序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本管理及控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1、讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法

2、全員節(jié)約，共同行動(dòng)

3、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

4、杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

5、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

6、全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

7、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

8、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

9、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

10、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

11、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位

12、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

13、全體員工自主改善并不斷降低成本

14、全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

15、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

16、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

17、以人為本，科學(xué)節(jié)約

18、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

19、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

20、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

21、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

22、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

23、樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

24、持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

25、全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

26、厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)

27、全員都要參與到成本管理中

28、經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性

29、全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度

30、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益

32、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 核算

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存壓力與日俱增，控制成本進(jìn)而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過(guò)程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過(guò)程。成本管理不僅僅是單純的價(jià)值管理或者實(shí)物管理，而是兩者相互結(jié)合，有機(jī)統(tǒng)一，必要時(shí)是將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理方案、戰(zhàn)略選擇進(jìn)行綜合考察，應(yīng)將成本管理置于首位。成本管理能否取得成功，取決于企業(yè)能否有一套運(yùn)作成熟完善的成本控制體系。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所用到材料成本，企業(yè)各方面費(fèi)用成本控制，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，有利于目標(biāo)成本確定。通過(guò)成本評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核算成本，可促進(jìn)企業(yè)尋求更佳的降低成本途徑。通過(guò)成本控制，合理配置現(xiàn)有資源，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)成本管理水平已成為理論和實(shí)踐共同探討的課題。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

成本管理通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效和社會(huì)效益的目的。成本控制，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主，對(duì)成本限額加以限定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際成本消耗和原計(jì)劃成本限額相比較，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效和效果，提高資源利用率，達(dá)到資源合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制預(yù)期效果。

（一）成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，高新技術(shù)及管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力，外有同行競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)突變等不利因素，內(nèi)有改善職工待遇及股東分紅的壓力。因此在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，應(yīng)綜合考慮企業(yè)成本管理的不利因素，企業(yè)生產(chǎn)是滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)供需中不同企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。現(xiàn)代企業(yè)可通過(guò)企業(yè)間的價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理和控制。成本不僅僅是影響企業(yè)效益的一個(gè)重要因素，也是衡量企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得的競(jìng)爭(zhēng)力，以至于關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的成本管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）成本管理可有效改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的部分，成本控制能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，成本管理關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，需要全員參與，系統(tǒng)化管理的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，成本管理更具有現(xiàn)實(shí)意義，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一項(xiàng)過(guò)程中，都必須嚴(yán)格控制成本，達(dá)到企業(yè)資源充分利用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于極其重要的位置，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍主要包括兩個(gè)方面的成本控制，一是生產(chǎn)領(lǐng)域；二是流通領(lǐng)域。生產(chǎn)領(lǐng)域主要是對(duì)產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)及開發(fā)進(jìn)行成本控制。現(xiàn)代成本管理打破了傳統(tǒng)的成本管理模式，不再局限于某個(gè)具體領(lǐng)域，只是致力于企業(yè)整體戰(zhàn)略。通過(guò)市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制研究，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景及企業(yè)經(jīng)營(yíng)選擇正確的經(jīng)營(yíng)方針，選擇適合企業(yè)本身自身發(fā)展的道路，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)價(jià)值等于收入減去經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所用到的成本及費(fèi)用支出，即：價(jià)值=收入-（成本+費(fèi)用）。從中可以看出成本對(duì)企業(yè)價(jià)值影響較大，企業(yè)成本過(guò)高，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此必須加強(qiáng)對(duì)成控制，包括管理成本和技術(shù)成本，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售等多種渠道進(jìn)行成本控制，可引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高資源利用率，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，充分達(dá)到企業(yè)資源利用的要求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是通過(guò)規(guī)模效益及與供應(yīng)商及經(jīng)銷商談判達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的，成本管理落后的觀念已不適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)如要發(fā)展必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的成本管理主要是靠降低成本達(dá)到目的，而現(xiàn)代企業(yè)僅靠降低成本是有限度的。某種條件下如控制成本費(fèi)用，給產(chǎn)品質(zhì)量造成下降的可能，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而給企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)造成一定的困難，單純的靠降低成本費(fèi)用支出是一種消極的管理理念，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念

當(dāng)前許多企業(yè)成本控制注重短期效益，僅局限于對(duì)產(chǎn)品成本的控制，忽視了企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的控制對(duì)策，注重提高產(chǎn)量忽視產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)必將影響市場(chǎng)需求及品牌效益，通過(guò)存貨的積壓將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移。這種成本控制管理已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，只注重產(chǎn)品的制造過(guò)程的成本控制，給企業(yè)后續(xù)帶來(lái)不利影響，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，給企業(yè)造成不可挽救的損失。造成當(dāng)前這種成本管理的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。

（三）成本核算方法落后，管理手段老化

隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，成本核算卻未得到一定的改善，核算方法落后，管理手段老化，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在太多不確定因素，盡管成本控制采用的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，但很難掌握成本動(dòng)因分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)成本效益核算具有一定的誤導(dǎo)。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)成本核算還依靠傳統(tǒng)的手工操作階段，缺乏科技管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)發(fā)展決策的需求。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)為了降低成本，其成本管理的核算方法仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)決策的需要。

三、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）成本管理必須思想革新化

傳統(tǒng)的成本管理模式比較片面，很難適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展的要求，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，應(yīng)結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)系統(tǒng)研究整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化資源配置和資本產(chǎn)出高效管理出發(fā)，而不能簡(jiǎn)單的從降低成本消耗考慮，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上所能達(dá)到的效益，利用更高的科學(xué)技術(shù)投資，實(shí)現(xiàn)達(dá)到更大的收益，通過(guò)相對(duì)成本降低，提高企業(yè)成本效益。

（二）成本管理應(yīng)符合企業(yè)價(jià)值鏈的開拓

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)成本管理只注重產(chǎn)品制造的成本控制，而忽視了企業(yè)其他領(lǐng)域的成本控制。現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)把成本管理作為一種系統(tǒng)工程對(duì)待，樹立成本管理的系統(tǒng)化管理理念，將成本管理理論與企業(yè)自身實(shí)踐經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以企業(yè)全局發(fā)展為根據(jù)，對(duì)企業(yè)所涉及的成本進(jìn)行全方位分析研究，擴(kuò)大成本控制視野，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制和核算，為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。

（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅能提高核算效率，還能提高勞動(dòng)效率，加速企業(yè)成本管理信息化的處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確的做出相應(yīng)決策，達(dá)到事前做好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃；事中抓好成本控制和核算工作；事后做好成本的考核和分析工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本管理的理論應(yīng)用，并完善現(xiàn)代成本管理控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，深化成本管理改革、加強(qiáng)成本管理制度，探尋企業(yè)自身發(fā)展的成本控制途徑，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利萍.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論與實(shí)踐[J].企業(yè)研究，2011（16）

篇3

一、甲供設(shè)備、材料投資管理

甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。

二、預(yù)結(jié)算管理

加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，就是說(shuō)對(duì)于投入工程的每一筆資金都要心中有數(shù)。

第一，預(yù)結(jié)算管理人員在工程開工之前，根據(jù)施工計(jì)劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算，并且把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等分解到每一個(gè)單位工程，甚至分部分項(xiàng)工程。

第二，在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。在初步設(shè)計(jì)階段就實(shí)施招標(biāo)的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內(nèi)容存在不可預(yù)見性，工程內(nèi)容和施工措施會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化。

第三，預(yù)結(jié)算管理人員要按照合同要求，及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料。

三、從設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制

1、關(guān)于設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)問(wèn)題的對(duì)策

加強(qiáng)設(shè)計(jì)依據(jù)的審查，筆者認(rèn)為我國(guó)目前建設(shè)部門缺乏專業(yè)的項(xiàng)目投資審查機(jī)制，因此，建設(shè)部門應(yīng)建立相應(yīng)的“項(xiàng)目造價(jià)審查小組”，以確保設(shè)計(jì)階段的造價(jià)符合實(shí)際情況，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。設(shè)計(jì)部門應(yīng)通過(guò)正常的市場(chǎng)渠道獲得設(shè)計(jì)項(xiàng)目，從根源上消除設(shè)計(jì)質(zhì)量隱患。只有這樣，才能杜絕設(shè)計(jì)管理中的“黑、亂”現(xiàn)象，保證設(shè)計(jì)資金用到刀刃上。

2、嚴(yán)格辦理設(shè)計(jì)變更簽證

第一，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序

一般性變更由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算，報(bào)主管首長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過(guò)，對(duì)于某些不合理或保守設(shè)計(jì)，在滿足使用要求的前提下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。

第二，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督

對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更管理辦法，要求變更單編號(hào)連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時(shí)變更要準(zhǔn)確及時(shí)。

四、從發(fā)包階段對(duì)造價(jià)的控制

1、通過(guò)招標(biāo)方式選擇好施工隊(duì)伍。建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》中指出：“確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期，經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)高。”

2、對(duì)大宗材料和大型設(shè)備實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)采購(gòu)，最大程度降低材料設(shè)備投資。

在工程造價(jià)中，材料設(shè)備費(fèi)用所占的比重很大，其采購(gòu)、供應(yīng)和管理是否科學(xué)，不僅直接影響工程質(zhì)量，而且影響著工程造價(jià)。因此，投資方應(yīng)對(duì)建筑材料和設(shè)備的貨源、價(jià)格建立信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)行情。對(duì)差價(jià)大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備，我們通常選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購(gòu)買，業(yè)主參與材料的招標(biāo)工作，真正選擇到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料、設(shè)備。

3、嚴(yán)密工程承發(fā)包合同。通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)選定了施工隊(duì)伍，即可簽訂建設(shè)工程承發(fā)包合同。合同價(jià)即為中標(biāo)價(jià)。在合同履行過(guò)程中,通過(guò)有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)投資工作的開展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、嚴(yán)格按合同約定及實(shí)際完成的工作量支付工程進(jìn)度款。

投資方應(yīng)在合同約定的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確做好對(duì)已完工程量的計(jì)量，嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。

5、投資主體要在規(guī)范自身行為的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，積極主動(dòng)地防范施工單位的索賠。索賠發(fā)生的原因，除了以上談到的合同缺陷及合同變更外，一般還有以下幾種：業(yè)主違約、業(yè)主代表（監(jiān)理工程師） 行為不當(dāng)、其他不可抗力的影響等。監(jiān)理工程師是接受業(yè)主委托進(jìn)行工作的，因此從施工合同的角度，由他們的不當(dāng)行為給施工單位造成的損失，應(yīng)由投資方承擔(dān)。業(yè)主除了嚴(yán)格履行施工合同約定的條款外，還要做好“監(jiān)理的監(jiān)理”。

五、從施工階段對(duì)造價(jià)的控制

工程建設(shè)進(jìn)入施工階段后，由于工程設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有5%-10%, 節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，可以說(shuō)施工管理水平的高低直接影響建設(shè)工程造價(jià)，做好施工階段的投資控制，也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要組成部分。

1、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)提出了工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)以及技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。它是施工階段的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，主要目的之一就是使投資與工期、投資與質(zhì)量之間的關(guān)系能夠得到正確處理。要正確處理質(zhì)量、工期和投資三者之間的關(guān)系，不能一味要求縮短工期而以較大的投資作為代價(jià)。要督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。

2、嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查與控制

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等許多問(wèn)題。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算投資。對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1） 進(jìn)行工程量和投資增減分析，論證變更的必要性；（2）所有設(shè)計(jì)變更均需經(jīng)發(fā)包方代表或發(fā)包方委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的監(jiān)理工程師同意；（3）當(dāng)設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，均應(yīng)經(jīng)原項(xiàng)目審批部門和其他有關(guān)部門的審查批準(zhǔn)。

嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。對(duì)于因施工條件或無(wú)法預(yù)見的情況的發(fā)生所引起的工程量的變化, 需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證一般涉及工程量的增減、施工方案的變更和施工時(shí)間的改變，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，要建立完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，簽證必須達(dá)到量化要求，簽證的工作量應(yīng)主要為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量或清點(diǎn)的實(shí)物量，如長(zhǎng)度、高度、深度、寬度、規(guī)格等，避免出現(xiàn)建設(shè)單位工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果，變事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制工程造價(jià)。

3、做好合同管理，做好索賠管理

加強(qiáng)施工合同的費(fèi)用控制，是施工階段投資控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強(qiáng)索工程造價(jià)管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問(wèn)，對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采體補(bǔ)救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

近幾年，國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資同時(shí)，另外隨著我國(guó)城市化的進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)又是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量不高、粗放型增長(zhǎng)、效益水平低下的行業(yè)。一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程的利潤(rùn)率都相對(duì)比較低。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大量的工程等待建設(shè)，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現(xiàn)為工程人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，靠經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)工程，定性決策，沒(méi)有將項(xiàng)目的成本核算和控制工作納入為項(xiàng)目的必要環(huán)節(jié)。這些管理方式在行業(yè)初級(jí)階段或許是可以的，然而現(xiàn)在,行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以前那種粗放的發(fā)展方式的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。文中針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行研究，這對(duì)加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的意義。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過(guò)程[1]。

建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制等步驟。

（1）工程計(jì)劃資源的編制通過(guò)分析和識(shí)別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

（2）工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過(guò)程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過(guò)程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測(cè)過(guò)程成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂原先的工程成本估算，并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過(guò)程。

3建筑工程成本管理當(dāng)前存在問(wèn)題[2]

（1）忽視質(zhì)量成本的管理和控制

長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。

（2）施工方案上存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的索質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點(diǎn),項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件項(xiàng)日的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國(guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系。

（3）責(zé)權(quán)管理體制不完善

體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來(lái)選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

（2）偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測(cè)量法

在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

（3）費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對(duì)項(xiàng)目變更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督控制過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過(guò)利用先進(jìn)技術(shù)手段和工藝流程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格審核，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)硬，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程成本管理、當(dāng)前出現(xiàn)問(wèn)題及成本控制的研究，這對(duì)加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤.項(xiàng)目成本管理[M].北京:中國(guó)紡織出版社,2004.

篇5

關(guān)鍵字:工程;項(xiàng)目成本;管理;控制

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1項(xiàng)目成本管理的重要6027

工程項(xiàng)目作為一次性事業(yè)其生產(chǎn)過(guò)程具有明顯的單件性;同時(shí),工程項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程不可逆,也不重復(fù),它帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性。工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)有工期、成本、質(zhì)量和安全,而每一個(gè)目標(biāo)管理中均與成本息息相關(guān)。以工程項(xiàng)目成本控制為例,它就不單是一個(gè)資金管理問(wèn)題,而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問(wèn)題。

2項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1)企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

2)缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3)成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

3加強(qiáng)成本控制管理的措施

1)建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2)加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng),而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。合理工期,指項(xiàng)目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺(jué)地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。

4)加強(qiáng)人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標(biāo)成本管理意識(shí),調(diào)動(dòng)職工的成本管理積極性,有意識(shí)、有目的地引導(dǎo)職工由粗放型經(jīng)驗(yàn)式成本管理向集約型科學(xué)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變,由核算型被動(dòng)式成本管理向管理型主動(dòng)式成本管理轉(zhuǎn)變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉(zhuǎn)變,由框架型的舊模式向市場(chǎng)型的新觀念轉(zhuǎn)變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項(xiàng)目目標(biāo)成本更貼近于工程實(shí)際,更符合規(guī)律,資源得到更合理的配置。

其次,選派懂經(jīng)營(yíng)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目法人,在項(xiàng)目中起著決定性的作用,嚴(yán)格推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的工作思路,建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案,保證項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量,確保將工程項(xiàng)目的成本管理抓出實(shí)效。

最后,采用盡所能的用工制度,在項(xiàng)目部?jī)?nèi),要選用素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。對(duì)那些不負(fù)責(zé)任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟(jì)私的人堅(jiān)決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和能動(dòng)性。

4結(jié)論

公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,項(xiàng)目部對(duì)各分部、分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制,要把成本核算一級(jí)一級(jí)分解,切實(shí)開展工序核算!單機(jī)單車核算、單項(xiàng)工程核算,并以合同為依據(jù),抓好驗(yàn)工計(jì)量為主體的統(tǒng)計(jì)核算工作,建立健全各級(jí)成本控制、核算制度、臺(tái)賬及其各項(xiàng)原始記錄形成各種可控的責(zé)任中心,具體到每項(xiàng)成本的控制都有指標(biāo),都有人負(fù)責(zé)。總之,進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵在于落實(shí),應(yīng)從完善各類控制制度、規(guī)范核算程序入手,分解細(xì)化成本目標(biāo),把責(zé)任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過(guò)程,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]張志宏.工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.