序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)工作績效，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】 高校； 財務(wù)工作績效； BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

財務(wù)工作績效是衡量一所高校內(nèi)部工作績效的重要尺度，也是決定一所高校教育事業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的標志。客觀、科學(xué)地評價一所高校的財務(wù)工作績效，對于促進高校引入效益概念，合理配置教育資源，提高資源利用效率，實現(xiàn)學(xué)校長期可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、高校財務(wù)工作績效內(nèi)涵

“績效”（performance）一詞源自管理學(xué)，有業(yè)績、成果等方面的豐富內(nèi)涵。從經(jīng)濟管理活動的角度來看，績效是一個多維概念，包括組織或者團體績效、員工個人績效兩個方面，是指一個組織、團體或者個人在一定時期內(nèi)為達到某個目標或完成某項任務(wù)所進行的一種投入產(chǎn)出活動，它強調(diào)活動的結(jié)果和成效。高校作為一個非營利性機構(gòu)，高校財務(wù)工作績效顯然是一種組織層面的績效，它是運用“績效”來衡量高校財務(wù)活動所取得的業(yè)績和成果，反映學(xué)校在一定時期內(nèi)的財務(wù)工作效果、財務(wù)工作效率和財務(wù)工作效益，是高校經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。其中財務(wù)工作效果是指高校各項財務(wù)活動所取的最具正面影響的成果數(shù)量和質(zhì)量的總和，如教學(xué)成果、科研成果等；財務(wù)工作效率是指高校投入與產(chǎn)出之間的比例，如資產(chǎn)負債率、師生比等；財務(wù)工作效益反映高校各種直接的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)情況，如畢業(yè)生就業(yè)率、校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益等。

二、高校財務(wù)工作績效評價指標體系構(gòu)建

高校財務(wù)工作績效評價是指以特定的評價指標體系為基礎(chǔ)，運用科學(xué)的評價方法，對照統(tǒng)一、合理的評價標準，對高校財務(wù)工作的行為過程及結(jié)果進行客觀、科學(xué)的衡量、比較與評價，并將評價結(jié)果作為對高校財務(wù)工作的考核標準。從上述高校財務(wù)工作績效的內(nèi)涵和高校財務(wù)工作的特殊性與復(fù)雜性可以看出，高校財務(wù)工作績效評價指標體系的設(shè)計是一個復(fù)雜的、多目標的決策過程，既要考慮不同規(guī)模、不同類別高校財務(wù)工作的共性特征，也要考慮個性特征。為此，我們在遵循科學(xué)性、可比性、通用性等原則的基礎(chǔ)上，著重從高校財務(wù)工作組織績效、財務(wù)工作效果、財務(wù)工作效率和財務(wù)工作效益等四個方面，構(gòu)建一個行為與結(jié)果相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的高校財務(wù)工作績效評價指標體系，如表1所示。其中：財務(wù)工作組織績效主要反映高校為有效實施財務(wù)管理，提高財務(wù)工作效能而在財務(wù)管理體制、財務(wù)管理制度、財務(wù)隊伍建設(shè)等方面的潛在資源總和；財務(wù)工作效果主要反映高校在人才培養(yǎng)、教學(xué)成果、科研成果等產(chǎn)出方面獲取收益的能力；財務(wù)工作效率指高校有關(guān)教育科研資源的使用效率，綜合反映了高校資金潛力的發(fā)揮程度；財務(wù)工作效益則主要指高校資金投入后預(yù)定目標所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)程度。

三、BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型

BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通常由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成，每層由若干個神經(jīng)元組成。研究證明，一個三層的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以映射任意連續(xù)函數(shù)。為此，本文采用一個多輸入、單輸出的3層結(jié)構(gòu)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對高校財務(wù)管理績效進行評價。

1.BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理

BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型通常采用誤差反向傳播算法，首先，當給定一個輸入模式時，它從輸入層節(jié)點傳輸?shù)诫[含層節(jié)點再傳輸至輸出層節(jié)點，經(jīng)輸出層節(jié)點處理后，產(chǎn)生一個輸出模式；如果沒有得到預(yù)期的結(jié)果，則轉(zhuǎn)入反向傳播過程，循環(huán)往復(fù)交替訓(xùn)練，直到輸出結(jié)果的誤差減小到人們所期望的范圍時，網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)過程就結(jié)束。此時將新樣本輸入到已經(jīng)訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)，就可以得到所需要的輸出值。

2.輸入層、隱含層及輸出層節(jié)點數(shù)的選取

研究中把影響高校財務(wù)管理績效的18項指標作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入向量，把高校財務(wù)管理績效的總因子值作為輸出向量，這樣就確定了輸入層節(jié)點數(shù)為18，輸出層節(jié)點數(shù)為1。Kolmogrov理論已經(jīng)證明：對于任意給定的連續(xù)函數(shù)§，UV，U∈Vn，U∈［0，1］n，§可以精確地由一層隱含層來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。在本文中，我們根據(jù)分別組建了隱含層節(jié)點數(shù)從1—35的BP網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過大量測算，最后根據(jù)試報效果，確定了較為理想的隱含層節(jié)點數(shù)為6。

3.三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)步驟

三層前饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)步驟為：首先，進行歸一化處理，將樣本向量數(shù)據(jù)處理為（0，1）之間的數(shù)據(jù)；其次，計算隱含層和輸出層各節(jié)點的輸入和相應(yīng)的輸出，Gj=■UjiVi+Tj，Ss=∑K（mn）hn+Js；再次，計算輸出層誤差和隱含層誤差，?啄m=（Hm-Km）（1-fs）；最后，利用誤差系數(shù)值對各層權(quán)值和閾值進行調(diào)整，并選用另一個學(xué)習(xí)樣本向量，返回第二步，直到全局誤差§小于預(yù)先設(shè)定值，則學(xué)習(xí)結(jié)束。

4.模型結(jié)構(gòu)確定

根據(jù)上面的分析，本文高校財務(wù)工作績效評價的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計為18-6-1；即輸入層節(jié)點數(shù)為18，隱含層節(jié)點數(shù)為6，輸出層節(jié)點數(shù)為1，網(wǎng)絡(luò)層數(shù)為3。

四、高校財務(wù)工作績效評價的實證分析

2011年上半年，我們通過發(fā)放統(tǒng)計報表、發(fā)放問卷等方式，對江蘇省10所高校2010年度的財務(wù)工作情況進行了調(diào)查分析。此次調(diào)查共發(fā)放統(tǒng)計報表10份，發(fā)放教職工、學(xué)生問卷3 830份，回收率分別為100%、98%。

1.采集樣本數(shù)據(jù)

限于篇幅，具體樣本數(shù)據(jù)略，經(jīng)歸一化處理后的樣本數(shù)據(jù)值如表2所示。

2.評價標準的設(shè)計

本文將評價標準集V設(shè)定為：V=［高，較高，一般，較低，低］=［0.8，0.6，

0.5，0.4，0.2］五個等級。

篇2

一、加大學(xué)校財源建設(shè)力度，努力實現(xiàn)學(xué)校收入的持續(xù)增長

1.搶抓《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的教育優(yōu)先發(fā)展的歷史性機遇，加強與基建、資產(chǎn)、后勤、產(chǎn)業(yè)、科研等部門配合，多渠道、多途徑申請項目、爭取資金，努力爭取更多國撥專項經(jīng)費支持。

2.加大學(xué)校財源建設(shè)力度。積極推進校內(nèi)收入分配機制改革，充分調(diào)動校內(nèi)各單位及廣大教職工依法籌資的積極性，促進學(xué)校收入的快速增長;積極推進和大力支持校辦產(chǎn)業(yè)機制改革、對外辦學(xué)和校園周邊開發(fā)，不斷提升校辦產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，培育和扶持校辦產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點;籌辦成立陜西師范大學(xué)教育基金會，積極爭取社會捐贈和財政配套資金。

3.強化各類收入監(jiān)管。在全面實行銀行代扣收費方式基礎(chǔ)上，加強銀校的進一步合作，不斷創(chuàng)新和完善收費手段，提高收費工作效率;切實加強與院系及相關(guān)處室的協(xié)作，加大欠費催繳力度，落實 “畢業(yè)生欠費清理辦法”有關(guān)規(guī)定，有效降低學(xué)生欠費率。及時督促二級學(xué)院做好收費和收入上交工作，調(diào)動二級學(xué)院辦學(xué)積極性，確保應(yīng)收盡收，努力實現(xiàn)學(xué)校收入的穩(wěn)步增長。

二、優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，促進學(xué)校長遠持續(xù)發(fā)展

以學(xué)校可持續(xù)發(fā)展為目標，將學(xué)校長遠發(fā)展規(guī)劃和近期目標相結(jié)合，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴格控制后勤和行政經(jīng)費，切實壓縮車輛運行、會議和公務(wù)接待費用，足額保證人員、運行經(jīng)費和利息支出，重點保障實驗室建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)有限資金的合理配置和有效使用，提高資金使用效益。

三、堅持科學(xué)管理，進一步提高財務(wù)管理績效

1.改革預(yù)算編制方法。建立完善年度預(yù)算與中長期財政規(guī)劃相結(jié)合的機制，積極推行維持經(jīng)費零基預(yù)算和項目經(jīng)費滾動預(yù)算管理方式，強化預(yù)算項目立項、可行性論證、經(jīng)費預(yù)算和實施方案等環(huán)節(jié)的審核，統(tǒng)籌和優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)投資，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準確性和完整性。

篇3

1、進一步加強會計核算監(jiān)督、學(xué)校內(nèi)部經(jīng)核工作

搞好會計核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。定期開展學(xué)校財務(wù)內(nèi)部監(jiān)審，成立由負責校務(wù)公開的工會主席為組長，教師代表、部門代表為成員的學(xué)校財務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組，每季度集中會審收支情況，并向教職工按時通報。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

要根據(jù)縣教育局財務(wù)管理規(guī)定，進一步修訂完善我校財務(wù)管理實施細則、公共財產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實際的總務(wù)主任、會計、出納崗位職責，力求使學(xué)校的財務(wù)工作有章可依，職責分明，規(guī)范操作。進一步落實財務(wù)內(nèi)控制度、大額支出會審制度和申報制度，使財務(wù)工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的整體核算水平

本年將定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合往年發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。如開展電腦培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財務(wù)軟件培訓(xùn)、預(yù)算編制培訓(xùn)、財產(chǎn)管理培訓(xùn)，力求使全體工作人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。

4、履行勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的理財。

年初，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理切合實際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴格按照預(yù)算控制各項支出。平時要教育全體師生切實履行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴格控制出差辦公乘坐出租車，控制會議費標準，辦公用品采購要貨比三家，做到物美價廉。修建工程要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格驗收核算審計。嚴禁將公用經(jīng)費用于亂發(fā)補助等人員經(jīng)費。總之要使有限的資金用于正常的辦公運轉(zhuǎn)，好剛用在刀刃上，限度發(fā)揮資源效益。

5、加強專項資金的管理

嚴格按照上級要求，作好補助貧困寄宿生生活費、貧困生救助金等專項資金的管理，做到專款專用，不截留不挪用，及時兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案，以備查驗。

6、作好學(xué)校財產(chǎn)的管理

總務(wù)處每期要進行一次全面的財產(chǎn)清查，形成通報并及時處理清查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到公共財產(chǎn)損壞、丟失賠償兌現(xiàn)到位，各類財產(chǎn)心中有數(shù)。及時維護維修更新破損校產(chǎn)，及時檢查維護校舍、用電線路、用水管道，減少不必要的損失。要教育全體師生愛護公共財產(chǎn)，把公共財產(chǎn)管理使用情況納入班級量化考核、教職工績效工資考核兌現(xiàn)，努力形成人人愛護公物的良好氛圍。

篇4

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

篇5

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 財務(wù)管理 績效管理 績效考核

一、財務(wù)管理工作在制造業(yè)績效管理中的作用分析

財務(wù)管理是指企業(yè)貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、資金運營、利潤分配等財務(wù)活動進行組織、管理和控制，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)著核心地位，其管理目標在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；績效管理是指各級管理者和員工為了達到提升個人、部門和組織績效的目標，而共同參與的績效計劃、績效考核、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理過程。

在制造業(yè)績效管理中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財務(wù)部門要及時向企業(yè)管理者提供各類財務(wù)信息，使管理者通過財務(wù)信息掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，為財務(wù)績效評價提供依據(jù)。財務(wù)績效評價是績效評價的重要內(nèi)容之一，該項評價活動的順利開展，需要財務(wù)部門予以高度配合，以便獲取關(guān)鍵性的財務(wù)評價指標，如存貨周轉(zhuǎn)率、利潤增長率、銷售利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。這些評價指標的選取，要充分考慮企業(yè)遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略，使其能反映企業(yè)經(jīng)濟活動的績效水平。由此可見，財務(wù)管理能夠促進績效評價工作的有序開展。

二、基于財務(wù)管理工作的制造業(yè)績效管理實施措施

（一）績效計劃

績效計劃是績效管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要參與到績效計劃的制定中，并使績效計劃得到基層部門的認同。根據(jù)績效計劃確定管理總目標，將總目標層層分解成操作性強的子目標。在企業(yè)運營過程中，如遇到企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、部門職能重設(shè)等情況，可對績效計劃進行修正，確保員工、部門與組織的目標達成一致。

（二）績效實施

為了保證績效計劃的順利實施，企業(yè)要采取績效溝通、績效輔導(dǎo)、信息收集等方式，掌握員工、部門的工作任務(wù)完成情況，使員工理解績效考核的內(nèi)容，避免員工因執(zhí)行偏差而產(chǎn)生勞動浪費。同時，在績效實施過程中，考核者要收集整理好與考核相關(guān)的信息，遵循公正、客觀、真實的原則做出評價結(jié)果。

（三）績效考核

下面基于財務(wù)管理的視角，構(gòu)建起完善的財務(wù)績效考核指標體系，具體包括以下五個方面的考核評價內(nèi)容：

1、企業(yè)財務(wù)效益狀況評價

包括三個指標：一是加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率，即凈利潤與加權(quán)平均凈資產(chǎn)的比率。該指標能夠客觀反映企業(yè)資本經(jīng)營效益，體現(xiàn)企業(yè)自有資本的獲利能力，評價企業(yè)在出現(xiàn)大幅度凈資產(chǎn)變動的情況下對凈資產(chǎn)收益率帶來的影響。二是主營業(yè)務(wù)利潤率，即主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率。該指標能夠評價企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力。三是總資產(chǎn)利潤率，即指營業(yè)利潤與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標能夠反映企業(yè)全部資產(chǎn)的總體獲利能力，評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益。

2、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評價

包括三個指標：一是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標是對企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的綜合評價。二是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均流動資產(chǎn)總額的比率。該指標是對企業(yè)資產(chǎn)利用效率的評價。三是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，即主營業(yè)務(wù)收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。該指標能夠反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況。

3、企業(yè)償債風險狀況評價

包括三個指標：一是資產(chǎn)負債率，即負債與資產(chǎn)的比率。該指標用于綜合評價企業(yè)的負債水平和償債能力。二是現(xiàn)金流動負債率，即經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與流動負債的比率。該指標充分考慮了企業(yè)現(xiàn)金流動情況，能夠評價企業(yè)短期內(nèi)的償債能力。三是速動比率，即速動資產(chǎn)與流動負債的比率。該指標能夠?qū)ζ髽I(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力進行客觀評價。

4、企業(yè)發(fā)展能力狀況評價

包括兩個指標：一是主營業(yè)務(wù)增長率，即本年度主營業(yè)務(wù)收入增長額與上年度主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率。該指標能夠反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。二是資本擴張率，即本年股東權(quán)益增長額與年初股東權(quán)益的比率。該指標用于評價企業(yè)資本的積累和擴張能力。

5、市場表現(xiàn)狀況評價

包括三個指標：一是每股凈資產(chǎn)，即凈資產(chǎn)與普通股數(shù)量的比值。該指標能夠反映企業(yè)凈資產(chǎn)價值，以及創(chuàng)造利潤的能力。二是每股收益，即凈利潤與總股本的比值。該指標用于預(yù)測企業(yè)成長能力和盈利能力，對普通股的獲利水平進行客觀評價。三是股利支付率，即每股股利與每股收益的比值。該指標能夠反映企業(yè)對股利的支付能力，作為衡量企業(yè)信譽的重要指標。

（四）績效反饋與結(jié)果應(yīng)用

通過績效考核，使企業(yè)管理者了解企業(yè)財務(wù)狀況，掌握財務(wù)管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，分析企業(yè)財務(wù)工作的劣勢，進而為改進財務(wù)績效管理提供依據(jù)。企業(yè)要針對績效考核結(jié)果制定改進方案，指明財務(wù)工作的不足之處，并將考核結(jié)果與薪酬激勵制度相結(jié)合，調(diào)動起全體員工參與績效管理的積極性。

三、加強制造業(yè)財務(wù)績效管理的建議

（一）加強應(yīng)收賬款管理

制造業(yè)企業(yè)在運營過程中體現(xiàn)出資金周轉(zhuǎn)期限長、存貨擠壓較為嚴重、應(yīng)收賬款數(shù)額大的特點，對企業(yè)財務(wù)效益的提升帶來了不利影響。所以，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，根據(jù)市場競爭情況和企業(yè)營運資金狀況，制定科學(xué)的信用政策和賒銷機制，明確信用標準，對應(yīng)收賬款進行跟蹤分析，全面掌握客戶的付款情況。制造業(yè)企業(yè)還要針對客戶建立起資信管理機制，綜合考核評價客戶的付款能力、信用水平、資本規(guī)模等，與信譽良好、有經(jīng)濟實力的客戶建立起良好的合作關(guān)系，促進資金快速回籠。此外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)強化存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售連續(xù)性的前提下減少存貨量，降低存貨資金使用成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

（二）發(fā)揮財務(wù)杠桿作用

制造業(yè)企業(yè)的償債能力較強，資產(chǎn)負債率較低，通常采取穩(wěn)步經(jīng)營的策略，避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。但是，從另一層面來看，資產(chǎn)負債率過低會減少債務(wù)給企業(yè)帶來的收益，不利于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務(wù)管理目標。所以，制造業(yè)企業(yè)可充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，采取適當降低流動資產(chǎn)持有量、計劃長期投資、開展科研項目等方式，在籌資中適當舉債，加大對非流動資產(chǎn)的投資力度，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲取長遠的收益。

（三）構(gòu)建激勵性薪酬制度

在績效管理中，要不斷提高員工工作的積極性，最終實現(xiàn)員工、部門和企業(yè)整體績效的提升。為此，制造業(yè)企業(yè)要構(gòu)建起具備激勵性的薪酬制度，使員工個人的績效與企業(yè)整體績效緊密聯(lián)系在一起，通過個人績效的提高帶動企業(yè)績效的提升。制造業(yè)企業(yè)可實行崗位等級工資制，遵循同工同酬的分配原則，根據(jù)崗位價值大小和工作績效對員工收入進行分配，如此一來既可以提高薪酬管理制度的科學(xué)性，也可以充分發(fā)揮績效考核對員工的約束和激勵作用。

（四）提高財務(wù)部門參與績效管理的主動性

制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門要積極參與到績效管理中，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定財務(wù)績效考核評價指標體系，使指標體系涵蓋經(jīng)營收益、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面。財務(wù)部門要做好財務(wù)信息的收集整理工作，保證財務(wù)信息的真實性，為財務(wù)績效評價提供可靠依據(jù)。同時，通過財務(wù)績效評價結(jié)果，指明財務(wù)部門在財務(wù)管理與控制工作中的不足，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，保持企業(yè)合理的負債水平和財務(wù)風險，不斷改善企業(yè)營運資金的管理水平，增強企業(yè)獲利能力，使得財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相統(tǒng)一，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理和績效管理是制造業(yè)企業(yè)強化經(jīng)濟管理的重要手段。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，有必要引入績效管理理念，構(gòu)建起完善的財務(wù)績效評價體系，對財務(wù)管理工作的績效進行全面考核，從而找出制造業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的薄弱之處，有針對地制定改進措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。同時，在績效管理中，通過引入財務(wù)指標，能夠使得績效評價結(jié)果更為量化、客觀、真實，增強績效管理的約束力和激勵作用。為此，在實際工作中，制造業(yè)企業(yè)要將財務(wù)管理與績效管理相融合，共同致力于企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)。

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