序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)由四個(gè)部分組成，分別是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配。因此，就對(duì)應(yīng)了企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著舉足輕重的影響，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體有以下表現(xiàn)：

（一）籌資決策失誤

籌資決策的實(shí)施與企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，一旦企業(yè)的籌資決策出現(xiàn)失誤,資金結(jié)構(gòu)便變得不合理。如有的企業(yè)本身資金不夠，卻盲目地將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，因此不得不向外籌集大量的負(fù)債資金，進(jìn)而造成資金結(jié)構(gòu)不合理。由于負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，償付能力不足，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，由此會(huì)有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)。

（二）投資決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)既有內(nèi)部投資，也有外部投資。進(jìn)行外部投資時(shí),多數(shù)企業(yè)都是盲目進(jìn)行，未能做到對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，最終使企業(yè)出現(xiàn)巨大的損失,緊接著使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)不斷地發(fā)生。企業(yè)的內(nèi)部投資主要是進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，在此投資過(guò)程中,多數(shù)企業(yè)無(wú)法對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密、系統(tǒng)的分析和研究；再者，決策的實(shí)施要依賴于真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息，但偏偏這些經(jīng)濟(jì)信息不夠全面，不夠真實(shí)，因此企業(yè)決策者的決策能力變得低下,決策失誤連連發(fā)生,投資項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益,投資也無(wú)法如期收回,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷飆升。

（三）資金回收策略不當(dāng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)已在買方市場(chǎng)擁有一定的地位，產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中。企業(yè)為了開(kāi)闊更大的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)的占有率,不斷增加銷售量，瘋狂選用賒銷方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。從會(huì)計(jì)核算的角度看來(lái),雖然在一定程度上增加了利潤(rùn),但是由于相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)客戶的信用程度了解不夠深入，盲目進(jìn)行賒銷,致使多數(shù)應(yīng)收賬款失控，直至無(wú)法收回,最終便成為壞賬。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因

1.財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)員工和管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)度能力相關(guān)。現(xiàn)實(shí)生活中，大部分企業(yè)管理者、決策者不夠了解風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏警惕感，不能主動(dòng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是無(wú)關(guān)緊要的事項(xiàng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)缺乏職業(yè)判斷，因而無(wú)法及時(shí)識(shí)別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部管理失調(diào)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，使大多數(shù)企業(yè)不能構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，然而風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建并不是一蹴而就的，也不是單靠企業(yè)自身努力就可以達(dá)到的。它不僅要靠政府相關(guān)政策的扶持，也要靠企業(yè)間相互分享和借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部的管理取決于兩個(gè)方面：第一，企業(yè)決策因素。實(shí)施任何決策，都必須要有大量的財(cái)政支撐，是否能在預(yù)期的市場(chǎng)條件下做出合理的決策，這與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān)。第二，財(cái)務(wù)管理因素。如果企業(yè)的部門與部門間在財(cái)務(wù)上的管理組織不夠合理，就不能完善地對(duì)自己進(jìn)行管理，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率就越來(lái)越大。

3.內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制決定著財(cái)務(wù)管理工作的成敗，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有健全的內(nèi)部控制，不能建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)制，就算有，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的監(jiān)控力度也是不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善的，許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)存在于管理工作中：一是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)的劃分不夠明確；二是企業(yè)沒(méi)有合理控制成本的預(yù)算，使財(cái)務(wù)上的收入與支出計(jì)劃不當(dāng)；三是有些部門有獨(dú)立采購(gòu)材料的權(quán)利，大大調(diào)高了利潤(rùn)的空間；四是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，只管理基礎(chǔ)的東西，卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析與控制。相對(duì)來(lái)說(shuō)就顯得企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系特別混亂，管理與監(jiān)控?zé)o法區(qū)別，再加上相關(guān)的制度無(wú)法追究責(zé)任，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極度容易發(fā)生。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益的分配情況，最佳資本結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)股價(jià)最大。第一，如果企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過(guò)多，出現(xiàn)負(fù)債率相當(dāng)高的現(xiàn)象，就會(huì)加重企業(yè)在財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，償還債務(wù)的壓力就會(huì)變得越來(lái)越大；第二，企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，在流動(dòng)資產(chǎn)的總額中，目前存貨占據(jù)了相當(dāng)大的成分，總體來(lái)說(shuō)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率因?yàn)榇尕浀谋戎剡^(guò)大而大大降低；第三，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有賒銷業(yè)務(wù)的比重過(guò)大，那么應(yīng)收賬款就不能控制在較小的范圍，當(dāng)它的比重過(guò)高，超過(guò)應(yīng)有的范圍時(shí)，壞賬的比例就會(huì)增大。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部環(huán)境因素

1.政策法律的相關(guān)因素

政策法律表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù)管制，對(duì)企業(yè)有著巨大的影響，不僅會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果。另外，國(guó)家是否有健全的法律制度，司法部門是否有高度的執(zhí)法水平，都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的發(fā)展，最終形成不同的風(fēng)險(xiǎn)。比如我國(guó)連續(xù)出臺(tái)相關(guān)的法律政策，對(duì)環(huán)保經(jīng)濟(jì)以及節(jié)能減排等行業(yè)的發(fā)展不斷完善，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)潛伏在生產(chǎn)周期長(zhǎng)的企業(yè)中。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)和精神的要求不斷提高，隨之價(jià)值觀念也發(fā)生改變，這樣一來(lái)，多種不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境便成了風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。價(jià)值觀、文化背景的不同也可能促使利益沖突的發(fā)生，進(jìn)而造成社會(huì)環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)。而社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相互依存的，社會(huì)環(huán)境一旦惡化便會(huì)給經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)不利影響，為此國(guó)家推行了一系列政策來(lái)調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，如經(jīng)濟(jì)政策變化、物價(jià)變動(dòng)、貸款政策變化等。這些政策的變化都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)環(huán)境因素

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是客觀存在的，每一個(gè)企業(yè)都生長(zhǎng)在其中，并且都會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，一個(gè)企業(yè)的資源減少，那么企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果資源缺乏而需求卻不斷增加，最終實(shí)力并不雄厚的企業(yè)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，如果再加上不能合理規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比例在企業(yè)中也會(huì)不斷飆升。

三、工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

任何客觀存在的事物都是不能完全避免的，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言并不能徹底消滅，我們只能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和處理等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失采取措施，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，又或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的范圍和程度。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在不同的時(shí)期或者是在不同因素的影響下都會(huì)相繼發(fā)生不同的結(jié)果。企業(yè)也會(huì)選擇不同的方案，或者是出現(xiàn)收益,有或者是出現(xiàn)虧損。但是企業(yè)又愿意為這項(xiàng)投資活動(dòng)冒一定的風(fēng)險(xiǎn),這又是為什么呢？這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者們相信風(fēng)險(xiǎn)越大收益會(huì)越大，正是由于企業(yè)的管理者愿意讓該企業(yè)去承受風(fēng)險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲取多過(guò)貨幣的時(shí)間價(jià)值之外的風(fēng)險(xiǎn)，揭示了風(fēng)險(xiǎn)和收益相互對(duì)稱的關(guān)系。進(jìn)而企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),不能只是單方面顧及收益，而不去考慮損失可能發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)是在市場(chǎng)的發(fā)展中成長(zhǎng)的,所以應(yīng)建立完善、有效的機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)去辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，在財(cái)務(wù)上還要制定出切實(shí)際，又有可行性的計(jì)劃,把一些不能預(yù)測(cè)的因素查找出來(lái),讓企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)變能力，反客為主，主動(dòng)出擊，這樣才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。由于大部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，因此要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這樣才會(huì)及時(shí)、全面地預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)部控制與管理

好的教育往往會(huì)決定一個(gè)人是否有好的發(fā)展前景，與之對(duì)應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部完善的管理也預(yù)示了企業(yè)是否有良好的效益。好的企業(yè)管理者要學(xué)著在管理過(guò)程中挖掘潛力，抓好效益。只有在內(nèi)部建立好了健全的管理控制制度，才能夠使內(nèi)部管理監(jiān)督變得強(qiáng)大,填補(bǔ)管理漏洞,只有企業(yè)的負(fù)債比率、不良資產(chǎn)比率等指標(biāo)的降低,才能達(dá)到降低成本的效果,提高效益才是企業(yè)的最終目的。所以應(yīng)該提高企業(yè)在管理上的水平,增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)方面的收益,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)自然而然的降低。雖然管理者都有高風(fēng)險(xiǎn)高收益的信念，但是如果企業(yè)自身?xiàng)l件不是特別優(yōu)越，建議不要輕易觸碰高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，如證券投資。切記不要為了利益的誘惑而自毀前程，跌入谷底。除此之外,企業(yè)應(yīng)該擁有健全的約束機(jī)制才能有效做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。通常大家是從以下這三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行控制:

1.在事前對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低進(jìn)行控制。企業(yè)在方案的實(shí)施過(guò)程中，首先要進(jìn)行決策。在決策時(shí)不僅要優(yōu)先考慮到企業(yè)自身利益,還要兼顧它將要遭受的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，運(yùn)用一系列系統(tǒng)的方法，如風(fēng)險(xiǎn)決策法、概率分析法、彈性預(yù)算法等,制定相關(guān)方案、計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。只有優(yōu)化財(cái)務(wù)上的決策與方法，完善對(duì)信息的控制，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)襲擊時(shí)，才可以做到及時(shí)處理，進(jìn)而才可以減少企業(yè)損失。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事中控制。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里,應(yīng)該采用兩種方式進(jìn)行分析，分別是從定量與定性兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析,因此我們要從計(jì)算、監(jiān)督和制控來(lái)了解企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。只有控制出現(xiàn)的偏差,才能采取可行的措施來(lái)遏制不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展,從而達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)方面的損失，以此來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3.在事后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低進(jìn)行控制。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的是曾經(jīng)的經(jīng)歷和有效的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在該企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例,非常有必要在企業(yè)中建立檔案,從而分析造成風(fēng)險(xiǎn)的原因以及企業(yè)的不足之處，從中吸取教訓(xùn),以免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生，又或者是同種原因造成其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。對(duì)已經(jīng)存在的損失,理應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的消化及處理,如果長(zhǎng)時(shí)間掛賬,肯定會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展道路上留下后患。

（三）長(zhǎng)期性建立企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

從根本上看，舉債等原因會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它也是由于市場(chǎng)上存在激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法避免的現(xiàn)象。尤其是當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠完善與健全，企業(yè)更是無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的管理工作中，必然要有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。那么這就要求企業(yè)必須要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不僅要進(jìn)行短期預(yù)警，還要進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)警。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都會(huì)對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行理財(cái)，在短時(shí)間內(nèi)，并不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)收益就代表它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以持續(xù)下去，而是在于企業(yè)用于各種支出的流動(dòng)現(xiàn)金是否足夠。進(jìn)行預(yù)警的目的是在一定期間企業(yè)能夠獲取利潤(rùn)，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，一般情況下它的不良資產(chǎn)都會(huì)保持在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，那么在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流也不會(huì)是難題。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算，在財(cái)務(wù)工作的管理中是很關(guān)鍵的，因?yàn)椋挥袑?duì)現(xiàn)金流有了正確的估算才會(huì)提供信息，讓企業(yè)加強(qiáng)警戒，這樣企業(yè)的管理者才有充分時(shí)間采取防范措施。從長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，要有健全的預(yù)警系統(tǒng)，就必須對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，具有代表性的有：企業(yè)的償債能力和企業(yè)的獲利能力等。

（四）對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有合理的安排

尋求財(cái)務(wù)上的杠桿效應(yīng)應(yīng)該注重方式與方法，如果盲目增加企業(yè)的負(fù)債，是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)應(yīng)按期分析反應(yīng)財(cái)務(wù)杠桿相應(yīng)的各類指標(biāo)，將資本和股權(quán)控制在最佳比例，這樣才可以讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)保持在最優(yōu)狀態(tài)，從中去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的最優(yōu)組合。此外，如果當(dāng)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的發(fā)展前景不好時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該采取減少負(fù)債的方式去減輕負(fù)債給企業(yè)帶來(lái)的壓力。如果當(dāng)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中呈上升趨勢(shì)發(fā)展，就可以適當(dāng)增加負(fù)債額，從而促進(jìn)生產(chǎn)有效、有序的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（五）在宏觀環(huán)境的變化中須加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

篇2

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

分析能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要了解能源企業(yè)的發(fā)展背景和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)而把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。近年來(lái)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展及全球能源危機(jī)的背景下，能源企業(yè)快速發(fā)展，由于石油能源的不可再生性，許多能源企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不斷尋找著企業(yè)持久發(fā)展的著眼點(diǎn)、突破點(diǎn)。能源企業(yè)有許多區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，其受政策、文化、宏觀經(jīng)濟(jì)等環(huán)境制約作用較強(qiáng)，如何能夠有效防范或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為能源企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)中難以預(yù)計(jì)或無(wú)法完全控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是使投資收益率不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。能源企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中起著中流砥柱的作用，是與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中匯率、原材料價(jià)格以及政策支持導(dǎo)向等因素的變動(dòng)和調(diào)整都會(huì)給能源企業(yè)帶來(lái)不可小覷的影響和不確定性。目前，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展服務(wù)業(yè)都是能源企業(yè)投資開(kāi)發(fā)的主要模式，例如，延伸供應(yīng)鏈投資煤礦、拓寬市場(chǎng)投資房地產(chǎn)等。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資集資過(guò)程中，由于受到資金供需市場(chǎng)、銀行利率甚至宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素影響給企業(yè)財(cái)務(wù)資金帶來(lái)的不確定性。例如，一定時(shí)期內(nèi)利率水平不斷波動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能；世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，致使能源企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本上升、利潤(rùn)減少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資金的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，我國(guó)政府大力倡導(dǎo)低碳節(jié)能、綠色環(huán)保，國(guó)家和各級(jí)政府對(duì)于能源領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將成為影響能源市場(chǎng)的最大因素。國(guó)家對(duì)能源的供需及價(jià)格的管控，可能短時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)局部地區(qū)供需失衡的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)能源企業(yè)的環(huán)境保護(hù)政策也可能是限制能源企業(yè)發(fā)展的重要因素，能源的開(kāi)采和加工對(duì)氣候、環(huán)境的影響也會(huì)限制能源企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。綜合上述原因，政策和宏觀調(diào)控對(duì)能源企業(yè)的約束較大。

二、能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建

面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能源企業(yè)必須采取積極主動(dòng)的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)，以最小的成本有效控制，從多個(gè)方面制定管理制度，初步建立起風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。

（一）能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定的基本原則

能源企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施體系的過(guò)程中，要遵循能源企業(yè)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及來(lái)源，從而采取有針對(duì)性的措施加以規(guī)避。能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。一是利用風(fēng)險(xiǎn)原則，特別是針對(duì)一些多元化經(jīng)營(yíng)、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能源企業(yè)，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)往往較高，因而在追求利益最大化的前提下，要采取積極應(yīng)對(duì)策略，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要善于利用風(fēng)險(xiǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是轉(zhuǎn)移分?jǐn)傇瓌t，采取多種投資策略，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、來(lái)源、程度和原因，如企業(yè)選擇購(gòu)買保險(xiǎn)、與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分?jǐn)偅行б?guī)避不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)。三是遵循和跟隨國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則，堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家政策支持、政治導(dǎo)向及宏觀調(diào)控政策相一致，確保能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正確性，準(zhǔn)確把握國(guó)家相關(guān)政策導(dǎo)向。

（二）能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本思路

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)程度

在識(shí)別和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，首先要分析企業(yè)的償債能力，其中主要的考核指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比例等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果；其次要判別企業(yè)的盈利能力，考核指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)變現(xiàn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。在綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力后，評(píng)估企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，通常資產(chǎn)負(fù)債為50%左右為宜，70%左右仍可，但75%則存在輕度風(fēng)險(xiǎn)，而超過(guò)85%則達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的負(fù)債率越高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，財(cái)務(wù)管理人員可根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)合理配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，為領(lǐng)導(dǎo)者提供最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

2.降低流動(dòng)性資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目，企業(yè)要維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不可避免地要發(fā)生流動(dòng)性資產(chǎn)，企業(yè)持有的現(xiàn)金過(guò)高可能會(huì)失去潛在的獲利機(jī)會(huì)，而較少的現(xiàn)金持有，則可能會(huì)面臨資金無(wú)法滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的局面。因此，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)人員有必要分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、應(yīng)收賬款的回收率等數(shù)據(jù)，確定企業(yè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫(kù)存水平及應(yīng)收賬款的回收期限等。

（三）減少投資風(fēng)險(xiǎn)

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)主要通過(guò)控制投資期限、投資類型來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資期限越久，其承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)越高，因而企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮投資期短的投資機(jī)會(huì)。但是，在采取證券投資的形式時(shí)，應(yīng)購(gòu)買若干種類的證券組合，以此來(lái)相互抵消和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)主要從三個(gè)方面著手。首先，在簽訂合同時(shí)選擇合適的合同貨幣，特別是在對(duì)外貿(mào)易和借貸等業(yè)務(wù)中，貨幣選擇直接影響到交易主體匯率風(fēng)險(xiǎn)的程度，為避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量采用本國(guó)貨幣作為合同貨幣并在合同中列明保值條款。其次，企業(yè)可以在金融證券市場(chǎng)中進(jìn)行保值，如期貨、期權(quán)交易、現(xiàn)匯交易、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。最后，企業(yè)可在多個(gè)金融市場(chǎng)中以多種貨幣進(jìn)行籌資，實(shí)現(xiàn)籌資渠道和投資多樣化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)相互抵消，從而規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

三、能源企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范化

在日益激烈的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能源企業(yè)必須積極面對(duì)并解決的問(wèn)題。內(nèi)部控制制度是能源企業(yè)管理的重要策略之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)的內(nèi)部控制密切相關(guān)。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，制定財(cái)務(wù)管理制度，提高各附屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少人為失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要制定嚴(yán)格的監(jiān)督、評(píng)估程序，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到明確權(quán)責(zé)，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施效果給予評(píng)價(jià)，按照職責(zé)大小、控制范圍的不同，設(shè)定責(zé)任單位，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的重要載體和基礎(chǔ)，它能夠切實(shí)維護(hù)能源企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)合理，提高財(cái)務(wù)投資決策的合理化水平。財(cái)務(wù)決策的合理化有助于企業(yè)投資效益的實(shí)現(xiàn)，因此要采取科學(xué)的決策方法，綜合評(píng)價(jià)影響投資決策的各項(xiàng)因素，客觀科學(xué)地進(jìn)行方案選擇。現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范化，降低企業(yè)資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）設(shè)定合理的資金結(jié)構(gòu)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是負(fù)債比例過(guò)高，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理的資金結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的籌資環(huán)境，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，避免資金盲目擴(kuò)張。提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，加快存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。另外，企業(yè)可設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是綜合考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素程度、范圍后而設(shè)定的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以采取購(gòu)買期貨、期權(quán)等金融工具來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的效力。

（四）分析市場(chǎng)宏觀環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)性

通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化情況，把握宏觀環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。特別是針對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的能源企業(yè)更需要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、稅收政策等變化及趨勢(shì)，力求在企業(yè)進(jìn)行投資、籌集資金、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面不受政策的負(fù)面影響。同時(shí)，關(guān)注能源市場(chǎng)格局、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，控制企業(yè)原材料采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，避免財(cái)政資金投入上升而帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)擔(dān)保，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)擔(dān)保、信譽(yù)擔(dān)保等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，在向相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、隸屬機(jī)構(gòu)等提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時(shí)，要謹(jǐn)慎分析被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)性，以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力，對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有全面清晰的了解。在被擔(dān)保企業(yè)符合國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的條件下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為其提供適度期限的擔(dān)保，避免因被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致?lián)Ｈ顺袚?dān)連帶責(zé)任，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及能源企業(yè)日常業(yè)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)最終反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓新市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可避免的因素。對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，使用得當(dāng)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；相反，則會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。因此，能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇3

一、完善紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

1.健全內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)控制確實(shí)有效地執(zhí)行。為了讓企業(yè)的會(huì)計(jì)控制有效地進(jìn)行，必須首先建立必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。因?yàn)椴荒苤恢竿?cái)務(wù)部門做好會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制存在于公司的各個(gè)流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門人員的積極性。建立一個(gè)固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)上各方面的問(wèn)題，能夠有效保證會(huì)計(jì)控制的施行。另外建立績(jī)效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)點(diǎn)，不會(huì)盲目認(rèn)為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個(gè)參考點(diǎn)。

2.以人為本，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)。要想完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必須要把落實(shí)會(huì)計(jì)控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，重視對(duì)企業(yè)每一位員工的教育，監(jiān)督其樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，使其養(yǎng)成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實(shí)到每一位員工，調(diào)動(dòng)其積極性，真正參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中來(lái)。因?yàn)樵诩徔椘髽I(yè)中難做到的就是以人為本，也是紡織企業(yè)為了提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)所要重視的一點(diǎn)，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制變?yōu)閱T工的自我意念是保證紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度得以施行的重點(diǎn)。

3.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的本質(zhì)。紡織企業(yè)應(yīng)更新觀念，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，并且將其作為一種手段和經(jīng)營(yíng)管理方法管理的視角。控制的范圍不應(yīng)只局限在金融領(lǐng)域，而是參與企業(yè)合作不同的部門；控制內(nèi)容不應(yīng)僅限于本公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，資產(chǎn)實(shí)施評(píng)估，人員和其他政策措施，還要對(duì)各種工作和作業(yè)展開(kāi)分析和研究；目標(biāo)控制不應(yīng)局限于盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他高度針對(duì)性和水平的硬指標(biāo)，還須轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、客戶滿意、員工士氣、股東價(jià)值等其他前瞻性的綜合發(fā)展上。紡織企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中肯定會(huì)長(zhǎng)期存在一些問(wèn)題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)地教育和勸說(shuō)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，員工的思想觀念也要緊跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進(jìn)中，所以企業(yè)應(yīng)該密切注意外界環(huán)境的影響而對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)只有不斷拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，才能夠達(dá)到更好地經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要增強(qiáng)制度的實(shí)用性和可實(shí)施性，從而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。比如，在信息化時(shí)代到來(lái)時(shí)，可以依據(jù)形勢(shì)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行信息化，通過(guò)信息在網(wǎng)絡(luò)上的處理和傳遞，把內(nèi)部控制逐漸由實(shí)體變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的控制方式。

5.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)不但在內(nèi)部控制中起到不可或缺的作用，同樣在監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)中也是必不可少的力量。許多紡織企業(yè)改革后，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，開(kāi)始采用雙層領(lǐng)導(dǎo)模式，也就是設(shè)置董事會(huì)之后，再在董事會(huì)下設(shè)立一個(gè)單獨(dú)由個(gè)別董事成立的獨(dú)立董事會(huì)，相當(dāng)于在經(jīng)營(yíng)管理層中設(shè)立了一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作就是對(duì)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，然后把工作報(bào)告給審計(jì)文員審核，并且接受監(jiān)事會(huì)的意見(jiàn)并按照監(jiān)事會(huì)的引導(dǎo)去處理業(yè)務(wù)，在行政工作方面，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6.完善企業(yè)內(nèi)部人力資源制度，重視人才。在人才的選拔上，企業(yè)應(yīng)該有固定的聘用原則，并對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀員工提供良好的機(jī)會(huì)供其好好發(fā)展，也要重視人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，這樣企業(yè)才能留住人才，讓公司更好地發(fā)展。企業(yè)的高級(jí)管理者不管在任何緊急情況下都不得越俎代庖，更不能集所有權(quán)利于一身對(duì)于企業(yè)發(fā)生的事項(xiàng)擅自做決定，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)制度，從而來(lái)遏制管理者的不良行為，使企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的重要崗位上應(yīng)該實(shí)行換崗制度，也就是經(jīng)常調(diào)換職員的位置，這樣可以有效避免職員，進(jìn)而損害企業(yè)的利益。在企業(yè)內(nèi)部的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)上，管理者不得一個(gè)人做決定，更不能隨意進(jìn)行決策。

二、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

紡織企業(yè)可以通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警等程序機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)建立細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，最后組建成一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很好的預(yù)防和控制。一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)必須做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，在很多行業(yè)中都是如此，紡織業(yè)尤為明顯。近幾十年紡織業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，對(duì)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大的挑戰(zhàn)，也是一次重新?lián)Q血的企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。通過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的和更為精確的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和規(guī)避，改善我國(guó)紡織業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。籌資風(fēng)險(xiǎn)控制是指在進(jìn)行籌資決策階段，能夠?qū)?lái)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的消極影響進(jìn)行精確評(píng)估，在決策可行性分析階段就可以預(yù)防出不良風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能做出合理的籌資決策，那么在政策發(fā)生調(diào)整的時(shí)候就不能及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，很容易掉入財(cái)務(wù)困境的深淵。因此，紡織企業(yè)首先應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，建立一套從盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力等方面為基礎(chǔ)的預(yù)警指標(biāo)體系，這套體系中的指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率、資金安全率、債務(wù)保障率、資產(chǎn)收益率等。其次是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)于債券股權(quán)投資和長(zhǎng)短期投資，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的可行性來(lái)對(duì)投資進(jìn)行審批，并且要提前測(cè)量有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行投資活動(dòng)，利用企業(yè)內(nèi)部的決策體系，會(huì)讓決策事半功倍。

2.完善紡織企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在人民幣值飆升、原材料大幅度漲價(jià)、出口退稅稅率調(diào)整的外部環(huán)境下，我國(guó)紡織企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷，所以我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)該考慮建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一是確定主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控要點(diǎn)。我國(guó)紡織企業(yè)的內(nèi)控要點(diǎn)主要有生產(chǎn)產(chǎn)能的內(nèi)部控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制等，如果做好這幾點(diǎn)的內(nèi)部控制，就能有效地降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。二是建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。為了形成有效的制衡機(jī)制和分工制度，盡力良好的公司治理機(jī)構(gòu)必不可少，因?yàn)橐粋€(gè)公司要想更好地運(yùn)營(yíng)下去，不會(huì)因?yàn)楣芾淼娜笔Фl(fā)生內(nèi)耗，必須明確決策、監(jiān)督、執(zhí)行等權(quán)責(zé)。

篇4

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)從理論上講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和分析的方法有很多,這些理論都有較為狹隘的前提假設(shè),實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變,不可能完全滿足其需要的種種前提,從這方面講,其實(shí)用性無(wú)疑是較差的。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范更多地要靠經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。在運(yùn)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析度量時(shí),也需要財(cái)務(wù)人員依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種環(huán)境條件做出適當(dāng)?shù)墓烙?jì),以確定具體使用何種方法來(lái)分析和度量存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在采取防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí),也必須以企業(yè)規(guī)范的科學(xué)管理為基礎(chǔ),這對(duì)管理者的要求自然就會(huì)高。

二、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)既應(yīng)該慎重考慮和分析投資方案,也應(yīng)該選擇好籌資方式及比例,確定合理的資金結(jié)構(gòu),從總體上減少收支的風(fēng)險(xiǎn),降低資金成本。企業(yè)還需合理安排籌資時(shí)間和資金投放時(shí)間以及資金的投向,資金的投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放,只有確定了正確的資金投向后,才能選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式,才能降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)運(yùn)用定量分析和定性分析法去觀察、計(jì)算和監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制出現(xiàn)的偏差,并制定出新的措施,將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的范圍,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

三、選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式

企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng),多方面多元化的經(jīng)營(yíng)來(lái)分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體說(shuō)來(lái),企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)而形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),這種多角經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力,增加靈活性和穩(wěn)定性,盡可能地避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí),因?yàn)橹鳡I(yíng)產(chǎn)品被遏制而使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī),達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)可以按照穩(wěn)健原則來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)基金,以減緩風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。緩沖風(fēng)險(xiǎn)法不會(huì)降低或消除風(fēng)險(xiǎn),只是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的瞬時(shí)損失轉(zhuǎn)化成預(yù)期費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)依舊由本企業(yè)承擔(dān),損失依然存在,可以說(shuō)是一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理辦法。它能有效地避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)短期內(nèi)的巨大損失可能導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),從總體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)對(duì)策

1.舉債經(jīng)營(yíng)方面的對(duì)策。(1)保持適度的舉債規(guī)模。即使是資金利潤(rùn)率大于負(fù)債利率的企業(yè),也不能無(wú)限度地舉債。負(fù)債過(guò)大,會(huì)承擔(dān)較大的利息支付壓力。在舉債時(shí),應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持資本和負(fù)債之間的適當(dāng)比例,確保財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定。(2)降低負(fù)債利率。企業(yè)舉債籌措資金時(shí),應(yīng)注意樹(shù)立企業(yè)的良好信譽(yù),爭(zhēng)取有利的借債條件,選擇盡可能低的負(fù)債利率,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),減小籌資風(fēng)險(xiǎn)。(3)注意流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例。相比之下,長(zhǎng)期負(fù)債相對(duì)安全,其利率一般比流動(dòng)負(fù)債的利率要大,即其付出的籌資成本代價(jià)較高,長(zhǎng)期負(fù)債的比重也不宜過(guò)大。(4)企業(yè)如有外匯借款,要注意外幣種類的選擇。在匯率走勢(shì)難以預(yù)測(cè)時(shí),最好選擇多種外幣;或用套頭交易,以相同期限、相同金額的債權(quán)、債務(wù)相抵,可以起到降低一定外匯風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.企業(yè)投資方面的對(duì)策。為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的威脅,企業(yè)在投資決策時(shí),應(yīng)針對(duì)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng),使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中得心應(yīng)手,立于不敗之地,避免或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在安排投資項(xiàng)目時(shí),要深入調(diào)查研究,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流入量和流入時(shí)間,對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行測(cè)算。

3.企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的對(duì)策。重視應(yīng)收賬款的管理,加速回收,及時(shí)足額地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的現(xiàn)金流入量;加速資金周轉(zhuǎn),減少產(chǎn)品物資積壓,及時(shí)處理滯銷商品或廢舊物資;建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債設(shè)立專項(xiàng)償債基金,保證企業(yè)有充足的償債能力,最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響債務(wù)清償?shù)囊蛩赜泻芏?能否如期支付債務(wù)已成為衡量企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展的前提條件。企業(yè)必須建立相應(yīng)的保障清償制度,才能確保舉債來(lái)源。企業(yè)應(yīng)定期地從自有資金中提取一定比例的資金作為償債基金積累起來(lái),就能保證如期償付債務(wù)。

4.動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模,及與之相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。企業(yè)在重視規(guī)模大小的同時(shí),也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量,即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。

參考文獻(xiàn)

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    論文摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成,既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因,也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來(lái)的不確定性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

    一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

    1.客觀原因

    企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

    資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系,資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來(lái)超額利益。反之,當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí),企業(yè)負(fù)債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低,嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí),負(fù)債規(guī)模越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

    利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.主觀原因

    企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策。

    財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施

    1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

    分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱及市場(chǎng)需求的不確定性,企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn),采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。

    降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施,但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

    2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

    認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,這些都是無(wú)法改變的,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響,所以說(shuō)環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來(lái)機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。

    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因,防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金,維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立,增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。

    企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng),達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式,并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶,可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式,這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小,約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng),減少企業(yè)損失。

    掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,正確理解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思,不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思,理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

    引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過(guò)程,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上,確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃,優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法,健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度,加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整,形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度,應(yīng)通過(guò)完善的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng),要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證,通過(guò)集思廣益,盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

    總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究,有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警,有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.326—328 .