序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目；進(jìn)度；管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是控制好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系, 確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度是否符合原計(jì)劃, 若出現(xiàn)偏差則應(yīng)及時(shí)分析原因,實(shí)施補(bǔ)救或調(diào)整對策，保證工程如期交付。進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

一、組建高效團(tuán)隊(duì),進(jìn)行科學(xué)管理

要是項(xiàng)目成員工作效率不高, 組織機(jī)構(gòu)多卻不精,成員之間沒有溝通和合作,人員流動(dòng)性大，就無法“人盡其能”,出現(xiàn) 一加一大于二的情況, 如此一來就無法實(shí)現(xiàn)人員、組織的合理配置，影響項(xiàng)目的正常實(shí)施, 阻礙到施工現(xiàn)場的管理,造成嚴(yán)重后果。因此，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，組建一支高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,尤其是施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理部,他們是進(jìn)度管理的領(lǐng)頭者，必須做到人盡其才, 視實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為全團(tuán)隊(duì)成員共同的最終目標(biāo)。鼓勵(lì)成員之間互相了解，互相溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)組織，提升團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)，增強(qiáng)管理知識(shí)的傳播。在高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上, 再運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法, 實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，制定規(guī)范的規(guī)章制度, 規(guī)范成員的行為。以項(xiàng)目經(jīng)理作為進(jìn)度管理的目標(biāo)責(zé)任中心,合理分解進(jìn)度目標(biāo),責(zé)任到人。建立完善的考核體系,有效激勵(lì)成員。下大力氣探尋管理理念和管理手段,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度管理，營造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度目標(biāo)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作

一是制定明確的控制標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度管理理念，強(qiáng)調(diào)過程跟蹤和協(xié)調(diào)，細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為底限，以設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，扎實(shí)開展設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制工作。二是對于計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，加強(qiáng)與上下游單位和部門的協(xié)調(diào)溝通，定期進(jìn)行偏差分析和協(xié)調(diào)，通過過程的跟蹤、分析、協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的可行可控。三是建立多層次接口控制手冊ICM和設(shè)計(jì)文件索引IED，細(xì)化進(jìn)度條目，跟蹤進(jìn)度落實(shí)，將進(jìn)度要求具體化、清晰化，各方進(jìn)度有效同意融合，加強(qiáng)了接換過程和文件提交進(jìn)度的控制管理。實(shí)踐證明，通過多項(xiàng)措施的具體實(shí)施，設(shè)計(jì)進(jìn)度得到有效控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和執(zhí)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、資金供應(yīng)、資金需求計(jì)劃等。為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須在第一時(shí)間收集、整理進(jìn)度控制資料。進(jìn)度計(jì)劃控制資料必須要有工程總體進(jìn)度計(jì)劃和周、月、季進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)調(diào)整和處理工程實(shí)施過程中與計(jì)劃有出入的部分，并整理歸檔，以便為以后的專項(xiàng)考評(píng)提供檢查資料，為獎(jiǎng)罰提供有力依據(jù)，計(jì)入總項(xiàng)目評(píng)分中。

為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，應(yīng)編制與之相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以明確反映工程各階段所需資源，為工程項(xiàng)目的融資提供重要依據(jù)；在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)將加快工程進(jìn)度所需的資金考慮在內(nèi)，其中包括為達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度有效控制而配套的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金。一般而言，缺少一名技術(shù)人員按照每天2千元計(jì)算，缺少一臺(tái)機(jī)械設(shè)備按每天3千元處以違約金，每月完不成監(jiān)理或業(yè)主指令計(jì)劃按當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)造價(jià)1～2％處以違約金，連續(xù)兩個(gè)月完不成任務(wù)，而且項(xiàng)目部沒提交延期報(bào)告，監(jiān)理部應(yīng)書面向業(yè)主建議解除施工合同，或進(jìn)行指定分包，因指定分包發(fā)生的所有費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

四、實(shí)施有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

當(dāng)前進(jìn)度控制管理的方法主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。

（一）甘特圖法

甘特圖也叫橫道圖或條形圖, 因?yàn)槠浜唵蚊髁?、容易制?應(yīng)用于項(xiàng)目管理中接近2個(gè)世紀(jì),主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單,工期短的項(xiàng)目,對于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外,當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差,采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。

（二）行政干預(yù)法

用行政方法控制進(jìn)度,是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo), 利用其行政地位和權(quán)力, 通過進(jìn)度指令, 進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)), 監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法, 這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明。現(xiàn)在即使一個(gè)很簡單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、 開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,有的還注明了每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人, 這對于一些不熟悉項(xiàng)目的人,如新增加的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、新的項(xiàng)目管理者,只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用工作、虛工作、結(jié)點(diǎn)和路線等元素來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法,成熟的理論有: 關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù), 還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整,使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。

五、主動(dòng)與承包商溝通，協(xié)助承包商解決難題

在工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，常常會(huì)遇到承包商解決不及時(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。對此，項(xiàng)目組應(yīng)該主動(dòng)與承包商分析問題和落實(shí)解決問題的措施，對經(jīng)驗(yàn)不足的承包商給予具體幫助，有時(shí)還要協(xié)助推動(dòng)分包商與分包商之間的溝通交流工作，及時(shí)解決他們的難題，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，務(wù)必要抓住工程關(guān)鍵路徑。我們以某導(dǎo)管架陸地建造為例，該工程工作量巨大，要分段分片組裝，施工順序環(huán)環(huán)相扣，關(guān)鍵路徑長，在鋼板普遍推遲2—3個(gè)月到貨的情況下，為了不影響施工周期，我們采取優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，盡可能把已到貨鋼板的加工先調(diào)劑安排到關(guān)鍵路徑的工程上；在施工資源的投入上，也向關(guān)鍵路徑的工程傾斜，細(xì)化施工安排，并每周對加工設(shè)計(jì)、設(shè)備材料到貨情況和施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整施工安排，做到科學(xué)、合理、有序，同時(shí)，盡量避免非關(guān)鍵路徑的工作影響關(guān)鍵路徑工程的順利進(jìn)展。

六、制定進(jìn)度計(jì)劃

制定進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度管理的重點(diǎn)內(nèi)容,計(jì)劃制定的好壞與后續(xù)各項(xiàng)工作是否能順利展開息息相關(guān)。很多承包商起初并沒有重視進(jìn)度計(jì)劃的制定, 但為了滿足合同工期, 草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了, 根本沒有真正用計(jì)劃來指導(dǎo)工作，引起后續(xù)工作混亂無序, 進(jìn)而不能正常開展工作。所以，開發(fā)商應(yīng)該在工程開工前就編制一份詳細(xì)的、可行性的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

七、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理

首先，在各工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和已完工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，計(jì)算工程剩余數(shù)量，若是施工單位進(jìn)度比原計(jì)劃慢很多，應(yīng)要求施工單位所報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃必須是修正后的，并根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和剩余工程量，以監(jiān)理通知的形式，每月按時(shí)下發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的要求，同時(shí)為保證該計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要求施工項(xiàng)目部分解計(jì)劃，各工序配備的技術(shù)人員(不含行政后勤、材料、機(jī)務(wù)、會(huì)計(jì)等人員)、機(jī)械設(shè)備滿足進(jìn)度需要。施工單位技術(shù)人員(指在施工單位總部拿工資、參加保險(xiǎn)的人員) 數(shù)量應(yīng)該是監(jiān)理人員數(shù)量的2～3倍，項(xiàng)目規(guī)模小，工藝簡單，等級(jí)低取低限，否則取高限。如施工項(xiàng)目部不能提供技術(shù)人員是施工合同簽訂單位的證據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果書面向業(yè)主報(bào)告，并在報(bào)告中將項(xiàng)目部定性為涉嫌非法分包，轉(zhuǎn)包。

第二， 按照國家規(guī)定，監(jiān)理單位對施工單位派駐人員的素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位人員不服從管理，公然違反監(jiān)理指令，可要求更換施工單位，各監(jiān)理部以書面形式向業(yè)主請示，以取得明確授權(quán)，如果不能得到業(yè)主明確授權(quán)，只要經(jīng)過請示，今后發(fā)生的類似事件即可直接以書面形式要求業(yè)主更換人員，并在建議中講明理由，明確指出如該人員不更換可能造成的影響。

參考文獻(xiàn):

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[2]朱保建，陳書利.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑.2007(33).

篇2

關(guān)鍵詞：國際; 項(xiàng)目 ; 進(jìn)度 ; 管理

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、計(jì)劃編制的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃進(jìn)度工作都十分重要，而在項(xiàng)目施工階段尤為突出，科學(xué)系統(tǒng)化的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目資金的回籠和其是否有經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對所承攬項(xiàng)目的時(shí)間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其進(jìn)行。因此，是否有一個(gè)全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2、P3 軟件應(yīng)用于計(jì)劃進(jìn)度管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，特別是美國P3 軟件（Primavera Project Planner）在我國建筑業(yè)的引入與應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目控制管理中日益發(fā)揮重要作用。公司在投標(biāo)約旦凱米拉復(fù)合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時(shí)，承包商規(guī)定必須使用P3系列軟件進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度、投資和合同事務(wù)等方面管理。作為計(jì)劃工程師不但要有工程方面專業(yè)知識(shí)，還要能夠運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件，編制的計(jì)劃進(jìn)度要全面細(xì)致，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主（總承包商）一致，合理配置項(xiàng)目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計(jì)劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計(jì)劃控制管理過程中完全符合業(yè)主對各類計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告的格式、內(nèi)容、涵義等項(xiàng)目規(guī)定的要求。計(jì)劃內(nèi)容主要包括以下幾方面:

2.1 . 項(xiàng)目總體計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，它包括了工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內(nèi)容有每道作業(yè)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、所需勞動(dòng)力工種和消耗工日、總浮時(shí)、所需設(shè)備和機(jī)具等。

2.3.對每道工序進(jìn)行資源和邏輯關(guān)系銜接，計(jì)算項(xiàng)目完成所需總工日和關(guān)鍵線路并進(jìn)行優(yōu)化。

3、計(jì)劃分級(jí)管理內(nèi)容

編制國際工程項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)龐大、系統(tǒng)工程，要考慮和準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，工藝流程，項(xiàng)目管理機(jī)制，施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的來源及控制，施工組織措施和項(xiàng)目成本及項(xiàng)目所在地水文、地質(zhì)和氣象條件等。

項(xiàng)目開工前，計(jì)劃工程師要配合監(jiān)理工程師、業(yè)主建立一套清晰的工作包分解結(jié)構(gòu)（W B S ）編碼和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、進(jìn)度控制檢測和人力資源管理提供統(tǒng)一基準(zhǔn)，并有效實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、施工管理承包商的信息交流。計(jì)劃工程師依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分應(yīng)用各種資源，使工程施工始終處于動(dòng)態(tài)有序、合理緊湊的計(jì)劃控制之下，運(yùn)用P3 軟件包，針對不同管理層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計(jì)劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計(jì)劃，實(shí)施四級(jí)計(jì)劃管理。

一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃工程師依據(jù)業(yè)主下達(dá)的控制計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場條件按業(yè)主（總承包商）確定的WBS 編碼，編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（總承包商）批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級(jí)計(jì)劃提供指導(dǎo)依據(jù)。數(shù)字化工/2004.10 53劃運(yùn)用P3 軟件進(jìn)行編制，并進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各種資源加載，通過P3軟件進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，確定關(guān)鍵路徑。 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)控制計(jì)劃，按W B S 編碼第四級(jí)，由計(jì)劃工程師編制，各專業(yè)工程師配合，報(bào)業(yè)主（總承包商）批準(zhǔn)。此計(jì)劃是加載各類資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計(jì)劃。根據(jù)此計(jì)劃繪制出執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線( B C W S ) 。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為決策層、管理層各工作計(jì)劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)計(jì)劃，以月為施工周期，按WBS 編碼第六級(jí)，從P3 計(jì)劃中截取，并根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和圖紙到貨計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、各專業(yè)協(xié)調(diào)狀況、氣候條件和資源狀況進(jìn)行計(jì)劃的修正和調(diào)整，與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度落后的原因和關(guān)鍵線路計(jì)劃執(zhí)行情況，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)并下達(dá)到施工作業(yè)層進(jìn)行實(shí)施。四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，按WBS 編碼第七級(jí)的詳細(xì)工作項(xiàng)，以天為時(shí)間單位，以總體計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行“三周滾動(dòng)”，用橫道圖或報(bào)表形式截取周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。周計(jì)劃的編制和實(shí)施必須服從總體計(jì)劃。

工作分解結(jié)構(gòu)W B S （W o r kBreakdown Structure）的劃分及其編碼，應(yīng)遵循業(yè)主的劃分原則，根據(jù)工程狀況，按工作層次分級(jí)分解，將工程劃分成較小的相對獨(dú)立單元，具有一定可操作性和實(shí)施性。如第一級(jí)為某某工程、第二級(jí)為單項(xiàng)工程、第三級(jí)為單位工程、第四級(jí)為分部工程、第五級(jí)分項(xiàng)工程、第六級(jí)為專業(yè)、第七級(jí)為工作項(xiàng)。使用英文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字的組合表示，通常采取七級(jí)編碼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作包的逐級(jí)分解。

4、計(jì)劃的編制與修訂

項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制，應(yīng)在項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用P3 軟件編制完整的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

通過對計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總體進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。

計(jì)劃的修訂周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次，項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，總體計(jì)劃的修訂必須得到業(yè)主（總承包商）的批準(zhǔn)，對滾動(dòng)期內(nèi)的其它工作計(jì)劃必須作相應(yīng)的修訂。

5、計(jì)劃的組織與實(shí)施

以一級(jí)計(jì)劃為控制計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報(bào)告，及時(shí)反饋信息，以便對計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。

項(xiàng)目的全過程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

四級(jí)計(jì)劃管理中，二級(jí)計(jì)劃是對一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步開展和確認(rèn)，同時(shí)又是對三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。

6、按工序權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度檢測

由各專業(yè)工程師與相關(guān)人員按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對日工作安排和施工內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、管理人員和勞動(dòng)力資源、設(shè)備與材料到貨規(guī)格型號(hào)與數(shù)量、施工機(jī)具、天氣狀況、H S E 分析等相關(guān)報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢查其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，按WBS 相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報(bào)告，并對本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度綜合匯總，同樣按WBS 相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)業(yè)主（總承包商）和相關(guān)部門，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。進(jìn)度檢測通常以工序權(quán)重作為計(jì)量依據(jù)，根據(jù)P3 總體計(jì)劃中各種資源狀況，結(jié)合各工序的工程數(shù)量和發(fā)生的機(jī)械、材料和人工及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和平衡，將各個(gè)專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序，每個(gè)工序在專業(yè)工程中54 2004.10/ 數(shù)字化工技占的比重，以此來量化工程進(jìn)度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計(jì)量依據(jù)。無論采取何種方式，都必須與業(yè)主（總承包商）的計(jì)劃系統(tǒng)相兼容，形成一個(gè)完整的計(jì)劃管理體系。

進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。

進(jìn)度檢測標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度檢測表，由各專業(yè)工程師提供每日現(xiàn)場施工進(jìn)度，由計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)后進(jìn)行匯總，計(jì)算出總進(jìn)度百分比，繪制贏得值（B C W P ）曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進(jìn)行比較、分析，計(jì)算出進(jìn)度差異，形成進(jìn)度報(bào)告。

7、進(jìn)度報(bào)告的基本要求

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。

正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。

正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等。外部原因除通常的設(shè)計(jì)、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主（總承包商）協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，既更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

8、計(jì)劃進(jìn)度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

建筑業(yè)日趨國際化，項(xiàng)目管理水平在逐步提高，作為計(jì)劃進(jìn)度管理人員，首先，英語水平要過關(guān)，因國際項(xiàng)目和眾多國內(nèi)合資項(xiàng)目的日常管理語言是英語，日常工作記錄、總體計(jì)劃P3的編制、會(huì)議記錄、計(jì)劃進(jìn)度檢測、各種費(fèi)用記錄和索賠等工作均通過書信往來和當(dāng)面交談進(jìn)行，用英語進(jìn)行語言表達(dá)，對于計(jì)劃進(jìn)度管理人員非常重要。否則，將無法單獨(dú)與外商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與信息交流。業(yè)務(wù)方面需要具備綜合素質(zhì)，包括供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營、合同管理和采購等方方面面的知識(shí)，尤其項(xiàng)目管理系列軟件P3 的應(yīng)用，其功能和作用非常龐大，可以說包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；關(guān)鍵問題

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性

工程管理的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，其中進(jìn)度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實(shí)現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進(jìn)度快的管理目的。因此進(jìn)度管理必須對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序及各工種的工作布置及時(shí)間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

二、影響工程施工進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進(jìn)度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題既需要資金也需要時(shí)間；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目配合部門的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，決策部門不能及時(shí)決策；招采部門對施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的選擇失誤。

三、工程施工進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

1、計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4、協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1、嚴(yán)格按照《管理規(guī)范》建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。項(xiàng)目成員必須樹立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理新觀念，將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中，不能遺留；把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺；從工程項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目交工為止，不能讓個(gè)別施工過程處于不受控狀態(tài)。

2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以避免相互拆臺(tái)扯皮。

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項(xiàng)目順利完成。

6、建立和完善工程例會(huì)制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行專人跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建國.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》,青島:中國海洋大學(xué)出版社，2006.

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關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制 管理 措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

建設(shè)工程的進(jìn)度管理和成本管理、質(zhì)量管理一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。進(jìn)度管理與成本管理、質(zhì)量管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。一般說來，進(jìn)度加快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度加快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。在合理控制造價(jià)、保證工程安全、質(zhì)量的前提下，如何通過科學(xué)而精細(xì)的進(jìn)度控制，加快工程施工進(jìn)度，使建設(shè)工程早投入、早使用，盡早發(fā)揮工程的使用功能和經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)建設(shè)、投資單位的重要課題和共同愿望。

一、工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一般包括以下幾方面主要內(nèi)容：

a. 制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；

b. 制定保證進(jìn)度控制的具體措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等；

c. 對工程施工總工期目標(biāo)進(jìn)行具體的論證與分析；

d. 編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)；

e. 編制其它配套工程進(jìn)度計(jì)劃；

f. 繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；

g. 通過進(jìn)度控制手段，如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等，隨時(shí)把握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)反應(yīng)；

h. 協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，并在實(shí)際執(zhí)行過程中隨時(shí)加以調(diào)整；

i. 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

二、工程進(jìn)度控制的具體措施

針對以上對工程進(jìn)度影響因素的分析，可以從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面精確控制進(jìn)度。

2.1 組織措施

2.1.1建立監(jiān)理設(shè)計(jì)變更管理制度

設(shè)計(jì)變更對工期的影響是非常顯著的，因此要減少工程施工階段的變更量。首先，要建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，避免隨意變更的發(fā)生；其次，建設(shè)單位在向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)對建設(shè)方案充分論證，多征求使用單位的意見，使提交的設(shè)計(jì)任務(wù)書盡可能全面、詳細(xì)；最后，要加強(qiáng)對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，要求設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙應(yīng)完整且達(dá)到一定的設(shè)計(jì)深度，盡量避免二次設(shè)計(jì)，尤其是專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程，更要一次設(shè)計(jì)完成，保證工程設(shè)計(jì)圖紙的完整性和系統(tǒng)性，為施工階段的招投標(biāo)工作創(chuàng)造條件，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供可靠的技術(shù)支持。

2.1.2建立圖紙會(huì)審制度

圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極為重要的設(shè)計(jì)交底工作。會(huì)審質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此必須引起高度重視。由于目前建設(shè)單位對設(shè)計(jì)工期普遍要求較緊，為了趕工期，設(shè)計(jì)院提供的施工圖細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在圖紙會(huì)審時(shí)流于形式，不嚴(yán)格把關(guān)，將會(huì)造成施工階段要處理的問題增多，間歇施工，必然影響工期。因此首先要提高各參建單位對圖紙會(huì)審制度的重視，其次要求監(jiān)理單位和施工單位派專業(yè)工程師認(rèn)真閱讀圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，對錯(cuò)誤或疑問問題提出并進(jìn)行整理，一并向設(shè)計(jì)人員提出，共同探討解決；

2.1.3建立進(jìn)度目標(biāo)分解制度

為了有效地落實(shí)進(jìn)度總目標(biāo),還要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制管理的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)的分解可從以下幾個(gè)方面考慮：

a. 按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工日期并制訂進(jìn)度計(jì)劃；

b. 按施工內(nèi)容分解，明確分工條件和責(zé)任；

c. 按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

d. 按計(jì)劃工期分解，組織綜合施工。

通過對工程目標(biāo)進(jìn)度的分解，不但要確定項(xiàng)目建成交付使用的日期這個(gè)總目標(biāo)，還要確定各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo)，以及不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)體系。

2.1.4建立材料、設(shè)備供應(yīng)的制度

材料、設(shè)備的供應(yīng)是與工程施工進(jìn)度緊密銜接的，材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要緊跟工程的施工進(jìn)度。材料設(shè)備的供應(yīng)方式通常有兩種：一種是由建設(shè)單位采購供應(yīng)，另一種是由施工單位自行采購供應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，無論采用的是哪一種供應(yīng)方式，都應(yīng)做到提前計(jì)劃、提前考察、提前招標(biāo)、提前訂貨，尤其對加工周期長的設(shè)備更要高度重視。因此應(yīng)建立材料設(shè)備的供應(yīng)制度，防止由于材料設(shè)備遲到而造成停工、窩工現(xiàn)象。

2.1.5建立勞動(dòng)力保障制度

勞動(dòng)力過少，影響工期進(jìn)度；勞動(dòng)力過剩，也會(huì)由于施工空間擁擠、現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，同時(shí)增加建設(shè)成本。因此施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況合理安排現(xiàn)場勞動(dòng)力。

2.2技術(shù)措施

2.2.1針對工程特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的施工方案。無論是主體工程還是輔助工程，都應(yīng)合理劃分施工段，保證流水作業(yè)。

2.2.2盡可能多地使用新材料、新技術(shù)，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2.2.3根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候性因素造成的停工、窩工現(xiàn)象。例如：在冬季主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，采取在混凝土內(nèi)填加防凍劑、減少劑等措施，保證冬季主體結(jié)構(gòu)的連續(xù)施工和質(zhì)量。

2.2.4采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計(jì)劃方法，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為了確保工程施工能取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，更加便捷地對工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。

2.2.5 保證工程設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)進(jìn)度。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；另一方面要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師認(rèn)真核準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,對設(shè)計(jì)中存在的問題或錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系?？辈煸O(shè)計(jì)的進(jìn)度是工程總體進(jìn)度的有機(jī)組成部分，建設(shè)單位在安排工程總體進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)工作對總體進(jìn)度的制約關(guān)系同步安排勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并采取必要措施，督促勘測設(shè)計(jì)單位采取切實(shí)可行的措施，確?？睖y設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

2.3.1編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件，資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源及資金供應(yīng)時(shí)間。

2.3.2及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)，并對款項(xiàng)適用情況進(jìn)行監(jiān)督，防止施工單位擅自挪用工程款。

2.3.3工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。

2.3.4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工期延誤收取誤期損失賠償金。

2.4.4加強(qiáng)索賠管理。公正地處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠影響工期進(jìn)度。

2.4合同措施

2.4.1加強(qiáng)合同管理。

協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，在簽訂采購合同時(shí)對供貨時(shí)間和違約條款進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,在簽訂監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)造合同時(shí)，對相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和違約條款也要做嚴(yán)格規(guī)定，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4.2嚴(yán)格控制合同變更。

對各方提出的合同變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件中。

2.4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對工期進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

三、結(jié)束語

科學(xué)、精細(xì)地控制工程進(jìn)度，可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本，按期完成施工任務(wù)。在工程進(jìn)度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據(jù)工程施工計(jì)劃以及工程合同要求，規(guī)范、合理組織工程施工，不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金，科學(xué)編制、適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

參考文獻(xiàn)

1.丁士昭主編.工程項(xiàng)目管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007

篇5

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理

中國分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工進(jìn)度就是工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的時(shí)間規(guī)劃。一般來說，項(xiàng)目工程施工進(jìn)程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項(xiàng)目來說，要對施工進(jìn)程進(jìn)行完美的把控，根據(jù)是計(jì)劃的工期，從而將施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進(jìn)度進(jìn)行對比，以便能夠在第一時(shí)間找出彼此的差異點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致的分析兩者之間為什么會(huì)存在這些差異，尋求科學(xué)合理的調(diào)整方法，使得兩者進(jìn)度能夠重新保持一致。土建工程項(xiàng)目施工過程中，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，但是不同的因素實(shí)施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計(jì)等項(xiàng)目來掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每個(gè)施工步驟的著力點(diǎn)都是整體的施工進(jìn)度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動(dòng)力、施工合同環(huán)境、施工物資等項(xiàng)目來掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在實(shí)際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進(jìn)度進(jìn)行管理，從而確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進(jìn)度的必要性及重要性

土木工程項(xiàng)目施工的整個(gè)環(huán)節(jié)都被施工進(jìn)度的掌控所貫穿，工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進(jìn)展是直接相關(guān)的。是工程項(xiàng)目正式實(shí)施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進(jìn)行了精確，工程項(xiàng)目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項(xiàng)目的進(jìn)度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟(jì)收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進(jìn)程延緩，會(huì)直接影響到整體項(xiàng)目工程的最終完成時(shí)間，項(xiàng)目施工的成本也會(huì)上升，在一定程度上還會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟(jì)收益也無法達(dá)到，對工程的社會(huì)效益帶來較大的損害。所以在土建工程項(xiàng)目中，控制好施工進(jìn)度和管理是極其關(guān)鍵的。

2 對土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響的要素

2.1 人、財(cái)、物

在正式展開土建工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要耗費(fèi)眾多的人、財(cái)、物，施工成本是非常巨大的，假若負(fù)責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財(cái)物，高效的掌控土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程就無法實(shí)現(xiàn)。例如，假若土木工程項(xiàng)目建設(shè)的資金不充裕，會(huì)使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會(huì)對工程施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，假若負(fù)責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗(yàn)欠缺，不了解管理項(xiàng)目施工進(jìn)程的相關(guān)知識(shí)，完全沒有掌控項(xiàng)目進(jìn)程的能力，最終會(huì)影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)收益及整體的管理能力都會(huì)受到消極影響。所以，嚴(yán)格的挑選控制工程進(jìn)度的管理層是非常關(guān)鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項(xiàng)目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項(xiàng)目進(jìn)程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項(xiàng)目進(jìn)程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會(huì)受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項(xiàng)目施工過程中不容忽視的一個(gè)要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細(xì)地制定好管理項(xiàng)目進(jìn)度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

3 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項(xiàng)目進(jìn)程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項(xiàng)目進(jìn)程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項(xiàng)目總目標(biāo)，越具體越好，細(xì)分出來的每個(gè)部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負(fù)責(zé)人員。制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃表格，依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同條款，同時(shí)是核查項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運(yùn)行。在第一時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告的體制化建設(shè)工作進(jìn)行跟進(jìn)，讓項(xiàng)目進(jìn)程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進(jìn)程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進(jìn)程協(xié)調(diào)會(huì)議體系，還需要精確到相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)等要素。為了能夠在第一時(shí)間支配設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計(jì)的修改，確保項(xiàng)目工程施工不被打斷。

項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，為了保證工程計(jì)量，在第一時(shí)間內(nèi)支付相應(yīng)的進(jìn)程款項(xiàng)，控制工作必須做到位。施工材料與機(jī)械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進(jìn)行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時(shí)間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付工作，要項(xiàng)目資金能夠暢通的運(yùn)用在掌控目標(biāo)之中。嚴(yán)格踐行獎(jiǎng)罰機(jī)制，假若最終工程項(xiàng)目施工時(shí)間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，但是假若因?yàn)閭€(gè)人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。擬定的合同項(xiàng)目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強(qiáng)對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計(jì)，認(rèn)真細(xì)致的核查項(xiàng)目進(jìn)程是非常必要的，嚴(yán)格管制進(jìn)度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項(xiàng)目進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)的策略。

4 掌控土建工程項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)更有效掌控項(xiàng)目進(jìn)程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目進(jìn)程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て?。因此，在掌控?xiàng)目進(jìn)程的時(shí)候，必須要完善幾點(diǎn)工作：其一、確保制定的項(xiàng)目進(jìn)程的整體目標(biāo)與進(jìn)程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時(shí)候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時(shí)間調(diào)整偏差；其三，多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作完成項(xiàng)目的實(shí)施工作，在此期間，各部門要及時(shí)溝通，保持進(jìn)程的一致性。

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