序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)濟(jì)管理與研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

P鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；信息化管理；問題；對策

中圖分類號：F20 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢變得越來越復(fù)雜，對企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越多，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強(qiáng)對管理模式的改進(jìn)，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的時代背景下，很多企業(yè)對管理創(chuàng)新改革的認(rèn)識程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，因此進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程。例如在醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中對安全與質(zhì)量問題的關(guān)注程度很高，安全問題是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響的因素，在企業(yè)生產(chǎn)過程中要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，加強(qiáng)對綠色管理理念的應(yīng)用，提高醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)表現(xiàn)的形式

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢制定的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范，可以對經(jīng)濟(jì)管理過程中的各種問題加以解決。主要包括兩個方面，第一，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性以及主觀能動性，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，無論是從觀念上還是制度體系上，都要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。第二，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化以及自動化，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該要吸取更多先進(jìn)的技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，例如借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理過程的全面監(jiān)控，以提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化面臨的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理理念明顯不適用。落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會帶來很大影響，尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強(qiáng)對企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題越來越多，因此給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題，沒有掌握太多實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)、分析技術(shù)，因此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度不高

信息化是未來企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理過程中的危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理意識，用一種更加長遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的各種問題。例如對于醫(yī)藥企業(yè)而言，在不斷發(fā)展的過程中必須要積極加強(qiáng)對行業(yè)形勢的分析，要結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，比如醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題是企業(yè)發(fā)展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節(jié)能經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也應(yīng)該要結(jié)合綠色管理理念，對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染問題進(jìn)行有效防范。

（二）制度創(chuàng)新

在當(dāng)前的時代背景下，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合當(dāng)前時代的特征，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，一方面要積極加強(qiáng)對人力資源管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，對當(dāng)前企業(yè)人員綜合水平不高的問題進(jìn)行解決，對員工激勵政策進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，從而積極發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，還應(yīng)該要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的監(jiān)督制度的完善，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和管理制度的建立，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和安全監(jiān)督管理，防止一些不規(guī)范的行為出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動水平。

（三）加強(qiáng)信息化管理

企業(yè)必須要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強(qiáng)對這些技術(shù)的使用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以建立信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種問題進(jìn)行監(jiān)控，例如自動化控制系統(tǒng)可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象，技術(shù)人員要及時對生產(chǎn)車間的情況進(jìn)行查看，確保生產(chǎn)車間環(huán)境保持正常，防止外界環(huán)境改變對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。再比如在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于各種經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的單據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以有效地減少經(jīng)濟(jì)管理過程中的會計(jì)信息失真問題，確保企業(yè)的財務(wù)會計(jì)信息真實(shí)有效，及時反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員掌握更多先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，并且對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下必須要加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭星原.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（51）.

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理類 學(xué)科競賽 浙江農(nóng)林大學(xué)

一、引言

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高等教育提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量，成為了新世紀(jì)高等教育改革的主旋律，也是學(xué)校生存和進(jìn)一步發(fā)展的生命線。提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，培養(yǎng)大批創(chuàng)新型人才，探索并制定出一套適合當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的思路與途徑，是廣大教育工作者必須面對的問題。地方本科院校以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主，重在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維和學(xué)生實(shí)踐能力。學(xué)科競賽教育打破了以往的過分側(cè)重理論知識的課堂傳授而忽視對學(xué)生創(chuàng)造性能力培養(yǎng)的傳統(tǒng)教學(xué)模式，是整合課內(nèi)外實(shí)踐教育教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是課堂教育的有益的補(bǔ)充，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和動手能力的有效載體，對培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、解決實(shí)際問題和實(shí)踐動手能力具有極為重要的作用。目前，學(xué)科競賽已成為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力的主要平臺，成為大學(xué)生創(chuàng)新教育的—個不可或缺的重要組成部分。學(xué)科競賽是對知識深入理解、系統(tǒng)整理和實(shí)踐運(yùn)用的過程，競賽結(jié)果集中體現(xiàn)了學(xué)生對知識的理解和運(yùn)用能力、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和協(xié)作精神。

二、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科競賽概況——以浙江農(nóng)林大學(xué)為例

（一）競賽項(xiàng)目多 學(xué)科競賽不僅是對學(xué)生所學(xué)知識的一次檢驗(yàn)，也是一次對知識深入理解、系統(tǒng)整理和實(shí)踐運(yùn)用的過程，還為學(xué)生發(fā)揮創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新能力提供了良好的平臺。自2003年以來，我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院就開始積極組織學(xué)生參加各級及各種類型的學(xué)科競賽，主要競賽項(xiàng)目有10項(xiàng)左右，從國家級競賽看，主要有全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、全國高校市場營銷大賽、全國電子商務(wù)大賽、全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽、全國大學(xué)生英語競賽等5項(xiàng)，省級競賽主要有浙江省財會信息化競賽、浙江省高校管理案例分析大賽、浙江省大學(xué)生高等數(shù)學(xué)競賽等3項(xiàng)，此外還有杭州市“賽伯樂杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等省級以下競賽，以及學(xué)校自己舉辦的“未來巴菲特”——企業(yè)價值投資分析大賽等只針對本校學(xué)生參加的一些競賽見表（1）。這些學(xué)科競賽給學(xué)校的人才培養(yǎng)帶來了新的生機(jī)與活力，使學(xué)校的學(xué)生類科研創(chuàng)新活動更加活躍。

（二）參賽人數(shù)越來越多 近年來，社會對經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的要求越來越高，高等教育的規(guī)模在快速發(fā)展，我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院對學(xué)科競賽的發(fā)展也日益重視，所以大學(xué)生參加學(xué)科競賽的競爭越來越激烈，參賽人數(shù)越來越多，每年都在增加。如以浙江省財會信息化競賽為例，此競賽是浙江省從2004年開始舉辦的，是作為浙江省教育廳組織的學(xué)科競賽之一，是高校之間最高層次的財會類競賽，也是全國范圍內(nèi)唯一的財會類專業(yè)競賽。我校從2004年開始就積極組織學(xué)生參賽，截至2010年止已連續(xù)參加了七屆，每年的參賽隊(duì)伍基本上都在增加，從2004年的6支隊(duì)伍18人開始，到2010年的24支隊(duì)伍72人，參賽人數(shù)越來越多見表（2）。

（三）獲獎人數(shù)呈上升趨勢 我校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科競賽剛開始時，由于各種方面的原因，如教師輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足、學(xué)生參賽人數(shù)少、參賽積極性不高等，競賽并沒有取得很顯著的成效，經(jīng)管類各學(xué)科競賽的獲獎人數(shù)不是很多。但之后的幾年，隨著參賽人數(shù)的增加，競賽各方面經(jīng)驗(yàn)的提升，獲獎人數(shù)基本上每年都在增加，呈遞增趨勢。

（四）績點(diǎn)高的學(xué)生獲獎率高 在高校績點(diǎn)的高低代表著一個學(xué)生成績的好差，平均學(xué)分績點(diǎn)越高，學(xué)習(xí)成績越好；相反，平均學(xué)分績點(diǎn)越低，那么學(xué)習(xí)成績也就越差。學(xué)科競賽是對相關(guān)學(xué)科知識深入理解、系統(tǒng)整理和實(shí)踐運(yùn)用的過程。要求學(xué)生對相關(guān)學(xué)科知識要有較好的掌握，而績點(diǎn)較高的同學(xué)一般來說比績點(diǎn)低的同學(xué)知識掌握的要扎實(shí)，相對來說去參加學(xué)科競賽獲獎的概率也就較績點(diǎn)低的同學(xué)要高。以2009年經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院07級的獲獎學(xué)生為例，平均學(xué)分績點(diǎn)在3.0以上的占62.85%，平均學(xué)分績點(diǎn)在2.5以下的只占到14.29%見表（3），這說明平均學(xué)分績點(diǎn)高的學(xué)生參加學(xué)科競賽獲獎的概率較高。

三、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科競賽問題分析

（一）學(xué)校方面 （1）管理體系不夠完善。我校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科競賽的相關(guān)管理體系尚不夠健全。一些競賽組織的管理部門，從學(xué)校、學(xué)院直至學(xué)科，主要是臨時性的，因?yàn)閷W(xué)科競賽不屬于正常教學(xué)，不是各院系固定的工作任務(wù)，沒有一套長效的管理制度，這樣對于學(xué)科競賽的長期發(fā)展是非常不利的。而有些競賽項(xiàng)目只有個別教師參與競賽組織和指導(dǎo)，處于一種單打獨(dú)斗的局面。近幾年來，我校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)在增加，對學(xué)科競賽重要性的認(rèn)識在不斷提高，相關(guān)部門舉辦的各級各類競賽也越來越多，這種情況下完善的管理體系就顯得尤為重要。沒有合理的組織管理機(jī)構(gòu)，各部門的職責(zé)就會不明確，從而無法保證學(xué)科競賽工作各個因素、各個環(huán)節(jié)的有效配合，最終無法保障競賽高效運(yùn)行，使得學(xué)科競賽成績達(dá)不到預(yù)期的效果。（2）競賽經(jīng)費(fèi)投入不一，激勵機(jī)制有待健全。學(xué)科競賽工作的順利開展，需要投入大量的經(jīng)費(fèi)作為保障。我校對于經(jīng)濟(jì)管理類各種同等級的競賽，投入的經(jīng)費(fèi)都是一樣的。但是各項(xiàng)學(xué)科競賽的師資力量投入、報名費(fèi)用、參賽人數(shù)等都是不一樣的，如大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽的報名費(fèi)是由學(xué)校出的，而全國大學(xué)生英語競賽是參賽學(xué)生自己出的，大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽比賽時間較長，而大學(xué)生英語競賽就沒有這些開銷。再如浙江省財會信息化競賽，前幾年開始投入的經(jīng)費(fèi)很少，2008年學(xué)校新增了財務(wù)管理專業(yè)，財會類專業(yè)學(xué)生增加了一倍左右，參加這項(xiàng)競賽的人數(shù)也越來越多，再加上近年來物價上漲，而這項(xiàng)學(xué)科競賽經(jīng)費(fèi)的投入?yún)s增加得不多。學(xué)科競賽是以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的，在學(xué)科競賽中如果沒有給學(xué)生、教師以及二級學(xué)院建立配套的獎勵政策，就不能充分調(diào)動學(xué)生、教師、二級學(xué)院參與學(xué)科競賽的積極性和主動性，使得參賽人數(shù)少，參與競賽的作用就得不到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致學(xué)科競賽不能廣泛開展，學(xué)科競賽所取得的成績往往也不那么理想。

（二）教師方面 目前大部分教師主要還是采用較為傳統(tǒng)的教學(xué)方式，而傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容體系一般存在著重理論、輕實(shí)踐的傾向，往往把實(shí)踐教學(xué)放在附屬于、服從于理論教學(xué)的一種從屬地位。在傳統(tǒng)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中，一般比較強(qiáng)調(diào)理論知識的傳授，缺乏課堂案例的講解，再加上考試通常以書本知識為主，為了照顧學(xué)習(xí)成績差一點(diǎn)的同學(xué)，試卷題目會出的比較簡單。而現(xiàn)在的學(xué)科競賽內(nèi)容往往與當(dāng)今社會存在的實(shí)際問題相適應(yīng)，尤其是經(jīng)濟(jì)管理類的一些學(xué)科競賽，更加注重與實(shí)際相結(jié)合，書本內(nèi)容可能是陳舊或通用的理論，而當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)是瞬息萬變的，這就要求當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具有合理的知識能力結(jié)構(gòu)與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中最重要的就是創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，傳統(tǒng)的教學(xué)不利于學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等的培養(yǎng)。

（三）學(xué)生方面 （1）學(xué)生之間成績的差距不均。由于現(xiàn)在社會上的就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻，選擇一個好的專業(yè)對一個學(xué)生將來的就業(yè)會有著一定的影響。對于熱門專業(yè)，如會計(jì)、財務(wù)管理、國貿(mào)專業(yè)等，不管哪個學(xué)校，報考人數(shù)相對較多，但招生人數(shù)卻是有限的，比如在我們學(xué)校，經(jīng)管類學(xué)生有大部分都想就讀會計(jì)、財務(wù)管理專業(yè)，但是學(xué)校對這兩個專業(yè)的人數(shù)是有限定的，所以在同等條件下，只好讓成績高的學(xué)生優(yōu)先選擇，剩下的學(xué)生再通過學(xué)校調(diào)配，這樣熱門專業(yè)的學(xué)生相對來說成績就偏好一點(diǎn)，這也就導(dǎo)致了各專業(yè)學(xué)生之間成績的參差不齊，會計(jì)、財管等專業(yè)學(xué)生成績好，電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)學(xué)生成績偏差一點(diǎn)，這也在一定程度上影響了學(xué)科競賽的成績。在我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院各專業(yè)中，會計(jì)和財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的成績是最好的，歷年參賽獲獎的情況也較其它專業(yè)要好。從2003年至2009年經(jīng)管類各專業(yè)的獲獎統(tǒng)計(jì)情況看，工商管理、會計(jì)專業(yè)獲獎人數(shù)較多，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)其次，市場營銷、電子商務(wù)專業(yè)由于是近幾年的新興專業(yè)，所以獲獎人數(shù)較少。在競賽工作中應(yīng)該注重這個問題，想辦法縮小各個專業(yè)之間的差距，讓各專業(yè)的學(xué)生意識到，只要學(xué)得好，不管就讀哪個專業(yè)都是一樣的，社會上每個領(lǐng)域都是需要人才的。參加學(xué)科競賽，有助于學(xué)生了解自己所讀專業(yè)的行業(yè)情況。（2）學(xué)生參賽積極性不高。學(xué)生參加競賽的積極性是學(xué)科競賽工作開展的動力所在。如果學(xué)生不愿意參加學(xué)校組織的各類學(xué)科競賽，那么競賽工作就失去了其意義，所以鼓勵和吸引廣大學(xué)生參加學(xué)科競賽，使學(xué)生的專業(yè)知識能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等得到提高是開展學(xué)科競賽的根本目的。從目前我校經(jīng)管類學(xué)科競賽的情況看，存在著績點(diǎn)低的學(xué)生參賽積極性不高的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，大部分績點(diǎn)較低的學(xué)生認(rèn)為自己的專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，而學(xué)科競賽一般來說是針對基礎(chǔ)知識較為扎實(shí)，成績較為優(yōu)秀的同學(xué)的，所以績點(diǎn)低的學(xué)生往往認(rèn)為他們即使去參加競賽也不會得到什么結(jié)果，去了也只是浪費(fèi)時間而已，還不如把這部分時間花在其它更有意義的事情上。此外，通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)普遍存在著男生參賽積極性不高的現(xiàn)象。在大學(xué)里面，一般來說，女生的學(xué)習(xí)態(tài)度比男生要好，當(dāng)然也不排除有些男生是比有些女生要認(rèn)真的，而且一些專業(yè)班級女生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比男生人數(shù)要多，如會計(jì)、財務(wù)管理專業(yè)，女生之間競爭往往比男生要強(qiáng)的多，這就使得女生的參賽積極性普遍比男生要高，而且我校經(jīng)管學(xué)院總體上女生人數(shù)比男生人數(shù)要多，這就使得最終的獲獎情況女生相對也要比男生多。

四、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科競賽完善的對策

（一）建立良好的學(xué)科競賽組織管理機(jī)構(gòu) 高效的管理機(jī)構(gòu)是學(xué)科競賽活動的組織保障。學(xué)校應(yīng)設(shè)立競賽組織機(jī)構(gòu)，完善學(xué)科競賽的相關(guān)制度。學(xué)校和學(xué)院各個部門要充分協(xié)調(diào)、各盡其職，鼓勵和培養(yǎng)更多的年輕教師參與競賽的指導(dǎo)，特別是高水平的指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，全面規(guī)劃學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體水平。對一些具有較大影響力的學(xué)科競賽，學(xué)校可以出臺相關(guān)的文件和規(guī)定，做到分工明確責(zé)任到人。

（二）增加投入和健全激勵機(jī)制 學(xué)科競賽經(jīng)費(fèi)是該項(xiàng)工作順利開展的重要保證保障，它在舉辦過程中要耗費(fèi)大量的人力、物力和財力，為調(diào)動指導(dǎo)教師、學(xué)生等各方的積極性，必須要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)投入，建立健全激勵機(jī)制，使得每項(xiàng)比賽都具備充足的經(jīng)費(fèi)，確保競賽順利開展。對于各項(xiàng)不同的競賽，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，按照該項(xiàng)競賽實(shí)際所需費(fèi)用，投入相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。學(xué)科競賽的激勵機(jī)制包括對參賽學(xué)生、指導(dǎo)教師和學(xué)院的獎勵。對獲獎的學(xué)生，可以給予一定的學(xué)分，或減修部分選修課程，在獎學(xué)金評定的時候給予學(xué)習(xí)單項(xiàng)獎或?qū)W習(xí)優(yōu)秀獎，給予現(xiàn)金獎勵，獲獎達(dá)到規(guī)定級別的可以保送研究生等；對教師給予工作量的補(bǔ)助和現(xiàn)金獎勵，在個人評先和職稱評定的時候給予政策傾斜。對于組織競賽比較好的學(xué)院授予學(xué)科競賽先進(jìn)單位或獎金等獎勵。通過學(xué)科競賽激勵機(jī)制充分調(diào)動各方的積極性，使學(xué)科競賽走向健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道上。開展大學(xué)生的各項(xiàng)學(xué)科競賽，能夠彌補(bǔ)相關(guān)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)不足和與社會需求脫節(jié)等問題，大大提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（三）構(gòu)建競賽體系 將學(xué)科競賽與課程體系和教學(xué)改革緊密結(jié)合，使學(xué)科競賽成為日常教學(xué)的有益補(bǔ)充，日常教學(xué)中滲透學(xué)科競賽相關(guān)內(nèi)容。把一些與競賽有關(guān)的課程納入教學(xué)計(jì)劃，增設(shè)與學(xué)科競賽相關(guān)的專業(yè)選修課和全校性公選課，讓課程與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。以學(xué)生競賽帶動學(xué)科發(fā)展，促使學(xué)生的創(chuàng)新能力和教學(xué)質(zhì)量提高，構(gòu)建并實(shí)踐“學(xué)生競賽--科技創(chuàng)新--教師科研”的互動模式，通過學(xué)科競賽帶動學(xué)生的科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)青年教師的科研水平，鼓勵學(xué)生積極參與教師科研，共同提高，營造一種探索研究、普遍提高、個性發(fā)展的培養(yǎng)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)和青年教師科研水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和教師教學(xué)研究水平。形成一個促進(jìn)課程建設(shè)、培養(yǎng)學(xué)生興趣和學(xué)生綜合應(yīng)用能力得到提高的循環(huán)系統(tǒng)。

（四）推進(jìn)教育教學(xué)改革 學(xué)科競賽也是教育教學(xué)改革的一部分，大力推進(jìn)學(xué)科競賽工作，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和學(xué)校自身培養(yǎng)能力，確立培養(yǎng)目標(biāo)，著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力等，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，進(jìn)而提高學(xué)生的參賽能力。深入推進(jìn)教學(xué)改革，促進(jìn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)、課內(nèi)與課外的密切結(jié)合，優(yōu)化教學(xué)課程體系，更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，改革和完善教學(xué)管理制度，把教育改革落實(shí)每一個專業(yè)，使各專業(yè)學(xué)生了解自己所學(xué)專業(yè)，認(rèn)識到每個專業(yè)都是一樣的，各有各的長處，逐漸縮小各專業(yè)之間的差距。

（五）調(diào)動學(xué)生的參賽積極性 學(xué)科競賽應(yīng)該為教學(xué)服務(wù)，為培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才服務(wù)。因此，要通過學(xué)校、學(xué)院網(wǎng)站、宣傳海報和競賽專題講座等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，尤其是由教育行政部門組織的各類比賽，如數(shù)學(xué)建模競賽、電子設(shè)計(jì)大賽、財會信息化競賽等，把競賽變?yōu)榇蠹谊P(guān)注的話題，擴(kuò)大學(xué)生的參與面，讓更多的學(xué)生從競賽中受益。另外，教師也可以在課堂上多鼓勵學(xué)生參賽，幫助學(xué)生分析一下參加學(xué)科競賽的好處，如參賽對學(xué)生將來的就業(yè)、職場中遇到的問題解決等。此外，不是只有學(xué)分績點(diǎn)高的同學(xué)參加競賽才能獲獎，只要學(xué)生有信心去參加，也可能會取得意想不到的收獲。如2009年07級經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生共有35名學(xué)生獲獎，其中平均學(xué)分績點(diǎn)在3.0以下的學(xué)生占到了總獲獎人數(shù)的37%左右見表（3），這說明期末考試的成績并不能充分體現(xiàn)一個人的綜合素質(zhì)，有些學(xué)生可能就比較喜歡具有挑戰(zhàn)性強(qiáng)一點(diǎn)的競賽項(xiàng)目，并非績點(diǎn)低的學(xué)生就沒有信心參與競賽，事實(shí)上平均學(xué)分績點(diǎn)跟競賽的結(jié)果有時不一定是正相關(guān)的，參與學(xué)科競賽關(guān)鍵是各項(xiàng)綜合素質(zhì)的鍛煉與體現(xiàn)。

*本文系浙江農(nóng)林大學(xué)校級教學(xué)改革重點(diǎn)項(xiàng)目“競賽教育及其效應(yīng)：基于經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科競賽分析”（項(xiàng)目編號：ZD1004）及浙江農(nóng)林大學(xué)教學(xué)改革項(xiàng)目“財會教學(xué)團(tuán)隊(duì)”（項(xiàng)目編號：TD1205）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

［1］周治瑜等：《學(xué)科競賽是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)的重要載體》，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)》2008年第5期。

［2］王曉勇、俞松坤：《以學(xué)科競賽引領(lǐng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)》，《中國大學(xué)教學(xué)》2007年第12期。

［3］尹仕、肖看：《構(gòu)建大學(xué)生多學(xué)科競賽平臺培養(yǎng)新型拔尖人才》，《實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理》2009年第5期。

［4］賴超穎：《構(gòu)建學(xué)科競賽體系促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力提高》，《才智》2009年第32期。

篇3

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；必要性；對策

[中圖分類號] R197.32[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C[文章編號]1673-7210（2011）03（c）-128-02

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理醫(yī)院，是醫(yī)院管理的重要組成部分，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，占據(jù)著不可忽視的地位。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不僅直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是醫(yī)院在市場競爭中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)和保障[1]。隨著我國醫(yī)改形勢的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理形勢也發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢，樹立新的管理理念，不斷探索出新的思路，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運(yùn)行以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的競爭。

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，提高管理水平，改進(jìn)管理手段和方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，合理使用人力、物力、財力開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1 國家醫(yī)療體制改革的影響

隨著醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，國家對醫(yī)院的投入越來越少，對各類醫(yī)療服務(wù)和藥品實(shí)行低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)保政策，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用又得不到補(bǔ)償。因此，醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)施增加收入、降低成本的措施勢在必行[2]。加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，制訂合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，是獲得較好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

2.2 減少醫(yī)院成本的重要性

在醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備中，大多為國家無償投入，這尚未從根本上扭轉(zhuǎn)醫(yī)院“等、靠、要”的思想。醫(yī)院管理者和工作人員的市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，對減少醫(yī)院成本的重要意義認(rèn)識不足。還有人片面地認(rèn)為，醫(yī)院成本核算只是一種會計(jì)方法，是財務(wù)部門的事情，是管理決策人員的事情，與職能部門及臨床各科室沒有關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化，就要使醫(yī)院成本最小化。制訂合理的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也必須以成本為基礎(chǔ)，降低成本還有利于遏制醫(yī)療費(fèi)用的上升，減輕各方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 醫(yī)院之間競爭激烈

公立醫(yī)院的生存必須適應(yīng)醫(yī)療市場的發(fā)展。隨著民營企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，在市場經(jīng)濟(jì)這只無形之手的引導(dǎo)下，醫(yī)療市場發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思維

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和衛(wèi)生政策改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理觀念已發(fā)生了巨大變化。醫(yī)院應(yīng)摒棄“大鍋飯”，“等、要、靠”的經(jīng)濟(jì)管理模式，更應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維；積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院創(chuàng)收的思維，隨著醫(yī)保覆蓋面的提高，醫(yī)院的收入規(guī)模不再取決于其均次費(fèi)用和服務(wù)人次，而取決于醫(yī)院服務(wù)所覆蓋的人群。培養(yǎng)樹立全過程管理的思維，避免各項(xiàng)管理的指標(biāo)缺乏科學(xué)性。轉(zhuǎn)變“求醫(yī)”思維，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)吸引更多的患者，通過醫(yī)患合作實(shí)現(xiàn)雙贏，從更高層次認(rèn)識和尋找醫(yī)院和市場的結(jié)合點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理

市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才，人力資源是其主要價值源泉，是醫(yī)院得以運(yùn)行和發(fā)展的無形資產(chǎn)。醫(yī)院的競爭就是人才的競爭，沒有優(yōu)秀的人力資源，醫(yī)院就不能更好的發(fā)展。重視人力資源開發(fā)可以從以下幾個方面人手：

3.2.1 重視高技術(shù)人才

醫(yī)生是人力資本的主體，高技術(shù)人才更是醫(yī)院生存的資本（如博士、教授等），患者對醫(yī)院的信賴程度與醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療水平與技能息息相關(guān)。應(yīng)通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制使醫(yī)生的潛力得以最大限度的發(fā)揮，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

3.2.2 提高醫(yī)技工作者的積極性

大多情況下，B超、CT、磁共振等儀器檢查的正確報告需要醫(yī)技工作者來完成，這也是幫助醫(yī)生作出準(zhǔn)確診斷的重要依據(jù)。與住院患者接觸最多的是護(hù)士，這就要求她們不僅要具備嫻熟的技術(shù)，對待患者還要有愛心和責(zé)任心。因此，筆者認(rèn)為還應(yīng)采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)技工作者和護(hù)士的積極性，以提高醫(yī)院的整體形象。

3.2.3 重視管理人才

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才。尊重人才，是醫(yī)院生存的前提、發(fā)展的需要，有效地管理和重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人才是經(jīng)濟(jì)管理工作者長久而艱巨的任務(wù)。在重用現(xiàn)有的優(yōu)秀管理人員的同時也要積極吸納新的優(yōu)秀管理人才，并積極培養(yǎng)后備管理人才。

3.3 增加收入，降低營運(yùn)成本

醫(yī)院可通過利用自身的優(yōu)勢，拓展特色醫(yī)療服務(wù)，提高競爭力，獲取特色效益。同時滿足社會各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健、服務(wù)需求，從而獲取高效益。在降低運(yùn)營成本方面，應(yīng)做到“優(yōu)質(zhì)低耗”。醫(yī)療成本按成本和服務(wù)的關(guān)系可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、旅差費(fèi)等。變動成本，如衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗費(fèi)用等。混合成本，如B超檢查費(fèi)一部分是機(jī)器折舊與維修費(fèi)屬固定成本，另一部分材料費(fèi)屬變動成本[3]。筆者認(rèn)為可從節(jié)約衛(wèi)生材料、減少低值易耗品的使用等角度來降低營運(yùn)成本。

3.4 建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，筆者認(rèn)為應(yīng)重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，并建立醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系以了解成本費(fèi)用控制的狀況。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績效評價，并分析和評估成本及費(fèi)用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施[4]。根據(jù)科學(xué)性，可操作性，靈敏性，獨(dú)立性的原則，可從經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率、患者費(fèi)用、發(fā)展能力等方面設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)，力求能全面掌握和分析醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

3.5 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動化

投入資金建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，通過先進(jìn)的管理工具提高勞動生產(chǎn)率，從而降低人力資源成本和行政、后勤管理成本，提高醫(yī)院盈利能力。醫(yī)療成本核算要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、存儲、分析和信息共享，有賴于網(wǎng)絡(luò)各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入準(zhǔn)確，有賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化[5]，因此，還應(yīng)加強(qiáng)各類錄入人員的培訓(xùn)，保證原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)營管理者要用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來經(jīng)營，制訂合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系，重視人才的應(yīng)用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗，降低成本支出，在市場經(jīng)濟(jì)中尋求醫(yī)院發(fā)展的最佳經(jīng)營模式。

[參考文獻(xiàn)]

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篇4

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本費(fèi)用控制

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動直接關(guān)系到醫(yī)院決策的制定和管理制度的執(zhí)行。而加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用的控制是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動的重要對象。目前，隨著醫(yī)療改革的進(jìn)行和醫(yī)院運(yùn)營成本的提高，原有的經(jīng)營成本的控制方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。所以，為了不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，醫(yī)院就應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)原有的經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制中存在的問題，不斷探索和研究新的發(fā)展模式。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制中存在的問題

(一)醫(yī)院成本費(fèi)用控制中存在的問題

當(dāng)前醫(yī)院所使用的成本控制方式越來越顯示出其不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、成本信息的缺失

一段時間以來，很多醫(yī)院所進(jìn)行的成本核算屬于不完全成本核算。主要是因?yàn)榘l(fā)生了一些不規(guī)范的間接成本，在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的過程中會遇到困難。另外，在成本核算的過程中沒有有效的、科學(xué)的間接成本的核算標(biāo)準(zhǔn)也是其中的一個原因。

2、成本費(fèi)用的控制不到位

目前，很多大醫(yī)院都是國有醫(yī)院，這些國有醫(yī)院因?yàn)轶w制或者歷史方面原因，使得在推行和控制成本費(fèi)用控制方面會遇到各種阻力，而且成本費(fèi)用在進(jìn)行控制時所節(jié)省的費(fèi)用不能和管理者自身的利益掛鉤，從而是管理者缺乏成本控制的積極性。這都導(dǎo)致成本費(fèi)用的控制不到位。

3、成本控制目標(biāo)與方法不適應(yīng)

醫(yī)院的成本控制中還存在一個較為明顯的問題，那就是成本控制的方法較為落后，與其目標(biāo)不一致，這就不利于對員工產(chǎn)生激勵作用。有的醫(yī)院在進(jìn)行成本控制時，不能對醫(yī)院的后勤和內(nèi)部行政進(jìn)行有效合理的分?jǐn)偅膊荒軐?shí)現(xiàn)各種分?jǐn)偡椒ǖ南嗷f(xié)調(diào)。也有醫(yī)院在進(jìn)行成本控制時，難以選擇出一種既有可操作性又具有準(zhǔn)確性的分?jǐn)偡椒ā?/p>

(二)經(jīng)管部門與財務(wù)部門的分離產(chǎn)生問題

因?yàn)獒t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的工作主要是由經(jīng)管部門和財務(wù)部門來負(fù)責(zé)但是二者又相互分離，所以醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中會存在諸多問題。經(jīng)管部門主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，但是不能對醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用之外的收支有清晰的把握。醫(yī)院的財務(wù)部門主要進(jìn)行年度預(yù)算，但是在預(yù)算過程中并沒有對各部門的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，常常產(chǎn)生預(yù)算失算。

二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制措施

根據(jù)上述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本控制中存在的問題，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該采取以下策略加以強(qiáng)化。

(一)更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念

更新觀念是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的首要措施，醫(yī)院的所有工作人員，尤其是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時地轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念。醫(yī)院首先應(yīng)該樹立起“高質(zhì)量、大全局”的觀念，不僅僅關(guān)注醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該注重醫(yī)院的效益、效率以及醫(yī)院患者的滿意度。從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院形象的全方位改變，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。其次，醫(yī)院還應(yīng)該樹立起成本效益的觀念，讓醫(yī)院真正堅(jiān)持客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

(二)對各個部門進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一體化

要加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)其管理的一體化，對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及預(yù)算檢查、評估以及控制進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)其統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一體化，醫(yī)院的各個部門應(yīng)該積極發(fā)揮其優(yōu)勢，并構(gòu)建其一個協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)與協(xié)調(diào)。

(三)規(guī)范成本控制的方法，完善成本控制的制度

規(guī)范控制方法，完善控制制度主要應(yīng)該從以下三個方面入手。第一，對核算單位進(jìn)行規(guī)范，要按照臨床科室、考核科室和醫(yī)技科室把核算單位具體化，并設(shè)立兼職核算人員并明確每個工作人員的職責(zé)，從而形成一套完善的核算體系。第二，要對成本核算的分?jǐn)傓k法及項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，這是強(qiáng)化醫(yī)院成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵。第三，要對收入項(xiàng)目以及分配比例進(jìn)行規(guī)范核算，這是加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)，也是核算工作重要的組成部分。

(四)確立全成本核算方案

因?yàn)椴糠殖杀竞怂憔哂幸欢ǖ南麡O作用，所以醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時應(yīng)該把醫(yī)療服務(wù)全過程中所產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用都算入成本核算的范圍之中。醫(yī)院全成本核算與管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，對科室的成本進(jìn)行歸集，醫(yī)院科室成本的費(fèi)用主要包括間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。其費(fèi)用主要包括人員的支出費(fèi)用、社會保障費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、衛(wèi)生材料和其他材料的費(fèi)用以及零星的修理費(fèi)用等等。第二，對科室的全成本核算進(jìn)行管理，具體包括以下幾個方面：一、實(shí)行全成本核算的院科兩級制度，把科作為單位。第二，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)成本核算，要實(shí)現(xiàn)成本核算的真實(shí)、完整。第三，經(jīng)濟(jì)管理部門主要負(fù)責(zé)各個科室的效益分配。第四，設(shè)備部門主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的設(shè)備管理工作。第四，完善監(jiān)督機(jī)制，主要是內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，有助于對現(xiàn)行財務(wù)制度進(jìn)行及時評價和修正，及時發(fā)現(xiàn)問題并有效改進(jìn)，規(guī)范會計(jì)行為，減低不必要的開支。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用核算存在諸多問題，主要包括成本費(fèi)用控制方面的問題和經(jīng)管部門與財務(wù)部門分離所帶來的問題。要解決上述問題，醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制方面的變革，更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一體化，規(guī)范成本控制方法，完善成本控制制度，確立全成本核算的方案等等。

參考文獻(xiàn)：

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[2]廖聰玲.論醫(yī)院成本核算的改革與實(shí)踐[J].會計(jì)之友(上),2006

篇5

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化；政府職能轉(zhuǎn)變；管理創(chuàng)新

[中圖分類號]F123[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0050-02

就世界范圍內(nèi)而言，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為一種必然趨勢。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴程度提高，各國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不斷趨于一致，與此同時，國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制不斷強(qiáng)化，各種多邊組織及區(qū)域組織對世界經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)及約束作用日益顯現(xiàn)。這些經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變都使得各國面對來自世界范圍內(nèi)的新挑戰(zhàn)。

1經(jīng)濟(jì)全球化使得我國政府經(jīng)濟(jì)管理面對新的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化使得市場對資源的基礎(chǔ)性配置作用擴(kuò)大，其影響范圍逐漸突破傳統(tǒng)的一個國家、一個地區(qū)轉(zhuǎn)而在全球范圍形成基礎(chǔ)性的調(diào)節(jié)機(jī)制，這些現(xiàn)實(shí)因素的存在使得傳統(tǒng)政府與市場的關(guān)系難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的現(xiàn)實(shí)狀況。尤其是在我國成功加入世貿(mào)組織以后，我國經(jīng)濟(jì)面臨的國際競爭更加激烈。這種競爭突破其表象的經(jīng)濟(jì)資源競爭更多地體現(xiàn)在市場有效性、市場公共經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭上。而作為市場機(jī)制及市場環(huán)境的創(chuàng)造者和維護(hù)者，政府能否在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新將成為我國能否最大化分享經(jīng)濟(jì)全球化成果的關(guān)鍵。

2經(jīng)濟(jì)全球化對我國政府經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求

作為全世界上最大的發(fā)展中國家，中國在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中面對的沖擊更為強(qiáng)烈。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國政府經(jīng)濟(jì)管理面對新的轉(zhuǎn)變。首先，政府必須加快推進(jìn)市場化改革，健全市場經(jīng)濟(jì)體系，建立起一個具有國際競爭力的良好體制環(huán)境。其次，政府必須合理把控市場開放進(jìn)程，循序漸進(jìn)并及時化解市場開發(fā)可能會引起的矛盾。再次，經(jīng)濟(jì)全球化要求政府建立起更加完善的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制確保經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。最后，經(jīng)濟(jì)全球化要求政府必須建立起更加健全更具國際競爭力的體制環(huán)境。

3目前中國政府經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)體制及政治體制方面的改革日益深化，中國政府針對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政府職能轉(zhuǎn)變也取得了不同程度的進(jìn)展，但諸多現(xiàn)實(shí)問題仍然存在。就目前而言，我國政府經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要包括以下幾個方面。

3.1我國政府過多的干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域

目前，我國政府承擔(dān)著社會經(jīng)濟(jì)管理者和國有資產(chǎn)所有者的雙重身份，一些本應(yīng)該由企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能轉(zhuǎn)而由政府承擔(dān)，這在客觀上導(dǎo)致了政企不分、政企錯位現(xiàn)象的存在。一方面，政府部門直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對企業(yè)的人事安排及內(nèi)部管理形成一定程度的干預(yù)、指導(dǎo)，企業(yè)自身及市場職能得不到有效保障，導(dǎo)致了“審批經(jīng)濟(jì)”的形成。而造成這一現(xiàn)實(shí)問題的重要原因就是政府自身的角色定位不清晰，作為國有資產(chǎn)的所有者，政府為了保證國有資產(chǎn)的保值及增值就很難將自身真正從企業(yè)的經(jīng)營管理中退出。另一方面，現(xiàn)代化的企業(yè)制度尚未在企業(yè)中得到普及。國有企業(yè)在作為經(jīng)濟(jì)組織的同時更承擔(dān)著部分的社會職能，國企在利用生產(chǎn)要素進(jìn)行資源配置的同時更受到了來自多方面的因素制約，市場經(jīng)濟(jì)的資源調(diào)節(jié)難以真正實(shí)現(xiàn)。這就導(dǎo)致了企業(yè)對于市場變化的反應(yīng)相對滯后也不能做到利益最大化，從某種程度上而言，企業(yè)并沒有成為真正意義上的市場主體。

3.2我國政府過多的承擔(dān)了投資主體的職能

改革開放特別是加入WTO以來，我國投資融資體制針對市場經(jīng)濟(jì)特質(zhì)做出了一定程度的改革，這些改革在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮了重要的作用但其存在的現(xiàn)實(shí)問題依然突出。例如，我國經(jīng)濟(jì)投資融資主體單一，政府占據(jù)的角色過重，市場未能形成多元化的投資體制。相關(guān)的投資、融資管理部門職能交叉嚴(yán)重，資金的使用及管理相對分散，難以形成整合效應(yīng)。投資形式仍然以行政審批為主市場職能難以充分發(fā)揮。

3.3政府對市場秩序的監(jiān)管不到位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場經(jīng)濟(jì)更多的要求政府行使市場秩序提供者及維護(hù)者的職能。就我國目前的具體形勢而言，政府在市場秩序提供及維護(hù)方面的職能轉(zhuǎn)變尚未充分實(shí)現(xiàn)，市場規(guī)范、市場監(jiān)督的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，具體表現(xiàn)為：市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全；有關(guān)部門執(zhí)法意識、執(zhí)法觀念不足；部門管理不到位。這些現(xiàn)實(shí)因素的存在在一定程度上造成了市場秩序的混亂，不正當(dāng)競爭、欺行霸市、制假售假、偷稅漏稅等現(xiàn)象屢禁不止，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重地破壞了市場經(jīng)濟(jì)秩序也嚴(yán)重阻礙了統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)市場的形成。

4經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，政府如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作

4.1政府要明確自己的角色定位，并全面履行各項(xiàng)職能

我國政府要充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府在經(jīng)濟(jì)活動中要充分行使：經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)四大職能。政府必須改進(jìn)對于經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)節(jié)方式，完善對于宏觀經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督、預(yù)警體系并在此基礎(chǔ)上加大對于涉外經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管力度，及時掌握市場信號并快速反應(yīng)，確保國家經(jīng)濟(jì)安全。此外，政府還應(yīng)當(dāng)加大對市場行為的監(jiān)管力度，整頓市場秩序并從根本上抑制部門保護(hù)、地方保護(hù)主義的形成，努力打造一個統(tǒng)一、規(guī)范、公平的市場體系。另外政府還應(yīng)當(dāng)從實(shí)質(zhì)上行使好社會管理和公共服務(wù)的職能，各級政府及部門應(yīng)當(dāng)重視對于社會管理和公共服務(wù)方面的財力、物力投入，加快發(fā)展科教文衛(wèi)等社會事業(yè)、加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)、健全社會保障體系、加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)提高政府對于突發(fā)事件的應(yīng)對能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果最大化的惠及廣大人民。

4.2正確處理政府、市場和企業(yè)三者之間的關(guān)系

市場經(jīng)濟(jì)要求市場作為資源配置的主體，企業(yè)作為市場競爭的主體，政府作為宏觀調(diào)控的主體三者之間相互獨(dú)立又彼此影響，共同構(gòu)成有效的市場機(jī)制。政府的宏觀調(diào)控很好地彌補(bǔ)了市場調(diào)節(jié)存在的缺陷，保證經(jīng)濟(jì)在一個大環(huán)境下的健康發(fā)展同時也為企業(yè)的自主發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。因此，國家必須明確政府、市場、企業(yè)三者之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)政府對于良好市場環(huán)境創(chuàng)建的職責(zé)減少政府對于經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)，最大程度的發(fā)揮市場在社會資源配置中的基礎(chǔ)性作用，將決策權(quán)還給企業(yè)從而使得各方面的積極性得到很大程度的調(diào)動，保障一個更具活力更有效率的市場形成。

4.3深化行政審批制度，改進(jìn)政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)方式

經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，政府經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須切實(shí)實(shí)行對行政審批制度的改革。就我國以往的具體情況而言，長期以來行政機(jī)關(guān)對于行政審批依賴度過高，行政審批項(xiàng)目過多這在很大的程度上造成了不必要的成本浪費(fèi)也導(dǎo)致了政府對于經(jīng)濟(jì)活動調(diào)節(jié)成效的不到位。因此，新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理中，各級政府必須正視“審批經(jīng)濟(jì)”對市場經(jīng)濟(jì)的影響，讓政府能真正從涉及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的審批程序中脫離出來，使得政府經(jīng)濟(jì)管理職能逐步向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。與此同時，政府應(yīng)當(dāng)加快對于競爭性項(xiàng)目由經(jīng)濟(jì)性管制向社會性管制的轉(zhuǎn)變，制定競爭性政策、實(shí)行市場公平準(zhǔn)入原則，最大化促進(jìn)社會投資。

4.4確定法制在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位

法制是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，包括個人、企業(yè)在內(nèi)的各個市場經(jīng)濟(jì)主體的一切經(jīng)濟(jì)行為都必須接受法律的約束。政府需要在WTO規(guī)則和行政許可的基礎(chǔ)上全面清理、修改、完善各項(xiàng)法律法規(guī)并在此基礎(chǔ)上完善立法盡快填補(bǔ)在某些經(jīng)濟(jì)行為方面的法律空缺，以健全的法律保障市場經(jīng)濟(jì)行為的有效開展。與此同時，政府還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范行政行為，減少不必要的行政干預(yù)使得市場調(diào)節(jié)和法律手段在經(jīng)濟(jì)行為中最大化的發(fā)揮作用。

此外，推進(jìn)政府信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開；加快政府公務(wù)員職業(yè)化進(jìn)程，并努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化形勢下政府經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一些行之有效的方法。

作為全世界最大的發(fā)展中國家，中國在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中面對的沖擊更為強(qiáng)烈，這就對政府的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。政府必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，充分吸收來自世界各地經(jīng)濟(jì)成果并努力建立起一個健康的、國際化的市場機(jī)制及市場環(huán)境，保證我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周冰.中國理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的思潮與社會責(zé)任[J].中國經(jīng)濟(jì)問題，2005（5）.