序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]特型企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 思政工作

中圖分類號(hào)：tu124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2013）13-0316-01

貴州橋梁集團(tuán)公司是具有國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)。有下屬11個(gè)分公司、2個(gè)二級(jí)控股公司，從業(yè)人員2萬余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人，具有副高級(jí)以上職稱近200人，享受政府津貼2人；一級(jí)建造師70人，二級(jí)建造師13人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級(jí)公路路面等工程的建設(shè)。兼營(yíng)大型土建、混凝土、室內(nèi)外裝修、建筑幕墻等工程；在勘察設(shè)計(jì)、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設(shè)施和通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程、商業(yè)物業(yè)、物流等方面也具有相當(dāng)實(shí)力。公司足跡遍布全國(guó)25個(gè)省市自治區(qū)。先后榮獲中國(guó)建筑領(lǐng)域最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、省部級(jí)以上科技進(jìn)步，榮膺“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、“全國(guó)安全生產(chǎn)督導(dǎo)人員培訓(xùn)先進(jìn)集體”、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)“百家優(yōu)秀會(huì)員單位”、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國(guó)十佳橋梁”、“詹天佑大獎(jiǎng)”、“對(duì)世界橋梁建設(shè)的新貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

以網(wǎng)絡(luò)為載體，把集團(tuán)公司共青團(tuán)思想政治工作通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速傳遞，并對(duì)思想政治工作信息進(jìn)行加工處理，然后再進(jìn)行跟蹤實(shí)施的企業(yè)思想政治工作方式已經(jīng)成為和正在成為不可或缺的有力手段。

一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以快速傳達(dá)組織意圖，及時(shí)傳遞思想政治工作信息。

快節(jié)奏的信息傳遞方式使思想政治工作的超前性、及時(shí)性需要科技手段來輔助，大量涌現(xiàn)的思想政治工作信息需要以科技手段來實(shí)現(xiàn)快速傳遞。而互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息快、包含容量大、具備功能多。信息渠道的暢通，傳遞速度的加快，使上級(jí)的各項(xiàng)管理要求能夠高保真、等強(qiáng)度、快速迅捷地傳遞到項(xiàng)目，使思想政治工作更為有效。

利用網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性，破解公路工程施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散，集中公司存在的各項(xiàng)難題，通過網(wǎng)路把大量的工作信息及時(shí)規(guī)范并在網(wǎng)絡(luò)上快速傳遞，大大提高了工作效率，使思想政治工作的超前性、及時(shí)性、針對(duì)性、有效性更為突出。

二、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教育

聽領(lǐng)導(dǎo)念文件、學(xué)習(xí)、講課等傳統(tǒng)方式已不能滿足當(dāng)代團(tuán)青員工對(duì)知識(shí)的需求，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，獲取知識(shí)的途徑越來越多樣化，將學(xué)習(xí)資料上傳網(wǎng)站開展遠(yuǎn)程教育，由學(xué)習(xí)者自己操控計(jì)算機(jī)瀏覽網(wǎng)站學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是變被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變“說教”為自由瀏覽，學(xué)習(xí)方式由過去的宣讀與聆聽的二維方式，變成了以員工為主體、有選擇地瀏覽的視覺方式；把自上而下的單向灌輸和被動(dòng)接受，變?yōu)殡p向乃至多項(xiàng)的直接交流和互動(dòng)；從單調(diào)的指示、命令、說教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體運(yùn)用，既生動(dòng)活潑又平等交流的思想和情感互動(dòng)模式，使各層次的受教育者在同一時(shí)間里都有適合自己的內(nèi)容選擇，增加生動(dòng)健康的娛樂內(nèi)容，使受教育者在放松的心情下，自由地、松弛地選擇瀏覽對(duì)象，在主動(dòng)探索、尋找新的視覺內(nèi)容的過程中，潛移默化的接受教育者的觀點(diǎn)。

三、利用網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)員工歸屬感

項(xiàng)目工程施工、管理人員長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)的施工一線工地上生活、工作，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)逐漸失去歸屬感，人員分散的原因讓工程技術(shù)人員、管理人員對(duì)企業(yè)的“家”的歸屬感、產(chǎn)生一定的失落感，員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。與對(duì)員工的教育相比，讓他們看到企業(yè)發(fā)展的希望、共享企業(yè)發(fā)展的成果，無疑是讓員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的最佳途徑，通過互聯(lián)網(wǎng)把在各項(xiàng)目線上的人員匯聚到一起，及時(shí)達(dá)到相互之間的溝通與了解，使大家找到大家庭的感覺，從而產(chǎn)生凝聚力。同時(shí)員工通過網(wǎng)絡(luò)了解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，參與企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)有與企業(yè)一起發(fā)展的渴望，使集團(tuán)公司上下之間、員工之間、家屬之間分享企業(yè)成果，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、榮譽(yù)感。

四、互聯(lián)網(wǎng)拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工、員工與家庭距離

員工是奮戰(zhàn)在一線的實(shí)踐者、工程操作者，他們所了解的信息比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關(guān)鍵依據(jù)。如果管理者在聽不到基層的意見和建議時(shí)就貿(mào)然決策，極有可能導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性發(fā)生偏離，錯(cuò)誤的決策一旦執(zhí)行，甚或?qū)е洛e(cuò)誤的后果。網(wǎng)絡(luò)把領(lǐng)導(dǎo)者和員工的距離變得近在咫尺，集團(tuán)公司的各層級(jí)負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)絡(luò)就能隨時(shí)了解各項(xiàng)目狀態(tài)，就能了解員工的思想動(dòng)態(tài)。一是網(wǎng)絡(luò)通過建立“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，職工可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)絡(luò)能及時(shí)聆聽職工的心聲，幫助員工解決工作生活中困難，員工就能感到領(lǐng)導(dǎo)就在身邊一樣。二是通過網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的形式，及時(shí)通過會(huì)議解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免了問題長(zhǎng)時(shí)間沒有得到解決而造成的嚴(yán)重后果，做到運(yùn)籌帷幄，決策于千里之外。三是節(jié)慶假日，組織可以在網(wǎng)上發(fā)表祝詞慰問職工，祝賀員工的婚禮、職工的生日等，更好地體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，讓員工心中感受到溫暖。

五、利用網(wǎng)絡(luò)解決項(xiàng)目的技術(shù)難題

由于地理上的不同，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)均不相同，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工中遇到的難點(diǎn)問題，這些技術(shù)問題需要集體的智慧來進(jìn)行破解，在出現(xiàn)問題后網(wǎng)絡(luò)可以在網(wǎng)絡(luò)論壇上開展專題研討會(huì)，可以聯(lián)系相關(guān)專家和工程技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)暢所欲言積極建言獻(xiàn)策，通過集思廣益最終總結(jié)出切實(shí)可行的破解辦法，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)跟蹤報(bào)道破解技術(shù)難關(guān)的整個(gè)過程，總結(jié)出破解辦法的利弊和需注意的事項(xiàng)，讓其他項(xiàng)目共享經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)集團(tuán)公司的技術(shù)水平得到不斷突破和創(chuàng)新。

員工也可以在局域網(wǎng)自由交流，把各自生活和工作中的點(diǎn)滴發(fā)表在論壇上，圖文并茂的展示自己的生活歷程、訴說自己的心情故事，可以豐富員工業(yè)余文化生活，讓枯燥乏味的工地生活變得豐富多彩。

六、利用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)文化建設(shè)建立新載體

企業(yè)文化是開展團(tuán)青思想政治教育的有效途徑和有力載體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，影響著企業(yè)文化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)利用這個(gè)載體，在集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)中更好的發(fā)揮積極作用。網(wǎng)絡(luò)使抽象的企業(yè)文化趨于具體化，一是在網(wǎng)站建立優(yōu)秀員工風(fēng)采展示欄目，宣傳優(yōu)秀員工在企業(yè)改革發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)，宣傳員工的各自的崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的事跡，用圖片和文字展示出優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。二是建立企業(yè)形象展示欄，構(gòu)建集團(tuán)公司價(jià)值觀，以展示集團(tuán)公司在創(chuàng)優(yōu)良工程中取得的各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。三是在網(wǎng)站上開展健康有序、具有激勵(lì)作用的勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅大大豐富了企業(yè)文化鮮活的內(nèi)容，并統(tǒng)一于企業(yè)文化的各項(xiàng)功能之中，給企業(yè)文化的發(fā)展注入活力，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的形成和完善產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

七、利用網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)廠務(wù)公開

篇2

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)問題，并不象它看上去那么簡(jiǎn)單。比較各位大佬關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的說法，其中董明珠的說法離我心目中的正確答案最遠(yuǎn)。她在暗諷雷軍只談“線上買賣”時(shí)，用“提升企業(yè)效率”描述互聯(lián)網(wǎng)。但這正好落到張瑞敏一個(gè)觀點(diǎn)的陷阱里。張瑞敏認(rèn)為中國(guó)企業(yè)存在的問題是效率高而效能低，互聯(lián)網(wǎng)提高的是效能（“打飛靶”）。德魯克在《有效的主管》中也強(qiáng)調(diào)：“對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率”。可見，即使在這樣非常簡(jiǎn)單的問題上，我們也可能把問題理解反。

只有充分考慮生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式和制度創(chuàng)新這些背后的基本面因素，才能全面理解互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)特征

生產(chǎn)力對(duì)思維的影響，可以從技術(shù)角度觀察。經(jīng)驗(yàn)式思維是原材料驅(qū)動(dòng)的自然式思維，理性思維是能源驅(qū)動(dòng)的機(jī)器式思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧式思維。因此我的第一個(gè)觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)思維是智慧思維。

什么是智慧式思維呢？智慧式思維從形式上，比較接近我們平常說的直覺、本質(zhì)直觀、悟、靈巧（SMART）等等。它既不是經(jīng)驗(yàn)思維，也不是理性思維，而是不經(jīng)過感性認(rèn)識(shí)、理性認(rèn)識(shí)，而直達(dá)解決問題的要害。論個(gè)體，六祖慧能（“頓悟”）和拿破侖（“穿透戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧”）就是典型的智慧式思維；論群體，中國(guó)人（實(shí)事求是，上有政策下有對(duì)策，具體問題具體分析）和猶太人（隨機(jī)應(yīng)變）的思維方式，是典型的智慧式思維。智慧式思維是一種直接把握復(fù)雜性的思維（農(nóng)業(yè)思維直接但把握不了復(fù)雜；工業(yè)思維復(fù)雜但不直接），是農(nóng)業(yè)思維與工業(yè)思維兩種相反屬性的優(yōu)點(diǎn)嫁接，嫁接成功的標(biāo)志就是靈活（SMART）應(yīng)變。因此互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)特征，可以概括為靈活應(yīng)變。它的反面是經(jīng)驗(yàn)主義與教條主義。

互聯(lián)網(wǎng)思維作為智慧式思維不同以往智慧式思維之處在于，它有技術(shù)的支持，因此全社會(huì)中等智力的常人也可以穩(wěn)定把握它。大數(shù)據(jù)支持下的思維，就是這樣的智慧式思維。用一個(gè)詞形容，就是美國(guó)白宮大數(shù)據(jù)定義中說的“洞察”。洞察就是越過經(jīng)驗(yàn)和理性，直達(dá)真理。靠大數(shù)據(jù)幫助，普通人也可以達(dá)到慧能和拿破侖的思維水平，穿透不確定性的迷霧，達(dá)到“明”（自知之明或知人之明）這樣一種意義澄明的狀態(tài)。搞互聯(lián)網(wǎng)的人也經(jīng)常搞錯(cuò)這一點(diǎn)，以為大數(shù)據(jù)是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，那就違背了圖靈的本意，與工業(yè)時(shí)性思維半斤八兩了。

互聯(lián)網(wǎng)思維的社會(huì)特征

我們所說的互聯(lián)網(wǎng)思維，主要還不是一種個(gè)體水平的思維，而是社會(huì)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維在人際關(guān)系上反映出的特征是自組織、去中心、對(duì)等關(guān)系的思維，我的第二個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)思維。

張瑞敏雖然不是搞互聯(lián)網(wǎng)的，但他的管理思想體現(xiàn)的就是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)復(fù)雜性，管理和經(jīng)營(yíng)不是降低復(fù)雜性，而是提高復(fù)雜性，不是降低差異性，而是提高差異性，“以變應(yīng)變”。

傳統(tǒng)管理思想強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變，強(qiáng)調(diào)對(duì)復(fù)雜進(jìn)行化簡(jiǎn)。主要是因?yàn)樵綇?fù)雜邊際成本越高，因此要分層建立金字塔。但互聯(lián)網(wǎng)思維卻是反的，在人際關(guān)系上通過體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)特征的去中心化、扁平化、自組織、自涌現(xiàn)、自生成等生物有機(jī)化的管理方法，實(shí)現(xiàn)無組織的組織力量。

微信體現(xiàn)的人際關(guān)系，是去中心化有機(jī)聯(lián)系的小世界網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。人們常見的SNS，也是一種這樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)思維的生產(chǎn)方式特征

有人講互聯(lián)網(wǎng)思維方式，提到用互聯(lián)網(wǎng)的方式做事。這是正確的。互聯(lián)網(wǎng)方式就是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式，即小批量多品種的生產(chǎn)方式。我的第三個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是低成本差異化思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維方式，是生產(chǎn)方式的映射。有什么樣的生產(chǎn)方式，就有什么樣的思維方式。例如小生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，決定了小農(nóng)式的經(jīng)驗(yàn)思維方式；大規(guī)模社會(huì)化生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)方式，決定了理性的思維方式（例如過去我們講工人階級(jí)具有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性等，是由其從事大機(jī)器生產(chǎn)決定的）。同樣，互聯(lián)網(wǎng)思維不是偶然的點(diǎn)子，而是與小批量多品種的信息生產(chǎn)方式相適應(yīng)的思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)思維在這里與工業(yè)化思維是正好相反的。互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)為，越復(fù)雜（邊際）成本越低；而工業(yè)化思維認(rèn)為復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)，越復(fù)雜（邊際）成本越高。這正好是張瑞敏思維與董明珠思維的差異所在。董明珠的標(biāo)準(zhǔn)是效率，效率通常意味著復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)，只有單一產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)才經(jīng)濟(jì)；而張瑞敏的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是效能，效能是多樣性與效率的統(tǒng)一。效能是效率的變化率，即目標(biāo)變化多樣情況下的效率。互聯(lián)網(wǎng)思維就是張瑞敏這種思維。

許多人在經(jīng)營(yíng)上概括互聯(lián)網(wǎng)思維的特征，想表達(dá)又表達(dá)不出來的，實(shí)際是兩種極端相反，而又統(tǒng)一在一起的狀態(tài)，這就是極致的差異化（導(dǎo)致高品質(zhì)、高附加值）與極致的低成本的對(duì)立統(tǒng)一。反映的就是這種生產(chǎn)方式。它是農(nóng)業(yè)方式（差異化）與工業(yè)方式（低成本）雜交出的生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)人這樣思維，不是偶然的，是生產(chǎn)方式引導(dǎo)他們不得不這樣想問題。我們常說轉(zhuǎn)變觀念，之所以轉(zhuǎn)變不過來，是因?yàn)闆]有轉(zhuǎn)變觀念背后作為基礎(chǔ)的觀念的方式即思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)思維的制度特征

許多人把免費(fèi)當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)思維的特征之一，這是好事。但沒有說明為什么，好象免費(fèi)只是人們頭腦中“術(shù)”這個(gè)水平的“招”（招術(shù)）。其實(shí)，免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式作用于制度，反過來所決定的思維。因此它對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人來說，幾乎是不由自主的，是制度決定的思維。我的第四個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是分享的思維。

免費(fèi)背后的制度是一種新產(chǎn)權(quán)制度，是分享型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)制度。它自法國(guó)大革命以來，第一次將所有權(quán)分割為歸屬（支配權(quán)）與利用（使用權(quán)）兩權(quán)，前者免費(fèi)，后者收費(fèi)（即按“使用”收費(fèi)）。傳統(tǒng)人士不理解免費(fèi)，主要是沒看出這一分割的門道，以為是前后都不要錢（那是共享而非分享）。

互聯(lián)網(wǎng)人不是出于個(gè)人點(diǎn)子想免費(fèi)，而是有一種制度壓力要他必然免費(fèi)，這種壓力來自互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力天然具有的復(fù)制特性。免費(fèi)只不過是把復(fù)制用于資本（生產(chǎn)資料）的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)人在用腳改寫《資本論》。

篇3

隨著全球以工業(yè)4.0為代表的新一輪工業(yè)革命的興起及我國(guó)“兩化”的深度融合，我國(guó)亟待構(gòu)建具有中國(guó)特色的職業(yè)教育體系，用以培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者與技術(shù)技能人才，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，以推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)眾多職業(yè)院校正充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)數(shù)字校園與智慧校園，全面加速職業(yè)教育信息化建設(shè)、推動(dòng)教育現(xiàn)代化進(jìn)程。

2015年5月10日，首屆“職業(yè)教育活動(dòng)周”在北京舉行全國(guó)啟動(dòng)儀式，總理指出：加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，是發(fā)揮我國(guó)巨大人力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略之舉。國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|進(jìn)一步指出：技術(shù)技能筑牢強(qiáng)國(guó)基石，職業(yè)教育成就出彩人生，要大力發(fā)展職業(yè)教育，將其擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和教育綜合改革的突出位置、優(yōu)先支持，加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，這是國(guó)家加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的又一重大舉措。2016年3月，國(guó)務(wù)院總理在《政府工作報(bào)告》中，多次提及要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量來進(jìn)一步深化改革，指出“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是對(duì)‘中國(guó)制造2025’的重要支撐，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。”2016年 5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出“到2018年底，制造業(yè)重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)‘雙創(chuàng)’平臺(tái)普及率達(dá)到80%”的目標(biāo)。

二、職業(yè)教育需要“互聯(lián)網(wǎng)+”

教育是以人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，沒有出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)之前，人類就有了數(shù)千年的教育活動(dòng)，教育與人已經(jīng)形成了關(guān)系牢固的伴生關(guān)系。職業(yè)教育是教育的一個(gè)重要分支，其不同于傳統(tǒng)學(xué)術(shù)教育的區(qū)別在于它與就業(yè)緊密聯(lián)系在一起，職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是崗位能力的技術(shù)技能特性，而學(xué)術(shù)教育更強(qiáng)調(diào)的是教育的科學(xué)性以及知識(shí)的系統(tǒng)性、完整性，二者都是以人為工作對(duì)象和主體的，都有著較為嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)。職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是與企業(yè)的融合，即要求職業(yè)教育所包含的職業(yè)教育理論、職業(yè)技能、職業(yè)精神、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力等與企業(yè)的零距離。校企合作育人是職業(yè)教育的根本途徑，企業(yè)的責(zé)任是提供典型工程案例；W校的責(zé)任是對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本職業(yè)理論知識(shí)、基本職業(yè)技能教育、職業(yè)道德與精神、思想道德情操的培養(yǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于人的發(fā)展和職業(yè)教育的完善。互聯(lián)網(wǎng)改變了教育的主體與客體間的關(guān)系，成為主體和客體之間的新媒介，使原來特定時(shí)空進(jìn)行的教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻摹⒉皇軙r(shí)空限制的個(gè)體行為。有了“互聯(lián)網(wǎng)+”的教育更加關(guān)注“互動(dòng)”，互動(dòng)性的教學(xué)體驗(yàn)使教學(xué)過程更加智能化。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于職業(yè)教育起到很大的促進(jìn)作用，一方面學(xué)校通過互聯(lián)網(wǎng)，可以形象的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，教育成本較低，時(shí)間與空間上也非常便利；另一方面，鑒于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，以及一些經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，不可能主動(dòng)參與到職業(yè)教育人才培養(yǎng)過程中，而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”可以減少培養(yǎng)教育人的成本，可將企業(yè)的實(shí)際工程案例通過互聯(lián)網(wǎng)形式，直接傳遞給學(xué)生，進(jìn)而學(xué)生可在虛擬真實(shí)的環(huán)境中掌握實(shí)踐技能、增加工程經(jīng)驗(yàn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”需要職業(yè)教育

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前職業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域已成為投資者爭(zhēng)相搶占的市場(chǎng)，無論是何種教育領(lǐng)域，在線教育的大潮席卷而來，具有不可阻擋之勢(shì)，眾多傳統(tǒng)教育行業(yè)開始向在線教育拓展。2015年是在線教育井噴的一年，在線教育已成為眾多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資搶占的重點(diǎn)，而且競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但競(jìng)爭(zhēng)越激烈代表著需求越多，服務(wù)也將越來越好，受益的始終是接受教育和培訓(xùn)者，如培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)新東方、好未來、中國(guó)在線教育等在傳統(tǒng)中找發(fā)展，在作線下面授和線上網(wǎng)校的左右互搏中開拓市場(chǎng)，充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2016年4月，由21世紀(jì)教育研究院、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)合《中國(guó)教育發(fā)展報(bào)告（2016）》，全面總結(jié)了2015年中國(guó)教育發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，分析了中國(guó)深化教育改革進(jìn)程中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，展望了2016年中國(guó)教育發(fā)展形勢(shì)。報(bào)告指出：職業(yè)/技能培訓(xùn)領(lǐng)域最被互聯(lián)網(wǎng)教育看好，互聯(lián)網(wǎng)教育的最大市場(chǎng)是在職業(yè)教育，無論是B2B還是B2C，對(duì)此都有大量剛性需求，這主要是因?yàn)槁殬I(yè)教育課程內(nèi)容的多樣化以及線上、線下的緊密結(jié)合。除了收費(fèi)性質(zhì)的職業(yè)教育以外，職業(yè)教育慕課開始發(fā)展，許多企業(yè)開始關(guān)注慕課建設(shè)，通過建立自己的企業(yè)慕課來培養(yǎng)員工的工作技能。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了職業(yè)教育改革

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的逐步深化，以技術(shù)帶動(dòng)職業(yè)教育信息化，促進(jìn)職業(yè)教育管理可視化、管理智能化、管理科學(xué)化的智慧化校園管理體系逐漸形成，極大優(yōu)化了職業(yè)教育的業(yè)務(wù)流程，不僅提高了職業(yè)院校管理能力和水平，而且降低了資源消耗，真正促進(jìn)了職業(yè)教育教學(xué)的改革與發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的教學(xué)主體和管理理念，并對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)教育體制產(chǎn)生倒逼作用。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息社會(huì)的到來，職業(yè)學(xué)校不再是唯一的知識(shí)產(chǎn)生地，不再具有權(quán)威性，社會(huì)中的每個(gè)個(gè)體可以很方便地借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取他們想獲得的知識(shí)，因此出現(xiàn)了多樣化的社會(huì)知識(shí)供給，這給傳統(tǒng)意義上比較獨(dú)立的職業(yè)院校帶來了挑戰(zhàn)。

從學(xué)校層面來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)的是教育內(nèi)部變化的重要性，而不是有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就意味著先進(jìn)。職業(yè)院校需要切實(shí)以學(xué)生發(fā)展為本，按照互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所提供的新的可能性，遵從教育自身發(fā)展規(guī)律，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極主動(dòng)的在教學(xué)模式、課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、評(píng)價(jià)技術(shù)、教育管理以及學(xué)校組織等多方面進(jìn)行變革。

篇4

于是，代表不同陣營(yíng)的廠商開始從各自領(lǐng)域突圍混合云，傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)廠商在私有云上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過收購(gòu)或轉(zhuǎn)型布局私有云和公有云兩個(gè)支點(diǎn)，從而突圍企業(yè)混合云市場(chǎng)；大型互聯(lián)網(wǎng)廠商則從公有云服務(wù)開始向企業(yè)市場(chǎng)滲透，從而發(fā)展了一批具備互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)客戶。浪潮則另辟蹊徑，于5月28日在國(guó)內(nèi)首推行業(yè)級(jí)云服務(wù)，邁向以服務(wù)為交付模式的公有云市場(chǎng)。

行業(yè)客戶云服務(wù)之惑

行業(yè)云，其實(shí)就是浪潮于2010年提出的。浪潮認(rèn)為，從未來信息化發(fā)展趨勢(shì)看，增加應(yīng)用和數(shù)據(jù)兩個(gè)維度，公有云就可以繼續(xù)細(xì)分為公眾云和行業(yè)云。雖然同為以服務(wù)為主要交付模式，但兩者有著明顯區(qū)別，據(jù)浪潮云服務(wù)總監(jiān)顏亮介紹，公眾云是可為公眾所使用的云平臺(tái)，一般為一個(gè)專門出售云服務(wù)的機(jī)構(gòu)所擁有，例如亞馬遜AWS、阿里云，其特點(diǎn)是數(shù)據(jù)來源是公開途徑，并通過獨(dú)有的應(yīng)用來利用公開數(shù)據(jù)為客戶提供服務(wù)，算法、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力；而行業(yè)云的數(shù)據(jù)主要來源于行業(yè)內(nèi)部的核心組織，也有一部分會(huì)來自行業(yè)內(nèi)部的其他成員，絕大部分是私有數(shù)據(jù)。在行業(yè)云服務(wù)中，數(shù)據(jù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然不可能提供給第三方，卻能滿足對(duì)外服務(wù)的需求。

綜觀整個(gè)公有云市場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)采用公有云服務(wù)的企業(yè)級(jí)客戶都具備雷同的互聯(lián)網(wǎng)特征，他們或具備波峰波谷的訪問量，或是對(duì)外提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，或是屬于初創(chuàng)型企業(yè)，但如金融行業(yè)、交通行業(yè)、能源行業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)卻對(duì)公有云持觀望態(tài)度，顯然公有云高標(biāo)準(zhǔn)化與高開放性，無法滿足行業(yè)客戶的安全性、定制化、合規(guī)性的需求，而只有符合這些客戶需求的新型云服務(wù)模式才能幫助他們接納和應(yīng)用云服務(wù)。

從行業(yè)云到行業(yè)云服務(wù)

從行業(yè)云概念到真正推出行業(yè)云服務(wù)，浪潮用了四年時(shí)間。據(jù)顏亮回憶，行業(yè)云真正落地的時(shí)候，前期也是以私有云的形式落地。這種“我花錢建我的，你花錢建你的”的私有云構(gòu)建模式走了重復(fù)建設(shè)的路子，且不利于數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)應(yīng)用。而行業(yè)用戶采用公有云服務(wù)首先遇到的最大問題就是安全，行業(yè)云很多需要內(nèi)外網(wǎng)隔離，而公有云不開放統(tǒng)一的平臺(tái)無法解決這一問題。至于定制化需求，公有云的高標(biāo)準(zhǔn)、高統(tǒng)一性，以及相關(guān)PaaS和SaaS方面軟件和應(yīng)用的缺乏也很難響應(yīng)。此外最關(guān)鍵的，還有行業(yè)合規(guī)性問題。而要滿足以上需求就必須建設(shè)符合行業(yè)要求的行業(yè)云服務(wù)。

但行業(yè)云服務(wù)不再是行業(yè)私有云建設(shè)時(shí)期“看得見、摸得著”的軟硬件搭配，這就需要形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)采購(gòu)條目、服務(wù)模式規(guī)范和服務(wù)協(xié)議，還需要企業(yè)具備運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。以政務(wù)云為例，2012年5月，財(cái)政部國(guó)庫(kù)司《政府采購(gòu)品目分類目錄（試用）》，開始增加了對(duì)應(yīng)云服務(wù)的采購(gòu)項(xiàng)C0207“運(yùn)營(yíng)服務(wù)”，2013年7月，國(guó)務(wù)院會(huì)議再次明確要求“政府可通過委托承包商采購(gòu)等方式購(gòu)買公共服務(wù)”，這些都為政務(wù)云的順利推廣創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)大環(huán)境。

據(jù)悉，針對(duì)行業(yè)云的安全標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都將接踵而至，比如可信云服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就在積極推動(dòng)中，并有望在近期出臺(tái)。工業(yè)和信息化部電信研究院互聯(lián)網(wǎng)中心主任、數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)何寶宏就表示：“中國(guó)正在建立自己的可信云標(biāo)準(zhǔn)化體系，浪潮提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”這種自下而上、從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手的模式為行業(yè)云日后的規(guī)范化采購(gòu)和交付都起到了推動(dòng)作用。

此外，從幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)私有云構(gòu)建，到推出行業(yè)云服務(wù)，從修煉內(nèi)功來看，前者需要浪潮具備產(chǎn)品能力、解決方案能力，后者則還需要浪潮具備運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。這被顏亮稱為“鐵三角”，也是浪潮在行業(yè)云市場(chǎng)當(dāng)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在他看來，浪潮軟硬件產(chǎn)品較為完備，具備安全可信的產(chǎn)品提供能力；獲得首批國(guó)家特一級(jí)資質(zhì)則證明浪潮過硬的解決方案能力；今年4月浪潮還獲批了工業(yè)和信息化部IDC/ISP跨區(qū)域牌照，顯示了浪潮的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

據(jù)顏亮透露，浪潮還在行業(yè)云的對(duì)外公開數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)上廣泛發(fā)展應(yīng)用軟件服務(wù)商，重點(diǎn)發(fā)展300家“云智聯(lián)盟”合作伙伴，提升面向客戶的本地化、專業(yè)化服務(wù)能力，以構(gòu)建行業(yè)云特色的生態(tài)系統(tǒng)和API經(jīng)濟(jì)。

“濟(jì)南”模式推廣政務(wù)云

當(dāng)前，行業(yè)云的建設(shè)模式已出現(xiàn)“租建比”的拐點(diǎn)，各政企行業(yè)紛紛嘗試通過購(gòu)買服務(wù)的方式獲取云計(jì)算資源。比如未來質(zhì)檢行業(yè)需要對(duì)外提供各類商品的信息查詢，但是數(shù)據(jù)又不可能交給第三方處理，所以質(zhì)檢系統(tǒng)會(huì)建立一個(gè)質(zhì)檢行業(yè)云，整合整個(gè)系統(tǒng)的信息，來對(duì)外提供該類服務(wù)。類似的行業(yè)還有交通、環(huán)保、衛(wèi)星等。比如浪潮實(shí)施的山東警務(wù)云服務(wù)，在行業(yè)云服務(wù)的眾多應(yīng)用中以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新為特色。山東公安通過建設(shè)統(tǒng)一的警務(wù)云計(jì)算中心將警務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)全部遷移到“云”上。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，整合公安內(nèi)部數(shù)據(jù)、社會(huì)組織數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，打破了部門警種界限，可以深度挖掘并關(guān)聯(lián)多種信息。

而在政務(wù)領(lǐng)域，政府采購(gòu)云服務(wù)已成為國(guó)際通行做法，各國(guó)政府積極通過政策引導(dǎo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、投入資金等方式加快本國(guó)云服務(wù)的布局形成和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。浪潮的行業(yè)云服務(wù)首當(dāng)其沖的就是政務(wù)云應(yīng)用。全國(guó)首個(gè)整體服務(wù)外包的政務(wù)云――濟(jì)南政務(wù)云就開創(chuàng)了“濟(jì)南模式”。

據(jù)顏亮介紹，以濟(jì)南市公用信息平臺(tái)為依托，由浪潮集團(tuán)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的濟(jì)南政務(wù)云，建立了完善的運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了以購(gòu)代建，統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一監(jiān)管，應(yīng)用軟件和技術(shù)支撐環(huán)境相分離。各部門按需求購(gòu)買使用云中心服務(wù)資源，降低政府投入約30%。此外，浪潮還成立了專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保障濟(jì)南市政府53個(gè)部門、300多項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用在云中心的高效運(yùn)行。浪潮還總結(jié)了系統(tǒng)的管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、安全規(guī)范，為“濟(jì)南模式”的推廣打下基礎(chǔ)。

篇5

五年前，當(dāng)這首《老男孩》歌曲在微電影響起時(shí)，不知惹得多少夢(mèng)想被現(xiàn)實(shí)擊碎、僅存珍貴記憶在心底深處的“老男孩”們潸然淚下；8000萬的點(diǎn)擊量匯聚出一種情緒表達(dá)：夢(mèng)想虐我千百次，我待夢(mèng)想如初戀。

五年后，當(dāng)這首歌曲在大電影《老男孩猛龍過江》作為片尾曲再次響起時(shí)，我們感動(dòng)依舊。電影首日票房2600萬，拉低了《變4》排片率的上映效果表明：老男孩們夢(mèng)想不老，情懷依舊。《老男孩猛龍過江》上映4天，票房破億。

或許，支撐這部電影成功的，正是創(chuàng)作者們對(duì)“情懷”的某種堅(jiān)持。“如果肖央想賺快錢，他就不會(huì)沉淀到今天。五年前，我們也沒有準(zhǔn)備好，視頻網(wǎng)站還在為買版權(quán)自顧不暇，根本沒有精力也沒有實(shí)力進(jìn)入電影這個(gè)行業(yè)。但是五年后，一切已經(jīng)不同。”優(yōu)酷總裁魏明如是說。

首部互聯(lián)網(wǎng)電影誕生

7月7日，由優(yōu)酷出品、儒意影業(yè)、樂視影業(yè)聯(lián)合出品，肖央編劇、執(zhí)導(dǎo)，香港知名導(dǎo)演李仁港監(jiān)制，“筷子兄弟”主演的史上首部互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩猛龍過江》首映禮會(huì)在京舉行。現(xiàn)場(chǎng)除了優(yōu)酷總裁魏明、儒意影業(yè)制片人柯利明、樂視影業(yè)CEO張昭及主創(chuàng)人員外，更有崔永元、潘粵明、小沈陽、柳巖、李艾等明星到場(chǎng)助陣，氣氛熱烈。

這部大電影在創(chuàng)作之初就被打上了中國(guó)“首部互聯(lián)網(wǎng)電影”的標(biāo)簽。魏明介紹說：“互聯(lián)網(wǎng)電影是指源于互聯(lián)網(wǎng)的題材、觀眾群、導(dǎo)演等，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)宣傳、推廣、發(fā)行的模式，加上傳統(tǒng)電影的制作工藝融合而成。它是根植于互聯(lián)網(wǎng)的土壤中，用傳統(tǒng)電影的陽光雨露培養(yǎng)出來的作品。”

2010年，作為優(yōu)酷出品“11度青春”系列微電影的收官之作，《老男孩》悄然上線，一夜之間迅速席卷網(wǎng)絡(luò)，開啟了“中國(guó)微電影元年”。這部關(guān)于青春與夢(mèng)想的影片在優(yōu)酷創(chuàng)下了震驚互聯(lián)網(wǎng)的8，000萬次播放量，掀起了全民懷舊潮，成為一代人心中對(duì)于青春與夢(mèng)想的集體致敬。而“筷子兄弟”也因此受到眾網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，作為“網(wǎng)生代導(dǎo)演”的典型代表逐漸成長(zhǎng)起來。

魏明總結(jié)《老男孩猛龍過江》的互聯(lián)網(wǎng)特性有三點(diǎn)：一、這是一個(gè)完全成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的IP，題材是互聯(lián)網(wǎng)中誕生的題材，主要演員和導(dǎo)演都是從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積累成長(zhǎng)起來的。二、在電影制作過程中遵循傳統(tǒng)電影工業(yè)的流程和技巧，在宣發(fā)階段將傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)合，注重線上線下的互動(dòng)與結(jié)合。三、首批觀影觀眾來自互聯(lián)網(wǎng)資深粉絲。

魏明告訴《綜藝》：“我相信這次的探索和嘗試為當(dāng)前中國(guó)電影行業(yè)帶來了新的探索和嘗試。未來，電影觀眾與互聯(lián)網(wǎng)觀眾會(huì)有越來越多的交叉，我們?nèi)夜径际蔷哂谢ヂ?lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，我們?cè)敢庥没ヂ?lián)網(wǎng)電影概念來開啟中國(guó)電影的新方向和探索道路。”

儒意影業(yè)制片人柯利明表示：“這部電影具有強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)基因。來自用戶的100條評(píng)論中有75%會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)電影的拍攝建議。比如，大電影是繼續(xù)講肖大寶和王小帥的故事，還是另辟一個(gè)全新的故事？影片名稱還叫不叫《老男孩》？當(dāng)時(shí)我們的分歧比較大，導(dǎo)演有時(shí)候希望突破自己，講一個(gè)全新的故事，但最后我們還是聽取了網(wǎng)民的意見，人物和片名仍然保留微電影的元素，但故事是全新的。這是大陸第一部‘夢(mèng)想喜劇’，能在筷子兄弟身上看到周星馳的影子，兩個(gè)小人物追求夢(mèng)想的過程，又心酸、又好笑。”

樂視影業(yè)CEO張昭對(duì)于發(fā)行結(jié)果充滿了自信：“《老男孩猛龍過江》是《泰》之后最好笑的喜劇，絕對(duì)讓大家看電影時(shí)90分鐘爆笑無喘息，票房不會(huì)亞于《小時(shí)代》。”

全面滲透電影產(chǎn)業(yè)

作為推出《老男孩》網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象的《老男孩》大電影項(xiàng)目發(fā)起者，優(yōu)酷出品從電影創(chuàng)立之初便全程參與制作，成為《老男孩》大電影最重要的幕后推手，也借此將觸角上探到了傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

此前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)已經(jīng)憑借聯(lián)合出品、深度電影營(yíng)銷、作品和人才輸送，全面布局到電影產(chǎn)業(yè)中。

從2013年底的《風(fēng)暴》《等風(fēng)來》，到2014年的《竊聽風(fēng)云3》《白發(fā)魔女》《人間小團(tuán)圓》《黃金時(shí)代》，這些耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大片背后，都有優(yōu)酷土豆集團(tuán)的影子。

作為聯(lián)合出品方，優(yōu)酷土豆集團(tuán)主要以“平臺(tái)資源+現(xiàn)金”方式投資，幫助傳統(tǒng)電影公司在視頻領(lǐng)域深度營(yíng)銷其產(chǎn)品。目前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正在考慮以此種方式成立電影公司，將項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)楣拘袨椋@也有助于它將視頻平臺(tái)的資源變現(xiàn)。

在電影深度營(yíng)銷上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)涵蓋了片前宣傳、品牌欄目推薦、在線收費(fèi)觀看、免費(fèi)觀看、口碑評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，并通過票務(wù)通等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從“營(yíng)”到“銷”的全過程，打造了一站式電影生態(tài)圈。此外，優(yōu)酷土豆集團(tuán)還不斷與國(guó)外一流的電影制作商開展合作，助力美國(guó)大片《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》、《X戰(zhàn)警：逆轉(zhuǎn)未來》等電影在中國(guó)票房突破7億元。

藝恩調(diào)研報(bào)告《中國(guó)電影網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷白皮書》顯示，視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模大幅度提升、與電影觀眾高度重合、近半數(shù)影迷會(huì)通過視頻網(wǎng)站獲取電影資訊，視頻網(wǎng)站已日益成為電影市場(chǎng)營(yíng)銷的重要陣地。

在作品和人才輸送上，優(yōu)酷從2009年起就致力于青年導(dǎo)演的扶植。在第一年的“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”中，優(yōu)酷先后扶植了58位導(dǎo)演拍攝20部網(wǎng)劇、近80部微電影，總播放量突破30億次。

2014年3月，優(yōu)酷又宣布成立“優(yōu)酷出品青年導(dǎo)演電影基金”。未來3年，優(yōu)酷出品將投入1.5億投資開發(fā)10個(gè)電影項(xiàng)目，優(yōu)酷扶植的大批“網(wǎng)生代導(dǎo)演”將會(huì)全線進(jìn)入電影、電視劇市場(chǎng)。不僅有《老男孩猛龍過江》這樣的互聯(lián)網(wǎng)電影，還有肖央、五百、李陽、盧正雨這樣的網(wǎng)生代青年導(dǎo)演。無論是內(nèi)容還是人才，優(yōu)酷已成為不斷向傳統(tǒng)影視輸送新鮮血液的主要陣地。

大數(shù)據(jù)助力大電影

《老男孩猛龍過江》是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，充分依據(jù)龐大用戶基礎(chǔ)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析，再結(jié)合傳統(tǒng)電影的精良制作工藝而成的首部互聯(lián)網(wǎng)電影。

目前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)除在PC端以月度覆蓋4億用戶繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)外，移動(dòng)端日均瀏覽量也已突破3.7億，龐大的用戶基礎(chǔ)使其可以對(duì)海量視頻用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。