序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇冶金工程建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

實(shí)際執(zhí)行QHSE管理的過(guò)程中，我們會(huì)將以上四個(gè)基本目標(biāo)針對(duì)班組、職工、項(xiàng)目、設(shè)備系統(tǒng)等管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解。QHSE雖然是一個(gè)體系化管理模式，但是，針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，QHSE都有著完全獨(dú)立的監(jiān)控管理模式。其PDCA循環(huán)可以概括為：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)方面。計(jì)劃是對(duì)單一目標(biāo)的QHSE目標(biāo)給出總體的評(píng)價(jià)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式。其中，QHSE并不是簡(jiǎn)單的下達(dá)目標(biāo)和考核目標(biāo)的管理模式，而是就整個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程作出分解和提出指導(dǎo)意見，同時(shí)對(duì)分解目標(biāo)進(jìn)行合理的論證，防止項(xiàng)目中不可完成節(jié)點(diǎn)的存在。實(shí)施過(guò)程也是根據(jù)既定的計(jì)劃目標(biāo)和分解目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，因?yàn)镼HSE提供了逐步考核的管理模式，特別是QHSE信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行考核更加客觀。檢查過(guò)程是指對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程的每一個(gè)分解目標(biāo)進(jìn)行逐一的監(jiān)控，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的管理事故和實(shí)施中出現(xiàn)的不和諧因素及其他問題進(jìn)行匯總和研究，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的問題，以便在出現(xiàn)更加嚴(yán)重問題前給出適當(dāng)調(diào)整，防止企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}蒙受損失。改進(jìn)是緊隨檢查過(guò)程之后的重要過(guò)程，也是QHSE管理模式的管理原動(dòng)力所在，通過(guò)對(duì)檢查結(jié)果制定改進(jìn)方案，使整個(gè)管理體系得到不斷的完善。

2管理實(shí)例分析

某冶金工程建設(shè)項(xiàng)目占地面積185畝，為一年消耗赤鐵礦石180萬(wàn)噸的大型高爐式煉鐵廠，該煉鐵廠擁有550立方米高爐4座，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量150萬(wàn)噸，建設(shè)階段，需要安裝高爐4座，粉磨機(jī)8臺(tái)，常溫空壓機(jī)12臺(tái)，高溫空壓機(jī)8臺(tái)，風(fēng)選機(jī)4臺(tái)，布袋除塵機(jī)8臺(tái)，給煤分離器4臺(tái)，排煙風(fēng)機(jī)4臺(tái)。各類皮帶機(jī)、鏈板機(jī)及風(fēng)槽設(shè)備若干。此項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，轉(zhuǎn)載點(diǎn)較多，控制系統(tǒng)較為復(fù)雜，設(shè)備聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)難度較大，牽扯的施工單位也較多，所以，文章項(xiàng)目管理過(guò)程中的QHSE分解工作就顯得尤為重要，現(xiàn)將存在的問題與對(duì)策梳理如下。

2.1業(yè)務(wù)量化和細(xì)化程度不夠

QHSE的最大難點(diǎn)在于常見業(yè)務(wù)的分解上，如果能夠?qū)⒊Ｒ姌I(yè)務(wù)制定完全量化的評(píng)價(jià)目標(biāo)和完全細(xì)化的目標(biāo)分解，就可以保證QHSE管理落到實(shí)處。但是，冶金建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)目。目前大多數(shù)冶金建設(shè)單位的董秘辦公室或者行政辦公室的文書中，沒有人能夠完全掌握整個(gè)作業(yè)流程的足夠的細(xì)節(jié)。而工程技術(shù)人員多數(shù)對(duì)于管理業(yè)務(wù)和管理實(shí)務(wù)并不熟悉。這就造成了整個(gè)項(xiàng)目中缺少可以編制企業(yè)整體QHSE目標(biāo)和計(jì)劃的責(zé)任人。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的QHSE管理分解工作是直接下發(fā)給各個(gè)部門由各個(gè)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人分別制定的。這個(gè)過(guò)程相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目的QHSE都是由沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的人員編制，使得其管理效能受到了嚴(yán)重的削弱，甚至很多基層單位的QHSE目標(biāo)分解不具備可執(zhí)行性。使用這種業(yè)余人員制定的QHSE目標(biāo)管理整個(gè)項(xiàng)目，很容易造成管理上的混亂。所以，建議在項(xiàng)目管理中QHSE管理采用合同責(zé)任制。因?yàn)槌邪鼏挝粚?duì)于項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)較為熟悉，在施工開始前，由承包單位在競(jìng)標(biāo)書中提出QHSE分解方案，直接將該目標(biāo)寫入分包合同中，會(huì)更加有效的實(shí)現(xiàn)QHSE的目標(biāo)貫徹。

2.2管理信息系統(tǒng)操作水平不足

因?yàn)镼HSE管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作十分復(fù)雜，目前的項(xiàng)目管理技術(shù)公司已經(jīng)將整個(gè)流程封裝成了管理信息系統(tǒng)。但是，即便是對(duì)于管理信息系統(tǒng)的操作，也有很多企業(yè)難以找到足夠的管理技術(shù)人員對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行完整的部署。不少承包單位更是不能充分意識(shí)到該系統(tǒng)的重要性，對(duì)于“額外增加”的管理內(nèi)容抱有負(fù)面情緒。這些現(xiàn)象較為嚴(yán)重的影響到了QHSE管理模式在冶金企業(yè)的推廣。

2.3項(xiàng)目管理人員存在僥幸心理

不少項(xiàng)目目前已經(jīng)開始通過(guò)較為嚴(yán)厲的行政介入手段推行本QHSE的管理模式，但是，因?yàn)橐苯鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部絕大多數(shù)管理部門的人員都存在類似的執(zhí)行困難，所以，基于法不責(zé)眾的原理，項(xiàng)目幾乎不可能因?yàn)镼HSE管理模式推進(jìn)的不作為撤換所有的承包單位。所以這種矛盾狀態(tài)使得單純的行政施壓的方式無(wú)法有效的促進(jìn)生產(chǎn)單位完成QHSE的執(zhí)行。因?yàn)轫?xiàng)目承包單位對(duì)于QHSE的推進(jìn)難度主要來(lái)自項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的問題，所以建議項(xiàng)目在推行QHSE的過(guò)程中，執(zhí)行QHSE準(zhǔn)入制，使得進(jìn)入項(xiàng)目的所有執(zhí)行和承包企業(yè)在參與項(xiàng)目之前就緊密圍繞QHSE的四個(gè)要素的要求進(jìn)行。

2.4頑固問題被擱置

以往的QHSE推進(jìn)工作中，存在了很多因?yàn)镼HSE的超前性，特別是QHSE對(duì)于環(huán)境和健康等難量化問題的量化難度帶來(lái)的實(shí)際工作問題被大量擱置，因?yàn)殛P(guān)鍵問題沒有得到有效處理，使得QHSE的推進(jìn)工作沒有辦法得到切實(shí)落實(shí)。建議企業(yè)在QHSE的推進(jìn)工作中，首先將此推進(jìn)工作作為一個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行研究，積極的針對(duì)問題解決問題，使得QHSE推進(jìn)的阻力被最大程度的解除。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】冶金工程；項(xiàng)目管理；鋼鐵挑戰(zhàn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)出了多家鋼鐵企業(yè)，它們的增長(zhǎng)計(jì)劃與全球鋼鐵行業(yè)的興旺及終端用戶的高增長(zhǎng)率保持一致。除了對(duì)老廠現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建，各地區(qū)還出現(xiàn)了許多新建鋼鐵項(xiàng)目。然而從目前的執(zhí)行角度來(lái)看，在項(xiàng)目管理上仍存在著一定的問題。如果能夠?qū)Υ祟惞こ讨械捻?xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展和完善，從容應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)驅(qū)動(dòng)鋼鐵企業(yè)運(yùn)作效率的持續(xù)提高，降低新項(xiàng)目成本，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)地達(dá)成。

1. 項(xiàng)目管理在鋼鐵冶金類工程中面臨的問題及挑戰(zhàn)

絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的早期想法是讓工程設(shè)計(jì)公司和項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)擬建鋼鐵廠進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和建造。而業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。一旦項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行團(tuán)隊(duì)對(duì)鋼鐵廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。這種方式產(chǎn)生的主要問題是，由于項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)有限，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這就需要有較長(zhǎng)的培養(yǎng)期；并且在項(xiàng)目逐步開展的過(guò)程中，往往會(huì)碰到一些始料未及的問題，如：項(xiàng)目范圍會(huì)發(fā)生變化，需要實(shí)時(shí)對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目其他可交付項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；因經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)不斷變化，且組織優(yōu)先權(quán)具有不確定性，在這種環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理的效率會(huì)較為低下，組織結(jié)構(gòu)的不斷變化可能會(huì)改變項(xiàng)目目標(biāo)、可交付子項(xiàng)、預(yù)算或時(shí)間線；整個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程忽略了職能管理部門、項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展訴求，也沒有按照項(xiàng)目管理的各種特征，提高項(xiàng)目管理各要素的技能和技術(shù)，這就往往會(huì)造成項(xiàng)目的一些重要特征缺失（持續(xù)監(jiān)督的執(zhí)行，管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)相關(guān)知識(shí)的保留策略）；組織機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目本身與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度被延誤。

1.冶金建設(shè)工程一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成，每個(gè)子項(xiàng)目既具有獨(dú)立性又與其他子項(xiàng)目相互依傍，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時(shí)完成計(jì)劃、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，還會(huì)引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時(shí)獲得效益，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理是一件勢(shì)在必行的事情。

2.冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的難題

項(xiàng)目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國(guó)現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目主要由五個(gè)部分組成：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃或設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，必須對(duì)其作出周密的計(jì)劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)條件下，冶金工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理還存在著重重困難。

2.1 因事先把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化很多鋼鐵項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)發(fā)生“超出項(xiàng)目范圍”的問題，一般項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)嘗試對(duì)其加強(qiáng)控制，從而減少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。還有一些項(xiàng)目目標(biāo)以及執(zhí)行原因在合同中并不是定義得那么明確。項(xiàng)目管理人員也從未與項(xiàng)目參加方明確溝通過(guò)這些模糊的目標(biāo)。

2.2 同質(zhì)資源的相互競(jìng)爭(zhēng)

項(xiàng)目本身通常要與其他項(xiàng)目和方案爭(zhēng)奪各種資源（人力、金錢、時(shí)間等），這就往往將項(xiàng)目經(jīng)理置于競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)際上是設(shè)置項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)時(shí)，對(duì)其優(yōu)化組合的一種缺失。

2.3 沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做全面考慮

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮到了一些風(fēng)險(xiǎn)，然而大部分只是僅僅簡(jiǎn)單將其列出，而沒有對(duì)實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行進(jìn)一步的審查，也沒有制定發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

3. 如何應(yīng)對(duì)鋼鐵項(xiàng)目在管理和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)

除了上面所述的問題和挑戰(zhàn)之外，預(yù)計(jì)鋼鐵行業(yè)新項(xiàng)目面臨的實(shí)際困難更多。按照項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這些問題和挑戰(zhàn)可綜合歸納為以下三大類，項(xiàng)目開始期間的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目執(zhí)行期間及竣工后的挑戰(zhàn)。

3.1 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開始期間的挑戰(zhàn)

（1）首先要選擇合適的咨詢公司和工藝技術(shù)。就鋼鐵行業(yè)而言，每天都不斷有新的技術(shù)出現(xiàn)，這就需要編寫切實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，研究并確定適合本項(xiàng)目的工藝技術(shù)，選擇合適的冶金咨詢類公司在初期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的咨詢和策劃。

（2）對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作模式要加以改善。以往許多鋼鐵企業(yè)一直致力于借助自身資源去實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。而現(xiàn)階段對(duì)于新建項(xiàng)目，一般提倡采用工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（EPC）總承包的模式來(lái)執(zhí)行，即使這種方式比過(guò)去采用傳統(tǒng)方法產(chǎn)生的成本要高。這是因?yàn)榭紤]到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，需要改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作方法，以縮短工程建設(shè)周期以及人力資源的培養(yǎng)周期來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

（3）鋼鐵企業(yè)在擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)，如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)過(guò)剩的狀況發(fā)生，從而引起惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，在制定產(chǎn)品大綱時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)范圍適應(yīng)較廣的產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)增值產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）之類的IT接口也應(yīng)該考慮如何與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理體系對(duì)接。

（4）在考慮啟動(dòng)新的鋼鐵項(xiàng)目前，要能夠確保原材料的不間斷供應(yīng)。由于原材料來(lái)源有限，中央政府和地方政府的政策應(yīng)該相對(duì)透明化，以便優(yōu)化鐵礦石和煤之類的主要原材料分配，并在國(guó)外對(duì)鐵礦石類原材料進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，確保原材料的持續(xù)供應(yīng)。

3.2 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)

（1）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，固定成本高。考慮到鋼廠的平均盈利能力，銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的前期融資至后期資金投入做全方位風(fēng)險(xiǎn)分析，確保企業(yè)資金鏈的流暢，促進(jìn)其健康有序地發(fā)展。

（2）在項(xiàng)目規(guī)劃中，要充分考慮項(xiàng)目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)輸條件、各種能源介質(zhì)的供應(yīng)情況；并以此作為基本依據(jù)對(duì)項(xiàng)目整體做出正確判斷。

（3）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃條件，確定合適的項(xiàng)目參與方以及合理的技術(shù)裝備水平。由于鋼鐵項(xiàng)目的快速發(fā)展，一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)備制造商的訂單量很大，并且有可能會(huì)和著名鋼鐵企業(yè)巨頭達(dá)成排它性的戰(zhàn)略合作協(xié)議。因此在一般性項(xiàng)目規(guī)劃中，需提前考慮因?qū)?xiàng)目參與方選擇不妥而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。

（4）對(duì)于綜合性的冶金項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化與之相關(guān)的采購(gòu)和合同簽訂步驟，賦予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限，從而促進(jìn)此類工作的及時(shí)完成，不延誤項(xiàng)目進(jìn)度。

3.3 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間和竣工后的挑戰(zhàn)

（1）人接觸項(xiàng)目的關(guān)鍵是能夠成功管理項(xiàng)目，項(xiàng)目管理以人為本的特點(diǎn)也比過(guò)去任何時(shí)候都要明顯，因此，在項(xiàng)目執(zhí)行期間應(yīng)該合理分配人力資源。例如應(yīng)該為大型項(xiàng)目配備專門的資源調(diào)配工程師和進(jìn)度控制工程師，否則在一次執(zhí)行多個(gè)子項(xiàng)目的情況下，是否有人可用將成為一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際約束。

（2）在項(xiàng)目執(zhí)行期間，必須做好項(xiàng)目控制以及賬目資金進(jìn)出記錄。這需要由相關(guān)責(zé)任人編寫具體報(bào)告，并讓專人按照項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。除此之外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，還要完善現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的組織工作和現(xiàn)場(chǎng)例行檢查工作；明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)指出潛在問題，并制定應(yīng)急預(yù)防措施，這些做法在關(guān)鍵時(shí)刻都能發(fā)揮重要作用。值得一提的是，完善項(xiàng)目控制的本意是要找出與制定的項(xiàng)目計(jì)劃之間的固有偏差，而不是利用項(xiàng)目控制來(lái)對(duì)原始計(jì)劃做重大改進(jìn)和節(jié)約成本。

（3）項(xiàng)目竣工后，要計(jì)劃好對(duì)新員工的招聘工作。完善項(xiàng)目周邊城鎮(zhèn)、學(xué)校和其他配套生活福利設(shè)施，制定相應(yīng)的政策讓員工得以正常生活并解決其他相關(guān)問題。

（4）做好項(xiàng)目竣工后的審查和回顧工作也是完善項(xiàng)目管理過(guò)程、豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要內(nèi)容。要根據(jù)各種里程碑和目標(biāo)的完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)力分析。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國(guó)的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)朝著越來(lái)越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方面的難題也會(huì)迎刃而解，我國(guó)的冶金行業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)獲得順利發(fā)展，項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 [參考文獻(xiàn)]

[1]金玉清.國(guó)際EPC工程投標(biāo)決策歷程探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）：45-55.

[2]王繼東.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與確定技巧[J].山西建筑，2009（7）：67-69.

[3]白曉光，楊安文.建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)分析與對(duì)策[J].中國(guó)招標(biāo)，2011（6）：81-82.

篇3

前言

建設(shè)工程竣工資料是施工階段由施工單位按照合同、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范形成的應(yīng)歸檔留存的原始記錄、檢測(cè)、鑒定報(bào)告、驗(yàn)收記錄、表格等的總稱。是施工過(guò)程中建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方將施工藍(lán)圖轉(zhuǎn)化成建筑產(chǎn)品的文檔記錄。它是竣工驗(yàn)收最重要的依據(jù)之一。是工程投入使用后進(jìn)行改建、擴(kuò)建、大修的重要依據(jù)。它的規(guī)范與否既體現(xiàn)施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理的優(yōu)劣，也體現(xiàn)了工程建設(shè)各方責(zé)任主體及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的工作水平和管理水平。

一. 竣工資料形成的主要依據(jù)

竣工資料的歸檔依據(jù)，除依照合同和設(shè)計(jì)文件外，最主要的是依據(jù)國(guó)家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)于冶金工程除遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，很重要一點(diǎn)就是要遵循冶金建設(shè)工程的規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)。

二 .如何規(guī)范冶金工程竣工資料

1. 國(guó)標(biāo)及冶標(biāo)發(fā)展和比較

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300―2001）已于2001年7月20日，自2002年1月1日起施行，與其配套的14項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范也陸續(xù)實(shí)施。這套驗(yàn)收系列規(guī)范是房屋建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與以前的（GB―300―88系列標(biāo)準(zhǔn)）校準(zhǔn)比較修改的內(nèi)容多，對(duì)施工質(zhì)量的管理和技術(shù)要求都有很大的改變。本套驗(yàn)收規(guī)范對(duì)房屋建筑工程基本上已形成系列，覆蓋面基本全面。

現(xiàn)行冶金工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由中華人民共和國(guó)冶金工業(yè)部頒發(fā)，為冶金工業(yè)工程建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此系列標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)88系列基本一致。

2 .國(guó)標(biāo)和冶標(biāo)在工程建設(shè)執(zhí)行中存在的問題

目前，國(guó)標(biāo)GB50300―2001及其配套驗(yàn)收規(guī)范，此標(biāo)準(zhǔn)體系與冶標(biāo)體系有著很大的不同。但目前兩種標(biāo)準(zhǔn)體系，又互相并存，互為合法。這就給建設(shè)單位、工程監(jiān)理對(duì)冶金工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的具體操作帶來(lái)了一定的困難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各施工單位，尤其是資質(zhì)等級(jí)較高的施工企業(yè)，往往是跨地區(qū)、跨行業(yè)施工。各省市均根據(jù)2001年系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了竣工資料歸檔整理要求，作為地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制施行。冶金建設(shè)工程由于行業(yè)特點(diǎn)，專業(yè)性又較強(qiáng)，只能遵照冶金工程施工驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。尤其國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)實(shí)施使冶標(biāo)和國(guó)標(biāo)差別加大，使許多施工單位面臨兩種或更多的不同要求。此種情況對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位也是如此。這就需要對(duì)冶金建設(shè)工程參與各方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在此特定時(shí)期予以明確和規(guī)范。在具體實(shí)施過(guò)程中，要求冶金工程質(zhì)量監(jiān)理單位，既要領(lǐng)會(huì)國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)方針政策，又要熟悉和掌握國(guó)標(biāo)和冶標(biāo)的精神實(shí)質(zhì)，才能熟練駕馭新時(shí)期工程建設(shè)質(zhì)量管理的重任。

3. 新形式下如何對(duì)建設(shè)工程竣工資料進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，我們根據(jù)冶金行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)，圍繞竣工資料形成的依據(jù)等幾方面開展工作。

（1）對(duì)于房屋建筑工程的專業(yè)工程施工，依據(jù)國(guó)標(biāo)GB50300―2001〈〈建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〉〉體系來(lái)規(guī)范施工和驗(yàn)收。貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的總體原則。

（2）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和上級(jí)有關(guān)方針政策對(duì)于房屋建筑專業(yè)新規(guī)范體系不能涵蓋的其他專業(yè)，尤其是冶煉專業(yè)中選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等專業(yè)安裝工程，仍執(zhí)行原冶金部相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對(duì)于冶金各專業(yè)工程，在執(zhí)行冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的過(guò)程中，結(jié)合國(guó)標(biāo)GB50300―2001的主導(dǎo)思想，并認(rèn)真學(xué)習(xí)冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站下發(fā)的文件來(lái)規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和資料管理，使其更加充實(shí)完善。

近幾年，隨著〈〈中華人民共和國(guó)建筑法〉〉和〈〈建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉〉等相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，冶金行業(yè)的工程質(zhì)量管理在冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的領(lǐng)導(dǎo)下正發(fā)生著變化和提高。

總站根據(jù)此兩項(xiàng)法律專門對(duì)全行業(yè)下發(fā)了〈〈冶金建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則〉〉和〈〈關(guān)于加強(qiáng)對(duì)冶金工程質(zhì)量責(zé)任行為監(jiān)督的規(guī)定〉〉等指導(dǎo)性文件。第一、明確了建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二、規(guī)范了從事建設(shè)活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。第三、強(qiáng)調(diào)了工程建設(shè)過(guò)程的全過(guò)程控制。施工前制定施工方案、控制工藝，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)必須驗(yàn)收和檢查。施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，不符合程序和質(zhì)量要求的要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)糾正，加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。原材料不經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，不得用于工程。上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。第四、明確了強(qiáng)制性條文和監(jiān)督實(shí)施要點(diǎn)。對(duì)于樁基工程、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)以及機(jī)電設(shè)備安裝中涉及安全、使用功能的重要工序作為質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)，加大檢查力度。對(duì)以上文件的貫徹實(shí)施并遵照?qǐng)?zhí)行現(xiàn)行冶金工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使冶金工程質(zhì)量的驗(yàn)收符合國(guó)標(biāo)GB50300―2001體系的制定原則。

（4）竣工資料的規(guī)范與否，人是關(guān)鍵因素。根據(jù)新形式的要求必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高自身素質(zhì)。

在冶金工程建設(shè)處于改革發(fā)展的今天，我們感覺監(jiān)督站的思想必須首先要適應(yīng)新形式的要求，同時(shí)還必須要有超前意識(shí)。這就要求，質(zhì)量監(jiān)督人員必須提高自身素質(zhì)。首先必須掌握國(guó)家及上級(jí)主管的方針政策，熟悉2001國(guó)標(biāo)體系的制定原則和精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)冶金工程質(zhì)量監(jiān)督人員必須掌握冶金工程各專業(yè)規(guī)范特點(diǎn)和冶煉專業(yè)知識(shí)，還要熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序、方法。因此我們不失時(shí)機(jī)地定期開展人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，學(xué)習(xí)工程監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)。使所管轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)既有行業(yè)特點(diǎn)又符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針政策。

（5）對(duì)于工程竣工資料，我們根據(jù)冶金工程的特點(diǎn)，按照國(guó)家及上級(jí)的方針政策、法律法規(guī)，并結(jié)合工程實(shí)際制定了竣工資料管理規(guī)定，作為宣鋼冶金工程資料管理的框架性文件，下發(fā)至相關(guān)單位。給對(duì)冶金工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不甚了解的人員和單位解除了疑慮，收到了很好的效果。

交工資料的內(nèi)容和整理要求

交工資料整理原則上按照現(xiàn)行國(guó)標(biāo)并結(jié)合冶金執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照單位工程單獨(dú)立卷分成以下幾個(gè)部分：

第一部分：綜合性資料

1、開工報(bào)告

2、竣工報(bào)告（交工申請(qǐng)）

3、交工驗(yàn)收證書

第二部分：主要報(bào)驗(yàn)資料

1、 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料

2、 工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料

3、 分部（分項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)資料

第三部分：質(zhì)量驗(yàn)收資料

要求施工單位預(yù)先進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程（及檢驗(yàn)批）劃分，監(jiān)督、監(jiān)理審查認(rèn)可。

1、 單位工程綜合評(píng)定（驗(yàn)收）記錄

2、 分部工程質(zhì)量評(píng)定（驗(yàn)收）記錄

3、 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定（驗(yàn)收）記錄

4、 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄

5、 單位（分部）工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄

6、 安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果

7、 質(zhì)量保證（控制）資料核查資料

第四部分：管理資料

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

2、 施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、重要技術(shù)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要等（設(shè)計(jì)變更劃到竣工圖整理范圍）。

3、 施工單位質(zhì)保體系審查登記

4、 施工單位特殊工種人員審查登記

5、 施工中所用對(duì)工程質(zhì)量有重大直接影響的施工機(jī)械、衡器、量器、計(jì)量裝置等審查登記

三、體會(huì)和建議

篇4

關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

0引言

隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)的宏觀調(diào)控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規(guī)模擴(kuò)大得以實(shí)現(xiàn)。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目具有工期緊、質(zhì)量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項(xiàng)目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對(duì)“冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理，最終目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過(guò)程中進(jìn)行一系列組織、策劃、激勵(lì)以及控制等活動(dòng)。然而項(xiàng)目管理主要是通過(guò)一個(gè)組織或者是單位，亦或者是機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中，常采用的管理方法主要是目標(biāo)管理方法，涉及到知識(shí)范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學(xué)當(dāng)中的所有基本理論知識(shí)。就美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系而言，項(xiàng)目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時(shí)間管理以及質(zhì)量管理等。目前最為常用的項(xiàng)目管理工具主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)等。項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用，能夠有效整合各項(xiàng)資源，并且通過(guò)專業(yè)化項(xiàng)目管理，能夠有效提升整體工作效率。

2幾種模式分析及PMC管理的必要性

2．1幾種主要模式分析

隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，引進(jìn)了大量國(guó)外先進(jìn)管理理念。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為此，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。接下來(lái)對(duì)國(guó)際上多種新型管理模式加以具體分析。①設(shè)計(jì)－建造模式:主要是承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及安裝全過(guò)程的總承包，也可被稱之為設(shè)計(jì)與施工總承包模式。值得注意的是該種模式貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程，均由一個(gè)單位承包。②建筑工程管理模式:建筑工程管理模式主要是從建設(shè)工程的開始，到各參建單位參與到具體施工中的過(guò)程，同時(shí)設(shè)計(jì)人員需要為具體施工提供一些具有參考價(jià)值的建議。在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的日常管理工作。③建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式:主要是東道國(guó)政府在特許權(quán)協(xié)議中，將某個(gè)由政府出資建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，移交給私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，待合同時(shí)間一到，或者是協(xié)議時(shí)間一到，則需要將該設(shè)施完整、無(wú)償交還給國(guó)家。④項(xiàng)目管理承包模式。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才以及經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，受到業(yè)主的委托，作為業(yè)主的法人代表進(jìn)行項(xiàng)目策劃，具體包括項(xiàng)目制定、項(xiàng)目計(jì)劃、融資方案的制定、相關(guān)設(shè)備與材料的采購(gòu)等，并且需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程中的質(zhì)量控制，以此確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。⑤業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式，也可稱之為全建設(shè)工程采購(gòu)模式。該模式主要是業(yè)主在選擇一家具有資質(zhì)的承包商之后，由該承包商進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的總承包服務(wù)，具體包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工設(shè)備與材料、施工以及試行等。⑥伙伴合作模式。該模式涉及到兩個(gè)以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預(yù)期效益，通常會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標(biāo)。同時(shí)需要建立聯(lián)合工作小組，及時(shí)進(jìn)行問題溝通，避免具體工作中出現(xiàn)問題，以此確保參建單位各項(xiàng)利益的最大化。

2．2PMC管理必要性分析

經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，促使總承包企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理模式具有了一定的規(guī)模。然而我國(guó)冶金行業(yè)企業(yè)一直以來(lái)采取的是業(yè)主自行管理，具體就是業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位直接進(jìn)行簽定合同，業(yè)主不借助外來(lái)機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該模式無(wú)法滿足實(shí)際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節(jié)省項(xiàng)目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當(dāng)前冶金企業(yè)在新建工程項(xiàng)目時(shí)，有必要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此有效提升管理水平，促進(jìn)冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

篇5

天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程基本思路是以大力推進(jìn)“四化同步”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以“按照一條思路、堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合、樹立三全理念”（即按照有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破、形成產(chǎn)業(yè)的思路；堅(jiān)持信息技術(shù)、生物技術(shù)、工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持研究開發(fā)、集成示范、推廣應(yīng)用相結(jié)合；樹立“全要素、全系統(tǒng)、全過(guò)程”的三全理念）為宗旨，突破核心技術(shù)，研制關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，拓展規(guī)模應(yīng)用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系，力爭(zhēng)使天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用處于全國(guó)領(lǐng)先水平，并為天津市全面發(fā)展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。具體目標(biāo)任務(wù)是集成示范物聯(lián)網(wǎng)感知、傳輸、決策及應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)“一二三四五”工程，即構(gòu)建1個(gè)天津農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；重點(diǎn)建設(shè)不同專業(yè)、不同層次的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)核心試驗(yàn)基地20個(gè)（推廣示范200個(gè)）；建立研究開發(fā)、集成示范、應(yīng)用推廣3種類型農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)展示窗口；探索產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作、合作組織示范和區(qū)域整體推進(jìn)4種農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式；取得包括探索培育農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)主體、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同體系和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用天津模式在內(nèi)的5個(gè)方面的成果。

2天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程取得初步成效

天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程自2013年實(shí)施以來(lái)，遵循“科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)突破、行業(yè)應(yīng)用、整體提升”原則，緊密圍繞現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了初步成效。2.1加強(qiáng)了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程建設(shè)工作加強(qiáng)和創(chuàng)建推進(jìn)機(jī)制，探索了一套行之有效的組織機(jī)制，保障了區(qū)試工程的高效開展。2013年，農(nóng)業(yè)部余欣榮副部長(zhǎng)先后6次來(lái)津就農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程建設(shè)進(jìn)行考察或座談指導(dǎo)。春蘭書記、興國(guó)市長(zhǎng)在2014年天津市農(nóng)村工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。東峰副書記和宏江副市長(zhǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程給予指導(dǎo)支持，多次做出重要批示。2013年9月，天津市政府與農(nóng)業(yè)部、中國(guó)科學(xué)院就發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)簽定了合作框架協(xié)議，成立了由農(nóng)業(yè)部、中科院有關(guān)司局和天津市有關(guān)委局組成的部市院共建領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，集成各方資源優(yōu)勢(shì)，建立了多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障了區(qū)試工程的順利實(shí)施。目前，各方面都把農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要抓手，領(lǐng)導(dǎo)高度重視的氛圍已經(jīng)形成。2.2構(gòu)建了適合天津特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體框架在“按照一條思路、堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合、樹立三全理念”思想指導(dǎo)下，編制了天津農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程實(shí)施方案，得到了農(nóng)業(yè)部余欣榮副部長(zhǎng)和有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和肯定。在建設(shè)內(nèi)容上開展“一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)工程、兩個(gè)體系”建設(shè)，即建設(shè)一個(gè)天津農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯工程、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范工程3個(gè)工程建設(shè)；探索符合天津發(fā)展現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)需求的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)體系兩個(gè)體系建設(shè)。2.3研發(fā)了國(guó)際先進(jìn)的天津農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)黃興國(guó)市長(zhǎng)在2014年天津市十六屆人大二次會(huì)議上所做的《政府工作報(bào)告》中提出“高水平建設(shè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)綜合應(yīng)用平臺(tái)”。天津市與中科院合作，建成了天津農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。平臺(tái)涵蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)流通、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)資農(nóng)機(jī)服務(wù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)庫(kù)17個(gè)，集成各類農(nóng)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)113個(gè)，實(shí)現(xiàn)了25個(gè)基地傳感數(shù)據(jù)的在線采集和9個(gè)基地共17路視頻接入。2013年9月24日，農(nóng)業(yè)部組織汪懋華院士等9位專家對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了評(píng)估，一致認(rèn)為平臺(tái)開發(fā)技術(shù)居于國(guó)際先進(jìn)水平。2.4研究?jī)?chǔ)備了一批農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)天津市在農(nóng)業(yè)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程實(shí)施伊始，就明確了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的工作定位，注重應(yīng)用技術(shù)的原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新。大力開展了針對(duì)環(huán)境、生命信息感知技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)創(chuàng)新，重點(diǎn)中試和熟化動(dòng)植物環(huán)境和生命信息傳感器，重點(diǎn)開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)病蟲害和水產(chǎn)主要病害特征信息提取技術(shù)和智能化控制技術(shù)研究。2.5開展了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用典型示范區(qū)試工程辦公室組織相關(guān)部門對(duì)已有的50多個(gè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)試驗(yàn)點(diǎn)或基地進(jìn)行了充分調(diào)研，系統(tǒng)掌握了天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基本狀況，明確了主要實(shí)施內(nèi)容。建設(shè)了10個(gè)核心基地，核心試驗(yàn)面積704hm2，進(jìn)行了1262棟節(jié)能溫室、76.5萬(wàn)m2養(yǎng)殖水面示范應(yīng)用，涉及設(shè)施蔬菜、種羊、種豬、海水魚、淡水魚、南美白對(duì)蝦等種類。實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)建設(shè)，建立了電子生產(chǎn)檔案、企業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)管和消費(fèi)者查詢組成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合監(jiān)管平臺(tái)。積極開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范工程建設(shè)，建設(shè)了農(nóng)業(yè)電子商務(wù)支撐平臺(tái)，開展了千余種名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售活動(dòng)，探索了冷鏈宅配模式、線上線下模式、會(huì)員定制模式以及農(nóng)超對(duì)接模式等農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式。2.6加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與理論研究天津市將農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為地方標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)編制計(jì)劃，分步驟制定、完善一系列的天津市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。“天津市現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與對(duì)策研究”列入2013年天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目，組織種植業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)4個(gè)行業(yè)管理部門分別制定了行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)劃，正在抓緊制定天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加快培育和壯大農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供理論依據(jù)。

3天津市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)試工程的重點(diǎn)工作