序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)風險控制措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、建立財務(wù)風險預(yù)警控制系統(tǒng)

財務(wù)風險預(yù)警控制系統(tǒng)是對高校各項經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風險和財務(wù)管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于高校經(jīng)濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應(yīng)的財務(wù)風險控制指標，以財務(wù)報表、預(yù)算指標及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風險的目的。高校應(yīng)建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流量等指標為主的風險預(yù)警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負債率制約著高校的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，同時高校的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量，要提高高校在市場中的競爭力，就必須在改善自身資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量兩方面下功夫。

風險預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對高校確定長期發(fā)展思路意義重大。高校在確定其自身發(fā)展規(guī)模時應(yīng)重視其規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。其中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性主要指：保持合理的現(xiàn)金儲備；重視資金的時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負債結(jié)構(gòu)的合理性主要指：能動態(tài)地根據(jù)自身實際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期的負債比率；動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務(wù)指標。權(quán)益結(jié)構(gòu)的合理性主要指：精心設(shè)計權(quán)益架構(gòu)，重視投入產(chǎn)出率，增加自身的資本積累。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)金流，也就是主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率，動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化。

二、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)模是防范財務(wù)風險的關(guān)鍵。高校舉債規(guī)模涉及國家的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃，涉及舉債高校的辦學層次、辦學規(guī)模、學科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、管理水平以及學校所在地的經(jīng)濟水平等因素，是一個相當復(fù)雜的問題。高校應(yīng)立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風險：（1）建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。（2）加強貸款資金使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴格審批、專款專用、封閉運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標分解、公開招標、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。（3）制定嚴格的還款計劃。貸款學校在安排年度收支預(yù)算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來源。（4）通過“銀校合作”積極推進助學貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，以助學貸款力度的大小作為學校選擇開戶銀行的重要條件。（5）加強貸款管理與財務(wù)分析，建立項目管理責任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”原則建立貸款資金項目管理責任制。（6）建立有償備用金制度，通過有償備用金的設(shè)立和籌措，有效防范資金風險。

三、加強預(yù)算管理

高校預(yù)算是根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。預(yù)算管理要求高校加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。一方面要求提高預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)聯(lián)性，確保預(yù)算的有效性；另一方面要求提高預(yù)算的前瞻性，從而發(fā)揮預(yù)算在學校事業(yè)發(fā)展中的積極作用；此外還要通過行政手段保證預(yù)算的嚴肅性，通過加強預(yù)算管理，提高資金使用的計劃性。

四、健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障管理目標實現(xiàn)的管理手段。健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營造良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學校管理層應(yīng)充分重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標，確保財務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性；同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財務(wù)內(nèi)部控制。

篇2

財務(wù)風險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的影響，企業(yè)如果忽視了對財務(wù)風險的控制或者投資決策出現(xiàn)失誤，則有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至出現(xiàn)倒閉。因此，為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，必須要科學、合理、正確的管理和控制財務(wù)風險，以減少和防止企業(yè)因財務(wù)風險帶來的各方面損失。本文通過對企業(yè)財務(wù)風險成因的分析，就如何強化企業(yè)對財務(wù)風險的控制提出自己的建議和看法，以便促進企業(yè)對財務(wù)風險的控制能力和水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風險；控制措施

目前，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展還不完善，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在財務(wù)風險也是客觀的、不可避免的。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種風險都會對其財務(wù)風險造成影響，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運行。因此，為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，必須要科學、合理、正確的管理和控制財務(wù)風險，以減少和防止企業(yè)因財務(wù)風險帶來的各方面損失。本文通過對企業(yè)財務(wù)風險成因的分析，就如何強化企業(yè)對財務(wù)風險的控制提出自己的建議和看法，以便促進企業(yè)對財務(wù)風險的控制能力和水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險的成因

1、 企業(yè)風險意識不足

企業(yè)的財務(wù)風險是一種客觀存在，只要發(fā)生財務(wù)活動，就必然會存在財務(wù)風險。在實際的工作當中，許多企業(yè)的管理人員對財務(wù)風險的意識不足，認為只要掌管好資金的使用情況，就不會出現(xiàn)財務(wù)風險，這是錯誤的觀點。對財務(wù)風險的認識不足是企業(yè)財務(wù)風險的重要成因之一。

2、 缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)狀況可以根據(jù)其資產(chǎn)負債表分為三類。即：固定資產(chǎn)由大部分長期負債和長期自有資金籌集；流動資產(chǎn)購置由流動負債籌集；虧損造成全部自有資本以及部分負債的消失。這三種情況若在實際操作中處理不好，就極容易引發(fā)財務(wù)危機，繼而威脅到企業(yè)的發(fā)展。

3、 缺乏科學的財務(wù)決策

財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因之一就是財務(wù)決策的失誤。而缺乏科學、合理的財務(wù)決策正是造成決策失誤的基本原因。當前，我國的許多企業(yè)在進行財務(wù)決策時，普遍存在主觀決策和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，使得決策常常發(fā)生失誤，從而引發(fā)財務(wù)風險危機。

4、 流動資產(chǎn)不足

充足的流動資產(chǎn)是企業(yè)在到期償還借貸債務(wù)時的重要保障和物資基礎(chǔ)。如果企業(yè)的流動資金的變現(xiàn)能力不強、流動速度過慢或是沒有足夠的資金來償還債務(wù)，則會導致企業(yè)的信譽形象受損，在造成企業(yè)過重債務(wù)負擔的同時還會對將來的資金借貸產(chǎn)生不良的影響，進而引發(fā)企業(yè)的財政危機。

5、 過高的資產(chǎn)負債率

目前，有些企業(yè)的資產(chǎn)負債過多，導致企業(yè)無法順利的進行債務(wù)的償還，從而導致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，嚴重影響和威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)風險控制的措施

1、 要增強風險意識，注意企業(yè)外部的環(huán)境變化

企業(yè)要在進行業(yè)務(wù)共享協(xié)作時，要注意供應(yīng)鏈給企業(yè)內(nèi)部帶來的外部威脅，增強對外部風險的抵抗和控制意識，注意企業(yè)外部的環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部造成的影響和威脅，從而避免外部風險對企業(yè)內(nèi)部造成的沖擊，提高企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險控制。

2、 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要加大力度完善內(nèi)部控制制度，定期的對企業(yè)內(nèi)部的資金往來賬目進行審計和檢查，以避免由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理不善而導致的資金挪用、資金體外循環(huán)以及等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低資金管理方面存在的風險。同時，要強化業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款的核算工作，對于企業(yè)應(yīng)收賬款科目，要設(shè)置相應(yīng)的輔助措施及時地反映應(yīng)收賬款所含內(nèi)容的變化與更改。此外，還應(yīng)建立健全合同管理制度，對于業(yè)務(wù)發(fā)生單位的付款辦法、資金歸還方法、資金歸還期限及違約后的責任劃分做出明確的規(guī)定，以此增強企業(yè)上下員工的自我保護意識與法律意識。

3、 加大企業(yè)融資渠道的擴展力度

目前，很多企業(yè)由于流動周轉(zhuǎn)資金的不足，造成很多大型業(yè)務(wù)和項目無法順利的開展，嚴重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽和信譽。因此，企業(yè)要加大融資渠道的擴展力度，及時的、保量的為企業(yè)進行融資，以緩解企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的緊張。在實際的工作當中，企業(yè)可以利用所開展的業(yè)務(wù)項目，選擇加速折舊的方式，以增加企業(yè)的利潤。同時，企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況發(fā)行企業(yè)債券，針對一些周轉(zhuǎn)資金不足的情況，采取融資租賃的方式進行解決。此外，企業(yè)也可以與業(yè)務(wù)當事人或投資者進行BOT形式的合作，實現(xiàn)多方面的資金籌措。

4、 加強資金全面預(yù)算機制的建設(shè)

企業(yè)要大力加強資金全面預(yù)算機制的建設(shè)，積極制定企業(yè)內(nèi)部的資金全面預(yù)算制度，以防范資金管理中出現(xiàn)的風險。例如，在財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，控制好資金的使用方向、范圍和金額，預(yù)算機制的編制要堅持以收定支的原則為指導，并對業(yè)務(wù)開展的全過程進行監(jiān)督管理，以便減少資金的盲目投入和增加，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

5、 加強統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)

企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)，達到控制和管理財務(wù)風險的目的。在實際的管理過程中，企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)。

1）要在資金結(jié)算機構(gòu)的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風險預(yù)警制度等等。

2）企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來構(gòu)建資金結(jié)算機構(gòu)。

3）要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，以便于管理人員對結(jié)算機構(gòu)工作的全過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。

6、 加強財務(wù)信息化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)從上到下的認識財務(wù)風險對企業(yè)財務(wù)管理工作以及經(jīng)營發(fā)展的影響，明確財務(wù)信息化對增強企業(yè)抗風險能力和提高企業(yè)整體管理水平的重要性。要加大對財務(wù)信息化系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）建設(shè)的資金投入和技術(shù)保障，統(tǒng)一企業(yè)各項管理政策、工作流程等方面的指導思想，加強全體員工對財務(wù)信息系統(tǒng)的認識學習和與理解掌握。同時，要注重風險數(shù)據(jù)的準備收集工作，規(guī)劃和統(tǒng)一各項財務(wù)風險數(shù)據(jù)倒入和核算等工作，以避免出現(xiàn)財務(wù)風險數(shù)據(jù)收集的失真性、錯誤性和延時性。

結(jié)語：

總之，企業(yè)的財務(wù)風險雖然是一種客觀存在，但它同時還具有一定程度的預(yù)見習和可控性。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要通過多種不同的方法和途徑加強財務(wù)風險的防范與控制，提高企業(yè)的抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，從而確保企業(yè)平穩(wěn)、快速、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 姜旭英，陳繼純.也談企業(yè)財務(wù)風險成因及對策[J].會計之友，2009（02）

[2] 海洋.淺析企業(yè)財務(wù)風險的評估與防控措施[J].價值工程，2010（10）

篇3

一、旅游企業(yè)財務(wù)風險基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點，如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等，財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風險因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作，盡可能降低財務(wù)風險，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營，為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風險，總的來說包括內(nèi)部風險及外部風險兩類，內(nèi)部風險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經(jīng)濟、政策、文化環(huán)境的變動。這些風險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響，對旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風險分析及管理工具，強化財務(wù)風險防控能力。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風險成因及分類

針對旅游企業(yè)，財務(wù)風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中，不可控風險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強，是所有企業(yè)都會面臨的風險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風險

不可控風險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。

（二）可控風險

可控風險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險。一般的，旅游企業(yè)可控風險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠遠高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風險控制措施

旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風險控制措施如下：

（一）強化業(yè)務(wù)流程控制

要實現(xiàn)高效的財務(wù)風險防控，旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制，強化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標準行事，制定嚴密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責，形成相互制約機制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風險。第四，旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標準等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強化財務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細則，按現(xiàn)有會計準則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細操作規(guī)范，強化風險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預(yù)算科學性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強化內(nèi)部風險防控機制建設(shè)

首先，風險評估指標設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)，當資產(chǎn)負債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風險指標的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風險。其次，在風險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當首先強化員工及部門財務(wù)風險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進行標準規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu)，利用抽查、倒查機制對財務(wù)風險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強化財務(wù)隊伍建設(shè)

團隊凝聚力上，應(yīng)當營造以人為本的團隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓機制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風險知識，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓計劃，營造風險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導致的財務(wù)風險。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓，如導游技能、財務(wù)技能等。

四、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；財務(wù)風險；預(yù)警機制

鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險就是財務(wù)的未來發(fā)展狀況及其結(jié)果都是不確定的，人們憑借現(xiàn)有的認知無法準確判定事物的未來發(fā)展，這種不確定性既可能是有利因素的，也可能是不利影響。鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險與其財務(wù)活動密切相關(guān)，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，在籌資、投資以及利潤分配方面都可能存在風險。研究鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險控制措施，對于企業(yè)獲取更大收益具有重要意義。

一、鐵路施工企業(yè)財務(wù)風險成因分析

（一）內(nèi)部原因分析

鐵路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險成因主要表現(xiàn)在財務(wù)決策缺乏科學性、項目管理缺乏系統(tǒng)性以及資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性等方面[1]。我國當前的鐵路施工企業(yè)在財務(wù)決策中，存在一定的經(jīng)驗主義和主觀主義，在財務(wù)決策方面這兩種思維的存在容易出現(xiàn)失誤，進而產(chǎn)生嚴重的財務(wù)風險。部分決策者在重大項目的投標決策中，由于對題錄建設(shè)項目缺乏可行性和成本研究，對業(yè)績、聲譽的認知也不到位，在投標過程中容易出現(xiàn)投標價格失誤行為，帶來一定的財務(wù)風險；其次是不合理的資金結(jié)構(gòu)的影響，少數(shù)鐵路施工企業(yè)為了獲取項目，對自身經(jīng)濟實力的認知不清，過低估計市場材料價格，為了中標而大量購買機械設(shè)備，導致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況；再者，項目管理也會引發(fā)財務(wù)風險，項目管理水平制約著鐵路施工企業(yè)的項目收益和財務(wù)風險控制能力。

（二）外部原因分析

施工成本價格上漲與鐵路建筑激烈的市場競爭是鐵路施工企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)風險的外部成因。自2010年以來，我國能源、原材料以及其他修建鐵路的必備物資出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)，各類鐵路建設(shè)原材料價格也持續(xù)上漲，從這個方面來看鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)成本急劇增加。少數(shù)鐵路施工企業(yè)沒能深刻認識到成本波動與企業(yè)收益之間的關(guān)系，輕視了成本波動對財務(wù)風險控制的影響，使得其財務(wù)風險進一步加大。再者，在鐵路施工實踐中，所簽訂的大部分總承包合同與分包合同，都是以當時的市場價格為準的，其沒有考慮到后期各項簽訂內(nèi)容條款的價格會發(fā)生一定程度的變化。鐵路施工企業(yè)還需要承擔原材料成本上漲壓力，這在一定程度上縮小了鐵路施工行業(yè)的利潤空間。

二、鐵路施工企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)分析

（一）前期階段的投標風險分析

根據(jù)鐵路招標的相關(guān)要求，只要有意愿進行競標，這些企業(yè)在投標階段繳納一定數(shù)量的保證金。保證金繳納的多少主要由鐵路管理部門規(guī)定，這也就意味著鐵路施工企業(yè)無論是否中標都需要繳納一定的款項[2]。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，我國的保證金繳納數(shù)量是：投標價格X2%，并且只能用現(xiàn)金。從相關(guān)實踐來看，對于一些規(guī)模比較大的項目，其在投標階段需要繳納的保證金高達上百萬。所有參與競標的企業(yè)繳納的保證金不到招標結(jié)束之后，是不能拿回來的，因此，從這個方面老來看，若某一企業(yè)在同一時間段內(nèi)連續(xù)參加項目競標活動，其在資金周轉(zhuǎn)方面極容易發(fā)生問題。并且加上競標期間所付出的所有時間和金錢成本以及其他一些勞務(wù)成本，極有可能會給參與投標的鐵路施工企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。

（二）中期階段的成本、合同、資金風險分析

合同在鐵路施工企業(yè)財務(wù)風險中占有重要地位，扮演著關(guān)鍵的角色。合同是一把雙刃劍，如果用得好其能夠降低財務(wù)風險，如果使用不恰當，那么將會增加財務(wù)風險。隨著我國市場經(jīng)濟的向前發(fā)展，合同會規(guī)定施工企業(yè)和承包企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，從這個方面來看，合同適用不當也會增加企業(yè)財務(wù)風險[3]。從我國鐵路建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，招標是主要的手段，假若在標的執(zhí)行中出現(xiàn)紕漏，工程出現(xiàn)變更，材料成本大幅度上漲，那么施工企業(yè)的財務(wù)風險將會大大增加，并通過成本造價的增加而表現(xiàn)出來。在鐵路施工階段，假若其具體執(zhí)行過程與個同規(guī)定內(nèi)容之間存在差距，也沒有制定符合實際的成本控制方案。或者是方案僅僅流于形式，沒有落到實處，那么，也有可能會引發(fā)鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）后期階段的竣工結(jié)算風險分析

鐵路施工項目經(jīng)濟收益的全面反映載體是竣工結(jié)算，同時，竣工結(jié)算也是核定鐵路企業(yè)資產(chǎn)價值以及辦理交付使用的依據(jù)。在對鐵路進行竣工結(jié)算時，需要特別注重其實效性，最好是在竣工后就立即開展驗收工作，避免驗收不及時而導致其他的財務(wù)問題[4]。但在實際工作中，由于鐵路施工設(shè)計單位經(jīng)常會存在款項支付拖延問題，部分分包單位也同樣存在這一問題，使得竣工結(jié)算常常不能及時完成。這表明，施工企業(yè)在財務(wù)結(jié)算方面的行為較為滯后，其付出的相關(guān)資金不能被及時收回，這會在一定程度上增加鐵路施工企業(yè)的資金壓力以及項目成本，并增添其財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險控制措施研究

（一）建立風險預(yù)警機制并嚴格財務(wù)決策程序

為全面把握鐵路施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，在建立風險預(yù)警機制前，要求對參與施工建設(shè)的企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營以及財務(wù)管理，進行定期或不定期的檢查與評估。根據(jù)風險預(yù)警體機制的相關(guān)要求，鐵路施工企業(yè)需要充分調(diào)研市場，及時掌握市場動態(tài)，尤其是要及時了解當前環(huán)境下的鐵路建設(shè)投標價格、國家財稅政策以及鐵路建設(shè)行業(yè)前景等因素[5]。在控制投標風險時，要立足企業(yè)自身實際，客觀評估自身經(jīng)濟實力，科學預(yù)測市場風險，做好風險成本分析工作，實事求是。嚴格財務(wù)決策程序需要考慮完善鐵路施工企業(yè)的決策文化和制度以及加強鐵路施工企業(yè)各部門間的溝通與監(jiān)督等兩方面的因素。在決策過程中，要遵循規(guī)定流程，多采用集體決策方案，發(fā)揮群體智慧的力量，科學決策相關(guān)事務(wù)。建立風險預(yù)警機制能夠從初始階段防患財務(wù)風險，嚴格財務(wù)決策程序能夠在一定程度上真正做到防患于未然。

（二）制定風險控制和內(nèi)部控制制度

鐵路施工企業(yè)財務(wù)風險具有復(fù)雜性和多變性等特點，為有效控制其財務(wù)風險鐵路施工企業(yè)必須要制定內(nèi)部控制制度和風險控制制度。鐵路施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，需要發(fā)揮主體人員的作用，以及相關(guān)組織機構(gòu)的作用，做好內(nèi)部合同、成本以及資金等的評審工作，對合同風險進行合理評估。“五不簽”能夠在中期階段有效控制合同簽訂所帶來的財務(wù)風險，在簽訂合同時，與招投標程序不符的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本的以及顯失公平的合同都不能簽訂。在控制鐵路施工企業(yè)的成本風險時，應(yīng)加大對材料物資的管理力度，在采購時要遵循計劃、可持續(xù)性以及物美價廉、運輸距離短的采購原則，以便最大限度降低成本[6]。健全鐵路施工企業(yè)的風險控制機制還需要完善風險管理機構(gòu)，鐵路施工企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)風險管理人員的培訓，盡可能提高工作人員對風險觀測的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)員工對財務(wù)風險的預(yù)測、分析及監(jiān)控等技能，強化他們及時發(fā)現(xiàn)并化解所存在的問題的能力。強化資金管理，對鐵路建設(shè)資金實施動態(tài)、全面管理，能夠優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，在專款專用的情況下能夠確保項目資金的到位和正常流轉(zhuǎn)，降低鐵路施工企業(yè)的資金風險。建立成本責任中心推行責任成本管理方法并將所有責任落實到個體，能夠幫助鐵路施工企業(yè)控制好項目成本管理格局，降低成本風險。

（三）強化竣工結(jié)算管理

當工程竣工后，需要及時組織驗收工作，然后進行竣工款項的結(jié)算，并依據(jù)合同結(jié)算規(guī)定送審。在鐵路施工后期，為降低財務(wù)風險，需要加快相關(guān)款項的結(jié)算速度，并加大管理力度。拖延付款的行為一般與分包方和設(shè)計變更相關(guān)，對于這種問題，鐵路施工企業(yè)應(yīng)組織專門人員及時到現(xiàn)場進行確認，收集好與問題相關(guān)的證據(jù)并做好記錄。在客觀分析之后，依照約定程序申請索賠，或者追加相應(yīng)的工程款，從而加快資金的回籠，盡可能規(guī)避鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險。

四、結(jié)論

綜上所述，鐵路行業(yè)的競爭隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展必將更加激烈，鐵路施工企業(yè)的財務(wù)風險控制必將更加復(fù)雜。強化鐵路施工企業(yè)財務(wù)風險控制能力，嚴格施工階段的財務(wù)風險管控是鐵路施工企業(yè)亟待解決的重要問題。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 風險防控

新會計制度開始實行后，促進了醫(yī)院經(jīng)營體制的改革，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作更加錯綜復(fù)雜，也讓醫(yī)院中一些問題暴露出來，這些問題成為導致醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風險的重要根源。

一、醫(yī)院財務(wù)風險分析

（一）醫(yī)療糾紛導致的財務(wù)風險

不管是在國外還是在國內(nèi)，醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會涉及到賠付，而糾紛產(chǎn)生原因也會受到很多因素影響，難以進行一一概括。如今，競爭是整個國際社會的主流旋律，即使是醫(yī)院，需要在激烈競爭下尋求生存空間。在競爭環(huán)境之下，部分醫(yī)院過于急于求成，對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量或者說醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不夠嚴格，容易導致醫(yī)療糾紛，進而誘發(fā)財務(wù)風險。

（二）醫(yī)保制度改革帶來的財務(wù)風險

醫(yī)保制度之下，醫(yī)院需要及時調(diào)整自身觀念，并采用有效自我控制措施，防止因為醫(yī)保導致過度醫(yī)療出現(xiàn)，讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下，因為醫(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費用的上下限。在上下限的制約之下，醫(yī)院不僅僅是要針對病人的情況提供醫(yī)療服務(wù)，還需要獲取一定經(jīng)濟效益，這就對其操作提出了更高的要求，如果出現(xiàn)不合理的操作，就會導致財務(wù)風險。

（三）醫(yī)院自身管理不善帶來的財務(wù)風險

在新會計制度實行后，管理對于醫(yī)院來講更加重要，醫(yī)院要在競爭環(huán)境之下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強管理，合理推進新項目，添置必要的新設(shè)備，積極地引進新人才。但是如果管理不當，例如盲目引進設(shè)備、到那時卻不能夠獲得效益回報，就會誘發(fā)財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險誘發(fā)的具體誘因

（一）醫(yī)院財務(wù)管理風險內(nèi)部誘因

1. 內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部控制制度是否完善關(guān)系到是不是可以有效控制風險。良好的內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，可以有效控制財務(wù)風險。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在一些問題，一方面是還不夠全面，另一方面是執(zhí)行上不夠嚴格。

2. 醫(yī)院內(nèi)部人員風險控制意識薄弱

在醫(yī)院中很多人員都只是被動執(zhí)行各種制度，對于風險控制缺乏積極性與主動性。在醫(yī)院內(nèi)部也還沒有形成良好的風險控制氛圍，沒有將風險防控看做是醫(yī)院的重要任務(wù)，很容易因為疏忽大意而導致財務(wù)風險。

3. 資金運用不當

因為市場競爭壓力越來越大，醫(yī)院不得不擴大規(guī)模、引進各種先進醫(yī)療設(shè)備，但是在設(shè)備引進以及規(guī)模擴大的過程中，很少就可行性進行論證，在這樣的情況下容易導致資金回收速度緩慢增加財務(wù)風險。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理風險外部誘因

1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財務(wù)風險

醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別，即使是改制成為自主經(jīng)營自負盈虧的市場主體，也很難完全根據(jù)市場的原則來辦事，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)輕則關(guān)系到人的身體健康，重則關(guān)系到生命安全，不僅僅是會涉及到市場原則，還會涉及到道德層面上的各種因素，這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長財務(wù)風險的驅(qū)動因子。

2. 經(jīng)營環(huán)境的變化

我國正在大力推進醫(yī)療體制改革，改革的方向就是市場化，醫(yī)院所面臨的市場競爭越來越強，并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實行的先治病后付費的制度，這在一定程度上導致風險更容易產(chǎn)生。并且隨著改革的逐步深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定，因而更容易出現(xiàn)財務(wù)風險。

三、醫(yī)院財務(wù)風險控制措施

（一）進一步完善財務(wù)規(guī)章制度

要保證醫(yī)院財務(wù)控制兇能夠有效運行，需要將不同層次財務(wù)職責以及職權(quán)進行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理目標。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財務(wù)制度》，堅決實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中核算”的財務(wù)管理制度，財務(wù)活動交由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，并且需要完善財務(wù)管理規(guī)章制度和崗位設(shè)置，院長、總會計師對會計工作領(lǐng)導負責，明確財務(wù)部門以及其負責人、財務(wù)人員職責權(quán)限和業(yè)績考核標準，注重經(jīng)濟核算，改善資金使用效率。

（二）改善財務(wù)人員的風險管理意識

進一步增強對醫(yī)院財務(wù)人員的培訓力度，并要加強宣傳風險知識，讓醫(yī)院中的所有財務(wù)人員都能樹立起良好的風險管理觀念，并對就財務(wù)風險的各種表現(xiàn)形式進行掌握。同時還需要建立起財務(wù)人員風險考核體系，讓財務(wù)人員的業(yè)績與風險管理水平進行掛鉤，必須要繃緊風險管理的這根弦，有效落實各項規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財務(wù)人員也需要不斷的改善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及風險管理意識。

（三）構(gòu)建有效財務(wù)風險預(yù)警機制

要有效監(jiān)控醫(yī)院復(fù)雜情況，對負債運營風險進行有效規(guī)避，需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點以及其實際的負債規(guī)模，并結(jié)合其資金運營情況，運用綜合評價的方式建立起全過程風險監(jiān)控與預(yù)警機制。通過所收集到的財務(wù)信息來建立起風險預(yù)警指標體系，對醫(yī)院的運營狀況以及各項能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M行動態(tài)跟蹤，在風險擴大或者是發(fā)生前就及時的發(fā)出信號。

（四）完善財務(wù)核算制度

醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的財務(wù)核算制度，并堅決執(zhí)行。定期對財務(wù)核算制度執(zhí)行情況進行檢查，并對其進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立起完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，并賦予其獨立履行審計職責的權(quán)力，這樣才可以更好檢查各種財務(wù)活動中的違規(guī)活動，防止各種違規(guī)活動的出現(xiàn)，有效預(yù)防風險。同時在會計核算的每一個環(huán)節(jié)上構(gòu)建起相互制約、相互牽制的控制點，并將各項業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位上，明確其職責。

（五）做好全面預(yù)算管理工作

首先，對于任何一個環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預(yù)測、事中控制與事后分析并運用多種方法來對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的項目資金的使用情況以及財務(wù)運行過程中的風險發(fā)展情況進行預(yù)測。其次，需要為全面預(yù)算管理配備具有良好專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，并制定出具有彈性的預(yù)算方案，對可能出現(xiàn)的意外事件進行預(yù)防。最后，需要設(shè)立完善的預(yù)算考核指標體系，并要消除醫(yī)院中的工作人員對于預(yù)算管理的抵觸情緒，改善財務(wù)人員的預(yù)算管理積極性。

參考文獻：

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