序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇典型的電子商務企業，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、電子商務對現代企業管理中的難點分析

(―)互聯網技術薄弱

所謂電子商務，顧名思義就是指依托互聯網為基礎進行的商務貿易活動，基于此，互聯網技術的完善與否可以說對電子商務具有決定性的作用，如果互聯網技術的發展不夠完善，企業內部缺乏專業技術人員，就無法有效的為企業下一個階段的工作提供有力支持。

(二）資金成本難點分析

資金企業的生存之本，必須做好嚴密的管理計劃，電子商務在企業成本的管理之中，主要可以在以下兩個方面有效控制資金：

1. 資金籌集方式

就我國電子商務在企業中的發展現狀而言，還有很多需要重視和克服的難點，資金籌集方式就是其中非常重要的一個部分。企業以盈利為目的，向社會提供不同形式的服務，然而進行服務生產的是，需要有一定數目的資金投人，市場經濟的發展，在大型項目中企業很難憑一己之力進行生產，所以，需要進行集資（例如：發行股票，），然而現代企業大都還是以傳統的集資方式為主，忽視電子商務的重要性，很難使電子商務在企業管理中發揮作用。

2. 采購成本

正如前文綜述，資金在企業中具有非常重要的作用，如何在保障生產成本質量的前提之下，節約生產成本想必是大多數企業領導者關注的問題，隨著時代的發展，企業之間通過產業供銷鏈之間的合作，也就是采購來達到這一目的，但是，現階段采購的發展還較為傳統，不能夠有效的與電子商務結合，所以，在采購原材料的數量上一直存在著很大的風險。

(三）傳統銷售模式

銷售對于企業的經營管理具有非常重要的意義，一方面在激烈的市場競爭中，理智的銷售方式可以使企業在市場角逐中占據主動的致勝地位；另一方面銷售模式可以作用于生產，使下季度的生產規劃更具科學合理性。然而就現階段的企業現狀而言，傳統的銷售模式依然是市場的主導，嚴重妨礙了電子商業在企業管理中的發展，使企業的銷售業績難以取得實質性的進度。

二、如何加強電子商務對現代企業的管理

(一）加強先進技術引進，改變人才培養模式

我國勞動力結構巳經呈現典型的“兩頭大、中間小”的狀況，即中間層人才、特別是高級技術技能人才嚴重匱乏。針對這種現狀，應該樹立企業領導者的戰略眼光，瞄準國際市場，大力引進和學習先進的互聯網技術，為電子商務的發展奠定堅實基礎；對于人才缺乏的現狀，企業應該重視技術人才的錄用，改變以往的用人制度，用更加優厚的條件招賢納士；此外，政府作為市場經濟的監管者，也應該發揮其應有的作用，嚴格規范和管理我國的網絡環境，為電子商務的發展提供安全的環境保障。

(二）加強電子商務對企業資金控制

1. 利用電子商務，改變傳統集資

傳統的集資方式，究根結底是經驗主義的錯誤，時代的發展，如果固守傳統不思革新，不僅不能夠有效的進行資金籌集，還會在一定程度上阻礙資金的管理。現代電子商務具有國際化、數字化、虛擬化的基本特征，雖然不具備對企業財務進行實質性管理的能力，但是可以通過“經濟信息體”予以指導性的影響。

例如我縣的冠福現代家用股份有限公司，主營日用陶瓷、竹木、玻璃等家用品，它是集研究、生產、銷售、服務為一體的一家公司，是國內產銷規模排名前列的日用陶瓷制造企業，也是中國現有規模最大的高耐熱陶瓷生產企業。它采用多種方式籌集資金，于2006年12月在深圳證券交易所A股上市，2008年1月通過ISO14001:2004環境管理體系認證，并成功導人了CI企業形象戰略、K3/ERP計算機管理系統，在企業管理中實現了質的飛躍。

2. 降低成本，減少了企業庫存，提高了庫存管理水平

電子商務對企業生產成本的控制，主要可以從以下幾方面把握：第一，降低企業的交易成本。電子商務降低企業的促銷成本，利用因特網作廣告媒體，進行網上促銷活動，結果是銷售額增加10倍，而費用只是傳統廣告費用的十分之一，第二，電子商務降低采購成本。利用電子商務采購系統，企業可以加強與供應商之間的合作，將原材料采購與產品制造有機地結合起來，形成一體化信息傳遞和處理系統（即人工成本降低了20%，原材料成本降低了20%)。第三，減少企業庫存。生產商可以利用IBM個人系統準確地依據銷售商的需求來生產，提高了庫存周轉率，使庫存總量保持在適當的水平，從而把庫存成本降到最低。

(三）全面落實電子商務，改變傳統銷售模式

營銷對于企業具有非常重要的意義，如何提高銷售能力一直是相關部門考慮的重要問題，個人認為電子商務可以通過互聯網進行產品的宣傳，而實際證明這也是目前市場中見效最快的一種營銷模式。首先要改變經營者的發展觀念，普及電子商務知識，堅定推行的信心和毅力，頒布制度為其落實保駕護航；另外電子商務的發展，可以使銷售人員與客戶更好的在網絡中進行洽談，促進企業銷售業績的提升。

總結

篇2

一、電子商務企業并購的動因

企業并購的動因有很多。最廣泛的要數余玉龍對于并購動因的解釋，他認為“動因主要包括有內外兩個方面，其中內因主要有競爭、要素、財務、公司治理等方面組成，而一般企業的外因則包括市場競爭的全球化、科技成果的產業化，國有企業改革。成熟企業橫向合并動機也包括降低企業成本和為企業尋找新的增長機會。”

例如美團和大眾點評同屬O2O的企業，也就是online2offline，企業同屬一個行業中，屬于很典型的橫向并購，一般來說，企業的橫向并購主要目的是為了擴大自己在行業中的地位或者為了預防競爭對手，從而鞏固自身業界地位的一種手段，以此來實現企業的規模壯大，最終達到行業壟斷的實際效果。

二、電子商務企業合并的協同性

企業的戰略并購主要的依據是企業的戰略布局的，依據自身發展需要，利用并購雙方的優勢實現并購的資源整合和資源優化，實現雙方實力的增強的供應局面。該過程也是實現企業并購的協同效應的一種方式，能有效增強企業的核心競爭力，促迸公司發展的戰略目標的快速實現。公司的協同效應不是一蹴而就的，實際必須通過長期的用心經營才能實現，因而企業在并購的同時必須，更重要的就是實現企業并購啟期的雙方公司的整合，只有雙方能夠相互融合才能實現雙方的成長，建立共贏的伙伴關系。

（一）協同性理論依據

協同效應理論認為：協同是指在有效利用企業雙方的資源基礎上，實現協同雙方的經濟效益最大化。協同并購作為一種有效整合資源的方式，極大的提升公司的整體效益，使得整體產生的效益絕對的大于各個部門相互直接相加之和。企業的協同性一般包括三種：經營的協同性，財務的協同性和管理的協同性。

（二）企業經營的協同性

企業并購的經營協同效應最主要表現就是企業之間形成的規模經濟，依據邊際效益遞減的原理，隨著生產產品數量的增多，實際生產規模的擴大會使得成本的有效減少。實際企業并購的真正達到規模效應能使的對其資產有效的整合和調整，使得在較低的成本下實現最佳的生產效應。對于協同效應的評估實際上主要看他是否能降低企業的運營成本，或者是提高企業的盈利能力。比如在采購方面的協同效應是否形成，主要就是看是否能在供應商那邊擁有更多的話語權，爭取更低的一個價格。

但是O2O的規模效應并不意味著成本的降低，只是成本的疊加而已，因為這個市場除閃惠和手機買單等標準化線上服務之外的服務如到家類服務，首先并沒有顯著降低消費成本，另一方面類一對一的服務模式也并沒有顯著降低運營成本，因此規模效應能發揮的作用有限。就以外賣來說，你能把一份快餐迅速送到顧客手中，這個體驗只是完成了一半，另一半是在顧客享受這份快餐的過程中發生的，而現在的所有模式，明顯對于這另一半還無計可施。

（三）財務的協同性

波士頓矩陣對于財務效應的評估還是非常有效。波特的波斯頓矩陣主要由市場增長率和市場的相對份額這兩部分組成。市場增長率主要是指當企業大量出售自己商品時，獲得更多的獲利機會還使得產品的單位盈利降低，主要考察的是市場的吸引力。相比而言，市場份額是企業在市場上的競爭力的主要體現，主要是產品在上市一段時間之后，在市場的占有的份額。

美團2015年上半年總商品交易額是是470億元人民幣，其中，外賣的交易額42.5億元；電影業務達到60億元；酒店旅游占71億元；團購則占到296.5億元。從數據中，可以看出團購業務是美團的明星業務，但作為本地生活服務O2O領域最為成熟的業務，團購領域的競爭排名差距不大，美團仍是行業首位，但競爭激烈，在市場份額上已出現疲乏態勢，市場份額開始下降。

（四）管理的協同性

企業的管理協同效應主要表現在人力資源戰略和企業文化和制度的相互交融，只有雙方企業在人資管理和競爭力的目標管理上產生較好的協同關系，才能說是有著協同效應。人力資源在一些高科技行業中有著至關重要的作用，如果一個并購使得并購企業原有的優秀人才的大量外流，不得不說至少在管理角度來說不是一個成功的企業并購。

企業通過企業并購能增加新的管理能力，或者獲得進入其他吸金能力的行業也是企業管理能力增強的一個重要特征，這種并購大多為了實現和和競爭對手搶占市場份額的目的，比如騰訊為了和阿里巴巴搶占線上支付這塊大蛋糕，并購當時還很小的微信，進而發展微支付，搶占支付市場。美團和大眾點評新組建公司將實施Co-CEO制度，兩家公司將在新公司中占有相同的董事會席位，人員架構保持不變，并保留各自的品牌和業務獨立運營，這使得管理的協同性增加了可變的因素。

三、企業并購協同性機制的形成模型

企業并購協同效應的實現依賴于被并購企業的選擇和并購后的整合兩個環節的完成。在對企業并購協同效應影響因素分析的基礎上，本文提出一個技術并購協同效應的形成過程模型：（1）企業綜合能力變化程度是企業并購協同效應實現與否的基礎，其對協同效應的實現有直接的影響，并且影響并購后企業的盈利能力，反過來企業的盈利能力又會對它產生影響；（2）并購后企業的盈利能力是企業并購協同效應的表現形式，即是企業并購中各種因素共同作用的結果，其又會始終對外部環境的變化有敏感性。（3）最后，企業并購協同效應的形成是一個復雜的系統性過程，是并購協同效應的各種影晌因素之間動態交互作用的結果。并購后企業整體績效的提升是企業并購效應產生的標志和最終目的。

四、企業并購后存在的風險與挑戰

美團在合并之前一直是占團購市場份額最大的企業，但合并能否促進創新、能否創造出新的模式、能否在技術上實現突破，引領變革，都是美團點評合并后能否保持市場地位所面臨的最大挑戰。例如京東在物流、庫存管理、供應鏈、品類管控等方面的優勢，京東所有電子產品的綜合運營成本率大概只有8%左右，而其他兩大主要家電競爭對手對應的數字是16-17%。美團一直沒有清晰的盈利模式，大眾點評做得較好的一點是在生態上有不錯的布局，美團與它合并后可以在這方面做到優勢互補。

其次，行業中其他競爭者帶來的挑戰。以百度為例，在百度構建的O2O戰略版圖中，以手機百度、百度地圖和百度糯米為平臺入口，加上去哪兒、百度外賣等的內容建設和百度錢包帶來的閉環效應，百度在餐飲、出行等各個領域展開的O2O布局都不是孤軍奮戰。此外，百度的技術和大數據分析能力等都為實現供需雙方的精準連接提供了契機。還有阿里，阿里巴巴螞蟻金服也是新O2O格局中的重要變量，阿里巴巴的口碑其成立兩個月時新口碑已日均突破100萬單，這個成績超過了美團兩三年的努力。國慶期間口碑更是狠砸10億推全民開店計劃，顯示了阿里獨立發展O2O業務的野心。

五、結論

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電子商務是個新生事物，其產生的歷史不長，從理論意義上來理解，電子商務即通過電信網絡進行的生產、營銷和流通活動，是一種以互聯網為基礎、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結算為手段、以客戶數據為依托的全新商務模式，電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務。可以把電子商務的發展分為兩個階段，即始于80年代中期EDI電子商務和始于90年代初期Internet電子商務。而到90年代應用Internet網開展電子商務業務也開始具務實用的條件，電子商務獲得長足發展的時機已經成熟。而我國的電子商務發展則經歷了以下歷史：1998年開始進入互聯網電子商務發展階段；98年3月：我國第一筆互聯網網上交易成功；98年7月：中國商品交易市場正式宣告成立，被稱為“永不閉幕的廣交會”；99年：我國第一家現貨電子市場電子交易額當年達到2000億人民幣；99年3月：8848等B2C網站正式開通，網上購物進入實際應用階段；99年：電子政務和遠程教學，醫療開始廣泛開展；2000年，我國電子商務進入了務實發展階段。電子商務逐漸從傳統產業B2B為主體、從虛幻、風險資本市場轉向現實市場需求的變化與有商務傳統企業結合，同時開始出現一些較為成功、開始贏利的電子商務應用。

2 電子商務的特點

電子商務有其明顯的自身的功能和特性。電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務。因此，它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上定購、網上支付、電子賬戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。它有如下特性：①普遍性，電子商務的發展給生產企業、物流企業、消費者以及政府帶來了新的合作方式，一個網絡化、數字化的新型空間模式。②方便性，電子商務的出現使得企業與客戶之間，企業與其他企業之間不會再受到地域的局限性。③整體性，電子商務能夠進一步地優化工作的流程，避免人力物力的浪費，并將人工操作與電子信息處理成為一個整體。④安全性，在電子商務中，安全性是一個至關重要的核心問題，它要求網絡能提供一種端到端的安全解決方案，這與傳統的商務活動有著很大的不同。⑤協調性，在電子商務環境中，它要求銀行、配送中心、通訊部門、技術服務等多個部門的通力協作，往往電子商務的全過程是一氣呵成的。

3 中小企業發展電子商務的必要性

就中小企業而言，為了在21世紀激烈的市場競爭環境下生存并發展，必須發展電子商務，電子商務為中小企業的發展提供了新的契機。首先，發展電子商務將為中小企業帶來如下競爭優勢：①能使中小企業獲得與大企業平等競爭

的機會。②開展電子商務能使中小企業贏得更大的發展空間。③開展電子商務能使中小企業降低經營成本，顯著提高經營效率。同時中小企業應用電子商務的潛力巨大，其本身也存在發展電子商務的一些優勢：①決策管理優勢。中小企業內部信息溝通渠道比較暢通，管理者容易把握市場變化的信息，并迅速作出決策。②組織優勢。同樣由于規模較小，企業員工便于統一思想，另一方面，容易在企業內部形成“學習型組織”。③意識優勢。和大企業相比，電子商務為中小企業提供了與其“同臺競技”的信息化平臺，因此主觀上更容易應用電子商務來拓展企業的經營空間、改進企業的服務水平、提高企業的經營管理水平。④創新優勢。因為中小企業抵御風險的能力較差，必須不斷地創新才能在市場競爭中生存。⑤政策優勢。國家已經頒布多項政策文件支持企業電子商務的發展為中小企業獲取政策、技術、人才信息和市場提供方便。在實施電子商務后，中小企業可實現全面企業管理，借助電子商務平臺，方便地對企業的各種資源進行有效整合，改善落后的經營管理狀況，全面的企業管理涉及企業的方方面面，需要中小企業在實踐中逐漸摸索出一套適合自己企業的全面企業管理方法。

4 我國中小企業電子商務發展現狀

雖然我國的電子商務也經歷了幾年的發展歷程，取得了一些成績，但總體上來講發展得并不好，許多中小企業管理基礎落后，領導信息化意識不強，也沒有充分認識到知識經濟時代搶占信息市場的重要性；基礎設施落后，中小企業使用互聯網和參與電子商務的程度參差不齊；執行力不足，由于中小企業管理者還未充分認識到電子商務給小企業發展帶來的革命性變化，對人才的培養沒有足夠的重視；社會配套服務體系不健全，由于國內電子商務還處于發展的初級階段，中小企業開展電子商務還缺乏一個成熟的商業環境，中小企業的電子商務的實施要逐步到位，長遠規劃，分步實施。

5 我國中小企業應該如何更好的發展電子商務

那么中小企業應該如何更好地開展電子商務呢？首先中小企業發展電子商務需要良好的外部環境。其一，網絡設施建設是中小企業電子商務發展的基礎。在上世紀的90年代我國政府實施了“三金”工程，這次工程的實施，為我國的中小企業電子商務發展奠定了發展的基礎。其二，中小企業電子商務的發展需要信息技術的支撐。中小企業的電子商務發展離不開技術的支撐，因此，我國的中小企業要想發展電子商務，那么就需要有相關的商家愿意進行技術上的支持。其三，電子商務發展的必要條件是安全，是法律。今年來，網絡安全已經成為了一個熱點的話題，但是我國的法律中針對網絡安全的規定還并不完善，要發展中小企業的電子商務，這些是必須要解決的問題。其四，網上辦公和網上支付。目前的網上支付服務基本上就是那幾種網上銀行，水平都不高而且提供的服務全部如出一轍。

篇4

一、電子商務可以提高中小企業獲取信息的機會

在傳統的經營方式下，絕大多數中小企業普遍存在著市場信息不靈的現象，這已成為中小企業發展的障礙。電子商務的應用，為中小企業及時獲取各種信息，拓展新的經營領域、尋求新的發展機會提供了有利條件。隨著市場需求多元化和個性化的發展，信息化水平的高低已成為企業在競爭中能否取勝的關鍵。電子商務的應用使中小企業與大企業獲取信息的機會處在了同一起跑線上。

二、電子商務可為中小企業拓寬發展空間

目前，規模小、雇員少、資金薄弱的大多數中小企業都是本地化企業，只為當地用戶提品和服務，輻射范圍較小。電子商務所具有的開放性和全球性特點，為中小企業的發展創造了更多的貿易機會，為中小企業打開了一扇通往全國乃至世界市場的窗口，尤其是“金關”工程，為中小企業進行網上對外貿易、參與國際競爭創造了機會。

三、電子商務可以降低企業的生產成本

電子商務改變了企業的成本結構，降低了企業的生產和銷售過程中的交易費用和產品售后服務費用。電子商務的應用使成本領先的大企業因為模仿而喪失優勢，而為中小企業依靠模仿和創新提供了絕好的機會。

四、電子商務可以改變中小企業的營銷方式

中小企業的營銷方式都屬于傳統營銷方式，就是企業與消費者之間存在著大量的批發商、零售商，企業為了推銷自己的產品，常常是“推銷員滿天飛”，說破了嘴，跑斷了腿。電子商務針對這種低廉的營銷方式，減少了從生產到銷售許多中間環節的費用，縮短了企業與用戶之間的距離，極大地提高了商務活動的效率，使生產“直達”消費，開創了“無店鋪”、“網上營銷”的新模式。中小企業還可以在互聯網上開設有聲有色的虛擬公司，其外部形象可以同大企業一樣，在網絡上推出包羅萬象的商品，極有利于摧毀大企業利用其資本優勢實現的跨地區壟斷。

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[關鍵詞]電子商務 網站 民營企業 競爭力 品牌 生存 發展

一、電子商務概述

所謂電子商務,是指各種具有商業活動能力和需求的實體為了提高商務活動效率,而采用互聯網技術和網絡通信手段進行貨物或服務的交易,并提供相關服務的商業形態。各種數字化傳媒技術等電子方式實現商品交易和服務交易的一種貿易方式。電子商務的發展得益于全球經濟一體化的迅速發展,也得益于信息處理技術和通信技術的迅速發展和成熟。電子商務已成為21世紀人們的主要商務模式和用來推動社會、經濟、生活和文化進步的重要動力和工具。全球性的電子商務正在逐漸滲透到每個人的生存空間,將對人們的日常生活、工作方式、商業關系和政府作用等方面產生深遠的影響。

二、我國電子商務的發展現狀

電子商務的產生是劃時代的、革命性的,目前電子商務正以美國為代表的發達國家向全球范圍迅猛擴展。從技術和經濟的發展趨勢來說,若干年后的全球商業信息,將主要通過因特網傳遞,網絡將成為未來商業社會的神經系統,電子商務將成為未來社會的主流經濟模式。

我國政府大力支持電子商務健康有序地發展,2009年4月2日中華人民共和國商務部了《電子商務模式規范》。電子商務模式規范的制定,具有非常積極的社會效益,電子商務模式規范的建立有利于政府制定電子商務發展規劃,便于對電子商務的引導和監管,有利于電子商務有關法規的建設,有利于電子商務相關政策的建立;對企業來說,有利于企業制定電子商務發展計劃,規范企業行為,便于企業的市場定位和對外交流,促進企業的市場營銷能力;對社會來說,可以使公共服務體系的工作有章可循,有利于保障消費者權益,促進電子商務健康有序地發展;對產業鏈的發展來說,有利于規范購銷行為,避免糾紛的發生,促進網絡購物產業鏈的良性發展。

電子商務是國民經濟信息化重要內容,也是中小企業發展的關鍵支撐,電子商務在幫助出口型企業調整市場,啟發加工性企業開發設計品牌創新,引導中小企業實現信息化管理等多方面具有不可替代的作用。在名為《電子商務服務業的社會經濟影響》的報告中顯示,在貿易萎縮、消費收緊的大環境中,電子商務在中國卻反向“逆市擴張”。中國電子商務總體交易規模在2008年達到1.95萬億元人民幣,增長20%。據預測,2009年電子商務交易總額將達到2.51萬億元;2010年將達到3.22萬億元。這意味著,未來兩年增長幅度都在28%的高位,使得電子商務成為未來兩年中國經濟中最耀眼的亮點。

三、電子商務――中小型民營企業的春風

中小型民營企業作為我國經濟發展的底座,在增加就業,活躍市場,推動創新方面有不可代替的作用,就此2008年3月11日國務院七部門聯合下發《關于印發強化服務 促進中小企業信息化意見的通知》對于中小企業信息化的建設和發展來說,是一個重大利好。《意見》指出,到2012年,中小企業利用互聯網和獲取信息的比例超過90%,利用信息技術開展生產、管理、創新活動的比例超過40%,利用電子商務開展采購、銷售等業務的比例超過30%。大力推動電子商務在中小型企業的應用。

隨著政府的推進及一系列扶持政策的陸續出臺,將給我國面向中小型民營企業的電子商務帶來一陣春風。

四、中小型民營企業在電子商務中應做足準備

知識上的準備。知識上的準備包括觀念上的準備,工作方法的準備。

心態上的準備。因為電子商務前期常常沒有或很少盈利并且要有一定資金投入。

資源準備。電子商務除了資金的籌集,還需要人力資源與策略伙伴,如法律咨詢公司、管理咨詢公司、銷售培訓公司、市場調研公司等。

產業的準備。要把產業各個環節調動起來,主動適應配合。要把整個產業經營盡量向世界上最優秀的企業靠近。

品牌的準備。樹立電子商務新品牌,這將便于廣大客戶與合作企業建立對企業的信任,加快事業發展。

五、中小型民營企業在電子商務中應注意的問題

中小型民營企業由于自身的特殊性(業務和資源限制),電子商務的實施不可能一蹴而就。尤其是在企業信息化程度低。起步晚的情況下。這就決定了企業電子商務應在逐步加大信息化投入的基礎上分步實施。

許多企業在跟風上網之后便認為萬事大吉,沒有充分認識到網絡經濟將會給企業傳統經營方式帶來的沖擊,也沒有充分認識到互聯網將成為企業經營管理的重要工具。而是認為在網上開設了主頁和電子郵箱,就是步入了電子商務領域。其實這樣即沒有利用網絡資源,也沒有在網上開展電子商務活動,成為有名無實的空站。

有的企業網站長時間不更新,而且網站設計缺乏專業經驗,基本上停留在"網上黃頁"階段,無法完成應有的電子商務功能。因此,中小型民營企業電子商務的開展不能僅僅停留在"上網露一面"的層面上,只有把網絡技術同業務流程及商務實現緊密的集成,才能真正發揮上網的作用。

互聯網作為人類有史以來最偉大的一場信息技術革命,擁有無比強大的生命力。正如比爾•蓋茨斷言:“沒有一個人在使用過互聯網后會離開它。”互聯網產業的發展與繁榮正是植根于互聯網本身這種生生不息的生命力中。作為中國經濟后起之秀的中小型民營企業,必須抓住最佳時機,及時搭乘網絡經濟的調整列車,才能更上一層樓。

參考文獻:

[1]趙玉雙:民營企業工具叢書.中國水利水電出版社2005.4 ISBN: 7508427246

[2]喬瑞:我國民營經濟的地位和作用.中國市場,2006.1 ISSN: 1005-6432