序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

2.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類(lèi)型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿(mǎn)足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。

二、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能

1.以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

（1）實(shí)施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

（2）全面推行資金預(yù)算管理制度。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

（3）加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇2

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，本文將分以下幾點(diǎn)做進(jìn)一步的探討、分析：

一、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)影響現(xiàn)金流的大體有以下幾個(gè)方面：

（一）存貨管理

為了經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要保留一部分原材料，半成品和制成品。這些都要支付費(fèi)用并占用資本。現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)榇尕浌芾聿簧疲瑢?dǎo)致企業(yè)倒閉的案例比比皆是。一個(gè)比較極端的例子便是中國(guó)歷史上鼎鼎大名的紅頂商人胡雪巖，大商人如斯，且有著官方背景的他，最后也倒在了存貨過(guò)多上。所以財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)存貨的管理不善或者放任，都是一個(gè)公司極大的經(jīng)營(yíng)隱患。

（二）應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，很多公司以賒賬，分期付款的形式進(jìn)行公司運(yùn)作;而不是一手錢(qián)，一手貨的方式進(jìn)行現(xiàn)金交易。某些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的賬期達(dá)到半年以上，加上故意的手續(xù)延誤等惡劣手段，實(shí)際的賬期甚至到達(dá)一年以上。當(dāng)然過(guò)長(zhǎng)的賬期也會(huì)有相應(yīng)的價(jià)格上漲，但是對(duì)與財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)如何核算上漲的部分是否合理，綜合商務(wù)部門(mén)的考量，企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，對(duì)比投資收益是否劃算，以及評(píng)估相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都變得越來(lái)越重要。而這在目前中國(guó)成為一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，某些政府企業(yè)的實(shí)際賬期甚至?xí)_(dá)到好幾年，這成了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。當(dāng)然漫長(zhǎng)的賬期也是行業(yè)風(fēng)氣，社會(huì)風(fēng)氣如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行這方面的管理也是生死存亡的大事。這些都是財(cái)務(wù)管理部門(mén)都必須要面對(duì)的工作。這當(dāng)然也凸現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。

（三）公司現(xiàn)金管理

大體需要考慮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資金量、必要的風(fēng)險(xiǎn)余量以及余額的部分的使用。前面部分隨著各企業(yè)的實(shí)際情況做處理，因?yàn)楝F(xiàn)金更具流動(dòng)性對(duì)小公司而言這點(diǎn)非常重要;余額部分對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是越發(fā)重要，后面會(huì)再針對(duì)這點(diǎn)做進(jìn)一步的闡述。

二、期間費(fèi)用的管理

期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失等。財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售部門(mén)人員工資、職工福利費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)等。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，除了生產(chǎn)成本以外就是期間成本了。尤其是服務(wù)業(yè)等非基礎(chǔ)制造行業(yè)，期間費(fèi)用在總的成本占的比例很高;某些較大企業(yè)在對(duì)資本的需求很旺盛。例如，比如房地產(chǎn)行業(yè)，融資成本非常高，融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就越發(fā)重要，加強(qiáng)期間成本的管理實(shí)現(xiàn)成本最小化就越發(fā)重要了。

另外伴隨著預(yù)算制在大型企業(yè)中的越來(lái)越多的應(yīng)用，也再度凸顯了財(cái)務(wù)管理在成本控制中的重要性。先期將需要的花費(fèi)納入財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的花費(fèi)在預(yù)定的框架下運(yùn)行，避免了偶然或者突發(fā)的盲目放大的危險(xiǎn)的可能。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的預(yù)算約束，可以大大減少這方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)比較極端的例子就是尼克?利森，這個(gè)巴林銀行的一個(gè)普通交易員。他于1995年讓古老的巴林銀行灰飛煙滅，這一驚世之舉使他臭名昭著，成為路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的財(cái)務(wù)控制，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講是生死攸關(guān)的大事。

三、再投資收益，對(duì)公司賬面資產(chǎn)的再投資，增值在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性越來(lái)越大

許多跨國(guó)的大型企業(yè)為了提高使用自身資金使用效率紛紛成立了自己的金融公司，比如汽車(chē)行業(yè)的福特，通用;制藥行業(yè)的葛蘭素史克，強(qiáng)生等等。而財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和金融市場(chǎng)之間：一方面要幫助公司管理其運(yùn)營(yíng)，特別是要做出正確的投資決策;另一方面，要與投資人打交道，不僅僅是股東，還包括銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)和證交所這樣的金融市場(chǎng)。單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不考慮資本運(yùn)作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。就國(guó)內(nèi)目前現(xiàn)狀來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)因?yàn)橹黧w利潤(rùn)率太低，轉(zhuǎn)而采用雙軌制經(jīng)營(yíng)：即一方面繼續(xù)主業(yè)的經(jīng)營(yíng);另一方面則利用主業(yè)中獲取的利潤(rùn)進(jìn)行必要的投資，甚至兼并、收購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)相對(duì)較高行業(yè)使資本相應(yīng)的增值。從美國(guó)20世紀(jì)的投資情況來(lái)看，資本的大量外流導(dǎo)致國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄迅速下降對(duì)外過(guò)度投資與國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄下降的結(jié)果，造成了國(guó)內(nèi)投資的不足，最終迫使美國(guó)不得不大量借債。1986年美國(guó)凈負(fù)債達(dá)2636億美元，淪為世界上最大的債務(wù)國(guó)。所以合理的投資控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，資本經(jīng)營(yíng)的重要性已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。即便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中控制的重點(diǎn)向財(cái)務(wù)方面發(fā)展，使得財(cái)務(wù)日益向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滲透，并且財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向或統(tǒng)馭作用日益顯現(xiàn)，從而強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在企業(yè)中的核心作用。

伴隨著財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向企業(yè)管理模式的確立，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)管理中的中心。財(cái)務(wù)職能與企業(yè)最高管理層決策密切相關(guān)，成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員的地位也日益提高，財(cái)務(wù)專(zhuān)家直接成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也越來(lái)越多。華爾街直接從事資本運(yùn)作，金融行業(yè)的高層管理人員也成了金字塔的頂端，直接對(duì)美國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大且深刻的影響。

（作者單位為蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院MBA2013春季班）

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篇3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初工業(yè)革命的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模會(huì)計(jì)的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)，股份公司快速發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)成熟。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫(kù)存”的方法。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的信息反饋來(lái)好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計(jì)劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計(jì)劃采購(gòu)累積所產(chǎn)生了巨大庫(kù)存成本的情況。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時(shí)供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來(lái)看，美的電器的原材料占庫(kù)存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達(dá)到30倍左右。同時(shí)，美的與其經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通也采用類(lèi)似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時(shí)性，實(shí)施“信息代替庫(kù)存”這一經(jīng)營(yíng)思想。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷(xiāo)售，美的不僅將存貨在庫(kù)存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤(rùn)空間，與市場(chǎng)戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全面成本優(yōu)勢(shì)。在存貨管理方面，美的電器的財(cái)務(wù)管理方法是極其成功的一個(gè)案例。美的充分利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中樞管理作用，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對(duì)下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況的了解，從而進(jìn)行控制和管理下游客戶(hù)庫(kù)存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和消費(fèi)者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)階段，不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的計(jì)劃預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行方面。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)營(yíng)運(yùn)資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進(jìn)行控制管理。企業(yè)資金的流動(dòng)性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的活力，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，因此對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)金和流動(dòng)資產(chǎn)的管理尤其重要。對(duì)此，蘇寧云商在對(duì)現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時(shí)間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運(yùn)營(yíng)資金的數(shù)額。

表來(lái)看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動(dòng)資均為50%以上，相對(duì)的應(yīng)收款項(xiàng)則會(huì)較少，這說(shuō)明了蘇寧在銷(xiāo)售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過(guò)加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時(shí)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運(yùn)用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負(fù)債能力來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突發(fā)危機(jī)和及時(shí)把握出現(xiàn)的投資機(jī)會(huì)，使蘇寧處于一個(gè)安全的發(fā)展環(huán)境。

高效的財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，可以通過(guò)聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)同作用，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報(bào)；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負(fù)債，提高資金使用效率，防止資金的浪費(fèi)；加快存貨的流通，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的龍頭作用，利用財(cái)務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的地位。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可能是單個(gè)主體能完成的，它必須要和市場(chǎng)相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)都與政府和市場(chǎng)保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也必要的承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個(gè)方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，隨著自身實(shí)力的增長(zhǎng)或市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張都需要通過(guò)資金的籌集來(lái)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程需要與外部投資者、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶(hù)曉的美國(guó)“蘋(píng)果公司”，它是其主要?jiǎng)?chuàng)始人喬布斯在自家車(chē)庫(kù)里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋(píng)果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒(méi)有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，蘋(píng)果沒(méi)法采購(gòu)到足夠的組裝材料完成客戶(hù)所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫(kù)拉，他以自己出資9.1萬(wàn)美元，占蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)30%股權(quán)的方式加入蘋(píng)果公司。在此之后馬庫(kù)拉利用它的籌資才能，通過(guò)私募的方式向16為投資人籌集七百多萬(wàn)美元，同時(shí)銀行貸款的增加為蘋(píng)果公司的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資金保證。隨著蘋(píng)果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場(chǎng)需求供不應(yīng)求，蘋(píng)果公司的發(fā)展步上了快車(chē)道。1982年蘋(píng)果公示成功上市，發(fā)行股票450萬(wàn)股，共籌集17.78億美元。在這過(guò)程中，蘋(píng)果公司綜合運(yùn)用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財(cái)務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。

與籌資相對(duì)應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也要從事部分投資活動(dòng)。投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時(shí)刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對(duì)外投出資金以期望獲得回報(bào)的活動(dòng)，對(duì)投資目標(biāo)的選擇和該項(xiàng)目的評(píng)估是財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要任務(wù)。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和匯報(bào)回收期等指標(biāo)的估算，綜合考慮外部市場(chǎng)、政策和投資目標(biāo)的狀況確定投資決策。對(duì)投資期間內(nèi)的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠使得投資項(xiàng)目保持在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。

于企業(yè)而言，不管是投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)外投資，其最終目的均是獲取收益。當(dāng)經(jīng)營(yíng)成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤(rùn)分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會(huì)通過(guò)了對(duì)2001年凈利潤(rùn)分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤(rùn)在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤(rùn)60126947元，對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤(rùn)的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿(mǎn)情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價(jià)。次年，用友軟件對(duì)股利政策進(jìn)行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實(shí)際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達(dá)60.7%，通過(guò)資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴(kuò)張8.6倍，股票市值增長(zhǎng)50%以上。用友軟件利潤(rùn)分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對(duì)于該企業(yè)的進(jìn)一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對(duì)短期現(xiàn)金收入的需求，也滿(mǎn)足了其他股東對(duì)遠(yuǎn)期收益的訴求。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購(gòu)”兩種對(duì)股票價(jià)格和普通股股數(shù)進(jìn)行控制的方法。股票分割不會(huì)使企業(yè)總價(jià)值和股東財(cái)富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價(jià)格和增加普通股股數(shù)，使其在市場(chǎng)上更加活躍，向市場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)的信息，變相為公司價(jià)值的增加和發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)于股票回購(gòu)，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫(kù)存股或注銷(xiāo)的行為。這會(huì)使股票價(jià)格的上漲，改變企業(yè)股票價(jià)值在市場(chǎng)上被低估的局勢(shì)，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

財(cái)務(wù)管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業(yè)與各相關(guān)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠隨著市場(chǎng)所反映的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)時(shí)調(diào)整，聯(lián)通了企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；重要性

Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.

Key words：Financial management；Business management；Importance

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：（1）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)；（2）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)；（3）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)；（4）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

（二）財(cái)務(wù)管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。我們的體會(huì)是：首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“三個(gè)到位”原則：一是滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，原輔材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工時(shí)定額兌現(xiàn)并做到及時(shí)發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

（三）科學(xué)合理籌集使用資金。財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（四）財(cái)務(wù)管理要掌握好合理的利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有極其重要的意義。

（五）強(qiáng)化成本控制管理。推進(jìn)責(zé)任成本管理，將費(fèi)用成本開(kāi)支層層分解到最小工作單位和個(gè)人，實(shí)行全方位成本管理，從管理中取得效益。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措

當(dāng)前，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，盡快把財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新水平。

（一）財(cái)務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤(pán)活資金。

資金是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤(pán)活資金力度，按規(guī)范的市場(chǎng)交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶(hù)。賬戶(hù)越多管理難度越大。資金運(yùn)行要實(shí)購(gòu)，統(tǒng)一銷(xiāo)售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷(xiāo)售思路,擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)。資金問(wèn)題題實(shí)際上是市場(chǎng)問(wèn)題,沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售,沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),大力開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求增加的有利時(shí)機(jī),努力增加出口。

要講究營(yíng)銷(xiāo)策略,樹(shù)立薄利多銷(xiāo)觀念。薄利多銷(xiāo),收回資金,雖然減少了利潤(rùn),卻保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。如貪圖厚利收不回資金,營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)不動(dòng),企業(yè)就無(wú)法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,一定要千方百計(jì)讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。要加大清欠力度,堅(jiān)決減少陳欠。要對(duì)陳欠逐一分類(lèi)排隊(duì),找出拖欠原因。對(duì)屬于自己責(zé)任的,如質(zhì)盤(pán)異議、價(jià)格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應(yīng)主動(dòng)給予折讓,盡快收回資金。要加強(qiáng)管理,減少占用,加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤(pán)活資金的潛力很大,只要加強(qiáng)管理,減少占用,加速周轉(zhuǎn),就等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）強(qiáng)化成本管理是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常性重要活動(dòng)。

成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中世紀(jì)消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織好計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動(dòng)員員工深入開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，設(shè)置成本項(xiàng)目，歸集成分費(fèi)用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，期間費(fèi)用的支出，正確及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。

（三）合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

合理融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對(duì)地籌集發(fā)展資金。

另一方面是進(jìn)行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下,研究企業(yè)對(duì)資金的要求,確定籌資渠道、方式、時(shí)間。必須度量籌資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這一點(diǎn)可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

（四）更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式首先，要通過(guò)宣傳教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。

（五）積極探索，研究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理途徑。

理論只有應(yīng)用于實(shí)踐才有效果，因此必須研究探索強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的途徑和措施，確保先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論能夠用到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該注重國(guó)家政策，抓住時(shí)機(jī)迅速發(fā)展，拓寬融資渠道，增加自身實(shí)力。要擴(kuò)展成本管理范圍，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，全面提高企業(yè)成本控制水平。

要加大科研創(chuàng)新投入，促進(jìn)設(shè)備、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品。要實(shí)行全面預(yù)算管理，調(diào)節(jié)和規(guī)劃企業(yè)各職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，廣泛涵蓋收支項(xiàng)目和現(xiàn)金流量預(yù)算，提高決策質(zhì)量。要完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算理以及審計(jì)力度，切實(shí)使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用。

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；資金

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品豐富，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，投資少、見(jiàn)效快，其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及其成因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1.1 融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)的資金來(lái)源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長(zhǎng)期處于成長(zhǎng)發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。在我國(guó)，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒(méi)有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。

1.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤(rùn)最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤(rùn)，希望盡快的回收投資，而對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的追求缺乏規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，過(guò)度負(fù)債的經(jīng)營(yíng)是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)更大，財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

1.1.3 財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購(gòu)等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的減小，市場(chǎng)占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)條件下難以贏得促銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)，而成本過(guò)高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

1.2 解決的對(duì)策建議

1.2.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實(shí)施好長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在投資方面，要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，配合市場(chǎng)情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷(xiāo)情況。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2.2 控制成本費(fèi)用

降低購(gòu)買(mǎi)成本。市場(chǎng)價(jià)格是不斷波動(dòng)的，因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道，貨比三家，在這種情況下進(jìn)行采購(gòu)才能做出最優(yōu)選擇，降低購(gòu)買(mǎi)成本。改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，最大限度的降低成本。加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。

1.2.3 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)，使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念，提高自身業(yè)務(wù)水平。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和控制，但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下，具體表現(xiàn)為

2.1.1 重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

受傳統(tǒng)管理模式的影響，中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本的控制，現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但遺憾的是，卻少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行控制。結(jié)果企業(yè)花大價(jià)錢(qián)的投人，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。

2.1.2 重成本降低輕成本效益分析

成本降低了，企業(yè)就有效率了，許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然，企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析，就能通過(guò)成本效率比，找出成本低、效益高的產(chǎn)品，對(duì)其增加投人，而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。

2.1.3 短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠

中小企業(yè)多考慮的短期成本而長(zhǎng)期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢，技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺，且意愿嚴(yán)重不足，尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。

總之，現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，已無(wú)法支持其在越來(lái)越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)。

2.2 解決企業(yè)成本控制的管理對(duì)策

2.2.1 樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人，“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。

2.2.2 規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分解目標(biāo)成本

追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息，確定目標(biāo)利潤(rùn)；再根據(jù)計(jì)劃期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為成本控制的上限；然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額；最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。

2.2.3 發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用