序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇互聯網醫藥前景，期待它們能激發您的靈感。

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>> 論中醫醫療服務合同 互聯網+醫療 論互聯網金融的服務形式 淺析互聯網醫療 淺談"互聯網+醫療" 互聯網醫療服務發展調查研究分析 互聯網醫療助力傳統社區養老服務轉型 “互聯網+健康醫療”服務新模式分析 基于“互聯網+”改善醫療服務淺析 互聯網金融服務 互聯網+政務服務 互聯網將為醫療帶來什么 互聯網企業涌向移動醫療 互聯網企業進軍移動醫療 互聯網革新傳統醫療 互聯網醫療逆襲線下 互聯網+醫療 最新動態 互聯網+醫療的重要成果 “互聯網+”康復醫療研究 互聯網醫療大變局 常見問題解答 當前所在位置：l.

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篇2

在他看來，藥企做互聯網是一個長遠趨勢，但現階段市場表現過熱。

本刊記者統計發現，目前國內包括康美、華潤、復星、國藥在內的知名藥企都已涉足互聯網領域。

“藥企都想要分一杯羹。”孫文錄對《t望東方周刊》說，醫藥互聯網領域的市場前景并不樂觀。

藥企的熱情投入和業內人士的普遍看衰，是該領域的常態。行業研究機構易觀智庫的數據顯示，中國醫藥B2C市場的環比增長率已經從2012年高峰時的250%暴跌至2014年的66.6%。

“很多藥企并未想好要怎么做，只是盲目跟風。”孫文錄說，這是當前該領域的最大問題。

反復的政策

近幾年才被外界關注的醫藥互聯網風潮，發軔于上世紀90年代末。

1998年，上海第一醫藥商店開辦了國內首家網上藥店。第二年，相關部門就出臺了《處方藥和非處方藥流通管理暫行規定》，明令禁止在網上銷售處方和非處方藥。

網上售藥規避了對藥品流通環節的監管，無法保證藥品的安全性――這是監管部門對網上售藥的最大擔憂，時至今日仍未完全消除。

不過，從其后出臺的一系列政策來看，監管部門對于醫藥和互聯網的結合并非持完全否定態度。2000年，《藥品電子商務試點監督管理辦法》出臺，允許北京、上海、廣東和福建四地開展網上銷售非處方藥試點。

但一年后出臺的《互聯網藥品信息服務管理暫行規定》卻再次強調，允許互聯網藥品信息服務，禁止網上藥品交易。2004年推出的《互聯網藥品信息服務資格證書》更是將矛頭對準互聯網企業，要求其不得直接進行或撮合藥品交易。

“監管部門的態度很慎重，在不斷試探市場反應。”中國網上藥店理事會理事長任光會告訴本刊記者，這一時期，互聯網并不能給藥企帶來實際的銷售，僅僅是產品宣傳。

2005年，《互聯網藥品交易服務資格證書》出臺，規定藥品只能由網上藥店自行配送，嚴禁向個人銷售處方藥，嚴禁醫療機構上網銷售藥品。

“這個政策實際上是有條件放開了網上售藥。”在某藥企擔任高管的張揚（化名）告訴本刊記者，一些連鎖藥店在此政策刺激下開始建立網上平臺，售賣非處方藥。

藥房網便在這樣的背景下誕生。這家成立于2005年12月的平臺是國內首家獲得《互聯網藥品交易服務資格證書》的合法網上藥店。

此后，包括金象大藥房在內的多家國內知名連鎖藥店都成立了網上藥店。截至2010年3月，經監管部門審批可提供互聯網藥品交易服務的網站有43家，其中針對個人消費者的網上藥店有20家，占比近半。 上海街頭24小時自動售藥機

真正引發業內關注的是，2011年6月淘寶醫藥館的上線。盡管不能進行網上售藥，但巨大的用戶流量還是吸引了眾多藥企入駐。

不過，上線沒多久，監管部門就以其沒有網上售藥資格要求整改。隨后淘寶醫藥館關閉，直到2012年2月才以“天貓醫藥館”的名號重新開張。

張揚說，鑒于藥品的特殊性，這一領域的完全放開仍然不太可能，“這在一定程度上阻礙了藥企涉足互聯網的步伐。”

巨頭的刺激

相比藥企在醫藥互聯網領域的緩慢步伐，以阿里巴巴、京東為代表的電商巨頭則頻頻出招。

“互聯網企業的投資讓外界相信這個領域前景很好。”張揚說，這打消了很多藥企的顧慮，使它們敢于進軍互聯網領域。

這種趨勢在2012年后表現得尤為突出。本刊記者統計發現，國內獲得藥品網上交易資格證書的企業在2012年有104家，到2013年就猛增到209家，同比增長了101%。

截至2015年1月底，國內持有互聯網藥品交易服務牌照的網站達到375家，其中16家為第三方經營服務平臺，持A證;84家可與其他企業進行藥品交易，持B證;275家可向個人消費者提供藥品的網站（即網上藥店）持C證。

與互聯網企業不同，藥企涉足互聯網的方式更加靈活，其中最初級的方式是平臺入駐，在天貓、京東、當當等電商平臺建立官方旗艦店。

2014年“雙11”期間，天貓醫藥館前十強的銷售總額接近1.3億元，是2013年銷售額的3倍左右，其中排名第一的七樂康銷售額突破2000萬元，康愛多更是在11分鐘內突破百萬元銷量。

一些并無涉足互聯網的藥企還通過收購、投資等方式曲線進入這一領域。比如，太安堂在2014年9月就以3.5億元收購了知名連鎖藥店康愛多，而康愛多旗下擁有康愛多網上藥店（自建平臺）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及移動互聯網Web端等多個互聯網主力渠道。

在張揚看來，更多藥企選擇以自建B2C 官網和綜合性電商平臺的方式進入互聯網領域。前者是藥企涉足互聯網的最早方式，從最初連鎖藥房建立的網上藥店（如藥房網、金象網）到如今工業藥企建立的自營平臺都屬于此類范疇。

以康美藥業為例，其通過自建的“康美商城”、“康美中藥城”將旗下的保健品、食品、飲片等產品推向市場。在2014年“雙11”期間，康美健康平臺的銷售額就已突破千萬元。

后者則是類似天貓醫藥館的綜合型電商平臺。除了銷售自身商品外，還可以銷售其他品牌產品。如以嶺藥業2014年8月上線的28日的“以嶺健康城”和太極集團2013年10月上線的“太極養生醫館”。

孫文錄說，藥企對于互聯網的態度在變化――最初只是當作銷售渠道，現在將其視為拓展產業的入口。

買股票式的冒險

對于這股醫藥互聯網風潮，業內人士并不看好。

張揚說，財大氣粗的互聯網企業涉足醫藥行業的目的跟藥企截然不同，“藥企不能盲目追隨，不能對市場產生幻覺。”

在和君咨詢合伙人崔祥瑞看來，和阿里巴巴、京東這類互聯網企業相比，藥企根本不具備競爭優勢。他對本刊記者直言，這些企業已經積累了強大的用戶基礎和豐富的互聯網營銷經驗，能夠精準地找到用戶，“這恰恰是藥企缺乏的。”

以上述提到的“以嶺健康城”和“太極養生醫館”為例，兩者的定位都是綜合型醫藥電商平臺，與天貓醫藥館僅僅提供一個收費的交易平臺相比，更像是自采自銷的“雜貨鋪”。

“這其實把藥企的銷售壓力轉移到了平臺身上。”孫文錄說，藥企將大量資金投入產品采購，一旦貨物積壓就會帶來巨大隱患。

“這些新建平臺沒有知名度，需要很長時間去積累用戶。”張揚說，“一旦失敗可能整個企業都會被拖垮。”

一位業內人士告訴本刊記者，投入巨資的“以嶺健康城”過去一年運營效果并不理想。

天貓醫藥館負責人康凱也向本刊記者坦陳，藥企的優勢在于藥品研發和藥品需求積累，與互聯網公司完全不同，“最好的選擇是合作互補，各自發揮優勢。”

但更多人并不贊同這種說法。“醫藥互聯網市場現在處于起步階段，正是搶占市場的時候。如果現在都站不穩腳跟，那以后就沒有任何勝算了。”張揚說，阿里巴巴早已不滿足于單一的第三方平臺，開始整合產業鏈，“這比藥企步伐快很多。”

“即使行業內部，藥企之間因模式不同也存在著內耗。”孫文錄說，同樣是自建的綜合型醫藥電商，金象網這類有零售藥企運營的平臺，要比以嶺健康城這類由工業藥企運營的平臺更有優勢，“零售藥企本來做的就是藥品零售，即使有庫存也能線下消化，而工業藥企則沒這個能力。”

不做的道理

中國醫藥物資協會的統計數據顯示：2014年中國藥品整體市場規模約1.3萬億元，其中醫院等終端銷售約6634億元，占53%;零售藥店為2828億元，占23%;網上藥店銷售僅在28億元左右，占比只有0.2%。 某互聯網第三方平臺與藥品零售連鎖企業合作銷售藥品

“這說明中國消費者對于網購藥品還沒有形成習慣。”任光會分析說，藥品并非生活剛需，不會形成日常購買習慣，更不會帶來強大的網購市場。

“不生病時沒人會去買藥，生病時馬上就要吃藥，哪還有時間去網上買。”他說。

張揚的分析是：“網購一族多是年輕人，而藥品消費主要來源于中老年人群，兩者是矛盾的。”

事實上，目前網購藥品中，計生用品占比較重。

對于藥企來說還有更現實的考慮。江中集團（以下簡稱“江中”）董事長鐘虹光告訴《t望東方周刊》，藥企一旦涉足線上銷售，就勢必會影響其線下銷售，“因為線下產品的價格要遷就線上價格，不然消費者也不會在網上買。”

但國內藥企仍然依靠醫院、零售商等傳統渠道，網絡渠道貢獻的銷售額絕不超過10%。

“這就會拖累整個企業的線下經營策略。”鐘虹光認為，藥企如果想在互聯網領域大展拳腳，就要打造專門的網絡產品，專注線上市場。

江中曾在2014年考慮過投身互聯網領域，但最終放棄。用江中集團市場部食療市場總監李斌的話說，“我們不具備任何互聯網優勢，沒有必要去硬拼。”

他告訴本刊記者，江中曾針對網購藥品情況做過一次調查，結果發現價格在80～120元的藥品最適合在網上賣， “一盒藥的價格還沒運費高，消費者花費的成本太高，根本不會買。”

在李斌看來，藥企與其冒著風險自建互聯網平臺，不如借助現有平臺。江中的設想是建立一個類似手機論壇的互聯網平臺，聚集一批忠實的品牌用戶，然后再推產品。

篇3

據了解，本次調研全國行活動分為前期調研、中期報告及后期舉辦地方行業論壇三個階段，將會持續到明年中旬。棕櫚樹的相關負責人表示，此次活動的首站選擇萬盈金融，主要基于其“互聯網+金融+高新醫藥”的專業細分業務模式以及非常優質的國資背景。據了解，棕櫚樹作為第三方專業調研機構，將以萬盈金融作為首站啟動全國調研行系列活動，對前期篩選過的各地優秀企業進行實地走訪調研，并形成每家企業的調研報告，同時通過了解當地的互聯網金融企業發展狀況，結合當地的經濟發展現狀，撰寫《當地互聯網金融現狀及發展》報告。

據萬盈金融首席市場官兼聯合創始人姚冬娜女士介紹，萬盈金融是一家專注于高新醫藥供應鏈金融的互聯網金融公司，股東背景為四川省宜賓市五糧液集團宜賓制藥有限責任公司，而背后則是國藥集團和五糧液集團兩大巨頭，主要的業務是給全國排名前50的醫藥企業及其上下游企業提供用于廠地建設、產品研發、市場銷售、物流貨運等方面的資金需求。

萬盈金融的“互聯網+金融+高新醫藥”的業務模式和“行業+金融”的風控模式獲得了參加本次調研活動的專家們的認可。專家團隊還對萬盈金融平臺上的產品穩贏寶、盈信寶及安盈寶等項目的資料做了詳細的考察和調研，包括現場通過中國人民銀行征信系統中心對部分項目的應收賬款的征信登記信息進行核查，確認信息準確，項目可靠。

姚冬娜認為，優質資產的爭奪已經成為平臺競爭的關鍵。

于是，就在其他平臺忙著爭投資人、大打價格戰之時，萬盈金融已率先在業內布局資產端。而且，與部分大的產業集團通過互聯網金融平臺為集團內部各實體提供資金支持不同的是，萬盈金融的股東方宜賓制藥跳出自身集團閉環，把目光鎖定在醫藥產業資源整合上。

“高新醫藥產業作為國家重點扶持的產業，未來發展前景廣闊。”姚冬娜說。

據公開資料顯示，宜賓制藥正在諸暨建立一個生物科技醫藥產業園，占地400畝，總投資達35億元，其中一期投資15億元。這里將設立動物生物醫藥有限公司、醫療設備有限公司、檢測試劑有限公司等企業。建成后，產業園將年產一次性使用自動止液輸液器2億付、動物疫苗2.8億頭(份)、檢測試劑2千萬人 (份)，年產值將達9億元。

篇4

【關鍵詞】 互聯網;藥品銷售;市場調查;銷售模式

藥品是人們日常生活不可或缺的必需品，隨著科學技術的發展，互聯網的日益普及，藥品銷售的渠道也不斷多樣化與多元化。互聯網藥品銷售方式在全球范圍內逐漸興起與發展。通過互聯網進行藥品銷售，在提高了銷售效率的同時，降低了成本，對于增強藥品企業的核心競爭力具有至關重要的意義與作用。美、歐、日本等國家與地區的互聯網銷售產業已形成了一定的規模，而我國互聯網藥品銷售產業才處于起步階段，有待于不斷的完善與發展。

一、國外互聯網藥品銷售市場現狀及模式

美國是互聯網藥品銷售產業興起的主要國家之一。如今美國網上藥店約有一千多家，同時關于醫療保健的網頁店鋪已近兩萬多個。在國家政策與網絡技術的支持下，已經形成了相對完善的醫藥商品銷售交易平臺。根據相關調查顯示，約有百分之六十的美國網民通過互聯網咨詢醫療問題或通過網絡購買所需藥品。美國互聯網藥品銷售已逐漸成為了其電子商務的重要組成部分。

歐洲部分國家互聯網藥品銷售行業的發展已形成了一定的規模，并且具有規范的技術支持與完善的法律法規予以規范。但是一些國家對于互聯網銷售采取了一定的制約措施，例如英國制定了多個互聯網藥品銷售的標準，只有在符合這些標準時才可以進行合法的銷售處方與非處方藥品。德國對于互聯網藥品銷售的主體，僅僅限定除了藥房，其他任何個人、組織不得在互聯網上進行藥品的銷售。瑞士約有百分之十六的藥品銷售額是通過互聯網完成與實現的。在意大利，其國家藥師協會網站會提供藥店的信息和相關癥狀與藥品信息，在網站上注冊的藥師可通過該網站進行藥品銷售。隨著經濟的全球化發展，日本學習歐洲的互聯網藥品銷售經濟模式，逐步建立起了以第三方藥品互聯網銷售平臺為主的發展模式。

二、國內互聯網藥品銷售市場現狀

2005 年，原國家食品藥品監督管理局頒布了《互聯網藥品交易服務審批暫行規定》，為我國互聯網藥品銷售行業發展提供了初步的網絡藥品行業規則與標準，為互聯網藥品的銷售行為提供了一定的依據。該規定允許符合相關規定的藥品企業通過規定審批程序申請加入互聯網藥品交易平臺，進行部分特定非處方藥的銷售與相關病情的咨詢。國家商務部在《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2011-2015 年）》中，提出了“發展基于信息化的新型電子支付和電子結算方式，降低交易成本，構建全國藥品市場數據、電子監管等信息平臺，引導產業發展，實現藥品從生產、流通到使用全過程的信息共享和反饋追溯機制”。根據中國網上藥店理事會的有關統計，2013年我國網絡醫藥的銷售額已達到了四十多億人民幣，由此可見，如今我國互聯網藥品銷售已逐漸發展，同時引起了藥品銷售企業的高度重視，因為在信息化的今天，新媒體技術迅速發展，互聯網銷售平臺將會是一個前景廣闊、利潤豐厚的交易市場，能夠在增強企業競爭力的同時。為企業帶來不菲的經濟利益。相對于與美國等發達國家，其互聯網月銷售額就超過了近兩億多，因此，我國目前的互聯網藥品銷售市場正處于開拓與起始階段。據有關部門的統計，截至2013年12月，通過申請并注冊，獲得互聯網藥品信息咨詢服務的企業共4682 家，但是享有在互聯網上銷售藥品資格的企業共計有兩千多家。

三、我國互聯網藥品銷售模式分析

如今，我國聯網藥品銷售包含B to B、B to C 和第三方交易平臺三種主要的模式。

1、B to B 模式

主要是指企業相互之間以及企業和醫藥衛生機構之間借助網絡的藥品銷售平臺，取得良好效果的網站之一是上海醫藥商務網。B to B 模式下的互聯網藥品銷售企業必須具備《互聯網藥品交易服務資格證》和《互聯網藥品信息服務資格證》。實踐中具備兩證的企業比較少，因為涉及到網絡與藥品的特殊性，審批程序較為嚴格。在此種模式下的藥品，既存在普通商品特性的同時，又具有其獨特性。由于藥品的特殊性，為了保障藥品質量與藥效，必須在生產、保存、銷售等各個環節嚴格把關，必須以嚴格的管理規范和技術標準作為支撐。此種模式，在我國目前的市場中表現的比較活躍。

2、 B to C 模式

是指藥品企業采用在網上做廣告、打宣傳的方式來吸引網絡顧客，從而增加藥品的銷售量的模式。比如北京金象大藥房的網上銷售平臺。由于我國互聯網藥品銷售模式處于初級階段，各項基礎設施、監督措施等不健全，我國法律法規對于網絡藥品銷售企業的資質、管理制度、醫療設備等有著具體、嚴格的規定。在一定程度上限制與制約了B to C 模式在醫藥行業的發展空間。同時我國醫藥網絡信息系統尚未統一、科學建立，導致消費者能在互聯網中使用醫保卡購藥，在一定程度上給消費者帶來了不便。

3、第三方交易平臺模式

此種互聯網藥品交易模式主要分為集中采購和政府采購兩種，比如：海虹醫藥電子商務網。通過這種模式，政府可以通過諸多信息對于網絡藥品企業進行有效、及時的監督，充分保障了互聯網藥品銷售企業發展的規范化與合法化。但由于我國藥品市場地域性較強的特點，在一定程度上制約了第三方交易平臺的規模化發展。

四、借鑒國外先進經驗，完善我國互聯網藥品銷售

1、建立統一的信息傳遞標準

科學技術是第一生產力，在經濟全球化的今天網絡信息技術對于企業核心競爭力的增強具有至關重要的作用。建立我國互聯網藥品銷售統一的信息傳遞標準，能夠實現信息在企業、醫療機構，藥品監督機關之間的信息資源共享，從而為網絡藥品銷售市場的正常運行提供了保障，同時有利于監督機關實施有效的監督。

2、改變藥品市場消費觀念

作為發展中大國的中國，我國網絡藥品銷售市場的發展尚不健全，人們對于網絡銷售的藥品的信任度不是很高。政府需要出臺相關的政策與制度，支持網絡藥店以及公益型醫療網站的建設與宣傳，為人們提供藥品信息、醫療保健等方面的咨詢，使人們對于網絡藥品銷售有一個正確、明確的認識，增加對于網絡藥品銷售市場的認可度。

3、提供更多的支付方式

我國互聯網藥品銷售市場的支付方式比較單一，大多數為網銀付款或者支付寶。在美國等發達國家，互聯網藥品銷售的支付方式有醫保卡、醫療保險、保險公司等多種方式。方便了網絡購藥顧客的同時，促進了互聯網藥品銷售市場的繁榮與發展。因此，增加藥品網絡銷售支付方式是加快我國互聯網藥品銷售發展的重要保障措施。

4、創建高效的經營模式

在移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，作為醫藥行業完全可以運用互聯網思維，引入了新的經營模式“O2O模式”，O2O模式與傳統的經營模式不同，它能夠在線上對產品進行全方位的展示，提供全天候的咨詢服務，以及按病找藥、代客尋藥、配伍禁忌、健康手機報、微博、微信等眾多貼心小服務，讓用戶體驗到高質量的服務。同時，線下用戶訂購的藥品，系統會自動安排給就近藥店，藥店的執業藥師會根據訂單配藥并嚴格密封，再交由專職配送員私密送貨上門，確保藥品的安全及用戶的隱私，在滿足用戶及時用藥的同時還可以大大提升醫藥經營企業的服務質量和工作效率。

互聯網藥品銷售是一個復雜的社會系統工程， 要完善我國互聯網藥品銷售市場，尤其是其在我國正處于形成發展階段，需要國家法律、法規、政策的支持，才能逐漸市場化與規模化。

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移動互聯網發展前景的可觀已經毋庸置疑。傳統互聯網時代已經離去，隨之而來的是移動互聯網時代。而如今又有哪些細分領域正在獲得資本市場青睞呢？

移動投資新寵

“在傳統PC端大的格局基本上已經形成，很難再產生一些革命性的變化，但是移動互聯網將會給整個市場帶來很大的沖擊。”IDG資本合伙人張震表示。

據介紹，IDG資本長期以來始終關注移動互聯網的發展，共計投資超過35家企業，其中近15家企業已經通過IPO或并購退出。“如果把移動互聯網的整個產業鏈分解開，下面是硬件，硬件上面是系統軟件，系統軟件上面是平臺，平臺上面有廣告，然后有游戲，有移動電子商務，只要市場足夠大，我們都有參與投資。”

此外，IDG資本還布局了云計算和大數據領域。

“移動互聯網肯定是一個大的方向，另一個就是云計算和大數據。云計算的核心就是大數據，這一領域現在也有很多值得關注的方向。”張震認為，大數據在未來的應用前景還沒有完全釋放出來，現在大家看到的這個大數據是一個數據處理、分析流程。而之后互聯網必須具有一個核心競爭力——BI（商業智能），就是基于用戶的需求從海量數據里面把最有價值的部分提煉出來，然后以個性化、定制化的形式呈現給每個用戶。

仁者見仁，智者見智。CyberAgent北京公司總經理戴周穎則明確表示并不看好國內的云計算市場，他認為目前來看云計算的概念還只是停留在賣服務器上。“云計算怎么賺錢？如果就賣服務器的話，永遠做不過亞馬遜和Google。”

對于CyberAgent來說桌面互聯網時代已經結束了。“PC戰役已經結束了，我們只能另辟蹊徑，找新的戰場。新的戰場在哪里？移動互聯。”戴周穎透露，游戲、社交和廣告是他們在該領域投資的重點。除此之外，他表示也會涉足垂直電商。“垂直電商雖然不會做得很大，但有針對性，也不需要打廣告，像玩具，就是只有這么多人，毛利率也夠高。”

戴周穎看好的另一領域是醫療社交。“在用戶跟周圍的醫生去學習、分享的過程中，會涉及到提供什么樣的藥，這時我們就可以拉這些藥廠過來做一些定制的廣告。醫藥行業這個市場光賣藥中國就有將近300億元的市場，是非常龐大的。”

無獨有偶，清科集團創始人兼董事長倪正東則在清科第二屆中國移動互聯網產業投融資高峰論壇發表主題演講時透露：“2012年上半年，獲投資最多的是手機游戲；第二是無線增值服務；第三是移動電子商務。其中，移動電子商務占到17%，超出了預期。”

資本周期性休眠

中國工程院院士鄔賀銓在2012年中國互聯網大會上預測，到今年年底，亞太地區移動互聯網的流量要占到全球互聯網流量的51%，2015年全世界移動數據業務比2010年增長26倍。

雖然移動互聯網市場如火如荼，但是資本市場似乎并不給力。在全球經濟整體形勢不容樂觀等情況下，投資者變得越發的謹慎。有多位業內人士表示：移動互聯網資本寒冬即將到來。

究其原因，一方面由于今年全球經濟形勢不佳，影響了投資人的信心；另一方面電子商務包括團購現在能盈利的公司很少，因為很多企業都在打價格戰，都在燒投資人的錢，所以投資者變得越發謹慎。再加上市場也是有自然規律的，創業也有一定的周期性，所以讓原本就艱難的投資市場越發吃緊。

但這些并沒有影響到IDG的投資信心，張震表示：“在整個經濟狀況不樂觀的情況下，應該是投資人最積極的時候，因為窮則求變。所以說當市場不好時，卻是我們出手最好的時機。當然，在項目選擇上還是要謹慎。”

可是，在投資的過程中，VC/PE（風投和金融投資機構）也將面臨不小壓力，目前大部分移動客戶端產品商業模式不清晰，盈利前景不明，加之產品同質化嚴重及用戶粘性不高，沒有投資人之前預想的那么樂觀。周鴻祎在2012年互聯網大會上表示：“其實無線互聯網我們都在摸著石頭過河，所有企業都想怎么過河，所以我覺得這種布局完全是出于我們企業自身的利益考慮，但是消費者如果不買賬，所有的布局都是浮云。”