序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程結算服務，期待它們能激發您的靈感。

篇1

為促進內部市場化改革，實現工程公司服務車輛與接受服務單位的市場化結算，特對工程公司服務車調度工作流程及服務單價進行說明，并制定本辦法：

一、工程公司服務車調度及結算流程：

1、正常計劃用車：用車單位向工程公司調度提出用車申請，由工程公司調度開具派車單。

（1）派車單（詳見附表）一式三份，工程公司、用車單位各一份；涉及外委施工單位用車，需交工程管理單位或主管部室一份。其中應注明用車單位、用車時間、地點、聯系人等信息，并附有駕駛員、用車單位負責人簽字以及工作時間等內容；

（2）外委施工單位用車必須由各管理單位或主管部室負責申報，嚴禁私自單獨要車；各管理單位或主管部室首先應核實其承包合同中是否涵蓋此服務項目，并在申請車輛時單獨注明，凡屬合同內的，按正常程序使用結算；屬合同外的，在月底結算時，由工程主管單位單獨轉入使用單位工程費“扣減項”；凡發現各管理單位未經審核，導致礦部承擔非合同內服務項目的，將視情節對管理單位負責人處以500-1000元處罰；

（3）工程公司調度室在安排車輛時，應按輕重緩急合理調配，并在礦用、外委（非合同內）使用發生沖突時，以礦用優先為原則；

2、工程公司調度按派車單要求，安排設備操作人員持派車單一份，到指定地點進行作業，作業完成后，由用車單位在派車單中簽字，對作業完成情況、作業時間進行確認；

按常規，作業時間計時按設備從工程公司出發為準，作業期間停機待工待料等時間一并計入作業時間內，因用車單位用車情況說明不清、車輛達不到作業要求、現場沒有相關聯系人等原因，造成的設備空運行，按運行時間計入用車單位；

3、為充分發揮設備效率，確保安全，用車單位在作業現場應配備現場指揮人員；

4、設備操作人員完成作業后，將派車單交服務車班長，班長匯總后交工程公司調度室；

5、工程公司調度室每月21日對調度通知單進行分類匯總，形成簽批表，經相關領導簽批后，凡合同外外委單位使用的，上報各工程主管單位及綜合計劃部工程審計，在工程結算書“扣減項”一欄予以扣除；礦內所用的交內管辦轉入使用單位進行結算。

二、特殊情況臨時用車，由礦調度直接安排工程公司。

三、因設備故障、設備性能、作業性質等原因，工程公司服務車輛不能達到用車單位需求的，由工程公司說明情況，即時反饋給用車單位及礦調度室。確需外協相關車輛的，由礦調度負責聯合物資裝備公司分部、綜合計劃部、用車單位進行外協車輛考察、現場作業交底、議價等，確保安全施工。施工結束，由使用單位、礦調度聯合簽字確認予以結算。

篇2

關鍵詞：煤礦企業；內部市場；結算管理

背景

隨著煤礦企業內部市場化建設體系的不斷完善和煤炭企業管理改革發展的不斷深化，傳統落后的管理方式和經營體制，已經不再適應企業快速發展的需要。當前，煤炭企業面臨嚴峻的經濟形勢，眾多煤炭企業經營狀況陷入困局，甚至部分企業已開始大面積虧損，預計在較長時期內煤礦企業的經營形勢不容樂觀。

一、內部市場結算管理具體操作

1.市場結算內涵

成立以內部市場結算為中心專門管理機構。各施工單位配備專職的市場核算人員，輔助內部市場結算中心開展結算工作，對單位主體工程內容進行預算，各專業科室負責初次審核，結算中心進行最終決算審核。市場結算管理人員要熟悉生產、經營管理流程，具備一定的財務管理知識。

2.結算要素及構成

①收入結算

生產收入：每月底按照驗收主管部門提供的產量、進尺等工程和施工條件驗收單，根據礦內部價格進行結算并錄入系統，經相關業務科室審核后，由內部市場結算中心再次進行審批并在系統中進行確認，形成采掘單位的產量、進尺生產收入，登入月度收入臺賬中。

服務收入：輔助單位服務收入由服務單位開具結算單并錄入系統的鏈式結算，被服務單位簽字并在系統中確認，最后將第三聯結算單交由內部市場結算中心并在系統中進行審批，然后登記部門收入臺賬。

單項工程收入：單項工程結算由各專業科室負責。按照實際發生工程項目驗收單據與施工定額對施工單位工程量進行結算

定額外補貼收入：當施工現場地質條件發生變化，或發生突發事故情況，或者超出定額之外發生的費用時，施工單位可提出價格調整或費用補貼申請，由內部市場結算中心組織或委托相關部門核實取證，編制定額外補貼預算，內部市場結算中心根據審核預算后進行結算。

②支出結算包括材料費；設備租賃費；電費；辦公費；服務費等一系列費用

二、內部市場結算工資

1.結算公式

預結工資總額=收入總額-支出總額

收入總額=按量價結算收入+單項工程收入+定額外補貼收入+其它收入

支出總額=材料費+租賃費+電費+修理費+運輸費+其它支出

應結工資總額=預結工資總額+結構工資+獎罰收入+本期借支+區隊管理人員工資

2.內部市場結算流程

①材料費、租賃費、電費等直接費用由物資管理中心、機電管理中心、環保辦等部門提供單據，經區隊簽字蓋章后由內部市場結算中心直接結算；

②直接費用形成直接支出；

③產量、進尺由相關部門確認后上報內部市場結算中心；

④綜合單價由單一單價形成并上報內部市場結算中心和業務科室審批；

⑤根據產量、進尺及其綜合單價與采掘單位結算產品收入；

⑥生產輔助單位向采掘及其它單位提供的服務由其開具結算單據，被服務單位負責人簽字確認，交由內部市場結算中心結算；

⑦生產輔助單位通過提供運輸、修理、通風等勞務取得服務收入；

⑧采掘等單位從生產輔助單位購買勞務，形成輔助服務支出；

⑨內部市場結算中心定期向主管部門、主要領導報送各單位收支報表和應結算工資；

⑩主管部門和主要領導根據集團公司工資政策和企業實際情況最終確定各單位應發工資數。

3.結算辦法

①采掘開區隊結算辦法

根據采掘開單位工作性質的不同，將收入項目分為采掘開生產性收入、鏈式結算收入、單項工程收入三項，支出為當月發生的材料費、修理費、電費、材料租賃費、設備租賃費以及單位之間鏈式結算支出費用。

4.收支結算

采掘開單位月結算（工資）收入=∑[采掘開工作面綜合單價×當月實體煤產量（進尺）]+各項單項工程結算收入―（當月實際材料費+當月實際電費+當月實際租賃費+其它費用）―∑（鏈式服務項目結算指導單價×接受服務項目工作量）±其它獎罰金額。

根據井下輔助單位各崗位工作性質不同、服務對象不同，共劃分為鏈式服務項目、固定崗位及管理崗位服務項目、計件服務項目、單項工程服務項目四部分，分別結算，總和相加。

固定管理崗位主要是輔助單位固定場所固定作業的職工以及單位材料員、核算辦事員、保管員。固定崗位月收入=[∑（崗位工資×崗位人數）+（材料費、電費、修理費、其它費用承包額）]-∑（當月材料費+當月電費+當月修理費+其它費用）

單項工程服務項目計算。單項工程服務項目月收入=∑單項工程收入-∑（當月材料費+當月電費+當月修理費+其它費用）

計件服務項目收入結算。對難以進行鏈式結算和單項工程結算的服務項目按照制定的計件服務價格目錄按件與礦結算收入。

井下輔助單位月收入結算。井下輔助單位月收入=（鏈式服務項目月收入+固定崗位月收入+單項工程項目月收入+計件服務項目收入+其它收入）±考核項目內獎罰金額

篇3

【關鍵詞】油田 關聯交易 加快 結算 速度

隨著中原油田體制改革的深入，以“主業突出、業務精干”為特征的新型經營方式逐漸形成，原來的油田分成幾個分公司，各分公司之間存在勞務、技術服務、管理等業務往來，因此產生大量的關聯交易。關聯雙方通過關聯交易可以優化資本結構和內部資源配置，提高資產贏利能力，保證生產經營的正常進行和快速發展。但是由于油田企業關聯交易結算不暢，成為長期困擾生產經營的一個難點問題，使得油田資金異常緊張。對此，筆者根據所從事的關聯交易結算工作入手，就如何加快油田關聯交易結算速度進行探討。

一、目前油田關聯交易結算現狀

為了認真落實權責發生制，規范關聯交易結算行為，完善結算程序，加快結算進度，在油田相關部門大力支持和各單位共同努力下，油田建立了關聯交易網上結算平臺系統和關聯交易信息網站。使得關聯交易結算管理工作持續深入，進度款支付工作持續強化，遺留爭議項目解決力度不斷加大，未結算余額大幅減少。但目前最多的是油田未上市石油工程企業為上市企業提供的各種工程技術服務等工程技術服務類關聯交易，包括鉆井、測井、錄井、固井、試油、井下作業、物探、地面建設等項目。該類關聯交易最為突出的問題就是結算速度緩慢、月度結算時間不均衡，年底集中結算，各部門都承受著巨大的壓力，這種結算不均衡性和緩慢的結算速度必須加以研究解決。

二、影響關聯交易結算不暢的主要原因

隨著企業精細化管理和信息化的發展，影響關聯交易結算不暢的主要原因一是關聯交易數據統計受錯報、漏報等問題影響，關聯交易結算狀況無法得到真實全面反映。二是工程結算前端業務流程越來越長，在工程前期的計劃環節，合同立項等任一環節的遲滯，累加起來就會對后期結算產生嚴重影響。三是企業內部甲乙雙方就工程質量、技術服務等工程項目超投資有爭議。四是結算金額較大、項目工期長、手續較多等問題引起的工程項目計劃和預算資金閑置的問題。由于這些問題的長期存在，導致已下達投資計劃的完工項目遲遲不能結算，資金沉淀現象嚴重。

三、如何加快關聯交易結算速度

關聯交易結算不順暢，將導致油田未上市石油工程企業的資金不能及時收回，影響企業的資金運行；上市公司該付的資金不能及時付出，影響公司的資產負債結構。因此需要油田企業財務結算部門延伸管理，結算前移，融入生產，及時掌握結算各環節的動態情況，督促已完工項目盡快駛入結算“高速公路”，從而達到加快結算進度，盤活企業的內部資金、提高資金使用效益目的。

（一）加強領導，建立健全關聯交易組織機構、信息網絡

1.關聯交易結算涉及計劃、生產、財務等多部門，因此要求各部門領導高度重視，建立健全關聯交易組織機構，設立關聯交易結算崗。在處理關聯交易爭議問題時，要加強系統、單位以及部門之間的協調配合，確保關聯交易結算流程在這些部門無障礙的運行。

2.完善關聯交易網上結算平臺系統和關聯交易信息網站。只有掌握好關聯交易信息數據，才能順利地完成結算工作，因此要充分利用關聯交易系統和信息網站做好一線數據統計、分析等管理工作。利用網絡功能實現線下數據與線上數據的鏈接，提高數據共享度和數據形成的自動化程度，通過數據集成編制統計報表，真正發揮網上結算系統平臺的作用。

（二）強化管理制度創新與應用，加快結算進度

關聯交易結算不暢會影響油田資金周轉，增加油田財務費用，因此要強化管理制度創新與應用，建立關聯交易統計結算監控體系。

1.建立甲乙方數據平行上報制度。在督促各單位嚴格執行現有結算制度基礎上，建立甲乙方完工項目平行上報的統計制度。采取平行上報，能夠相互牽制雙方，并利用乙方收款的主動性從而確保數據真實性、完整性、準確性，避免單方上報出現的錯報、漏報、瞞報等現象，真實全面準確地反映各項關聯交易工作。

2.建立結算監控體系。建立油田、二級單位兩級結算監控體系，通過結算系統，能夠及時監控沒有統計上報的關聯交易項目，及時準確出具結算分析報告，深入分析未結算原因，協調解決關聯交易工作中出現的結算糾紛，以及處理雙方的爭議和分歧，提高關聯交易結算的效率與效益，促進油田生產經營的持續健康發展。

（三）解決關聯交易結算不暢中的重點、難點問題，加快關聯交易結算速度

目前油田關聯交易結算不暢的主要原因之一就是對工程項目超投資有爭議，由于這些難點問題的長期存在，導致已下達投資計劃的完工項目遲遲不能結算，資金沉淀現象嚴重。一方面甲方已下達投資計劃的完工項目不能結算，資金閑置。另一方面乙方單位由于資金緊張進行貸款，發生大量的財務費用。對此建議做好以下幾個方面的工作來加快結算進度：

1.推進完工爭議項目結算進度：由于超投資爭議等因素的存在，造成完工項目短期內難以及時竣工結算。建議先暫時擱置爭議，按照投資計劃下達金額支付進度款，改變了之前超投資爭議完工項目，待爭議解決后辦理竣工結算，時間跨度大，結算周期長的局面。通過該方法，從關聯交易實施初期的跨年遺留項目全部解決，到完工兩個月以上項目基本能夠按照規定支付進度款，再到目前當月完工項目都能夠及時支付進度款，結算期不斷縮短，資金周轉不斷加快。

2.提高進度款支付比例：進度款支付比例的提高，對因資金緊張無法承攬業務的乙方單位而言，可以說是“雪中送炭”，從而有效促進了油田的挖潛增效工作。

3.強化未完工項目進度款支付：對工期長、金額較大、有爭議的未完工項目，要求計劃下達后按照工程形象進度及時辦理進度款。使得以往完工才進行的結算的思路得到了突破，減少了投資計劃閑置的現象。

篇4

第一章

總則

第一條

定義

結算：指工程竣工驗收通過后，根據合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關的資料編制的最終工程造價文件，為項目造價及付款提供確定的數據。

第二條

目的

規范結算工作流程，有效控制工程造價。

第三條

適用范圍

所有地產開發的項目凡需簽訂合同的，均需進行結算，包括固定總價合同。

第四條

職責

部門（單位）名稱

職

責

施工單位

施工完成后按建設單位要求提報結算資料及填寫《工程結算申請單》；

項目部

1.確認施工單位結算前需移交建設單位的資料是否按要求完全移交；

2.審核結算資料是否齊全、完整、真實；

3.審核實際施工內容與合同約定內容是否相符；

4.審核在施工過程中是否存在相關扣款，包括罰款；

5．收集、審核結算資料及《工程結算審批單》，填寫《工程結算資料交接單》，將所有結算資料移交工程管理部；

工程管理部

審核項目公司申報資料

財務管理部

審核是否存在建設單位代繳等相關扣款；

成本管理部

1、編制項目《工程類型合同年度結算計劃》及《工程類型合同季度結算計劃》；

2、根據工程管理部、財務管理部對結算申請的審核意見、施工單位提報的結算資料、按結算計劃對工程結算進行審核；

第五條

工作程序與方式

1.根據合同規定，竣工項目滿足結算條件后，施工單位收集整理好結算資料后，申請工程結算，根據《工程結算申請單》要求，報建設單位審核；

2.工程管理部收到結算申請及相關資料后，對需審核內容逐項進行確認、對結算申請做出審核意見；

3.成本管理部收到經上述部門（單位）審核完畢的結算申請及資料后，對結算資料對應造價進行審核，負責編制結算，與施工單位核對并確認造價；填報《工程結算審批單》、《工程結算審定表》進行審批，施工單位簽字蓋單，作為雙方結算的最終結算文件。

4.工程結算完成后成本管理部將施工單位最終確認的結算文件分至相關各部門（單位）進行存檔，最終結算文件存檔單位包括但不少于以下部門：施工單位、成本管理部、財務管理部及檔案室。

第六條

工程結算計劃管理

1.結算計劃的編制、審批與實施

成本管理部應于項目開發計劃執行書下達之日起20日內編制《項目工程類型合同年度結算計劃》；并于每季度末月25日前編制下季度《項目工程類型合同季度結算計劃》

2.結算審核參考時限表：

結算項目

審核時間

工程總包施工合同

100天

工程指定分包施工合同

60天

工程材料設備采購合同

45天

工程咨詢服務及其它合同

20天

第七條

工程結算的質量控制

1.結算計劃的可行性

結算計劃應當充分考慮到合同結算的復雜性，制訂切實、合理的審核完成時間。

2.結算資料的及時、完整、準確性

結算資料應力求及時、完整、準確，如因合作單位提交的審核資料不夠完整、準確，所引起的不良后果由其自行負責。

3.合同結算報告的組成部分

合同結算報告是合同簽署、履行和結算全過程的完整回顧和總結，應當包括合同標的概況、合同簽訂與結算金額、合同結算審核過程、合同相對方履約情況評估、合同遺留事項及待付款項說明等內容。合同結算報告應成為以后類型似標的招標或直接委托確定標底和選擇投標單位的依據。

第八條

結算資料管理

合同結算審核的所有資料均應提供原件并附結算資料清單，對于非原件資料應由工程管理部負責人簽字確認并在資料清單中說明。全部結算文件審核批準加蓋結算單位公章后，由成本管理部專人經辦移交檔案室、財務管理部等存檔。

第九條

工程結算審查內容

成本管理部對結算所需資料審查包括但不限于以下內容：

1.招標文件、招標文件答疑、中標通知書；

2.中標單位的投標文件和評標過程中的對清標文件確認和澄清；

3.施工合同及補充協議。

4.工程竣工驗收資料。

5.工程檔案移交的建設單位確認文件。

6.建設單位確認的施工組織方案。

7.竣工圖紙。

8.施工圖紙、圖紙會審紀錄。

9.設計變更和現場簽證的資料。

10.甲供材料領用量確認單。

11.建設單位限價材料設備通知單。

12.工程質量、安全、現場文明施工和工期獎罰通知單及其他相關資料。

13.施工單位的結算書。

第十條

工程結算的審查要點

1.審查結算書編制說明是否完整、詳細，其內容應包括：圖紙名稱、計費標準、人工補差、材料價格、未含項目等。

2.審查編制結算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結算手續的相關資料是否完備。

3.結算工程量的審查，要求審查人員逐項審查工程量計算書，發現差錯立即與對方核對認可簽字。

4.結算的工程量以施工圖、設計變更、現場簽證為準，竣工圖不能作為結算的依據，但結算時可以參考。

5.施工圖或設計變更、現場簽證表達不清之處，結算工程師應到工地現場實地測算。

6.嚴格按合同單價逐一對照審核結算單價和計算方法。

7.單價審查

(1)結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行。

(2)結算單價在合同中未規定的，則參照定額和市場合理低價進行確定。

8.總價審查

按合同確定的結算方式計算結算總價。由造價工程師負責審核結算書并與施工單位核對，并參照合同進行甲供材、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算和扣除。

9.審查工程價款調整（增加或減少）是否嚴格執行了合同條件。如合同規定“唯有設計變更才能調整工程價款”，則凡不是設計變更的調整均不能計價。

10.嚴格審查施工單位的索賠要求（包括工期索賠要求和費用索賠要求）是否成立，主要應從以下幾方面著手進行反索賠工作：

(1)充分了解合同條款，分析引起索賠的干擾事件（如未按規定提供設計文件、未按合同規定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）是否符合合同條款規定的索賠范圍和索賠條件。

(2)分析合同條款的法律基礎，尋找對方是否有在法律上不能立足的漏洞。

(3)索賠的程序、時限是否符合合同條款和法律規定。

(4)索賠的計算方法和基礎數據是否符合規定，有否重復計算。

(5)索賠的書面證據是否是有效文件。

(6)通過合同狀態分析，進行索賠責任的界定，剔除對方應當負責任的索賠額。

第十一條

本制度包含附件：

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篇5

關鍵詞：全過程造價控制；工作內容；收費標準

近年，建設項目實施階段全過程造價控制咨詢服務（簡稱“全過程造價服務”）日益發展，并逐漸成為建設工程造價咨詢的重要服務方式。工程造價咨詢企業努力提高全過程造價服務質量，為控制工程造價發揮了重要作用。然而，與全過程造價服務的價值創造相比，工程造價咨詢企業獲得的實際收益卻偏低。這也影響了全過程造價服務健康發展。為此，需對全過程造價服務工作內容、收費標準的規定進行完善。

1全過程造價服務收費現狀

目前，工程造價咨詢企業的全過程造價服務在實施中呈現嚴重的收支不平衡情況。主要原因是，有關規定對全過程造價服務規定了一般水平的收費標準，但是市場中實際費率卻處于很低水平。

1.1 全過程造價服務實際費率很低

一方面，委托雙方對全過程造價服務工作內容及收費標準的理解存在分歧。委托方通常強勢認為工程量清單及招標控制價編制（或審核）、工程結算審核服務應包含在全過程造價服務中，并且將此納入建設工程造價咨詢合同條款。按照委托方上述理解并執行，全過程造價服務費率已被委托方嚴重壓低，如以某省規定的分檔費率為例：以建筑工程造價為收費基數，全過程造價服務費率為5-13.4‰，扣除編制（或審核）工程量清單的費率1.3-4.2‰和審核工程結算基本收費的費率1.4-4‰后，中間階段的服務費率僅為2.3-5.2‰，而實際需要全過程造價服務的一般為大中型項目，大中型項目的費率低至3.3‰（5000

1.2 超范圍服務、超期服務卻未獲得相應收益

另一方面，建設工程實際工期超出計劃工期的情況很普遍，部分建設工程實際工期延長一年甚至數年，這必然增加全過程造價服務的工作量，而且還大大增加駐場人員的費用。但是，這些超期服務費因規定未明確而無法計取。此外，委托方通常要求工程造價咨詢企業派人員駐場，甚至對較小規模工程還要求注冊造價工程師駐場，如果項目在省內跨市、州，建設工期一再延長，工程造價咨詢企業的人力、財力成本將很高，而這些較高的駐場費用等都不再另行計算。綜上，工程造價咨詢企業耗費大量人力、物力、時間，超范圍服務、超期服務卻未獲得相應收益。工程造價咨詢企業面對的權利和義務不對等致使自身合法權益受到損害。這種不良現狀亟待改變。

2全國各地全過程造價服務規定大致分類

1.明確包含工程量清單及招標控制價編制（或審核）、工程結算審核服務的（10省市區）：北京、內蒙古、上海、浙江、山東、河南、湖北、陜西、青海、貴州。

2.未明確是否包含工程量清單及招標控制價編制（或審核）、工程結算審核服務的（11省市區）：天津、河北唐山、遼寧、吉林、安徽、廣西、重慶、四川、云南、甘肅、寧夏。

3.明確不包含工程量清單及招標控制價編制（或審核）、工程結算審核服務的（2省市區）：山西、海南。

4.明確另計結算審核效益收費的（2省市區）：黑龍江、江蘇。

5.規定未涉及全過程造價服務的（3省市區）：福建、江西、新疆。

6.由委托雙方協商確定收費標準的（1省市區）：湖南。

7.規定不包駐場人員費用的（1省市區）：廣東。

8.未見到規定的（1省市區）：。

3中價協及部分地區全過程造價服務收費規定詳解

為此，筆者收集了中價協，山西、海南、黑龍江、江蘇和廣東等地的全過程造價服務規定，希望可作為完善全過程造價服務工作內容、收費標準規定的參考。

《中國建設工程造價管理協會關于規范工程造價咨詢服務收費的通知》（中價協〔2013〕35號）規定，全過程造價咨詢工作內容包括“編制工程量清單、招標控制價、施工過程造價管理、工程結算審查”，但其分檔費率為12‰（2000

《山西省物價局關于規范工程造價咨詢服務收費標準及有關事項的通知》（晉價服字〔2012〕248號）明確規定，施工階段全過程工程造價咨詢服務不含招標控制價編制和竣工結算審核。《關于規范工程造價咨詢服務性收費有關問題的通知》（瓊發改收費[2007]170號）規定，施工階段全過程造價控制包括圖紙經濟比選咨詢、合同造價條款咨詢，預付款、進度款、變更款、索賠款審核，材料、設備價咨詢、參加材料設備評標。即不包括招標控制價編制和竣工結算審核。

《關于〈黑龍江省工程造價咨詢行業服務收費標準〉的通知》（黑價協[2008]第14號）規定，施工階段全過程造價控制收費包括基本收費和效益收費。《關于對工程造價咨詢服務收費有關問題的復函》（蘇建價函（2013）54號）規定，蘇價服（2004）483號文中施工階段全過程造價控制的服務內容包含提供整套分階段完工的分部工程結算報告及分項費用匯總表給業主，未包含最后的竣工結算審核。《廣東省建設工程造價咨詢服務收費項目和收費標準表》[粵價函（2011）742號]規定，不包駐場人員的費用。

4有關建議

為維護工程造價咨詢企業合法權益，促進全過程造價服務健康、持續發展，促進工程造價咨詢行業做大、做強，基于現狀和以上分析，對全過程造價服務工作內容和收費標準的完善提出以下兩種建議。

方式一：1.明確工作內容是否包含工程量清單及招標控制價編制（或審核）；2.明確工作內容是否包含工程竣工結算審核，是否另計基本費、效益費，如何計取；3.明確收費標準是否包含超期服務費、駐場人員費用，如何計取。

方式二：在進一步明確工作內容的基礎上，綜合考慮直接提高全過程造價服務收費標準。

為此，需要做以下具體工作：

1.由行業部門組織全國范圍的調查研究，掌握全國各個地區的全過程造價控制咨詢服務的實際收費現狀，因為很多地方的規定制定時間都已經比較長了，與目前的經濟社會發展、工程造價咨詢市場相比已經不能很好地適應了。

2.開展工程造價咨詢企業成本測算分析，重點分析全過程造價控制咨詢服務的各種成本消耗，掌握直接的數據。

3.制定具有指導性又具有靈活性的標準，解決上述分析中存在的重要分歧。

4.鼓勵工程造價咨詢企業提高人力資源管理，采用信息化管理手段降低管理成本。

參考文獻：

[1]中價協〔2013〕35號，中國建設工程造價管理協會關于規范工程造價咨詢服務收費的通知

[2]晉價服字〔2012〕248號，山西省物價局關于規范工程造價咨詢服務收費標準及有關事項的通知