序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力工程技術(shù)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)對(duì)于電力工程質(zhì)量的保障，對(duì)于提高其安全性的重要意義，并針對(duì)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡(jiǎn)析

在最初的電力工程階段，對(duì)于管理大綱的編制是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的重點(diǎn)的，要以實(shí)際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對(duì)工程施工前的管理。要對(duì)施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核，這個(gè)考核的依據(jù)將會(huì)形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計(jì)中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對(duì)于電力工程技術(shù)管理的最重要的時(shí)期就是，在施工過程中對(duì)技術(shù)的管理。在施工過程中，對(duì)于技術(shù)管理依然要立足于實(shí)際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過一些特殊的方法來實(shí)現(xiàn)，如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等，從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問題

1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個(gè)重要因素。管理人員對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實(shí)的工作情況中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因?yàn)楣芾砣藛T的錯(cuò)誤決定，而且會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強(qiáng)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)的綜合性的工程。其需要多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對(duì)工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個(gè)部門又都具有其自身的獨(dú)立性，在工作實(shí)施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。3）管過實(shí)施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。電力工程技術(shù)管理實(shí)施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如，對(duì)于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對(duì)于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細(xì)致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對(duì)于細(xì)節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識(shí)

電力工程管理對(duì)于電力工程這一項(xiàng)目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對(duì)該工程的管理。首先，需要加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理的意識(shí)，在有了較高的管理意識(shí)之后，才可以更好實(shí)施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識(shí)達(dá)到一定水平以后，管理制度也就會(huì)不斷地完善，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對(duì)施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個(gè)途徑，一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實(shí)施。二是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實(shí)施，保證管理的有效性，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

3.3對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在電力工程管理中，流程是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個(gè)流程中做好相應(yīng)的管理。如對(duì)于開始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會(huì)議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定

實(shí)現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對(duì)施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全施工意識(shí)以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對(duì)處理一些棘手的電力工程項(xiàng)目時(shí)，一定不能憑自己的一己之見堅(jiān)持進(jìn)行繼續(xù)施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對(duì)電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對(duì)具體問題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，規(guī)范電力施工的過程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實(shí)施過程

對(duì)電力工程技術(shù)的管理要落實(shí)到電力工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實(shí)施過程又是十分重要的，所以我們要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)實(shí)施過程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對(duì)于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個(gè)重要手段。

4結(jié)語

是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時(shí)代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過程中，立足實(shí)際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實(shí)施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張桂軍,袁楠.如何做好電力線路工程施工中的管理工作[J].科技與創(chuàng)新,2015.

[2]薛建華.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)剖析及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息,2014.

[3]蔣偉.電力工程施工技術(shù)與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

篇2

隨著時(shí)代的不斷向前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化飛速，電力資源在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國各類行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，在社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，除了要對(duì)電力工程提出更高的要求，針對(duì)電力工程技術(shù)管理也需要也要更上一個(gè)臺(tái)階。在新時(shí)期，做好電力工程技術(shù)的管理工作，是關(guān)系到電力事業(yè)發(fā)展的重要部分，進(jìn)而關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展內(nèi)核，影響到我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的增長(zhǎng)速度。因此，對(duì)于電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對(duì)對(duì)策，具有實(shí)用的社會(huì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

0引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對(duì)在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場(chǎng)的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對(duì)電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時(shí)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場(chǎng)參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對(duì)于投資效益的觀念還比較淡薄，對(duì)于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開關(guān)線路側(cè)，另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對(duì)于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。

3應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場(chǎng)變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙龍生.論電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和策略[J].財(cái)富管理,2015(07):37-38.

[2]孫建.淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和策略[J].電力技術(shù),2015(08):45-46.

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對(duì)在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場(chǎng)的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對(duì)電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時(shí)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場(chǎng)參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對(duì)于投資效益的觀念還比較淡薄，對(duì)于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開關(guān)線路側(cè)，另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對(duì)于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。

3應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場(chǎng)變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)

在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過程中會(huì)有很多的管理難點(diǎn)，這些因素會(huì)對(duì)電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1制定技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。1.3對(duì)施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督在電力工程施工過程中，要對(duì)電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析

2.1監(jiān)管力度不到位

在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。因?yàn)楣こ谭浅?fù)雜，再加上對(duì)技術(shù)專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題；另一方面因?yàn)殡娏π袠I(yè)屬于特殊行業(yè)，會(huì)限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對(duì)于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，因?yàn)楸O(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對(duì)電力工程質(zhì)量造成了制約。

2.2整體管理水平不高

在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個(gè)方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進(jìn)步，管理水平也日益滯后，不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對(duì)先進(jìn)的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導(dǎo)，但是由于實(shí)際應(yīng)用過程中缺乏變通，導(dǎo)致實(shí)際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工和停工的情況。

2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對(duì)工程的施工進(jìn)度會(huì)造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。此外，由于管理人員對(duì)行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進(jìn)行施工管理時(shí)，容易違反國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不能及時(shí)地給予指導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進(jìn)行整改，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4工程技術(shù)管理無法落實(shí)到實(shí)踐中

在施工管理過程中，實(shí)踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機(jī)制，如果不能得到落實(shí)，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐精神，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

3電力工程技術(shù)管理對(duì)策分析

3.1對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)

電力企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開展。此外，要建立項(xiàng)目管理小組，并由項(xiàng)目小組對(duì)技術(shù)部門、人力部門、財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了加強(qiáng)各部門之間的交流，及時(shí)獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層，多和員工進(jìn)行溝通，對(duì)于員工反饋的意見要正確對(duì)待。對(duì)以往的技術(shù)管理方案進(jìn)行重新審定，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實(shí)際情況的管理策略。

3.2對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化

電力企業(yè)在管理過程中，對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對(duì)企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核，并評(píng)定管理人員取得的管理效果。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開始之前，要組織召開會(huì)議審核預(yù)算方案，對(duì)技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓(xùn)工作，對(duì)各個(gè)部門的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確。將工程進(jìn)度的審核工作做好，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進(jìn)度的審查工作，保證施工計(jì)劃順利開展。將工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對(duì)審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。

3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來對(duì)新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。此外，還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升工作人員的工作熱情，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對(duì)工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻(xiàn)。

3.4提高安全生產(chǎn)管理力度

在電力工程技術(shù)管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計(jì)算管理作為工作的重點(diǎn)，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組，對(duì)違規(guī)操作和危險(xiǎn)施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開展安全知識(shí)講座，使每一個(gè)員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機(jī)械設(shè)備和老化的機(jī)械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護(hù)力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作，并在上崗之前組織新員工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門可以及時(shí)獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進(jìn)一步惡化，需要加強(qiáng)各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對(duì)，并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。

4結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工過程中，技術(shù)管理工作是施工的重點(diǎn)，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實(shí)困難等方面的管理難題，針對(duì)性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術(shù)管理的主要問題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購的情況，而且采購價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語