序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇石油化工相關專業，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：石油化工 能源建設項目安全

中圖分類號：TU276.7文獻標識碼： A 文章編號：

世界各國的經濟發展都是以大量的能源消耗為基礎的，隨著我國經濟水平的提高，對能源的需求也越來越大。石油作為工業的血液，隨著需求量的增大，各種石油化工建設項目也越來越多。但是石油化工行業是一個高危行業，時刻面臨著火災、爆炸、泄漏和中毒等安全事故，石油化工行業的一線工作人員的工作時刻都伴隨著高強度和高風險。這不僅給一線工作人員造成了龐大的壓力，同時也給石油化工行業的發展造成了嚴重制約。為了改善石油化工行業的安全狀況，主要從兩方面出發，首先是在日常的生產管理過程中加強安全管理，其次是在項目建設過程中保證工程質量，從源頭上降低危險發生的概率。本文所討論的就是石油化工建設項目在施工過程中的安全管理。

一、工程項目安全管理的內部控制

1.1 項目內部控制的定義

從安全的角度出發，本文給出項目內部控制的定義。為了保證工程建設質量，確保建設目標實現，以及保障工程實施過程中的人力、物資、財務、信息的安全性、完整性、合法性、真實性，按照工程項目內在的邏輯規律，在項目建設整個生命周期內采取的一系列具有控制作用的相互聯系、相互制約、相互協調的方法、措施和程序的總稱。

1.2 項目內部控制的功能

1）控制功能

一般所指的控制功能，是指管理者按照一定的規則獲取某種實際狀況，與預期目標或標準作一比較，如果兩者的差異超出了一定的程度，則管理者必須查明原因，并采取改正行動，以保證實際行為不脫離原有目標的設計。

2）防護職能

內部控制是以計劃目標為依據的控制，通過對計劃的鑒定與分析，使計劃更加正確可靠，更有利于制約管理過程中的各種消極因素，因此說內部控制具有防護性職能。

3）調節職能

內部控制不僅有防護職能，更重要的有調節職能，只有通過調節，才能達到監督考核與制約的目的。

4）反饋職能

內部控制一般采取閉環控制的方式，無論是目標控制還是程序控制，均是閉環控制。閉環控制有利于各種信息的反饋，也就是說管理目標的執行、存在的差異及應采取的措施等能夠及時準確地報告給有關管理者。

二、項目準備階段的安全管理

一個好的決策，一個好的規劃，對生產安全起著至關重要的作用。在工程項目設計初級準備階段，建設單位應該對建設地區和環境進行測評，即由具有一定理論基礎和經驗豐富的專業工程師和技術人員共同參與，對施工現場及毗鄰區域油、罐、氣、水、電、熱、通訊等地下管線資料進行分析和現場調查，并將所做的分析結果清單交由設計部門作為施工設計依據。

建設單位在申請施工許可證之前，應當對該項目進行安全風險評估，制定安全生產保證體系及安全生產專項施工措施，使突發事故能得到及時的預防；同時制定質量保證計劃和質量管理活動計劃，確保以后的施工全過程處于受控狀態。為了有效地落實安全保障措施，根據各個工種的專業特點，還應列出危險點源，找出安全隱患，制定相應對策，真正有的放矢地把安全工作做好。

建設單位要求施工方必須對其提供的建筑材料和安全防護用品出具產品的生產許可證、有關技術標準規范、有關圖紙及技術資料、技術性能和安全防護裝置說明等，并對該產品進行全方位、全過程的安全檢測、測評、驗收管理。

三、項目實施階段的安全管理與培訓

要做好油田建設施工現場安全工作，就要求施工人員提高安全意識，充分認識到安全工作的重要性，同時了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程以及安全法規等。

在施工單位進入廠區時，必須進行安全培訓，所有承包商、作業人員到廠部接受廠級和車間級安全教育和考試。由承包商項目主管人員給施工人員講解施工方案、安全措施；廠部、車間安全管理人員給施工單位管理人員、施工人員講解裝置工藝狀況、安全規章制度、應急預案、現場存在的風險以及控制措施和防護方法等。由于施工人員情況復雜、素質不高等現象較普遍，因此安全教育教材可以編制成通俗易懂的漫畫圖片或電視短片，以達到安全教育的目的。考試合格者發放安全教育卡和入廠證，不合格者不得進入現場作業。只有加強對施工人員的培訓和教育才能在施工過程中對施工作業危險點所采取的預防措施進行預控，并切實搞好自控，真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素有針對性地進行控制。另外，由于油田工程都是大型新設備、新工藝、新技術，安全技術要求高，特別是對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業培訓，獲得合格證書后方準持證上崗。因此，在油田施工現場要對特種作業人員持證情況進行嚴格審查，保證持證率，確保安全生產。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員也應當經過上級安全培訓，考核合格后持證上崗。

建設工程項目施工單位還應該對工程項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。同時，利用《安全監理周報》、《安全月報》、《安全檢查情況通報》、《監理通知單》等，擴大安全工作的影響范圍，暢通信息渠道，使建設單位、承包單位及公司領導及時掌握安全方面的真實情況，便于指導和改進工程項目的安全工作。另外，油田建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段、周圍環境和天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。由于油田現場施工各個工種的交叉施工，勢必造成危險性大、不安全因素多等特點，因此在進行立體交叉作業時要科學合理地規劃和協調，做好立體交叉作業圖，標明參加單位、工種、人數、項目位置地點、所需檢修時間、具體開始時間、安全措施、安全督促負責人等，并由總負責人進行審批，按目標進展統籌指揮，然后下分到各個安全督促負責人，確保各個部署安全到位，以預防現場施工的混亂。施工現場或裝置區內動土、動火、動電比較頻繁，這就必須嚴格堅持動火、動土、用電票證管理制度，并認真監察，保證施工的安全進行。施工動火作業票必須一天一開，重點裝置區一天兩開(上午、下午)，只準定點動火，不準隨意變更地點。施工單位動火作業時，由生產廠派出監火員實施監護。動土和臨時用電均嚴格按規定辦理手續，對違反票證管理制度的單位進行嚴厲處罰。

四、實施作業安全分析制度

推廣作業安全分析制度，應嚴格執行，并進行跟蹤檢查和落實。在每次現場作業實施前，項目公司都組織作業班長、了解作業現場和建設流程的操作人員和現場24小時監督一起負責完成作業安全分析表，并且要求現場甲方監督、承包商24小時和HSE監督三人以及所有班組工人簽字。借助作業安全分析表和節點風險分析方法，分析作業中的每一個步驟和每一個環節。所謂節點風險分析就是針對每一個風險管理模塊或某一項活動層層剖析為若干連續的步驟，列出所有的工作環節或節點，分析每一步驟或節點上可能存在的風險和潛在隱患，然后按風險來劃分工作節點，最后針對每一節點制定相應的節點風險應對措施和操作程序。節點風險分析是一個無窮盡的過程。每個節點上的隱患和風險不同，管理的重點也不同。使用節點分析方法，可以識別每個工序、每個環節、每個崗位中最主要的風險。

結語：

經濟的高速發展對能源的需求日益增大，石油作為工業的血液，需求量也與日俱增，各項石油化工建設項目越來越多。為了加強建設項目施工的安全專業管理，首先要制定完善的設計方案，施工單位要嚴格的按照設計方案來施工，強化施工人員的技術水平，并進行嚴格的安全培訓和管理，保證施工質量，只有保證了建設項目的合理和施工質量，才能夠從源頭上控制石油化工行業的安全事故發生率。

參考文獻：

篇2

2018年遼寧石油化工大學考研調劑信息公布

一、接收預調劑的專業：

1、全日制：

工學、理學、管理學、法學、工程專業學位碩士、翻譯碩士、藝術碩士門類相關專業均有調劑名額。(會計專碩不接收調劑)

2、非全日制：

工學、理學、管理學、法學、工程專業學位碩士、工商管理、公共管理、翻譯碩士、藝術碩士門類相關專業均有調劑名額。

二、預調劑網址：

請考生登錄以下網址進行預調劑：

114.215.47.42:33651//ASPX/Student/StuLogin.aspx

三、接收考生調劑的基本分數要求及相關流程

預調劑報名只是基本的信息登記，并不是正式的調劑，在預調劑系統報名后的考生請耐心等待國家分數線。

國家分數線公布后，若調劑考生達到國家一區分數線并符合國家和我校調劑政策的相關要求，請在第一時間登陸中國研究生招生信息網(研究生考試報名時的網址)中的調劑系統中向我校提交調劑申請，我校審核后將擇優向符合調劑條件的考生發出復試通知。

篇3

一、石油化工企業質量檢驗化驗的作用

檢驗指的是根據具體觀察結果來進行精準的判斷，并綜合各種實驗數據、測量結果以及各種評價的過程。質量檢驗工作主要是依據不同性質對象的度量以及試驗而進行的。將最終所得結果與相關標準要求進行一系列細致的對比，進而能夠全面、準確的檢驗出各種產品質量。大家都知道，石油化工企業生產的產品具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，因此必須對工藝流程進行規范。所以這就將生產檢驗化驗的重要性全面突顯出來。在石油化工企業中開展質量檢驗化驗能夠及時發現生產過程中存在的異常情況，并對相關數據進行科學分析，從而幫助工作人員采取相應的措施進行改進。

二、石油化工企業質量檢驗化驗存在的問題

（1）質量檢驗化驗工作不規范

結合實踐來看，石油化工企業質量檢驗化驗中工作不規范是其所存在首要問題。而一旦出現質量檢驗化驗工作不規范，那么極易導致石油化工企業所生產產品質量出現不合格情況。根據筆者研究發現，導致石油化工企業質量檢驗化驗工作不規范的原因是多方面的，比如質檢工作人員缺乏對生產工藝熟悉或對新檢驗技術掌握程度較低等，又比如部分石油化工企業基于節約成本考慮而在質量檢驗化驗上采取降低標準或采用較低技術、設備等。這些情況地出現勢必造成石油化工企業所生產產品質量因質檢工作不規范而無法保障。

（2）質量檢驗化驗部門職能無法有效發揮

當前部分石油化工企業質量檢驗化驗部門存在著無法有效發揮出其職能的問題，其原因主要有受諸多因素所影響質檢部門在開石化產品質量檢驗化驗工作中并沒有依據相關規章制度開展，又或是質檢化驗過程中工作人員依賴于經驗進行等，這些現象地出現便會導致質量檢驗化驗部門無法有效地發揮其確保石化產品質量的重要職能，如此一來勢必會造成企業產品無法達到市場所需，從而致使其蒙受巨大的經濟損失。

（3）缺乏健全的責任機制

當前雖然我國大部分石油化工企業均建立了實驗室，但是卻未建立起完善的質量檢驗機構責任體制；存在產品分析檢驗機構由生產部門的下設機構構成的情況；此外，由于部分石油化工企業領導并未對質量檢驗化驗予以充分重視，并未將分析機構歸為旁系監督部門，而是將其列為管理體系直系部門，使得其監督功能無法得到有效發揮，從而致使分析檢驗機構工作開展受阻。

三、 解決石油化工企業質量檢驗化驗存在問題的策略

（1）實現檢驗化驗標準化

由于檢驗與化驗某一石油化工項目通常會有不同的方法，而該類方法原理不同，其相應的干擾因素也各不相同，所得結果也有所差異。不僅如此，由于該類方法靈敏度各異，其對相關的操作與設備也有不同要求。如若對同一項目采用不同檢驗方法來進行測定時，會使所得結果出現不可比的問題。所以必須實現質量檢驗化驗標準化，確保石油化工企業質量檢驗化驗工作得以規范化進行。首先，我國石油化工企業可參照國際慣例來設置設備齊全、功能完善的實驗室設置與環境。其次，可采用或經過修改后使用與國際標準相符的石油化工產品檢驗化驗方法，提高產品檢驗的規范化，從而促使我國石油化工企業更好的參與到國際化的競爭當中。

（2）構建起完善的質量檢驗化驗部門

鑒于質量檢驗化驗部門在確保產品質量中所發揮的重要作用，筆者認為石油化工企業就應當在加強重視程度前提下構建起完善的質檢部門。首先，石油化工企業要在充分結合自身生產產品種類、質檢化驗工作等實際前提下建立起一個較為完善質量檢驗化驗部門組織結構，隨后在此基礎上選擇責任心強、專業技術水平高的檢測人員進該部門中去。其次，在建立起完善質量檢驗化驗部門后，石油化工企業還應當根據部門中各人員工作內容制定出針對性的職責，并將其落實到人，從而為保障質檢化驗工作嚴格規范開展打下堅實的基礎。最后，為了確保質量檢驗化驗部門職能得以有效地發揮，石油化工企業在該部門構建中還必須從相應制度制定著手，比如制定出質檢化驗工作人員工作獎懲考核制度。

（3）加強質量檢驗化驗部門的職責權利

石油化工企業的質量檢驗化驗部門要求具有較高的技術性與權威性，所以應當確保其具有一套完善、規范的計算標準，以確保對每項產品的各項規格以及工序均有著明確的檢測標準。此外，還需明確劃分石油化工企業質量檢驗化驗部門的權利與責任。由質量檢驗部門負責產品檢驗文件的準確性負責、質量檢驗部門必須對質量檢驗中的漏洞或錯誤負責、對工作任務未完成的情況負責、對檢驗報告的準確性、完整性負責。不僅如此，還需建立一支高素質、專業技術過硬的質量檢查隊伍，對于部分的產品能夠獨立的行駛相應的職權。因為質量檢驗隊伍綜合素質的高低在很大程度上影響著產品質量，只有檢查隊伍分析能力縝密、專業技術過硬，才能有效把控石油化工產品的質量。所以，石油化工企業應當建立相關培訓體制，一方面通過招聘信息，在社會上積極引進相關專業的優秀人才。此外，還應通過相關培訓來不斷提升原有質量檢查人員的綜合素質，培訓后通過考核的則可以繼續聘用，而考核不合格聯系超過3次則可將其辭退，以提高質量檢測人員的危機意識以及工作責任感，促使全體質量人員專業素質的提高，進而全面提升石油化工產品質量檢驗化驗水平。

篇4

隨著我國經濟的飛速發展，產生石油化工行業國內與國際上的變化，現如今我國越來越多的采用采購施工的承包方式，雖然我國石油化工項目利潤空間較小，但石油化工項目對于城市的經濟發展和提升居民生活質量具有重要意義，必須保證石油化工項目質量安全并如期完成。在本文章中，筆者將注重分析石油化工項目的采購施工總承包施工現場管理問題，并提出石油化工項目采購施工總承包施工現場管理加強的措施方法。

關鍵詞：

石油化工；施工現場；管理

社會生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對于石油化工項目提出了更高的要求。加強石油化工項目的施工管理已刻不容緩，只有科學的施工管理，才能進一步提升石油化工項目質量。二十一世紀，石油化工項目的工程量不斷增加，為石油化工項目的承包單位的施工現場管理提出了全新的挑戰。而我國目前石油行業的施工管理還有待加強，為了更高的提高石油化工項目的質量，采取科學合理的有效措施，促進石油化工項目的進一步發展。

1要求采購時加強對相關供貨商的選擇

在石油化工項目中，對于采購過程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設備是否是否符合工程技術要求以外，還要對供貨商的生產能力以及供貨商是否能及時的運輸貨物。由于石油化工項目的采購工作具有一定的風險另外其運輸周期也較長，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹慎，篩選出運輸能力較強的供貨商，其中對供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購貨物所使用的價格，可使用到岸價格進行采購的生產商的物流能力才是合格的。

1.1建立供貨商管理系統建立合理的供貨商管理系統可采用構建數據庫的方法，這一方法對于石油工程項目采購施工現場管理具有明顯的益處，相關工作人員可根據系統的數據庫，更為全面準確的查閱供貨商的基本情況，但進行監理供貨商數據庫管理系統的建設，不能一蹴而就，需要較長時間通過在采購過程中的反復比較記錄得出的，只有前期不斷的進行完善工作，才能在今后的項目采購發揮真正的作用。

1.2采購前調查制造商項目采購工作人員可根據供貨商所提供的制造商調查表，進行對制造商全面的調查工作，其中需要對其制造規模進行考察工作，還要對制造商其中的工作人員的綜合素質以及對專業技能的把握進行摸底工作，另外其生產設備和產品檢測系統也要進行反復檢測。根據調查的實際情況總結調查報告，為后續工作奠定基礎。

2采購材料的后續使用~~~~~現場施工管理措施

2.1提高采購施工材料的質量首先采購時，施工總承包要認真控制好施工材料的品質，保障石油化工項目整體的總體品質，控制施工成本費用。其次要進行對材料的抽查和檢驗以及進行人員培訓計劃，要求施工材料必須符合施工質量，保證工程整體質量的合格根據現場實際施工情況，進行采購材料，確保材料品質優秀，不為減少成本而采購性能差的材料，確保后續工作的順利進行，在保證工程社會利益的前提下追求經濟利益。

2.2加強檢查采購材料的力度石油化工項目的材料多種多樣，眾多的材料型號，各具不同的材料性能和質量。只有進行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質量。由于材料的質量會直接影響到石油化工項目的質量，石油化工項目施工管理者必須熟知各個不同材料的相同之處與區別，更有效的利用施工材料影響整個工程的質量，負責采購材料的人員必須要按照訂貨以及運輸標準進行對材料的采購。并且對材料進入施工現場之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀和性能是否符合標準，以及要求材料必須具有材料合格證、說明書及測試報告等，確保使用材料的質量問題，只有對其檢驗合格后才能進行投入施工。保證石油化工項目施工現場的管理工作順利進行。

3采購施工管理體系不完善

石油化工項目管理方式比較落后，無論是人員還是材料的采購管理都沒有建立一個健全的執法體系。但是隨著我國經濟的不斷發展，石油化工項目規模和數量不斷的加大，但同時其采購施工管理卻沒有進行同步發展。產生了較多的工程問題，同時也會出于節約成本的目前的，在采購人員的專業性配備上不完善，不進行專職的采購管理人員崗位的設置和培訓。另外，在施工中缺少人力和物力，有關負責部門的工作人員推脫責任，使施工現場管理不能順利進行，施工進度和安全管理信息無法及時傳達。

4結語

石油化工項目是一項涉及專業性較強、施工內容繁雜、風險高、成本投入大的復雜系統工程。采購施工總承包模式施工現場管理難度非常大，不僅要加強與石油化工相關專業間的配合力度，同時還要加強石油化工項目內部間的協調，確保工程施工建設準確無誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項目采購水平，推動石油化工項目安全可靠、節能經濟的建設發展。結合工程自身的實際情況，合理控制各施工要素和細節。負責人加強對施工管理的重視，建立質量監督體系，并落實到具體的施工過程中。筆者希望更多專業人士投身石油化工項目建設中，為推動我國石油化工事業的發展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]劉序巖.淺談如何加強建筑工程施工現場技術管理.城市建設理論研究，2013（28）：144~146.

[2]蘆平榮，寶春.大型煤化工施工總承包項目配合協作管理模式的探討與實踐.石油化工建設，2014，36（6）：39~41.

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關鍵詞：石化工程、設計項目、管理措施、控制

中圖分類號： S611文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

十二五期間，我國石油化工行業從之前的高速跨越式發展逐步趨于平穩,國家的總體發展思路為“調節結構，提升產業競爭力”，實現中國石化行業的“由大變強”，應對來自國際市場的競爭。“十二五”期間結構調整的核心任務是，發展高端石化產品，以差異化、高價值的產品技術引領發展。中石油的資源、市場、國際化三大戰略重點，與國家總體發展思路正好契合。而實現石化產品的優質高端，正是由諸如中石油等國企投資建設的一個個國內與國際石化工程項目所擔當承載。石油化工工程是一個非常復雜的過程，工程質量受到許多因素的影響。眾所周知，石化工程主要有工程投入大、風險高、工期緊、任務重，涉及專業多、相關界面多，技術復雜多變等諸多特點。針對這些特點，如何保證工程質量尤為重要，工程項目質量管理是設計、采購、施工管理等執行過程中必不可少的一環,其作用和地位不可或缺。作為工程的龍頭，項目的設計質量對整個工程建造、安裝能否順利實施，工程能否安全投產、以致項目的經濟效益都起著至關重要的作用。而項目運行前期重要準備工作，細致全面的質量策劃是石化工程設計質量管理決定性的第一步，做好設計項目質量策劃，將會為設計項目執行和設計成果質量奠定成功的基礎。

二、石化工程設計項目質量策劃準備

1、合同評審

設計項目正式開工后，項目組應及時開展合同評審，組織項目組成員對合同進行全面充分理解，主要包括項目的基本情況、合同工作范圍、工期、技術要求、項目特點、工藝特點難點、相關界面以及業主要求。通過對合同和業主需求的深入解讀，為下一步設計工作順利開展理清思路。

2、啟動條件評估

項目組在理解合同要求的基礎上，對目前項目開工啟動所必須具備的條件和相關資源進行分析評價，主要包括設計基礎數據資料完整性、上階段設計成果深度和合理性、關鍵設計方案審查情況、人力配備情況、設計手段等。

對于項目人力配備，應從成員資質、能力、項目執行經驗并結合公司發展需求和人力培養目標等方面進行考量，為項目成功運行從技術層面上提供保障基礎。

3、風險辨識和評價

針對設計項目的特點和難點，項目正式啟動后，由項目經理組織對影響項目運行過程質量的風險進行全面辨識和評價，重點從設計方案、專業技術能力、總體院或分包管理等方面進行識別，根據對設計過程和設計成果質量、工程進度的

影響程度，找出關鍵風險點和控制點，辨識和評估應覆蓋整個項目運行的全過程：所有專業、各環節涉及活動和分階段成果，制定有針對性的防控措施、落實責任人，從而為項目質量管理策略的制定提供依據并為過程質量控制實施提供指南。

4、明確質量責任和目標

為了保證項目有序運行，項目成員能夠各司其責、各盡其職，必須在項目初期明確項目各級人員的質量責任。責任的明確必須覆蓋從項目經理等管理人員、專業負責人到各級設、校、審人員，分工明確，責權清晰。

同時還應根據合同要求確定項目需要達到的質量目標，質量目標的設定應在滿足國家法律法規、石化等行業標準規范的基礎上，結合項目特點，工程進度安排，針對設計成果質量進行設定，盡量具體并可量化，同時還應是通過努力能夠達成的結果。

三、如何提高石化工程設計項目質量管理

1、設計前期質量管理

工程項目設計階段是將項目決策階段和前期研究所確定的工程、質量、經濟目標具體化的過程,是工程項目質量的決定性環節,而設計前期準備是否充分,是整個工程項目設計成敗的重要因素。精心全面的設計前期準備是設計工作順利進行的前提。

石油化工工程的前期面對的是成熟資料不確定,基礎資料分散,數據、方案很難確定等難題。業主思路多變,前后方案差異大,同時項目可能面臨對外分包和外協工作,管理頭緒復雜。在設計前期,設計質量管理主要的工作是進行設計合同評審、設計人員選擇、設計項目執行模式和策略制定、設計標準選取以及制定設計質量控制計劃。

2、設計階段質量控制

經過設計前期的充分準備,設計活動就正式啟動了。前期的計劃、目標、程序都是在設計過程中體現出來,各個專業的設計人員根據分工、互相協作,設計成果最終是以設計文件和圖紙的具體形式表現出來。而設計質量控制程序和計劃的正確和順利執行是設計質量控制目標得以實現的保證。

（1）設計計劃編制和進度控制。石油化工工程是高投資、高風險的工程,在設計過程中,經常為了確定一個最優的設計方案,而需要從技術、費用、施工等多方面去考慮以保證設計質量。這個時候經常會碰上設計質量、費用和進度的矛盾,如何解決好這三者之間的矛盾也是設計項目組經常遇到的問題。首先要考慮的是設計質量的問題,在保證設計質量能滿足規范、標準以及業主要求的前提下,統一考慮費用和進度。作為任何一個EPC的合同,如何控制成本,降低費用是必須考慮的。這其中工程設計所起到的作用至關重要。一個技術參數或者要求的變化,帶來的設備價格變化就有可能很大。同時和國外的優秀設計公司相比較,國內的設計水平還有待提高,特別是在質量、費用和進度控制及三者之間的協調的問題上,國內的石油化工工程設計公司包括中石油公司在內的很多工程大公司尚有許多空間需要學習提升。具體從我執行的項目來說，不僅要制定三者協調的計劃，專業條件協作表的制定實施，也是實現設計目標保證設計進度的有力保障。

（2）專業設計風險分析。針對石油化工工程的不同階段、不同環節、不同專業,現在都有各個針對性很強的項目風險識別和決策機制,比如有專門針對項目投資的風險分析、針對技術的風險分析、針對安裝的風險分析等。而石化行業設計風險分析，首先是從石化工程設計的龍頭專業工藝來掌控。這其中在石化行業運用較廣的HAZOP分析（即危險與可操作性分析）是項目初步設計階段重要的分析評價方法。該方法主要是通過帶儀表控制點的工藝流程圖(P&ID)結合工藝管線和儀表圖、3D模型，全面嚴謹地研究評估整個工藝過程中的每一個環節，從系統的角度出發對工程項目或生產裝置中潛在的危險和可操作性進行預先的識別、分析和評價，識別出生產裝置設計及操作和維修程序，并提出改進意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，為制定基本防災措施和應急預案決策提供依據。

（3）專業設計質量控制要點。專業設計質量控制要點是每個專業在進行設計和完成各類圖紙文件的過程中,需要著重注意的地方。由于每個設計人員的設計習慣、設計經驗及設計能力不同,同時大家對問題的理解、判斷能力、考慮角度也不盡一致,如果不規定出每個專業的設計質量控制要點,就有可能在某些專業出現設計缺漏,甚至是大的錯誤。因此加強設計質量控制要點管理是設計過程中的設計質量控制的重點。這有賴于專業負責人去牽頭實現，其質量管理意識和方法對整個項目質量影響是不容忽視的。

首先，各專業在初步設計基礎設計或者詳細設計中，專業負責人針對各個設計階段制定的工程設計規定，為統一設計方法、內容、深度、手段做出了全面規定。為一些多方合作的項目面臨的多頭協同設計也做好了鋪墊。

其次，執行過程中輸入與輸出的設計條件評閱反饋是控制好設計質量至關重要的環節。如在輸入的設計條件面對諸如上游專業要求、外部廠商設備條件等，對條件深度、合理可行性、以及領會程度不能及時作出正確恰當的評閱或者反饋，勢必對相關后續的一系列設計產生大小不同的影響，有時候甚至對施工和工程實現是致命的。同理，上游對下游專業輸出的設計條件也是一樣，必須經過至少設校兩個環節的把控校正確保無誤、重要方案須審核論證通過后才能正式對外部或下游專業。這其中設計專業負責人給各設計人針對吸收上游輸出下游專業的設計意圖、思路、設計要點難點的宣貫講解、同時按工作分工與流程層層落實責任人，對專業內部各環節質量把控應該是行之有效的。

（4）整體設計過程控制。石油化工工程設計的專業多,界面多,各個專業之間的制約也比較多。如果只是單純的采用條件單提交的方式或者專業直線溝通的方式,并不能及時將問題解決好,有可能一個專業的設計問題剛解決,但是又引起了另外一個專業的問題,而且這個時候就需要設計項目組出面,對涉及專業比較多的子項采用專業一起交流討論的方式來共同解決存在問題和矛盾。這種方式可以很好的解決多個專業間存在的共同問題,加快設計進度,保證設計質量。

具體從我經歷執行的詳細設計階段的項目來說，主導專業負責制和cross check（交叉檢查工作法）對項目整體和具體專業設計質量提升起到了很大的促進作用。例如，詳細設計啟動后，項目組即要求各專業充分熟悉基礎或初設資料，理解吃透工藝流程和上游專業要求，明確各專業設計內容和需實現的功能目標，根據裝置和子項主要功能，項目組確定出各裝置各子項主導專業。由主導專業召集相關專業參與，共同規劃項目的整體空間布置，如地面地下各類設備與管道布置、地面地下各類路徑及各種需求空間規劃等等，經各專業充分協商討論確認后，制定出統一的整體布置原則。如此一來不僅使整體規劃布置更加完善空間利用更合理，既實現了各單元獨立功能又使上下銜接無縫流暢，減少了沖撞和錯漏；也使專業相互協作更富有成效并強化了全局設計理念。啟動各裝置區各子項設計時也同樣適用此法，由此項目通過一個個子項或單元，通過主導專業利用crosscheck協調統籌好其間交叉點面的關系，各個出擊分別擊破，整個項目設計質量隨之上了新的臺階，為質量控制目標的實現夯實了堅實基礎。

（5）設計手段。石油化工的設計成果是一個個生產裝置、生產儲存運輸系統承載的系統工程，各種管線、設備、建構筑物縱橫交錯，布置緊密繁復，相互獨立又交叉銜接，運用專業cross check方法確定好各單元各專業間相互銜接的原則理念，而利用直觀明確的3D 模型軟件又為實現高質量無硬傷的工程設計提供了有力支持。尤其是各專業在同一個三維空間里協同設計，更是極大提高了專業協作效益和效率，減少設計盲點和誤區，是工程設計人的強大利器。隨著設計深入，通過項目不同階段的3D 模型檢查，相關專業查找問題核對碰撞評估布置清理設計內容是否遺漏。一般我們執行的詳設項目，通常進行兩到三個階段的模型檢查，如30%、60%、90%檢查等。其中60%和90%review通常是檢查必備的兩個階段。

（5）溝通管理。石油化工工程設計過程涉及到眾多的專業及內外界面,因此專業間的溝通和內外界面間的溝通顯得尤為重要。溝通形式有正式和非正式的溝通,也有口頭和書面溝通形式等。通過各種不同的溝通方式,減少人為因素對設計的影響,借助良好的溝通,將專業間的設計問題消滅在初始階段,而不是等到問題解決不了再提出來解決。專業間的溝通既需要各個設計人員從設計大局出發,積極及時互相溝通同時設計項目組也積極創造專業間互相溝通的機制和時間,為大家能及時溝通做好橋梁工作。通過良好的專業溝通,解決設計問題和隱患,保證設計質量控制目標的實現。

3、設計中后期質量控制

（1）設備資料評閱。設計中期提出詢價文件后,后續需配合設備采購完成技術評標、對設備供貨商的設備資料進行評閱和批準、設備驗貨以及對發現的設計問題進行分析、修正和總結。設計中后期質量控制的重點是對設備的技術評標和廠家資料的審查,設計的功能是否能完成和設備的選擇有很大關系,通過對設備技術評標和相關資料審查,確保能滿足設計要求，設計質量能實現既定的合格標準。此外，項目中后期，為了滿足施工進度和招標要求，通常會提出非終版專業材料量以備詢價采購。材料管理也是需要留心的一個重要環節。材料規格型號與材料量同樣是決定施工招標合同以及未來施工順利進行的關鍵因素。尤其長周期國外采購的設備和材料。材料建庫人和校核人必須加強質量意識提升業務水準并嚴格遵守設計程序。

（2）圖紙校審與會簽。設計完成圖紙前，圖紙設計人將提交校核審核，校審完成修改無誤后再召集相關專業就圖紙進行會審簽署。這是圖紙前最后的質量把關。實際中，通過了cross check和模型檢查后，仍然可能因為人為疏忽、輸入條件版次等其他原因導致圖紙存在圖面、標注及其他不符設計要求的錯漏。通過嚴格的校審程序把控及相關專業的會簽核對，進一步將失誤消滅在成圖前，確保施工圖的正確嚴謹完整，有效正確地指導建造安裝。