序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇市場經(jīng)濟的原理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：資本論；資本積累；勞動者權(quán)益；保護(hù)

一、引言

金融危機后，我國于2008年開始實施的《勞動合同法》，自該法頒布以來，各界人士對該法的出臺看法不一，特別是其中第二章第十四條關(guān)于“無固定期限勞動合同”的規(guī)定，由于類似終身雇傭制而引起了較大的爭議。在筆者看來，衡量一個法律的作用和影響要跳出短期利益的框架，要重視法律背后存在的背景和土壤。近年來勞資沖突頻頻爆發(fā)，每年的絕對數(shù)量和增長趨勢都不可忽視，由此引發(fā)的經(jīng)濟損失和社會問題不容小覷。如何調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系、保障和實現(xiàn)勞動者權(quán)益就成了維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的重中之重。勞資關(guān)系的和諧是和諧社會的基礎(chǔ)和風(fēng)向標(biāo)。

二、資本積累過程對勞動權(quán)益的損害

馬克思在對政治經(jīng)濟學(xué)的理論觀點進(jìn)行揚棄并加以綜合的基礎(chǔ)上，把資本界定為能帶來剩余價值的價值，本質(zhì)上是一定的社會生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，從而形成了對資本范疇二重性即關(guān)于資本一般和資本特殊的認(rèn)識。勞動始終是資本家源源不斷地創(chuàng)造和攫取剩余價值，實現(xiàn)資本積累的核心要素，如馬克思所說“生財之道就在于占有無酬勞動”。那么資本家會善待工人嗎？答案是否定的。監(jiān)督工人勤勉勞動的同時，還“必須盡可能地把工人的工資減到最低限度”，“資本的經(jīng)常趨勢是使工人降到這種不費分文的地步”。除了這些非常直觀的對工人正當(dāng)權(quán)益的剝奪，資本積累對勞動者權(quán)益的侵害表現(xiàn)在以下方面：

（一）對就業(yè)的不利

馬克思在《資本論》第二十三章“資本主義積累的一般規(guī)律”中通過分析和研究伴隨著資本積累，資本有機構(gòu)成提高對勞動力供求關(guān)系的影響，深刻闡述了相對過剩人口產(chǎn)生的根本原因、相對過剩人口的形式和作用。

（二）資本積累對工人創(chuàng)造價值的剝奪

在簡單再生產(chǎn)過程中，剩余價值伴隨著資本周期性地產(chǎn)生，這部分被資本家無償占用的收入成為了資本家的消費基金。“周期性地獲得，也得周期性地消耗”。雖然資本規(guī)模并沒有擴大，但這不改變工人得到的貨幣收入只是其創(chuàng)造價值的一部分。進(jìn)一步地，維持工人生活和繁衍的可變資本用于個人消費時，有給蒸汽機添煤加水，給機輪加油的殘酷意味。

（三）資本積累與休息休假權(quán)的博弈

在剩余價值分為資本和收入的比例已定的前提下，剩余價值的多少直接決定著資本積累的狀況。剩余價值率又是首先取決于勞動力的剝削程度。《資本論》中論述的絕對剩余價值淋漓地展示了資本為了掠取更多的剩余價值，會延長勞動者的工時。雖然在長期內(nèi)社會和技術(shù)的進(jìn)步，法制和道德環(huán)境的改良會使占有對象從絕對剩余價值走向相對剩余價值，但短期內(nèi)，這種革新難以出現(xiàn)，資本擴張的本性先天就同勞動者享受正常工作日的愿望沖突。

（四）資本積累對勞動者工作環(huán)境的忽視

勞動者是財富的創(chuàng)造者，資本家本應(yīng)該為勞動者創(chuàng)造良好的安全的生產(chǎn)環(huán)境，這也是在為自己創(chuàng)造長久的剩余價值。不過充沛勞動力的存在使得資本家少有關(guān)注現(xiàn)存勞工的工作環(huán)境，而且改善勞動環(huán)境的種種措施會降低攫取的剩余價值，所以從古到今很多勞動者工作環(huán)境惡劣。我國勞動法第54條規(guī)定：“用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查”；第52條也規(guī)定：“對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害”。

三、利用資本積累的積極性保障勞動者權(quán)益

資本積累的作用具有兩重性：消極作用是資本積累會對無產(chǎn)階級的價值分配乃至命運不利，最終結(jié)果是兩極分化嚴(yán)重，最終造成社會動蕩；而積極作用是資本積累是擴大再生產(chǎn)的源泉，追加資本來自于資本化的剩余價值。所以，工人階級用剩余勞動的價值貢獻(xiàn)給了雇傭追加勞動的資本，其中不變資本投向廠房、機器類生產(chǎn)資料，可變資本用于雇傭勞動力，這樣就有了規(guī)模擴大的再生產(chǎn)。總結(jié)起來，資本積累的積極作用能夠先把生產(chǎn)規(guī)模擴大，讓更多的勞動者得到工作機會，或者是既定的勞動者得到更多分配。也就是我們平常講的先把蛋糕做大，再利用稅收、轉(zhuǎn)移支付等財政分配制度保障勞動者的分配更合理，切實提高勞動者的生活水平。下面就介紹如何就非財政角度，分配做大了的蛋糕：

（一） 執(zhí)法部門增強勞動執(zhí)法檢查，優(yōu)化勞動合同管理制度。

從制度上，勞動執(zhí)法部門要杜絕拖欠和克扣工資的現(xiàn)象，加大對違規(guī)企業(yè)的懲治力度，建立拖欠工資黑名單。并在技術(shù)上建立工資支付的保證金制度和監(jiān)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同約定，定時定期發(fā)清勞動者報酬。在監(jiān)管職責(zé)上，執(zhí)法部必須切實履行勞保監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督企業(yè)配備規(guī)定的安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，保證企業(yè)行使其職業(yè)安全衛(wèi)生的主體責(zé)任。同時監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家的職工休息休假的規(guī)定。

（二） 加強工會等維權(quán)組織建設(shè)。

人多力量大是自古以來的真理，但是力量也需要合理的組織才能發(fā)揮最大的功用。近年來，曝光的很多不得不最終走上街頭罷工事件暴露了勞動者權(quán)益得不到有效保障的事實，而其重要內(nèi)因就是勞動者作為個體，力量太分散，缺乏與企業(yè)實現(xiàn)有效溝通與談判的組織平臺，所以最終采用較為極端方式表達(dá)自己的訴求。現(xiàn)實情況是許多企業(yè)工會有名無實，無法保護(hù)勞動者的的權(quán)益，所以政府必須投入更多關(guān)注和支持，發(fā)揮工會的積極作用。

（三） 引入工資協(xié)商制度

近年來，建立工資集體協(xié)商制度的呼聲高漲，原因在于它是維護(hù)勞動者自身利益的一種有效途徑，可以參考國外的一些案例和做法。其積極作用是既能維護(hù)一線職工的權(quán)益，保證工資增長與企業(yè)效益呈合理同步的關(guān)系，確保職工能分享企業(yè)發(fā)展的成果，又能夠建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動員工的積極性。

當(dāng)下正是構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的大背景，加大初次收入分配調(diào)節(jié)力度，有效解決社會成員收入差距過分?jǐn)U大問題不但是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要內(nèi)容，還是實現(xiàn)勞資雙贏的發(fā)展需要。（作者單位：四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]馬克思. 《資本論》[M]. 人民出版社， 2004

[2]丁守海. 《農(nóng)民工工資上漲對工業(yè)資本積累的影響》[J]. 《中國經(jīng)濟問題》，2008年第3期

篇2

【關(guān)鍵詞】 市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟 人力資源 管理措施

當(dāng)前多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境形勢，推動了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐和創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要資源形式，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化，企業(yè)經(jīng)營管理方式發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變，加強人力資源管理成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟健康運行的動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。新形勢下，面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，探索適應(yīng)時展需求的有效人力資源管理策略，成為企業(yè)管理者所共同關(guān)注的重點問題。

1. 人力資源管理的內(nèi)涵特征

人力資源是指能夠推動社會經(jīng)濟發(fā)展的具有創(chuàng)造能力的勞動力資源總和。相對于企業(yè)來說，人力資源是指一定時期內(nèi)企業(yè)所擁有的能夠為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的相關(guān)技術(shù)人才以及勞動力的統(tǒng)稱。一定數(shù)量的人力資源是保障社會生產(chǎn)發(fā)展的前提條件，相對于與其它資源而言，人力資源受人類社會文明發(fā)展程度制約和影響，能夠被不斷創(chuàng)新和開發(fā)，具有著明顯的主觀能動性、時代性、生物性、再生性等特征，是生產(chǎn)力要素中具有生命活力的資源形式。

人力資源管理，是根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理以及人本思想指導(dǎo)下，通過采用招聘、培訓(xùn)、使用、考核、酬薪等不同的管理形式，針對相關(guān)人力資源進(jìn)行有效利用，以滿足和保障相關(guān)主體當(dāng)前及未來發(fā)展需要的管理活動；是通過預(yù)測相關(guān)人力資源需求并作出相應(yīng)招聘計劃、選擇相關(guān)人員并進(jìn)行組織培訓(xùn)、有效利用和績效考核并支付報酬，以便實現(xiàn)組織主體效益目標(biāo)的全過程。企業(yè)人力資源管理，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及要求，有計劃的對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和調(diào)整，通過對企業(yè)相關(guān)人力資源采取相關(guān)管理方式，充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極主動性，最大可能的發(fā)掘其創(chuàng)造潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值效益，保障企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。市場經(jīng)濟條件下，人力資源管理呈現(xiàn)出全球性、戰(zhàn)略性、服務(wù)性、指導(dǎo)性的特點，人力資源的配置及流動受市場供求變化制約和影響，具有明顯的動態(tài)性規(guī)律特征；隨著市場競爭環(huán)境形勢的日益加劇，企業(yè)經(jīng)濟逐步趨向多元性國際市場化開放發(fā)展，對于人力資源的素質(zhì)需求不斷提升，深化企業(yè)改革是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要基點，轉(zhuǎn)變管理職能是人力資源管理的重要內(nèi)容，在注重經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，人力資源管理應(yīng)適應(yīng)時展需求。

2. 當(dāng)前加強企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是影響企業(yè)核心競爭實力的重要因素。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境的多元化發(fā)展，人才短缺成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，人力資源競爭已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展的重要策略。

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的開放，人力資源流動呈現(xiàn)出新的特點。企業(yè)發(fā)展為適應(yīng)市場化競爭形式，人力資源需求逐步趨向于技術(shù)型或管理型的綜合化及高尖化人才。人生價值觀念的不斷轉(zhuǎn)變，強化了人們對個人成長環(huán)境以及工作報酬等物質(zhì)待遇的注重，人才對于企業(yè)的選擇和要求更具現(xiàn)實性。當(dāng)前社會人才任用機制的改革，為人力資源流動提供了相對靈活的途徑，很多具有高尖技術(shù)的綜合性人才能夠結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷調(diào)整自己的發(fā)展空間，導(dǎo)致人力資源流動性愈加頻繁。

新時期下人力資源流動的新變化，造成企業(yè)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在復(fù)雜變幻的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，必須切實加強內(nèi)部管理與控制，改革經(jīng)營發(fā)展管理機制，作為企業(yè)管理的有機組成，人力資源管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下成為企業(yè)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。

人力資源是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，是制約企業(yè)發(fā)展程度的前提條件。新形式下，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營管理體系，必須深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配等各項人力資源管理制度改革，充分發(fā)揮人力資源管理的組織調(diào)配職能，增強員工市場競爭意識和風(fēng)險意識，提高個體創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強企業(yè)活力。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用組織管理職能加強人力資源管理，通過構(gòu)建人才引進(jìn)、聘用選拔、任用機理、考核酬薪等相關(guān)科學(xué)有效地人才管理機制，營造和構(gòu)建和諧的生產(chǎn)氛圍；全面提高企業(yè)工作效率，推動企業(yè)經(jīng)濟健康運行。隨著現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理觀念的轉(zhuǎn)變，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境謀求發(fā)展的核心舉措。

3. 市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)人力資源管理的策略

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展逐步趨向多元化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也應(yīng)呈現(xiàn)出開放、靈活的動態(tài)性管理特點，以適應(yīng)市場發(fā)展需求。受客觀因素制約，當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在人才管理觀念落后，人才管理職能弱化，人才保障機制缺失，人才發(fā)展戰(zhàn)略短淺的弊端。新形勢下，企業(yè)加強人力資源管理需要落實如下策略：

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

新形勢下，企業(yè)要適應(yīng)時展需求，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，堅持以人為本的指導(dǎo)思想、強化服務(wù)管理職能，增強市場競爭意識，正確樹立人力資源管理新理念，深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)管理創(chuàng)新實踐，倡導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略人才隊伍培養(yǎng)開發(fā)策略，加強企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化指導(dǎo)。

3.2構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略

面對當(dāng)前經(jīng)濟市場全球化形勢，企業(yè)人力資源管理應(yīng)立足于全球化發(fā)展目標(biāo)，加強人力資源的多元化建設(shè)，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建和諧安定的企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)氛圍，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，大力發(fā)展企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。積極構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)人才資源管理的多樣化運行。

3.3創(chuàng)新人力資源管理模式

加強人力資源管理在一定程度上能夠有效降低企業(yè)成本增加收益。人力資源管理的核心在于合理人才配置，企業(yè)要立足于自身發(fā)展需求，堅持人文管理理念，積極探索和優(yōu)化適應(yīng)于市場競爭的多樣化人才管理形式，創(chuàng)新和完善績效考核、薪酬福利等人才管理模式，引進(jìn)和吸納人才資源，增強企業(yè)核心競爭力。

3.4優(yōu)化人力資源激勵機制

科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理高效化的重要保障。新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分明確人才發(fā)展的時代需求和形勢，立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過分配制度改革，構(gòu)建公平合理的績效評估和薪酬激勵機制，引入人才競爭機制，優(yōu)化功能工作環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)掘人才創(chuàng)造潛能，避免企業(yè)人才流失。

3.5加強人力資源再生開發(fā)

知識經(jīng)濟市場環(huán)境下，合作成為企業(yè)發(fā)展的重要策略，企業(yè)管理必須注重自身人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)的調(diào)整和優(yōu)化，利用有效資源優(yōu)勢和途徑，有計劃的開展各種人才技術(shù)培訓(xùn)活動，提高人才資源的綜合素質(zhì)與生產(chǎn)技能，根據(jù)市場需求變化，實時加強人才資源的開發(fā)和再生培養(yǎng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

總之，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，加強人力資源管理，是深化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部改革，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；社會主義市場經(jīng)濟；財務(wù)原則

中圖分類號：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0100-01

企業(yè)管理的有效進(jìn)行有賴于企業(yè)財務(wù)管理的支撐。然而，企業(yè)的財務(wù)管理是一項內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大的一項管理事務(wù)，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭的激烈性更是要求企業(yè)的財務(wù)管理必須要有效的進(jìn)行，從而實現(xiàn)財務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，輔助企業(yè)又快又好的發(fā)展。所以，為了保障企業(yè)財務(wù)管理的有效進(jìn)行，就必須要明確社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的一般原則，并且時刻按照原則的規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行財務(wù)處理活動。本文主要闡述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的四個主要原則即真實性、權(quán)益性、責(zé)任性和計劃性，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理能夠更好的領(lǐng)悟財務(wù)管理的一般原則而做出一些貢獻(xiàn)。

一. 真實性原則

筆者個人認(rèn)為財務(wù)管理的一般原則中，真實性原則是最為重要的原則。所謂的真實性原則指的就是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)處理時，所做出的關(guān)于財務(wù)方面的各種資料例如財務(wù)報告、財務(wù)核算等等必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行如實的反應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)處理時，如果不遵循真實性原則，對企業(yè)發(fā)展的影響是及其不利的。首先，如果不遵循真實性原則，企業(yè)的管理階層不能很好的掌握企業(yè)當(dāng)下的財務(wù)狀況，在做重大決策時，依照錯誤的財務(wù)狀況信息，所做出的重大決策很可能就會為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，從而不利于企業(yè)順利的發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理所反映出的錯誤財務(wù)狀況不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著國家稅收部門、國家資產(chǎn)管理部門等等，對于國家稅收部門來說，企業(yè)所反映出的財務(wù)狀況直接關(guān)系著稅收的多少以及企業(yè)的經(jīng)營能力；對于國家資產(chǎn)管理部門來說，企業(yè)所反映出的財務(wù)狀況直接關(guān)系著投資收益水平的高低。再次，企業(yè)財務(wù)管理遵循真實性原則，也是在一定程度上維護(hù)企業(yè)的信譽水平和素質(zhì)水平，不遵循真實性原則很可能就違背國家的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。

二. 權(quán)益性原則

企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額，為企業(yè)凈資產(chǎn)，屬于企業(yè)所有者的權(quán)益。按照《企業(yè)財務(wù)通則》 與 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 的規(guī)定，所有者權(quán)益包括投入資本金、資本公積金、盈余公積金、投資者分配利潤與未分配利潤等項。按照所有權(quán)決定受益權(quán)的原理，上述權(quán)益應(yīng)歸所有者所占有，其他任何組織與個人不得侵占，應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)。這就是權(quán)益性原則的基本內(nèi)容。隨著合資、聯(lián)營、股份制等企業(yè)組織形式的建立與完善，保護(hù)投資者權(quán)益不受侵犯，在財務(wù)管理中貫徹權(quán)益性原則更加重要。權(quán)益性原則要求在財務(wù)管理工作中，要認(rèn)真執(zhí)行資本金制度，保證資本金的完整性； 要從財務(wù)角度全面管理好各項資產(chǎn)，及時清償債務(wù)，防止資產(chǎn)損失； 要按國家法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實際合理分配稅后利潤，處理好公積金、公益金提取與投資者利潤的分配關(guān)系，保護(hù)投資者利益。只有認(rèn)真貫徹落實權(quán)益性原則，才能增強國內(nèi)外投資者向企業(yè)投資的積極性，促進(jìn)資金市場和產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展，使社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善有扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三. 責(zé)任性原則

企業(yè)資金的物質(zhì)性與周期性特點，決定著財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)財務(wù)活動涉及面寬，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響程度大。財務(wù)活動組織得合理，財務(wù)關(guān)系處理得恰當(dāng)，能全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟效益； 反之，財務(wù)管理如果出現(xiàn)混亂狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理必須按照企業(yè)資金運動過程與階段，將有關(guān)財務(wù)指標(biāo)分解落實到對該項指標(biāo)應(yīng)直接承擔(dān)責(zé)任的單位和個人，建立財務(wù)活動橫向責(zé)任部門和縱向責(zé)任單位互相交織的管理責(zé)任制，即通常所講的財務(wù)指標(biāo)歸口分級管理責(zé)任制。只有這樣，才能使各項財務(wù)指標(biāo)的完成具有牢固的群眾基礎(chǔ)，才能做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。要建立財務(wù)管理責(zé)任制，還必須賦予財務(wù)管理責(zé)任單位相適的財權(quán)，并按照履行財務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益，建立一套以財務(wù)責(zé)任為中心，財務(wù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的內(nèi)部財務(wù)管理制度。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作包括原始記錄、消耗定額、工時定額、財產(chǎn)清查等。只有做到各種原始記錄及時、準(zhǔn)確，各項定額先進(jìn)合理，財產(chǎn)物資盤點準(zhǔn)確、賬實、賬賬、賬表相符，才能正確確定各責(zé)任單位所分管的資金定額、費用限額、收入目標(biāo)、內(nèi)部利潤目標(biāo)等財務(wù)指標(biāo)，正確核算和考核這些指標(biāo)，使財務(wù)管理責(zé)任制切實執(zhí)行。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國過去財務(wù)管理工作中行之有效的內(nèi)部經(jīng)濟核算制、內(nèi)部銀行制、內(nèi)部承包制等各種管理制度，仍然有強大的生命力，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持與發(fā)展。

四.計劃性原則

社會主義市場經(jīng)濟是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨專業(yè)化與協(xié)作化。企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的經(jīng)營目標(biāo)，必須全面開展市場預(yù)測，科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動。從企業(yè)內(nèi)部資源的分配看，必須由企業(yè)經(jīng)營者及其職能機構(gòu)掌握并決定內(nèi)部各單位為生產(chǎn)經(jīng)營或勞務(wù)所需用的可使用的資源數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部不能按自由價格制度分配資源，因為內(nèi)部各單位之間的討價還價只會妨礙統(tǒng)一指揮，造成資源浪費。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的調(diào)解主要依靠計劃調(diào)解，有計劃地分配和使用企業(yè)的人力、物力與財力資源，生產(chǎn)與經(jīng)營符合市場需要的商品和進(jìn)行符合社會需要的對外投資。企業(yè)計劃調(diào)節(jié)包括生產(chǎn)、銷售與財務(wù)等各個方面。對財務(wù)活動的計劃調(diào)節(jié)，即是對資金的籌集、投資、耗資、收入與分配活動各個方面進(jìn)行全面的計劃管理，認(rèn)真編制與執(zhí)行財務(wù)計劃，并以計劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)控制、分析與考核。財務(wù)計劃主要包括籌資計劃、投資計劃、資金周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤計劃等項。財務(wù)計劃管理的可能性取決于企業(yè)資金運動的規(guī)律性。前述企業(yè)資金運動與社會資金運動相結(jié)合、資金運動與物資運動相結(jié)合、資金運動的內(nèi)部綜合平衡和資金運動的連續(xù)并存性等規(guī)律的存在與作用的發(fā)揮，使企業(yè)資金占用量與社會資金占用量之間，企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間、企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間，在一定經(jīng)濟條件下存在一定比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)資金需要量與籌資量、籌資渠道的計劃以及投資計劃成為可能。同時。上述規(guī)律還使物資耗費與資金耗費之間、收入與利潤之間、資金周轉(zhuǎn)與利潤之間、成本費用與利潤之間存在一定的比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)成本費用計劃、銷售收入計劃和利潤計劃的編制與執(zhí)行成為可能。

結(jié)語：企業(yè)財務(wù)管理對于社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視。然而，加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，就應(yīng)該按照財務(wù)管理的一般原則來對企業(yè)的財務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行處理。企業(yè)財務(wù)管理的一般性原則并不是束縛企業(yè)的發(fā)展，而是在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理一般性原則的理解和認(rèn)識，使得企業(yè)的財務(wù)管理更為有效，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：古典微觀經(jīng)濟學(xué)；4P；4C；4W；淵源

中圖分類號：F7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）01-0041-01

1 營銷的4P理論

營銷理論是一門應(yīng)用學(xué)科，其理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等。其基本的營銷觀念受經(jīng)濟學(xué)基本理論的指導(dǎo)和規(guī)定。美國營銷理論家菲利普•科特勒在其第九版《營銷管理》中認(rèn)為:“營銷是個人和集體通過創(chuàng)造，提供出售，并同別人交換產(chǎn)品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。這一定義包含下列一些核心概念:需要、欲望和需求;產(chǎn)品(商品、服務(wù)與創(chuàng)意);價值、成本和滿意;交換和交易;關(guān)系和網(wǎng)絡(luò);市場;營銷者和預(yù)期服務(wù)。”這里不難看出這些核心概念也是新古典微觀經(jīng)濟學(xué)的基本概念。

從時間上看，在1890年左右，美國經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾以單個消費者、單個廠商和單個行業(yè)作為分析對象，構(gòu)建新古典微觀經(jīng)濟學(xué)，供求理論是其理論的基石。“準(zhǔn)確地說，4P存續(xù)于1875年至第一次世界大戰(zhàn)前”，這一時間上的巧合性，不是偶然的，正是經(jīng)濟學(xué)理論對營銷觀的影響和啟迪的結(jié)果。而從經(jīng)濟形態(tài)來看，縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，從19世紀(jì)后期到1929年全球經(jīng)濟過剩危機這一時期內(nèi)，世界經(jīng)濟的主流是短缺經(jīng)濟。4P代表了銷售者即生產(chǎn)者的觀點，即賣方用于影響買方的有用的營銷工具。4P理論的出發(fā)點是以生產(chǎn)者為中心，4P理論的時代背景是賣方市場，是短缺經(jīng)濟時代下的產(chǎn)物。4P理論的目的是以企業(yè)或生產(chǎn)者的利潤為目標(biāo)。

2 營銷的4C理論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷環(huán)境發(fā)生了很大變化，消費個性化、人文化、多樣化特征日益突出，傳統(tǒng)的4P理論已不適應(yīng)新的情況。 以美國西北大學(xué)教授舒爾茨和勞特明教授為代表的營銷專家認(rèn)為:企業(yè)從事營銷必須以消費者為中心，為此他們提出了營銷組合的4C理論，即消費者(Consumer)，成本( Cost)，溝通(Communication)和便利性(Con-venience)。4C理論的提出對傳統(tǒng)4P理論沖擊很大，傳統(tǒng)4P理論是一種企業(yè)導(dǎo)向而不是真正的顧客導(dǎo)向，以4P為核心的傳統(tǒng)營銷是一種由內(nèi)向外的經(jīng)營思維，本身帶有銷售觀念和以生產(chǎn)為中心的痕跡，而4C理論的經(jīng)營理念則剛好相反，它是一種由外向內(nèi)的經(jīng)營思維，是市場觀念的具體體現(xiàn)。

4P到4C是營銷觀念的變革。傳統(tǒng)營銷理論強調(diào)產(chǎn)品(product)、價格(price)，渠道(place)、促銷(promotion)四要素。這種4P理論認(rèn)為，企業(yè)只要圍繞4P制定靈活的營銷組合，產(chǎn)品銷售就有了保證。

3 營銷的4W理論

從上述分析可以看出，微觀經(jīng)濟學(xué)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，既是后者的理論基礎(chǔ)，又是后者的方法論基礎(chǔ)，營銷理論無論是4P和4C理論都是建立在新古典經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)之上的，雖然在4Ps和4C之后，人們提出諸多營銷新理論，來刻畫知識經(jīng)濟時代的營銷理論創(chuàng)新，如社會營銷、關(guān)系營銷、生態(tài)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷等，但筆者認(rèn)為這些觀點確實有創(chuàng)新，但它只反映了知識經(jīng)濟時代營銷理論創(chuàng)新的某一特征，具有啟發(fā)性但也具有片面性，因為它們均是對實際營銷現(xiàn)象的經(jīng)驗總結(jié)，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)理論的支撐。近年來，隨著人類社會邁入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟學(xué)理論也不斷發(fā)展，一些學(xué)者通過分析新古典經(jīng)濟學(xué)的純生產(chǎn)者與純消費者的兩分法的局限性，提出了生產(chǎn)――消費者全新的分析單元，提出了4W理論，有的學(xué)者甚至認(rèn)為4P是第一代營銷理論，4C是第二代營銷理論，而4W是第三代營銷理論，4W是4P和4C理論內(nèi)在邏輯發(fā)展的結(jié)果。

筆者認(rèn)為，如果從營銷學(xué)的主要理論基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)的理論發(fā)展來看，或者從4P和4C的基本理論方法與實務(wù)來分析的話，4P和4C理論在本質(zhì)上是屬于同一邏輯結(jié)構(gòu)中的同一論，即4P和4C的理論基礎(chǔ)都是新古典經(jīng)濟學(xué)。4P和4C理論兩者最大的共同點，都是以一個獨立的觀察者來觀察市場營銷，4P以生產(chǎn)者的角度來演繹出一套營銷理論，4C以消費者為出發(fā)點來發(fā)展出一套營銷理論。這也是4Ps的營銷近視癥和4C理論的營銷遠(yuǎn)視癥局限性存在的原因，這一原因的存在可以追溯到經(jīng)濟學(xué)的理論，新古典經(jīng)濟學(xué)的致命缺限是4P和4C理論局限性存在的根本原因，也是4P和4C存在的理論基礎(chǔ)。

眾所周知，目前流行的微觀經(jīng)濟學(xué)著作或教科書的流行寫法，是以馬歇爾對需求和供求的狹義解釋為基礎(chǔ)。新古典學(xué)派創(chuàng)始人馬歇爾在1890出版的《經(jīng)濟學(xué)原理》中，利用供求、邊際分析和局部均衡方法對古典經(jīng)濟學(xué)加以形式化，形成新古典微觀經(jīng)濟學(xué)框架。該框架有三個基本的假設(shè):第一是純消費者與純生產(chǎn)者之兩分;第二是馬歇爾對需求和供給這兩個概念的狹義解釋以及他對這兩個概念在經(jīng)濟分析中的核心地位的強調(diào);第三他用規(guī)模經(jīng)濟概念替換了專業(yè)化經(jīng)濟概念。純消費者與純生產(chǎn)者兩分法是新古典微觀經(jīng)濟學(xué)的奠基石，它使得“邊際學(xué)派”得以興旺，為新古典微觀經(jīng)濟學(xué)在理論與方法上構(gòu)建了較為厚實的基礎(chǔ)。兩分法是分解方法在經(jīng)濟學(xué)中的體現(xiàn)與應(yīng)用，被當(dāng)作微觀經(jīng)濟學(xué)分析柜架的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，新古典經(jīng)濟學(xué)及其現(xiàn)代形式成就卓著，但由于其純消費者與純生產(chǎn)者之兩分這一致命缺陷，從而導(dǎo)致4P和4C理論存在相應(yīng)的理論局限性。如果我們采用一種接近現(xiàn)實的框架，用消費――生產(chǎn)者代替純消費者和純生產(chǎn)者，其中每個人既是消費者又是生產(chǎn)者，則每個人都可以選擇一種職業(yè)，這就決定了他買和賣什么。在這種框架里，在選擇不同職業(yè)的個人之間，消費者-生產(chǎn)者的地位是對稱的，因此，不存在純消費者地位與純生產(chǎn)者地位之間的不對稱。

從經(jīng)濟學(xué)的理論發(fā)展的邏輯來思考市場營銷理論的發(fā)展，筆者認(rèn)為第一代營銷理論(包括4P和4C)應(yīng)被稱為新古典經(jīng)濟學(xué)的營銷理論，或稱為單贏營銷理論或優(yōu)化營銷理論，第二代營銷理論(4W)稱為新興古典微觀經(jīng)濟學(xué)的營銷理論，或稱為共贏營銷理論或博弈營銷理論。筆者將之概括為4W營銷。4W并不否定4P、和4C，而是在4P和4C基礎(chǔ)上的總結(jié)和擴展，4C比4P進(jìn)步的觀點有二:一是觀察市場營銷的角度從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)到消費者，這意味著“獲勝的公司必將是可以方便地滿足顧客需要，同時和顧客保持有效的溝通”，與4C相比，4W是從生產(chǎn)者――消費者、生產(chǎn)者――政府、生產(chǎn)者――供應(yīng)商、生產(chǎn)者――環(huán)境四個范疇來全而審視市場營銷，4W認(rèn)為獲勝的公司必將是可以方便經(jīng)濟地滿足生產(chǎn)者、消費者、政府、環(huán)境、供應(yīng)商的需要，同時形成生產(chǎn)者和消費者、政府、環(huán)境、供應(yīng)商雙贏的結(jié)果。總之，4W是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，它關(guān)注和解決的核心問題是磋商、共贏、合作、參與、學(xué)習(xí)、分散、柔性。4W是一種新的市場營銷理念，其與4P與和4C相比，它更符合建立在市場規(guī)則，公共利益認(rèn)同之上的合作這一新經(jīng)濟觀。

綜上所述，4P，4C，4W營銷組合理論它們之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)這樣理解:它們不是取代的關(guān)系而是完善和發(fā)展的關(guān)系，它們都有深刻的微觀經(jīng)濟學(xué)的淵源。由于企業(yè)層次不同，情況千差萬別，市場及企業(yè)營銷還處于發(fā)展之中，因此企業(yè)在了解、學(xué)習(xí)和掌握這些理論的同時，根據(jù)企業(yè)的實際，把三者結(jié)合起來指導(dǎo)營銷實踐，才能取得更好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］［美］菲利普•科特勒著．營銷管理［M］：上海：上海人民出版社，2000.

篇5

目前，我國經(jīng)濟進(jìn)一步步入了全球化軌道，醫(yī)院的經(jīng)營理念進(jìn)一步更新，醫(yī)院之間的競爭日趨激烈，新的形勢要求醫(yī)院必須加強內(nèi)部管理，因此，財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用和地位日顯重要。在醫(yī)院管理中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，是全面提高醫(yī)院科學(xué)管理水平的需要，同時，也是利于增強醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的能力，使醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如何應(yīng)對醫(yī)療市場出現(xiàn)的新情況，改進(jìn)和提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，已成為醫(yī)院管理面臨的重大問題，同時也是一項需要解決的緊迫而又艱巨的任務(wù)。因此，充分認(rèn)識市場，掌握市場規(guī)律，明確市場定位，制定有效策略，高效參與競爭，科學(xué)合理發(fā)展是其建立有效的市場和應(yīng)對策略的重要組成部分。“管理是不用投資的擴大再生產(chǎn)”，醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是全面質(zhì)量管理，而財務(wù)管理又是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，醫(yī)院的財務(wù)管理工作不僅面臨著市場經(jīng)濟和我國加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，而且還充滿了前所未有的發(fā)展機遇。因此，從財務(wù)管理工作的實際和內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，把改革和實踐作為今后相當(dāng)長一個時期統(tǒng)領(lǐng)整個財務(wù)工作的理念，使財務(wù)管理工作繼續(xù)保持良好的態(tài)勢發(fā)展。

一、醫(yī)院的市場定位和經(jīng)營理念

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的改革進(jìn)一步深化，如何建立有效的市場策略，適應(yīng)、參與市場競爭，在競爭中求得發(fā)展是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面臨的主要問題之一。充分認(rèn)識市場、掌握市場規(guī)律、明確市場定位、制定有效策略、高效參與競爭、科學(xué)合理發(fā)展是其建立有效的市場和應(yīng)對策略的重要組成部分。如何建立適用社會主義市場經(jīng)濟體制要求的衛(wèi)生服務(wù)體系，如何滿足群眾日益增長的健康需求，就必須從推動經(jīng)濟社會發(fā)展的需要出發(fā)，從提高群眾身體健康的高度出發(fā)，加快衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今嚴(yán)峻的市場競爭面前，經(jīng)營管理作為醫(yī)院的一項基本的重要職能，在很大程度上決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。作為醫(yī)療單位選擇適宜的經(jīng)營方式最終目的是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，其福利性的社會屬性和公益性的本質(zhì)屬性，決定其不能搞商業(yè)化經(jīng)營，而是應(yīng)該堅持為人民服務(wù)的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。在目前醫(yī)療市場競爭激烈的情況下，搶占醫(yī)療市場高地，爭取更多的市場份額，是醫(yī)院經(jīng)營的先進(jìn)理念。要想占有醫(yī)療市場，就得科學(xué)地預(yù)測醫(yī)療市場。在常規(guī)條件下，如果只從這個地區(qū)的人口數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)及發(fā)病率等方面進(jìn)行預(yù)測，而沒有考慮人們對健康的實際投入和消費，其預(yù)測結(jié)果實際上只是一個醫(yī)療需求份額，對醫(yī)院的發(fā)展和投入基本上停留在對市場茫然的狀態(tài)。那么，進(jìn)行醫(yī)療市場預(yù)測的重要條件之一就是要考慮將投入多少收入來滿足自己或者家庭成員的健康需求，即本地區(qū)一定時期的健康總需求的經(jīng)濟總和。其次是群眾需求，即群眾對現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)滿意程度，對新的醫(yī)療技術(shù)認(rèn)識程度，亞健康需要的投入心理和比例等。這是醫(yī)療市場預(yù)測的重要條件，只有準(zhǔn)確的市場預(yù)測才能做出相對準(zhǔn)確的市場定位。有了明確的市場定位，就需要跟上先進(jìn)的經(jīng)營理念。醫(yī)院經(jīng)營主要是按照市場經(jīng)濟規(guī)律，把各種有形的、無形的資產(chǎn)，通過正確決策，運用合理有效手段，制定出一系列經(jīng)營策略并加以實施。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境，低廉的價格等贏得病人的信譽。醫(yī)院要想在市場中求得可持續(xù)發(fā)展，必須遵循市場運作的基本法則――追求自身利益最大化，借助于經(jīng)濟管理手段，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價中獲得更多的收益。因此，在醫(yī)院經(jīng)營模式中，要根據(jù)自己單位的實際情況和優(yōu)勢項目的發(fā)展情況，客觀地分析本單位開展的醫(yī)療服務(wù)項目在群眾中的認(rèn)知程度和市場感召力，遵照醫(yī)學(xué)科學(xué)和醫(yī)療市場的發(fā)展規(guī)律，才能準(zhǔn)確定位。同時還要建立起一套適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的經(jīng)營和管理機制，直接面向市場，以市場為導(dǎo)向，在供求關(guān)系、成本核算、效益分析、市場競爭、社會需求等方面符合市場經(jīng)濟規(guī)律，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政醫(yī)分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代醫(yī)院制度。

二、加強經(jīng)營管理，實施全成本核算

成本核算是加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，控制醫(yī)療費用的重要手段。它作為科學(xué)的管理方法在醫(yī)院的管理中發(fā)揮著巨大的作用。為了更好的適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以全成本核算帶動醫(yī)院管理。通過有效的管理，降低無效成本。隨著人民群眾對健康需求的增長，醫(yī)療衛(wèi)生提供的多元化已經(jīng)成為一種市場發(fā)展趨勢。第一，在服務(wù)價格方面，同一種服務(wù)、同一項技術(shù)在不同的醫(yī)療機構(gòu)，對不同的人員提供服務(wù)有不同的價格，通過建立多元化的價格體系，使提供服務(wù)方進(jìn)行科學(xué)定位、合理投入，而需求方根據(jù)自己的情況和必要性合理流動。第二，在服務(wù)模式方面，市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展要求服務(wù)模式的多元化。以人為本，是社會主義和諧社會建設(shè)的基點。在不同的階層和群體中，公民之間的收入水平差距很大，利益群體各有所屬，價值取向不盡相同，在錯綜復(fù)雜的情況下，不可避免地會出現(xiàn)傾向性和保證重點。那么，必須做出正確的選擇，使衛(wèi)生服務(wù)盡可能覆蓋更多的人群，盡可能達(dá)到好的效果，提高人們對衛(wèi)生服務(wù)的滿意度，創(chuàng)造衛(wèi)生工作行為更加和諧的社會效果。第三，是建立實用的、有效的經(jīng)營管理體制。成本核算是加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，控制醫(yī)療費用的重要手段，它作為科學(xué)的管理方法在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮著巨大的作用。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化和醫(yī)院自身發(fā)展的需要，醫(yī)院全成本核算已經(jīng)成為必不可少的管理工具，成為國內(nèi)衛(wèi)生管理機構(gòu)、理論界和醫(yī)院的管理者研究和探討的重要議題。加強醫(yī)院成本核算管理，就是要在醫(yī)療收費價格標(biāo)準(zhǔn)確定的情況下，把醫(yī)療成本控制在合理、必要的基礎(chǔ)上，發(fā)揮資源的最大使用效益，最大限度地減少資源耗費。醫(yī)院經(jīng)濟的特殊性決定了醫(yī)院成本核算的實踐性，在醫(yī)院經(jīng)濟管理的實踐中不斷增強成本核算的實用性。推行醫(yī)療成本核算的目的，是促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能具有競爭力。患者對醫(yī)療質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是診斷快療效好還要環(huán)境優(yōu)美耗費少，合理的耗費已逐漸成為衡量醫(yī)療質(zhì)量的要素之一。因此，改革醫(yī)療經(jīng)濟管理模式，降低醫(yī)院運行成本和醫(yī)療費用，減輕患者負(fù)擔(dān)，既符合社會的要求和病人的根本利益，也是吸引病人就醫(yī)的重要手段。隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，實行全成本核算，加強成本管理和控制，是增強醫(yī)院生命力和競爭力。適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是協(xié)調(diào)國家、醫(yī)院、患者三方利益，實現(xiàn)衛(wèi)生改革目標(biāo)的有效途徑，也是落實“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的標(biāo)準(zhǔn)，保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、完善醫(yī)院財務(wù)管理與控制機制