序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目管理的信息管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 信息管理系統(tǒng) 軟件

使用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅可以快速有效地儲(chǔ)存、修改以及處理大量的信息，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，還可以對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、信息管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的業(yè)務(wù)的專業(yè)性，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，但工程項(xiàng)目都有一些共同點(diǎn)，它們都符合一些特定的客觀規(guī)律，將這方面研究出來(lái)，設(shè)計(jì)成信息管理系統(tǒng)，將大大方便工程項(xiàng)目的管理和提高管理效率，減少工程項(xiàng)目管理中失誤和損失。利用信息管理系統(tǒng)可以進(jìn)行例如：進(jìn)度設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，材料計(jì)劃以及相關(guān)的人員安排等等事項(xiàng)。還可以通過詳細(xì)的工作設(shè)計(jì)提醒工作重點(diǎn)，如何避免項(xiàng)目中的可以避免的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。

二、信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題

我國(guó)信息化水平在過去幾十年間發(fā)展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時(shí)，項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不十分順利，諸如效益低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、軟件應(yīng)用存在誤區(qū)、專業(yè)人才匱乏以及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)，尤其與國(guó)外成熟的信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求仍由不小的差距。因此，結(jié)合基本國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及國(guó)外理論和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中存在的問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法：

（一）提高行業(yè)人員信息化理論與實(shí)踐能力，建立一套項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)和認(rèn)證考核體系，確保持證人名副其實(shí)，能真正擔(dān)當(dāng)應(yīng)用管理的重任。

（二） 建立一套完善的項(xiàng)目管理法律制度體系和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制。目前主要是進(jìn)一步完善工程投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、建設(shè)工程監(jiān)理制和項(xiàng)目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。

（三）規(guī)范軟件開發(fā)與推廣工作。政府應(yīng)組織制定行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，組織有關(guān)單位協(xié)作開發(fā)出先進(jìn)、實(shí)用、通用性好的軟件，并對(duì)軟件進(jìn)行認(rèn)證，保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的利益，并采取有關(guān)措施鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件。

（四）項(xiàng)目管理中管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合，比如先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)等等。

三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用

首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。

（一）明確項(xiàng)目目標(biāo)

明確項(xiàng)目目標(biāo)，目標(biāo)必須可行、具體以及可以度量。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)就是常用工作范圍，進(jìn)度計(jì)劃和成本來(lái)表示。

（二）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，收集工作要素。

開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和需求，需求明確后，將得到的數(shù)據(jù)分析后，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完畢后就需要工作要素和活動(dòng)完成它，工作要素需要網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖規(guī)劃完成，根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖表明每個(gè)工作要素邏輯次序和相互關(guān)系。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定初步項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度和控制。

掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目晚于實(shí)際進(jìn)程，則必須采取糾正措施，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和完成期限主要收集兩種數(shù)據(jù)，即實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度數(shù)據(jù)和有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。

（四）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行。

根據(jù)修訂后的集成方案，著重分析行業(yè)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業(yè)務(wù)參數(shù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)范疇及信息交換內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)不同的信息接口，這個(gè)階段就是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的窗口全部建好，各個(gè)窗口控件的處理代碼全部用語(yǔ)言表達(dá)出。所以詳細(xì)設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)同時(shí)，最后，完成項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)開發(fā)，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，分步開發(fā)、部署和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。

其次，建立總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

（一）規(guī)劃實(shí)施方案

開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和管理需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立總承包項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度修訂要求；綜合管理需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃；開展數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，編制總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行手冊(cè)；根據(jù)模擬運(yùn)行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運(yùn)行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)

（二）總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)上線在試點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行

監(jiān)控和改進(jìn)運(yùn)行環(huán)境。指導(dǎo)試運(yùn)行項(xiàng)目；根據(jù)試運(yùn)行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運(yùn)行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)；提供項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)。

最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)整合并測(cè)試

理順設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統(tǒng)平臺(tái)的接口標(biāo)準(zhǔn)；將每次累積的經(jīng)驗(yàn)制作成工作模塊，建立強(qiáng)大的項(xiàng)目工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以很輕松快捷的將整個(gè)項(xiàng)目用小工作模塊整合出來(lái)。

程序編碼完成后，就需要進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試分以下幾種類型，主要是測(cè)試代碼有無(wú)邏輯錯(cuò)誤以及在加載數(shù)據(jù)環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪東，孫藝鍵.工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用現(xiàn)狀初探討[J].中國(guó)建設(shè)信息.2008，10.

篇2

1信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)涵及意義

由于工程項(xiàng)目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)的配合，因此是一個(gè)綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度不斷增大，工程項(xiàng)目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項(xiàng)目管理中的復(fù)雜程度也會(huì)不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的全過程中，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動(dòng)態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項(xiàng)目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保證，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個(gè)百分點(diǎn)。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識(shí)信息時(shí)代的到來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會(huì)不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過渡的時(shí)期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國(guó)內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。但近年來(lái)，我國(guó)將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息工程技術(shù)于工程項(xiàng)目管理中，需要建立一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫(kù)信息量大，需要處理復(fù)雜的關(guān)系，應(yīng)用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當(dāng)中能夠使用專門的項(xiàng)目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡(jiǎn)單的應(yīng)用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒有交叉。國(guó)內(nèi)在專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應(yīng)用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。(2)認(rèn)識(shí)程度不到位。企業(yè)的全體成員應(yīng)對(duì)信息化項(xiàng)目管理有偏差，未能認(rèn)識(shí)到其重要意義。有些人認(rèn)為信息化就是單位具備計(jì)算機(jī)硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動(dòng)，這種觀點(diǎn)是片面的。因此，在實(shí)踐中逐漸忽略了對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的輕視也不利于信息化管理的建設(shè)。管理知識(shí)的儲(chǔ)備和積累是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，尚需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的理論知識(shí)的儲(chǔ)備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識(shí)，那么其項(xiàng)目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時(shí)具備項(xiàng)目管理能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目管理的信息化實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用，他們可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，組織開發(fā)相應(yīng)的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目中一些人員對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)操作的水平低，引不起他們對(duì)信息技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，覺著計(jì)算機(jī)操作麻煩，所以，對(duì)建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動(dòng)作用。(5)軟件開發(fā)與國(guó)內(nèi)工程管理項(xiàng)目結(jié)合少。當(dāng)前市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國(guó)外的軟件，基本上是對(duì)外國(guó)軟件的演變。但是這些軟件的設(shè)計(jì)思想系國(guó)外項(xiàng)目管理模式，與國(guó)內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對(duì)管理思想的輕視，普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò)圖的一項(xiàng)工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項(xiàng)目管理和企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)軟件應(yīng)用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不能將項(xiàng)目管理各個(gè)組織、部門有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動(dòng)的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統(tǒng)先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。

3完善信息工程技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的措施

3.1充分提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開放思想，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到信息知識(shí)時(shí)代的到來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)高效地創(chuàng)造財(cái)富和效益，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革的目標(biāo)和方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)信息化的項(xiàng)目管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)為核心成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確各自職責(zé)和任務(wù);第二，各個(gè)部門組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，強(qiáng)化信息技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)，提高每位員工的技術(shù)水平，打造一支具有信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力并舉的復(fù)合型人才隊(duì)伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)硬件條件，配備先進(jìn)的設(shè)備，建立起良好的信息化條件。同時(shí)，政府部門也應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)政策，對(duì)軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)實(shí)行鼓勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化工程項(xiàng)目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息工程技術(shù)于項(xiàng)目管理中的積極性。3.2加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和升級(jí)。在我國(guó)，建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的施工工序和要點(diǎn)，首先，對(duì)于目前已有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，不斷完善和升級(jí)，打造更好的服務(wù)效果;其次，加大對(duì)項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的開發(fā)和應(yīng)用，并逐步推行使用，建立一個(gè)科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應(yīng)綜合各個(gè)部門，將各項(xiàng)管理工作系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、各方工作協(xié)助和知識(shí)交流等多個(gè)層次。這樣一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)和建立，對(duì)企業(yè)建立科學(xué)的管理體系提供了外在條件。組織設(shè)計(jì)、合同概預(yù)算、設(shè)備管理、人員統(tǒng)計(jì)管理、施工工藝管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級(jí)等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司進(jìn)行研發(fā)。同時(shí)，在使用該系統(tǒng)過程中應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行漏洞檢測(cè)和升級(jí)，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進(jìn)信息化管理有效推進(jìn)。3.3重視對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會(huì)遇到一些系統(tǒng)問題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級(jí)等，如果因缺少專業(yè)技術(shù)人才而不能進(jìn)行及時(shí)處理，那么整個(gè)系統(tǒng)就可能運(yùn)行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困擾甚至是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。［9］員工是一個(gè)企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能推動(dòng)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。人才的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理的綜合性人才，這是促進(jìn)信息工程技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入，培育出一批技術(shù)人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養(yǎng)他們的技術(shù)能力，通過不斷加強(qiáng)和提高企業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)論

將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中對(duì)提高項(xiàng)目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對(duì)于實(shí)際應(yīng)用信息技術(shù)的過程中還存在一些問題，只要堅(jiān)守信息工程會(huì)提高項(xiàng)目管理的理念，提高對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)信息工程技術(shù)應(yīng)用的重視程度，將信息工程技術(shù)存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進(jìn)行修正、補(bǔ)齊，促進(jìn)信息工程技術(shù)在工程項(xiàng)目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設(shè)施工企業(yè)將會(huì)從中得到實(shí)在的利益。

作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業(yè)有限公司 福建省興泰物業(yè)管理有限公司

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篇3

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)

11工程項(xiàng)目管理的概念

111工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡(jiǎn)單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來(lái)了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

122涉及面廣

工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。

2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)

21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國(guó)防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。

22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對(duì)于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機(jī)來(lái)完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項(xiàng)目信息門戶的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項(xiàng)目管理的信息化的對(duì)策與建議

31加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理

工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過程中的各個(gè)部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的整理和歸類，對(duì)各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件

目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對(duì)工程施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對(duì)于工程施工過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場(chǎng)上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國(guó)外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈?guó)的工程項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國(guó)的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對(duì)工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國(guó)目前的中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對(duì)于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞:公路工程；信息化；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，項(xiàng)目管理是由20世紀(jì)50年展起來(lái)的,公路工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)重要分支,它是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法,利用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助公路工程的建設(shè)和管理,它已經(jīng)在許多國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用。目前,不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻,需要對(duì)一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理。公路施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究和思考,采取應(yīng)對(duì)措施,努力尋找在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。

2、公路工程項(xiàng)目的信息化

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，于 1982 年被引進(jìn)到我國(guó)，至今已有 30年。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是: 從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理而使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。由此可見，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

2．1安全管理

安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾怼①|(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門應(yīng)成立專門安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。

3、公路工程項(xiàng)目信息化管理存在的問題

近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題主要有以下三個(gè)方面:

3.1公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全

由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快。目前我國(guó)公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。

3.2公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

公路工程在實(shí)施過程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒有建立可預(yù)見和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。

4、公路工程項(xiàng)目信息化管理的改進(jìn)策略

4.1工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控，是中國(guó)工程項(xiàng)目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類清楚地確認(rèn)。

4.2建立中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念

當(dāng)前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下通過多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的。但目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。而相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來(lái)就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合起來(lái)。

5、結(jié)語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)完整復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程,它涉及的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。積極改進(jìn)和完善公路工程項(xiàng)目管理,是提高公路工程管理水平、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序的重要保證,也是企業(yè)提高效率,促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，從而提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

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篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目管理信息 原因 對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出了大規(guī)模的投資，建設(shè)，技術(shù)復(fù)雜，工期緊的要求，該項(xiàng)目涉及很多單位，且通信復(fù)雜等特點(diǎn)。這就為項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展及其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛使用的項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理信息發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

項(xiàng)目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡(luò)作為交流的載體，使項(xiàng)目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項(xiàng)目參與者負(fù)擔(dān)的日常管理，以達(dá)到有效提高工作效率和高水平管理項(xiàng)目的信息。優(yōu)化項(xiàng)目管理信息，增加項(xiàng)目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項(xiàng)目成本的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建設(shè)項(xiàng)目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲(chǔ)的項(xiàng)目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項(xiàng)目，縮短施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間。及時(shí)、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。利用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)，預(yù)防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

二、項(xiàng)目管理信息技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）施工范圍內(nèi)的應(yīng)用信息技術(shù)的限制

在中國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術(shù)也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進(jìn)程。信息技術(shù)的使用往往是獨(dú)立的占據(jù)主導(dǎo)地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報(bào)告，而信息技術(shù)的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，沒有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺(tái)，缺乏必要的信息交流和互動(dòng)。另外企業(yè)的電子采購(gòu)，電子商務(wù)并沒有真正的開展起來(lái)。有些人認(rèn)為電子商務(wù)是可以隨身攜帶的，這主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)等前期建設(shè)項(xiàng)目，成本預(yù)結(jié)算，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面，并在施工過程中，進(jìn)度，質(zhì)量，成本控制應(yīng)用項(xiàng)目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理事件的能力。除個(gè)別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對(duì)電子商務(wù)的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡(jiǎn)單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁(yè)或者是以的信息為基礎(chǔ)，或作為一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺(tái)，但未真正的將電子商務(wù)利用起來(lái)。造成信息缺乏理性的溝通和互動(dòng)。

（二）缺乏有效的監(jiān)測(cè)和預(yù)警信息系統(tǒng)

從項(xiàng)目管理本身，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進(jìn)行客觀的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來(lái)的坐標(biāo)系統(tǒng)投入運(yùn)行線外，數(shù)據(jù)服務(wù)都沒問題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強(qiáng)制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個(gè)警告訊息，提醒。這就是為什么許多國(guó)外項(xiàng)目管理軟件不能直接落實(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)重要原因。

三、信息技術(shù)項(xiàng)目管理方法來(lái)解決這個(gè)問題

（一）項(xiàng)目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓(xùn)和認(rèn)證

要進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息，它應(yīng)該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對(duì)信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平是比較高的，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。在施工項(xiàng)目開始時(shí)，施工項(xiàng)目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項(xiàng)目管理控制的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項(xiàng)目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對(duì)投資者負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目。從業(yè)主開始建立一個(gè)多方通信管理信息化項(xiàng)目的管理平臺(tái)，將有助于提高各方的項(xiàng)目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程。

（二）應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合

例如，應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，火災(zāi)等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，控制該項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。您可以使用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)項(xiàng)目管理。利用虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）技術(shù)，建立工程項(xiàng)目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個(gè)特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當(dāng)前工程管理所面臨的難題。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)的研究。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)施工企業(yè)在信息管理，信息科技項(xiàng)目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡(luò)速度，通過政府了解和自己調(diào)查的實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的實(shí)施步驟。并根據(jù)中華人民共和國(guó)關(guān)于保障電商平臺(tái)的相關(guān)規(guī)定給予保護(hù)，以保障和促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立開發(fā)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的體制。

總之，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息使開發(fā)的產(chǎn)品符合新時(shí)代，是中國(guó)的建筑行業(yè)與國(guó)際接軌的一個(gè)重要手段。通過學(xué)習(xí)理論和開發(fā)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極推進(jìn)信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展。在信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理的建設(shè)過程中，要對(duì)整體宏觀項(xiàng)目的確定性和風(fēng)險(xiǎn)有所防范。因此，只有充分認(rèn)識(shí)到管理信息化項(xiàng)目的根源問題，掌握了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，讓IT項(xiàng)目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

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