序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工信息化管理，期待它們能激發您的靈感。

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1．建筑施工信息化管理的特點

建筑施工信息化管理的主要特點是利用信息設備替代傳統的手工方式進行作業處理，高度信息化的系統具有許多傳統手工操作無法比擬的優勢，突出表現在信息收集自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息利用科學化等方面。信息化的發展，通過增加可利用信息的數量提高信息利用的質量，促進信息資源在施工生產中轉變為現實生產力，對于施工行業的發展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數量大，采用電子媒體可用較低的價格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網絡的信息技術使工程施工的各協作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質量和成本分析，排定下一階段生產計劃，還可以及時匯總成本，找出節支或浪費發生的主要環節，大大提高工作效率和經濟效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生產周期長、資源使用多、空間流動性高等特點，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制是建筑施工項目管理的主要內容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統的建筑施工管理中，信息從它的產生到利用，整個過程都在以一種較為原始的方式運作,這明顯地降低了施工企業的可持續發展的能力。現代工程建設項目規模的不斷擴大對施工技術質量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導致了建筑施工管理的復雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、傳遞和適時共享,為項目決策提供可靠的依據。建筑施工的信息化管理還可以使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使工程的計劃經驗變得更為先進合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會效益和經濟效益。

3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道

由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經濟效益往往不僅不能直接顯現，并且需要一定數量的資金投入，特別是在現階段，傳統管理模式還有效的情況下，有的企業將信息化管理視作一項單純技術工作，應用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統規劃，實施中只是關注某一項具體業務或者局部管理功能，注重單元技術和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數據失真。而且信息不能及時共享，管理層看到的永遠是業務流程中不完整的部分，使得遠程管理和決策支持成為空談。要成功的完成建筑施工信息化建設,需要一個漫長的時間過程。在建設的初始階段,信息化的經濟效益往往不僅不能直接顯現,并且需要一定數量的資金投入和各業務部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設成功與否的關鍵因素。對此,企業的領導層要有清醒的認識,要有堅定的信念,要能夠統一思想,要能夠持續不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統。建筑施工企業要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進行系統實施時必須結合自身的實際情況,包括企業的規模、管理模式等多方面因素。信息化規劃應該采用自頂向下的策略,從規劃企業經營與投資等戰略決策的信息系統開始,向下發展到各個專業職能管理子系統,發展基層生產管理子系統,并使所有子系統服務于戰略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業管理信息化系統。

4.BIM在建筑施工管理中的應用

一組來自美國的統計數字顯示，37%的材料浪費是來自于建筑行業；38%的碳排放來自建筑行業；2%的業主對設計師的圖紙精準程度表示懷疑；30%的項目缺乏計劃和預算評估；9項目中10%的成本耗費在建設期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國正處在城市化和大規模基礎建設的歷史階段，在建筑行業不可避免地存在著同樣的問題。當前大家都在探求借助建筑行業信息化來解決上述問題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應用，其技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數據庫，不僅包含了建筑師的設計信息，而且可以容納從設計到建成使用，甚至是使用周期終結的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個三維模型數據庫中。建筑信息模型（BIM）可以持續即時地提供項目設計范圍、進度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠實現三維設計，能夠在綜合數字環境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業主可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑設計、施工和管理的過程中能夠加快決策進度、提高決策質量，從而使質量提高，收益增加。

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【關鍵詞】建筑施工；信息化；管理

【中圖分類號】TU723.3【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0190-01

1、建筑施工實施信息化管理的現狀特征

信息化時代，建筑施工項目建設逐步引入了信息化管理手段，然而實踐管理模式還有待進一步完善。當前，較多建筑施工工程多以單機信息化軟件應用為主，沒能基于信息化網絡平臺，實現資源信息的有效傳輸與全面共享。對于建筑項目的實踐運行，其簽訂合同、變更設計、管理工程質量、安排進度、會審設計、投資管理、工程校驗等環節，項目經理均需要聯合設計方、建設方與監理管理單位進行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設階段中需要進行更新交換的信息量則會更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設進程中的優質信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機管理模式，將會制約各單位間的良好溝通與信息化發展。同時信息化管理手段在建筑工程施工建設中的實踐應用，體現了覆蓋面不廣的狀況，僅能發揮輔助管理作用。在應用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數字化管理層面，沒能形成良好的自動化應用效果。目前從開發研究信息化管理軟件來講，較多設計重點均至于項目管理領域，沒能充分的與建筑企業形成良好的融合，令其價值核心目標的實現欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設層面，資金量有限則是建筑施工項目無法實現優質信息化發展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設施配備，令相關建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無法全面提升實踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學策略

2、1 強化建筑施工的自動化信息收集

自動化的信息收集可全面提升工作效率，優化工作效果。面對海量的建筑施工相關信息，在實踐管理中，應科學引入自動傳感識別技術、芯片識別技術實現資源的錄入收集，進而提升工作效率與準確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進程中，可位于現場借助傳感技術設備，科學準確的進行混凝土溫度數據的采集，明確設備具體服務狀態以及構件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時，還可利用IC卡信息自動化技術進行建筑施工現場工作人員各項信息的識別采集，進行考勤管理，操作事項電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機交互相關圖形界面，進而便于各類優質信息的整理與匯總。另外對于建筑工程各類圖形、設計規劃信息，還可基于CAD信息化技術進行實時的更新、修改與全面錄入。

2、2 實現電子化的信息存儲

存儲多元化信息層面，可科學利用光盤或磁介質信息化技術滿足豐富信息的綜合存儲需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進行系統化的存儲與快速的調用。在施工建設進程中可利用計算機數據庫進行信息存儲，并實施簡便快速的直觀估算，有效降低紙質資料存儲管理成本，提升信息應用查詢效率與工程緊湊性。當竣工完結后，可存儲各類豐富的施工建設信息于磁盤或光盤介質中，做好存檔管理，進而為后續工程使用建設做好充足的準備。

2、3 促進交換信息的系統性與網絡化

交換信息階段中，應借助科學的網絡手段輔助各類職能部門進行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進行建筑工程施工建設，均會涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應科學借助網絡化的信息交換手段實現綜合管控。招標管理階段中，應基于網絡信息手段開展數據庫實踐控制，可全面優化施工建設效果，強化工作效率，令招投標管理體現公平、透明與客觀性。在產生變更設計情況時，應基于網絡系統、信息化交換手段確保施工、設計與建設單位的及時溝通、全面交流，進而緊湊施工環節，提升施工技術信息化應用水平，并有效控制工程建設成本投入，提升綜合效益。

2、4 引入高效檢索信息工具，強化高新技術的科學應用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價值化信息發揮實踐應用價值。因此應科學引入高效檢索信息工具，利用數據庫管理技術實現信息準確篩選應用。可依據供應采購施工材料、制定施工規劃、開展全面預算、實施統計管理等環節需求實施科學檢索。同時，可依據單位自身發展條件狀況、經營管理水平，適時豐富數據庫建設應用類別并擴充其規模，令工作人員快速準確的獲取建筑施工各項價值化信息，檢索優質工程技術標準與資料，進而在全面的信息支撐中，規范施工流程、建設手段，提升綜合建設施工水平。伴隨建筑工程施工建設技術水平的持續優化提升，為信息化應用管理創設了優質客觀環境。同時各類高新科技、信息化手段的更新研發，令建筑施工實現信息化管理發展的潛力被全面激發，因此應科學引入高新技術，實施建筑施工信息化管理。可利用地理信息綜合處理系統、傳感技術、衛星定位技術、信息化測量技術、多媒體遠程監控體系、專家智能管理系統優化施工建設效果，基于網絡平臺提升施工建設效率，準確進行設計規劃、施工測量、嚴格監控，進而確保建筑工程施工建設質量水平的全面提升。

2、5 基于信息化視角制定建筑施工戰略規劃

建筑項目施工建設應基于信息化視角，制定ERP分層信息化實踐戰略，開展系統化的綜合管理。應綜合考量各類管理要素，基于施工企業建設特征、發展狀況、項目實際實施系統規劃，打造優質的企業施工管理網絡體系，致力于信息化軟件的科學研究開發，并創建ERP綜合實踐管理框架。同時建筑施工應明確ERP管控科學考核體系，面對復雜系統的工作任務，應統籌考量管理實踐中的各層面內容與影響因素，明確實踐科學流程、規范要求，進而找準實踐管理方向。還可通過對照核查，明確實踐施工建設中包含的矛盾問題，明晰差異所在，進而科學制定優化更新策略，實施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動化平臺，確保各項事務的高效處理，令各項施工管理更加有序規范、高效快捷。建筑施工企業應基于信息化管理手段開展全面的計劃管理、人力資源管理、財務核算、自動化事務處理，創建完善健全的質量管控體系，安全保障與環境建設系統，進而創建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設信息更真實、更系統，進而確保主營管理業務實現信息化、現代化的發展。實踐管理中，施工建設人員應基于信息化管控平臺進行施工進度、費用成本、安全環境、質量水平、環境條件的綜合控制，并開展現場、合同、各類生產要素的信息化管理與項目工程的優化調整控制、企業級信息化管理。應引入網絡系統，建立綜合管控體系，實施精細化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結語

總之，信息化時代，各類優質的信息化管理技術引入建筑施工建設中，有助于提升其施工建設效率、優化質量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學探究建筑施工信息化管理實踐策略，實施自動化信息收集、電子化信息存儲、引入高效檢索工具、制定科學戰略規劃，才能真正提升建筑施工建設信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創設顯著效益，并真正建設出精品優質的建筑施工項目工程。

參考文獻

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【關鍵詞】施工現場；材料管理；信息化管理

隨著近些年來經濟的不斷發展，城市建設速度也是越來越快，這為廣大施工企業創造了歷史性的發展機遇。同時，建筑市場競爭日趨激烈，實施科學的成本管理、降低成本消耗，對增強企業的經濟實力極其重要。

施工現場材料管理信息化的引入，不僅是帶入先進的管理理念，而且是從根本上改變了施工現場材料的管理模式，提高了管理效率，優化施工企業內外資源，使施工現場材料的運作和管理更趨于規范化、科學化和系統化，核心在于增強企業的中心競爭力。施工現場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。越來越多的施工企業已經意識到材料成本管理的重要性，他們開始借助先進的項目管理信息系統，建立細致的成本預算和分析制度，科學指定材料目標成本，將材料采購、檢驗、出入庫及保管等各個環節的管理和控制，強化內部審計的監督檢查、信息反饋工作。施工行業的信息化材料管理已經勢在必行。

一、施工現場材料管理存在的問題

1.1計劃不準確，造成大量積壓或供應不足。原因是技術管理方面，施工預算不夠準確。

1.2采購信息不靈，舍近求遠，造成大量浪費，提高工程成本。

1.3材料質量不合格，采購的材料沒有進行相關質量部門的合格驗證，這樣的材料會導致工程質量不過關，影響工程建設時間。

1.4現場驗收不夠認真，未能及時發現質量、數量問題，對于進入施工現場的施工材料，要做到嚴格仔細的檢查，務必做到質量、規格以及數量沒有任何差錯。

1.5施工現場材料放置地點不合理或者平面布局設置不規范等等方面，都會導致現場材料重新擺放，這樣做一方面提高了施工費用，另一方面由此產生的噪音也會影響周圍居民環境。

1.6保管人員業務不熟練，不懂材料性能，尤其是特殊材料管理知識的缺乏會導致特殊材料腐敗變質，失去原有的功效作用，由于特殊材料價格昂貴，因此給工程施工會帶來巨大的損失。

1.7部分材料管理人員素質和水平不高、管理思路不清晰，對具體工作程序不熟悉，甚至不了解，不能適應企業內部管理的需要。分部分項工程用料無限額，造成大量出庫，用剩不返回，既影響文明施工又造成材料浪費。

二、施工現場材料如何信息化管理

施工現場材料實施信息化管理的目的是為了對各類資源進行整合和優化，把施工過程中的有關各方和各個環節納入一個緊密的供需體系中，對供應鏈中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設計、規劃和控制，使施工現場能夠及時有效的利用一切資源快速高效地進行生產經營活動，是服務于施工企業決策、生產、運營的管理信息系統和綜合管理平臺。

通過由施工現場材料管理中出現的問題可以看出，作為施工單位，在施工前，除了對材料不僅要調查研究，盡量尋找貨和價的最佳結合點外；此外，還要將信息化管理運用到施工現場的材料管理中，需要做到以下幾點：

2.1加強培訓，提高材料管理人員信息化專業知識素養

首先，通過培訓，對材料管理者進行信息化管理考核，最大限度發揮其潛能，有效提高施工現場材料管理的工作效率。

2.2材料采購過程的信息化管理

材料供應信息化工作是一項經濟技術性很強的工作，它直接關系到工程的進度、質量、成本及項目的經濟效益，在材料供應過程中，必須嚴格按照生產計劃部門提供的材料計劃要求，按時保質保量，按品種采購供應，合理組織運輸，對于盲目采購造成積壓浪費要查明原因，由責任者承擔其經濟責任。施工現場材料信息化的管理，就項目工程建設的材料來源，有建設單位供應，公司供應市場采購和臨時租入幾條渠道，為正確組織材料的供應工作，必須正確地編制材料供應計劃。材料供應計劃由生產計劃部門按月編制并應于規定日期申報下月材料計劃。計劃報給材料供應部門后，由材料部門結合供應渠道和庫存情況，進行綜合平衡，編制材料申請計劃表報

送建方或下達采購通知單，便于及時組織供應。應避免臨時抱佛腳出現停工待料現象，從而影響施工進度。

市場采購材料信息化的管理。隨著社會主義市場經濟的初步建成，絕大部分的材料都以商品的形態出現在市場中，因此，開展市場調查，掌握市場動態，形成信息化的操作，加強市場采購材料的信息化管理，已成為我們的一項重要任務。采購時要做到貨比三家，購美價廉，這直接關系到工程建設的進度、質量、成本等方面的問題。因此，在采購時直接從信息化管理中調出資料做出選擇：首先價格和費用的選擇。價格和費用的高低，是選擇供貨單位的重要標準，價格和費用的高低決定著材料的采購成本，對項目的經濟效益有一定的影響。其次保證質量。即選擇能夠保證質量的供貨單位。最后交貨情況。就近選擇供貨單位，便于雙方及時聯系節省運輸費用及其他費用。

2.3材料用料過程的信息化管理

材料使用過程的信息化管理，是材料管理的中心環節。工程的施工過程就是材料物質的價值轉化過程，因此，要降低工程建設成本，提高經濟效益就必須嚴格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務就是：根據信息化系統中的施工圖紙和施工組織設計，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額消耗情況，減少浪費，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運，降低材料使用的費用。要使材料使用過程能夠按計劃完成，要做到以下幾點：

2.3.1辦好領料手續。

當工程處于施工階段，需要領用工程所需材料時，前來領料的工程人員，進入施工現場材料管理系統中，持有施工現場信息化管理系統中負責人電子印章許可的工程材料消耗清單，就能進入施工現場倉庫進行領料。

2.3.2控制領料數量。

實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，需要抓緊辦理退庫方面的手續。倉管員應及時在信息化系統中向財務部門提交材料消耗單據，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領導提供決策參考依據。

參考文獻：

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建筑工程施工信息化管理是信息管理系統在建筑施工管理方面的具體應用。它是由人和計算機組成，能對建筑施工過程進行全面的收集、傳輸、維護和使用控制的系統，它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料，還能有效利用施工過程的數據及變化來預測發展趨勢，以達到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的。

2我國建筑工程施工信息化管的薄弱之處

2．1目前我國雖然已經開發很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統

但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統的建筑工程施工技術資料管理存在的問題有數據處理繁瑣，重復，復雜，工作量大，信息不能及時更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發一個更好的信息化管理平臺來對工程施工技術資料做一個有序良好的管理，提高工程施工的質量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術資料中出現的多種問題和困難，達到一個規范化和標準化，成功的去解決存在工程施工技術資料管理中出現的管理水平低的難題，實現科學化，智能化，準確性高的工程施工信息管理，

2．2人才與技術

多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養也不夠重視，所以，在這個行業的人才是非常缺乏的。我國應該大力發展關于建筑工程施工信息化管理事業教育事業，培養出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業中，為我國的建筑事業做貢獻。再者，我國在這方面的技術還不是很成熟，需要不斷創新技術，實現質的飛躍，努力自主研發新信息化管理技術，去推進我國建筑工程施工信息化管理事業的發展，科學技術的發展才是真理，依靠科技才能更快，更準確，更有效的促進建筑事業的發展。人才的培養和技術的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進步的重要基礎，是不可缺少的因素，我們鼓勵和培養建筑工程施工信息化管理人才的積極創造性。

2．3資源和市場

在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們去開發和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進行的，認真開發信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實現建筑工程施工信息化高級工作的基礎。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴大市場，融入市場，使其在市場的發酵中成長和擴大，使隊伍更加強大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發揮著重要的作用，資源的開發有利于信息化管理的進步，市場的壯大和穩定發展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。

2．4資金和管理

近年來，我國投入的信息化管理發展事業的資金也越來越多，相繼出現了一個個相關的企業和部門，也出現了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區性逐漸發展為綜合性，網絡型。形成了一體化的信息管理系統，使用范圍廣，專業性強，操作也方便了許多計算更加準確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財力來發展建筑工程施工信息化管理事業，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業的蓬勃發展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強建筑行業的實力，然后，投入更多的管理，完善有關的制度和管理規范，使得管理可持續性和可行性，在最大程度上發揮最大的效益。

3我國建筑施工工程信息化管理的優點

3．1我國建筑施工工程信息化管理的進步

由于互聯網的普及，信息資源網絡化成為一大潮流，建筑工程施工領域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術的運用，網絡的數據采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術資料，方便施工管理查詢和監管，快速運用，提高信息化在建筑施工管理中的準確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進行全面的，標準化的信息服務與技術支持，實現資料的完整性和連續性，根據相關的建筑工程資料管理規則，指引和規范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業信息中心，滿足業內人士的專業需要的同時也逐步努力實現我國建筑工程施工技術資料等管理的高效能，智能化，科技化，網絡共享化。

3．2與西方的對比

我國的建筑工程施工信息化管理在發展中善于與別國進行交流，文化的探討，我國樂于取長補短，學習他國優秀的信息化管理知識和科技，不但進行自主研究，也和別國溝通，共同發展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。

3．3進一步完善和健全信息化管理

我們應該相信，建筑工程施工項目管理信息化是時代進步的必須和需要解決的問題。通過優化和健全信息化管理，提高工程施工項目的管理效率，但是，我們也需要根據每個施工單位及項目特點來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項目管理的信息化水平，促進信息技術在建筑工程施工管理中最大限度的發揮自身的積極作用和提高更優良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進步與發展并存，問題與創新并存，這是發現這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達到一個比較滿意的程度。

4總結

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1進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義

進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節能化發展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創新性發展，促進建筑行業進一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析

當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項目初期的應用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。

2.2信息化管理在工程項目中期的應用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項目后期的應用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。

3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監控測量系統

為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建筑行業規范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建筑的建設與發展。

3.3培養專業的信息化管理人才

我國的建筑行業目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建筑企業來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。

3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級

由于工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。

4結語

對建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。

作者:王智勇 單位:廣東省質量安全檢測和鑒定協會

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