序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇金融危機下的機遇，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

金融危機三大風(fēng)險

金融的重要性是不言而喻的。人類社會已步入一個高度貨幣化的社會階段，幾乎所有的資源配置和社會交易都離不開貨幣。如果以配置貨幣資源為主的金融業(yè)出現(xiàn)混亂，整個國家的社會交易自然會受到影響，在經(jīng)濟全球化背景下就可能引發(fā)全球性金融危機。因此，金融是國民經(jīng)濟運行的核心。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，金融保險業(yè)是國民經(jīng)濟中最重要的產(chǎn)業(yè)。

金融危機是指一國或地區(qū)的所有或部分金融指標(biāo)出現(xiàn)急劇惡化，如國內(nèi)資本市場崩潰，大量金融機構(gòu)倒閉，企業(yè)破產(chǎn)，經(jīng)濟增長下降等。在過去的十余年間，世界上爆發(fā)過多起嚴(yán)重的金融危機：1994年的墨西哥金融危機，1997年的亞洲金融危機，1998年的俄羅斯金融危機，1999年的巴西金融危機和2000年的阿根廷金融危機等。

從這些危機中可以看出，金融危機帶來的風(fēng)險有三:

其一，金融危機使資產(chǎn)大幅縮水。此次金融危機爆發(fā)后，蓋茨個人凈資產(chǎn)同期減少15億美元至555億美元；《福布斯》俄羅斯富豪榜前25名富豪的資產(chǎn)市值在2008年5月19日至2008年10月6日間暴跌62%，縮水超過2300億美元，這相當(dāng)于世界首富沃倫?巴菲特資產(chǎn)市值的4倍；李嘉誠的損失也超過了200億美元……國內(nèi)，許多家庭持有的房產(chǎn)、股票、基金等資產(chǎn)也大大縮水，金融危機已經(jīng)實實在在地影響到普通人的生活了。

其二，金融危機使一些國家的社會秩序陷入混亂。銀行倒閉，金融業(yè)崩潰，導(dǎo)致許多國家經(jīng)濟癱瘓，人心渙散，秩序混亂。經(jīng)濟衰退，失業(yè)人數(shù)增加，又激化了社會矛盾，埋下了社會隱患。

其三，金融危機蔓延到可能會危及國家安全。金融危機爆發(fā)后，社會動蕩，經(jīng)濟蕭條等因素可能會危及到國家安全。2008年發(fā)生的越南金融危機就是這樣。越南因為其發(fā)展模式的缺陷，對國外市場依賴度太高，所以當(dāng)越南盾持續(xù)貶值，股市被腰斬，房價暴跌以及大量國際資本外逃等現(xiàn)象出現(xiàn)時，經(jīng)濟增長的良好環(huán)境就不復(fù)存在了。我們說，如果一個國家把經(jīng)濟增長建立在外部需求即出口基礎(chǔ)上，對外部經(jīng)濟過度依賴時，經(jīng)濟肯定是不安全的。

本次金融危機的內(nèi)生性

20世紀(jì)90年代以來，金融危機之所以如此頻繁爆發(fā)，是因為在完全自由的經(jīng)濟條件下，金融危機具有內(nèi)生性的特征。這主要源于兩點：

第一，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的分離。以商品和貨幣分別作為實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的代表為例，商品與貨幣的轉(zhuǎn)換隨時都在進行，但商品有生產(chǎn)和交易兩個階段，這兩個階段在時間和空間上彼此分離，若由于某種因素，整個社會生產(chǎn)的商品發(fā)生大量積壓卻不能轉(zhuǎn)換為貨幣時，經(jīng)濟危機就將發(fā)生；另外，信用放大了交易中商品與貨幣相互轉(zhuǎn)換的時間差異，信用使得商品能夠推遲貨幣支付就實現(xiàn)交易，如果一個經(jīng)濟個體或組織出現(xiàn)了貨幣支付問題，則會引起該個體或組織社會信用的波動，并將波及其所關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟個體或組織，如果整個社會經(jīng)濟個體或組織同時出現(xiàn)了貨幣支付問題，就必然會造成社會支付鏈條在許多點上的中斷，進而引發(fā)金融危機。

第二，經(jīng)濟周期循環(huán)。社會經(jīng)濟的發(fā)展不僅僅是增長，它更多地體現(xiàn)在一種周期循環(huán)上。在經(jīng)濟周期的上升階段，經(jīng)濟組織的收益持續(xù)增長，同時市場融資條件寬松，利率較低，借款容易。在這種條件下，人們傾向于以借貸方式來實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。然而，當(dāng)經(jīng)濟走上停滯或下降周期，利率就會比較高，市場融資也比較困難，而企業(yè)利潤增長減速甚至出現(xiàn)負增長，原先借貸維持經(jīng)營的做法就將難以為繼。一旦出現(xiàn)資金緊張等問題，人們便會對高負債率企業(yè)產(chǎn)生懷疑，不信任感將迅速蔓延，表現(xiàn)出傳染效應(yīng)：一個經(jīng)濟組織產(chǎn)生的資金危機誘發(fā)了對相似的另一個或幾個經(jīng)濟組織的沖擊，多個經(jīng)濟組織的危機又誘發(fā)了行業(yè)危機。行業(yè)危機發(fā)生后，投資者的預(yù)期隨之改變，行業(yè)金融資產(chǎn)被大幅殺跌，技術(shù)進步和金融創(chuàng)新工具的廣泛使用提高了價格調(diào)整的頻率、速度和精度，這就將使得下跌更加深不可測。如果該行業(yè)與銀行等金融機構(gòu)密切相關(guān)的話，就會引發(fā)金融危機。

從上述兩點分析，本次金融危機具有鮮明的內(nèi)生性。危機爆發(fā)以前，美國金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新充分享受著自由經(jīng)濟的好處，不受政府和美聯(lián)儲的任何約束，創(chuàng)新帶來的收益刺激了消費，過度的超前消費不斷積累著經(jīng)濟運行的風(fēng)險，過度的金融創(chuàng)新向越來越多的本土和外國金融機構(gòu)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，最終低收入水平、低信用等級的社會群體房地產(chǎn)貸款（次級貸款）償還鏈條斷裂，引發(fā)了次貸危機。之后，美國大批金融機構(gòu)的破產(chǎn)和財務(wù)危機，進而波及到股市和社會實體經(jīng)濟，繼而那些被卷入到次貸危機的外國金融機構(gòu)也身陷泥潭，全球金融危機一觸即發(fā)。

價值洼地：金融危機的機會

金融危機對社會經(jīng)濟造成了極大的傷害，如企業(yè)大量倒閉、失業(yè)人口劇增、本國貨幣大幅貶值等，但同時也可能會創(chuàng)造出非常好的企業(yè)發(fā)展機會，這個機會就是價值低洼。

從經(jīng)濟學(xué)來說，價值的一般規(guī)律是：價格并不總是等于價值本身，而是圍繞著價值上下波動的，當(dāng)價格低于價值很多時，就產(chǎn)生了價值低洼。價值低洼給巴菲特等企業(yè)家創(chuàng)造了極大的盈利空間，并由此產(chǎn)生了價值投資理論。

金融危機的爆發(fā)，意味著此前遠遠高于價值本身的價值評估體系泡沫全面破滅，新的價值評估體系將被重構(gòu)，放任自流的自由經(jīng)濟政策將添加政府監(jiān)管色彩和國際貿(mào)易保護措施，產(chǎn)生金融危機的諸多先決條件將消失。但由于心理等因素，在重構(gòu)過程中，對危機的持續(xù)恐慌和對前途過于保守的預(yù)測，使得事情從一個極端走向了另一個極端，價值洼地不僅可能出現(xiàn)，而且較為普遍。實際上，經(jīng)濟發(fā)展就是一個價值不斷增長的過程，沒有價值洼地，就沒有企業(yè)投資機會。

再從世界經(jīng)濟史來看，無論多么嚴(yán)重的金融危機，都很難摧毀整個國民經(jīng)濟體系，必定會有一些企業(yè)安全度過危機并在隨后的經(jīng)濟增長中發(fā)展壯大。盡管某些時候，危機會讓一國經(jīng)濟在很長一段時間內(nèi)低迷不振，如日本，但至今日本依然是世界上經(jīng)濟最發(fā)達、最活躍的國家之一，這表明危機并不會消除所有的機會，反而會為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型創(chuàng)造許多機會。即便是被稱作二十世紀(jì)最嚴(yán)重的經(jīng)濟危機和金融危機的大蕭條，羅斯福總統(tǒng)上任后不到半年便扭轉(zhuǎn)了持續(xù)幾年的惡劣經(jīng)濟形勢，溫暖的“爐邊談話”溫暖了幾代美國人，危機過后，經(jīng)濟再次高速增長。

事實上，在本次金融危機中，西方各國政府表現(xiàn)得相當(dāng)團結(jié)，應(yīng)對措施迅速有力，并根據(jù)本國實際情況對重要行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭凶①Y、減稅、放貸等重要組合舉措。一般來說，政府在危機時期重點扶持和重點投資的行業(yè)和企業(yè)，就是企業(yè)價值投資的關(guān)鍵機會所在。

我們來分析一個案例：美國著名的企業(yè)家哈默，一生經(jīng)營過石油、糧食、制藥、酒業(yè)甚至鉛筆等多個行業(yè)，且無一失敗，原因何在？就因為哈默能捕捉到政府對重要行業(yè)和領(lǐng)域注資、扶持的機會。一次，他聽總統(tǒng)施政演說，總統(tǒng)暗示戰(zhàn)爭一結(jié)束，將力爭廢除禁酒法案。這對異常敏感的哈默來說，是難得的商機，他馬上開始制訂搶占酒業(yè)主導(dǎo)地位的大戰(zhàn)計劃。在政府正式宣布解除禁酒令時，哈默的酒桶就得以高價出售，他因此大賺了一筆。趁政府尚未宣布解除禁酒令之前，哈默又搶購了5500股酒廠股票。不到兩月的時間，所購股票每股由90美元上漲到了150美元。哈默還在政府嚴(yán)禁糧食釀酒之時，設(shè)計了一種80%用廉價土豆，20%用威士忌合成的混合酒，味道與純威士忌并無太大區(qū)別。于是，哈默用僅有的3000桶威士忌合成了15000桶混合酒，又大賺了一筆。哈默的成功表明，企業(yè)在市場中運作，必須關(guān)注政府在危機時期重點扶持和重點投資的行業(yè)，尤其是善于發(fā)現(xiàn)價值低洼處，實現(xiàn)投資增值。

金融危機下的企業(yè)機遇

那么，金融危機下，企業(yè)究竟有何新機遇呢？

第一，要抓住政府?dāng)U大投資的機會，加快發(fā)展。每一次金融危機，政府都會對相關(guān)行業(yè)進行巨大投資。為應(yīng)對金融危機，中國政府將實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴大政府投資，到2010年底政府投資將約4萬億元，目的是用于加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品收購價格，拉動內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長。顯然，對于有著成功應(yīng)對1998年亞洲金融危機經(jīng)驗的我國而言，面對13億人口的巨大內(nèi)需市場，投資熱點和投資機會絕不會匱乏。根據(jù)總理的六字方針：“鐵路、汽車、煤炭”，可以預(yù)測，相關(guān)行業(yè)必定蘊涵著巨大的投資價值機會。

第二，要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟變動，并從中提升自己。在金融危機下，企業(yè)要借機提升自己。一方面，挖潛內(nèi)部潛力。在中國制造業(yè)中，員工70%的工作屬于無效動作，由此可見內(nèi)部挖潛的重要性。另一方面，加大對企業(yè)信息化的改造力度，降低運行成本，為下一步的快速發(fā)展積蓄力量。

篇2

[關(guān)鍵詞] 金融危機 中小企業(yè) 機遇

一場震驚世界的金融風(fēng)暴正席卷而來。這對中國的企業(yè),特別是中小企業(yè)而言,是一場前所未有的挑戰(zhàn),但也給我們帶來更多的發(fā)展和轉(zhuǎn)型機遇。

一、全球金融危機對我國中小企業(yè)的影響

美國次貸危機的國際金融市場動蕩使世界經(jīng)濟遭遇了數(shù)十年來的最大下降,受此影響,全球需求大減。WTO的經(jīng)濟學(xué)家在其最近發(fā)表的世界貿(mào)易報告中由此預(yù)測:由于受這種世界經(jīng)濟衰退導(dǎo)致的全球需求緊縮的影響,2009年世界貿(mào)易(按實際出口總量計算)可能下降9%左右,這是世界貿(mào)易自二戰(zhàn)以來的最大下滑。其中,發(fā)達國家的出口貿(mào)易下滑尤為嚴(yán)重,今年將會下降10%。而在更加依賴貿(mào)易增長的發(fā)展中國家和地區(qū),其今年的出口將會下降2%～3%。

目前世界貿(mào)易下降的一個顯著特征是其同步性,自2008年9月以來,世界主要發(fā)達經(jīng)濟體與發(fā)展中經(jīng)濟體按月度統(tǒng)計的進出口貿(mào)易均一直在下降(見圖)。不過,發(fā)展中國家在全球貿(mào)易中的比重有所提高,其貿(mào)易的地理多樣化也有所增加,一些學(xué)者認為這或許是“非聯(lián)動”效應(yīng)使得發(fā)展中國家不太容易受發(fā)達國家經(jīng)濟低迷的傷害。

資料來源:OECD國民賬戶～OECD National Accounts)

由此可比看出,雖然全球金融危機導(dǎo)致我國中小企業(yè)訂單減少、生產(chǎn)銳減;全球資本萎縮、融資困難,但金融危機對我國的中小企業(yè)來說,也不能不說是一個機會。一方面,因為金融危機首要影響的是大宗產(chǎn)品、奢侈品的出口商,尤其是大型出口企業(yè),由于其固定生產(chǎn)成本高昂,一旦海外市場購買力下降,則很可能導(dǎo)致持續(xù)虧損,甚至倒閉,而這些需求和訂單在一定程度上就會向國內(nèi)眾多中小型出口企業(yè)轉(zhuǎn)移,這就為眾多中小型賣家和供應(yīng)商提供了增加出口量的發(fā)展機會。另一方面,人民幣升值、原材料漲價和勞動力成本上升等因素也會從一定程度上迫使訂單從大型出口企業(yè)轉(zhuǎn)移到中小型出口企業(yè)。

二、全球金融危機下我國中小企業(yè)的機遇

1.可重新激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神

中國有句古話叫“亂世出英雄”,經(jīng)濟形勢好,企業(yè)的效益好,企業(yè)家就會放松精神而缺乏斗志,而在困難時期,為了使企業(yè)能夠在困境中生存和不斷壯大,企業(yè)家們就會打起精神,苦練內(nèi)功,不斷激發(fā)他們自身所具有的創(chuàng)業(yè)精神,大膽地革新經(jīng)營模式。

2.國家和地方出臺了一系列幫扶中小企業(yè)發(fā)展的政策和措施

首先中央財政安排中小企業(yè)專項資金35.1億元,其次在減免稅賦方面實施新的企業(yè)所得稅后,小型微利企業(yè)減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅,國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅,此外增值稅、營業(yè)稅的起征點由納稅人月銷售額600元～2000元和200元～800元,提高到1000元～5000元,減去了中小企業(yè)稅賦;再次,放松信貸,下調(diào)存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率,從10月9日起暫免征收個人儲蓄存款利息稅,增加貸款規(guī)模,中央銀行增加5%,地方銀行增加10%,國家對民間金融已經(jīng)承認合法性,努力支持中小企業(yè),鼓勵其健康發(fā)展,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化,我國政府還將繼續(xù)推出幫扶中小企業(yè)的政策和措施。

3.中小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式的助推器

真正幫助中小企業(yè)走出困境、擺脫不利的經(jīng)濟格局,就是轉(zhuǎn)變增長方式,對于大部分企業(yè)而言,金融危機將是轉(zhuǎn)型的良機。為了在危機中生存、崛起,中小企業(yè)必須變勞動密集型、低附加值的粗放式生產(chǎn)經(jīng)營模式為依托產(chǎn)品的升級換代以質(zhì)取勝的集約式增長方式,注重提升產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)層次,提高技術(shù)的創(chuàng)新能力,增強產(chǎn)品的策劃能力,走品牌發(fā)展之路。

4.中小企業(yè)積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新,精準(zhǔn)服務(wù)

2008年下半年以來,阿里巴巴在CNBC、CNN、Fox等美國主流電視臺投放廣告,幫助中小企業(yè)在歐美市場開展深度營銷,這是基于對歐美市場準(zhǔn)確的認識而采取的措施。因為對于中國中小企業(yè)來說,歐美市場仍然是一個龐大的消費能力很強的成熟的市場。無論歐美發(fā)達國家經(jīng)濟如何衰退,大量減少的應(yīng)是奢侈品的消費。當(dāng)金融危機來到時,由于奢侈品消費的需求彈性非常大,會產(chǎn)生大規(guī)模的收縮。但民眾的基本生活消費卻具有很大的剛性,需求不會減少。同時,由于金融危機的影響,民眾對于基本的生活消費將更加傾向于尋求物廉價美的產(chǎn)品,而“中國制造”無疑在這方面擁有優(yōu)勢。發(fā)達國家民眾一致的認識是,通過電子商務(wù)平臺的途徑可以大大降低進出口雙方的交易成本,以實現(xiàn)在金融危機時期民眾對于價廉物美產(chǎn)品的消費需求。

兩利相權(quán)取其重,兩害相衡取其輕。在全球金融危機的大環(huán)境下,我國中小企業(yè)要轉(zhuǎn)危為機,積極創(chuàng)新,努力轉(zhuǎn)型,使國際市場轉(zhuǎn)向我國,獲取更大的市場份額。

參考文獻:

[1]童方方:金融危機下中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn).經(jīng)濟論壇

篇3

關(guān)鍵詞:工商銀行;加拿大東亞銀行;東亞銀行;并購

一、并購背景及并購雙方

(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境

2009年6月4日,中國工商銀行與東亞銀行宣布,雙方已就加拿大東亞銀行和工商東亞金融控股公司股權(quán)買賣交易達成協(xié)議。2008年金融危機爆發(fā),使得整個經(jīng)濟受到極大的打擊。由于中國的人民幣不可自由兌換,使得金融危機對于中國的影響相對較小。在此次危機中,外資銀行的損失尤為巨大,相比之下中資銀行由于業(yè)務(wù)相對單一并且國際化的程度不高,所以受到的沖擊較小。于是,在危機之后很多中資銀行開始尋找機會并購海外銀行來擴大自己的分支機構(gòu),擴大中資銀行在世界范圍內(nèi)的影響力。

而此次工商銀行并購加拿大東亞銀行則正是為了擴大自己的營業(yè)網(wǎng)點,開辟北美業(yè)務(wù)的重要一步。之所以選擇加拿大,一個重要的原因在于加拿大的華人比較多,而加拿大東亞銀行也是專門為當(dāng)?shù)厝A人提供金融服務(wù)的機構(gòu)。

(二)并購雙方

1.中國工商銀行

中國工商銀行成立于1984年,于2005年完成股份制改造,更名為中國工商銀行股份有限公司。2006年,中國工商銀行在上交所和香港聯(lián)交所同時掛牌交易。工商銀行是中國最大的商業(yè)銀行,截至2008年年末,工行總市值達到1739.18億美元,總資產(chǎn)達97576.54億元人民幣,稅后凈利潤1111.51億元。工商銀行成為全球最大的銀行,也是全球最賺錢的商業(yè)銀行。并且工行的客戶廣泛,截至2008年年末,工商銀行擁有1.9億個人客戶與310萬公司客戶。

2.加拿大東亞銀行

加拿大東亞銀行是東亞銀行的全資子公司,在加拿大有6家分行,主要為當(dāng)?shù)氐娜A人提供金融服務(wù)。東亞銀行于1918年在香港成立,一直致力于服務(wù)香港客戶,并與內(nèi)地及海外提供企業(yè)及個人銀行服務(wù)。東亞銀行現(xiàn)為全港最大的獨立本地銀行,在香港聯(lián)交所上市。截至2008年年末,東亞銀行的總市值為497.92億港元,由于受到國際金融危機的嚴(yán)重影響,當(dāng)年凈利潤為0.39億港元,同比下降99.1%。

二、并購動因及評價

工商銀行此次并購加拿大東亞銀行的重要原因在于工商銀行的國際化戰(zhàn)略。工商銀行的全球化戰(zhàn)略布局是從亞洲開始的,然后在1999年至2003年期間發(fā)展歐洲的分支機構(gòu),最后第三階段是在美洲和其他市場發(fā)展,從而最終邁向全球,實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。

而此次工商銀行并購加拿大東亞銀行正是工商銀行全球化的第三個階段,工商銀行在整個美洲都只有一家分行――紐約分行。而在北美洲除了美國之外,還有一個重要的國家就是加拿大,所以工行的此次并購意在拓展其美洲市場。因為在加拿大和美國的華人眾多,而且加拿大和美國居民可以自由跨越兩國的國界,所以貿(mào)易往來非常頻繁,工商銀行通過并購加拿大東亞銀行的方式來達到擴展其業(yè)務(wù)范圍的目的是一個很好的選擇。

并購加拿大東亞銀行除了上述原因外還在于工商銀行原本就和東亞銀行保持著緊密的合作關(guān)系,雙方互信度高,并且同為亞洲銀行,雙方也比較熟悉各自的業(yè)務(wù)流程與方式,文化的認同度也比較高。所以在收購以后,工商銀行也不需要投入太多的精力用于銀行流程的再造和企業(yè)文化的重塑,再加之加拿大東亞銀行并沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損情況,所以并購后對工商銀行業(yè)不會造成很大的影響。

三、交易結(jié)構(gòu)

由于加拿大東亞銀行是東亞銀行的全資子公司,所以其股權(quán)明確。并且由于加拿大東亞銀行的并購對加拿大的金融安全也不會造成太大的影響,所以也不會受到加拿大政府的太多阻攔。由于上述原因,此次并購的交易結(jié)構(gòu)也較為簡單,其中只涉及到工商銀行和東亞銀行。

此次并購涉及到兩個交易,分別是:

(一)工商銀行向東亞銀行支付7300萬美元(5.67億港元)為對價,收購加拿大東亞銀行70%的股權(quán),東亞銀行持有剩余的30%。

(二)工商銀行向東亞銀行出售其持有的工商東亞75%的股權(quán),東亞銀行以3.72億港元(約4800萬美元)為對價。

并且上述兩個交易互為前提條件。交易中涉及到的第二個交易,為工行出售工商東亞75%的股權(quán)給東亞銀行。工商東亞為工商銀行與東亞銀行于1998年設(shè)立,主要提供證券經(jīng)紀(jì)、承銷、保證金融資、期貨及期權(quán)合同交易等服務(wù)。工商東亞由工商銀行和東亞銀行分別持有75%和25%的股權(quán)。之所以要出售工商東亞,一個重要的原因在于工商銀行在香港成立了主要從事投資業(yè)務(wù)的工銀國際和工銀亞洲,為了避免同業(yè)競爭和更好的發(fā)展工銀國際,工行需要將其出售,而出售后東亞銀行的業(yè)務(wù)得到相應(yīng)的拓展,使得其在投行領(lǐng)域能夠更好的發(fā)展。

根據(jù)協(xié)議,在上述交易完成的一年后,工行擁有買入期權(quán),可將持股比例增加至80%;東亞銀行在交易完成一年后則擁有賣出期權(quán),可將所持有的加拿大東亞銀行的股份轉(zhuǎn)讓給工行,而加拿大東亞銀行則成為工商銀行的全資附屬公司。

由于交易雙方均需出讓股權(quán),所以最終只需要工行支付約2500萬美元即可,而東亞銀行則獲得2500萬美元的收益,可以緩解其受到國際金融危機的一部分影響,使其現(xiàn)金流更加充裕。而此次收購工行將用現(xiàn)金作為支付,因為2500萬美元(約合1.95億港元)對于全球最大的工商銀行來說是微不足道的。

四、后續(xù)評價

從其目前的狀況來看,并購的雙方均沒有受到并購的不良影響,而呈現(xiàn)出雙贏的局面。工商銀行繼續(xù)保持著世界第一大銀行的位置,并且盈利能力繼續(xù)提升,而加拿大東亞銀行和東亞銀行也逐漸從金融危機中緩解過來開始了快速的發(fā)展。工商銀行通過此次并購使得其在美洲的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)目增加,客戶數(shù)量增大,有利于工行今后開展其他業(yè)務(wù)。截至目前,工商銀行已經(jīng)在全球的五大洲擁有了其分支機構(gòu),使得工商銀行由一個中國本土的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€國際性的真正的大銀行。

篇4

Abstract: This global financial crisis led to the international economic environment worsening, and thus the impact and influence to China's foreign trade are becoming increasingly worse. By analyzing the challenges and opportunities of China's foreign trade enterprises in the financial crisis, this paper presented the internal rectification and reform proposals of foreign trade enterprises in order to reduce the adverse impact of the crisis.

關(guān)鍵詞：金融危機；外貿(mào)企業(yè)；挑戰(zhàn)；機遇；應(yīng)對策略

Key words: financial crisis；foreign trade enterprises；challenges；opportunities；coping strategies

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0149-02

0引言

自2007年4月開始，由次貸危機引起的金融危機席卷了整個美利堅合眾國，并向世界其他主要發(fā)達國家和一些發(fā)展中國家不斷蔓延和擴散，全球主要金融市場急劇動蕩，股指連續(xù)多日大幅下挫。在經(jīng)濟全球化日益加深的背景下，這場金融危機嚴(yán)重打擊了各國投資者和消費者的信心，世界經(jīng)濟增長明顯放緩。中國也未能幸免，受整個世界經(jīng)濟疲軟影響，國內(nèi)各個行業(yè)均受到影響和沖擊，尤其以外貿(mào)行業(yè)為主要代表。要從根本上解決問題，企業(yè)必須從自身的發(fā)展和經(jīng)濟規(guī)律中尋找出路。

1金融危機下外貿(mào)企業(yè)的挑戰(zhàn)

1.1 市場整體需求下降，外貿(mào)訂單減少中國是一個外貿(mào)依存度高達60％的開放大國，金融危機對我國發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。這直接表現(xiàn)為出口增長放緩。中國外貿(mào)受影響的主要表現(xiàn)為：進出口低位運行，進出口量價齊跌，中國對傳統(tǒng)市場和新興市場出口均大幅下降。2008年11月份起，我國外貿(mào)開始呈現(xiàn)負增長趨勢。我國是世界第三貿(mào)易大國，出口占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為37．5％，歐盟、美國、日本等主要經(jīng)濟體是我國的主要貿(mào)易伙伴。金融危機的發(fā)生勢必減少它們的需求，將不可避免地影響中國的出口，其中，中國對美國出口金額增速下降位列第一，其次是歐盟及日本。另一方面，中國出口的主要目的國在經(jīng)濟增長放慢時，該國的國內(nèi)貿(mào)易保護勢力就會抬頭。發(fā)達國家在立法層面和世界貿(mào)易組織層面會出臺更多的貿(mào)易保護主義措施。據(jù)世界貿(mào)易組織公布，2008年僅3個月內(nèi)，成員國共公布貿(mào)易保護主義措施83項，是自由化措施的兩倍多。

1.2 出口結(jié)構(gòu)不合理我國出口大部分為加工貿(mào)易出口，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值出口商品，自主品牌產(chǎn)品所占比重也低于10%;進而造成外貿(mào)增長方式以數(shù)量型、粗放型擴張為主以高投入、高消耗、低收益”的數(shù)量型發(fā)展模式為主。以紡織、服裝、玩具、汽車、鋼鐵等行業(yè)為代表的貿(mào)易加工企業(yè)，受外部需求減弱、人民幣升值等因素影響，長三角、珠三角地區(qū)不少外向型中小企業(yè)面臨困境并紛紛倒閉。同時，出口市場過于集中，對美歐日三大經(jīng)濟體直接和間接出口占中國出口總額的近60％，過多地依賴美國、歐盟及日本幾大主要貿(mào)易伙伴。

2金融危機下外貿(mào)企業(yè)的機遇

2.1 國際商品價格下降，原材料價格下跌，利潤空間增大金融危機也給外貿(mào)帶來新的機遇。金融危機爆發(fā)后，國際金融機構(gòu)流動性資金短缺，逐漸從大宗商品市場撤離資金;投資者對世界經(jīng)濟增長信心不足，大多持悲觀態(tài)度，從而對大宗商品的預(yù)期需求下降， 大宗商品價格在金融危機之后出現(xiàn)下跌，這有利于我國減少進口成本利潤空間增長。中國現(xiàn)已成為國際商品市場的主要買方，國際商品價格的下降將大大緩解中國企業(yè)的成本上漲的壓力，并增加中國企業(yè)在價格上的話語權(quán)。

2.2 市場結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重組就國際市場而言，金融危機之后，消費者從高端商品轉(zhuǎn)向中低端商品，這有利于我國進一步擴大全球市場，投資機會顯現(xiàn)。

就國內(nèi)而言，在本次金融危機中倒閉的企業(yè)，多為附加值低的中小型貿(mào)易加工企業(yè)，通過金融危機，整個市場和行業(yè)重新洗牌，生存下來的企業(yè)通過并購倒閉企業(yè)、健全有效的資本市場等手段獲得更多的資源，利用時機提升品質(zhì)，做大做強，增加抗風(fēng)險能力;從而達到優(yōu)化組合的目的。

2.3 有效利用政府優(yōu)惠政策，積極應(yīng)對金融危機為應(yīng)對金融危機帶來的挑戰(zhàn)，財政部、稅務(wù)總局和中央有關(guān)部門先后出臺了一系列促進經(jīng)濟增長的政策。

在稅收政策方面，多次提高部分勞動密集型產(chǎn)品、機電產(chǎn)品出口退稅率，以減輕出口企業(yè)經(jīng)營壓力，促進出口企業(yè)自我發(fā)展，提高應(yīng)對風(fēng)險能力。在信貸政策方面，央行調(diào)增了全國商業(yè)銀行信貸規(guī)模，增加信貸最高額度，多次調(diào)整人民幣存貸款基準(zhǔn)利率和中小金融機構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，以解決中小企業(yè)流動資金短缺問題，能夠給全社會提供寬松的貨幣環(huán)境，鼓勵企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營。在財政政策方面，大幅度增加了用于支持中小企業(yè)信用擔(dān)保的資金，專項用于支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，支持中小企業(yè)“走出去”，開展國際經(jīng)濟合作。加大對各種收費的清理力度，進一步減輕企業(yè)負擔(dān)。

3金融危機下外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)對策略

3.1 積極推進“市場多元化”戰(zhàn)略，擴大全球市場份額實施市場多元化，有重點地開拓國際市場，不斷拓寬外貿(mào)出口渠道。有條件的企業(yè)可以利用國家“走出去”戰(zhàn)略，到越南、非洲、拉美設(shè)廠，一方面可以降低企業(yè)的環(huán)保成本、勞動力成本和運輸成本，另一方面還可以規(guī)避貿(mào)易壁壘，進一步爭強我國產(chǎn)品的國際競爭力和拓展出口渠道；近年來，巴西等拉美地區(qū)、印度、越南、印尼、南非等經(jīng)濟體的發(fā)展速度很快，中東、非洲、俄羅斯等新興市場地區(qū)經(jīng)濟雖然也受到金融危機影響但仍有增長，應(yīng)該作為中國出口企業(yè)的目標(biāo)市場。

3.2 積極整合資源，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由于人民幣的升值導(dǎo)致了進口原料以及原器件的成本降低，因此出口企業(yè)要想使成本下降，最有效的措施就是在充分利用保稅政策的基礎(chǔ)上，增大進口原料的比重。對于重要的原料供應(yīng)商實行入股以及參股的方式，擴大生產(chǎn)鏈條，加強企業(yè)防御市場風(fēng)險的能力，整合上游資源。整合下游的市場銷售資源，推行“走出去”的策略，和外國商進行合作，或者直接地在外國設(shè)置辦事處，進而擴展市場。經(jīng)過外貿(mào)企業(yè)的整合。加強外貿(mào)出口的實力，是主體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最優(yōu)化以及規(guī)模的效益化。

應(yīng)該借助于目前的有力時機，把那些低效率以及高成本和污染的產(chǎn)品淘汰掉；對低端出口企業(yè)（勞動密集型）要適當(dāng)?shù)淖龊眉夹g(shù)創(chuàng)新的工作。然而，對于一些制造業(yè)（因為原材料的上漲而使企業(yè)成本抬高），我們要改進其技術(shù)，加大產(chǎn)品的附加值。構(gòu)建與出口發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品的品牌和技術(shù)含量提高，同時要提高產(chǎn)品在國際間的競爭力，在利用優(yōu)惠政策（國家增值稅改革）的基礎(chǔ)上，及早到更新主要設(shè)備，另外，也要充分利用國家出口退稅提高的政策，在很大的程度上去研制國家支持的重點產(chǎn)品。

3.3 調(diào)整經(jīng)濟增長模式，擴大內(nèi)需市場因為在第二產(chǎn)業(yè)中包含了許多高耗能的產(chǎn)業(yè)，所以，在此次金融危機中，我們呀加大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的力度，特別是服務(wù)業(yè)，逐漸的用服務(wù)產(chǎn)業(yè)取代工業(yè)化，實現(xiàn)由單一引擎向雙引擎的過渡，擴大內(nèi)需，更為主要的是經(jīng)濟的增長可以扭轉(zhuǎn)依靠外部的資源以及貿(mào)易環(huán)境的局面。

此次的金融危機給我國最大的領(lǐng)悟就是要加快經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)型。在此次的經(jīng)濟周期中，我國經(jīng)濟的快速增長大多依靠的是出口與投資，然而，作為“三駕馬車”之一的消費卻沒有給我國的經(jīng)濟做出顯而易見的貢獻。數(shù)據(jù)顯示，自2002年來，最終消費支出對國民生產(chǎn)總值的貢獻率逐年下滑，2007年該數(shù)據(jù)已由5年前的43.6%下降到39.4%。經(jīng)濟增長對國外經(jīng)濟的依賴程度越高，經(jīng)濟的穩(wěn)定性則越差，因此將經(jīng)濟增長點由投資和出口轉(zhuǎn)向擴大內(nèi)需、刺激消費。

參考文獻：

[1]梅新育.把握應(yīng)對危機中的機遇[J].了望新聞周刊，2009.

[2]王波.世界金融危機對中國的影響和機遇[J].經(jīng)濟研究，2008.

篇5

一、金融危機下中國制造面臨的發(fā)展瓶頸

(一)中國制造將持續(xù)面臨出口瓶頸

今天的中國經(jīng)濟已經(jīng)在很大程度上融入了國際經(jīng)濟。中國經(jīng)濟的貿(mào)易依存度已經(jīng)高達近70%,我國GDP的40%左右是由出口拉動的,如2005年我國64%彩電、87%DVD、64%摩托車都用于出口創(chuàng)匯;幾乎發(fā)達國家所消費的一半服裝來自中國制造。

但受金融危機影響,國際市場將面臨至少兩年的萎縮,世界銀行也預(yù)計全球2009年經(jīng)濟將萎縮1.7%。據(jù)近幾年的統(tǒng)計,美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。這些主要貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟嚴(yán)重下滑,勢必導(dǎo)致需求銳減。此外,全球經(jīng)濟衰退也勢必造成貿(mào)易保護主義抬頭,貿(mào)易摩擦將加劇。在這種背景下,中國制造出口必將受到較長時間制約。

(二)國內(nèi)市場和產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足

中國產(chǎn)品出口比例驚人,一方面反映中國已充分融入全球經(jīng)濟,但另一方面說明中國制造業(yè)長期不重視對國內(nèi)市場的研究和開發(fā),國內(nèi)國外市場比例倒掛。

對制造企業(yè)而言,直接接收國外訂單和設(shè)計要求,意味著只需將企業(yè)的精力、成本放在簡單的制造環(huán)節(jié),而無需思考銷售渠道、銷售網(wǎng)絡(luò),更無需進行市場研究和產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計。因此,在之前20多年不斷擴大的國外訂單的“呵護”下,中國企業(yè)形成了對國外市場和研發(fā)的依賴性,喪失了自我開發(fā)市場的自立本領(lǐng)。當(dāng)突如其來的金融危機讓國外市場的大門開始合攏后,中國企業(yè)又一時難以及時開辟國內(nèi)市場,產(chǎn)能過剩驟然凸現(xiàn)。

(三)中國產(chǎn)品缺少品牌意識,附加值和市場競爭力極低

目前,我國已有172種商品的產(chǎn)量居世界第一,但大多是低附加值產(chǎn)品。例如,2004年我國出口手表9.6億塊,平均單價1美元;出口鞋59億雙,平均單價僅2.5美元,不及意大利的1/3;出口傳統(tǒng)照相機5600萬臺,平均單價5.9美元,不及日本的1/20。

其原因在于,中國制造企業(yè)不重視以品牌定位發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)、差異化設(shè)計、服務(wù)管理為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)。生產(chǎn)利潤大半被國外拿走。中國企業(yè)只是賺取低廉的加工費。品牌知名度的不足,造成中國產(chǎn)品難以引起消費人群的品牌聯(lián)想和形成品牌忠誠度,難以打開國內(nèi)外市場。在金融危機時期,貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品及企業(yè)完全受制于國外市場的萎縮和訂單的大幅減少,唯有被動挨打,掙扎在倒閉邊緣;而品牌知名度不高的產(chǎn)品和企業(yè),在極為有限的市場內(nèi)也備受國際知名品牌的打壓,隨時有被淘汰的命運。

二、金融危機下中國設(shè)計的發(fā)展機遇

任何危機中都共生著危險與機遇。金融危機就提供給中國設(shè)計三大發(fā)展機遇,且機遇難求。

(一)產(chǎn)業(yè)升級――中國設(shè)計生存環(huán)境優(yōu)化機遇

中國制造業(yè)呼喊產(chǎn)業(yè)升級已近十年,但推進乏力。大量代工企業(yè)的存在,造成中國企業(yè)長期依賴國外設(shè)計,即便是初步轉(zhuǎn)型為開發(fā)自主品牌的企業(yè),也難以改變長期養(yǎng)成的“拿來主義”心理。

然而,這場金融危機提供了促進中國產(chǎn)業(yè)升級和刺激設(shè)計需求難得的歷史機遇。在金融危機的重創(chuàng)下,一批以貼牌代工為主的企業(yè)因為接不到國外業(yè)務(wù),或原已微薄的加工利潤再受擠壓而應(yīng)聲倒閉。只有擁有自己強大的品牌形象才能在激烈的競爭中占領(lǐng)市場。進行產(chǎn)業(yè)升級,從初級的制造型企業(yè)OEM,發(fā)展到設(shè)計型ODM,再到品牌型OBM,最后到戰(zhàn)略型OSM,這是中國企業(yè)在金融危機下,不得不做出的生存抉擇。

而產(chǎn)業(yè)升級只要從OEM時代跨入到ODM時代,就意味著中國設(shè)計時代的來臨。因為從設(shè)計型到品牌型及戰(zhàn)略型企業(yè),其核心競爭力不再是“廉價勞動力+設(shè)備”,而是“技術(shù)+設(shè)計+品牌戰(zhàn)略”。這些核心競爭力要素構(gòu)成了品牌巨大的差異化,也是品牌不被市場淘汰的立命之本。設(shè)計作為未來企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力要素,其戰(zhàn)略地位將被極大提升,對設(shè)計的市場需求也將成數(shù)十倍放大。這無疑是中國設(shè)計贏得一個良好的生存空間的一個歷史轉(zhuǎn)折點。

(二)擴大內(nèi)需――中國設(shè)計風(fēng)格探索推動機遇

30年來,中國設(shè)計一直處于照搬、抄襲、借鑒、改造等初級發(fā)展階段。相對于發(fā)達國家早已形成的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格,如德國功能主義風(fēng)格、北歐人本功能主義風(fēng)格、日本素樸和風(fēng)風(fēng)格,中國雖貴為“世界工廠”,但就是沒能形成自己的設(shè)計風(fēng)格。其主要原因就在于中國的制造企業(yè)長期把目光盯在了國外市場,在與國外知名品牌合作的基礎(chǔ)上,進入國外市場。中國企業(yè)無需考慮國內(nèi)外市場需求和市場差異,自然談不上針對國內(nèi)市場的差異化設(shè)計。探索和形成具有中國特色的設(shè)計風(fēng)格也就無從談起。

為了降低金融危機對中國經(jīng)濟增長的影響,中國政府明智地將擴大內(nèi)需作為了今后幾年經(jīng)濟拉動的首要任務(wù)。政府自2008年10月至今,出臺了一系列擴大內(nèi)需、刺激消費的政策。如:增加群眾收入;加快建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程;扶持家電、農(nóng)機、汽車、摩托車下鄉(xiāng);實施保障性住房民生工程建設(shè),促進消費等。這些政策將有力地帶動國內(nèi)家電、交通工具、住房、家具、家居用品、裝飾品以及服裝、日用品等大批產(chǎn)品進入全國666座各級城市和廣闊的農(nóng)村市場。

可以預(yù)見,中國制造業(yè)的市場主攻對象正從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi),這給中國設(shè)計加快本土風(fēng)格的探索和形成帶來了強大的推動力。因為,中國的廣闊市場相對于成熟的國外市場是較新的,而大部分的三、四級城市及農(nóng)村市場是全新的,且是傳統(tǒng)文化保存較完整的地區(qū)。中國的制造企業(yè)將不得不研究這些新市場的人文環(huán)境、審美情趣、文化傳統(tǒng)和設(shè)計元素,以期設(shè)計出更加符合不同市場需求的產(chǎn)品。這種將由商業(yè)需求帶動,由龐大制造業(yè)主動實施的,對中國各地傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代設(shè)計運用方面的深入研究、探索和積累,將是此前30年所不曾有的,必定會大大加快具有中國設(shè)計風(fēng)格的形成。

(三)國家崛起――中國設(shè)計文化自信建立機遇

設(shè)計文化狹義上指的是設(shè)計價值觀、思維方式、知識體系等對設(shè)計行為具有指導(dǎo)意義的一切意識形態(tài)。設(shè)計文化自信則是一個民族對以本民族文化為思想內(nèi)核,吸取借鑒其他民族的優(yōu)秀文化,不斷創(chuàng)造發(fā)展本民族設(shè)計文化的自信心。她源于對民族文化在民族發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)中所起到的推動作用的強烈認同,源于對民族文化自然融入到本國設(shè)計的強烈認同,以及對繼承和發(fā)展體現(xiàn)民族文脈的民族設(shè)計的強烈認同。

隨著中國經(jīng)濟近30年的高速增長,GDP于2008年超過德國,成為世界第三大經(jīng)濟體。而金融危機到來,讓世界前五大經(jīng)濟體中唯有中國還能以8%的速度增長,其他國家均出現(xiàn)了經(jīng)濟停滯甚至是負增長。中國被寄予了帶動全球盡快擺脫金融危機的重大希望,經(jīng)濟大國地位和影響力正以驚人速度得到快速確立。

中國經(jīng)濟地位的躍升,使得中國人的思想、價值觀、發(fā)展理念和文化藝術(shù)等中華文化,也得到廣泛關(guān)注和傳播。中國科學(xué)院研究認為中國文化影響力指數(shù)已升至全世界第七,亞洲第一。中國近兩年的國學(xué)熱正體現(xiàn)了國人對中華文明的自信與自覺。中國文化的自信心得到了空前增強。

設(shè)計是文化的重要載體。隨著對設(shè)計產(chǎn)品在全球化經(jīng)濟和文化語境中的民族國家身份問題的自我意識的增強,設(shè)計產(chǎn)品和設(shè)計文化中的民族認同,也呈現(xiàn)出越來越重視的傾向。中華文化自信心的快速提高,必將大大提高中國設(shè)計師的設(shè)計文化的創(chuàng)造自信心,有利于擺脫近一個世紀(jì)對西方文化的崇拜和對西方設(shè)計的效仿,從而大膽開展廣泛的具有中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的中國設(shè)計的探索和創(chuàng)新,去體現(xiàn)作為中國人的自信與文化獨立。

三、抓住歷史機遇,加速推進中國設(shè)計發(fā)展的行業(yè)對策

中國設(shè)計行業(yè)應(yīng)抓住金融危機賦予的歷史機遇,主動出擊,實施以下四項發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)“品牌核心戰(zhàn)略”――參與產(chǎn)業(yè)升級和品牌競爭,彰顯設(shè)計力量,樹立設(shè)計在品牌建設(shè)中的核心地位

目前,中國的產(chǎn)業(yè)升級和品牌建設(shè)正處在一個關(guān)鍵時期。設(shè)計研發(fā)和技術(shù)研發(fā)成為了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和品牌樹立的核心競爭力。特別是在廣闊的衣、用、住、行等非高科技消費品制造領(lǐng)域,據(jù)日本的相關(guān)調(diào)查顯示,在開發(fā)差異化產(chǎn)品、國際名牌產(chǎn)品、提高附加值、提高市場占有率、創(chuàng)造明星企業(yè)等方面,設(shè)計的作用占到50―70%以上。因此,設(shè)計界應(yīng)主動出擊,積極與廣大的制造企業(yè)實現(xiàn)設(shè)計與制造對接,幫助企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)升級和品牌樹立。

首先,設(shè)計企業(yè)要搭建與對外加工貿(mào)易為主的中小企業(yè)的對話交流平臺,了解企業(yè)生產(chǎn)能力和市場困境,進駐企業(yè)聚集區(qū),實施設(shè)計推介,找出目標(biāo)細分市場,針對性開展設(shè)計研發(fā),逐步拉開與同類同級產(chǎn)品的差異化,形成獨立的品牌形象,確立細分市場的競爭優(yōu)勢。

其次,要爭取政府經(jīng)費支持,廣泛參與各類產(chǎn)品博覽會及企業(yè)發(fā)展論壇,促使企業(yè)將設(shè)計研發(fā)確立為企業(yè)核心競爭力,形成重視設(shè)計研發(fā)―樹立品牌形象―獲得高額回報―增加設(shè)計投入―提升品牌價值的良性循環(huán)。

(二)“設(shè)計聯(lián)盟戰(zhàn)略”――樹立“大設(shè)計”觀,建立跨行業(yè)聯(lián)盟,傳播創(chuàng)意設(shè)計,推動設(shè)計發(fā)展

金融危機推動了企業(yè)對品牌和設(shè)計的需求。這需要設(shè)計界能夠把握這樣的時機,突破狹隘的設(shè)計行業(yè)界限,樹立一種聯(lián)合各界精英的“大設(shè)計”發(fā)展觀,集中各方面智慧、能力和資源,共同帶領(lǐng)中國制造完成向中國創(chuàng)造的快速轉(zhuǎn)變。縱觀西方發(fā)達國家的設(shè)計發(fā)展之路,各國的跨行業(yè)的設(shè)計聯(lián)盟如20世紀(jì)初的“德國工業(yè)聯(lián)盟”、“英國設(shè)計與工業(yè)協(xié)會”、20世紀(jì)中的“日本工業(yè)設(shè)計協(xié)會”等,都對實現(xiàn)本國設(shè)計和制造業(yè)的騰飛起到了相當(dāng)大的推動作用。

中國設(shè)計界也應(yīng)在全國,特別是各沿海發(fā)達地區(qū)發(fā)起成立由設(shè)計界和政府、企業(yè)界、教育界、科技界、法律界等不同界別精英組成的“創(chuàng)意設(shè)計聯(lián)盟”,促進中國知識產(chǎn)權(quán)法的完善和執(zhí)行,保護中國原創(chuàng)設(shè)計的權(quán)益;聯(lián)合政府和媒體,廣泛傳播創(chuàng)意設(shè)計對經(jīng)濟、社會、文化發(fā)展的影響,營造全社會尊重設(shè)計、購買設(shè)計、發(fā)展設(shè)計的良好氛圍。

(三)“設(shè)計文化戰(zhàn)略”――開發(fā)國內(nèi)市場,研究和運用傳統(tǒng)文化,形成中國風(fēng)格設(shè)計

因此,中國設(shè)計界應(yīng)大力倡導(dǎo)中國風(fēng)格設(shè)計的探索和實踐。一方面應(yīng)設(shè)立“中國風(fēng)格設(shè)計年度系列大獎”,對杰出的中國風(fēng)格設(shè)計作品、設(shè)計師、設(shè)計企業(yè)及設(shè)計理論予以重獎,鼓勵創(chuàng)造新成果;另一方面,及時將新的中國風(fēng)格設(shè)計思想和實踐進行廣泛的交流、總結(jié)、推廣和發(fā)展,不斷探索中國設(shè)計獨有的文化內(nèi)涵、設(shè)計語匯、表現(xiàn)形式,引領(lǐng)中國風(fēng)格設(shè)計的可持續(xù)發(fā)展。同時還要注重在社會上宣傳中國傳統(tǒng)文化和中國風(fēng)格設(shè)計,不斷增強國人對傳統(tǒng)文化的自豪感,擴大中國風(fēng)格設(shè)計的消費市場。

(四)“國際拓展戰(zhàn)略”――占領(lǐng)國際舞臺,參與國際競爭,開拓國際市場

金融危機讓中國提前登上了國際經(jīng)濟舞臺的中心。而近五年的幾大全球博覽盛會都在中國舉行:2008年北京奧運會、2010年上海世博會、2010年廣州亞運會、2011年深圳世界大學(xué)生運動會,這些盛會不僅是中國經(jīng)濟崛起的標(biāo)志,同時也是傳播中國文化,展示中國現(xiàn)代設(shè)計的大舞臺。

這些國際舞臺將提供給中國設(shè)計界與國際設(shè)計界平等交流的平臺,并激勵中國設(shè)計師以莫大的創(chuàng)新勇氣,去探索用現(xiàn)代設(shè)計表現(xiàn)中西方文化碰撞、融合的新路。這對中國設(shè)計界加深對中西方文化差異的了解,更好地把握中國設(shè)計文化精神和借鑒各國設(shè)計風(fēng)格和國際設(shè)計潮流,豐富中國的設(shè)計思想,建立中國設(shè)計文化自信心,有著很好的推動作用。

中國設(shè)計界要積極占領(lǐng)這些國際舞臺,大膽參與國際設(shè)計合作與競爭,快速提升自身的設(shè)計理念和設(shè)計水平,并以國際舞臺為窗口,展現(xiàn)中國現(xiàn)代設(shè)計的最新成就和設(shè)計文化。同時將創(chuàng)意設(shè)計團隊、個人和作品進行大力推廣,為中國設(shè)計和“中國創(chuàng)造”產(chǎn)品走向世界,贏得世界的尊重,開拓國際市場做出積極貢獻。