序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險意識薄弱，期待它們能激發您的靈感。

篇1

市場經濟不斷增強，國有企業規模日益壯大，國有企業經營活動中存在一些主要問題，風險意識薄弱、資本結構不合理、財務管理與內部財務管理關系脫節，針對主要問題提出加強風險防范、控制、優化資本結構、建立預警、監督、控制體系，有效防范和控制財務風險的策略。

一、國有企業財務風險現存主要問題

（一）風險意識薄弱，投資決策失誤

國有企業領導層對企業財務風險意識較計劃經濟時代，已經有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識比較薄弱，這樣就影響企業投資者決策失誤，給企業帶來風險。在企業經營活動中，企業財務管理人員對財務風險認識不夠、缺乏識別、監管等意識，使得企業財務存在很大隱患和風險；國有企業重視企業內控部門，但是很多企業認為不重要，很多時候只是形式存在，沒有起到實際監控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會使企業面臨巨大的財務風險。財務人員風險意識薄弱，企業管理人員，投資者知識結構缺乏，投資決策失誤，將會給企業帶來風險及損失。

（二）資本結構不合理，突出表現負債率偏高

企業資本結構不合理，說明企業全部資金中權益資金和負債資金比例不協調，突出表現為企業資產負債率偏高，企業自由資本不足，負債結構不合理。負債率偏高，就目前經濟形勢，我國國有企業經濟效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業還本付息壓力很大，使企業處于困境中，企業資本金不足，企業投資、經營等處于被動狀態，企業償債能力下降；負債結構不合理，會使得負債利率波動，在利息方面有很大不確定因素，給財務帶來更大風險。資本結構不合理，突出表現負債率偏高，將導致企業財務負擔加重，企業償債能力下降，由此帶來企業財務風險。

（三）財務管理與內部財務管理關系脫節

首先，建立健全、完善的企業財務管理，結合企業實際情況，制定切實可行、符合實際的內部控制制度。內部控制制度往往脫離企業財務管理制度，不能起到防范風險、監督、控制的作用。企業財務內部管理，過于籠統，實施與表面，不夠細致，各個部門在企業財務管理中沒有明確位置、權利、分工，出現混亂局面，使得財務稽核、落實、記錄、分析、反饋不明確，權、責、利和財務管理不統一。這樣使得企業財務管理基礎不牢固，很容易受到外部及內部的因素變化的影響，給企業帶來不穩定風險因素。

二 、控制企業財務風險對策

（一）提高風險防范、控制意識

企業財務風險防范、控制意識的提高，需要密切關注全球經濟的趨勢，國家政策、市場經濟變化等，企業自身應加強財務人員風險意識。國有企業財務風險意識，需普及到全體員工，具體措施：制定科學、合理的財務管理手冊，使財務管理人員日常生產經營活動中，企業生產經營活動任何環節都與企業經營發展息息相關，密不可分，任何經營活動都不容忽視，財務人員將風險意識貫徹到整個辦事流程中。其次，企業自身應做好內部財務風險控制，主要指兩方面內容：內部風險控制政策與國家相關法律法規相統一；制定可行性風險控制策略，在財務風險控制完整、系統、規范的基礎上，采取符合企業實際經營活動，遵循相關法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風險的能力，從而為促進存進企業健康、穩定的發展提供依據。

（二）優化資本結構，平衡負債率

國有企業財務風險控制，是一項系統、銜接、因果、復雜的工作，涉及每一個工作環節，而資本是企業的命脈，企業資本結構最優化就是企業盈利能力的最大資本化。企業資本結構最優化，合理安排企業債權資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業平衡負債率。企業資本結構調整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵機制和約束機制，積累資本。其次，根據實際情況制定適合企業負債比例，以便合理決策。最后，權衡成本收益，優化資本結構。資本結構的影響因素是融資決策，努力優化資本結構，使融資成本最低。

平衡負債率一般表現兩方面，根據企業自身情況，獲利能力強、生產經營較好的企業負債率可稍高，而資金周轉率低、不景氣的企業，其負債率需低，根據實際情況分配籌資數量；合理分配長、短期債權資本的結構。降低負債率可采取的一些主要措施：企業資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現代企業制度，加強企業內部管理提高經濟效益等。企業資本結構最優化，平衡負債率，使盈利能力最大化，使防范、規避風險的有效途徑。

（三）建立實時的風險預警、監督、控制體系

財務風險預警體系，是以財務報表及相關財務資料為依據的，利用多種統計學的方法，對企業經營活動。財務狀況進行實時分析預測，提早發現財務風險，起到監督作用，主要措施：財務信息搜集、數據預測、識別報警、對策措施，結合經驗法、專家法提高預警可靠性。通過預警體系，對財務信息、經營活動、預警指標等進行不斷監督和反饋，一些不穩定的財務現象作出風險識別和預警，從而控制財務風險因素。通過財務風險控制體系，實時比較和分析財務風險指標、財務狀況的波動情況，對可能存在風險的現象提出警告，為企業發展提供有效控制措施，同時，根據實際情況實時改善和完善這個體系，有效控制財務風險，使企業持續、優化發展。

篇2

【關鍵詞】事業單位 會計 風險

我國事業單位會計制度目前仍然存在著很多的風險，如何控制這些風險，加強事業單位內部調控管理制度，對促進事業單位的職能轉換有著很重要的作用。加強對事業單位財務風險的控制能夠幫助管理人員樹立正確的風險意識，提高管理水平，有利于事業單位的完整建設。本文將分析事業單位會計制度中存在的各項問題，并且針對這些風險提出解決的措施，以推進事業單位改革為目標，加強對會計制度的建立健全，提高事業單位的社會職能。

一、事業單位會計制度所存在的問題

（一）會計管理人員風險意識薄弱

事業單位內部管理人員缺乏風險意識，容易忽視事業單位內部資金流動等財務風險，這極可能導致事業單位在運行過程中因為資金問題導致管理系統癱瘓，引起事業單位社會功能的變化。為了提高會計管理人員風險意識，必須加強對管理人員進行風險意識培訓，選用有專業執業素質的人員對管理人員進行意識強化，確保他們能夠對潛在的風險進行評估，及時對可能造成經濟損失的項目進行風險規避，以免引起社會不穩定。管理人員薄弱的風險意識容易加劇事業單位財務風險，容易從根本上動搖事業單位的地位，因此必須從根本上提高會計管理人員識別風險的能力，提高管理人員的科學管理風險意識，推進會計制度的改革。

（二）缺乏科學的管理手段

科學的管理手段是對事業單位進行財務風險規避的一種重要手段。缺乏科學的管理手段容易造成事業單位內部人員調動不合理。財務管理是事業單位管理的重要組成部分，如果不能對會計人員進行科學管理，那么極可能影響事業單位內部財政預算，導致事業單位規避財務風險的能力降低。負債過重能夠從客觀上加強事業單位財務的風險，影響事業單位估計風險的能力。目前很多事業單位都沒有做好預算估計，盲目進行融資，這導致事業單位在發展后容易陷入滯后境地，造成事業單位的工作效能降低，影響財政預算和管理。因此，事業單位必須利用科學的管理手段，提高事業單位科學管理風險的能力，提高財政預算功能，加強對財務預算的控制，以免影響事業單位的正常運行。

（三）會計基礎薄弱，會計信息失真

事業單位作為非營利性機構，有著自身的財務管理機構，但是不等同于企業的財務管理。企業單位的財務管理通常選用有專業執業素質的人員來對財政進行管理，然而事業單位內部的會計通常是處于兼職狀態，因此很可能在財務管理上出現一些問題。會計基礎薄弱容易造成財務管理風險，導致財政預算不能符合實際情況。同時，事業單位對會計人員的管理也比較寬松，財務人員并不重視財務管理，各部門也并不能做好監督工作，導致財務人員對財務管理工作不能引起重視，從而導致財務風險的產生。另外，很多事業單位內部管理人員為了自身的利益進行虛假記賬，導致會計信息的失真，這容易導致事業單位資金的浪費，同時也不能確保數據的真實性和準確性，引起經濟損失。

（四）事業單位沒有建立健全科學的監督管理機制

建立健全科學的管理機制能夠減少財務管理人員在工作上出現疏漏，防止會計人員違規記賬現象的出現。目前我國很多的事業單位并沒有建立健全好哦科學的管理制度和監督制度，因此很多財務管理人員在記賬時虛構財務數據，導致會計信息出現錯誤，這種情況容易加劇事業單位財務管理出現風險。因此，事業單位需要加強監督，在最大程度上使預算透明化，促使監督制度并不僅僅流于形式，加大管理制度的實施力度，提高事業單位規避財務風險的能力。

二、提高事業單位財務風險應對能力的措施

（一）加強重視，提高工作人員的風險意識

事業單位的財務風險不能僅僅只靠財務管理人員的管理能力，還需要領導的重視。領導管理階層需要提高對會計的重視度，提高自身對會計的了解程度，確保不會盲目指派人員擔任財務工作。同時，財務工作人員也應該提高自身的風險意識，及時對可能存在風險的預算進行重新審查，利用自身的專業知識對風險進行評估，充分發揮會計人員的重要性，提高事業單位規避風險的能力。同時，領導在認真選用財務人員的同時，也需要定期對會計工作進行及時審核，確保他們能夠勝任工作，減少他們工作中所出現的錯誤。對于會計人員上報的會計信息能夠認真了解，隨時針對可能出現的風險選擇應對措施，降低風險指數，促進事業單位社會職能的轉換。

（二）科學管理，建立健全監督機制

科學的管理方法能夠降低會計信息的失真性，提高會計信息的實時性和準確性，同時加強對財務管理人員的科學管理，對他們的工作性質作出統一規定，確保減少甚至消除會計人員兼職的現象產生。建立科學的管理制度，不僅要求事業單位進行內部控制制度的改革，同時也需要加強對預算執行的控制，減少盲目投資。 建立健全監督機制，不僅需要對財政預算做好監督工作，也需要對財務管理人員做好監督工作，確保他們不為個人私利做假賬，造成資金流失，給國家造成損失。對預算執行的監督能夠確保資金運用到位，減少財政赤字的出現，同時也能確保資金不會遭到挪用，減少經濟損失。

（三）選用有專業素質的人員，提高預警機制

事業單位需要選用有專業素質和執業素質的人員對財務進行管理，這種人員選用方式能夠幫助事業單位從最專業的角度對財務進行管理，也能夠從根本上減少財務風險。有專業質素的人員能夠及時對財務預算中所隱藏的風險進行評估，極大地提高財務執行的力度。對于一些危險性比較大的預算，財務人員也能夠及時做好準備。同時，事業單位也需要提高預警機制，確保選用最科學的指標對風險進行判斷，以及時采取相對應的措施來應對風險。

篇3

【關鍵詞】企業財務風險預防對策

一、企業財務風險的主要形成原因

現階段，導致企業財務風險形成的原因具有多樣化性質，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內部因素的影響，經過筆者的總結，企業財務風險的主要形成原因如下：

（一）企業財務關系較為混亂

企業財務控制關系混亂是財務風險產生的最本質原因。企業在開展財務管理工作過程中，應加強對財務關系管理的重視度。企業財務關系混亂主要體現在企業資金結構混亂和資產負債率偏高兩個方面，這些因素都會導致財務風險上升。除此之外，財務關系混亂也會受到企業庫存結構和信用政策管理異常的影響，企業庫存政策不合理會引起企業資金周轉速度降低，產生過多壞賬，進一步導致財務風險發生。

（二）企業面臨的外部因素較為復雜

外部因素是指宏觀角度上的經濟環境、法律法規制度和國際環境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業來說是難以通過自身力量而改變的，企業需要在內部建立一套良好的財務管理體系來應對這些外部環境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務風險。當這些外部環境發生變化時，若企業內部的財務管理體系無法快速、靈活地應對這些變化，那么企業則會處于十分危險的財務環境當中。

（三）企業財務管理人員風險意識薄弱

風險是一種無處不在的無形物質，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風險，并通過一定的措施進行規避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業財務管理人員的風險意識直接決定了企業所面臨的財務風險的大小，若財務管理人員風險意識薄弱，對一些潛在的風險不具備識別能力，那么就無法在短時間內采取有效措施來進行對應，使來自各方面的風險不斷累積，最后使企業處于無法處理的財務風險當中。

（四）財務決策缺乏合理性

在企業的日常生產經營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務決策時，需要使用一些個人主觀意見或經驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業正在面臨的內外部環境或因素就進行盲目決策，最終導致企業陷入極大的財務風險當中。另外，企業管理者的判斷分析能力也對企業財務風險具有一定程度的影響，若企業管理者本身缺乏較高的素質和水平，那么企業所面臨的風險則是無時無刻的，因此可以說，企業管理者自身也是引起財務風險的主要原因之一。

二、企業財務風險的預防對策

（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范體系

若想有效防止企業財務風險的形成，最基本的方法是形成良好的風險意識，并通過各種手段來提高企業財務管理人員的風險識別能力。企業財務人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務風險，并意識到任何財務風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經營環節當中，因此企業財務人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發生時，企業必須存在一套嚴謹可行的風險應對體制用于應對風險的發生。

（二）完善企業財務關系，做好責權利三者之間的統一

企業內部的財務管理若能實現合理化管理，則可以較大程度地降低企業可能會面臨的各類財務風險。有效改善企業財務關系可以通過科學調整企業資金結構、提高資金運用效率兩個方面來實現。必須要確保企業的財務管理系統長期處于動態管理狀態中，防止僵化的現象發生。與此同時，還應充分明確各個職能部門和員工在企業管理過程中充當的作用，并賦予他們相應的工作權利，實現責權利之間的良好統一。企業財務風險防范工作并不僅僅是通過財務部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現。科學良好的財務關系在企業內部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協調才能使整個工作運行順暢。

（三）加強企業資金管理能力、提高企業運行能力

資金管理是企業財務管理工作的重要環節，同時也是最容易引起財務風險發生的部分。加強企業內部資金管理工作，應提高對企業資金應用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉能力等。企業良好的運行能力和盈利能力代表該企業的負債具有良好的償還能力，且正處于穩健的發展過程中，將來發生財務風險的可能性相對較小。因此，對于任何企業來說，加強資金管理都是防范風險發生的重要途徑。

（四）提升企業財務決策能力、建立財務預警體系

任何一家企業的財務決策水平不僅會影響到該企業的生產經營情況，對于企業未來的發展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業財務決策水平的提升，要求企業財務管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風險意識和較好的風險識別能力才能為企業有效降低財務風險。

三、結束語

綜上所述，導致企業財務風險形成的原因是由內部和外部因素兩個方面構成，因此企業在針對財務風險開展預防工作時，必須圍繞內外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業財務風險防范工作不僅需要財務人員的主導，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現企業風險的防范和對應，最終使企業的經營管理活動更加有效。

參考文獻

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篇4

一、企業內控管理簡介

企業的內控管理體系包括很多方面, 它的完善和落實程度, 直接決定著企業是否可以正常有序、高效地進行運作。企業可以根據自己公司的實際情況制定相應的內部管理制度, 從多個方面來進行考慮, 如風險評估的管理、監督檢查的管理等。

在企業的管理內容中, 內控管理是極其重要的部分, 它可以幫助企業提高財務核算的準確率、增強財務信息的真實性和可靠性,幫助企業在應對外在環境變化時做出最為正確的決定, 同時也保障了企業資金的安全, 讓企業獲取更多的利益。其次, 企業的內控管理是把責任和工作細化到每一個人, 這樣的細化可以帶動每個人的積極性, 更好地完成公司的目標, 有利于公司在激烈的競爭中站穩腳跟。企業的內控管理對企業的資金也進行了嚴格的管理和控制,貨幣資金是企業發展和生存的根本, 內控管理就是要保證企業財產的安全和完整, 企業這樣才可以長期穩定地發展下去, 在復雜的環境中生存下來。

二、現今企業內控管理和財務風險防范的不足

在世界經濟不景氣的情況下, 完善企業內控管理制度, 加強財務風險防范意識就顯得格外重要。就目前的狀況來看, 企業的內控管理和財務風險防范這兩方面工作都還存在很多問題。

1 . 企業內控管理存在的問題

(1) 企業對加強內控管理的主動性不強。企業的內控管理就是企業根據自身的實際情況, 制定的一些規章制度來約束自身的某些不當行為。內控管理的性質決定了企業對內控管理的積極性不高。其次在加強企業內控管理中, 必定會有一些資金的投入, 這些都要企業自己去承擔, 這樣勢必會影響到企業的經濟效益。企業因為沒有加強內控管理, 才會導致這些問題的存在, 企業往往也只看到眼前利益, 從而忽視內控管理這部分工作。

(2) 企業領導思想觀念的偏差。在現今的很多企業, 企業領導和管理人員思想都出現了偏差, 大多都只注重眼前利益, 這會導致企業在危機面前毫無招架之力。企業管理人員如果從長期發展的角度來看問題, 就會意識到內控管理對預防財務風險的重要意義,企業才能長期健康地發展。有的企業管理者甚至認為內控管理是對員工和工作的一種束縛, 會增加企業的經濟負擔。思想上的偏差在對內控管理的工作中就會體現出來, 這樣的思想也使得內控管理工作不能有效地完成。

(3) 內控管理的分工不具有獨立性。內控管理是企業每一個人都參與其中擔任不同的角色, 所有的內部人員都是內控的執行人員。因此在實際工作中, 要避免不相容崗位由一人或同一部門擔任, 管理者在制定內控管理條例時, 要綜合考慮, 合理分析, 避免利益矛盾。據了解, 現今某些企業只由財務部門來負責企業的內控管理, 這就導致各項管理條例不落實, 存在不公平的現象, 給公司的財務帶來危機。為了避免這些現象發生, 公司要采取科學性的管理方法, 不斷完善管理制度, 學習先進經驗, 結合公司運營實際綜合考慮, 充分發揮各部門監督權力, 促進企業發展。反之一旦內控管理出現問題, 不僅僅在財務上出現漏洞, 還會給公司帶來更大的危害。

(4) 企業的風險意識薄弱。現今有些企業的風險意識都較為薄弱, 沒有及時關注現代經濟的發展動態。隨著世界經濟一體化的發展, 各國之間的經濟聯系越來越密切, 任何國家的金融危機都會影響到其他國家和地區。這就要求企業具備一定的風險意識, 通過學習和交流認識到內控管理對財務風險預防的重要性。企業還可以加強對企業內部員工的責任心和風險意識的培養, 讓員工對外部風險和周邊環境具備一定的敏感度, 這就可以盡量減少企業在危機中的損失。

2. 企業中的財務問題

外部環境和內部經營是造成企業財務問題最主要的兩個原因。外部環境的原因包括金融危機、政治以及法律環境變化、國家政策等。內部經營則包括以下幾個方面。

(1) 盲目投資導致資金不足。某些企業急功近利, 為了追求更大的經濟效益, 所以進行盲目的擴張, 想通過擴大規模來抵御風險, 增強企業的市場競爭力。企業只有結合自身實際, 進行合理的分析, 才能得到發展, 避免財務危機。

(2) 缺乏合理的籌資。現在一些企業都采用籌資來進行擴建, 以便獲取更多的經濟效益。但是在籌資之前沒有進行合理的分析, 選用了不恰當的籌資組合, 這樣也會增加企業的財務負擔。

(3) 內控管理不善增加了企業的財務風險。有效的內控管理可以降低企業的財務風險, 反之則會使財務風險越來越大。管理人員的風險意識薄弱, 執行者和檢驗者的不獨立, 導致內控管理工作不到位, 從而給企業帶來不好的影響。通過分析, 我們不難看出, 內控管理和財務風險預防有著密切的關系, 要增強企業在社會上的競爭力, 并在危機環境中穩定地發展, 就必須加強企業的內控管理, 降低企業財務風險。

三、加強企業內控管理, 降低企業財務風險的措施

1 . 加強企業的環境控制

控制環境是企業內控管理的核心部分, 營造一個良好的、有利于公司發展的環境十分重要。要實現這一點就要建立完善的內控管理制度, 公司要制定預算方案, 提高員工的風險意識。

2. 提高對風險評估工作的管理力度

在企業發展過程中, 會遇見很多問題, 企業應該重視風險評估工作。提高工作人員的綜合素質, 增強工作人員的思想道德建設,企業要及時地收集世界經濟和國家政策這方面的信息, 隨時做好迎接危機的準備。

3. 加強控制工作的管理

內控制度的制定是管理工作開展的一大前提, 如何讓內控管理工作有效開展是要我們解決的問題。企業可以設立專門的審計部門, 主要對企業的財務風險進行評估和對財務工作進行檢驗。對會計人員進行實時監督, 對其財務工作采取不定時的抽查, 同時加強對員工素質的培養。

篇5

關鍵詞：中小企業；財務風險；防范；控制

        財務風險是指企業在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金運動（資金流）的效益性降低和連續性中斷，進而使得企業的實際經營績效與預計目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。

        中小企業由于自身實力薄弱、資金不充足等原因，在市場運作中應變能力差，因而迫切需要加強經營管理理念，加強風險防范意識，建立和健全中小企業的內部控制體系，建立中小企業的財務風險控制體系，形成一個可以遵循的財務風險防范系統，將近期利益與長遠利益結合起來，努力提升可持續發展能力和創造長久價值的能力。

        一、引發中小企業財務風險的因素

        （一）外部環境。引發中小企業財務風險的外部環境包括經濟因素、自然因素、法律環境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業之外，它對企業的經營管理、財務狀況產生的巨大風險是難以準確預見和無法改變的。如當前國際金融危機對中國中小企業產生的沖擊，許多中小企業面臨財務癱瘓處境，威脅著中小企業的生存和發展。中小企業由于受經營理念、財力、物力、人力的限制，其財務管理不能適應復雜而多變的外部環境，必定會給中小企業帶來財務風險甚至財務危機。

        （二）內部因素。管理層風險意識缺乏導致財務風險。在現實工作中，我國許多中小企業的經營者、管理層和財務人員缺乏風險意識，認為只要把生產搞好，有經營利潤，只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

        經營決策失誤導致中小企業財務風險。我國許多中小企業的經營決策、財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，財務決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經集體決策審批而個人單獨決策。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。

        財務人員風險意識落后導致中小企業財務風險。由于長期以來在思想上受財務制度的束縛，財務人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值等科學概念，反映在財務管理目標上，就是未能確立起最優化思想。

        企業內部控制、監管體系不健全導致財務風險。中小企業內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監督乏力，甚至缺少必要的內部監控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

        二、防范中小企業財務風險的措施

        財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活動。

        （一）建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。中小企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。

        （二）建立財務風險意識。中小企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。

        （三）建立企業內部監督制度。內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。

        （四）建立內部控制制度。要建立中小企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。

        財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，中小企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。

參考文獻：

[1]王竹玲.中小企業財務風險防范[j].財會通訊（理財）,2008,7