序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇加強煤礦安全生產，期待它們能激發您的靈感。

篇1

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作，主要圍繞著經濟建設這個中心而開展。而多年來積累沉淀的大量安全問題，在短期內不可能全部解決，所以，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，各級部門、企事業單位共同努力，提高執政能力建設，有效地減少各類事故發生。此外，隨著煤炭行業經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，煤炭行業和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。基于這種情況，抓好煤礦安全生產管理工作意義重大。

安全與生產的關系

有些人將安全與生產的關系視為矛盾的，這種認識本身就是錯誤的、片面的。之所以說安全與生產不是矛盾的，是因為它們根本不是對立著的雙方，安全與生產是相相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。

我們在認識安全與生產的關系時，應堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物及現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，不可持片面觀點。尤其是在市場經濟的新形勢下，我們要樹立起“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全位、全過程。

我國煤礦存在的安全問題

開采技術落后、煤礦技術人才及安全技術評價管理人員不足。據有關數據統計，目前在國有煤礦中，大專以上文化程度的技術人員僅占職工總數的3%左右。在近40個年產50萬噸以上的大中型煤炭企業中，工程技術人員不足2000人，而提高煤礦人員素質，加大技術投入，已經成為建立煤礦安全生產長效機制的一個關鍵因素。

我國很多煤礦的自然開采條件惡劣。據統計，目前我國井下作業的煤礦占95%，井深平均在400米以下，相比世界其他國家而言，煤系、地層構造異常復雜，而且開采后的圍巖運動和應力場變化也極難把握。另外，大量事實也證明：煤礦所發生的重大事故，如瓦斯爆炸、采掘工作面頂板垮塌事故、突水淹井、礦井透水等都與此有直接關聯。

煤礦安全生產基礎設施差欠賬多。我國很多煤礦自然開采條件比較惡劣，管理上漏洞諸多，安全生產基礎薄弱，抵御事故災害的能力不足，沒有把握預防傷亡事故的發生。總之，安全設施長期欠賬導致安全隱患重重，已成為我國煤礦的一個基本現實。

立法、執法、監察等法制及安全生產監管體制還不健全。安全檢查是實施監督檢查的一種有效形式，跨地區的安全檢查和礦與礦的安全互檢是促進安全生產的有效方法，可是近幾年來這種有效的互檢也多流于形式。

加強煤礦安全生產管理的有效對策

加大法律管理力度。用法律手段保障煤礦安全生產管理，這是加強煤礦安全管理的強有力的方式。我國《煤礦安全規程》、《煤炭法》等一系列法律的頒布，對煤礦安全生產管理起到了一定的約束作用。其中，對煤礦開采的每一個環節都做出明確規定，這使得從事煤礦行業的勞動人員的切身利益都得到法律保障。

充分發揮理念先導作用。安全生產健康發展的基礎和前提是心態安全，這也最能體現出安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么在單位內“三違”現象屢禁不止呢？分析其原因就是觀念問題，還沒有樹立正確的安全理念。例如：一些企業盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了：“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。上述這些錯誤觀念如果不破除，就無法樹立起正確的安全理念，所以，安全生產的建設就成為一座空中樓閣。

安全培訓是安全工作的前提。在我國，煤礦一線的人員大多是來自偏遠地區且沒有受過過高的教育的人，他們沒有意識到自身安全的重要性，就更不用說防范了。煤礦行業十分特殊，只有巷道和工作面是煤礦工人的工作環境，活動場所狹窄，隨時都有自然災害的威脅，瓦斯、煤塵、頂板等都是常見的危險因素，由此可見其工作環境之惡劣。因開采煤礦時總會面臨不斷變化的情況，威脅生產因素也發生著變化。所以，要保證煤礦工人了解自己的工作的現場情況，并掌握遇到突發事件的應對措施。要實現上述的這些方面，就要對煤礦工人進行安全培訓和安全教育。在安全思想教育過程中，不能只講理論，還要與實踐相結合，最好是以典型的煤礦安全事故案例為例有針對性的進行安全培訓，從而使煤礦工人從思想上真正認識到安全的重要性。

篇2

7月1日11時16分，*市*縣*涼水井礦業公司42102綜采工作面發生1起炮煙中毒重大事故，造成18人遇難，10人受傷。目前，遇難者遺體已全部升井，其余受傷人員均無生命危險。該礦42102工作面6月26日完成安裝，并于次日起試生產，至事發前，工作面共推進10米。事發當日，早班工作人員安排強制放頂，當時工作面共有65名作業人員。強制放頂人員完成放頂工作后撤出工作面，隨后綜采人員在進入工作面調試設備時，28人因炮煙（主要是一氧化碳氣體）中毒，事故原因正在進一步調查之中。

事故發生后，省委書記*、省長*當即批示，要求采取切實措施，全力搶救遇險受困人員，同時確保救護人員的安全。*副省長立即帶領省煤炭局、*煤監局負責同志趕赴事故現場，指導搶險救援工作。為深刻汲取事故教訓，舉一反三，切實抓好煤炭安全生產工作，按照省、市領導指示精神和省政府辦公廳《關于*森涼水井礦業公司炮煙中毒事故的緊急通報》（*政辦發明電〔20*〕48號）要求，現就進一步加強全市煤礦安全生產工作緊急通知如下：

一、充分認識煤礦安全生產工作的極端重要性

各級各有關部門及各煤礦企業要進一步認真學習、深刻領會總書記和總理近期關于安全生產工作的重要講話精神，從大局出發，以高度的政治責任感，充分認識做好煤礦安全生產工作的極端重要性，進一步增強使命感和緊迫感，認真履行職責，采取切實措施，全力以赴抓好煤礦安全生產工作，為構建和諧商洛、實現突破發展以及北京奧運會的隆重舉辦營造良好的安全環境。

二、認真做好煤礦“一通三防”工作

一是礦井和工作面通風系統必須完善、可靠，確保采掘工作面風質、風量、風速滿足生產需要，嚴防局部有毒有害氣體積聚；局部通風機必須安排專人掛牌管理，完善風電閉鎖裝置，杜絕無計劃停風；正規采煤工作面嚴禁利用局部通風機通風，非正規采煤工作面利用局部通風機通風前，必須按規定程序報批，否則堅決予以停產整改。三是嚴格落實“一炮三檢”和瓦斯檢查制度，完善瓦斯監測監控系統，甲烷、一氧化碳等傳感器必須按規定設置齊全，保證瓦斯電閉鎖功能可靠，堅決杜絕瓦斯超限作業。三是切實做好礦井防滅火和防塵工作，健全礦井防滅火和防塵系統。

三、切實加強爆破和頂板管理工作

要嚴格按《煤礦安全規程》和作業規程規定，保證炮眼深度，合理確定裝藥量，裝填水炮泥、封泥長度要符合要求；采礦工作面懸頂面積必須符合《煤礦安全質量標準化標準》和作業規程規定，對不符合規定的，必須及時采取人工強制放頂等措施進行處理，嚴禁任何人員進入采空區作業。

篇3

關鍵詞：培訓安全管理教育

1、我國煤礦安全培訓現狀分析

2010年我國煤礦事故起數和死亡人數分別為1403起、死亡2433人，與發達國家的百萬噸死亡率有很大差距，造成如此大差異的主要原因之一是培訓不足。我國煤炭企業在培訓方面最主要的問題體現在以下幾方面：

(1)培訓形式單一。目前大多數煤礦采用的都是集中式的在教室的培訓，學員在聽完理論內容之后進入現場實習操作，但是由于礦工的文化水平和綜合素質較差，很多理論和術語不能理解，導致在教室接受的培訓效果不理想。

(2)持續培訓缺乏。很多企業缺少對礦工持續進行培訓的機制，如自救器使用培訓，一般只是新學員入礦時培訓一次，以后再很少涉及，大部分職工背了“一輩子”也沒有真正使用過，時間長了容易產生麻痹心里，一旦發生事故就會措手不及。

(3)培訓缺乏針對性。煤礦安全培訓教育內容極為廣泛，包括安全法律、法規、安全管理的技術知識、各種災害事故的預防措施和搶救處理方法、事故案例分析、新技術、新裝備的應用以及“三違”培訓、頂板管理、水、瓦斯涌出及預防、機械操作、互保聯保等內容。目前煤礦企業存在著把各個崗位的人員放在一起進行培訓，而沒有進行有針對性的系統培訓的現象。

2、加強煤礦安全管理培訓的建議

(1)強化對管理層的培訓。當前，從煤礦安全生產存在的問題來看，企業的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署是一個很重要的原因。煤礦企業的管理者應正視問題，自覺的學習《安全生產法》等相關法律法規，上級管理部門和煤炭協會要加強對煤礦負責人的安全教育，可不定期舉辦關于安全生產的座談會、培訓班、宣講會等等，讓從事煤礦安全管理的人員能交流經驗，集思廣益，管理者能拓寬視野，提高能力，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平。

(2)有針對性的員工培訓。對員工的培訓要分對象、分崗位，煤礦員工的特點是工種多，專業性強，年齡、文化程度參差不齊，這給培訓工作帶來了一定的挑戰。對于不同性格的員工要區別對待，對于不同崗位的員工也要區別對待，要根據煤礦的實際情況需要什么學什么，缺什么補什么，做到學以致用，定向培訓，因需而教，因才而教，因人施教。

(3)豐富培訓方式方法。參加安全培訓的學員，文化程度、工作經驗各不相同；認識問題、理解問題的能力也有較大差別，坐在教室里統一培訓效果不理想。應該增加現場培訓內容，可先帶領員工學習井下安全守則，然后下井參觀，在參觀的過程中進行講解。同時可以引入案例培訓，可以選擇典型案例進行現場模擬，如模擬井下火災事故，通過設置火災場景，讓職工親自體驗火災，并學習選擇避災路線、避災方式、避災動作等。可以通過不斷反復的模擬強化員工的記憶，在真正面對礦難事故的時候，員工能做出最準確最規范的操作。

(4)建立持續培訓機制。安全生產不僅是一項建設工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。對員工的培訓，尤其是一線下井礦工的培訓，也是一項長期持久的工作，很多培訓內容例如井下自救、自救器的使用、遇到瓦斯爆炸的注意事項等等這些可能一直都用不到的培訓內容要經常溫故知新，不能只在新礦工入職時做一次。

(5)建立完善宣傳教育體系，普及安全意識。要大力培養煤礦群眾性安全文化，企業可以定期舉行安全生產評審、安全生產比武、安全生產經驗交流等多種形式的宣傳活動，對表現優異的個人和集體給予獎勵。同時可以借鑒國內外煤礦安全事故的典型案例進行分析，找到安全隱患，推廣應急措施，真正做到居安思危、警鐘長鳴。

3、結語

國內外煤礦安全生產實踐的經驗表明，加強職工安全生產教育，提高企業經營管理人員、工作人員、操作人員的安全管理水平，安全作業技能，安全操作技術水平是保證安全生產的一項基本措施，煤礦安全教育培訓是煤礦安全生產工作鏈條中一個重要環節，是煤礦安全生產中重要的基礎工作。煤礦安全教育培訓工作的好壞是衡量一個企業持續穩步發展的標準，只有結合煤礦自身特點，有針對性的進行持續培訓，才能不斷開創煤礦安全生產的新局面，促進礦井安全、持續、穩產、高效的發展。

參考文獻

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篇4

一、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使預防工作滲透到井下每一個職工、每一個角落，安全工作才能做到“有備無患”。

第一，做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價和教訓。

第二，做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列行之有效的措施，把不安隱患消滅在萌芽狀態。對于在工作中不盡職盡責，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理的人往往會把一些小事搞大、大事搞砸。我們要通過企業的安全文化建設極大地提高員工的安全意識，避免造成事故隱患。

第三，做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤炭企業生產地質環境復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法律法規、制度措施執行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新升級改造。從設備質量、人員技術水平上做到預防。

二、要建立安全管理制度

第一，建立安全管理責任考核長效機制。實現安全生產是做好各項工作的基本保證，在不斷提高安全責任感的前提下，全礦層層簽定安全生產責任書，制定安全生產崗位責任制，使每個崗位的人員都明確各自崗位的安全職責，制定嚴格的安全考核和激勵制度，使每個職工真正體會到安全生產所帶來的經濟效益。礦安全辦公會具體負責全礦日常的安全生產管理工作，代表礦長行使監督權、考核權和處罰權。

第二，建立實行管理人員下井現場簽名制度。為嚴格落實管理人員下井現場檢查責任，下井檢查時，必須將到達現場時間、查出問題、處理情況、離開時間、人員姓名等內容記錄在現場專用記錄本上。

第三，建立五級隱患排查治理機制。為嚴格落實隱患排查責任，及時消除現場存在隱患，針對實際情況，建立五級隱患排查治理機制。礦井重大隱患。每月由礦總工程師負責，組織各專業根據現場生產安排進行排查，對排查出的隱患制定處理措施、落實責任人、完成時間，并及時上報上級主管部門；專業隱患排查。每周對本專業現場存在隱患進行排查，將排查出的隱患制定處理措施，在每周生產例會上通報；區隊隱患排查。每天由區隊對本單位范圍內隱患進行排查，對排查的隱患落實責任人，認真處理。

第四，加強思想素質教育和職業道德教育。人是環境的產物，每個人都有自己的思想和情感。在目前的市場形式下，僅僅傳授知識技能就指望他們搞好本職工作是不夠的，就每個人而言，除了教會他們安全操作技能和建立健全各項行之有效的規章制度外，還要加強思想素質教育和職業道德教育，培養他們的職業責任感和兢兢業業、嚴謹細致的工作態度。

三、加強煤礦安全生產管理必須務實

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓。”安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真正地入耳、入腦、入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

四、安全生產要強化細節管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。

安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根神經。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有一些人不嚴格執行規章制度，不注意細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，要每個細節都很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節不是空喊出來的，它是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧，關系著安全生產的各方面。

篇5

關鍵詞：班組建設 安全

煤礦企業不管是生產、組織、指揮、控制、調節最基本的單位就是班組，所以加強班組建設日益成為近年來我國煤礦工作的重中之重，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。

1、加強班組建設，保持班組人員的穩定。班組作為煤礦企業的最基層組織，擔負著從礦井開拓、準備、回采、運輸、物品回收等方面的全部工作。有一群穩定的人員配備，關乎班組、區隊的安全工作效果。研究發現：出勤率越高，安全系數越大，發生事故的幾率越小；班組內有60%的老工人，加上40% 的年輕人，隊伍的安全狀況就較好；相反，隊伍成員不固定，搭配不合理，隊伍中新工人數較多時，安全狀況就較差。所以，建立一系列的獎懲機制，鼓勵職工的工作積極性，保持較高的出勤率，對于班組建設相對重要。

2、加強班組制度建設，責任區域劃分到人。隊伍的組建方式，作業方式、勞動組織形式，對質量達標起決定性作用，完善班組各項管理制度對于健全安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平尤為重要。通過建立民主管理機制、工作規范、培訓機制、考核激勵機制，建立班組民主管理、工作規范、行為準則，責任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責任區域明確劃分到每個人，明確隊長、班長的職責，隊長、班長是本隊、本班安全生產的第一責任人，要嚴格現場管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產管理，嚴把安全生產第一道關口。通過建立隊級管理制度，明確隊長、班長四個方面的權利：① 充分的安全管理權；②充分的生產組織權；③充分的考核分配權；④ 制定本隊、本班組工作具體辦法和實施細則等制度的權利。

3、選好班組長及后備班組長，加強班組長管理。班組長是煤礦企業最基層的管理人員 ，一個班組長的性格風格，往往決定r這個班組的風格，包括組織生產、分配工資、工作效率等風格。白國周事跡的宣傳對于加強班組建設起到了一個很好的模范帶頭作用。所以煤礦企業必定注重后備班組長人才的培養，將有煤礦工作經歷2年以上，政治思想素質較強，現場安全生產組織管理能力較強，熟悉本系統安全生產環節，現場實際操作技能突出，必須經過礦通風與安全監察處業務培訓，并取得合格證，作為選拔班組長的條件。

4、注重安全培訓工作，提高員工的安全意識和業務素質。學習培訓是提高員工業務技能的基礎工作，要制定分系統學習培訓計劃，明確學習培訓職責和要求，落實專人負責貫徹執行。班組員工技術要理論實際相結合，尤其要多在實際操作技能培訓提高上下功夫。通過互幫互學、崗位練兵、技術比武、以老帶新等形式提高員工發現分析判斷處理生產問題的能力，實現安全生產全員把關。但是安全培訓要抓重點，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實際的，對于培訓效果也是不利的。

5、強化交接班驗收標準，提高工程質量。做好交接班驗收工作，關鍵是要制定好一套行之有效的驗收標準，讓職工在日常的工作中容易應用，便于操作。要分清交與不交的工作，充分理解并運用“十交五不交”理念，對班組建設利大于弊。十交：交本班生產情況和任務完成情況；交儀表、設備運行和使用情況；交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；交設備三級過濾和工具數量及缺損情況；交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；交上級指示、要求和注意事項；交跑冒漏情況；交崗位設備整潔和區域衛生情況。五不交：生產不正常、事故未處理完不交；設備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準不交；車問指定本班的任務未完成不交。

6、按正規循環作業科學組織生產，遵章作業。正規循環作業、科學組織生產是實現安全生產的重要保證 。對于有潛力的班組，組織為生產，保證安全的同時可以提產量、促進度，但是若不按章操作，生產保證不了，安全狀況也上不去。煤礦安全規程是千千萬萬的煤礦工作者用血淚教訓換來的寶貴經驗，只有按照規程作業才能保證社會穩定，家庭幸福利益豐厚。

7、做好勞動保障工作，關愛工人健康，關注生命價值。煤礦是個高危行業，時時刻刻都存在著危險，危險源具有極大的偶然性和不可預測性，加上井下工作環境惡劣，在極度黑暗的環境下人的心理也容易產生變化，所以這就要求班組人員相互協作，相互提醒，對于老弱病殘的員工要積極進行幫扶，幫助他們加強自己的薄弱環節，對于身體原因不適合從事高強度工作的員工，積極勸其轉崗。注重工人勞動保障用品的發放，定期給礦工進行健康體檢，對于職業病防治，具有重大作用。

8、建設安全高效班組，提高本質安全水平。高效班組須具備四個條件，機械化程度高、產量高、工資高、安全水平高 ，先進的技術支持、可靠的先進的裝備可以促進生產作業環境的改善，增大安全生產系數。運用新技術、新設備，淘汰老設備及時補充安全設備，建立本質安全化的區隊、班組，是煤礦工作是否高效開展的重點。