序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇管理會計的應用，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：醫院；管理會計；財務

一、醫院管理會計在工作中的應用現狀

管理會計起源于19世紀初期的西方工業發達國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業為了更好的衡量企業內部的生產效率而逐漸衍生的一個學科，為今天的管理會計行業奠定了良好的基礎，管理會計的重要性也開始逐漸被世界各大企業所重視，成立了專門的管理會計部門進行財務管理和日常財務活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建設有效責任公司、上海朗詩規劃建筑設計有限公司等民企以及許多國企等也已經成立了專門的管理會計部門，以便于以專業的方式來了解、監督企業財務狀況等。醫療行業和許多中小企業也開始逐漸重視管理會計的作用，開始在企業中引進管理會計制度。然而在醫療行業引進管理會計時，存在著這樣的現狀，那就是醫院管理者對于管理會計不重視、不了解。在企業中應用管理會計卻沒有將其真正的作用發揮出來，沒有給管理會計提供一個了解公司財務、總結公司財務、管理公司財務的良好平臺，這就導致了管理會計不能為企業的發展以及日常財務活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫院管理會計應用現狀應引起專家學者和管理層及會計工作人員的高度重視。

二、醫院管理會計在應用中存在的問題

1.醫院忽視管理會計的工作

在醫療行業中，管理會計的應用尚處于初期階段，高效應用管理會計的成功典型較少，這也就導致了醫院管理者在應用管理會計時沒有引起重視，不能夠將管理會計真正的應用起來，讓管理會計在其崗位上充分發揮其作用。這樣的問題在醫院管理會計的應用問題上是真實存在且極為嚴重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會計在工作中能夠擔負起責任，發揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會計的態度，將其真正應用到醫院的日常管理工作中。

2.管理會計工作存在著困境

從管理會計的日常工作的角度來說，在醫院中應用管理會計也存在著困境的問題。企業中對于管理會計的需求和管理會計的工作性質就決定了管理會計對于醫院的財務方面的依賴性較大，不僅需要醫院財務在管理會計調查醫院財務狀況及其制作報表時能夠積極的配合，也需要醫院其他部門能夠在管理會計進行日常工作時給予配合。而管理會計的應用初期，難免會出現一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理會計的工作的開展，影響管理在醫院管理中作用的發揮。

3.管理會計應用實施有問題

管理會計雖然其工作性質也是屬于財務部門，但是與其他財務職能不同，管理會計其工作主要是統計醫院內部的財務狀況，總結醫院的內部財務狀況，幫助醫院高層管理者了解醫院的財務現狀，從而保證下一財務項目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會計應用的具體實施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財務會計過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫院未來的發展，容易導致管理會計在工作中出現問題而致使整個醫院的財務狀況失控。

4.醫院發展中管理會計落后

在醫院中應用管理會計還存在著管理會計其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會計作為醫院內部管理的關鍵環節，其工作方式和工作思想的創新性也會對醫院的財務管理和財務創新起到決定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。

三、醫院管理會計的應用策略

醫院管理會計的應用策略主要有：提高管理會計重視程度，樹立醫院管理會計專業性；重視管理會計工作困境，提高醫院管理會計規范性；解決管理會計應用問題，提升醫院管理集中性；改革管理會計應用策略，確保管理會計先進性等幾方面。

1.提高管理會計重視程度，樹立醫院管理會計專業性

對于醫院管理者不重視管理會計應用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計應用的優勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計應用于醫院會給醫院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計應用對于醫院財務管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應用管理會計的積極性，保證管理會計應用效率，確保醫院應用管理會計的積極性，從而推動醫院財務管理的專業性，提高醫院財務決策的正確性。

2.重視管理會計工作困境，提高醫院管理會計規范性

在醫院中應用管理會計，院方就需要為管理會計提供一個良好的工作平臺，解決管理會計在實施中的困境，確保管理會計工作順利開展。在解決管理會計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計部門進行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計工作的部門進行通知，以官方的通知規范部分部門對于管理會計的態度，確保管理會計工作上的效率，從而讓管理會計能夠在一個官方規范的工作平臺上工作，提高醫院管理會計的規范性，保證了管理會計的工作效率和工作環境。

3.解決管理會計應用問題，提升醫院管理集中性

在醫院管理會計的應用中，常常會出現醫院應用管理會計時的具體實施出現問題。針對這樣的狀況，醫院就要做到將管理會計不僅僅的局限于一個人或是一組中，最好是將管理會計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時三組分別進行，避免了因一個人或是一組工作上出現失誤而導致醫院高層管理者對于醫院財務現狀的了解出現問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會計匯報財務狀況時的準確性和公正性，進而提升了醫院財務管理的集中性。

四、改革管理會計應用策略，確保醫院管理會計先進性

針對管理會計應用的落伍局面，就需要管理會計在工作中能夠緊跟醫院進步的腳步，積極的學習，了解世界上管理會計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會計應用策略，確保管理會計的先進性，為醫院的健康發展和正確決策提供真實準確的數據支持。在我國醫療行業未來的發展中，管理會計必將發揮出越來越重要的作用，為醫院的財務管理一體化起到融合、促進的作用，幫助醫院的財務工作透明化、財務發展高速化、財務管理專業化做出不可磨滅的貢獻。而管理會計在醫院財務上的應用中存在的問題也應引起了相關專家學者的注意，確保管理會計在專業化的道路上必將越走越遠，為我國醫療行業的發展起到保駕護航的作用。

參考文獻:

[1]陳嫣.醫院管理會計之淺析[J].世界最新醫學信息文摘，2016（90）.

篇2

    一、 管理會計方法在西方并沒有得到普遍應用

    管理會計方法的應用,是國內外會計界共同關心的一個問題。它通常指教科書上包含的一套方法的應用。但因國內外管理會計教科書的內容不同,討論的應用范圍也就不同。主要區別是:我們不把成本會計包含在管理會計中,他們則是包含著的。

    西方(主要指美國)"管理會計入門"課程所用的教科書中,成本會計是一個主要部分,這個課程是管理學院各系學生必修的會計系的學生還必須繼續學一門"成本會計",多年來這門成本會計的熱門教材是Horngren的《成本會計:以管理為重點》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),內容是進一步討論"入門"中提到過的各種方法,包括成本計算方法。管理會計與成本會計,近乎"你中有我、我中有你"。我國的情況不同,管理會計和成本會計都只是會計系學生的必修課,學生是先學了成本會計,再學管理會計的,在成本會計學中已經包括了內容,在管理會計課中就不再討論了。這會使人們認為,管理會計是成本會計以外的一套辦法,管理會計的應用與否,就不包括成本會計應用與否了。

    我們之所以提出管理會計內容是不是包含成本會計,是要強調成本會計是其他管理會計方法的基礎。有人對管理會計下一個通俗的定義:管理會計是成本會計的發展,是以成本會計為基礎,加上一些決策、預算和部門業績考核方法,綜合而成的一門學科。一個企業如果沒有成本會計,各種其他的管理會計方法,就不可能被正規化地付諸實施;有了成本會計,其他方法的實施,應該是沒有問題的。

    成本會計的廣泛推行,是大生產引起的。在中國,則和社會主義計劃經濟的實施密切聯系在一起。在資本主義經濟下,成本會計的實行是很有限的。因此,管理會計的其他方法的應用,從它的廣度來講,也就隨著很有限了。

    關于這個問題,筆者(楊)想講幾則自己經歷過的事。臨近解放的時候,一位同學帶我去參觀他工作的工廠,那是上海一個具相當規模(有幾千人吧)的棉紡廠。我和他都正在上"成本會計"課。他說,他們廠里沒有任何成本會計制度。對于沒有任何實踐的我來說,當時覺得相當吃驚。后來,我在冶金部成本管理處工作,與過去對比,我對解放后企業成本管理工作的開展,覺得非常自豪。1980年,我們取得國外的資料,知道美國的企業中應用成本會計的比例非常低,大約是10%吧,很懷疑這個數據是不是可靠。1985年,在加州大學當記問學者時,聽"管理會計"課,和同學一起去參觀柏克萊附近的一家惠普公司的工廠。惠普公司是美國著名的電腦公司,那工廠氣派很大,有相當規模。他們介紹情況時說,他們并沒有采用標準成本。如果不是我親耳聽到,我是不會相信的。那時回憶起上述10%的數字,覺得可信了。

    仔細想一想,這個現象并不奇怪。財務會計和管理會計,無非是提供會計信息。即使拿財務會計來講,非上市公司決不會按照書本上講的一套正規方法,一一遵行。計算成本、編制標準成本,都是要花錢的。如果企業主能夠從其他渠道獲得他所需要的盈虧情況和管理所需要的信息,他就不一定需要實行正規化的成本會計制度。美國企業數目眾多,絕大多數是小企業,企業主本人就是管理者,生產經營情況都在眼皮底下。惠普是個大公司,我不知道在沒有標準成本的情況下,公司的多種管理會計的職能是如何實施的,但工廠沒有決策權,對工廠本身來講,標準成本看來也確實沒有具體價值。

    二、在計劃經濟下,有相當一部分管理會計的內容得到了充分應用

    這里所說的"相當一部分",指的是包括成本會計在內的,為大生產所必要的那一部分管理會計方法。

    在計劃經濟下,整個國民經濟是作為一個碩大無朋的企業組織起來的,多層次的計劃和考核必不可少。

    在改革之前,國有企業無論大小,都要編制包括成本計劃在內的全套生產技術財務計劃,這就是一份詳盡的"全面預算",都要定期編制包括成本報表在內的全套財務報表,因為一個企業是國民經濟整體一個車間,沒有這套計劃和報表,國家就不可能組織生產和建設。西方管理會計的這部分,在實行改革開放之前,國有企業中已經實行了,而且實行得相當嚴密。

    成本會計在中國的發展,過去沒有特別宣傳,實際上是值得大書特書的。西方教科書上討論的成本會計方法,即使把最新的"作業成本法"包括在內,所討論的方法,還是相當簡單的,而且都只以制造業為對象。制造業之外,還有礦山、冶煉、飛機、造船、鐵路運輸,等等。它們的成本計算方法不可能是一樣的,也不可能都只是"料、工、費"三項。在教材上,不可能一一討論,只能讓學生舉一反三,到實踐中再去充實自己。拿我們經歷過的來看,各行各業的成本方法中,各有其特殊的問題。從我們半個世紀的實踐中,每一個行業都自己的發展。例如礦山企業的"維簡費",就是一個特殊問題,足夠專辟一章。我們提出中國在這方面的發展,是要強調這是集中管理下才能取得的發展。如果企業只是各自摸索,就不可能在比較短的時間內總結出行業的成熟經驗。

    需要指出,正象上述惠普公司的一個工廠沒有決策權一樣,國有企業無論大小,在市場經濟形成之前、在企業機制改革之前,管理會計教科書中提到的"決策方法"部分,在企業這個層次是應用不上的。這并不是說,這些方法沒有應用;應用是有的,但層次不同。例如,在中央決策部門,對長期投資過去也一直是有效益分析的,當時稱為"技術經濟分析",管理會計教科書上講的三種方法,只是技術經濟分析學的常識。在決定一個企業"關、停、并、轉"時,差量成本分析也不過是一種常識。

    簡言之,管理會計在中國并不是一件新事。在計劃經濟下,管理會計內容中的成本會計、全面預算、企業內部考核,在中國已經發展得相當成熟。當然,叫法不同。生產技術財務計劃叫全面預算,計劃成本叫標準成本,內部經濟責任制叫責任會計。具體做法也有區別。例如,在計劃經濟下,從產量計劃出發編制其他計劃;在市場經濟下,從利潤(或銷售)計劃出發編制其他計劃。標準成本法的一些細節,與計劃成本不同。我們的內部經濟責任制的主要內容之一是與獎勵結合,這個內容在西方一般的教科書中是沒有的。以這一部分內容而言,中國并不存在向西方"引進"的問題,應該是個互相借鑒的問題。

    不過,對于我國廣大會計從業人員來講,決策分析的這一部分知識,總之是新鮮的,需要介紹,也要推廣。但在介紹和推廣中,需要注意書本上的這些方法,并不都是可以應用的。

    三、書本上的管理會計方法不全部是來源于實踐的成熟經驗

    在前面一節,我們提到財務會計和管理會計不同。前者對于上市公司是一套必須執行的方法,它的依據是一套法規,它的"可行性"應該是沒有問題的;發現行不通,就要修改。管理會計則不同,它是一套"雜燴",并不都可以應用。

    這一套"雜燴"中,有相當一部分是從經驗總結中來的。例如,成本會計和全面預算方法,都是總結了無數企業長期積累的經驗的結果;"責任會計"的內容,出于David Solomons的事業部業績(Division Performance),這本經典著作是對通用電器公司實踐的總結。長期積累的經驗總結, 例如成本和預算方法, 可以說是很成熟的,"放之四海而皆準"的。分批成本法和分步成本法,蘇聯學美國的,我們在解放初期也是參考蘇聯的做法,結果和美國用的方法沒有什么很重大的區別。從通用電器公司的實踐總結出來的三種“中心”,其中“投資中心”我們沒有,因為整個國家是唯一的一個投資中心,在企業中只有"利潤中心"和"成本中心";我們一些大企業所創行的"內部利潤核算單位"和"成本核算單位",和他們所講的只是在名詞上有所不同,其原理和處理問題的原則,沒有不同的地方。組織大生產遇到的問題相仿,來自實踐的解決方法也必相仿。

篇3

在經濟飛速發展的今天，各個高校的未來發展受到越來越多人的關注，因為目前經濟的發展和進步，各個新興的企業需要越來越多的人才，而作為人才培養的基地，從整體而言各個高校的發展都取得了不錯的成績，但是在取得成績的同時也存在一些問題，比如高校財務管理的問題是目前各個高校繼續解決的問題。

【關鍵詞】

高校;經濟管理;管理會計

高校的經濟管理是高校整個管理工作中最為重要的環節，經濟管理影響著高校的發展和進步，所以如果在這一環節出現了問題，直接會影響高校的發展，因此我們要對高校經濟管理工作引起足夠的重視，探究和分析出一個科學合理的解決方案。其中管理會計工作在高校經濟管理中的作用不容忽視，因為高校涉及到經濟方面有著比較大的流動性，所以管理工作需要的難度就會增加，只有對高校所使用的資金進行一個合理和科學的管理，才能最大化提高高校的經濟效益，促進高效的發展。

一、在高校經濟管理中實施管理會計的必要性

隨著目前越來越多的人密切關注各個高效的發展，所以現在高校的發展不再像以前一樣，以前的高校大多數的決定都是跟著國家的政策和決定一步步發展，一切都是由政府說的算，因此政府的決定就影響了各個高校的發展，隨著時代的變遷和教育改革，高校就完全脫離了政府，許多以盈利為目的的私立學校逐漸興起，公立學校地位也被提升了一個檔次，就是因為這樣的發展趨勢，這就更加要求了高校要全面進行經濟管理，而在管理經濟的過程實施管理會計能夠最大化為高校爭取經濟效益。但是現在許多高校在財政管理方面都出現一些漏洞，仍然采用以前的會計管理方式，這會嚴重阻礙高校的發展，并且學校的所有支出都要經過財務，而支出沒有考慮到預算范圍，資金挪用程序不規范，給予這樣的現狀，這就更加明確了在經濟管理中實施管理會計，管理會計可以提高學校財政管理工作的工作效率，能夠促進學校的發展。

二、在實施管理會計中需要關注的問題

(一)成本固定。高校要能夠發展，就要加大對高校的基礎設施建設，有的學校要選擇增加資金擴建校園，不管是教學場地還是學生宿舍，還是其他基礎設施建設等等方面都需要更多資金投入，只有將這些基礎設施建設完整后高校才能得到發展。在建設這些基礎設施的過程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作當做是一項不可缺少的工作，成本固定工作完成之后會發現高校的經濟利益有了明顯提高，還能更新高校的設施設備。

(二)建立健全會計責任制。在高校的經濟管理中實施管理會計的重點工作內容就是責任會計制度的建立。只有建立健全的責任會計工作，才能保證高校經濟管理能夠充分體現管理會計的優勢，避免出現一些不良的效果。但是有些高校并沒有重視責任會計制度的建立，一旦問題出現卻不能得到更好的解決方案，所以管理會計工作中必須要根據各個高校的實際情況建立統一的責任制度并且嚴格按照制度實施，制度中要明確規定獎懲標準，這樣才能在調動工作人員工作的同時，規范工作。

(三)建立統一的資金管理。為了能夠使管理會計在高校經濟中發揮出作用，這就要求管理會計要順應各種決策的需求，此時就應當引進一些先進的理念。在考慮問題的時候要將一些特殊原因加入到討論問題的因素中。除此之外，高校還要建立統一的資金管理中心并且安排專業的管理人員對其進行管理，工作人員的工作內容也要劃分明確，不同工作內容由不同的人員進行管理并且要記錄好每個環節的信息。

三、將管理會計運用到高校經濟管理中的途徑

(一)提高工作人員的自身素質。工作人員的素質決定著管理會計工作的效果，所以會計工作人員的素質提高是非常重要的。但是基于現在各個高校會計工作人員的工作效果來講，工作效率不高，并且在工作過程中出現許多問題，缺少比較專業的會計管理工作人員。越來越多的高校在經濟管理工作中出現的問題越來越多，這就引起了廣泛的關注和重視，所以各個高校要加大隊會計工作人員的技能培訓，除了定期組織培訓之外，還要進行交流座談大會，相互借鑒和學習，除了培訓工作人員的專業能力之外，還要注重培養工作人員的處事能力、解決問題的能力，這樣才能做好管理會計工作。

(二)高校內部的經濟管理要集中。其實高校嚴格的來講還是以營利為目的的一種企業，所以高校的經濟管理方式可以當做是企業的經濟管理，因此就要完善和強化高校自身的管理制度，建立比較完整和科學的經濟管理制度并且嚴格按照制度執行，在執行過程中，實施監督和追蹤資金的流向;并且隨時關注資金的使用風險，最大化發揮資金使用的程度，促使高校的資金能夠有計劃和有規劃中進行，這樣才能發揮管理會計在高校經濟管理中的作用。

(三)提高高校資金的利用率。要想提高高校的資金利用率可以采取使高校的資金周轉速度加快，比如說可以縮短資金的收回期限、應收賬款壓縮等等方式，將資金利用率發揮到追到，并且要合理規劃資金的使用途徑，采取多種方式吸收更多的資金，將資金投入一些比較正規合法的理財公司中，能夠使資金有效的靈活運用，多方面吸收資金。

綜上所述，高校的經濟管理中運用管理會計是十分有效的，并且管理會計成為了經濟管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理會計，才能促進高校發展。

【參考文獻】

［1］楊麗慧．管理會計在高校經濟管理中的運用解析［J］．科學中國人，2015(1)

［2］張會麗．管理會計在高校經濟管理工作中的應用研究［J］．黃河水利職業技術學院學報，2015(10)

［3］馮星．解析管理會計在高校經濟管理工作中的應用［J］．中小企業管理與科技，2014(13)

篇4

作為財務管理體系的重要分支，管理會計是企業管理和傳統會計的結合，它是指企業采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業績評估體系對企業一定時期內的經營業績進行分析、評估和考核，并將分析結果作為企業生產銷售活動、投資融資決策的依據的方法和工具總稱，也被稱為內部會計［1］。管理會計是為了滿足企業內部管理的需要而建立并發展起來的，它對于企業管理有著重要促進作用。首先，通過對企業歷史財務信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業的發展戰略;其次，通過對企業當前財務活動和財務數據的分析和調整，加強管理者對企業當前經營活動的控制，提高生產經營和財務管理的執行力度;最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環境信息的仔細研究，并結合企業自身實際經營狀況，輔助管理者對企業未來的發展做出合理的預測。

2、管理會計在我國企業中應用現狀分析

管理會計經過了多年的發展和積累，在我國企業管理中的應用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設不全等不足，具體分析如下:(1)管理會計意識薄弱，內部控制體系不全。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業管理層沒有對管理會計給予應有的重視，管理會計也沒有得到有效應用［2］。管理層的不重視導致企業財務部門在應用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務人員具備相關方面的理論知識和實際從業經驗，也難以在企業內部順利實施管理會計，企業管理會計內部體系缺失嚴重，不相容職務相分離、關鍵崗位輪班等基本管理會計內部控制制度形同虛設，企業沒有按照管理會計的要求落實企業內部控制風險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責，風險預警機制沒有發揮其應有的作用。(2)人員綜合素質偏低，信息化建設滯后。相對于傳統會計而言，管理會計對專業人才的綜合素質提出了更高的要求，管理會計人員既要熟悉傳統會計理論知識和實務操作，也需要具備企業戰略制定、財務管理分析等方面的理論知識和從業經驗，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財務軟件的使用方法和技巧，現階段下部分企業管理會計人員綜合素質不高，不能勝任企業管理會計工作，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業管理中的應用［3］。同時，部分企業信息化建設滯后，管理會計財務軟件系統不完善，財務軟件功能過于簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒有完全應用在企業管理中。(3)管理會計應用不足，日常執行監督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結合我國社會主義市場經濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執行和監督不力。同時，國外管理會計相關研究大多是基于市場經濟自由開放的發達國家國情，但目前我國市場經濟并沒有達到自由競爭的狀態，資本市場也并非完全有效，行政權力干預市場時有發生，這些因素均會影響管理會計在我國企業管理中的應用［4］。

3、完善管理會計在我國企業中應用的具體措施

針對管理會計在我國企業應用現狀中的不足之處，完善管理會計在我國企業中的應用可以從以下方面著手:(1)增強管理會計理念，健全內部控制體系。首先，企業應當轉變傳統企業管理模式，充分認識到管理會計對于提升企業管理水平、增強企業經濟效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現代化管理會計理念。其次，企業應當健全管理會計內部控制體系，嚴格遵守企業會計準則、內部控制管理基本規范和配套指引等指導文件關于企業管理會計方面的規定和要求，科學設置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規章制度［5］;同時，企業應當深入分析企業現有組織結構和內部機構設置是否符合管理會計工作的要求，及時發現并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風險預警機制，為企業管理會計工作的順利開展提供制度保障。(2)提高人員綜合素質，完善內部應用環境。首先，企業應當提高管理會計人員綜合素質，一方面，企業可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才;另一方面，企業也要加強對現有管理會計人員的培訓，定期舉行管理會計理論知識和從業經驗學習班，鼓勵管理會計人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時更新管理會計人員的知識系統，提升管理會計人員的專業素養。同時，企業還應當加強對管理會計人員的職業道德教育，樹立愛崗敬業、廉潔奉公的工作作風，防范企業管理會計人員會計舞弊現象發生［6］。其次，企業應當完善管理會計工作內部環境，積極購置會計電算化環境下所需的機器設備和管理會計財務軟件系統，并加強管理會計人員對相關軟件系統的學習，提高會計電算化環境下企業管理會計工作的質量和效率。(3)加強日常執行監督，強化績效考核激勵。首先，企業應當深入分析日常生產經營活動各環節之間的內在聯系，將管理會計工作具體流程細化、規范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產管理、負債管理、預算管理等內部控制各活動的關鍵控制環節，及時發現并消除管理會計工作的潛在風險因素，強化管理會計風險預警機制作用。其次，企業應當加強對全面預算管理在管理會計工作中的應用，落實對外投資、大型機器設備采購等活動的事前可行性研究，編制科學合理的預算報表，積極引入預算限額管理模式，對于實際執行情況與預算數之間的差異，深入分析其差異性質及產生原因，并采取相應獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業管理會計工作的日常執行和監督。

4、結語

篇5

在新醫改的推進落實當中，國家在醫院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市場經濟的深入推進，使得醫院財務資金數量有所增加，給醫院財務管理工作的改革與發展提出了極高要求。要想保證財務管理工作有條不紊地開展，積極發揮管理會計的作用是非常重要的，只有這樣才能夠從根本上提升醫院整體管理水平，促進醫院競爭實力的提高。加強管理會計在醫院財務管理當中應用的意義主要體現在：第一，有助于保障財務管理有序推進。管理會計工作的實施，會對醫院財務信息展開有效歸納與研究，結合研究結果調控醫院的相關工作，保證財務規劃、決策、控制、評價等工作有條不紊地開展，并且顯著提高財務管理有效性。第二，能夠提升醫院規避風險的能力。管理會計的實施可以全面分析與監管醫院資金運用情況，在這一過程中可以及時獲知醫院資金管理中存在的實際問題，并針對性地提出應對方案，減少企業的財務風險問題，提高風險防控能力。第三，有利于提升醫院財務預算水平。管理會計和財務管理的整合能夠在極大程度上解決財務管理預算經費與執行環節當中存在的差異化問題，實現全面預算管理，降低誤差問題的發生率，保證預算有效性。第四，有助于科學控制醫院成本。管理會計的實施有助于全面預算管理體系的建設與落實，能夠從多方面出發降低醫院成本支出，提升對內部資源的把控力度，優化成本核算工作，進而減少各個方面的成本耗費，確保管理目標的落實。

二、加強管理會計在醫院財務管理應用中的策略

(一)改革思想認識，重視管理會計

大量的文獻研究以及實踐工作都證明，管理會計在財務管理當中有著不可替代的應用價值，為醫院適應新醫改提供了必要支持，也為醫院實現戰略性發展目標提供了動力。而要真正把管理會計融合和應用到財務管理當中，首先就需要從思想認識方面進行徹底變革，保證醫院上下都能夠提高對管理會計工作的重視度，并主動投入到管理會計的實踐應用當中。醫院領導首先要做好帶頭和榜樣示范作用，注意對管理會計的有關知識以及先進理念進行深入全面的學習，意識到管理會計實施的重要價值，明確管理會計優化改進財務管理的具體思路和實踐方案。另外，醫院要加大對管理會計工作的宣傳推廣力度，利用傳統媒體平臺和新媒體平臺，對管理會計的重要價值進行宣傳和推廣，讓醫院上下都能夠認識管理會計的重要性，并且主動配合完成管理會計工作的實施，降低管理會計落實難度的同時保證財務管理的實踐效果。

(二)加強制度建設，規范管理會計

醫院財務管理是一項非常嚴謹和要求高的一項工作內容，直接關乎醫院的長久穩定發展，也直接影響到醫院的社會以及經濟效益。要發揮管理會計在推動財務管理創新發展方面的積極價值，就需要從提升管理會計的規范性水平開始，在制度建設方面加大工作力度，以制度促規范，以規范促發展。一方面醫院要著力建設管理會計體系，并在實踐當中對管理會計體系進行不斷的完善和改進。醫院在建設管理會計體系的過程中，需要從自身實際出發，善于從已有經驗當中提煉方法技巧，及時發現并彌補其中的不足。當然醫院也要樹立開放性的思想，主動從其他企業、單位管理會計體系建設中吸取經驗教訓，基于醫院的特點和特殊性要求進行調整和改進，最終構建起科學完善的管理會計體系，規范工作內容、范圍、員工職責等各項內容。在建成管理會計體系之后，要根據工作的具體實施情況，建立管理會計制度，保障工作實施中有據可依。

(三)做好教育培訓，培養管理人才

管理會計工作的質量與相關管理人員的素質素養有著密切關系，所以要優化管理會計在財務管理當中的應用，加強人才培養力度，建設綜合素質過硬的管理人才隊伍是至關重要的。首先，要在管理人員的選拔方面進行優化調整。管理人員要學會正確區分管理會計和財務管理工作的區別以及聯系，使得他們能夠明確管理會計的具體工作內容和工作要求，了解管理會計作用于財務管理工作的具體機制，幫助管理人員革新管理思想和管理目標。整個的選拔招聘過程必須做到公平、公正與公開，結合管理會計的工作要求選擇符合條件的人員。其次，要加大對管理人員的教育培訓力度，不斷完善他們的職業道德素質以及專業素質，并且要做好定期考核工作，調動他們的工作積極性。為保證管理會計的全面貫徹落實，醫院要從實際出發完善和調整管理會計的應用方案，使其能夠高度契合財務管理工作的實際需求。

【參考文獻】

[1】周麗清．PDcA循環在公立醫院成本管理中的應用[J]．財經界(學術版)，2018(7)：68—69．