序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以?xún)r(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開(kāi)這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類(lèi)似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶(hù)賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開(kāi)展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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1.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系

3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性探究

本文通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合可行性進(jìn)行探究，從而得出在社會(huì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日常會(huì)計(jì)工作的高效融合與運(yùn)用給予行之有效的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)體系中最為主要的組成部分，更是會(huì)計(jì)信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中又是相對(duì)獨(dú)立的。因?yàn)椋?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且服務(wù)對(duì)象都為社會(huì)上的企業(yè)或個(gè)人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的部分。可見(jiàn)，二者存在相對(duì)獨(dú)立又相通的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性關(guān)系

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展完善而來(lái)。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對(duì)象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財(cái)務(wù)信息服務(wù)對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理這一個(gè)部分，并不對(duì)企業(yè)外部衍生會(huì)計(jì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行管理約束；二是針對(duì)管理而言，管理會(huì)計(jì)又是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對(duì)象，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況可以直觀反映，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全部對(duì)象進(jìn)行核算，講求核算的整體性，并不針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程是既定程序，即對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會(huì)計(jì)審核程序，并無(wú)法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)企業(yè)管理方面的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容制定時(shí)，不僅可以運(yùn)用多種計(jì)算形式、多種計(jì)算單位以及多種分析策略對(duì)企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門(mén)提供多種形式會(huì)計(jì)管理相關(guān)資料，從而滿足企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理的需求；三是，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及指導(dǎo)性相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有優(yōu)勢(shì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)容以及相關(guān)問(wèn)題處理均有據(jù)可依，具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)可通過(guò)管理者意愿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在問(wèn)題處理上存在一定彈性，可以具體問(wèn)題具體分析。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、整理，而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對(duì)未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活性與適應(yīng)性較管理會(huì)計(jì)較差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀性比管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行探究。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價(jià)值；第三，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，均已不僅針對(duì)物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來(lái)流程、物質(zhì)流通、信息流動(dòng)以及信息傳播的會(huì)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到反映各個(gè)利益對(duì)象經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)為共同主體；第二，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算以及成本因素考慮上的相通點(diǎn)進(jìn)行融合。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更加行之有效，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用成本分?jǐn)倎?lái)講是可以融合運(yùn)行的，而對(duì)于決策以及其他形式的成本運(yùn)算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方式[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步，使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加高效且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通部分進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、管理形式更符合時(shí)代需求提供優(yōu)秀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻(xiàn)： 

篇3

1管理會(huì)計(jì)概述

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也可以被稱(chēng)作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了向企業(yè)的管理者提供依據(jù)，以使其能夠更好掌握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，從而使企業(yè)能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支.管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的相關(guān)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料作為基礎(chǔ)，因此從某種程度上將，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)而存在的.目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用開(kāi)始變得越來(lái)越大，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度也在逐漸增加，因此，想要使企業(yè)能夠得到更好更快的發(fā)展，就一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)詳細(xì)的掌握.

1.2管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)的作用可以從方面進(jìn)行分析，分別是對(duì)過(guò)去狀況的掌握及分析、對(duì)現(xiàn)在狀況的評(píng)估和控制以及對(duì)未來(lái)狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌.首先，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)而開(kāi)展的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮掌握和分析過(guò)去的狀況的作用，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)各種資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工，以使其能夠更加清晰的反應(yīng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展?fàn)顩r，從而為以后的查詢(xún)提供了相對(duì)便利的條件.其次，管理會(huì)計(jì)還能夠根據(jù)對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，從而避免企業(yè)的發(fā)展偏離軌道，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是非常有利的.最后，管理會(huì)計(jì)還可以在對(duì)過(guò)去及目前的狀況的把握的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)企業(yè)的為了進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理者能夠在充分了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行解決，以做出更加理智的決策，使企業(yè)的未來(lái)能夠有備無(wú)患，更好的發(fā)展.

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作方向是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，并且通過(guò)記錄、核算和監(jiān)督，來(lái)為企業(yè)的投資者以及與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的其他企業(yè)提供目前企業(yè)的資金狀況的一種會(huì)計(jì)活動(dòng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各種會(huì)計(jì)活動(dòng)中，屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容，其他各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，因此想要使企業(yè)的資金流動(dòng)更加明確，使企業(yè)能夠得到更好的管理，首先就一定要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督.

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為企業(yè)決策的制定提供有利的依據(jù)，二是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保證，三是對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供有利的依據(jù).由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的是企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)的狀況，同時(shí)其記錄過(guò)程非常詳細(xì)，因此企業(yè)的決策者便能夠通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)狀況的了解，來(lái)對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況做出簡(jiǎn)要的評(píng)估，這樣便能夠使企業(yè)的決策者通過(guò)對(duì)過(guò)去狀況的掌握以及對(duì)存在的問(wèn)題的分析，來(lái)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定相應(yīng)的計(jì)劃，做出相應(yīng)的決策，以使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中能夠避免出現(xiàn)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，重蹈覆轍，使企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展.其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保證.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況的掌握也是需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠做出相應(yīng)的決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況能夠在過(guò)去的基礎(chǔ)上得到最大程度的改善，這將大大的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的.最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從某種程度上講，反應(yīng)的是企業(yè)管理層的意愿，而作為企業(yè)的管理層，它不僅決定著本身企業(yè)的命運(yùn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他與之有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的企業(yè)產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理層能否更好的運(yùn)用職權(quán)，合理的分配相關(guān)的資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就顯得相當(dāng)重要.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以使其時(shí)時(shí)刻刻保持著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各種組織也認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象的提高有著非常重要的作用.

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.1所依據(jù)的規(guī)范的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行過(guò)程并不受各種會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制約，相反，在其執(zhí)行過(guò)程中，很大程度上體現(xiàn)的則是經(jīng)營(yíng)者和管理者的意愿，因此管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行能否更加標(biāo)準(zhǔn)、更加合理，往往也是取決與管理者本身的，其執(zhí)行過(guò)程是比較寬松的，沒(méi)有太多的約束.對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行過(guò)程與管理會(huì)計(jì)是有著天壤之別的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程受各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響十分嚴(yán)重，無(wú)論是對(duì)于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還是對(duì)于會(huì)計(jì)科目的使用等等，都需要嚴(yán)格的按照國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，不能有偏差，因此相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程更加嚴(yán)格，同時(shí)這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有可信性和穩(wěn)定性.

3.2服務(wù)對(duì)象的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理者，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行也是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行查詢(xún)及分析時(shí)能夠更加方面，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠根據(jù)企業(yè)的狀況做出相應(yīng)的決策，由此可見(jiàn)，企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部而服務(wù)的，換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象既企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng).與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部與企業(yè)存在相關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各種組織，例如銀行、企業(yè)的債權(quán)人及投資人等.投資人和債權(quán)人共同需要的信息是企業(yè)創(chuàng)造“有利的現(xiàn)金流動(dòng)”的能力[2]，因此雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者服務(wù)，但相對(duì)比來(lái)講，其主要還是為企業(yè)外部服務(wù)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)記錄的分析，來(lái)制作成為相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)外部人員需要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解時(shí)，為其提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息.

3.3工作重點(diǎn)的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作重點(diǎn)不僅包括對(duì)過(guò)去企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況狀況的掌握及分析，同時(shí)也包括對(duì)現(xiàn)在狀況的評(píng)估和控制以及對(duì)企業(yè)未來(lái)狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍是相對(duì)較廣的，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更多的信息和依據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的反應(yīng)來(lái)做出相應(yīng)的決策，以得到更加快速、更加穩(wěn)健的發(fā)展.對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其工作重點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)相比較為簡(jiǎn)單，主要便是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況的記錄和分析，但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣十分重要，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)狀況的分析和記錄，管理會(huì)計(jì)就不會(huì)有執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此在重視管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要同樣對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以重視，這樣兩者才能夠均衡發(fā)展、共同進(jìn)步，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供有利的條件、創(chuàng)造更大的價(jià)值.

3.4核算程序的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其核算程序并不固定，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是比較寬松的，無(wú)論是在報(bào)表的制定還是在核算程序的確立方面，管理會(huì)計(jì)相對(duì)都比較自由，可以根據(jù)本身的需要來(lái)自行的對(duì)這些方面進(jìn)行設(shè)計(jì).對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其核算程序非常嚴(yán)格，其具有一定的強(qiáng)制性.例如在企業(yè)需要對(duì)管理層或與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)主體做相關(guān)的匯報(bào)時(shí)，其匯報(bào)程序是固定的，不可以自行的進(jìn)行變動(dòng)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各種報(bào)表以及核算程序的執(zhí)行，也要受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，因此相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其核算程序非常嚴(yán)格.

3.5對(duì)核算精確度要求的區(qū)別

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)核算速度的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高與對(duì)精確度的要求，管理層往往需要的是管理會(huì)計(jì)能夠以最快的速度來(lái)完成報(bào)表，以使其能夠盡快的對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行了解，而對(duì)于核算精確度來(lái)說(shuō)，管理層只要求管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的記錄達(dá)到近似值便可以了，因此相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于精確度的要求并不高.對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)核算精確度的要求則是非常高的，無(wú)論是對(duì)數(shù)據(jù)的記錄和對(duì)報(bào)表的制定方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都不能存在偏差，一定要保證非常精確，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的要求也是非常高的.

3.6對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)要求的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)由于具有較強(qiáng)的靈活性，因此在相關(guān)的工作過(guò)程中并不存在固定的形式，因此對(duì)相關(guān)工作人員的要求是非常高的，相關(guān)工作人員必須要具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要具有較為廣泛的知識(shí)面，這樣才能保證在工作過(guò)程中對(duì)于突發(fā)狀況能夠及時(shí)的應(yīng)變、更好處理.相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員的要求并不是很高，除具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平，能夠在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之下，嚴(yán)格的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行設(shè)計(jì)之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員便沒(méi)有其他的要求了，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，最重要的就是要保證自己的專(zhuān)業(yè)水平以及核算精確度，這樣才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到為企業(yè)之外與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各經(jīng)濟(jì)主體提供經(jīng)濟(jì)信息的目的.

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)最基本的要求就是經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)必須要對(duì)企業(yè)目前或者將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供理論和數(shù)據(jù)信息的依據(jù)。在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，信息已經(jīng)變得越來(lái)越重要，這個(gè)時(shí)候人們不僅關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力，還需要對(duì)企業(yè)的投資空間、資本運(yùn)轉(zhuǎn)率和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估，而這些信息數(shù)據(jù)的收集和處理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是過(guò)去的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)提供的是未來(lái)的會(huì)計(jì)信息。因?yàn)橄啾扔谶^(guò)去的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者更喜歡關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)必須豐富會(huì)計(jì)信息的來(lái)源與渠道，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)，為管理者的決策提供依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算中的地位

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及多元化的市場(chǎng)渠道，導(dǎo)致很多企業(yè)不得不隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍以適應(yīng)市場(chǎng)，但是企業(yè)間的收購(gòu)、兼并、破產(chǎn)和清算并不少見(jiàn)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)前提中持續(xù)經(jīng)營(yíng)很難維持下去；所以會(huì)計(jì)分期核算和報(bào)告提供的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)不能滿足管理者的需求。于是，管理者將希望寄予了管理會(huì)計(jì)，要求不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中的成本核算能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者首先從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)最主要的作用是管理，而不是核算。很多企業(yè)管理者只是將管理會(huì)計(jì)用來(lái)核算，而沒(méi)有真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用；對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息不以為意，堅(jiān)持按照自己的想法執(zhí)行。孰不知現(xiàn)代市場(chǎng)變化速度非常快，管理者只依靠自己的判斷做出的決策是不科學(xué)的。所以管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視，積極發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，特別是關(guān)鍵時(shí)候決策需要聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)提供的信息。其次，企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)中加入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資中少不了會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到市場(chǎng)需求的變化和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響，要是不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)和控制，企業(yè)管理和投資就會(huì)有很有可能投資失敗或管理失誤，所以需要管理會(huì)計(jì)中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)主要的職能是決策職能和執(zhí)行職能。決策職能是指管理會(huì)計(jì)必須要根據(jù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)可靠地提供全面的經(jīng)營(yíng)管理信息，并且根據(jù)這些信息對(duì)解決問(wèn)題提出措施，然后將信息和解決辦法提交給管理者進(jìn)行參考和借鑒。這主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中只依靠經(jīng)驗(yàn)很難解決問(wèn)題，而且現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)日益多樣化，僅靠管理者自身是無(wú)法做出科學(xué)合理的決策，所以需要在管理會(huì)計(jì)中引入決策職能。而管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行職能是指能夠合理分配資源和實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制。首先是能夠根據(jù)不同狀態(tài)進(jìn)行合理的資金和人力資源的分配，然后能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的執(zhí)行提出正確的意見(jiàn)，確保決策能夠達(dá)到既定目標(biāo)。

（三）更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用

首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的延伸，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的決策是建立在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提高資金利用效果，將金融風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)管理等內(nèi)容歸納到財(cái)務(wù)管理中，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更豐富全面，財(cái)務(wù)管理分析更科學(xué)準(zhǔn)確。其次，要進(jìn)行科學(xué)的成本核算。將成本看作是一種價(jià)值表現(xiàn)，是材料價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值的集中體現(xiàn)。所以在進(jìn)行成本核算中，必須通過(guò)多種渠道和方式去對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣核算的成本才更全面準(zhǔn)確。成本管理不僅包括生產(chǎn)成本管理，還有供應(yīng)成本管理和銷(xiāo)售成本管理，使得成本管理形成一個(gè)完整的循環(huán)，為資金使用管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道管理提供依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，全面提供對(duì)成本的管理水平。

篇5

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；關(guān)系；區(qū)別

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）29-0135-02

1引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立及完善，我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)也抓住機(jī)遇，獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，在會(huì)計(jì)行業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置。另外，電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在會(huì)計(jì)核算中的普遍應(yīng)用，使得會(huì)計(jì)工作徹底擺脫了傳統(tǒng)的手工收集、分類(lèi)整理、反饋信息的狀態(tài)，大大節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和根本變革。本文將重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，為會(huì)計(jì)行業(yè)的研究和探索做出努力。

2對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

2.1管理會(huì)計(jì)

所謂管理會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代管理知識(shí)與會(huì)計(jì)基本知識(shí)結(jié)合的產(chǎn)物，其宗旨是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的決策和管理機(jī)構(gòu)；目的是運(yùn)用各種有效手段收集、整理有利于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的重要信息。此外，它還要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種工作過(guò)程加強(qiáng)管理和控制，其服務(wù)范圍是向內(nèi)的。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般指代的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，它與管理會(huì)計(jì)共同為企業(yè)的會(huì)計(jì)的兩大分支。它是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)既基礎(chǔ)又重要的工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)計(jì)算程序、以貨幣為度量單位、采用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式定期向公司決策部門(mén)提供有用的信息。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要全面監(jiān)督并核算企業(yè)已經(jīng)完成的各項(xiàng)資金流動(dòng)，完成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表（內(nèi)容主要有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等），然后提交給企業(yè)外部的且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的債權(quán)人、投資商和政府管理部門(mén)的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于，為企業(yè)外部的相關(guān)部門(mén)和個(gè)人提供財(cái)務(wù)報(bào)告，服務(wù)范圍是向外的，所以也被稱(chēng)為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系研究

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩大重要部門(mén)，都從屬于現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)，二者相互依賴(lài)、制約，并相互補(bǔ)充、完善，有著十分密切的關(guān)系。

3.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，是會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并相互依存、相互制約。

3.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督和考評(píng)職能

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，管理會(huì)計(jì)的職能主要是控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成本，并對(duì)全體員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最佳狀態(tài)。與管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能大體一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本加強(qiáng)計(jì)算和檢查，即考查企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本預(yù)算是不是相一致，如果出現(xiàn)不一致的情況，必須找出原因，并用最快速最有效的方法加以解決。

3.3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來(lái)源基本一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般采用較為固定的核算程序和計(jì)算方法，把企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行登記、核算和整理并編制成財(cái)務(wù)報(bào)表的形式。這些財(cái)務(wù)信息資源既為企業(yè)外部使用同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的管理決策部門(mén)服務(wù)的，必須為它們提高準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息，也就是，采用會(huì)計(jì)記賬、核算、報(bào)賬等手段獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本資料。而這些資料正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作匯總。因此，我們可以判定，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來(lái)源和加工處理的信息是基本一致的。

總之，可以這樣認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證、設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、制作財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資源進(jìn)行一系列的加工處理，使之成為企業(yè)管理和決策者制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)管理手段的重要依據(jù)。

3.4管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者基本一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所計(jì)算和整理出的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)也是非常重要的信息資源，是進(jìn)行決策、控制和管理的主要依據(jù)。如果，企業(yè)管理者沒(méi)有掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況、利潤(rùn)狀況等，就難以做出正確的判斷，從而將會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)和管理參與者，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)所掌握的會(huì)計(jì)信息資源加以了解，以避免決策、控制、投資等失誤的發(fā)生。這樣看來(lái)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者也是基本一致的。

4管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

4.1二者的工作重點(diǎn)不一樣

如上文所闡述的一致，管理會(huì)計(jì)屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)。它的工作側(cè)重點(diǎn)是，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等狀況進(jìn)行有針對(duì)性的分析和研究，為企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)各部管理和決策者提供他們所需的各種會(huì)計(jì)信息資料。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“外部會(huì)計(jì)”，主要為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的外部部門(mén)和個(gè)人服務(wù)。它的工作側(cè)重點(diǎn)是，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確記錄、核算并編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，然后向企業(yè)外界的相關(guān)部門(mén)和個(gè)人匯報(bào)。

4.2二者遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不一樣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)制度進(jìn)行工作，必須確保財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性和會(huì)計(jì)信息的精確性，所以帶有強(qiáng)烈的強(qiáng)制性和約束力。管理會(huì)計(jì)的工作沒(méi)有行業(yè)制度的約束和時(shí)間的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而且報(bào)表的形式?jīng)]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，所以相比較而言，管理會(huì)計(jì)更加靈活。

4.3二者的工作主體不一樣

管理會(huì)計(jì)的工作主體層次較為多樣，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的若干或某一部門(mén)，甚至可以是某一個(gè)管理環(huán)節(jié)。它對(duì)這些主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制和監(jiān)督考核，以便于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。與此相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體比較單一，主要以整個(gè)企業(yè)為主體，完整地反映、監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

4.4二者的核算程序、報(bào)表格式不一樣

管理會(huì)計(jì)是個(gè)新興的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在核算程序和報(bào)表的格式上沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，形式靈活多樣，可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，設(shè)計(jì)不同的表格樣式。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)而且形成時(shí)間長(zhǎng)，必須遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和固定的核算程序，它所填制的憑證、賬簿和報(bào)表等資料有嚴(yán)格的格式限制，不能隨意更改。

4.5二者的信息精確度不一樣

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，所以大部分信息只能是預(yù)測(cè)性的，計(jì)算結(jié)果多是近似值、估計(jì)值等，無(wú)法十分精確。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的都是歷史信息，對(duì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性規(guī)定得很?chē)?yán)格，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的核算也比較精確，目的是為了絲毫不差地反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)。

5結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支系統(tǒng)，既有非常緊密的聯(lián)系，又有十分明顯地區(qū)別，二者相輔相成。為了進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮它們各自的職能和優(yōu)勢(shì)。

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