序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程項目風險因素分析，期待它們能激發您的靈感。

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【關鍵詞】水利工程項目；風險管理；困境；影響因素

前言

風險管理，就是研究如何在確定存在風險的環境下將風險降到最低的管理工作。由于水利工程項目的復雜性較大，施工地點較為偏僻，這就使得水利工程項目在建設過程中存在著較大的風險。通過對風險進行管理，能夠有效地預防水利工程在建設過程中可能出現的意外，從而保障我們水利工程項目的有效開展。但由于我國對風險管理工作的認識還不夠純熟，使得水利工程項目在風險管理上仍然存在一定的困境。那么，我們要如何對我們的水利工程項目開展風險管理的工作呢？本人將在本文中就該問題及其影響因素進行簡單探討。

一、水利工程項目風險管理中存在的困境

水利工程項目風險管理是一份比較復雜的管理工作，他所要做的不僅僅是對工程建設進行一個系統管理的工作，更重要的是要能夠預測水利工程項目建設過程中可能存在的風險，要能夠考慮到工程施工前、后以及過程中的方方面面，并能夠做好相應的預防措施以及應變策略。但由于我國的風險管理工作起步較晚，在運用中仍然存在著一定的困境，本人總結如下：

（一）施工企業的風險管理意識并不強烈

許多水利工程的施工企業在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現在的水利工程項目施工的過程中經常出現許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業帶來嚴重的索賠問題，造成經濟上的損失。

（二）沒有一個完善的風險管理體系

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現的意外，保障了水利工程項目在規定周期內完成。但是，在現在的水利工程項目施工企業中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。

（三）風險管理人員本身素質不高

許多水利工程項目施工企業在施工中，為了能夠節約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業的、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢？而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發揮的所用，造成風險管理工作中的一大困境。

（四）忽略了對合同開展的風險管理工作

合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是，在水利工程施工企業的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發揮出企業的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業的施工風險，影響了企業的穩步發展。

水利工程項目的施工對于我國民生的健康發展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作，降低施工中的風險系數，保障水利工程的安全性和高質量，從而為我國公民提供更高質量的生活水平，推動我們社會的穩健發展。

二、水利工程項目風險管理的影響因素

風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發風險管理對我國水利工程項目建設的作用。

（一）技術水平對水利工程項目風險管理的影響

在一個工程的建設中，技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低，在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響。

（二）自然環境對水利工程項目風險管理的影響

水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環境較為艱苦，醫療水平也不高，交通也不方便，這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業的損失。自然環境除了生活環境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展。

（三）企業制度及文化對水利工程項目風險管理的影響

水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業內部各種制度以及企業文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業的風險管理模式肯定也是不同的，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業對風險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風險管理工作的開展，降低施工風險，推動工程的順利完工。

總結

水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施，從而全面提高我國公民的生活水平。

參考文獻

[1]楊成浩.關于水利工程項目風險管理制度建設的思考[J].中國城市經濟，2011（15）

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【關鍵詞】建設項目 項目風險 預測 控制

建筑工程施工項目是在日益變化的自然環境與社會環境中組織實施的，其實施工過程要受到多種因素影響，針對這些干擾建筑工程施工項目實施產生影響的不良因素，施工工作人員很可能由于對事態的認知不清，或者是說從自身原因出發，根本沒有能力對其進行良好控制，導致建筑工程施工項目前期預測軌跡與預期的目標發生了偏離，這類超出預計的偏移就叫做風險。建筑工程施工項目在其整個生命周期中都經歷著各式各樣的不可測風險，尤其是施工周期比較長，投資額度比較多的大型建筑項目建設工程，其影響施工的因素眾多，施工過程不確定性較大，而且環境對其作用的時間也比較久。正是因為上述因素造成的不良影響，建筑工程項目實施過程中出現了部分人員傷害、管理者投資決策失敗、施工工期一拖再拖、項目投入經費超預算以及施工方案偏離實際等造成建筑工程施工經濟效益減少最終造成項目虧損等不良后果時有發生。工程項目施工方面存在的不可預測風險，主要體現在以下幾個方面，建設業主風險、施工承包方風險、規劃設計方面的風險、監督監理方風險等。

一、業主風險

如果建設業主方采用合伙制，則可能因為個別合伙人對項目預期目標、義務承擔的責任、所有歸屬權利等的理解發生偏差而導致工程實施進度緩慢。就是能在實施工程的單位內部，項目團隊也可能會因為部分管理團隊之間缺乏協商合作導致無法對項目工程進行管理。

（1）建筑工程項目施工可行性研究定位不明確，部分建設業主對市場和資源缺乏詳細的前期調查研究，甚至缺乏科學的技術研究，在建筑工程施工項目分析報告里盲目無根據地減少投入準備資金的數量，過于樂觀的評估建筑工程施工項目的經濟夸大效益，導致在建筑工程施工項目建設實施過程中，由于后期資金投入的不到位而導致建筑工程施工不得不暫時停工或延期，或在工程停止資金投入后，由于經濟效益不理想，成本無法高效及時撤回，降低了建筑工程施工項目質量以及部分收益，進而重大程度上導致國家和政府投資經濟虧損。

（2）建筑工程施工項目的業利操作不當，隨意指定分包或招標過程造假；無根據無科學性降低價格；固定的材料渠道來源不明；施工過程嚴重不合理；拖延項目工期等不當行為，不僅使業主承擔了相當大的建設質量、施工人員安全和效益低微的風險，而且一旦被發現，還將受到政府相關部門的處罰。

（3）合同作為關系著雙方或多方的具有法律效力的規范文件，有時會因為項目業主方的能力素質的缺乏，造成了部分合同內容不經濟、科學，施工中出現超出預算的變更現象，導致業主要付出超預算不可控的資金作為違約金。承包商主體單獨憑借報價獲得效益的途徑早己不存在，因而向業主所要違約金就變成其大部分項目的盈利來源，現實中經常存在條款含糊其辭的情況，為承包商向業主所要賠款提供了特殊條件。

二、承包商風險

承包商風險主要體現在投標報價的預測計算失誤，報價風險則主要體現在以下幾個方面：建設單位特殊的限定條件制約風險，建設施工材料設備風險，生產安全風險。另一方面，完工驗收與交接階段對于學識與技術缺乏的施工項目承包商主體來說，該時期存在著大量的風險。其中，完工驗收是施工單位在工程建設過程中非常重要的環節，之前階段潛在的問題會在這個階段全部暴露出來，承包商應詳細檢驗項目實施的所有環節，確保在完工驗收環節不會出現紕漏。

三、設計方風險

在建筑工程施工項目的設計方工作時，相關負責人一般都比較重視對消防路線疏散設計、建筑結構體系設計、施工裝備保護設計等類型的風險管理，可是面對具體的建筑工程施工項目設計行為實施過程中的風險管理則略有不同。現實建筑工程施工項目實施過程中，設計過程中的變更較多，設計方案過于保守以及設計理念或方案失誤等等。

四、監理方風險

監理范圍的風險體現在監理方對監理范圍認識的錯誤。有關監理范圍的劃分，在所簽署合同的條款中明確指出，但在現實的監理工作中，監理方以及總監理沒有對監理范圍進行認真界定就向現場監理者進行交流，導致現場監理人員對監理范圍認識錯誤。監理質量不同于工程質量，建立質量是指整個工程監理工作的好壞。監理的質量往往決定了監理方履行合約的效果和監理方對所監理項目的“三控、兩管、一協調”等工作的最終成果。在項目實施階段存在一定的風險，其后果對施工的質量、施工進度和成本造成了一定的影響，從而減低了監理方的工作質量和利益。

建筑工程施工項目涉及到的施工技術結構相對比較繁瑣，時常帶有相當多的高端技術、新技術以及核心領域技術等，不論是建筑工程施工前期項目的設計方還是承包商施工方都存在較多的不安定因素，如建筑工程項目施工范圍廣，施工工期比較緊張，地質探測因素未知，施工技術變化困難等，在建筑施工項目風險預測管理過程中存在巨大的不確定性和局限性。并且，因為我國工程施工項目風險預測管理經歷的歷史時期相對較短，管理經驗不足，在建筑工程施工項目中存在較多無法預測的因素、障礙，而且對內部看不到的風險沒有細致有效的前期論證與研究，甚至決策者們對建筑工程項目風險存在的客觀改變規律沒有一個清楚的了解，管理協調工作不具體，給建筑工程項目導致了巨大的難以挽回的經濟損失。

參考文獻：

[1]于春紅.建筑施工企業如何規避風險[J].新疆有色金屬，2011，（6）.

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關鍵詞：施工階段；成本；風險因素；模糊綜合評價

Abstract: through the knowledge construction stage cost, according to the stage of the cost of influence factors, put forward some influence of cost risk factors, and its analysis and evaluation, according to the evaluation results put forward several measures of risk, for the subsequent construction stage of risk analysis and evaluation cost to provide the reference.

Keywords: construction stage; Cost; Risk factors; Fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

我國的很多建設項目，特別是承接的國際工程項目，近些年都處于嚴重的虧損狀態。虧損給施工企業帶來了巨大的打擊，這意味著企業的利潤指標受到影響，直接危害了企業的競爭力和長遠的發展，甚至可能導致企業宣告破產或給國家經濟帶來影響。然而虧損大部分是由風險造成的，對風險的辨識不全面，對風險的控制不到位，對風險的規避不謹慎。所以，對施工企業而言，如何控制施工過程中的成本風險，已成為必須思考和深入研究的問題。

1 施工階段成本

1.1 施工階段的成本組成

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和[[[]李凌鵬.施工企業施工階段的成本控制[J].江西建材,2010,113(4):62—63.]]。按成本的經濟性質，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在施工過程中構成工程實體所消耗的費用，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本是企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員工資、固定資產、折舊費，還有水電費、保險費等。

1.2 施工階段的成本管理

工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理，是對項目實際發生的費用支出，采取一系列監督措施，極時糾正發生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現[[[]陳文彥.關于工程項目的施工成本管理[J].中外企業家,2010,351(6):58—59.]]。

影響施工階段成本的因素主要有兩大類[[[]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業出版社,2009:330.]]：宏觀的外部因素和微觀的內部因素。外部因素屬于國民經濟宏觀范圍，是由于客觀條件發生改變而施工方卻無法控制的因素，產生了間接影響作用，主要有：材料物資市場價格變動、市場需求的變動、財政金融政策的變化、同業競爭能力的變化。內部因素取決于企業或項目自身，與項目本身工作質量有關，是決定成本高低的關鍵因素，主要有：勞動生產率水平、施工機械利用情況、材料燃料動力消耗情況、施工工藝技術水平、成本管理及項目管理水平。這兩方面因素相互作用，并隨著施工項目具體情況的改變而改變。所以，應全面、正確地看待成本管理。

2 施工階段成本風險因素分析

根據施工階段影響成本的因素，結合風險因素的復雜多樣性，現提出以下幾點風險因素，并對其進行分析。

2.1物資的市場價格

工程項目在施工過程中，需要投入建材、機械、燃料、易耗品、勞保用品等生產要素，這些都是要從市場上采購或租賃，物資市場價格的上漲，必然導致材料費上升。

2.2 工人工資

隨著社會物價水平的提高致使工人生活困難，工人便通過提高工資標準來保證正常生活，工資標準提高了，施工企業支付的工資也就提高了，造成人工費用升高。同時，工人勞動生產效率不高，使單位時間內完成的工程量減少，變相提高了工人的工資支付，即提高了單位成本中的人工費。

2.3 施工企業項目管理水平

施工企業，尤其是項目部，其項目管理水平決定了施工項目是否能取得成功。施工階段更應加強成本管理，工程項目隨時都會產生不利成本的影響，增加成本。同時，項目管理水平不高，還會產生大量管理浪費，也增加了管理費用。

2.4 經濟環境變化

在項目施工過程中，施工企業往往要投入大量流動資金，其大多依靠銀行貸款取得。一旦政府緊縮銀根、壓縮信貸規模，提高貸款利率，就會導致項目因資金投入不足而限制正常施工能力的發揮，導致施工項目的財務費用增加，引起間接成本升高。另外，施工中可能還會用到一些進口設備，如果外匯匯率上調，便會增加進口設備的支付。

2.5 材料、機械設備的利用

材料是構成施工項目實體的勞動對象，燃料及動力是機械化施工的能源，機械設備是機械化施工的基礎，通常在工程成本中占有較大比重。對材料的綜合利用程度低，可能造成材料的浪費而增加材料費用；對施工機械設備的利用率低，不能通過改善機械的工時利用情況、加強設備的管理和維修、及時做好機械設備的清理和調配等來充分發揮現有機械設備的施工生產能力，會導致折舊費和維修費的增加。

2.6 施工工藝和技術的選用

施工項目所選用的施工工藝和施工技術是否合理，也是影響施工階段成本的一個重要因素。隨著企業競爭不斷加劇，及投資方對新工藝、新技術等的不斷要求，如果不能合理選用施工工藝和技術，便降低了勞動效率，可能無法保證施工質量，人工、材料、燃料的消耗也會增加，從而增加直接成本。同時，對施工工藝和技術的更新和提高，也需要時間和資金，會導致成本短期上升。

2.7 天氣條件

天氣條件在正常范圍內的波動是不會對成本造成影響的，但酷暑和嚴寒，破壞性的狂風，持續的多雨雪，都會導致施工無法繼續，只能停工，這就造成了大量的人、機閑置，并且分分鐘都產生貸款利息，這些都會導致成本的增加。

當然，其他自然條件也存在巨大的風險，但面對諸如地震、地質和自然災害等，其產生的風險可以由多方來共同承擔，對施工企業的成本影響并不是主要的。

3 施工階段成本風險因素評價

通過對施工階段成本的認識及對風險因素的分析，認識到風險因素所帶來的成本增加是無法定量的，存在很大的不確定性，并且針對具體的工程項目或項目管理組織，都會有不同程度的風險影響。針對其模糊性、不確定性，對風險因素的評價采取了模糊綜合評價方法。

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【關鍵詞】 施工企業 海外工程項目管理 風險因素 風險防范

越來越多的中國施工企業走出了國門，參與到海外工程市場的競爭中。部分施工企業由于盲目樂觀，對風險防范意識不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項目競爭中生存和發展下去，這需要施工企業正視和重視面臨的風險因素，積極應對。

1.海外工程項目管理風險因素的特點

1.1 客觀性

風險因素在施工企業的海外工程項目管理中是客觀存在、無法避免的。

1.2 不確定性

海外工程項目所處的環境是變化的，施工企業是動態的，項目存在著周期性；這些決定了項目所面臨的風險因素具有很大的不確定性。

1.3 差異性

施工企業及項目所處環境都存在著很大的差異，相應的風險因素充滿著很大的差異性。

2.海外工程項目管理的風險因素識別及分析

根據海外工程項目管理風險因素的特點，可以將其分為外部影響和內部管理兩類風險因素。

2.2 海外工程項目外部影響風險因素

2.2.1 政治風險因素

在海外工程項目管理中，政治風險因素是最不可預測的風險因素。政治風險因素包括多方面：

⑴ 內戰和政權更迭風險因素

有些落后國家或地區經常發生政局動蕩，沖突時有發生，嚴重時會有內戰；這些將導致工程項目停止或終止。

⑵ 侵吞施工企業利益

一些政府會對施工企業采取突然的強制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進出口物資清關等，從而到達沒收施工企業資產的目的。

⑶ 政治干預施工企業的正常競爭

一些國家或者組織，會用政治意識形態做文章，人為設置一些無理或者附加條件，從而干預正常的海外工程進展。

⑷ 拒絕償債

很多國家出現財力緊張或者枯竭時，經常會采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項目或者終止合同。

2.2.2 經濟風險因素

⑴ 通貨膨脹

很多合同條款中有相應的調價條款，但是根據實際的經驗，由其的相應物價指數數據和系數計算得到的調整值往往小于實際發生的人材機價格上漲幅度。

若施工企業簽訂了固定總價或者單價合同，或者合同中沒有有利的調價條件，施工企業將遭受不可預估的損失。

⑵外匯風險

匯管制風險，施工企業在匯出資金時經常會受到一定的限制。

外匯匯率浮動風險，特別是在非洲、拉美等地區，經常出現當地幣大幅度貶值，而在合同簽訂貨幣往往部分是本地貨幣。

2.1.3 社會及市場環境風險因素

⑴ 對工程項目所在國家或地區的施工環境了解不足

很多施工企業在實施海外工程項目，對當地情況不了解往，項目實施與實際情況嚴重脫節。

⑵ 忽視法律及合同管理

中國施工企業對工程項目管理多是重視技術層面，往往忽視法律合同層，會陷入不斷的法律、合同糾紛。

⑶ 無法融入當地文化

很多中國施工企業對工程項目所在地的文化習慣、風俗及宗教等了解不夠，或者干脆不去了解；無法及時調整項目管理組織。

2.3 海外工程項目內部管理風險因素

2.3.1 人員管理風險因素

很多項目實施中對本土和外籍用工比例有著嚴格的控制，而很多本土勞工素質不高、無法滿足項目正常運轉的。

很多國家的工會組織力量非常強大，經常為了自身的利益舉行談判、罷工，甚至發生對峙、破壞等行為。

由于海外工程項目中會有來自不同文化環境背景的人員，不可避免地出現了人員跨文化管理的難題。

2.3.2 合同管理風險因素

海外工程項目中業主或者咨詢方對合同的理解和執行能力超過大部分中國施工企業。

很多施工企業平時不重視合同管理和書面證據收集，只是寄希望于最后的工程變更和索賠；結果最后索賠困難，甚至被業主或者咨詢方反索賠。

業主或咨詢方往往利用自身的強勢地位，在合同中設置對自身有利的條款，將風險轉嫁給施工企業。

2.3.3 財務管理風險因素

財務管理貫穿項目實施的全過程，任何一個環節的疏忽都將導致重大風險；如資金統籌和使用計劃、履約保函、承包保函、材料預付款保函等，且保函須都閉口的。

2.3.4 設備材料采購管理風險因素

中國的施工企業往往多是在國內采購機械設備及材料，再組織運輸到項目實施現場。由于距離較遠，出入海關手續繁瑣，還有規范標準的不一致等，將會給材料設備管理帶來了很大的風險。

3. 海外工程項目管理風險因素評估及防范措施

針對以上存在的風險因素，施工企業應該提高自身管理能力，從觀念、措施和監督等不同層面，采取有效措施，應對和解決風險。

3.1 樹立正確觀念、認真評估工程項目

3.1.1 樹立正確海外工程項目管理觀念

施工企業要用國際工程競爭的思維和視野分辨自身的優劣勢，大膽舍棄自身管理中的不足，強化自身的技術優勢，以包容的心態接受更多的國際工程項目管理模式和經驗。

3.1.2 認真評估海外工程項目。

施工企業需要組織自身資源做好項目全方位的信息收集，例如：所在國家或者地區的相關法律制度、有關工程項目信息動向、當地資源、組織、自然環境等。

施工企業需要結合自身、同類企業或項目的經驗，建立準確的評估模型，分析所得的信息，對項目進行評估。

3.2 健全風險應對管理措施

在充分認識和識別了風險因素基礎上，施工企業要根據自身和工程項目具體情況健全風險應對管理措施。

首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負責信息收集和整理；然后建立健全風險預警機制和風險應對體系。

施工企業須要建立境外突發事件預警機制和突發事件應對處理機制，須切實保障雇員的人身安全。

要設置專人管理合同，而且確保對合同有準確的理解和執行。

3.3 健全海外工程項目監督體系

施工企業需要健全項目監督體系，具體包括：

⑴ 建立高效高素質的海外工程項目實施團隊。保證團隊成員思想素質高、業務能力強、自身清廉、富有冒險開拓精神。

⑵ 施工企業必須建立健全完善的海外工程項目實施的規章制度，保障信息溝通順暢，確保項目管理的決策程序和正常項目運轉規范化執行。

⑶ 加強對對海外工程項目的監督和監管，在體制和制度上建立完善的工程項目的約束機制和體系，防止項目的管理和運作失控。

4、結束語

海外工程承包市場為施工企業的發展提供了廣闊的平臺和難得的機遇。由于海外工程項目的特殊性和中國施工企業自身的特點，注定了項目實施過程中面臨著各種風險。只要施工企業腳踏實地，結合自身特點，學習吸收先進合理的經驗，提升自身管理能力，建立高標準的海外工程項目管理體系和項目風險防范機制，就一定能保障海外工程項目順利運轉，在海外工程承包市場中實現走出去的發展戰略。

參考文獻

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[6] 沈建明. 項目風險管理. 機械工業出版社. 2004

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關鍵詞：重大工程 項目 風險管理 因素 控制

一、重大工程項目風險因素分析

風險因素指風險產生的誘因。重大工程項目風險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實施過程中，不考慮風險因素，就會加大實際成本而導致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標預期利潤，必須準確分析工程項目風險因素。重大工程項目中的風險因素主要包括以下幾個方面：

第一，投資風險。投資風險是項目實施環節的首要風險。由于投資大、工期長，工程項目本身所具有的物理及經濟特征使建筑工程投資也表現出區別于其他投資的固有特性，具有投資時間長、投資數額大、影響投資效果的因素多、投資轉移與替代性差及投資決策復雜、難度大等特點，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，風險直接威脅建筑工程項目投資順利實施和成功。

第二，合同風險。工程期間的客觀條件如技術、施工、地質、材料等可能會對工程協議的執行產生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同的風險。主要表現形式有：合同條文不完整和不嚴密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責權利不平衡、發包人提出的開脫條款帶來的風險、業主違約帶來的風險及履約過程中的變更、簽證風險等。

第三，工期風險。工期風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。一方面，決策出現偏差，導致設計施工人員業務素質不過硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最終均會影響工程進度。另一方面，建筑工程施工是一個復雜的動態過程，面臨的各種內部及外部環境更加復雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，從而引發工程返工問題，影響工程進度和質量。

第四，經濟風險。經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業經營遭受厄運的風險。即在經濟實力、經濟形勢及解決經濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構成經營方面的可能后果。如經濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。

二、建筑工程項目風險評價

建筑工程項目風險評價是在項目風險因素分析的基礎上，建立相應的系統評價模型，來估算出各種風險發生的可能性、風險存在和發生的時間、風險發生的影響及損失的大小及風險的起因，從而對項目風險進行分級排序，為如何處置這些風險提供科學的依據。

第一，確定風險評價基準。整體風險和單個風險都要確定評價基準，它是項目主體針對每種風險后果的可接受水平。工程項目風險評價的基準主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數據的準確性和可靠性等。

第二，確定風險因素概率。利用已有數據和資料和相關專業方法分析各種風險因素的概率。

第三、分析各種風險的損失量包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。

第四，根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。針對風險評估的結果從而確定風險事件發生的概率，對項目目標影響的嚴重程度，如經濟損失量，工期遲延量等；確定項目總周期內對風險事件實際發生的經驗，預測力及發生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。

三、建筑工程項目風險的控制對策

第一，把握投資決策，加強投資風險管理。建筑工程項目投資風險的規避應把握以下兩點：一是把握投資決策，預防投資風險。要建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍；要樹立風險意識，尤其是主要決策人員，要樹立正確的風險態度；要健全風險預警系統，防范風險的關鍵是預先行動；要貫徹執行風險管理責任制度，投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。二是把握投資風險因素分析，控制投資風險。由于影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。

第二，明晰合同細則，加強合同風險管理。建筑工程合同既是項目管理的法律文件，也是建筑工程項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。一是針對項目內容，細化合同條款說明。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程價款、工程技術要求、工藝選擇、工程數量、工程質量、變更條款、結算方式、付款方式、違約責任條款、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。二是根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上。三是結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識。

第三，通過工程索賠，化工程變化風險為利潤。針對工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質量風險的因素，應通過工程索賠將項目風險轉化為利潤。工程索賠是一種權利要求，是合同主體對工程風險的重新界定，應貫穿項目實施的全過程。建筑工程項目實施過程中進行工程索賠的主要途徑有：一是工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。二是施工缺陷索賠。指施工單位的施工質量不符合施工技術規程的要求，或使用的設備和材料不符合合同規定，或在保修期未滿以前未完成應該負責補修的工程時，建設單位有權向施工單位追究責任。

第四，改變項目目標，回避項目風險。風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

要做好具體建筑工程項目的風險管理，首先，要根據該工程項目的規模、技術難度、環境條件等，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。項目風險管理者要不斷從管理方法、風險應對措施、法律手段上對項目的風險實行更有效地控制。