序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇采購(gòu)管理模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1　藥品集中采購(gòu)管理模式

1.1法律保障

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求，為進(jìn)一步規(guī)范藥品集中采購(gòu)工作，2001年11月，國(guó)務(wù)院6部門印發(fā)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范(試行)》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2001]308號(hào))，各省(區(qū)、市)人民政府負(fù)責(zé)成立由相關(guān)部門組成的藥品集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)機(jī)構(gòu))，建立工作機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利性藥品集中采購(gòu)交易平臺(tái)。各省逐漸確定并公布了“基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采購(gòu)的基本藥物中標(biāo)藥品目錄”，組織城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過(guò)省級(jí)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)藥品，10年來(lái)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作取得了明顯進(jìn)展。

1.2運(yùn)行機(jī)制

醫(yī)院按照醫(yī)院年用藥量及用藥自然增長(zhǎng)率，預(yù)算全年藥品的用量，報(bào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)審批后，采用招標(biāo)形式，將醫(yī)院需用藥品目錄、采購(gòu)招標(biāo)函、采購(gòu)招標(biāo)條件和資質(zhì)要求，發(fā)函到各投標(biāo)單位。然后按投標(biāo)單位返回的信息，進(jìn)行資質(zhì)審查和藥品篩選。在此基礎(chǔ)上召開(kāi)藥品采購(gòu)招標(biāo)專題會(huì)議，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)、工會(huì)等部門共同參與審標(biāo)。遵循在同規(guī)格、同含量、同包裝、同產(chǎn)地的條件下比質(zhì)量、比價(jià)格的評(píng)標(biāo)原則，嚴(yán)細(xì)審核、認(rèn)真評(píng)定、精心選擇，從各家投標(biāo)單位分別評(píng)選出中標(biāo)藥品種類。通過(guò)年度藥品采購(gòu)招標(biāo)，既對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格限制，又對(duì)藥品采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)篩細(xì)選，確保了藥品采購(gòu)貨真價(jià)實(shí)、安全經(jīng)濟(jì)實(shí)用。醫(yī)院與藥品投標(biāo)單位簽訂了供貨合同，并將中標(biāo)藥品目錄分別發(fā)函到藥品供應(yīng)單位，以統(tǒng)一藥品價(jià)格，同時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)各職能部門以便監(jiān)督檢查。采購(gòu)機(jī)構(gòu)作為采購(gòu)的責(zé)任主體，不得擅自采購(gòu)非中標(biāo)藥品，不得從非規(guī)定渠道采購(gòu)，不得違反中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥事委員會(huì)在整個(gè)藥品集中采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)定期或不定期對(duì)本單位藥品采購(gòu)和使用情況進(jìn)行抽查、評(píng)價(jià)，對(duì)采購(gòu)和使用異常的藥品應(yīng)開(kāi)展追蹤調(diào)查，確保安全用藥、合理用藥。

1.3優(yōu)勢(shì)分析

(1)藥品集中采購(gòu)能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，得到最佳的性價(jià)比，在保證質(zhì)量的同時(shí)把采購(gòu)的價(jià)格壓到最低。采用藥品集中采購(gòu)管理符合我國(guó)藥品生產(chǎn)流通體制以及價(jià)格形成機(jī)制的實(shí)際情況，既有利于控制藥品價(jià)格，也有利于保證藥品質(zhì)量、有利于從源頭上治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂、有利于推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)化整合，能夠取得綜合的政策效果。

通過(guò)政府主導(dǎo)藥品集中采購(gòu)，能夠有效壓縮中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，改變招投標(biāo)各方都不愿降價(jià)的狀況，最終為廣大群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品。同時(shí)，藥品集中采購(gòu)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)投標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)和產(chǎn)品的資質(zhì)審核，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，最大限度地減少了非法企業(yè)和藥品，使無(wú)證企業(yè)和假冒藥品失去了投機(jī)的空間，保證了群眾用藥安全。

(2)很多省還利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上藥品采購(gòu)監(jiān)督管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用使藥品的需求及供應(yīng)信息在醫(yī)院、配送企業(yè)、配送監(jiān)管部門之間流暢、及時(shí)傳輸，使醫(yī)院及藥品配送企業(yè)及時(shí)進(jìn)行信息溝通，保證醫(yī)院藥品的及時(shí)供應(yīng)，控制醫(yī)院藥品的合理庫(kù)存，提高藥品配送效率，減少流通成本。建立、完善醫(yī)藥電子交易平臺(tái)，形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)藥品交易過(guò)程的充分競(jìng)爭(zhēng)，降低藥品虛高價(jià)格，減輕患者的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)；實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)采購(gòu)的無(wú)紙化運(yùn)作，提高交易效率，降低交易成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；強(qiáng)化政府對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)管，有效杜絕假藥劣藥，加快新特效藥的適宜普及速度。

2　藥品集團(tuán)化采購(gòu)管理模式

2.1運(yùn)行機(jī)制

對(duì)藥品團(tuán)購(gòu)目錄的制訂、藥品的配送和質(zhì)量管理責(zé)任等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。對(duì)藥品流向的五個(gè)環(huán)節(jié)――“醫(yī)藥公司、分部、醫(yī)院、科室、醫(yī)生”的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。醫(yī)藥公司選派醫(yī)藥代表分駐各個(gè)醫(yī)院，協(xié)調(diào)藥品采購(gòu)事宜，指導(dǎo)醫(yī)生合理用藥。

藥品集團(tuán)化采購(gòu)管理的實(shí)施，把藥品招標(biāo)、采購(gòu)、使用的全過(guò)程置于采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控之下，由采購(gòu)機(jī)構(gòu)牽頭組織所屬醫(yī)院與供藥公司以協(xié)議的形式商定用藥目錄、確定藥品價(jià)格、公開(kāi)藥品利潤(rùn)。簽訂協(xié)議后，醫(yī)藥公司依照協(xié)議供應(yīng)、醫(yī)院依照協(xié)議進(jìn)藥、醫(yī)生按照目錄用藥，杜絕了醫(yī)院采購(gòu)權(quán)和醫(yī)生處方權(quán)的“尋租”，斬?cái)嗔恕盎疑骀湣保?guī)范了采購(gòu)秩序。

2.2優(yōu)勢(shì)分析

藥品集團(tuán)化采購(gòu)改革的實(shí)質(zhì)是一次利益的重新分配，是將以往藥品采購(gòu)的“暗箱操作”變?yōu)樵凇瓣?yáng)光”下運(yùn)行。藥品集團(tuán)化采購(gòu)管理改革，在試行醫(yī)院展開(kāi)后半年，就取得了顯著的社會(huì)效益、政治效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到上下普遍認(rèn)可。

(1)提高了藥品收益的使用效益，惠及于民。實(shí)施藥品集團(tuán)化采購(gòu)管理后，醫(yī)院增加的收益除用于醫(yī)院硬件建設(shè)和補(bǔ)貼醫(yī)藥費(fèi)用外，有的醫(yī)院為地方患者開(kāi)展了減免掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)、床位費(fèi)等活動(dòng)；有的醫(yī)院對(duì)特困患者等實(shí)施了減免費(fèi)用或義務(wù)救治。

(2)保證了藥品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。實(shí)施藥品集團(tuán)化采購(gòu)管理后，藥品由一家公司集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，避免了多頭采購(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了藥品采購(gòu)成本。

篇2

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；戰(zhàn)略伙伴

[中圖分類號(hào)]F251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）34-0024-02

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求隨著時(shí)代變遷也出現(xiàn)了不同的變化，時(shí)至今日，競(jìng)爭(zhēng)力的要求表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度上，企業(yè)必須按照要求進(jìn)行快速生產(chǎn)，提高客戶的滿意度。而作為采購(gòu)供應(yīng)部門在這種瞬息萬(wàn)變的需求環(huán)境中擔(dān)任著保障供應(yīng)的艱巨任務(wù)，使企業(yè)從資源約束中得以解脫。因而必須對(duì)采購(gòu)管理投入力度，保這種供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定性。

1 供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不可能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立存在，因而要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立起合作關(guān)系，充分利用資源來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理成為實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，同一鏈條上的企業(yè)保持著緊密的合作關(guān)系，進(jìn)行信息和資源共享，為達(dá)客戶需求發(fā)揮各自的能力。這代表著競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間升級(jí)到了供應(yīng)鏈之間，供應(yīng)鏈的出現(xiàn)是集成管理思想的體現(xiàn)。由此可將供應(yīng)鏈定義為以核心企業(yè)為中心，在采購(gòu)、制造、銷售的過(guò)程中通過(guò)對(duì)物流、信息、資金的控制來(lái)形成整體功能網(wǎng)絡(luò)的模式。

值得注意的是，供應(yīng)鏈管理涉及的不僅僅是所銷產(chǎn)品的管理，還包括鏈條中的合作伙伴間關(guān)系管理，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行環(huán)節(jié)分配和資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)參與企業(yè)的意義在于降低了采購(gòu)成本，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)約交易成本，提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的地位變化

供應(yīng)鏈模式的建立使得采購(gòu)管理的理念也隨之發(fā)生深刻變化，逐漸上升到供應(yīng)鏈管理的層次上。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈模式中的一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，已經(jīng)受到了企業(yè)的重視，由采購(gòu)在供應(yīng)中的決定性地位而使供應(yīng)鏈的優(yōu)化政策從采購(gòu)開(kāi)始。采購(gòu)這項(xiàng)工作是貫穿于生產(chǎn)始終的，所占的成本比重較大，控制好成本就可以有效提高企業(yè)利潤(rùn)。另外采購(gòu)產(chǎn)品的耐用程度和消耗量都會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量，耐用的產(chǎn)品產(chǎn)出量大，自然可以保證利潤(rùn)。如果忽略對(duì)采購(gòu)的管理，不提升采購(gòu)人員的工作能力，不提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，那么就使采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的助益白白流失了。

由此可以看出采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理模式中的作用，同時(shí)采購(gòu)管理也離不開(kāi)供應(yīng)鏈管理的支持。加快供應(yīng)鏈的管理改革勢(shì)必從整體上提高采購(gòu)的運(yùn)作效率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的研究，可以用供應(yīng)鏈的管理模式來(lái)對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，增加采購(gòu)的策略，使采購(gòu)在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略作用得以充分發(fā)揮。

3 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的策略

3.1 全面采購(gòu)策略

全面采購(gòu)策略是從25項(xiàng)次策略中歸納總結(jié)出來(lái)的。可用3種提煉而出的策略予以說(shuō)明，分別是：支持供應(yīng)策略、確保供應(yīng)策略以及環(huán)境變動(dòng)策略。其中支持供應(yīng)策略是指在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起良好的溝通關(guān)系，在供需發(fā)生變化時(shí)能夠通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等及時(shí)溝通，在產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)候邀請(qǐng)供應(yīng)商參加企業(yè)舉行的講座、培訓(xùn)等，使供應(yīng)商供應(yīng)的材料能夠始終符合企業(yè)的水準(zhǔn)要求；確保供應(yīng)策略是指采購(gòu)工作能夠跟上企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料的需求，并保證這種供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)有效的，影響供應(yīng)策略的因素包括議價(jià)方法的改變和供需狀態(tài)的改變，要求采購(gòu)者必須具備及時(shí)獲取并利用信息的能力；環(huán)境變動(dòng)策略中涉及的環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政策、法律及企業(yè)利益等，采購(gòu)工作要應(yīng)對(duì)這些變化就必須具有預(yù)見(jiàn)能力，感知到環(huán)境因素會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，積極采取措施予以規(guī)避。

3.2 分層采購(gòu)策略

分層采購(gòu)戰(zhàn)略的提出者是知名學(xué)者史培曼，這種戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)不同階層會(huì)對(duì)采購(gòu)有不同的任務(wù)。從公司的管理階層出發(fā)，他們追求的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)采購(gòu)者的議價(jià)能力提出要求。提高了議價(jià)水平，可以降低采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而事業(yè)部階層關(guān)注的則是特定事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的工作著力于進(jìn)行供應(yīng)商及產(chǎn)品價(jià)值分析，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)策略來(lái)予以監(jiān)管。再深入到部門階層，就是績(jī)效策略在發(fā)揮作用，他們的工作重點(diǎn)在于把握采購(gòu)資源，控制采購(gòu)費(fèi)用，使采購(gòu)滿足單位的需求。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略

供應(yīng)商與采購(gòu)者之間的對(duì)抗會(huì)催生三種結(jié)果：采購(gòu)者居主導(dǎo)、供應(yīng)商居主導(dǎo)、兩者勢(shì)均力敵。由此發(fā)展出的三種競(jìng)爭(zhēng)策略分別是：壓榨策略、多角化策略和平衡策略。壓榨策略是當(dāng)供過(guò)于求時(shí)，供應(yīng)商受到壓力而不得不接受降價(jià)的現(xiàn)實(shí)，從而使得采購(gòu)企業(yè)獲取較大利潤(rùn)，但采購(gòu)者不能憑借這種優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)商過(guò)度壓榨，以免破壞長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；多角化策略是供應(yīng)商實(shí)施的一種防御性的策略，憑借優(yōu)勢(shì)抬高供應(yīng)價(jià)格，采購(gòu)者就要做好信息收集，進(jìn)行市場(chǎng)研究，找到價(jià)格更加合理的供應(yīng)商或是替代材料；平衡策略是當(dāng)兩者力量持衡時(shí)，供需雙方采用中庸的方式進(jìn)行過(guò)度，協(xié)商價(jià)格和存貨量，保證材料的持續(xù)供給。

4 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的實(shí)施方法

4.1 選擇合適的供應(yīng)商

企業(yè)的物料需求較大，很多供應(yīng)商都希望成為企業(yè)的合作伙伴，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定好關(guān)鍵材料后就要進(jìn)行最適宜供應(yīng)商的選擇。企業(yè)可以將所有部門都調(diào)動(dòng)起來(lái)，成立一個(gè)小組，涉及采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多個(gè)方面。此聯(lián)合小組要將供應(yīng)商的成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開(kāi)發(fā)等信息都集中起來(lái)，依靠這些信息對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，看供應(yīng)商是否符合企業(yè)制定的合作標(biāo)準(zhǔn)。假如供應(yīng)商的各方面條件可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就要與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的長(zhǎng)期合作意向進(jìn)一步確定，從而確定好合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和高質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類管理

長(zhǎng)期合作關(guān)系并非適用于所有的物料供應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中用到的材料以千萬(wàn)計(jì)，如果每一種都要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作會(huì)消耗很多精力與時(shí)間。因而企業(yè)可以對(duì)物料進(jìn)行分類，根據(jù)類別來(lái)確定是否需要建立合作關(guān)系。分類時(shí)要考慮材料對(duì)企業(yè)的重要程度，供應(yīng)市場(chǎng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，材料是否容易獲得，材料來(lái)源是否可靠以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的力量對(duì)比等，以這些因素為依據(jù)進(jìn)行材料分類，從而確定與哪些材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作。

4.3 培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

企業(yè)要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，與優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，當(dāng)然關(guān)系的建立需要雙方高層的支持，并要建立在雙方互相了解的基礎(chǔ)之上。供需雙方要在良好溝通之下對(duì)自身進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)和文化塑造，以適應(yīng)對(duì)方的要求，減少合作的障礙。在建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，必須分析對(duì)方的期望和需求，給出好的合作態(tài)度，并采取信息共享，利潤(rùn)共存的合作方式，以實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，只有每個(gè)部分都健康持續(xù)地運(yùn)行才能帶來(lái)企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。采購(gòu)管理憑借其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位而受到越來(lái)越多的重視，且加強(qiáng)采購(gòu)管理的方法也在不斷地探索與實(shí)踐中，作為企業(yè)要擴(kuò)展視野，廣開(kāi)言路，為供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理提供更多的新鮮血液。

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篇3

Abstract： The present paper， from the status of discrete manufacturing industry， analyzes the main problems existing in procurement management of China's discrete manufacturing enterprises， analyzes the ways to use available resources， formulate and implement scientific and feasible procurement strategy， thus to achieve the effective cooperation and promote the overall operation efficiency of company and establish the purchasing strategy to adapt to the overall development strategy of the company.

關(guān)鍵詞： 離散制造；采購(gòu)管理；模式

Key words： discrete manufacturing；procurement management；mode

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）11-0139-02

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基金項(xiàng)目：本文系山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)重點(diǎn)調(diào)研課題項(xiàng)目。

作者簡(jiǎn)介：段沛佑（1978-），男，山東青島人，青島現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展中心副主任，碩士生導(dǎo)師、高級(jí)物流師、注冊(cè)咨詢師，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，特約研究員，國(guó)際物流學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)會(huì)員，研究方向?yàn)槲锪飨到y(tǒng)工程與供應(yīng)鏈管理；劉虹（1988-），女，山東青島人，澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)商學(xué)院，研究方向?yàn)楣I(yè)供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理。

1 離散制造企業(yè)生產(chǎn)特征及其采購(gòu)模式概述

制造的工藝流程有兩種，流程制造和離散制造。離散制造（Intermittent/Discrete Manufacturing）指的是在一系列的生產(chǎn)活動(dòng)中，由多個(gè)零件的經(jīng)過(guò)一個(gè)系列的不連續(xù)的流程將產(chǎn)品裝配而成。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的流程會(huì)被分解成多種加工任務(wù)分別去進(jìn)行，通常的做法是企業(yè)把功能類似的一些生產(chǎn)設(shè)備集中在一起，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)部門，而整個(gè)的生產(chǎn)流程就是產(chǎn)品從一個(gè)部門到另一個(gè)部門，進(jìn)行不同的生產(chǎn)工序。一般情況下，企業(yè)都是按照生產(chǎn)工藝的流程來(lái)分配每種設(shè)備或者生產(chǎn)部門在企業(yè)的位置的，通過(guò)合理的分配，就會(huì)使得企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的傳輸距離有效的縮短，節(jié)約生產(chǎn)的時(shí)間。

在產(chǎn)品的形態(tài)上，離散制造的產(chǎn)品通常都是包含多種零部件的復(fù)雜性的產(chǎn)品，并且有著相對(duì)固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原材料清單和零部件配套關(guān)系。從產(chǎn)品種類角度，離散制造型企業(yè)都生產(chǎn)較多品種和系列的產(chǎn)品，這就決定企業(yè)物料的多樣性，導(dǎo)致采購(gòu)品種多樣化。從加工過(guò)程看，離散制造生產(chǎn)過(guò)程是由不同零部件加工子過(guò)程或并聯(lián)或串連組成的復(fù)雜的過(guò)程，其過(guò)程中包含著更多的變化和不確定因素，離散制造型企業(yè)的過(guò)程控制更為復(fù)雜和多變。

離散制造型企業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品等過(guò)程，分為偏重于零部件制造的離散加工型企業(yè)，偏重于裝配的裝配型企業(yè)，和加工和裝配自身完成的綜合性企業(yè)，形成相互關(guān)連配套而組成的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)。

2 研究離散制造企業(yè)的采購(gòu)管理模式重要意義

離散制造型企業(yè)是以物料管理為運(yùn)營(yíng)對(duì)象，核心管理是圍繞物料及其變化過(guò)程展開(kāi)的，物料的基本信息，變化過(guò)程（形態(tài)變化、位置變化、價(jià)值增值等）衍生了其他信息，通過(guò)對(duì)物料的信息處理、分析來(lái)決策對(duì)實(shí)體物流采取何種管理手段，因此離散制造型企業(yè)的采購(gòu)管理應(yīng)是以生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以物流為核心，以供應(yīng)鏈為協(xié)同來(lái)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)過(guò)程的管理與控制，大量的物料處理通過(guò)MRP運(yùn)算雖然可以高效產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)算的準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，包括準(zhǔn)確的材料定額、采購(gòu)和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等，而以上幾個(gè)影響MRP運(yùn)算準(zhǔn)確性的參數(shù)，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準(zhǔn)確提供的，因此對(duì)于計(jì)算結(jié)果只能作為采購(gòu)重要參考，須經(jīng)過(guò)相應(yīng)修改，而不能直接作為生采購(gòu)管理的唯一依據(jù)，必須建立適合離散制造的采購(gòu)管理模式。

3 離散制造模式中采購(gòu)部門工作所面臨的主要問(wèn)題

3.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程指導(dǎo)、管理和規(guī)范采購(gòu)行為的采購(gòu)體系設(shè)計(jì) 在我國(guó)，大部分離散制造企業(yè)沒(méi)有成型的采購(gòu)工作流程和管理模式，長(zhǎng)久以來(lái)公司各部門采取的是以銷售導(dǎo)向和項(xiàng)目管理訂單導(dǎo)向向?yàn)榛鶞?zhǔn)的，不間斷的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。采購(gòu)行為則處于被動(dòng)盲目跟隨技術(shù)部下發(fā)的圖紙和物料清單進(jìn)行的狀態(tài)，缺乏有預(yù)見(jiàn)性的、有計(jì)劃的理性采購(gòu)戰(zhàn)略行為，對(duì)采購(gòu)的整體體系建設(shè)沒(méi)有足夠的重視。企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)無(wú)論是設(shè)計(jì)，制造還是采購(gòu)大部分以銷售為導(dǎo)向，工廠的各個(gè)部門均處在飽和運(yùn)行狀態(tài)。由于長(zhǎng)期處于缺乏有效科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃的飽和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，各部門處于相對(duì)的封閉式連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致了相當(dāng)一部分物料出現(xiàn)了提前采購(gòu)，同時(shí)大量出現(xiàn)長(zhǎng)期閑置在庫(kù)房不被領(lǐng)用甚至超過(guò)使用期限而不得不報(bào)廢的情況。

3.2 客戶需求交期的變化，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃頻繁變更增加波動(dòng)性 作為制造業(yè)的行業(yè)屬性，其項(xiàng)目整體進(jìn)展會(huì)很大程度上受到客戶國(guó)家宏觀調(diào)控的制約和微觀客戶的需求變化，交貨期有可能因?yàn)橘Y金不到位或整體發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整被連續(xù)推遲；反之，亦有可能需要而大幅提前，這就要求其必須在建立穩(wěn)定供應(yīng)商體系的前提下，在運(yùn)營(yíng)及合作過(guò)程中充分體現(xiàn)靈活性，以便及時(shí)更可靠的滿足客戶的需求；為了保證生產(chǎn)需要而提前采購(gòu)和超量采購(gòu)，造成了采購(gòu)的盲目性和波動(dòng)性，導(dǎo)致部分物料庫(kù)存積壓，而有些物料缺貨。結(jié)果占用了企業(yè)大量流動(dòng)資金，更嚴(yán)重的是影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)了交貨期，降低了客戶服務(wù)水平，不利于企業(yè)良好信譽(yù)的培養(yǎng)和竟?fàn)幜Φ木S持。

3.3 定制化影響采購(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，難以制定統(tǒng)一的物料采購(gòu)策略 離散制造業(yè)目標(biāo)客戶群體在運(yùn)營(yíng)上的特殊性，要求其所品的功能得以實(shí)現(xiàn)的前提下，產(chǎn)品必須根據(jù)其客戶方運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地大小，出力要求進(jìn)行逐個(gè)單獨(dú)設(shè)計(jì)，獨(dú)立生產(chǎn)，從而決定了企業(yè)典型的小批量，多批次，多樣性的生產(chǎn)運(yùn)作模式。這使得采購(gòu)部必須面對(duì)所需要的各種原材料，輔料，標(biāo)準(zhǔn)件的相應(yīng)尺寸，規(guī)格，材質(zhì)以及輸出功率各不相同以及備有龐大的供應(yīng)商群體以應(yīng)對(duì)各種不同需求的現(xiàn)實(shí)。大部分企業(yè)幾乎沒(méi)有建立起合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，主要依據(jù)價(jià)格的高低去挑選供應(yīng)商，而忽略了對(duì)供貨質(zhì)量的評(píng)判。質(zhì)量的問(wèn)題通常是通過(guò)事后控制來(lái)把關(guān)，從而不利于企業(yè)從整體上對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行控制。

3.4 個(gè)性需求導(dǎo)致采購(gòu)復(fù)雜化，不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合約和降低工作量 產(chǎn)品的個(gè)性化需求直接導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品采購(gòu)的低可能性，也導(dǎo)致了非標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)所引起的工作量的直線上升，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本增加，采購(gòu)交期大幅延長(zhǎng)，采購(gòu)商尋源困難等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，采購(gòu)中的溝通與協(xié)調(diào)是一個(gè)反復(fù)的漫長(zhǎng)過(guò)程，再加上與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)等，更加導(dǎo)致了采購(gòu)流程的復(fù)雜，面對(duì)越來(lái)越多的國(guó)際市場(chǎng)訂單所對(duì)應(yīng)的相同性能但是不同材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求也增大了采購(gòu)執(zhí)行工作的難度，給采購(gòu)帶來(lái)挑戰(zhàn)。采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃缺乏嚴(yán)格的制約關(guān)系。采購(gòu)計(jì)劃的制定完全是經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下的結(jié)果，缺乏科學(xué)性，將會(huì)給企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)帶來(lái)很大影響。而且由于企業(yè)一味尋求更低價(jià)格的供應(yīng)商而頻繁更換供應(yīng)商，也導(dǎo)致了與供應(yīng)商的關(guān)系僅僅停留在買和賣上，不能建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而不能保證其及時(shí)供貨。

4 離散制造型企業(yè)采購(gòu)管理模式優(yōu)化的主要對(duì)策

目前，離散制造企業(yè)面臨新的運(yùn)營(yíng)和管理模式，以及在此情況下所面臨的種種來(lái)自于公司內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)均對(duì)原來(lái)的采購(gòu)運(yùn)作模式提出了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的支持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，采購(gòu)管理必須審視度勢(shì)的根據(jù)；離散制造行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和策略制定相適應(yīng)的采購(gòu)管理優(yōu)化策略。

4.1 制定采購(gòu)策略的流程及核心因素，確立采購(gòu)戰(zhàn)略的根本原則 為確保采購(gòu)戰(zhàn)略有效的服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，必須確保企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠被反映為具體的采購(gòu)目標(biāo)。采購(gòu)目標(biāo)同時(shí)作為戰(zhàn)略采購(gòu)流程和具體物料采購(gòu)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。采購(gòu)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃具體指出如何通過(guò)與供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。其特點(diǎn)是，驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大；供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。

4.2 改變采購(gòu)管理方式的制定和方法，加強(qiáng)采購(gòu)職能發(fā)展建設(shè) 離散制造所面對(duì)目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品需求的特性，包括：穩(wěn)定，連續(xù)的運(yùn)行及可靠及時(shí)迅速的售后服務(wù)保障，從本質(zhì)上確定了公司以追求卓越產(chǎn)品品質(zhì)并確保其靈活性和響應(yīng)力的采購(gòu)管理方式。隨著制造商采購(gòu)行為習(xí)慣的成熟，其采購(gòu)方式迅速走向多元化，需要改變采購(gòu)管理方式，從采購(gòu)渠道單一式轉(zhuǎn)向多元化。改變傳統(tǒng)的采購(gòu)方式與渠道比較單一的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合，多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化必然導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)的分散，采購(gòu)權(quán)在一定程度上向下分散，將傳統(tǒng)采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購(gòu)方式，電子商務(wù)采購(gòu)具有快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、有效回應(yīng)顧客以及連續(xù)補(bǔ)貨等特點(diǎn)，能夠從根本上提高工作效率，降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高交易的價(jià)格協(xié)商能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量。

4.3 合理優(yōu)化采購(gòu)管理數(shù)據(jù)工具，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)管理 離散制造企業(yè)通過(guò)采購(gòu)物料的歷史數(shù)據(jù)以及整體采購(gòu)數(shù)額比例來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定科學(xué)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)制度和管理方法，通過(guò)建立安全庫(kù)存、與供應(yīng)商合作設(shè)立自動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制的方法減少在采購(gòu)花費(fèi)的時(shí)間和管理成本，從眾多合格的供應(yīng)商中選取更有實(shí)力和潛力長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量，達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)群體和增強(qiáng)對(duì)供方的合作吸引力從而提高需方采購(gòu)能力的目的，有利于供、需雙方有效的控制采購(gòu)過(guò)程中的管理和維護(hù)合作成本并互享有利于雙方的增值服務(wù)，通過(guò)共享研發(fā)成果和及早引入供應(yīng)商參與開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)等合作方式進(jìn)行合作，以期達(dá)到有效控制和降低采購(gòu)總成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)績(jī)效的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]康宇紅.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)思考[J].航天工業(yè)管理，2007，（7）：32-33.

[2]張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].決策探索， 2007，（3）：24-25.

篇4

關(guān)鍵詞：矸石電廠；物資采購(gòu)；管理模式；電廠建設(shè)；資金投入 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2016）22-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.086

矸石電廠的物資采購(gòu)工作會(huì)直接影響到電廠的資金投入，但是電廠采購(gòu)的所需物品很多且很雜，物資需求的量很大而且需求的時(shí)間也不一定，因此既要保證電廠的正確物資需求，保證庫(kù)存，又要降低電廠的成本，需要對(duì)矸石電廠的物資采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)劃，采用合適的物資采購(gòu)模式相當(dāng)重要。

1 物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)矸石電廠的重要意義

物資采購(gòu)工作在矸石電廠中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，扮演著非常重要的角色，而且也是電廠經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所謂的物資采購(gòu)就是指，為了保證矸石電廠的正常運(yùn)作所需要的一切物料的采集和供應(yīng)，其中包括一切設(shè)備、各個(gè)部位的配品配件、消耗性原材料和物資，這都是電廠在生產(chǎn)過(guò)程中的必備物資。根據(jù)矸石電廠的實(shí)際需求開(kāi)展有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。良好的物資采購(gòu)可以有效地降低電廠的生產(chǎn)成本，提高服務(wù)性能。總之，物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)矸石電廠有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 目前矸石電廠物資采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 電廠設(shè)備材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)不一

不同的電廠，其運(yùn)作的情況也各不相同，尤其是在運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作習(xí)慣這兩方面存在很大的差異，所以各個(gè)電廠對(duì)于設(shè)備材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，生產(chǎn)廠家既需要在保證電廠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上降低成本，也需要滿足各個(gè)電廠設(shè)備運(yùn)作情況的不同，這些不僅物資采購(gòu)管理人員需要注意，同時(shí)也給供貨商提出了難題。

2.2 采購(gòu)的管理機(jī)制分配不科學(xué)

在采購(gòu)的過(guò)程中，一份合理的采購(gòu)份額計(jì)劃對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果制定的采購(gòu)計(jì)劃不合理很有可能造成浪費(fèi)，也會(huì)使電力企業(yè)增加成本，所以物資采購(gòu)管理者需要對(duì)矸石電廠的實(shí)際情況做詳細(xì)的了解，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理機(jī)制。

2.3 物資采購(gòu)的模式選擇不夠恰當(dāng)

在物資采購(gòu)的過(guò)程中，如果沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，受到管理機(jī)制分配等因素的影響使得采購(gòu)規(guī)劃沒(méi)有提前做好，那么非正常采購(gòu)或緊急采購(gòu)的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑會(huì)增加矸石電廠把握和控制生產(chǎn)成本的難度系數(shù)。總之，物資采購(gòu)的模式選擇不夠恰當(dāng)會(huì)制約電廠的可持續(xù)發(fā)展。

3 矸石電廠物資采購(gòu)管理模式需遵循的原則

3.1 堅(jiān)持集中統(tǒng)一、歸口管理的原則

矸石電廠在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，所遵循的原則就是歸口管理、集中統(tǒng)一的原則，這有助于專業(yè)化的管理職能充分發(fā)揮作用，有機(jī)地結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)與采購(gòu)管理，物資采購(gòu)管理者全面有效地管理矸石電廠的采購(gòu)方面的相關(guān)工作，促進(jìn)電廠內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通。另外，在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，直接責(zé)任人的劃分是非常重要的，矸石電廠物資采購(gòu)的全部實(shí)施與管理工作均由該責(zé)任人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)物資采購(gòu)問(wèn)題，責(zé)任人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2 堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則

為了盡可能地降低采購(gòu)成本，矸石電廠的物資采購(gòu)工作必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每一類的產(chǎn)品要保證一定的數(shù)量，經(jīng)考察后確定供貨商，這樣才能掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。另外，在競(jìng)爭(zhēng)談判、比價(jià)、招標(biāo)的過(guò)程中要保證公平公正的原則，參與招標(biāo)或詢比價(jià)方式的供貨商不能少于三家。另外還需要注意以下四個(gè)方面的問(wèn)題：首先，采購(gòu)的供貨商要盡可能優(yōu)質(zhì)選擇，這就極大地降低了獨(dú)家采購(gòu)或一家獨(dú)大情況出現(xiàn)的可能性；其次，盡可能降低或避免各種形式的制定采購(gòu)，例如使用指定、技術(shù)指定、設(shè)計(jì)指定等；再次，要嚴(yán)格防范供貨商出具虛假信息，騙取訂貨合同等欺詐行為；最后，最好向廠家直接采購(gòu)，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)的流程。

3.3 堅(jiān)持以人為本的原則

矸石電廠在管理物資采購(gòu)的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出人的地位，所有的采購(gòu)參與者都要有飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中，在完成采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，并且具有較強(qiáng)分析能力和預(yù)測(cè)表達(dá)能力的人才，建立和儲(chǔ)備專業(yè)合格的采購(gòu)人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。

4 矸石電廠物資采購(gòu)管理模式的改進(jìn)措施

4.1 制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃

矸石電廠的物資采購(gòu)管理模式需要改進(jìn)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題，要改變最初計(jì)劃的制定，采購(gòu)管理者只有制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃才能達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)，甚至采購(gòu)目標(biāo)高出預(yù)期。想要制定合理合適的采購(gòu)計(jì)劃，管理者需要從矸石電廠的實(shí)際出發(fā)，在頭腦中對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)矸石電廠自身的實(shí)際情況和實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整設(shè)備壽命、設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期以及生產(chǎn)設(shè)備的故障率等，實(shí)際上采購(gòu)的計(jì)劃并不是絕對(duì)固定的，制定采購(gòu)計(jì)劃要立足于電廠的實(shí)際情況，安排要提早，做到未雨綢繆，與采購(gòu)相關(guān)的各種預(yù)案應(yīng)該

前置。

4.2 根據(jù)采購(gòu)的需求和整合需求來(lái)做好集約化采購(gòu)

首先，對(duì)矸石電廠有直接影響的重要設(shè)備、供貨來(lái)源單一的物資以及安全等級(jí)較高的設(shè)備，需要從原生產(chǎn)商或原設(shè)備供貨商那里直接采購(gòu)，盡量避免在商那里進(jìn)貨，除非是原生產(chǎn)商不直接銷售的時(shí)候，才可以從商那里購(gòu)買；其次，矸石電廠的標(biāo)準(zhǔn)件或者是零部件需要采取競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)候要以零部件的金額為基礎(chǔ)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，進(jìn)行多方的比價(jià)降低進(jìn)貨成本，為電廠節(jié)約成本爭(zhēng)取最大的利益；最后，對(duì)于種類多且價(jià)格比較低的物資應(yīng)該采用按類別分別打包的方式，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)格以及長(zhǎng)期供應(yīng)商的供應(yīng)資源進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式，向?qū)I(yè)的商或者是集成商進(jìn)行采購(gòu)。

4.3 積極實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)

矸石電廠的采購(gòu)中，如果符合招標(biāo)采購(gòu)的大型物資都需要通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行，對(duì)于有意向參與招標(biāo)的供貨商要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，首先，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要選擇經(jīng)驗(yàn)多、歷史信譽(yù)好的，可以進(jìn)行實(shí)地考察來(lái)確定供應(yīng)商；其次，對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品以及相關(guān)的售后服務(wù)事宜必須密切關(guān)注，甚至可以將要求體現(xiàn)在招標(biāo)文件當(dāng)中，在滿足上述的前提條件下，選擇價(jià)格較為低廉的供貨商。

5 矸石電廠物資采購(gòu)管理模式探討

5.1 提高物資采購(gòu)人員的素質(zhì)和水平

物資采購(gòu)工作都是通過(guò)人來(lái)完成的，因此采購(gòu)人員的素質(zhì)和水平直接影響到采購(gòu)物資的合理性和科學(xué)性，物資采購(gòu)人員的選擇必須要有針對(duì)性，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的人員，及時(shí)剔除那些不負(fù)責(zé)任以及利用職權(quán)出賣矸石電廠利益的采購(gòu)員。另外，矸石電廠的管理人員可以對(duì)物資采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的責(zé)任心和歸屬感大大提高。總而言之，矸石電廠的每次采購(gòu)都務(wù)必要求采購(gòu)人員專業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成。

5.2 增加物資采購(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制

在管理采購(gòu)的過(guò)程中，實(shí)際上可以區(qū)別開(kāi)實(shí)際的采購(gòu)工作與采購(gòu)詢價(jià)定價(jià)工作，這樣有助于規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，矸石電廠在采購(gòu)管理當(dāng)中可以引入多人制，增強(qiáng)人與人之間的監(jiān)督力度，使物資采購(gòu)工作可以保質(zhì)保量的完成。另外，矸石電廠的物資采購(gòu)還需要增加監(jiān)督約束機(jī)制，獨(dú)立監(jiān)督崗位的設(shè)置可以展開(kāi)專門的監(jiān)督工作。

5.3 進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理需要進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研活動(dòng)要以自己的電廠作為主體，其他電廠作為輔助，可以采用多種方式來(lái)進(jìn)行，例如調(diào)查問(wèn)卷方式、實(shí)地查看方式、結(jié)合以往數(shù)據(jù)方式等。根據(jù)自身的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，從各個(gè)崗位各個(gè)部門入手，不僅要包括普通員工，還要涉及管理階層，分析原有資料與搜集到的資料，并對(duì)其加以利用，對(duì)矸石電廠生產(chǎn)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、矸石電廠物資采購(gòu)周期以及市場(chǎng)整體的展銷行情進(jìn)行分析和研究。此外，同類型的電廠物資采購(gòu)計(jì)劃和需求也要加以參考，其他電廠的經(jīng)驗(yàn)可以有效的借鑒和參考，其目的就是在今后遇到類似問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

5.4 采用合適的物資采購(gòu)方式及確定合適的采購(gòu)量

根據(jù)電廠的實(shí)際需求、設(shè)置好的實(shí)際需求庫(kù)存量來(lái)開(kāi)展矸石電廠的相關(guān)物資采購(gòu)工作，物資管理人員在選取采購(gòu)方式的時(shí)候要以市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)。矸石電廠的物資采購(gòu)模式可以是采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)也可以是采用非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，但不管是采取哪種方式都應(yīng)該考慮與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合同，開(kāi)展比價(jià)或訂單的采購(gòu)，物資采購(gòu)的管理人員要充分利用供應(yīng)商的庫(kù)存量，盡量減少備貨和倉(cāng)儲(chǔ)的成本，降低造價(jià)，為電廠贏取更多的利潤(rùn)。

5.5 采用電子招標(biāo)投標(biāo)的采購(gòu)方式

隨著時(shí)代的進(jìn)步以及信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)下很多電廠采用傳統(tǒng)物資模式與科學(xué)技術(shù)相聯(lián)系的方式進(jìn)行物資采購(gòu)工作，另外，采用網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行電力物資采購(gòu)也變得可行。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有頗多的優(yōu)點(diǎn)，例如較高的透明度、便捷高效以及較低的成本等，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求比較高，而且安全性必須被采購(gòu)人員所重視。目前的矸石電廠物資采購(gòu)管理者和價(jià)格供應(yīng)商都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)網(wǎng)上操作模式和競(jìng)價(jià)方式有所了解和掌握，因?yàn)殡娮诱袠?biāo)投標(biāo)的采購(gòu)方式肯定會(huì)慢慢取代傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，成為未來(lái)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。

5.6 采購(gòu)模式的補(bǔ)充

矸石電廠需要用采購(gòu)模式來(lái)補(bǔ)充采購(gòu)工作，例如正常采購(gòu)的有益補(bǔ)充可以通過(guò)緊急采購(gòu)體現(xiàn)出來(lái)，屬于非常規(guī)采購(gòu)模式，出現(xiàn)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、生產(chǎn)急需等情況時(shí)可以采取緊急采購(gòu)，以解電力企業(yè)的燃眉之急，雖然矸石電廠可以采取緊急采購(gòu)，但是物資采購(gòu)管理人員還是要做好規(guī)劃，提前安排，降低緊急采購(gòu)出現(xiàn)的頻率。

6 結(jié)語(yǔ)

矸石電廠的生產(chǎn)及日常運(yùn)作離不開(kāi)物資采購(gòu)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，矸石電廠的物資采購(gòu)工作會(huì)變得越來(lái)越重要，物資采購(gòu)的科學(xué)性和合理性既可以降低矸石電廠的生產(chǎn)成本，又可以提高電廠的競(jìng)爭(zhēng)，因此，矸石電廠的物資采購(gòu)工作需要及早地被重視。

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篇5

【關(guān)鍵詞】物資采購(gòu)；管理模式；監(jiān)督約束

企業(yè)需要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，尤其是成本控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存。物資采購(gòu)管理作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然成為企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)鍵作用。對(duì)時(shí)下我國(guó)企業(yè)在物資采購(gòu)管理工作方面普遍出現(xiàn)的弊病進(jìn)行改進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)管理模式，提高企業(yè)綜合實(shí)力有重要意義。

一、企業(yè)物資采購(gòu)管理概述

物資采購(gòu)管理，顧名思義，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)需要的各種物資的選擇購(gòu)買所開(kāi)展的計(jì)劃制定、組織管理、監(jiān)管控制。具體來(lái)說(shuō)，是企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各種物資的需求，從供應(yīng)商那里，按照成本最小化和利益最大化原則，購(gòu)入適量的物資所采取的采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)的物資供給和正常生產(chǎn)。

企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理，嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)施行、接收到貨、質(zhì)檢入庫(kù)到采購(gòu)結(jié)算的整個(gè)采購(gòu)工作的科學(xué)管理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有重要意義。物資采購(gòu)的科學(xué)管理直接導(dǎo)致成本最小化或者是利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)代企業(yè)物資采購(gòu)管理模式普遍存在的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)制約不當(dāng)

一是企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)缺的管理約束過(guò)于松散，沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制，缺乏監(jiān)管，這使得很多企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)行為不規(guī)范。在個(gè)體利益驅(qū)動(dòng)下，個(gè)別采購(gòu)者收取賄賂和回扣，采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)選擇質(zhì)量并不是最好的物資，損公肥私，造成企業(yè)的物資供應(yīng)存在大量隱患。二是采購(gòu)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需的物資需求預(yù)見(jiàn)性差，不能快速準(zhǔn)確的判斷生產(chǎn)所需物資的數(shù)量、種類，大大降低物資采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)效性，既延長(zhǎng)物資采購(gòu)時(shí)間又增加企業(yè)物資庫(kù)存。物資庫(kù)存量過(guò)大，重復(fù)儲(chǔ)備、物資的使用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，在長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存中物資不斷損耗縮水。

2.企業(yè)的物資采購(gòu)觀念較為落后

從管理理念看來(lái)，部分企業(yè)的采購(gòu)觀念不適應(yīng)甚至落后于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求。有相當(dāng)一部分企業(yè)的物資管理部門職能僵化，物資采購(gòu)者和使用者的溝通不順暢，所采購(gòu)的物資與生產(chǎn)使用者的需求有出入，造成生產(chǎn)物資浪費(fèi)。物資采購(gòu)部門在質(zhì)量至上意識(shí)、生產(chǎn)主體觀念上有所欠缺，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的任務(wù)性質(zhì)的物資采購(gòu)向戰(zhàn)略性采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。對(duì)物資采購(gòu)成本缺乏整體的計(jì)劃控制，成本核算沒(méi)有明確的衡量尺度，多以過(guò)往常識(shí)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)決策，缺少具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)長(zhǎng)期物資采購(gòu)計(jì)劃。

伴隨企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性自然導(dǎo)致的是物資采購(gòu)決策的隨意性，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都從自身部門利益考慮，為保證本部門的生產(chǎn)勢(shì)必設(shè)立自己的儲(chǔ)備庫(kù)，增加庫(kù)存，重復(fù)儲(chǔ)備。這種分級(jí)采購(gòu)缺乏整體性的采購(gòu)模式易造成大量物資閑置，造成貨物積壓和和成本的上升，且占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)流失的黑洞。

3.企業(yè)物資管理信息體系落后

企業(yè)全方位的對(duì)物資采購(gòu)儲(chǔ)存和使用進(jìn)行控制和管理，避免重復(fù)采購(gòu)，最大程度的減少采購(gòu)成本，以上都依賴于物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。隨著物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，物資管理信息系統(tǒng)也在不斷的改造升級(jí)，然而目前企業(yè)在物資供應(yīng)信息管理和應(yīng)用方面技術(shù)依舊薄弱。對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度滿足不了客戶的需求，采購(gòu)、供應(yīng)雙方存在信息不對(duì)稱，采購(gòu)物資時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，采購(gòu)流程繁瑣，消耗過(guò)多的的人力和時(shí)間成本成本。

三、關(guān)于企業(yè)改善物資采購(gòu)管理的建議

1.建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制

一套科學(xué)合理的采購(gòu)制度是使采購(gòu)工作流暢、高效開(kāi)展的重要保障，作為貫穿采購(gòu)管理工作的基礎(chǔ)組成部分，要從采購(gòu)的各個(gè)操作環(huán)節(jié)入手，從組織形式、采購(gòu)方法、管理職能、價(jià)格管理、成本管理及信息化管理等方面建立科學(xué)合理的采購(gòu)制度。

此外，要輔以嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)程序，確定合理的采購(gòu)渠道和訂貨形式，對(duì)采購(gòu)部門的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，降低成本支出減少重復(fù)儲(chǔ)備。從采購(gòu)計(jì)劃的制定到供應(yīng)商貨比，再到物資質(zhì)量的審核檢驗(yàn)、付款結(jié)算、賬務(wù)整理，對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督要貫穿采購(gòu)流程的方方面面。達(dá)到對(duì)物資采購(gòu)前、過(guò)程中和事后全方位的控制，防范采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種弊端。

權(quán)力的濫用容易滋生腐敗，物資采購(gòu)權(quán)失去監(jiān)管易導(dǎo)致職務(wù)犯罪，防止權(quán)力的濫用除了在用人制度和監(jiān)管制度進(jìn)行約束外，要遵循權(quán)力集中、分權(quán)制衡、科學(xué)高效的物資采購(gòu)管理思路，物資管理部門施行采購(gòu)分離，使得采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部門達(dá)成權(quán)力制衡，避免出現(xiàn)一個(gè)部門大權(quán)獨(dú)攬現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.樹(shù)立系統(tǒng)觀念，管理思維與時(shí)俱進(jìn)

系統(tǒng)是指在一定范圍內(nèi)有相互關(guān)聯(lián)的事物按一定順序組合而成的整體，具有優(yōu)化性，物資采購(gòu)管理要立足于整體，放眼全局，把采購(gòu)系統(tǒng)中各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)控制，統(tǒng)籌兼顧，以達(dá)到整體最優(yōu)化的目的。其次，還要擁有全面的質(zhì)量管理體系思想，不僅是物資采購(gòu)部門，其他部門全部職工都要遵循質(zhì)量至上原則，將專業(yè)技能、管理方法有機(jī)結(jié)合，設(shè)立合理、高效、科學(xué)的質(zhì)量保障體系。

集中批量采購(gòu)成為物資采購(gòu)的發(fā)展方向這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的要求。使用集中管理采購(gòu)方式，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)規(guī)模采購(gòu)效益，以最低采購(gòu)價(jià)格購(gòu)物物資，減少各部門分散采購(gòu)不必要的庫(kù)存儲(chǔ)備。而且大批量采購(gòu)使企業(yè)可以與優(yōu)質(zhì)供貨商建立持久的合作伙伴關(guān)系，物資供應(yīng)可靠有保障，有利于企業(yè)更合理有效的制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，減少物資損耗。

3.選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的采購(gòu)人員

對(duì)企業(yè)物資的采購(gòu)管理實(shí)際上是對(duì)采購(gòu)人員工作的管理，企業(yè)必須依據(jù)公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向社會(huì)征集優(yōu)秀的采購(gòu)人員，吸納專業(yè)的采購(gòu)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的職工團(tuán)隊(duì)。物資采購(gòu)這只高水平隊(duì)伍的組建，需要全體采購(gòu)人員的基本技能和積極行動(dòng)。企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)人員的定期培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，讓采購(gòu)人員在工作前熟悉行業(yè)的大概情況，對(duì)工作有詳細(xì)的了解。

同時(shí)，要轉(zhuǎn)變職工的采購(gòu)理念，培養(yǎng)采購(gòu)人員的戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，其思想意識(shí)不能只滿足于當(dāng)前具體采購(gòu)工作的完整。注意激發(fā)起采購(gòu)人員的事業(yè)積極性，為員工創(chuàng)造參與制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的工作機(jī)會(huì)，避免在工作中出現(xiàn)懈怠、任意采購(gòu)的不良情緒。提高采購(gòu)人員的思想覺(jué)悟，避免職工中飽私囊，為個(gè)人利益侵害公司利益行為的出現(xiàn)。

設(shè)立合理有效的績(jī)效獎(jiǎng)懲體系，重視對(duì)采購(gòu)人員的管理考核，獎(jiǎng)賞優(yōu)秀的采購(gòu)人員，對(duì)落后的職工進(jìn)行鞭撻，若一旦了解有員工不適合該工作，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗，減少人力資源的浪費(fèi)和不必要的損失。

4.利用電子商務(wù)建立物資采購(gòu)信息管理體系

無(wú)論是什么企業(yè)，都必須采用科學(xué)、有效、合理的物資采購(gòu)管理方式開(kāi)展采購(gòu)工作，來(lái)保障生產(chǎn)需求供應(yīng)。相對(duì)于傳統(tǒng)型物資采購(gòu)模式，電子商務(wù)可以科學(xué)及時(shí)的解決物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的難題，加快物流速度和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展，電子商務(wù)這種現(xiàn)代化的商業(yè)模式被現(xiàn)代企業(yè)青睞，憑借電子商務(wù)進(jìn)行物資采購(gòu)管理在企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)激迅速、安全可靠。并且電子商務(wù)向世界市場(chǎng)開(kāi)放，避免了傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端，可做到大量供貨商的貨比，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，明顯降低采購(gòu)費(fèi)用；采購(gòu)人員通過(guò)分享網(wǎng)絡(luò)信息的方式，達(dá)到無(wú)紙化辦公的狀態(tài)，采購(gòu)時(shí)間不必要的浪費(fèi)，作用明顯。

日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，必然帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速，企業(yè)必須從物資采購(gòu)環(huán)節(jié)挖掘潛力，建立有效的物資采購(gòu)管理模式，讓企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：