序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇園林綠化工程項目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】園林工程；項目管理；解決措施；成本

前言

園林綠化工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要任務(wù)之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進(jìn)作用，還在一定程度上影響著城市的環(huán)境以及城市的形象。所以在進(jìn)行園林綠化工程項目管理相關(guān)人員要對綠化技術(shù)進(jìn)行充分分析，對管理隊伍進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標(biāo)，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現(xiàn)有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查施工，對園林工程進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，循序漸進(jìn)，提高園林綠化質(zhì)量。

1 園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目主要指在進(jìn)行設(shè)計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設(shè)中，確保實現(xiàn)景觀的經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)綠色保護(hù)效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據(jù)設(shè)計者的設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行全面分析，確保將質(zhì)量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。

通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益，提高環(huán)境效益，確保從本質(zhì)上建立高質(zhì)量的生活環(huán)境。園林綠化工程項目管理將施工技術(shù)、操作、設(shè)計、管理有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)了對質(zhì)量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進(jìn)行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質(zhì)量、環(huán)境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質(zhì)量控制效果。園林綠化工程項目管理已經(jīng)成為我國當(dāng)前建筑建設(shè)的關(guān)鍵，對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常好的促進(jìn)效果。

2 園林綠化工程項目存在問題

2.1 施工圖紙較為簡單

在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關(guān)施工圖或施工圖紙設(shè)計較為簡單已經(jīng)成為影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設(shè)計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中導(dǎo)致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，根本無法實現(xiàn)對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進(jìn)行管理的過程中沒有與施工人員進(jìn)行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當(dāng)前我國的園林綠化工程項目管理效益。

2.2 施工技術(shù)管理低下

在進(jìn)行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，造成部分植物反季節(jié)無法生長，導(dǎo)致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當(dāng)前我國的園林綠化效益。部分單位在進(jìn)行施工的過程中沒有對工期進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致施工過程中工期過短，無法對土壤進(jìn)行科學(xué)處理，造成植物生長困難。與此同時，在進(jìn)行施工的過程中，施工人員無法對植物進(jìn)行技術(shù)性處理，對植物進(jìn)行合理修剪，導(dǎo)致植物在后期生長過程中無法達(dá)到預(yù)期生長效果。

2.3 管理監(jiān)督效益低下

在當(dāng)前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認(rèn)識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進(jìn)行管理控制，對植物修剪、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。

3 園林綠化工程項目管理措施

3.1 園林綠化工程項目管理基本方法

在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，根據(jù)施工環(huán)境和施工人員建議對設(shè)計圖紙進(jìn)行更正和完善，確保設(shè)計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面了解，對設(shè)計圖紙中的重點、難點進(jìn)行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進(jìn)度和工程效益，提高園林綠化工程項目質(zhì)量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進(jìn)行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進(jìn)行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。

3.2 園林施工項目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全方位分析，確保工程進(jìn)度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進(jìn)度計劃進(jìn)行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據(jù)工程設(shè)計進(jìn)度與實際進(jìn)度效果對園林綠化工程項目進(jìn)度計劃進(jìn)行深入研究，對產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行分析，制定相關(guān)調(diào)整措施，確保從本質(zhì)上實現(xiàn)園林綠化工程項目進(jìn)度控制。在進(jìn)行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進(jìn)行完善，確保修改后的計劃符合設(shè)計施工要求，保證在計劃工程質(zhì)量和工程造價的基礎(chǔ)上提前完成園林綠化工程項目。

3.3 園林綠化工程項目成本控制

園林工程項目主要是在保證工程質(zhì)量要求的前提下對工程進(jìn)行處理，確保降低在工程施工過程階段的經(jīng)濟費用，對工程成本進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進(jìn)行全面分析，實現(xiàn)工程成本科學(xué)控制。

3.3.1 深入施工現(xiàn)場

在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，確保從本質(zhì)上提高對工程環(huán)境、工程原料、工程技術(shù)等的認(rèn)識。要對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進(jìn)行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現(xiàn)在機械費用中，實現(xiàn)對施工措施和施工方法的有效選取。在進(jìn)行施工的過程中，人員要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑢Σ捎玫姆N植方式進(jìn)行分析，從本質(zhì)上加強防澇防水措施。

3.3.2 技術(shù)組織措施

在進(jìn)行管理的過程中，管理人員要對管理技術(shù)進(jìn)行完善，確保技術(shù)管理效果和經(jīng)濟效果相結(jié)合，通過技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據(jù)工程計劃對施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工技術(shù)組織能夠?qū)υ露仁┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進(jìn)行均衡，對施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場費用進(jìn)行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質(zhì)量的情況下，對工期、施工成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)有效技術(shù)組織整改、優(yōu)化措施。

3.4 園林施工項目質(zhì)量控制

在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質(zhì)量的好壞進(jìn)行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現(xiàn)對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現(xiàn)場控制和施工設(shè)計控制等具體方面，確保對工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在施工過程中的技術(shù)操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設(shè)計質(zhì)量。

4 總結(jié)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷進(jìn)行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發(fā)展的必要因素，它關(guān)系著整個城市的綠色設(shè)計、文化建設(shè)的效果。在進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)要對園林綠化工程項目管理基本方法進(jìn)行研究，對施工項目進(jìn)度、工程項目成本、施工項目質(zhì)量進(jìn)行控制，確保促進(jìn)我國園林綠化工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【關(guān)鍵字】園林綠化工程；管理機構(gòu)；項目管理

1 項目管理現(xiàn)狀

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因為內(nèi)容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后續(xù)工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導(dǎo)致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強人意的。

2 組建項目管理機構(gòu)

任何工程項目的建設(shè)，必須有一個強健有力的項目管理機構(gòu)來策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施項目的建設(shè)管理工作，組建有力的項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構(gòu)的能力與水平。在組建項目管理機構(gòu)時，任命的項目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識，項目部實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3 加強項目管理

3.1 重視項目的準(zhǔn)備工作

在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工程項目管理中，做好以下幾點重要的準(zhǔn)備工作是不可或缺的：（1）測量好原地形標(biāo)高并保留會簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；（3）積極做好圖紙會審；（4）組織一流的施工隊伍；（5）準(zhǔn)備施工機械；（6）落實現(xiàn)場臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場交通；（8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。

3.2 編制項目進(jìn)度計劃，強化工序管理

園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細(xì)進(jìn)度計劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強，制定目標(biāo)可行。同時，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。正因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下一道工序的施工。

3.3 制定項目目標(biāo)，加大技術(shù)投入

園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項目質(zhì)量，還應(yīng)把握項目進(jìn)度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單，相對而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方面，因植物的生長習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當(dāng)加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，可適當(dāng)增加栽植深度。項目完工后，項目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計劃與方案實施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強養(yǎng)管工作，實行科學(xué)管理。

3.4 靈活機動，適當(dāng)細(xì)部調(diào)整

在園林綠化施工的項目管理中，施工現(xiàn)場的細(xì)部調(diào)整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會設(shè)計意思，掌握設(shè)計原則。園林綠化施工帶有一定的藝術(shù)擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構(gòu)管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項目機構(gòu)應(yīng)該積極主動，靈活處理，在不違背設(shè)計原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。

3.5 項目成本管理

任何建設(shè)工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設(shè)的全部過程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行控制、管理，將成本、費用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在園林綠化工程建設(shè)中，項目管理部門要采取積極有效的措施加強工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。降低園林項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見 ；（2）加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 ；（3）加強質(zhì)量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。

3.6 項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林綠化工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。

項目部在質(zhì)量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

實行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗收，堅決消滅質(zhì)量問題，保證項目產(chǎn)品一次驗合格。

3.7 項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項目管理過程中，第一，我們要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；第二，落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理，項目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任；第三，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。

文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，加強文明施工管理。

4 結(jié)論

園林綠化工程的項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項目管理工作有條不紊、順利地進(jìn)行。園林綠化工程項目管理成功與否，不僅關(guān)系到項目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，更加關(guān)系到能否取得良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動園林綠化行業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2004（5）

[2]楊明亮.施工企業(yè)管理，2005（3）

篇3

關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市建設(shè)也進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護(hù)，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。

1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計是否合理。除考慮美觀、實用、經(jīng)濟等原則，還須了解植物的生長習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實際情況進(jìn)行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過企業(yè)運作模式進(jìn)行綠地管理。三是引進(jìn)外資，通過給予投資者部分年限經(jīng)營權(quán)，進(jìn)行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補償。

2.對于園林工程自身來說，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位

百年大計，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度。監(jiān)督檢查項目責(zé)任制度是否健全。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗收，堅決消滅質(zhì)量問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項目風(fēng)險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人員越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設(shè)計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計人員的構(gòu)思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護(hù)管理帶來了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中的強制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹種或進(jìn)口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將理論聯(lián)系實際運用起來，加強后期的綠化養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國社會的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業(yè)收益有著促進(jìn)作用，而且對于國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

篇4

關(guān)鍵詞 園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1項目管理現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

2搭建項目機構(gòu)

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3強化項目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語

園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，推動城市建設(shè)市場不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項目建設(shè)管理，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

5參考文獻(xiàn)

[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(22):240.

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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

城市園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，也是城市環(huán)境優(yōu)劣的指標(biāo)。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態(tài)環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國園林綠化工程項目也在不斷增多。項目的增多并沒有帶動園林綠化建設(shè)水平的提升，反而暴露出越來越多的關(guān)于園林綠化工程項目管理方面的問題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國園林綠化工程項目的現(xiàn)狀上，就現(xiàn)存的問題“對癥下藥”。

1 園林綠化工程項目的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)忽視園林綠化工程項目的經(jīng)營管理和施工現(xiàn)場管理，使得實際的施工過程并未嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙施工，造成了施工材料的浪費、施工人力的浪費。同時一些工程項目在施工技術(shù)上不改進(jìn)、不提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。施工現(xiàn)場的管理混亂，體現(xiàn)在施工不按規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來、施工過程計劃性不強、施工不嚴(yán)格、施工進(jìn)度拖拉等方面。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展、影響了園林綠化工程項目的建設(shè)。因此企業(yè)必須通過狠抓施工現(xiàn)場的管理，完成提升園林綠化工程項目的目地。

2 組建專業(yè)的項目管理團(tuán)隊

管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復(fù)雜的工作，其中既有外在的項目機構(gòu)設(shè)置、項目人員安排、項目過程監(jiān)控、項目技術(shù)研究，又有項目的協(xié)調(diào)安排、項目的思路創(chuàng)新、項目問題難點的攻破、項目交叉時的全程監(jiān)督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項目管理團(tuán)隊。其中項目經(jīng)理作為項目管理團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，自己本身水平高低或能力強弱，都將對園林綠化工程質(zhì)量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團(tuán)隊的工作會起到很好的幫助作用。

3 運用專業(yè)措施強化項目管理

建設(shè)單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關(guān)重要的作用。

3.1 有效控制園林綠化施工項目成本

有效控制園林綠化施工項目成本，可以實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達(dá)到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質(zhì)量的“節(jié)流”，而是指通過科學(xué)的方法、合理的運作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業(yè)施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費用、植土費用、材料費用、人工勞務(wù)費用、租借機械費用等，間接成本包括管理費用、管理人員福利費用、工程衛(wèi)生費用、工程維護(hù)費用、工程公共費用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設(shè)計項目時就要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。降低成本就是指在施工過程中， 對施工消耗的費用、物資、能源等開支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、壓縮、重復(fù)利用等。最終實現(xiàn)減少費用、降低成本的目標(biāo)。

3.2 國內(nèi)外相結(jié)合的創(chuàng)新施工管理體系

時代在變，施工管理體系也要變。我們應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)的施工管理體系，結(jié)合國內(nèi)的施工管理經(jīng)驗，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應(yīng)對問題的準(zhǔn)備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準(zhǔn)的專業(yè)施工人員隊伍，再配備完善的施工設(shè)備和優(yōu)良的施工材料，為高質(zhì)量的施工工作打下基石。施工時，必須設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務(wù)必做到“層層抓落實”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，確保施工高質(zhì)量完成。施工結(jié)束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護(hù)工作。

3.3 注重施工現(xiàn)場的項目管理

園林綠化工程項目管理和的落腳點是施工現(xiàn)場的項目管理，施工現(xiàn)場的項目管理同時也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，都將受施工現(xiàn)場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場管理也不重視經(jīng)營管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費大、效益差、質(zhì)量差、技術(shù)進(jìn)步慢等毛病。通過實地的施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因為操作技術(shù)不好，容易損耗材料，造成浪費；施工管理差是因為施工現(xiàn)場混亂，施工人員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術(shù)進(jìn)步慢是因為企業(yè)不注重技術(shù)研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導(dǎo)致的效益差。這些問題影響了施工現(xiàn)場的良好管理，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。

結(jié)語

園林綠化施工項目的建設(shè)管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認(rèn)識自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，運用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創(chuàng)建一種國外技術(shù)手段與國內(nèi)施工經(jīng)驗相結(jié)合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進(jìn)綠化企業(yè)的項目發(fā)展，還能推動城市綠化建設(shè)市場的不斷提升。城市建設(shè)者在以后的發(fā)展過程中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗、研發(fā)技術(shù)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新園林綠化工程項目路，在實踐中發(fā)展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。

參考文獻(xiàn)