序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項目應(yīng)急管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

由于國際形式發(fā)展的需求，需要國人能走出國門，在特殊的海外投資環(huán)境下，承擔(dān)一些風(fēng)險程度比較高的項目，一是增加海外工程的施工經(jīng)驗，二是增強(qiáng)公司對海外項目的競爭力。

對于海外項目，存在工程技術(shù)、國際貿(mào)易、金融匯兌、風(fēng)俗文化、民族宗教、政治及國家法律法規(guī)等多方面的風(fēng)險因素，是一種復(fù)雜的、非常規(guī)的一次性的，并受時間、成本、資源限制的活動。它具有復(fù)雜程度高、耗費(fèi)資金多、利益相關(guān)者眾多等特點(diǎn)。項目管理方要做好了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、、政治、經(jīng)濟(jì)和文化情況，同時也要針對性了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星椋ò藛T、材料和機(jī)械等）以及當(dāng)?shù)厝A人發(fā)展的情況，為施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場提供一手的當(dāng)?shù)刭Y料和資源。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急工程、項目管理、建設(shè)方、項目管理方、施工方

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

本文依托老撾東昌酒店裝修改造項目（以下簡稱本項目）這個應(yīng)急啟動的工程案例，從項目管理角度對整個項目的限額設(shè)計、材料采購、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費(fèi)用等各方面的工程管理進(jìn)行分析和總結(jié)，提供一個海外應(yīng)急工程的項目管理的典型案例，以供參考。

二、項目概況

本項目位于老撾萬象湄公河邊，是老撾當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑。該建筑始建于2004年，2005年投產(chǎn)運(yùn)營。本酒店涵蓋了會議、宴會、餐飲、娛樂、健身、住宿、SPA休閑等設(shè)施，是老撾僅有的兩家五星級酒店之一。經(jīng)過8年的運(yùn)營，由于缺乏維修保養(yǎng)造成管道漏水，室內(nèi)裝修陳舊破爛不堪。

2012年11月亞歐峰會將在老撾舉行，屆時各國元首和總理均要參加。老撾東昌酒店將承擔(dān)外長會議、亞歐峰會國宴及部分國家首腦下榻酒店的政治任務(wù)，以及社會團(tuán)體已經(jīng)預(yù)定了各類大型的團(tuán)體活動。顯然目前經(jīng)營狀態(tài)下的東昌酒店不能滿足政府的接待任務(wù)。

為此為了滿足政府接待的需求，滿足其使用功能，完善機(jī)電設(shè)備，使得正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將對東昌酒店進(jìn)行裝修機(jī)電改造。裝修機(jī)電改造有兩大特點(diǎn)：①任務(wù)重：一是政治任務(wù)和社會任務(wù)重；二是施工任務(wù)重，在4個月工期里，要完成原裝修機(jī)電的拆除，新裝修和機(jī)電的施工，新裝修面積約為17,000，機(jī)電改造面積約為20,000。②工期緊：從開始策劃到竣工驗收僅6個月。在這么短的工期里要完成設(shè)計考察、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、投資估算、招投標(biāo)、裝修和機(jī)電的拆除、裝修和機(jī)電及會議音視頻和室外景觀施工工作。

公司接到業(yè)主的項目委托書后，首先組建了一個高效的項目管理團(tuán)隊，由管理團(tuán)隊進(jìn)行項目管理組織工作。首先對項目進(jìn)行前期策劃和準(zhǔn)備。組織各專業(yè)設(shè)計專家對東昌酒店現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計把脈；組織各行業(yè)（裝修、空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備、消防系統(tǒng)及設(shè)備、廚房設(shè)備、會議系統(tǒng)等）的施工專家進(jìn)行全面摸排，提供詳細(xì)的機(jī)電診斷報告；組織商務(wù)專業(yè)人士與業(yè)主一起對老撾當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觥⒉牧蟽r格及供應(yīng)、人員價格、機(jī)械設(shè)備租賃以及材料設(shè)備國際運(yùn)輸?shù)年P(guān)稅、審批等進(jìn)行考察和調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及相應(yīng)的優(yōu)惠政策。再次選用符合實(shí)際的管理模式，即EPCM管理模式。以設(shè)計為龍頭，對方案進(jìn)行設(shè)計并優(yōu)化，明確合理的工程施工范圍，提供一目了然WBS版的改造部位和改造詳細(xì)內(nèi)容，為進(jìn)一步投資估算提供范圍和內(nèi)容依據(jù)；建設(shè)方作為總承包商，管理方由設(shè)計方承擔(dān)，共同組成一個項目管理聯(lián)合團(tuán)隊。由設(shè)計方提供設(shè)計方案，建設(shè)方確定設(shè)計方案后，項目的施工圖設(shè)計、采購、施工等任務(wù)全部由管理方負(fù)責(zé)。其次是進(jìn)行限額設(shè)計的投資控制，為業(yè)主提供明確的投資控制目標(biāo)，要把所有的投資費(fèi)用都用在刀刃上。既完善了酒店功能，提升了酒店品質(zhì)，也確保了酒店投資的控制。最后是選擇優(yōu)秀的施工單位，工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是靠管理團(tuán)隊，二是靠敢打硬仗能打硬仗的一流的施工單位。通過工程量清單的編制，對材料主材價格和費(fèi)率的確認(rèn)，使得施工單位在合理的利潤下完成了施工任務(wù)，同時也確保的工程結(jié)算在投資控制范圍內(nèi)。

三、設(shè)計管理

本項目的首要管理是設(shè)計管理。從設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量、限額設(shè)計、設(shè)計現(xiàn)場配合管理等四方面進(jìn)行。

設(shè)計進(jìn)度管理主要包括了出圖計劃、各類重大會議和審查會議的組織、現(xiàn)場設(shè)計問題的處理速度、設(shè)計條件的提供等。

設(shè)計質(zhì)量管理主要包括了對建設(shè)方意圖的了解、對建設(shè)工程所在地的了解、對工程使用規(guī)范的運(yùn)用、對工程質(zhì)量等級的確定、對設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量的控制、對設(shè)計校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計成果文件的質(zhì)量等。

限額設(shè)計主要是以建設(shè)項目的總投資額度為限額，優(yōu)化設(shè)計施工方案，對工程設(shè)計的各部分進(jìn)行限額設(shè)計，確保設(shè)計在滿足使用功能的前提下，控制工程投資在限額以內(nèi)，以最大節(jié)約施工成本。

設(shè)計現(xiàn)場配合管理主要是施工方以設(shè)計施工圖為基準(zhǔn)，進(jìn)行深化設(shè)計工作。現(xiàn)場設(shè)有設(shè)計代表，對施工方深化設(shè)計圖紙的平面、立面、剖面、節(jié)點(diǎn)等圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，同時提出審核意見，確保每張圖紙都能符合國家相關(guān)規(guī)范，滿足施工要求。

四、采購管理

本項目的物資材料采購主要由施工方自行負(fù)責(zé)，但是受項目管理方管理和監(jiān)督。施工方根據(jù)進(jìn)度總控計劃，編制相應(yīng)的物資材料采購計劃和進(jìn)場計劃，并向建設(shè)方和項目管理方報送。項目管理方根據(jù)進(jìn)度總控計劃，審核是否滿足施工要求。由于施工進(jìn)度是動態(tài)的，使得材料采購和進(jìn)場也必須是動態(tài)，但是，對一些加工周期比較長的材料（比如地毯、木掛板、木門等）提前做計劃，并派專人到廠家進(jìn)行監(jiān)督，隨時提供廠家加工情況，以便判斷廠家的加工進(jìn)度是否施工要求。

五、進(jìn)度管理

本項目的工期屬于關(guān)門工期，不給任何一方留有整改的時間，為此，項目管理方編制完整的施工進(jìn)度總控計劃。為了確保施工進(jìn)度總控計劃的可操作性，組織建設(shè)方和各施工方一起討論每個時間節(jié)點(diǎn)的可行性，根據(jù)討論意見，進(jìn)行匯總，對其進(jìn)行修改，完成最終的施工進(jìn)度總控計劃。項目管理方根據(jù)施工進(jìn)度總控計劃，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)各施工方的施工進(jìn)度，要求各施工方根據(jù)施工進(jìn)度總控計劃，編制相應(yīng)的總施工進(jìn)度計劃、月施工計劃、周施工計劃和日施工計劃。每天晚上組織各施工方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上一是檢查各施工方對當(dāng)日施工進(jìn)度計劃落實(shí)的情況（在晚上召開協(xié)調(diào)會前，項目管理方已經(jīng)對現(xiàn)場各施工方的進(jìn)度進(jìn)行了實(shí)地檢查），二是聽取施工方對明日日施工進(jìn)度計劃的部署，三是協(xié)調(diào)各施工方相互遇到的問題和困難。另外，每周五組織主持生產(chǎn)例會，部署下周各施工方的周施工計劃。項目管理方為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行了科學(xué)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理工作。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理；不確定性

建筑工程項目建設(shè)由于投資大建設(shè)周期長，因而在建設(shè)過程中存在著巨大的風(fēng)險，建筑單位在工程項目建設(shè)過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進(jìn)行，就需要對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險因素有一個全面的評估和對策，來論述如何減少企業(yè)的風(fēng)險。風(fēng)險意識不強(qiáng)、風(fēng)險管理組織不完善在我國建筑施工項目普遍存在，人們都認(rèn)知風(fēng)險的存在。但是，對風(fēng)險防范的意識并不強(qiáng)，施工企業(yè)對風(fēng)險的管理并不完善，致使建筑施工項目風(fēng)險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。

一、工程項目中風(fēng)險的特征

1.風(fēng)險存在的客觀性和普遍性

作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。

2.風(fēng)險發(fā)生的偶然性和必然性

任何一種具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。

3.風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性和可變性

這是指在項目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險將得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

4.風(fēng)險的多樣性和多層次性

建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣．而且大量風(fēng)險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是建筑工程項目中風(fēng)險的主要特點(diǎn).

二、工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識風(fēng)險，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險管理方法和手段對風(fēng)險實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險的不利損失，企業(yè)加強(qiáng)項目風(fēng)險應(yīng)對措施主要有以下幾個方面。

1.樹立風(fēng)險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系

由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認(rèn)項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險的分級歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人的積極性。

2.推行全面風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理本身作為一個項目進(jìn)行管理

全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價；二是對全部風(fēng)險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行羅列，全面盤查項目風(fēng)險源，可以按照時間維、目標(biāo)維和因素維的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系。在工程項目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險衡量以及風(fēng)險評價，以便更大程度的減少風(fēng)險損失，保證項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.積極應(yīng)對風(fēng)險，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險

風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產(chǎn)生風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式，它是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等從而避開風(fēng)險，是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。它在風(fēng)險事件發(fā)生之前將風(fēng)險因素完全消除，從而完全消除了這些風(fēng)險可能造成的各種損失。，并且成功把握也不太大的項目也應(yīng)該盡量回避。風(fēng)險回避雖可徹底消除實(shí)施該項目可能造成的損失和可能產(chǎn)生的恐懼心理，但它是一種消極的風(fēng)險處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風(fēng)險，一味的追求保險，那么必然同時失去實(shí)施項目可能帶來的收益，所以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。這是風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的應(yīng)對措施之一。此種方式下風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔(dān)風(fēng)險。因此不同的風(fēng)險對于不同的管理者所產(chǎn)生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰就可能將風(fēng)險損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常見的方式有：分包、保險和擔(dān)保。

風(fēng)險自留指有時候項目管理者可以把工程項風(fēng)險事件的不利后果資源承擔(dān)下來，也就是說把風(fēng)險將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，如自留風(fēng)險不當(dāng)可能會造成更大的損失。

以上幾種項目風(fēng)險的應(yīng)對措施，可以單獨(dú)使用，也可以聯(lián)合使用，要根據(jù)具體風(fēng)險具體分析

結(jié)束語：工程項目風(fēng)險貫穿于項目的各個階段，作為施工企業(yè)，從源頭開始消除隱患，加強(qiáng)自身風(fēng)險管理與監(jiān)督，進(jìn)行風(fēng)險計劃、風(fēng)險分析，并有針對性地采取控制措施，以減少或降低風(fēng)險帶來的損失，確保工程項目的順利實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳啟生.構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險管理體系的思考[J].國外建材科技，2001，(2).

篇3

關(guān)鍵詞：信息安全技術(shù)；工程項目管理

隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)的地位日益突出，并被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中。現(xiàn)代信息技術(shù)有力地推動了工程項目管理的發(fā)展，也加大了工程項目管理信息化的進(jìn)程，大大提升了工程項目管理的效率及精度，而伴隨著工程項目管理信息化發(fā)展而來的信息安全問題也不容忽視。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，促進(jìn)工程項目安全管理，保證項目信息安全，減少工程項目信息系統(tǒng)風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。

一、信息安全技術(shù)概述

信息安全技術(shù)是為保證信息的完整性、可用性、機(jī)密性、系統(tǒng)穩(wěn)定性而采取的技術(shù)措施，其中完整性是保證資源的準(zhǔn)確性和完備性，可用性即被授權(quán)的實(shí)體可根據(jù)需要隨時訪問與使用，機(jī)密性即信息不泄露給未經(jīng)授權(quán)的實(shí)體、個體、過程，系統(tǒng)穩(wěn)定性即抵御病毒對系統(tǒng)的侵害，或是惡意代碼的攻擊，防止系統(tǒng)因出現(xiàn)故障問題而造成的重要信息流失，及有害信息的惡意傳播，確保系統(tǒng)得以安全正常的工作。信息安全涉及范圍較廣，包括攻擊、防范、檢測、控制、管理、評估等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和實(shí)施技術(shù)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，當(dāng)前的信息安全已從單一層次的安全發(fā)展成為多層次的立體安全。信息安全技術(shù)是隨著信息時代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，其主要技術(shù)包括防火墻技術(shù)、信息保密技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、軟件防護(hù)技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、密碼技術(shù)、防病毒技術(shù)、可信計算技術(shù)、專用網(wǎng)技術(shù)、安全掃描技術(shù)等。

二、工程項目管理的信息安全技術(shù)需求

工程項目管理的創(chuàng)建信息安全管理系統(tǒng)，能充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)信息儲量充足，資源覆蓋面寬廣等優(yōu)勢，快速傳輸并處理信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)工程項目信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，便于實(shí)現(xiàn)工程項目的快捷化管理；工程項目管理人員可借此實(shí)時查詢最新的市場信息，并了解其他有關(guān)信息，提高工程項目的透明度及信息的可靠度，為工程項目管理提供更高質(zhì)量的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)信息的快速更新，加快信息流在工程項目參與者、各工程項目間、項目管理部門間的流動，加快了項目管理系統(tǒng)的反應(yīng)速度及反饋速度，為降低工程項目的管理成本創(chuàng)造有利條件；大大節(jié)約了工程項目管理的工作量及時間，促進(jìn)工程項目管理朝著高精度、高效率、低消耗的方向發(fā)展。而伴隨著信息化的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一些安全問題也日益突出，當(dāng)前的信息時代環(huán)境下，安全問題已成為人類所面臨的共同問題。工程項目管理構(gòu)建安全體系時，主要有三個方面的安全需求。一是技術(shù)安全需求，其主要任務(wù)是控制計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其應(yīng)用程序的運(yùn)行，保護(hù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。工程項目管理應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及需要，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，有效的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源。二是運(yùn)行安全需求，其主要任務(wù)是保證工程項目管理各項工作的正常開展，運(yùn)行安全主要涉及實(shí)時物理和環(huán)境的安全監(jiān)測，保護(hù)工程管理資源設(shè)施，制定應(yīng)急和災(zāi)難的恢復(fù)，控制硬件和系統(tǒng)的維護(hù)。三是管理安全需求，工程項目管理的管理安全涉及整個工程項目組織的安全結(jié)構(gòu)體系和布局技術(shù)，其運(yùn)行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求，而信息安全能否成功，與工程項目管理層的支持密切相關(guān)。

三、工程項目管理的安全問題

工程項目管理所涉及的信息內(nèi)容繁雜，且覆蓋面廣，借助信息化手段，對提升項目施工管理的水平及效率，保證工程質(zhì)量及安全監(jiān)管水平大有裨益。而在信息化時代中，保護(hù)工程項目內(nèi)部信息的安全、完整、機(jī)密是刻不容緩的。工程項目管理的信息安全問題主要有三點(diǎn)。一是網(wǎng)絡(luò)安全防范意識薄弱，當(dāng)前數(shù)字化信息快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化辦公為工程項目管理帶來極大的便利，但過于依賴網(wǎng)絡(luò)化信息化進(jìn)行管理，其安全防護(hù)問題卻沒有得到充分的重視，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)陳舊、安全機(jī)制不健全，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)及抵抗能力較弱，這使得工程項目管理的信息資源遭受嚴(yán)重的威脅。二是非法入侵。非法入侵工程項目管理內(nèi)部系統(tǒng)，非法盜竊網(wǎng)絡(luò)信息，惡意篡改信息，冒充管理內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)上欺騙，信息數(shù)據(jù)被泄露等，均是威脅工程項目管理信息系統(tǒng)的不安全因素。三是網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)病毒無所不在，且遭受網(wǎng)絡(luò)病毒感染的途徑也很多，下載軟件、接收電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁、打開文件等行為，均有感染病毒的可能，加之病毒具有高速傳染性的特點(diǎn)，能夠借助網(wǎng)絡(luò)及時傳送，其危害甚大。

四、工程項目管理中的安全策略

安全是現(xiàn)代信息賴以生存的保障，工程項目管理在充分發(fā)揮現(xiàn)代信息價值的同時，離不開相應(yīng)的安全策略，工程項目管理可采用以下策略保證信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保證系統(tǒng)硬件實(shí)體，諸如計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、打印機(jī)等，以及通信鏈路，可采取的策略包括：完善安全管理制度，避免發(fā)生非法進(jìn)入工程項目管理內(nèi)部施行偷竊、破壞等活動的發(fā)生；為計算機(jī)系統(tǒng)營造良好的電磁兼容工作環(huán)境；設(shè)置用戶身份驗證及使用權(quán)限，防止用戶進(jìn)行越權(quán)操作。2.采取訪問控制。訪問控制是防范及保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的主要策略，其主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法使用和訪問，也是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系安全、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源的重要手段。主要由入網(wǎng)訪問控制、網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制、目錄級別安全控制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全控制、網(wǎng)絡(luò)檢測和鎖定控制及網(wǎng)絡(luò)端口和結(jié)點(diǎn)的安全控制組成。3.防火墻控制。為了保護(hù)整個網(wǎng)絡(luò),防火墻成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域廣泛使用的設(shè)備，是一種保護(hù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)性措施，主要是用于阻止網(wǎng)絡(luò)中的黑客訪問某個機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的屏障，實(shí)際上是一種隔離技術(shù)，是控制進(jìn)/出兩個方面通信的門檻。一個有效的防火墻可以確保所有從因特網(wǎng)流入或流向因特網(wǎng)的信息都要經(jīng)過防火墻，所有流經(jīng)防火墻的信息都應(yīng)接受檢查，以此達(dá)到隔離內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，以阻擋外部網(wǎng)絡(luò)的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保護(hù)網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)、文件、口令和控制信息，保護(hù)網(wǎng)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。信息加密的實(shí)現(xiàn)是由各種加密算法實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的加密系統(tǒng)是以密鑰為基礎(chǔ)的，是一種對稱加密，即用戶使用同一個密鑰加密和解密。網(wǎng)絡(luò)加密的方法主要包括鏈路加密、端點(diǎn)加密和結(jié)點(diǎn)加密三種。

參考文獻(xiàn)：

[1]武文斌，楊智榕.信息化背景下對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的概述與探索[J].河北大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）,2013.

篇4

關(guān)鍵詞：核電工程；進(jìn)度控制；專項計劃

1 專項計劃在計劃體系中位置和作用

核電工程項目是龐大的系統(tǒng)性工程，安全標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、工程接口復(fù)雜[1]。依托專項計劃的編制和執(zhí)行，全面梳理先決條件，明確責(zé)任分解，強(qiáng)化執(zhí)行管理，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，是核電項目管理中摸索和總結(jié)出的、應(yīng)對非常規(guī)進(jìn)度壓力的有效管理手段。

專項計劃的定位區(qū)別于各級計劃，作為計劃管理體系的補(bǔ)充（見圖1），有一定特殊性，其作用是在非常規(guī)施工環(huán)境下，協(xié)調(diào)各參建方，指導(dǎo)并確保里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2 專項計劃的編制和執(zhí)行管理

2.1 編制管理

在資源供應(yīng)不配套，或涉及多參建方、接口復(fù)雜情況下，針對進(jìn)度壓力大且常規(guī)進(jìn)度控制手段相對乏力的特殊目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)對資源、接口的協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制，編制專項計劃，專門協(xié)調(diào)相關(guān)人員，積極參與到計劃實(shí)施中來。

應(yīng)慎重權(quán)衡是否編制專項計劃：專項計劃區(qū)別于常規(guī)計劃，它在直接指導(dǎo)特定范圍施工時，也會對常規(guī)計劃管理有一定影響；如果專項計劃太多將會使整個計劃體系變得相對松散，對體系的嚴(yán)密性帶來不利影響。因此，應(yīng)控制專項計劃數(shù)量。

應(yīng)合理把握專項計劃編制時機(jī)：太早，各項外部條件不確定，計劃變數(shù)多，編制、執(zhí)行難度大；太晚，距離節(jié)點(diǎn)時間短，進(jìn)度壓力突出，計劃安排會太緊，突破節(jié)點(diǎn)風(fēng)險就會變大。通常要在節(jié)點(diǎn)前較長時間內(nèi)，關(guān)注、跟蹤各項外部條件，評估進(jìn)度壓力，權(quán)衡各方面因素，適時啟動計劃編制。

編制專項計劃不僅是為了指導(dǎo)具體的現(xiàn)場施工，更重要的是通過編制，各方充分交流，理清技術(shù)路線和施工邏輯，明確先決條件及接口需求。專項計劃編制時：對施工的技術(shù)路線一定要梳理清晰，確定施工邏輯和關(guān)鍵路徑；對先決條件和接口梳理一定要全面深入，確定合理的目標(biāo)；應(yīng)做到科學(xué)、合理、可行性，并適當(dāng)留有余地[1]。

2.2 執(zhí)行管理

重視專項計劃的執(zhí)行管理，強(qiáng)化過程管理：

（1）明確責(zé)任分解、落實(shí)到第一責(zé)任人

計劃執(zhí)行要維護(hù)穩(wěn)定性，堅持責(zé)任制[2]：梳理先決條件、明確目標(biāo)分解，落實(shí)到第一責(zé)任人。如此，強(qiáng)化了責(zé)任主體的責(zé)任意識和進(jìn)度觀念，徹底避免了因責(zé)任主體不明確導(dǎo)致的一系列相互推諉、計劃執(zhí)行低下的不利局面。

（2）開展計劃宣貫、滲透到直接參與人

計劃后，組織各方對專項計劃進(jìn)行全面、多樣式的宣貫，突出目標(biāo)節(jié)點(diǎn)意義，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓主要參與人員將工作重心投入到計劃實(shí)施中。

（3）執(zhí)行風(fēng)險評估、做好預(yù)警管理

基于P6項目管理平臺，開展計劃維護(hù)，完成風(fēng)險評估、進(jìn)度趨勢分析和預(yù)警管理，降低階段性作業(yè)對總體計劃的進(jìn)度壓力，有利于進(jìn)度風(fēng)險的控制。

（4）加強(qiáng)資源保障、匹配目標(biāo)需求

資源投入是計劃執(zhí)行的有力保證，編制計劃時均衡工程量和進(jìn)度要求，提出資源配置計劃需求。執(zhí)行過程中加強(qiáng)跟蹤控制，確保作業(yè)面有充裕勞動力資源。

（5）專題會議監(jiān)控、解決關(guān)鍵問題

為及時解決工程進(jìn)度中突出問題，推進(jìn)專題會議監(jiān)控[2]，重點(diǎn)檢查計劃執(zhí)行情況和進(jìn)度偏差變化趨勢，指導(dǎo)解決關(guān)鍵問題，必要時對計劃進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)。

通過管理層的直接參與和交流，全面調(diào)動各方對專項計劃的重視程度，對計劃的執(zhí)行和監(jiān)控起到很好的促進(jìn)作用。

3 專項計劃在核電工程項目管理中的良好實(shí)踐

截至2011年11月，某核電工程1PX泵房安裝尚未開始，總體進(jìn)度存在偏差。通過調(diào)研其他電站，其安裝難度最大、計劃工期最長的鼓形濾網(wǎng)安裝需4.5個月，兼顧春節(jié)期間人員流失等不利因素，進(jìn)度壓力凸顯，“2012-4-301PX泵房進(jìn)水”里程碑按期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險較大。

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，梳理并明確進(jìn)水邊界，2011年12月8日，項目總承包管理單位組織各部門、相關(guān)參建單位編制并專項計劃。

2011年12月9日，成立以1PX泵房進(jìn)水為目標(biāo)的專項工作組，形成以建設(shè)單位、項目總承包管理單位各職能部門聯(lián)合管理，相關(guān)參建單位作為責(zé)任主體的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

2012年3月2日，建設(shè)單位、項目總承包管理單位及相關(guān)參建單位經(jīng)過友好協(xié)商，聯(lián)合簽署進(jìn)水經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案，通過經(jīng)濟(jì)措施提高責(zé)任主體積極、主動性。

專業(yè)化開展計劃維護(hù)管理，基于P6項目管理平臺，完成風(fēng)險評估、進(jìn)度趨勢分析和預(yù)警管理。

建立采購、設(shè)計快速反應(yīng)機(jī)制：組織采購專題視頻會議，并建立應(yīng)急采購機(jī)制；設(shè)計代表進(jìn)駐現(xiàn)場，及時高效處理設(shè)計問題。

2012年4月20日，成立進(jìn)水指揮部，進(jìn)水實(shí)施細(xì)則。

2012年4月27日，1PX泵房進(jìn)水里程碑順利實(shí)現(xiàn)。

專項計劃執(zhí)行期間，專項工作組共組織協(xié)調(diào)例會29次，管理協(xié)調(diào)會25次，現(xiàn)場工作會7次，跟蹤報告80余份，各類預(yù)案、實(shí)施細(xì)則等4份。

在以專項工作組為中心的協(xié)調(diào)管理機(jī)制下，專項計劃得到了切實(shí)的執(zhí)行，考核點(diǎn)按時完成率95%，提前實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)。其中鼓形濾網(wǎng)從2012年2月8日主軸吊裝，到2012年4月25日電機(jī)低速轉(zhuǎn)動，安裝工期78天，工期縮短了近2個月。

4 結(jié) 語

依托專項計劃的編制和執(zhí)行，并建立以專項工作組為中心的協(xié)調(diào)管理機(jī)制對其執(zhí)行過程進(jìn)行管理，能有效的推動并提高責(zé)任主體的責(zé)任意識和積極性，保證特殊時期重大里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是核電工程項目管理中一種非常有效的管理手段。專項計劃的引入及恰當(dāng)應(yīng)用，進(jìn)一步完善了核電工程計劃管理體系，對提高項目管理水平有極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 關(guān)鍵路線法 建筑工程 應(yīng)用

項目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會的發(fā)展，社會的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產(chǎn)生需要，同時當(dāng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時，就出現(xiàn)了工程項目。因此，項目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動。然而，項目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時，大型建設(shè)項目，復(fù)雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競爭非常激烈，使人們認(rèn)識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，于是項目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來了。

隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此進(jìn)行了數(shù)量更多、規(guī)模更大、成就更輝煌的工程項目管理實(shí)踐活動。如第一個五年計劃的56項重點(diǎn)工程項目管理的實(shí)踐；第二個五年計劃十大國慶工程項目管理的實(shí)踐；大慶建設(shè)的實(shí)踐；長江葛洲壩水電站工程項目管理的實(shí)踐等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類從事的建筑工程活動越來越復(fù)雜。工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建設(shè)業(yè)的發(fā)展。如何在即定的時間期限內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，就成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展。一個建筑工程項目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由發(fā)展，勢必處長工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期，搶進(jìn)度，又勢必加大成本，影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。為此，必須以科學(xué)的態(tài)度來對待進(jìn)度問題。用科學(xué)的方法對項目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤瑥亩@取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財力組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費(fèi)用，最好地完成整個建筑項目，就成為一個突出的問題。即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。

網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。現(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于1958年產(chǎn)生于美國，雖然是適應(yīng)生產(chǎn)的需要而研制成功的，但有美國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源其中有一個是“關(guān)鍵線路法”，是由美國的杜邦化學(xué)工業(yè)公司發(fā)明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數(shù)學(xué)家在網(wǎng)絡(luò)分析計算上的成就，認(rèn)為可以在工程規(guī)劃方面加以應(yīng)用。1955年，杜邦公司設(shè)想將每一工作規(guī)起迄時間并按工作順序繪制成網(wǎng)狀圖形以指導(dǎo)生產(chǎn)。1956年他們設(shè)計了電子計算機(jī)程序，用計算機(jī)編制出計劃。1957年，他們將此法應(yīng)用于新工廠建設(shè)的研究工作，形成了“關(guān)鍵線路法”。1958年初，他們把關(guān)鍵線路法應(yīng)用于價值1000萬美元的建廠工作計劃安排。接著又用此法編制了一個200萬美元的施工計劃。由于認(rèn)識到了關(guān)鍵線路法的潛力，便把此法應(yīng)用于設(shè)備檢修工程，使設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時間從過去125小時縮短到74小時。僅一年時間就用此法節(jié)約了近100萬美元。

關(guān)鍵路徑就是項目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為關(guān)鍵工作。任何一項關(guān)鍵工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移；關(guān)鍵路線的性質(zhì)為：關(guān)鍵路徑的線路時間代表整個網(wǎng)絡(luò)圖的計算總工期；關(guān)鍵路線上的工作均為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作均沒有時間儲備；同一網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，關(guān)鍵路線至少有一條；如果縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，關(guān)鍵路線可能化為非關(guān)鍵路線。因此，必須集中精力抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，經(jīng)常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對策。

關(guān)鍵路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領(lǐng)域里利用關(guān)鍵線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動的歷時估算可以準(zhǔn)確估算整個建筑工程項目的歷時。實(shí)際上，項目的歷時可能還會更長，不會比關(guān)鍵路徑法估算出的時間短。如果項目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到關(guān)鍵路么進(jìn)度計劃中，并滿足這個期限要求。

2.為優(yōu)化工程項目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項目的每個活動確定進(jìn)度計劃。這一點(diǎn)非常重要。如果我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導(dǎo)致該活動進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，如果我們確定該項目不會有結(jié)果，就應(yīng)取消該項目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項目經(jīng)理、每個活動經(jīng)理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動。除了能在資源的進(jìn)度計劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時間。在復(fù)雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費(fèi)大量的時間，延誤后續(xù)活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時間，很容易導(dǎo)致項目的歷時雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項目進(jìn)度計劃、項目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個活動的負(fù)責(zé)人和時間進(jìn)度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負(fù)責(zé)。

活動開始時，在活動節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個活動的開始時間。

通知所有后續(xù)活動的活動經(jīng)理，前導(dǎo)活動要結(jié)束（或滿足SS活動關(guān)系的時間點(diǎn)）。

在結(jié)束時，在活動節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個活動的結(jié)束時間。

5.通過削減非關(guān)鍵路徑上活動的資源，也有可能降低項目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時，要優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的活動，對于非關(guān)鍵路徑上的活動，只要在該活動允許的時間內(nèi)滿足該活動的資源分配即可。

6.一旦項目開始實(shí)施后能為項目提供早期的預(yù)警。如在一個為期6個月的項目中，如果第一個活動的實(shí)際完成時間是4周，而不是計劃的3周，那么活動時間的先后關(guān)系將立刻提示項目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，關(guān)鍵路徑上每個后續(xù)活動都將會延后一周開始，并且項目至少會推遲一周才結(jié)束。如果沒有關(guān)鍵路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項目剩余活動的影響。

7.當(dāng)項目負(fù)現(xiàn)人察覺到項目進(jìn)度有延誤的時候，關(guān)鍵路徑可作為一個工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮關(guān)鍵路徑上活動的歷時或者應(yīng)該為哪些活動增加額外的資源。此時，負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項目的進(jìn)度，讓它回到計劃的進(jìn)度上來。

8.借用計算機(jī)的幫助，關(guān)鍵路徑法允許通過“如果—那么”的情況來分析項目的計劃。如果項目負(fù)責(zé)人知道活動之間的先后關(guān)系，則可以嘗試將一些假設(shè)加入以項目計劃中，并評估因此而產(chǎn)生的影響。當(dāng)進(jìn)度延誤或影響項目進(jìn)度的不可預(yù)見的危險因素出現(xiàn)時，可以通過關(guān)鍵路徑模型法來測試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施是否可行。如果沒有關(guān)鍵路徑，這種假設(shè)的影響也就不存在，因為人們不知道活動之間的先后關(guān)系。

9.關(guān)鍵路徑進(jìn)度計劃可以幫助項目負(fù)責(zé)人區(qū)別，項目的延誤是由于工作本身的特點(diǎn)還是由于活動之間的邏輯先后關(guān)系引起的，或者是由于資源的利用率低而造成的。

關(guān)鍵路徑進(jìn)度計劃還有很多優(yōu)點(diǎn)，但是很多公司都無法體會到。對于一些很小，很簡單的項目來說，人們常常不采用關(guān)鍵路徑法，也可以制定項目的進(jìn)度計劃。但毫無疑問的是，一旦公司中某個項目需要500人/小時 ，或者該項目歷時為兩個月時，都應(yīng)該采用關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法有三個步驟：計劃、時間安排和時間監(jiān)控。建筑作業(yè)的計劃包括確定必須做什么、如何做和做的先后順序。時間安排是確定項目各部分開工和完工的日程。時間監(jiān)控是實(shí)際作業(yè)進(jìn)程與設(shè)計好的時間進(jìn)度進(jìn)行比較的過程。

針對不同情況可選用下列不同的方法來調(diào)整關(guān)鍵線路的長度：

（1）關(guān)鍵線路提前。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短，可分兩種情況進(jìn)行：

A.如果不想縮短原計劃工期，則可利用這個機(jī)會降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用，方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作予以適當(dāng)延長，延長時間不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時間量。

B.如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果變成整個計劃工期的提前完成，則應(yīng)將進(jìn)度計劃的未完成部分做一個新的進(jìn)度計劃，重新計算與調(diào)整。按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新計算的時間完成。

（2）關(guān)鍵線路滯后。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，進(jìn)度計劃調(diào)整落后時，進(jìn)度計劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把落后的時間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小的關(guān)鍵工作予以縮短，重新計算未完成部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行，這樣做有利于減少趕工費(fèi)用。

利用關(guān)鍵路徑法優(yōu)化項目的進(jìn)度計劃：

當(dāng)我們借用計算機(jī)來制定項目的關(guān)鍵路徑時，正推法和倒推法是兩種非常精確的方法。項目經(jīng)理一般第一步要做的是制定進(jìn)度計劃，接下來要做的是為項目活動分配資源。一旦項目的進(jìn)度計劃確定后，項目經(jīng)理就可以利用關(guān)鍵路徑法來縮短活動的歷時和削減活動的成本。

如果你想要縮短項目歷時，就必須從關(guān)鍵路徑入手：

兩種縮短項目歷時的方法：

1.將某些活動從關(guān)鍵路徑上移走。例如，在一個建筑施工項目中，我們發(fā)現(xiàn)活動E可以沒有后續(xù)活動B，我們就可以將活動B從關(guān)鍵路徑上移走，從而縮短項目歷時。

2.縮短關(guān)鍵路徑上每個活動的歷時，有三種不同的方法：

增加資源（工作時間）

使用不同類型的資源（例如用大型攪拌機(jī)代替小型攪拌機(jī)）

削減項目范圍（這是最常見的方式）

網(wǎng)絡(luò)計劃也存在一些缺點(diǎn)：如果不利用電子計算機(jī)進(jìn)行計劃的時間參數(shù)計算，優(yōu)化和調(diào)整，基實(shí)際計算量大，調(diào)整復(fù)雜；對于無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，繪制勞動力、資源需要量曲線較困難；此外，也不像橫道圖易學(xué)易懂，它對計劃人員的素質(zhì)要求高。關(guān)鍵路線法的關(guān)鍵是確定項目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線，這一工作需要依賴于活動清單、項目網(wǎng)絡(luò)圖及活動持續(xù)時間估計等，如果這些文檔已具備，借助于項目管理軟件，關(guān)鍵路線的計算可以自動完成，如果采用手工計算，可以遵循以下步驟：

（1）把所有的項目活動及活動的持續(xù)時間估計反映到一張工作表中。

（2）計算每項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間，計算公式為EF=ES+活動持續(xù)時間估計。

（3）計算每項活動的最遲結(jié)束時間和最遲開始時間，計算公式為LS=LF-活動持續(xù)時間估計。

（4）計算每項活動的總時差，計算公式為TS=LS-ES=LF-EF.

（5）找出總時差最小的活動，這些活動就構(gòu)成關(guān)鍵路線。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和 各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點(diǎn)，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的 方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計劃。

（2）組織經(jīng)驗交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。

定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗交流活動，必要時組織現(xiàn)場交流會，推動現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校 與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。

（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會、研究會和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計劃與電子計算機(jī)培訓(xùn)班。 對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以期能初步掌握現(xiàn)代管理技術(shù)。

（4）建立健全組織機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目全過程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的控制。

要提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，必須在建筑工程招投標(biāo)及合同管理中設(shè)立準(zhǔn)入制度。并且在工程的策劃、設(shè)計及施工 全過程管理中加以實(shí)施和應(yīng)用，同時，還可以設(shè)立建筑管理技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃，由施工企業(yè)定期報告執(zhí) 行情況，須調(diào)整的，由咨詢機(jī)構(gòu)及時加以調(diào)整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項目目標(biāo)。因此，實(shí)踐證明網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是很值得在工程實(shí)踐中得到大力推廣的實(shí)用型技術(shù)。

參考文選：

1.《項目進(jìn)度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2

2.《項目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7

3.《全面項目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

4.《建設(shè)工程項目管理》鄭梅編著，中國計劃出版社出版，2004.6