體系。擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有得到必要的法律支持，不能實現(xiàn)服務(wù)中小企業(yè)與防范風(fēng)險二者之間的平衡，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展太過慎重，審批條件太過嚴(yán)格，審批程序繁雜漫長等問題。必須進(jìn)一步發(fā)展與完善信用擔(dān)保體系，才能能完全滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善對策

（一）強(qiáng)化科學(xué)理財行為 具體為：

（1）觀念革命是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)管理者為企業(yè)付出了大量的資本、智慧和心血，而企業(yè)的平均生命周期僅有3至5年，站在中小企業(yè)生存和成長的角度思考，觀念革命是其維持長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)管理須加強(qiáng)財務(wù)管理的專業(yè)性，積極接受科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，根據(jù)企業(yè)狀況適當(dāng)引進(jìn)能力素質(zhì)較強(qiáng)的財務(wù)人員，繼續(xù)培養(yǎng)和再選擇現(xiàn)有財務(wù)人員。在吸引人才、留住人才、加大人才投入以及強(qiáng)化現(xiàn)有財務(wù)人員工作能力時，中小企業(yè)管理者應(yīng)利用親自參加培訓(xùn)班或自學(xué)等方式，主動充實自身的財務(wù)管理知識和嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)控制度，并采用設(shè)立決策型董事會、加強(qiáng)管理會計作用等措施來改進(jìn)財務(wù)決策機(jī)制。

（2）擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力。中小企業(yè)選擇融資方式要立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于實際情況，根據(jù)項目的具體用途，分別選擇不同的融資方式。同時，中小企業(yè)在融資過程中還需注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模，以避免融資風(fēng)險的發(fā)生。中小企業(yè)可以考慮以下三點：一是利用發(fā)行優(yōu)先股的方式加強(qiáng)直接融資，確保企業(yè)發(fā)展所需資金。由于優(yōu)先股可以取得固定的股息收入但無表決權(quán)，因此其既能夠吸引穩(wěn)健型的投資人又能夠確保企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)不會旁落。二是積極展開合法的民間融資，通過發(fā)揮地緣優(yōu)勢來緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資困難的局面。如果有健全的股權(quán)融資私募機(jī)制來提高社會整體的股權(quán)融資的比例，從而可以優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。只有中小企業(yè)股權(quán)融資比例提高以后，其才有可能利用貸款、發(fā)行債券等債務(wù)融資渠道獲得資金支持。三是目前的信托、融資租賃等產(chǎn)品主要是針對特定對象開發(fā)的，青睞有較大風(fēng)險承受能力的高端客戶，換言之，目前其僅適用于中小企業(yè)中財力雄厚的企業(yè)。但隨著信托、租賃等公司逐漸發(fā)展成熟，經(jīng)營管理水平不斷提高，防范風(fēng)險能力逐漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓寬，法制監(jiān)管逐步健全，信托、融資租賃等也可以成為中小企業(yè)直接融資的主要渠道之一。

（3）加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，提高運(yùn)營資金使用效率。首先是要完善營運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任制，并采用與責(zé)任、績效掛鉤的獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，降低營運(yùn)資金的占用，加快營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高營運(yùn)資金的使用效率。其次，要運(yùn)用科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，例如對現(xiàn)金管理可運(yùn)用最佳現(xiàn)金持有量法和現(xiàn)金收支預(yù)算法；對收付款管理可運(yùn)用銷售百分比法、賬齡分析法和一定的現(xiàn)金折扣；對存貨管理可運(yùn)用ABC分類管理和存貨經(jīng)濟(jì)批量模型等。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)、完善財務(wù)制度建設(shè) 具體為：

（1）提高財務(wù)人員素質(zhì)。一方面，在選擇財務(wù)人員時要注重應(yīng)聘者的專業(yè)背景與勝任能力，絕不可以任人唯親；另一方面，對財務(wù)人員分不同崗位和不同業(yè)務(wù)，通過多種途徑和形式進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，使財務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展知識面，提升業(yè)務(wù)技能，更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)快速發(fā)展的需要。

（2）完善財務(wù)制度建設(shè)。中小企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)管理工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況和科學(xué)的內(nèi)部會計控制規(guī)范，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，并且嚴(yán)格遵守上述制度與流程，營造一個較好的內(nèi)部環(huán)境，降低其面臨的經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和融資風(fēng)險，從而使管理出效益。中小企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)核算方法，可從基礎(chǔ)財務(wù)工作入手，根據(jù)各項制度的具體要求，真實、客觀、準(zhǔn)確、及時、明晰的反映企業(yè)經(jīng)營情況的各種財務(wù)信息。中小企業(yè)還應(yīng)依法設(shè)立財務(wù)部門，明確財務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)人員的崗位責(zé)任制，并結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性，聘用專業(yè)的財務(wù)人員，突破家族管理模式；同時，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督職能。此外，中小企業(yè)應(yīng)在設(shè)立內(nèi)部審計部門的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，并且把審計部門和其它管理部門獨立開來，成為直接向企業(yè)最高管理者匯報工作的職能部門，加強(qiáng)內(nèi)部審計在中小企業(yè)管理中的職能。

（三）強(qiáng)化政府職能作用 具體為：

（1）健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)盡快出臺與完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的財政扶持政策；另一方面借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，加強(qiáng)專門針對我國中小企業(yè)的統(tǒng)一財會行為的法律法規(guī)建設(shè)，運(yùn)用立法明確財會主體和法律責(zé)任，增大懲罰違紀(jì)、違規(guī)行為的力度。

（2）成立中小企業(yè)基金。中小企業(yè)基金可以分為特殊用途基金、創(chuàng)新基金、風(fēng)險投資基金、擔(dān)保基金和互助基金等，基金的資金來源于入會的中小企業(yè)、地方政府以及各金融機(jī)構(gòu)的入會費，在基金管理上實施封閉運(yùn)作，充分發(fā)揮其“立足地方、服務(wù)地方、特色服務(wù)”的優(yōu)勢，對不同發(fā)展階段的中小企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)扶持。

（3）完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，積極促進(jìn)中小企業(yè)改變信用觀念，提高信用評級，為本企業(yè)營造一個良好的融資環(huán)境；但是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)必須是建立在為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)之上，而不是建立在進(jìn)行盈利之上，而其從中小企業(yè)收取的擔(dān)保費用不應(yīng)加重中小企業(yè)的融資成本。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，在完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的進(jìn)程中，可以考慮把建立信用擔(dān)保制度與建立其它社會服務(wù)體系（如中小企業(yè)聯(lián)合會，中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)投融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)等）合為一體，為中小企業(yè)的融資提供各種服務(wù)內(nèi)容。

（4）強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，建立健全財會核算制度和核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)財會基礎(chǔ)工作的規(guī)范化；另一方面在強(qiáng)化政府監(jiān)督主體地位的同時，應(yīng)加強(qiáng)會計師事務(wù)所及其它中介機(jī)構(gòu)的社會監(jiān)督作用。

參考文獻(xiàn)：

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知識經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想取得較大的市場競爭優(yōu)勢，必須依托人才素質(zhì)優(yōu)勢。這樣，高職學(xué)生僅憑學(xué)業(yè)成績優(yōu)異恐難適應(yīng)社會發(fā)展。一個人要想獲得事業(yè)成功，除了專業(yè)知識與技能，還應(yīng)有為人處事的社會能力。因此，培養(yǎng)經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生社會能力非常關(guān)鍵，而日常課程教育又是學(xué)生學(xué)習(xí)的核心，責(zé)不旁貸。積極優(yōu)化基于經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生社會能力培養(yǎng)一體化的高職經(jīng)管類專業(yè)課程，對于推動高職經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生社會能力培養(yǎng)，顯得十分重要。

一、構(gòu)建專業(yè)教學(xué)和社會能力培養(yǎng)一體化課程必要性

（一）樹立綜合職業(yè)能力本位的課程意識，有效銜接專業(yè)能力與社會能力的培養(yǎng)

以往的課程體系，僅僅是根據(jù)教學(xué)大綱和計劃制定，部分高職院校，辦學(xué)歷史不長，甚至是照搬其他本科院校的課程體系，這樣就無法適應(yīng)教育改革的需要和趨勢。高職院校，要培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的社會能力，就應(yīng)該突破過去的學(xué)科體系框架，樹立綜合職業(yè)能力本位的課程意識，實現(xiàn)專業(yè)教學(xué)與社會能力培養(yǎng)一體化課程的構(gòu)建。也就是說，高職院校在構(gòu)建課程體系，不僅要培養(yǎng)經(jīng)管學(xué)生的專業(yè)能力，尤其是加強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)知識的應(yīng)用，同時要培養(yǎng)社會以及用人單位所需要的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊合作精神、自控能以及自我發(fā)展能力等。整個經(jīng)管專業(yè)的課程體系，要始終站在培養(yǎng)人才的角度，樹立綜合職業(yè)能力本文的課程意識，將培養(yǎng)學(xué)生的社會能力滲透到每一門的專業(yè)課程中。例如，《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，不僅要求學(xué)生掌握扎實的管理學(xué)知識，還要求學(xué)生提升溝通能力、組織能力等。

（二）構(gòu)建專業(yè)和社會能力一體化課程，有助于高職院校的發(fā)展

作為高職院校，要發(fā)展，就要有比較清晰的定位，在當(dāng)今競爭激烈的社會，學(xué)校與學(xué)校之間的競爭是專業(yè)特色和人才培養(yǎng)的競爭，要提升自己的實力，僅僅依靠過去的教學(xué)模式是無法實現(xiàn)的。因此作為高職院校，可以采用工學(xué)結(jié)合、學(xué)做合作的方式，利用現(xiàn)實完整的產(chǎn)品（服務(wù)）、活動項目和過程為以真實的系列產(chǎn)品（服務(wù)）的開發(fā)過程建設(shè)課程，為學(xué)校經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生能夠在實際的工作情境中和職業(yè)環(huán)境中去提升自我，學(xué)習(xí)將來必備的專業(yè)知識應(yīng)用能力及社會職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，提升溝通組織能力，為將來的在職場上競爭打下扎實的基礎(chǔ)。總之將真實、完整的活動項目開展過程為驅(qū)動構(gòu)建課程，為培養(yǎng)學(xué)生的社會能力搭建了強(qiáng)大的平臺，為學(xué)生的自身發(fā)展提供了較廣闊的舞臺，通過這樣的方式，能夠進(jìn)一步改進(jìn)和完善高職院校的專業(yè)課程模式和人才培養(yǎng)模式，有助于其長期的發(fā)展。

二、開發(fā)專業(yè)教學(xué)與社會能力培養(yǎng)一體化的人才培養(yǎng)方案

（一）以人才培養(yǎng)方案優(yōu)化來促進(jìn)高職院校綜合職業(yè)能力本位的課程體系建設(shè)

作為經(jīng)管專業(yè)，是一個招生和就業(yè)都比較傲熱門的專業(yè)，尤其是近些年來就業(yè)的競爭非常激烈，因此要達(dá)到學(xué)校經(jīng)管類專業(yè)大學(xué)生社會能力的培養(yǎng)目標(biāo)，就要在加大力度完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案，例如會計專業(yè)、金融專業(yè)、物流專業(yè)、營銷專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)等人才培養(yǎng)方案。另外，高職院校在制定培養(yǎng)方案的時候，不能僅僅停留在專業(yè)能力的培養(yǎng)思路上，更要將學(xué)生社會能力的培養(yǎng)計劃列入到人才培養(yǎng)方案里面，總的來說專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就包括專業(yè)能力和與社會能力的培養(yǎng)。高職院校在構(gòu)建綜合職業(yè)能力本位的課程體系，利用整體――基礎(chǔ)――滲透等策略去加強(qiáng)專業(yè)學(xué)生社會能力的培養(yǎng)。另外，從專業(yè)能力的角度劃分，課程體系可以由“基礎(chǔ)理論知識模塊”“專業(yè)水平模塊”以及“社會能力模塊”等組成，進(jìn)一步完善和充實經(jīng)管專業(yè)的課程體系內(nèi)容。例如營銷專業(yè)的培養(yǎng)方案，就包括營銷基礎(chǔ)知識、溝通能力的培養(yǎng)、推銷能力的加強(qiáng)。

（二）借助真實的產(chǎn)品（服務(wù)）驅(qū)動專業(yè)能力模塊課程開發(fā)以融合專業(yè)課程與社會能力

作為高職院校，應(yīng)該參與到企業(yè)的市場調(diào)查中，從選擇商品或服務(wù)開始，深入認(rèn)識經(jīng)管專業(yè)的行業(yè)背景與人才需求等信息，例如財會專業(yè)要了解現(xiàn)在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)涉及的財會知識，以及相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營里路程及職位相關(guān)特點。高職院校，要進(jìn)一步解職業(yè)崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，包括對技能證書的要求，例如金融專業(yè)，是否需要銀行從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證，營銷專業(yè)哪些崗位需要營銷員、助理營銷師等技能證書等。接下來，是要明確各個專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與就業(yè)崗位群，明確驅(qū)動專業(yè)的專業(yè)能力模塊課程，經(jīng)管專業(yè)教研組要加強(qiáng)溝通和交流，根據(jù)系列產(chǎn)品設(shè)計與制作環(huán)節(jié)，開設(shè)專業(yè)能力模塊的關(guān)鍵課程。同時要認(rèn)真研究產(chǎn)品每一道工序要具備的技能，將這些技能性的具體要求列入到學(xué)校人才培養(yǎng)方案中，構(gòu)建適合崗位群。總的來說，要根據(jù)這邏輯統(tǒng)籌每門專業(yè)核心課程，原則上每道工序都有對應(yīng)的課程，借助依據(jù)核心課程所需要融入的基礎(chǔ)知識，開始設(shè)置每門專業(yè)基礎(chǔ)課程，例如金融專業(yè)的《金融市場學(xué)》，進(jìn)而要實現(xiàn)專業(yè)能力模塊課程的設(shè)置。在這個課程設(shè)置的整個過程中，有助于讓大一的學(xué)生就有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立自己的方向，由于其制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，了解自己將來想立足的行業(yè)，自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)等。

三、建立專業(yè)教學(xué)與社會能力培養(yǎng)一體化的課程標(biāo)準(zhǔn)

（一）構(gòu)建專業(yè)能力、基礎(chǔ)能力課程的“大案例”課程標(biāo)準(zhǔn)

前面提到，經(jīng)管專業(yè)的一體化課程，涵蓋了專業(yè)教學(xué)與社會能力的課程體系，這個課程體系的由三大課程模塊構(gòu)成，其中就有專業(yè)能力、基礎(chǔ)技能以及社會能力等。一般來說，高職院校的專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力的相關(guān)課程在整個教學(xué)管理中處于十分關(guān)鍵的作用，將會以“第一課堂”的身份開展，“大案例”將是這個課程標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動力，融入社會能力培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)、合理的“一體化”課程標(biāo)準(zhǔn)，另外要鼓勵各專業(yè)的學(xué)生大膽參與其中，學(xué)習(xí)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該具備的精神和能力，提升分析問題和解決問題的能力。在此處的“大案例”通常被稱為“大任務(wù)”，一般是指在日常的專業(yè)課程體系中設(shè)置的完善的工作項目。在現(xiàn)實的教學(xué)中，大案例應(yīng)該遵循“一案到底”的原則，高職院校經(jīng)管專業(yè)要優(yōu)化課程體系，完善人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對課程內(nèi)容的重新整合，實現(xiàn)相關(guān)的大案例。

高職院校的經(jīng)管專業(yè)，應(yīng)該保證每一門課程擁有10個左右的大案例，對于案例庫要實現(xiàn)動態(tài)管理，尤其是像會計專業(yè)、等，每年的會計法都有所更新，教師要對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行完善。同時要時刻把握當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)最新形勢，更新會計專業(yè)的相關(guān)案例，作為培養(yǎng)會計專業(yè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的重要資源。

在構(gòu)建課程標(biāo)準(zhǔn)的時候，首先應(yīng)該先從大案例的選取出發(fā)，同時要將課程案例模塊進(jìn)行細(xì)分，接著要對實踐任務(wù)、支撐任務(wù)的相關(guān)理論進(jìn)行分析。另外，要認(rèn)真安排好每個課程案例的考核方式、評分標(biāo)準(zhǔn)等，為構(gòu)建課程標(biāo)準(zhǔn)提供操作依據(jù)。

（二）以競賽活動為驅(qū)動，構(gòu)建基礎(chǔ)能力課程模塊

隨著教育的改革，素質(zhì)的教育要求培養(yǎng)人才不能僅僅依靠課堂教學(xué)，還要有相應(yīng)的課外教學(xué)進(jìn)行輔助。尤其是經(jīng)管類專業(yè)，就業(yè)非常激烈，更應(yīng)該豐富課外活動，為學(xué)生提供鍛煉自我的平臺。因此，高職院校要以課外活動作為驅(qū)動，例如增加“點鈔比賽”“做賬比賽”“股票模擬比賽”“營銷比賽等”，還可以組織文藝表演等活動，豐富學(xué)生的校園生活，有調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。作為教師，可以針對各門專業(yè)課程的特征，設(shè)計適合的活動或者比賽讓學(xué)生在活動中提升自己的基礎(chǔ)能力，增強(qiáng)實踐能力。

（三）以社會實踐活動為驅(qū)動，構(gòu)建社會能力課程模塊

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關(guān)鍵詞：設(shè)計管理戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；設(shè)計組合；設(shè)計知識管理系統(tǒng)

從我國現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀而言，設(shè)計管理尚處于起步階段，呈現(xiàn)出隱形設(shè)計管理的半專業(yè)化特性。很多企業(yè)雖然花費了大量資金在設(shè)計上，但是“產(chǎn)品設(shè)計是由工程部門負(fù)責(zé)，視覺傳達(dá)設(shè)計是由公共關(guān)系或市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)，環(huán)境設(shè)計由基建部門負(fù)責(zé)，整個企業(yè)上下以一種隨意性的混亂方式使用設(shè)計，缺乏協(xié)調(diào)的整體控制，使得設(shè)計沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；此外，設(shè)計方與消費者之間的信息溝通反饋機(jī)制也急需建立和完善”。（夏翔，2010）要改變這一現(xiàn)狀，亟需建立科學(xué)的企業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)。設(shè)計戰(zhàn)略管理作為企業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)的基石，它的起步尤其重要，因為它能為企業(yè)內(nèi)部具體的設(shè)計項目管理、設(shè)計職能管理規(guī)劃方向，從而帶動我國設(shè)計業(yè)的轉(zhuǎn)型。

一、 讓設(shè)計戰(zhàn)略分析服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)競爭的差異化戰(zhàn)略

從我國消費品市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著生產(chǎn)力的迅速提高，產(chǎn)品數(shù)量與種類日益多樣化和豐富化，消費品市場發(fā)生了潛在的變化，即從群體消費階段開始向產(chǎn)品區(qū)分階段過渡。在群體消費階段，價格是占主導(dǎo)的影響購買決定的因素，人們習(xí)慣于在貨比三家的情況下根據(jù)價格差異來選擇日常消費品，相比較而言同類產(chǎn)品之間的區(qū)分并不是最重要的。而在產(chǎn)品區(qū)分階段，從產(chǎn)品自身到產(chǎn)品的包裝、展示、附加服務(wù)等都成為引導(dǎo)消費者進(jìn)行選擇的重要因素。這樣一來，如何通過產(chǎn)品的差異化來開發(fā)市場成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。

針對消費品市場的變化，企業(yè)需要調(diào)整競爭戰(zhàn)略以發(fā)揮自身的優(yōu)勢。根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略管理理論，低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)追求競爭優(yōu)勢所采用的兩種最基本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略靠成本優(yōu)勢來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，前提是要不斷提高設(shè)計、生產(chǎn)與營銷的效率，超過同行業(yè)的競爭對手，通過低價格吸引顧客或者同等價格下實現(xiàn)利潤最大化。相比較而言，差異化戰(zhàn)略則是在產(chǎn)品質(zhì)量、功能與售后服務(wù)上為消費者提供有別于競爭對手的產(chǎn)品價值，從而更好地占領(lǐng)市場。從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的逐漸轉(zhuǎn)化，成為市場對企業(yè)發(fā)展提出的新要求。

從企業(yè)戰(zhàn)略高度將設(shè)計與差異化戰(zhàn)略的實施結(jié)合起來，可以充分看到設(shè)計對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成將產(chǎn)生不可或缺的重要作用。Stanley F. Slater曾指出，差異化戰(zhàn)略給企業(yè)創(chuàng)造利潤要靠六個因素：“（1）延伸的售前與售后服務(wù)；（2）新的營銷技巧；（3）與眾不同的產(chǎn)品；（4）多樣化的生產(chǎn)線；（5）企業(yè)品牌建設(shè)；（6）高質(zhì)量產(chǎn)品”（Stanley F. Slater，1996）。這六個因素中，第二個因素與第五個因素是直接由設(shè)計決定的，因為只有通過產(chǎn)品設(shè)計師的創(chuàng)意設(shè)計活動，不同于市場上同類產(chǎn)品的新型產(chǎn)品才有可能出現(xiàn)，而企業(yè)品牌建設(shè)很大程度上要依賴于VI設(shè)計。不僅如此，企業(yè)延伸的售前售后服務(wù)也要依賴于專門的展示設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等具體設(shè)計活動，如蘋果公司所能提供的體驗服務(wù)就是靠優(yōu)良的室內(nèi)環(huán)境設(shè)計和展示設(shè)計來完成的。此外，其他因素如新的營銷技巧也會因為設(shè)計的發(fā)展而得到改進(jìn)，如近年來的交互設(shè)計對于改良消費者在選購商品時的交互體驗有很大的應(yīng)用空間。

如何通過設(shè)計戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)設(shè)計對公司戰(zhàn)略的影響力，是企業(yè)管理層需要重新審視的問題。設(shè)計戰(zhàn)略管理必須從觀念上明確以設(shè)計為手段來落實差異化競爭戰(zhàn)略。這種觀念上的明確與否直接影響到企業(yè)的市場影響力。在中國解放鞋被冠以O(shè)SPOP（One Small Point Of Pride）之名熱銷歐洲市場、成為時裝界新寵的案例中，設(shè)計戰(zhàn)略管理的重要性可以窺見一斑。沃特斯從設(shè)計出發(fā)，在保留外觀基本形式的情況下改進(jìn)解放鞋的鞋墊、包裝以及宣傳模式，并在歐洲注冊商標(biāo)，使得中國市場上滯銷的解放鞋以高出二十倍不止的75歐的價格熱銷國際市場（江宏飛、周偉，2008）。通過這個案例可以看到，傳統(tǒng)的只關(guān)注投入/產(chǎn)出之比的生產(chǎn)模式是無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的。Koskela和Ballard指出，傳統(tǒng)的項目管理將生產(chǎn)視為一種轉(zhuǎn)換，其轉(zhuǎn)換模式的原則是單一的，只考慮從投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換。該模式使得生產(chǎn)體系被分解為各個獨立管理的細(xì)節(jié)任務(wù)，其弊端在于“針對消費者和終端使用者的材料與信息流以及價值生產(chǎn)無法真正得到考慮”，產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展受到限制，因為“產(chǎn)品設(shè)計需要各個環(huán)節(jié)相互依賴，要求執(zhí)行者的共同行動，需要利用信息流推動設(shè)計從思路到實踐的發(fā)展進(jìn)程”（Glenn Ballard & Lauri Koskela，1998）。改變觀念要從設(shè)計戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，將設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性確立起來。

篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；新趨勢

社會經(jīng)濟(jì)在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟(jì)管理必須要加強(qiáng)研究，對于其現(xiàn)代化特點應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟(jì)管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點

雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理能動性正在不斷增強(qiáng)，并且經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限也在不斷擴(kuò)展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟(jì)管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟(jì)管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更好發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點

隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟(jì)管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好適應(yīng)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點

藝術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟(jì)管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟(jì)管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。

（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點

為能夠使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟(jì)管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理知識能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)管理民主化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟(jì)靈活性發(fā)揮十分有利。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析

在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進(jìn)行探索，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢

長時間以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢

就當(dāng)前實際情況而，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化趨勢

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)認(rèn)識，掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。

作者:陳計中 單位:廣東省核工業(yè)地質(zhì)局二九三大隊

參考文獻(xiàn)：

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