序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇通信行業研究，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：物聯網 通信行業 應用研究

1 概述

物聯網技術是一門新興的、將全球定位系統、射頻識別裝置等信息傳感設備同先進的互聯網技術進行有效結合的一個網絡，通過它能夠將這些不同的設備以網絡的形式鏈接到一處，從而能夠更好的對其進行識別以及管理。目前，物聯網在我國的應用還處于初級階段，需要我們對其進行更進一步的研究與應用。

2 我國物聯網的應用現狀

2.1 物聯網在我國通信行業中的應用 一般來說，移動通信系統主要由網絡管理維護、移動終端以及傳輸網絡幾部分組成，所以在移動行業中，物聯網主要有以下幾個方面的應用：

2.1.1 物聯網中移動通信終端的應用。在移動通信系統中，其通信終端就是一個專門負責對信息進行輸入的設備，其能夠根據網絡信息節點的變化而發生移動，并對其中網絡同信息節點之間的實時通信進行良好的實現。而根據物聯網節點信息以及移動終端兩者工作方式以及行使功能我們則可以知道，移動通信終端也能夠較好的對物聯網信息的通信功能進行良好的實現。

2.1.2 物聯網中通信傳輸網絡的應用。對于傳輸網絡來說，其在移動通信系統中的主要功能就是對不同節點之間進行信息的傳輸以及節點之間的良好連接，同時，物聯網自身擁有的傳輸網絡也能夠對這種功能進行良好的實現，這就使得我們非常有可能就目前所擁有的信息傳輸網絡作為系統中的傳輸網絡進行應用，從而將目前的物聯網系統真正的結合到通信網絡之中。

2.1.3 物聯網中網絡管理平臺的應用。在通信系統中，其管理維護平臺的作用就是對系統中的用戶、設備以及相關業務進行良好的維護以及冠詞，從而能確保整個網絡系統都能夠得到良好的運行。而為了對系統中信息安全進行保證，就需要在物聯網中也應當具有相同功能的管理平臺從而對整個物聯網中的維護功能進行實現。所以，我們就可以根據兩者之間的共同性，將移動網絡中的架構思想移植到物聯網中的相關功能之中。

2.2 物聯網應用系統 物聯網主要由在目標區域中的傳感器節點所組成，同時這些節點也以無線通信的形式共同組成了一個組織網絡系統，并能夠通過這個系統對網絡中對象的相關信息進行全面的采集，并將其傳達給相關的觀察人員。其中，傳感器網絡的形成則和無線通信網絡之間有著密切的關系。目前，我國的相關運營企業也先后推行了相關的物聯網應用，其中應用比較廣泛的主要有路燈監控、一卡通、小區電子眼系統以及電梯管理系統等等。

3 我國物聯網發展中面臨的困難

目前，我國的物聯網發展屬于剛剛起步，是一種挑戰同機遇并存的形式，在國外發達國家物聯網發展較為先進的情況下，我國的物聯網相關研究力度、資金投入以及政策法規等還存在著一定的不足，沒有真正的形成一套成熟的標準體系。我國的相關行業標準體系、規模化應用以及相關的行業資源共享中還是存在著一定的問題。還需要我們在未來的發展中對其進行改進。

4 完善我國物聯網發展的途徑

4.1 完善行業標準 為了對我國的物聯網體系進行良好的建設，首先就應當對相關的技術規范以及政策進行良好的實現，從而能夠在我國成立一套完整的運行標準。而當對標準進行完善之后，就能夠真正的將市場中的主動權以及行業中的主導權進行掌握，進而使物聯網的業務范圍得到進一步的擴大。而對于行業中的管理者而言，也應當通過此標準將產業中的競爭力進行有效的提高，從而對產業的良好前景以及市場的穩定進行保證。

4.2 加強資金投入與技術研發 為了對物聯網發展進行有力的保證，則應當首先對物聯網發展的關鍵技術進行研究，從而能夠在獲得新技術的基礎上對產業的創新性以及升級能力進行保證。所以，相關部門應當對技術研發的資金投入以及技術研發力度進行加強，尤其是對其中的重要環節如嵌入式系統、網絡平臺等技術進行重點支持，以此來對系統相關核心技術研發的前瞻性進行保證。與此同時，還應當對物聯網中的分工體系進行有效的加強，從而對其運行成果的轉化機制進行強化。最后，還應當同各大科研機構以及學院進行良好的開發合作，從而以共同研究的方式對物聯網未來的發展方向以及核心技術進行開發。

4.3 完善市場投資機制 為了對物聯網行業中的投資問題進行解決，應當在企業資金方面采取一定的措施，并將目前的市場作為基本載體，在這個基礎上對物聯網相關的風投機制進行完善。同時，還應當在其資金流動方面采取適當的措施，并同樣以目前的市場作為基本載體，從而有效的對行業中的資本流動進行實現，并在這個過程中對我國物聯網行業的資金投入進行加大。

5 結束語

總的來說，在我國目前通信行業日益發展的今天，物聯網的發展對我國的通信行業有著重要的作用，其能夠對我國的整個通信產業鏈發展進行有效的推動。這就需要我國相關部門對其起到足夠的重視，以有效的標準建設以及投入力度對物聯網的良好發展做出保證。

參考文獻：

[1]高華，樓惠群.移動通信技術在物聯網中的應用探討[J].數字通信.2011（01）：38-40.

篇2

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷深化，實施“營改增”已是大勢所趨。但是針對通信行業來說，卻會導致營業收入下降、實際稅負上升等不利影響。因此，通信行業需要做好及時的準備工作，以便妥善應對“營改增”改革。

關鍵詞 ：通信行業；營改增；影響；應對

我國“營改增”自2013年開始進入了新的發展階段，在交通運輸業、部分現代服務業中進行試點運行之后，試點范圍逐步放開，已經由部分省市擴大到更多的地區。客觀來看，通信行業在我國國民經濟發展中起著舉足輕重的作用，是全社會的信息組織者與傳遞者，有著較為顯著的特殊性，主要體現在以下一個方面：首先，同大多數行業不同的是，通信行業基本上沒有以實物形態存在的產品，而是以提供通信服務為主要盈利模式，并且服務的提供與消費的發生同時發生，通俗來說就是通信企業提供服務的過程也就是消費者使用通信服務的過程。其次，通信行業組織結構十分龐大和復雜，加之我國幅員遼闊，通信企業需要在全國各地設立分公司，具有高度的分散性。最后，通信行業前期資本投入量巨大，固定資產占比高，并且投資回報周期較之一般行業要長，因此屬于典型的技術、資金密集型行業，技術與服務的更新周期都很短。由于以上原因，“營改增”之后，通信行業的實際稅負究竟是增高還是降低，取決于通信行業對于“營改增”政策的解讀和運用是否合理，通信行業需要認真應對。

一、“營改增”對通信行業的主要影響

（一）對產品組合情況的影響

一般來說，基礎電信業務、增值電信業務是通信行業的基本業務，除此之外，針對市場的不同需求，各類復合型業務也開始積極涌現，主要類型包括綜合信息應用服務、電子商務平臺服務、信息集成服務、終端銷售等。從業務實質角度來看，一些業務應該被劃歸到現代服務行業的領域內，但是從業務模式上來看，為了充分考慮到消費者需求的差異化，通信行業除了提供傳統的產品業務之外，還必須通過合理地搭配，提供多項融合性套餐業務，這就給“營改增”之后增值稅銷項稅額的計算上帶來了困難，可能會存在不同的增值稅稅率。混合銷售、兼營是流轉業務中的兩類特殊情況。一項銷售行為中如果同時涉及到貨物銷售和非增值稅應稅勞務，那么就屬于混合銷售。混合銷售主要特點是貨物銷售款項和勞務所得都是來自同一個購買方，主要包括增值稅混合銷售、營業稅混合銷售。如果納稅人的業務同時涉及增值稅應稅勞務和應繳營業稅勞務，并且這兩類業務之間并不存在直接聯系或從屬關系，那么就屬于兼營范疇。兼營主要特點為同一銷售業務中，并不會在同一購買者身上同時發生貨物銷售和應稅勞務，并且這兩類經營活動并不存在直接聯系和從屬關系。如果納稅人發生了兼營業務，就需要將不同稅率的應稅項目嚴格區分、分別核算，如果難以分別核算，就只能按照較高的稅率計算，顯然這并不符合企業的經濟利益。鑒于此，“營改增”之后，通信行業需要抓好業務歸屬稅目的整理工作，盡可能降低實際稅負。

（二）對結算方式的影響

增值稅有幾條總原則十分重要，需要通信行業深入學習。首先，增值稅納稅義務的發生時間為收訖銷售款項或者獲得銷售憑據的當天，如果能夠開具發票，則為開具發票的當天。其次，由于通信企業提供服務的方式不同于一般的貨物銷售，時間上的連續性是其主要特點。類似預收話費等預收款形式較為普遍。企業在繳納營業稅時，通常會依據會計準則中的權責發生制，分期確認收入并在此基礎上繳納營業稅。“以票管稅”是增值稅的一大顯著特點，需要依據稅專用發票作為繳納增值稅的憑據。針對預存款項，通常來說通信企業應該向客戶開具收據或者發票，由于增值稅專用發票必須在完成服務的同時給予客戶，因此在實際工作中，如果有一些非個人客戶要求開具發票就會讓通信行業陷入兩難的境地，主要問題有預收款項是否滿足開具增值稅發票的標準？發票開具了之后應該怎樣繳納稅款？這些都是通信行業所要面臨的實際問題。

（三）對銷售收入、利潤的影響

客觀來說，“營改增”之后，通信企業的收入和利潤都可能會出現一定程度的下降。一方面，“營改增”實施之后，舉個簡單的例子，如果通信企業收入為100 萬元，那么在改收增值稅之后，企業的實際收入就只有90.09萬元[100/(1+11%)]，足足下降了9.9%。在繳納營業稅的時候，企業的收入應該為100 萬元，由此可見，通信行業需要根據實際收入的變化，適當調整服務價格和市場策略，否則將會有一部分營業收入直接轉化為實際稅負，收入必將有所減少。另一方面，通信行業的實際成本在“營改增”之后也會發生變化，如果成本的降低幅度不足以抵消收入減少的幅度，企業的實際利潤就會下降，因此，通信行業必須有意識地嚴格控制自身的費用成本，以便實現利潤增長的穩定性。與此同時，目前一些通信行業存在明顯的抵稅不充分現象，比如在可比抵扣比例方面，通信行業內部的工程投資項目不足80%，費用成本不足50%，如果在考慮到一些合作供應商還并不具備增值稅一般納稅人的情況，那么實際抵扣比例還會更低。抵扣不充分將會提高通信企業的財務費用，對其經營效益會產生不利影響。

二、通信行業應對“營該增”的措施

（一）重視對合作伙伴和供應商的挑選

“營改增”實施之后，通信企業需要憑借增值稅專用發票作為抵扣增值稅的基礎，因此合作伙伴和供應商是否能夠開具增值稅專用發票就成為了通信企業挑選合作伙伴和供應商時需要重點考慮的問題。目前，我國針對增值稅專用發票的管理十分嚴格，鑒于此，通信行業應該對發票管理采取責任管理制，可以考慮將所有的可抵扣項目劃分為投資類和費用類，并且盡可能取得增值稅專用發票。在固定資產的投資方面，也需要進行科學化安排，及時取得抵扣發票，盡可能保持年度內稅金抵扣的平穩性。在挑選供應商方面，通信企業需要仔細梳理，盡可能在招投標過程中挑選具有增值稅一般納稅人資格的供應商，如果實在無法滿足要求，就要合理考慮降低供應商的交易價格。

（二）及時完成項目調整和客戶管理工作

一方面，通信企業需要對自身的業務和產品進行詳細的再梳理，從而進一步深刻總結自身的經營管理模式，從而杜絕通過虛增增值稅銷項稅額而帶來的收入，實現合理合法避稅。同時，通信企業還可以進一步細分涉稅項目，深入學習增值稅相關政策，設計具有針對性的客戶維護方案和具有市場競爭力的業務套餐，力爭實現減稅增利、降本增效的控制目標。在日常稅收工作管理中，通信企業要完善對增值稅發票的管理，確保從發票開具、取得、保管等各個環節都有嚴格的管理措施。另一方，通信企業還需要做好客戶管理工作。客戶數量的多少直接影響著通信企業的最終利潤，因為企業必須按照11%的稅率對離網后造成欠費的項目繳納增值稅。因此，通信企業需要盡快完成入網資料的實名制，并且重視對高信用值客戶的維護工作。

（三）逐步優化企業的賬務處理流程

“營改增”之后，通信企業需要根據相關要求逐步優化企業的賬務處理流程，以便準確、及時地完成企業稅金的計算，及時申報納稅，維護通信企業的實際利益。舉個簡單的例子，如果某一通信企業已經在異地設立了分公司，那么不論此時該分公司的實際稅負是提高還是降低，通信企業都需要及時采取措施，將相關業務在“營改增”實施初期全部轉移，以便為企業創造更大的利潤空間。可以預見，隨著我國稅收制度的不斷發展和完善，企業在后期可以通過對賬務處理流程的優化，一方面提高財務、稅務管理等基礎性工作的質量，另一方面也能提高賬務處理的嚴謹性和準確性，從而避免通信企業出現不公平課稅的情況。除了賬務處理流程之外，企業還需要做好匯算清繳、增值稅專用發票管理、稅款繳納方式等工作，將其明確化、制度話，并嚴格加以執行。

（四）重視稅務籌劃工作的開展

“營改增”實施之后，通信行業的稅收籌劃工作將會面臨新的機遇和調整。企業領導應該高度重視納稅籌劃工作的開展，組織相關人員進行“營改增”政策的學習，以便納稅籌劃人員能夠充分利用現有政策，合理提高增值稅可抵扣比例。高水平的稅收籌劃工作有利于形成更加完善的納稅方案，能夠促進通信企業在經營管理工作中充分達到發揮出降本增效的目的。對于一般納稅人來說，“營改增”的改革，有利于其通過對客戶資源的挑選與整合，來實現實際稅負的轉嫁，這一點對于通信行業來說尤為重要，通信行業應該認真研究其中的特殊條款，以便充分挖掘潛在客戶，實現未來客戶資源的擴充。尤其是在“營改增”改革的試點推廣階段，政策優惠空間往往較大，通信行業應該試圖尋找出適合自身發展階段、實際經營狀況的稅收籌劃對策。

總之，不同行業的企業需要受到不同的成本和利潤率的影響，在“營改增”之后所產生的實際稅負方面的變化也有很大差別。在“營改增”的試點期間，通信行業應該充分對自身改革前后的實際稅負變化進行科學、細致地測算，以便根據測算結果來有針對性地進行服務項目、價格等方面的調整，確保自身能夠在“營改增”實施前后保持利潤的穩定性。“營改增”的根本目標是實現企業的減稅，促進企業發展，最終服務于我國經濟結構的轉型升級，因此，通信行業應該充分利用本次改革，不斷完善自身的稅收管理工作。

參考文獻：

[1]周玲玲.營改增對電信企業的影響及管理調整策略分析[J].中國管理信息化,2014(14).

[2]王正財.淺析營改增對電信行業的影響與對策[J].現代經濟信息,2014(01).

篇3

關鍵詞：信息通信行業；ICT項目；移動互聯網

信息與通信技術在互聯網技術以及信息技術發展背景下，網絡和信息的融合最終催生了信息通信技術（InformationCommunicationsTechnology，ICT）服務和項目建設，能夠為廣大消費者提供包括信息以及通信技術在內的綜合性應用服務。自2014年以來我國也正式開始進行4G網絡建設，智能手機等終端產品大量涌現，移動互聯網技術、大數據、云計算迅速發展，促進了整個信息通信行業發展。基于互聯網、大數據以及云計算的消息以及視頻、音頻服務給以聯通、移動為代表的運營商傳統業務帶來了極大挑戰。這樣背景下，移動、聯通以及電信三大服務商積極進行探索，希望在當前環境下尋求突破，ICT作為未來重要發展市場，成為移動、聯通與典型等信息通信行業的重要發展方向，也是未來戰略要地。

1ICT概述

ICT是信息、通信、技術的組合簡寫，對于這一技術而言其是將信息、通信以及技術融合在一起，提出的新概念[1]。ICT也是一項新技術與新業務領域。在信息通信業務中對于ICT具有自己獨特見解，認為ICT是向客戶提供的IT技術和CT技術兩種業務的結合，對于3個單詞（信息、通信、技術）代表的領域均包含在ICT中。我國最早提出ICT服務的是中國電信運營商。在2008年就提出了這一服務，并且經過轉型之后正式推出了全球眼、系統集成以及外包等業務，經過5年發展在2013年市場規模也突破百億，成為整個信息通信行業的領軍者。

2ICT項目特點分析

隨著ICT項目發展，大型ICT項目建設逐年增多，也成為當前三大電信運營商中的重要業務內容，也是重要收入組成部分，受到運營商的廣泛關注，對特點進行綜合分析。

2.1業務復雜多變

對于信息通信行業而言，ICT項目綜合了IT技術和CT技術，因此涉及的業務以及技術領域比較廣泛復雜。不僅僅包括最基本的信息技術和通信技術，而且融合了當今迅速崛起的大數據、云計算以及移動互聯網等新技術，這樣也進一步促進了業務的擴展和延伸。整個ICT項目也呈現出多變趨勢，具有極強靈活性從而能夠滿足不同用戶之間的要求。但是ICT項目中的各項業務具有明顯的不確定性，這是由于客戶不同需求導致的，不同的需求就需要對不同業務進行組合，根據客戶實際需求提供定制化、私人化業務服務。

2.2商務模式多樣化

一般大型的ICT項目需要政府以及企業等共同參與，這種項目建設也往往傾向于多年分期投資的方式進行你，這樣對于信息通信行業運營商而言，需要考慮前期墊資以及收益測算等各種問題[2]。一般對于電信運營商而言，ICT項目提供服務一般依靠SI實現，在服務實現過程中還應該保證與下游SI達成一致。這樣就導致ICT項目商務模式多樣化，一般在ICT項目中拆分為IT和CT兩部分，CT部分主要由電信運營商進行建設，而IT部分一般由SI進行承建，這一過程中涉及墊資合作等各種問題，導致項目商務模式多樣化以及復雜性。

2.3項目管理控制難度大

在信息通信行業的ICT項目中，大部分是大型項目，一般項目建設周期也往往超過半年。以智慧群管為代表的項目建設范圍廣泛，這一項目的專業技術性也很強，客戶對業務的需求也錯綜復雜，一般涉及眾多用戶，涵蓋了大量的基礎網絡、服務器以及云平臺等眾多服務。對于信息通信行業中的電信運營商而言，其對管理水平提出了極高要求，另外還需要在項目建設中和SI協調配合，對項目建設質量以及進度等也提出了要求。

2.4專業管理人才缺乏

對于ICT項目建設與管理而言，其還需要大量的專業人才支持，但是對于目前我國ICT項目管理發展現狀進行分析能夠發現，綜合IT技術和CT技術的人才相對比較缺乏。對于目前已有的電信運營商管理人才，在加強IT信息技術領域知識學習的基礎上，還需要加強對CT技術以及知識的學習，整體把握項目建設需求，完善提高自己，解決目前專業管理人才缺乏問題。

3信息通信行業中ICT項目建設內容與管理模式

3.1信息通信行業中ICT項目建設內容

3.1.1項目啟動

一般ICT項目任務書的下達即開始啟動項目，在項目啟動的同時還進行項目的售中工作，一般需要篩選并確定項目經理，一般面對特殊情況時，還應該根據實際情況安排項目啟動會等。

3.1.2項目計劃

在項目啟動或者確定之后，必須要根據實際情況以及項目實際要求，進行詳細研究、分析，最終制定科學的實施計劃，對計劃進行評估，對質量、費用、管理等做出明確規劃。

3.1.3項目實施

建立相應科學的ICT項目團隊，團隊根據項目計劃和方案，明確團隊具體分工。分工之后團隊各成員明確自己的職責，具有清醒認識，然后由項目經理進行協調，保證各項工作能夠得到落實。

3.1.4項目管控

對于項目經理而言，主要對整個ICT項目負責，必然也需要是ICT項目進行管控。需要明確整個ICT項目實施范圍以及進度計劃等，另外對質量規定等進行控制。協調項目的內外部資源，進行整合優化，對整個項目的實施范圍以及質量、進程等進行管控，保證項目正常進行。

3.1.5項目收尾

在整個ICT項目完成之后，需要對項目進行驗收。在驗收的過程中，項目經理、客戶以及專業的第三方驗收資質公司均需要參與其中，保證驗收的科學性。當驗收合格之后還需要進行整體資料交付，并進行檔案整理存檔。

3.2信息通信行業

ICT項目管理模式隨著信息通信行業ICT項目的發展，開始在ICT項目中引入項目管理模式，也成為當前ICT項目建設的必備手段，也是未來ICT區域聯動發展、全國組網的必然趨勢。通過ICT項目管理模式的引進，最終能實現客戶簽約、故障申告以及技術支持的“一站式”服務[3]。下面就實際ICT項目管理模式引進案例進行分析。物流行業近幾年來迅速發展，大量物流企業迅速崛起。一般物流企業總部建立之后，會直接在全國各個省市建立30~40個甚至更多的分公司。某物流企業發展建立以來，業務不斷擴大，面對這一現狀，物流企業希望建立一個虛擬私人網絡（VirtualPrivateNetwork，VPN）能夠覆蓋全國范圍。在建立過程中出現了一系列問題，如：（1）技術部門技術難點有待突破，技術實力較低，缺乏經驗，不能制定科學的組網方案；（2）在組網建設以及項目管理模式中，設備購置需要大量財力支出，并且質量不能得到保障；（3）全國組網的實現還需要所有分公司的共同共參與，才能保證組網實現，但是不同分公司組網過程中往往采用不同的固網運營商，導致后期調試和運營無法進行，問題頻出；（4）不同分公司所在地區經濟實力的不同，導致經濟實力和財務計劃存在問題。某物流企業針對這些問題，提出解決方案進行ICT項目組網建設，引進ICT項目管理模式。某物流企業首先應該找一家專門固網運營商，然后讓其辦理整個公司不同分公司的組網業務。然后項目經理與銷售經理進行溝通，保證各個問題能夠得到很好解決。在引進ICT項目管理模式中，項目經理首先會根據用戶的實際需求結合相應技術，充分利用網絡資源等，確定ICT項目整體技術方案，然后將全國的組線服務提供給用戶，通過購買設備安裝等最終實現系統集成。在后期出現問題時，運營商也能夠進行調配并提供技術支持。

4結語

ICT項目管理模式的出現和發展在信息通信行業中具有良好優勢，但是當前ICT項目管理模式還處于初級發展階段，需要未來人們進行進一步研究，促進信息通信行業發展。

[參考文獻]

[1]秘浩.ICT項目管理研究[J].互聯網天地，2015（1）：65-67.

[2]李凱.電信業ICT項目管理模式探討[J].信息通信，2014（5）：264.

篇4

關鍵詞：通信行業;企業;會計內部;管控;研究

近年來，伴隨著我國社會經濟的不斷發展進步，各大企業的競爭力也不斷的增加，通信行業也不例外。由于2008年電信的重新組合使通信行業形成了中國電信、中國移動以及中國聯通的三國鼎立的局面，同時使得通信行業的競爭力也空前加大。為此，企業要想在這個競爭激烈的市場上占有一席之地，保持長久的企業經濟效益可以平穩發展，就必須完善企業內部的會計管控體系，以降低通信行業的經營風險，擴大企業內部自身的收益，滿足市場發展的需要，增強企業自身的管理體系，為企業長期平穩發展奠定基礎。本文將對通信行業內部的企業會計管控做出一定的分析與研究，以保證通信行業能夠長期有效的發展。

一、當前通信行業相關的企業會計內部管控存在的不足

隨著通信行業在人民生活領域的不斷穿梭與滲透，其發展最終取得了比較令人滿意的成果。但是，與國際的比較成熟的會計內部管控體制相比，我國的通信行業會計管理體制還存在著一些不足需要我們去解決。

1.企業會計內部管控受環境問題的影響

當前，我國的三大主要通信運營商都是由我國的電信改組而形成。所以，企業內部股份中，國有股份占據了很高的一部分比例，而且，我國的很多通信行業的相關企業管理層大部分都是有股東直接進行擔任，董事會中的成員對企業也有直接管理的權利，這就導致了企業管理者與所有者的權利模糊不清，為企業內部開設會計管控，為其提供了一了個沒有監督權利的企業環境，一定程度上限制了企業內部會計管控體制的發展。

2.企業內部會計管控受會計風險的影響

通信行業的相關企業資金比較密集，屬于資金密集型企業，為此，通信行業的相關企業其管理中的財務風險管理顯得尤為重要。企業中，一旦在資金活動的環節中出現差池，就會引起企業內部出現一定的財務風險，嚴重的甚至會導致企業財務出現困難。所以，企業要想擁有一個完善的會計內部管控體制，就必須大力加強財務管理的力度，降低企業內部的財務風險，以推動企業快速發展。但是，由于通信行業在很長一段時間里市場經濟都處于壟斷的位置，為此，我國的通信相關企業普遍的缺乏對財務風險的管理以及具有針對性的管理，是通信行業的相關企業缺乏解決突發事件的應對措施，給企業經濟效益的發展嗲來了一定的影響。

3.企業內部會計控制體系問題

近年來，我國很大一部分通信行業有關企業對自身會計內部控制都實行了細則化，對企業中的每個相關的業務流程都建立起了相應的控制點，與此同時，為了信息記錄又在控制點上設置了一些相應的有關文檔。從實際的效果上看，這一舉動非但沒給企業帶來一定的便利，反而增多了企業內部會計管控復雜的操作規章和審批程序，降低了其工作的效率，一定程度上限制了企業通信行業相關企業的發展腳步。

4.企業內部會計信息管理存在問題

企業內部會計管控受企業信息管理的全面性、準確性以及時效性的影響，一旦企業內部的信息管理出現了狀況，使得企業當中很多人對自己所工作的責任不夠清楚，一旦發現問題后，就無法通過會計信息管理系統進行發虧，相互之間推卸責任。企業內部會計細心管理中存在的問題，導致企業的管理體制不完善，影響企業發展。

二、通信行業相關的企業會計內部管控措施

從以上的分析可以看出，通信行業相關企業要想長期有效發展，并得到很好的收益，就要采取一定的有效的措施，解決上述問題，推動企業發展。

1.改善企業內部會計管控的環境

企業內部會計管控的環境改善需要從以下三點著手，即：

（1）統一企業內部員工的思想

要提高企業內部全體員工的內控意識，為企業塑造出統一的、良好的文化形象。由于當前通信行業相關企業不斷的增多，內部大多實行多層次的組織結構，導致了員工之間以及部門之間的相互溝通效率降低。所以，需要加強企業文化，令企業所有員工的思想統一，為企業的發展做貢獻。

（2）對企業內部職務做好調整，不允許職務之間出現分離的現象

企業內部要做好職務的調整，不允許企業內部出現職務分離的現象，通知還要不斷的去完善企業會計內部權責體系，加強對企業內部會計的管控。

（3）嚴格遵循國家出臺的相關法規政策，調整企業內部股權的結構。

2. 通信行業相關企業內部實行會計風險管理

當前，我國大部份的企業就如何有效的對實施企業內部會計風險管理采取以下來兩點措施：

（1）我國的通信行業相關企業的工作人員以及管理者普遍的缺乏風險管理意識，為此，企業要對這些人進行相應的培訓，塑造企業全體員工的風險觀念。

（2）企業在對內部會計的所有員工職責了解的基礎之上，從而不斷的去完善對企業風險評估的管理體制，包括對企業風險管理績效的評價。

3.加強企業內部會計信息的管理

依據當前我國通信行業相關企業會計信息管理不健全的情況來看，企業內部會計信息管理要從以下來兩點進行改變：

（1）企業內部全體相關人員要支持企業的信息交流，依照一定的時間在企業內部進行信息交流，獲取確認企業信息管理的系統。

（2）要保障企業內部的有關信息能夠在企業內部中的各個階層直接進行交流與溝通，傳遞信息管理的想法，使得企業信息管理體制更加的完善。

4.健全企業內部會計管控體制，推動企業經濟有效發展

一方面，對于一個企業來說，會計控制體系的有效發展，可以帶動企業經濟的發展。對企業會計內部實施管控體制，需要簡化業務流程，對不同的企業風險要實施合理的分級負責，同時還要合理的授權與控制。對于企業中的一些比較大的風險的問題要由企業的相關的領導層一起決策，杜絕企業中出現個人全部的人發現的現象出現。另一方面，企業內部的會計管控體系還要實現標準化的管理，優化管理部門工作的流程，有效的解決企業內部控制的復雜性、控制力不夠強大以及企業對基層人員的要求超過了其承載的范圍內的問題，從而提高企業內部控制的管理水平。

三、結語

近年來，伴隨著國內企業數目不斷的增多，企業的競爭力也不斷的增多，企業為了能夠在競爭激烈的市場上站穩腳步，必須建立一個比較完善的內部會計管控體制，以促進企業平穩的發展。就通信行業相關企業會計內部管控而言，當前的通信行業相關企業會計內部管控中還存在一定的問題，急需我們去解決。例如，企業會計內部管控受環境問題的影響，其管控的作用不能夠有效的發揮出來;受企業內部會計控制體系問題的影響，一定程度上阻礙了企業經濟的發展等。為此，必須采取一些有效的措施去解決這些問題，以促進企業的發展，確保企業能夠在競爭市場上長期有效的發展。

參考文獻：

[1]張慧，內部控制研究回望與前瞻：2000年～2008年[J].財會通訊，2009（14）.

[2]付秀麗，崔璇，薩班斯（SOX）法案對我國內部控制的影響研究[J].現代商貿工業，2009（21）.

篇5

關鍵詞：內部控制制度 發展 完善 提高 效率

內部控制是通信行業進行自我約束、規范與調整行業內部運營活動、評價行業的有關行為的一系列措施集合，目的是為了保證通信行業活動的經濟與效率，使其充分貫徹經營方針，實現經營目的。一般而言，內部控制包含控制環境、控制活動、監控、信息與溝通以及風險評估五個方面，所以內部控制制度的完善對于實現通信行業的經營目的有著重要意義。通信行業是從國外發展起來的，其目標是遵守法律法規、不斷提高運營效果與效率以及保證財務報告的準確可靠性，《薩班斯法案》自頒布以來，就對廣大企業的內部控制管理提出了更高的要求，因此加強內部控制是通信行業可持續發展的必然要求，也是強化公司管理系統的有力武器。目前，通信行業不斷擴大規模，同時業務也得到了不斷發展，但是內部管理體系還存在很多問題，只注重發展而忽略了管理，在風險控制上也存在缺陷，必須建立完善的內部控制制度，從而使通信行業得到整體發展。

一、通信行業內部控制制度目前存在的問題

（一）內部控制意識不強，缺乏積極性

近年來，雖然通信行業在建設內部控制制度上有了一定程度上的提高，但是內部管理層以及管理人員對內部控制制度的認識不夠到位，特別是對其重要性的了解不夠深入，甚至認為內部控制工作阻礙了企業內部各項經營活動的發展，這種不正確的認識導致了通信行業管理水平得不到提高。同時，也缺乏全員參與意識，多數通信行業缺少對全員內部意識的宣傳與貫徹，覺得企業內部控制只是各級管理層、內審部門與財務部門的工作。當各級管理層對內部控制工作認識不夠的時候，就會認為執行內部控制就是按流程控制的相關規定進行補齊工作，這會導致內部控制失效，沒有起到真正的控制作用，通常表現為：在通信行業開展內部控制執行情況評估工作的時候，一些負責人就會只針對檢查評估來補齊相關資料說明，雖然結論是執行有效，但是只是表面而已，并沒有實質的控制過程，這必然會潛伏著很大的控制風險，使得風險管理工作難度加大。

（二）內控管理體系不完善，使得執行存在偏差

通信行業是以不同的管理部門來進行智能分工，而業務流程則是按生產和管理程序來進行設計安排，相關負責人管控其所屬各控點，但各控點責任人卻屬其他部門管轄，業務流程管理和部門人事管理出現交叉，如果內控管理體系不完善，就會容易產生一些矛盾，在內控實際執行和自我評估時就會出現問題。目前，多數通信行業建立了一套內部控制實施手冊，手冊中編制了較完善的實施規定和細則，但是由于內部控制程序與實際相脫離，加大了執行難度；同時，通信行業通常只對一些流程負責人進行業務培訓，缺乏與行業內部管理人員的宣傳和溝通，職能部門管理不到位，造成了內部控制在執行過程中存在巨大偏差。

（三）缺少一套系統全面的風險管理系統

通信行業存在的主要風險有財務風險、管理風險及運營風險等等，主要表現在資產、收入方面、合同、工程施工管理方面和企業決策方面等，就目前而言，多數通信行業在風險管理方面只注重于風險收集和分析階段，缺少對風險的評估，沒有一定的風險應對能力，缺少建立一套系統的、全面的風險管理系統，這對于通信行業內部控制工作有著一定的影響。

二、完善通信行業內部控制制度的措施

（一）加強內部審計管理工作

保障審計部門在通信行業體系中的獨立地位是加強其內部審計管理工作的基礎，所以審計部門與審計人員要充分發揮各自職能，排除外界干擾，保證審計工作的順利展開以及審計結果的公平性與真實性。《薩班斯法案》在對公司內部審計委員會的要求上特別注重職責與作用，將審計師的獨立作用以及高級財務人員的職業道德情操放在重要位置，法案要求制定相關的制度法則以規范審計工作，同時對會計與審計機構進行嚴格的監督，以加強內部審計管理水平。在選擇審計部門的工作人員的時候，一方面要求掌握專業的審計知識，熟練了解業務活動，另一方面還要有良好的學習與溝通能力，保證審計人員的綜合素質，提高審計工作的效率。同時，公司要加強對員工的培訓工作，保證他們能很好的適應通信行業發展的需求。

（二）建立全面的風險管理體系，加強內控的有效執行

根據目前內部控制制度管理體系上存在的問題，必須為了使企業能夠健康良好的持續發展，對企業風險管理水平的提高是非常有必要的，特別是目前通信行業正處于重組整合階段，更是要有與自己的發展相對應的一套全面風險評估與預防措施。

1、制定規范的管理機制與評估制度

在管理體制上，內部控制制度要充分考慮到有可能出現的各種風險，例如：現金提取沒有經過授權程序，出現挪用或是占用現金的情況，給資金的安全帶來風險；現金支票跟申請單不相對應，出現失誤，使得資金的可靠性、完整性與準確性受到影響，因此要制定規范的管理機制與評估制度，明確各風險管理部門的職責，設立相對應的管理風險的計策，定期進行風險評估。

2、系統控制信息與溝通

信息和溝通是整個風險管理工作的關鍵，必須采用系統控制的方法，以防人為因素對信息進行修改，特別是管理層，在接受數據信息的同時，要充分核查數據信息的安全性與可靠性，才能對風險進行準確評估；而對于已經得到審批的風險管理計策，則要及時準確的傳達給相關工作人員，使得風險管理計策能得到很好的落實；內部員工是整個公司的頂梁柱，要想內部控制制度能得到更好地應用，就必須使得每個員工都能夠充分認識到一個合理有效的內部控制制度對公司的重要性。同時，領導者更要定期的和部門主管進行溝通，充分了解公司內部控制的各項成效，使得內部控制的責任得到真正的落實，將風險控制在允許的活動范圍之內，總部的各個部門以及下屬的分公司都要定期的向公司領導層匯報工作，充分掌握公司的風險管理計策及其成效。

（三）強化內部控制意識

通信行業必須加強公司各階層對內部控制的意識，高度重視內部控制的重要性，樹立誠信、守法的經營理念；還要加強風險防范意識，提高應對風險的能力，從而很好的處理企業內部控制和企業發展的關系。同時，各級管理層更是要以身作則，遵守內部控制制度的相關規定，為企業員工樹立模范作用，努力做好各部門的內部控制工作，完善內部控制制度，并且明確各單位的內部控制職責，使通信行業的全體員工都能夠積極踴躍遵守內部控制制度的相關規定與細則，強化員工的職業道德意識，規范其工作行為，使得他們能從根本上認識內部控制制度建設及完善對通信行業的重要性。

總之，通信行業業已對內部控制制度的建設做了很多努力，同時也有了很好的效果，希望在以后的發展過程中，內部控制制度的建設工作能得到進一步的完善與健全，使得通信行業能得到更大的發展。通信行業應依據《薩班斯法案》的內容，同時結合自身的運營情況，不斷完善適合自身發展的內部控制制度，對保證通信行業的長期可持續發展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]張永欣，馬靜.論我國企業內部控制環境的優化[J].會計之友（上旬刊），2010（03）

[2]張楠.淺談如何加強通信企業基礎管理建設[J].學理論，2011（06）