序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理的主要方法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全管理；組成部分

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

隨著我國國民經濟的發展，建筑行業已成為支撐我國經濟發展的重要產業。但是，由于建筑行業常常需要高空作業與露天作業，勞動量較大，交叉作業較多，并且有很多的臨時施工人員，使得施工現場安全管理難度加大。由于沒有進行科學的安全管理，使得施工現場的安全事故頻頻發生，給國家和人民的利益帶來極大損害，也對我國建筑行業的發展起著消極作用。

安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。

一、建筑工程施工現場的安全組織管理

對于建筑工程施工現場的安全組織管理，首先要將施工責任落實到個人，確定施工現場的工地負責人為安全生產第一責任者，并根據施工的具體情況來設置專門的安全機構與安全組織管理人員。應在施工前建立以工地負責人為主的，以施工人員、安全管理員、班組長等為成員的安全生產管理小組，并形成安全管理網絡。建立由工地領導參加的包括施工人員、安全管理員在內的輪流值班制度，監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行，并做好安全只值日記錄。除此之外，還要建立健全各種安全生產責任制度、安全技術交底制度、安全宣傳教育、安全檢查制度、安全設施驗收及事故報告等管理制度。

其次，對于一些分包工程或多單位聯合施工工程，總包單位要對其進行統一領導與管理，并由總包單位對分包單位進行施工現場安全設施的統籌管理與協調，并監督現場人員的安全行為與材料、設備的使用安全情況。分包單位應按照總包單位有關安全生產的原則，確定分包單位的安全責任人，負責分包單位的安全管理，服從總包單位的監督。

二、建筑工程施工現場的場地與設施管理

1、施工現場平面布置

在開始施工之前，在施工方案中必須有詳細的施工平面布置圖，并且經過施工圖會審之后要對施工中的運輸道路、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工作業長做、主要機械位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排進行透徹研究，以確保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周應有與外界隔離的維護設施，入口處應有工程名稱、施工單位名稱牌、施工現場平面布置圖、施工概況、施工紀律等，使進入施工場地的人員能夠對施工大體情況有一定的了解。

2、材料擺放與管理

施工中所涉及到的施工材料都應按照施工平面布置圖規定的地點進行擺放，并使其整齊、一致、穩固。材料的堆放不能超過一定高度，并且嚴禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應大于五十厘米，兩頭空間應密封，防止有人入內，引起意外事故。對于施工過程中一些剩余材料或者拆卸下來的材料應按照類別進行回收、清理，并且將其中的釘子等危險物品除去或者打磨，防止搬運人員產生刮傷等現象。對于油漆類或具有揮發性物質的材料，應防止在通風較好、嚴禁煙火的倉庫。

施工材料在進入施工現場之前要進行詳細的質量檢查，以防具有質量問題的材料使用到施工中，給施工安全帶來嚴重的威脅。由于使用的材料過多，很多施工單位都采用抽樣調查的方法來對施工材料進行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來了隱患，因此施工現場管理人員盡可能的對施工材料進行全面的管理，確保所有材料質量符合施工規范。

3、施工設備管理

施工機械設備的管理與使用與施工的生產效率有著直接的關系，隨著科學技術的發展，越來越多程序化操作進入到機械設備中，使施工質量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個勞動密集型行業，施工機械化是未來的發展趨勢，可以有效提升施工準確性與可靠性，加快施工進度，保證施工質量，節約施工成本，降低操作人員的安全風險。

三、建筑工程施工現場的行為控制

施工現場的行為控制主要是指對施工人員的行為控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業素養與職業道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當的時間選擇能力最強的人員。同時，應盡可能實現一人多能，將施工人員數量進行精簡，達到事半功倍的效果。

除了員工選擇之外，也應加強對員工工作積極性的調動。為了能讓同一個員工在一定的時間內達到更好的表現，就需要對施工人員進行激勵。企業對于員工的理解與認同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時，績效考核也是提升員工主觀能動性的重要方法。

四、建筑工程施工現場的安全技術管理

在建筑工程施工現場管理中，安全技術管理是最為重要的。

首先，在工程開展之前，必須組織管理人員編制施工組織設計或施工方案以及具體的安全技術措施，并進行安全技術措施交底。施工現場應建立專職安全機構，統一進行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場地施工，統一領導，并采取專項安全防護措施。

其次，施工現場應設置臨時的柵欄、圍墻，防止非施工人員進入現場，并且在街道、民房附近采用搭建防護棚等方式來保障周圍居民的安全。對于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現場的水源、電源、火源要有專人進行看管與布置、堆放，一些配電房等重點部位應不許閑人進入。對于操作設備應防止非操作人員亂拿、亂動。

最后，施工現場要配備數量足夠的消防設施和滅火器材，并保持施工現場的道路平整與暢通。施工現場內的道路交叉口應設置指向標及指揮。施工現場要建立安全值日制度，對施工現場的所有材料、人員、設備、規范進行定期檢查，當發現有威脅到施工安全的行為時要及時停止施工，并勒令整改。

五、結語

從上文中可以看出，建筑工程施工現場安全管理對整個建筑的生產都有著重要的意義。它不僅影響著施工現場人員的人身安全與財產安全，也影響著投資企業的經濟效益與社會效益，同時也對我國建筑行業的發展產生沉重打擊。因此，在建筑工程施工現場，我們應樹立“安全第一”的原則，一切以安全生產為主，加強對安全生產體系建設，并加強對施工現場人員、材料、技術的管理，確保施工過程的安全。希望在業內同仁的共同努力下，我國的建筑施工中的安全事故會明顯降低，我國建筑行業也會踏上發展新階梯。

參考文獻：

[1]曹勇. 如何做好建筑工程安全管理[J]. 建筑安全,2012,01:21-24.

[2]關柳玉. 淺談建筑工程安全管理問題[J]. 門窗,2012,12:202-203.

篇2

【關鍵詞】房地產開發；工程管理；主要內容；有效措施

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，這就推動了房地產行業的飛速發展，使其出現了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導致這種情況出現的主要原因，房地產的開發中工程管理的主要內容有很多，對每一個環節的控制都要做到保質保量，這樣才能讓企業發展得到穩步的發展。

一、房地產開發中工程管理的主要內容

房地產的開發主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達到工程管理的效果。

（一）規劃管理

對于房地產開發工程管理的規劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細的規劃工作，根據施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統的規劃管理，就會導致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設的成本，導致出售價格上漲，給消費者經濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。

（二）設計管理

設計管理在房地產施工過程中起到了關鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設計人員就應該在施工前期做好整體的設計工作。同時，房屋的設計風格與其銷售情況也是有著直接的關系，美觀大方的設計風格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經濟效益。

（三）開發管理

開發管理工程也是保證房屋工程順利進行的一個重要保證之一。在這一環節，開發商會根據施工所處的具體環境以及其他現場情況，來制定一個嚴格的開發方案，開發方案的內容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業主就會根據自己具體的經濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現的最主要階段，所以銷售的效果與開發商制定的開發方案是否科學合理有很大的關系。

（四）施工管理

房地產工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業知識面比較廣，施工技術比較復雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴格，應該秉承著全程公開的原則，嚴格遵守國家的相關法律法規。在施工技術上，要保證施工技術符合工程質量標準，這樣才能使工程保質保量的完成。

二、房地產開發中工程管理中的關鍵問題分析

房地產開發中工程管理的關鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產建設項目成功運作。

（一）成本問題

對于每個企業來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達的利益。就房地產開發來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業資金的投資回饋。這樣，對房地產的開發成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經濟上的困難，從而降低房屋的銷售數量，開發商也就收不回投入的成本。所以，在房地產開發的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。

（二）質量問題

質量問題是房地產行業的生存命脈，施工質量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質量問題保證，才會得到客戶的認可，將房屋的銷售情況提升。房地產開發企業的工程管理人員，在質量的保證上不僅要做到對施工過程的設計與監督， 還要更好的把握工程的全局質量。主要是使引導、協調、監理、施工等部門進行溝通協調，共同完成施工質量的控制任務。

（三）進度問題

進度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環節都要進行進度問題的思考，工程進度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環節完成進度都比想象中的要慢，這樣就會導致工程的整體進度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進度問題進行詳細分析。

（四）安全問題

安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產工程管理人員要從企業的全面入手，提高企業的綜合效益。

三、提高房地產開發中工程管理的有效措施

（一）選擇優秀的勘探和設計單位

工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關鍵就在于選擇一個優秀的勘探和設計單位，工程的勘探和設計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產開發中，能夠準確對土質情況進行定位以及提供合理的設計依據，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進行合理化設計，也能在一定基礎上提高工程的整體質量。

（二）選擇高效負責任的監理公司

監理工作是提高工程質量的一個重要保證，所以，在選擇監理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監理公司。監理的負責任程度直接影響了房地產公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質量以及公司的信譽。所以，在監理公司的選擇上也是要格外注意的。

（三）選擇信譽好的施工企業和素質高的項目經理

目前，人們對于房地產企業越來越看重的是其工程的質量問題，以及與客戶溝通時的服務態度，所以一個信譽好的施工企業和素質高的項目經理對一個房地產企業來說是非常重要的，直接關系著工程的進度以及工程質量，擁有好信譽的施工企業，在施工的過程中，對待事物的態度相對來說就會高一些，在進行施工的時候也會相對認真一些，這對企業來說是很有必要的。

（四）建立合理高效的管理模式

工程管理的主要內容有很多，其中包括與工程相關的資料、各個部門之間的關系協調、銷售分區圖的確認和統一等等。由于其涉及到的內容相對來說比較復雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。

四、結語

綜上所述，在房地產行業日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發展中，經過企業的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業服務。

參考文獻：

[1]王建嶺,周運豐.房地產工程管理關鍵問題分析[J].科技信息.2011(21)

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在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，以在提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。本文從建筑工程管理現狀出發，總結工程管理的創新方法。

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

2建筑工程管理現狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業發展；②能源消耗大。隨著建筑行業的持續發展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業的發展需求，強化資源、環境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環保、節能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業發展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規范管理。但從實際來看，我國建筑企業的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

從我國當前建筑企業的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發展需求。因此，需創新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業發展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監督管理、統籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。

3.2創新管理理念和管理技術

針對建筑工程管理理念的創新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發展需求，突破傳統性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業發展。從管理技術的創新上來看，隨著近年建筑企業的持續發展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業不但能及時發現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業的管理水平、經濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環境、施工現場帶來的污染，保護大氣環境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業可持續發展。

4小結

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩步發展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創新力度，從創新管理理念、管理手段，創新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

[1]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產，2016，13（6）：146.

[2]尚占營.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，33（23）：1979.

[3]梁建，鄒德善.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].商品與質量，2016，15（40）：257.

[4]桑圣斌.芻議建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，21（30）：1461.

[5]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。

（二）項目管理人員責權利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。

（三）風險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責任成本管理落實不好

近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。

（六）施工生產管理不規范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。

建筑工程項目管理的主要內容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構

作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質量管理的方法

1、影響項目施工質量的因素

由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。

質量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理， 要提高質量監督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。

影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2、立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。

安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。具體應做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結語

綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.

[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學教研)，2007.2.

篇5

關鍵詞：建筑工程；技術資料管理；重要性

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程技術資料管理的重要性

1.工程技術資料管理是施工單位綜合管理水平的體現

工程的技術資料，反映的是整個工程施工過程中的技術材料，客觀反映了施工的具體過程，是施工單位取得的直接成果，它和工程主體的完成一樣重要，對于工程的整體構建和完成及最后工程質量的評定有著重要作用，集中反映了施工單位的管理水平。

2. 工程技術資料管理是工程建設過程的真實記錄

施工的技術資料包括了在施工過程中測量和收集到的各類信息。有文字、圖紙、聲音圖像等，這些歷史記錄，真實反映了工程建設的全部過程。對于工程的基礎、質量和驗收等方面都有直接的作用，是工程實施的最原始、最基礎的資料。

3. 工程技術資料管理是工程后續管理的依據

工程在完工之后還有一系列的后續管理工作。由于環境變化或者人們使用的原因，工程可能會出現一些設計和施工的質量問題，由此就需要對工程進行管理和修繕等。而建筑工程的技術資料就是進行這些后續工作的總的依據，根據技術資料才能弄清工程的整體構建和當初具體的施工方案，才能為后續的管理和修繕工作提供幫助，否則可能會引發更嚴重的工程質量問題。

4. 工程技術資料管理是建筑企業的內部財富

建筑工程的技術資料是一個建筑工程從開始設計到竣工交付及評定內容等全部的資料。可以集中反映出一個建筑企業的管理、技術和水平，能為員工提供工程技術和經驗上的交流和參考，對其他的建筑工程起到借鑒和指導的作用，是企業內部的寶貴財富。如果能形成系統全面的資料庫，那將會給建筑企業的發展帶來很大的幫助。

建筑施工單位施工技術資料的基本要求

1.施工技術資料應具有真實性

施工技術資料的真實性就是真實地反映工程實體的質量狀況。施工技術資料是工程質量評定驗收備案的依據之一, 也是工程建設和管理的依據, 尤其是建筑單位進行維修、管理、使用、改建和擴建的依據。一旦這些依據喪失了真實性, 就毫無使用價值。相反, 虛假的技術依據不僅給建筑施工單位質量的評價帶來錯誤的結論, 而且也給工程的改建和擴建帶來麻煩, 甚至會造成難以想象的嚴重后果。

2.施工技術資料應具有規范性

施工技術資料的規范性就是在填寫、整理施工技術資料時，應遵照有關的工程標準、規范和法規要求， 文件成果應達到規定的廣度和深度。工程技術管理人員, 尤其是技術資料負責人、資料員應認真學習和實施國家、行業的技術法規，認真、全面地整理、填寫施工技術資料，及時歸檔，使施工技術資料標準化、規范化。

建筑工程技術資料管理中存在問題

1. 資料中原材料試驗的結果并不確切

雖然我國現行的標準對原材料試驗取樣的步驟有著明確的規定，如取樣方法、頻率、代表數量等，但在試驗中很難達到理想狀態，一是因為參與試驗的工作人員水平良莠不齊，二是因為建筑工程的施工單位或是為了資料管理的方便，或者是為了獲得好的經濟利益，使得原材料試驗的結果并不全面，造成取樣缺乏代表性，頻率不足，代表數量也不確等現象。這種不全面的試驗結果不但不能較為全面地反映建筑工程的實際情況，還有可能會因為漏檢某些本不合格的原材料而造成建筑工程中出現較大的質量隱患。

2. 資料收集速度與工程施工的進度不同步

原資料的質量決定著工程施工的好壞，也是其過程控制的重要體現之一，是區別傳統的檢驗型質量管理體系和統計型質量管理體系的重要體現。因此，原資料的供給應該與工程施工的進度同步，甚至應該提前于工程施工的進度。而現實工程施工的真實情況卻不盡然，某一材料早已在工程中大量使用，但是與工程質量密切相關的產品合格證、質保單和材料復試結果卻還沒有進入工地，以至于有些建筑工程的工作人員不能及時整理和收集有關資料，只能在一個分項工程、分部工程結束后，或者整體工程結束后，相關工作人員或集中或分散、邊回憶、邊收集整理資料，造成建筑工程技術資料與現場施工進度脫節，與真實性脫節。

3. 建筑工程技術資料的不完整性

完整的技術資料有助于全面而又系統的反映建筑工程的質量狀況，不完整的技術資料則會片面的反映建筑工程的質量。在建筑工程中，整體工程可能不會一起施工，因為某些原因可能會使局部無法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或將此部分資料抽出，這也會造成資料最后漏項，影響資料的完整性。

4. 建筑工程技術資料資料縱、橫向不交圈

建筑工程技術資料管理是一項管理與技術并重，執行與實踐交叉的跨工種的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術資料的工作一個人很難完成，工程中的項目工程師、技術人員、質檢人員、試驗人員、材料人員等都參與其中，每人只負責編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒有嚴格與工程施工進度保持同步，建筑工程技術資料中個人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術資料中各工種間的技術資料（橫向）交圈吻合。

5. 建筑工程技術資料的真實性不高

為保證建筑工程的質量，建筑工程技術資料一定要保證真實，這不但是因為建筑工程技術資料最根本的要求就是要有真實性，還是因為真實性是建筑工程技術資料的靈魂。如若建筑工程技術資料沒有了真實性，就失去了它本來本來的意義。但現如今的情況卻不容樂觀，甚至在一些建筑工程的技術資料中找不到任何缺點，一切都異常完美，絲毫不切實際。一些建筑工程中，所有的分項工程驗收時，不但合格，還沒有任何缺陷，甚至在一些對土方工程質量評定中，竟然可能出現基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值只有幾毫米。

做好建筑工程施工技術資料的幾點建議

1. 要解決閉門造車做資料這個問題, 要從以下方面入手:

a. 工程項目必須設專職資料員, 質檢員要配合資料員的工作, 每次質量檢查時資料員應參加, 并由他記錄原始數據, 填入驗收記錄表中, 工程技術資料要與施工進度同步。b. 監理單位、質量監督站要加強對施工項目的監督檢查, 不僅要查質量、查安全, 同時也要檢查技術資料。c. 工程檢測單位要對試驗負責, 嚴格執行見證取樣制度; 不符合要求的堅決不出具試驗報告, 更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。d. 各級建設行政主管部門要加強對施工單位、監理單位、檢測單位、質量監督站的管理, 發現有做假資料、出具假試驗報告、不履行監督職責的行為要及時制止, 以至采取通報批評、降低資質等級、停業整頓等處罰措施, 以確保工程技術資料的真實性。

2. 要解決竣工圖不符合規范要求這個問題需從以下方面入手:

a. 施工單位應重視竣工圖的工作, 設專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對于不了解竣工圖具體要求的,應當先到檔案館學習后再上崗。b. 對于要重新繪制竣工圖的工程, 建設單位要負責繪制費用, 委托施工單位或設計單位重新繪制竣工圖。c. 檔案館在收集資料時要嚴格把關, 對不符合要求的竣工圖不得驗收, 更不得發放工程檔案合格證 。

參考文獻：

[1]彭慧軍.對建筑工程技術資料管理的幾點思考[J].山西建筑，2008（, 11）.