序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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摘要本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容入手，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的階段，提出了加強(qiáng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)；建立健全財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金的流量預(yù)算；建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)管理中的措施，以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避方法概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、連續(xù)的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是財(cái)務(wù)主體對(duì)其理財(cái)過程之中所存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、度量、識(shí)別，并采取有效及時(shí)的方法來進(jìn)行控制和防范，以合理、可行、經(jīng)濟(jì)的方式來進(jìn)行處理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)通過融資租賃、發(fā)行債券、商業(yè)信用、銀行借貸、發(fā)行股票、吸收直接投資等方式籌措到一定資金后，由于社會(huì)因素、企業(yè)自身因素等，伴隨而來的是籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)現(xiàn)金管理和經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)不能夠按期還本付息，就會(huì)產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。還有一種籌資風(fēng)險(xiǎn)是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是受到資金使用效益的不確定性。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)獲得資金后，會(huì)進(jìn)行基本建設(shè)投資、項(xiàng)目投資，或者并購?fù)顿Y、股權(quán)投資，通常兩種投資行為是交叉的。投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是如果進(jìn)行合理地控制，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。投資風(fēng)險(xiǎn)管理一般有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程的重要環(huán)節(jié)，具體的表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售，包括成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金與結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。一方面是由于其他企業(yè)拖欠或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致貨款無法及時(shí)收回；另一方面是回收的資金數(shù)額不確定，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。收益分配廣義上是企業(yè)收入分配，狹義上是稅后利潤(rùn)的分配。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)步驟，指的是企業(yè)將稅后利潤(rùn)按照法律規(guī)定的順序，分別用于投資主體的分配、職工福利的完善、擴(kuò)大積累、彌補(bǔ)虧損等。收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在分配收益的金額、時(shí)間、方式上的不同取舍和權(quán)衡，從而給企業(yè)的收益帶來不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的階段

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生前，財(cái)務(wù)管理人員用各種方法連續(xù)的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在可能因素。只有在正確識(shí)別資本運(yùn)營(yíng)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，才可以讓管理者主動(dòng)地采取最經(jīng)濟(jì)的措施進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的環(huán)節(jié)包括感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)。感知風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，了解客觀上存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過感知風(fēng)險(xiǎn)為制定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是關(guān)鍵，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容主要有企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則主要有經(jīng)常化、制度化、系統(tǒng)化的原則；科學(xué)計(jì)算的原則；量力而行的原則；綜合考察的原則；全面周詳?shù)脑瓌t。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量指的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行計(jì)量，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn)的差別與程度成為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯記Q定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策結(jié)果和態(tài)度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量常用的計(jì)量方法有資本資產(chǎn)定價(jià)模型法、杠桿分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量法、風(fēng)險(xiǎn)率度量法等。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。總是有些事情是不能夠控制的，財(cái)務(wù)管理存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)管理者要及時(shí)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或把損失控制在合理的范圍之內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來難以承受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避及損失控制。風(fēng)險(xiǎn)保留包括有計(jì)劃的自我保險(xiǎn)與無計(jì)劃自留，風(fēng)險(xiǎn)保留即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，指的是如果發(fā)生損失，企業(yè)可以利用的資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式主要是保險(xiǎn)和合同，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指的是通過合同等契約形式，將讓渡人風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給受讓人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有時(shí)候可以大大地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)有意識(shí)地主動(dòng)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全地避免特定的風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，這也是一種比較消極的風(fēng)險(xiǎn)處理方式，因?yàn)樵诜艞夛L(fēng)險(xiǎn)行為的時(shí)候，也放棄了一些潛在的目標(biāo)利益。損失控制指的是采取措施、制定計(jì)劃減少實(shí)際損失或者降低損失的可能性。控制的過程包括事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)。事前控制是為了降低風(fēng)險(xiǎn)損失的幾率，事中與事后是為了減少實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

1.加強(qiáng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。多元化的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。多元化經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)同時(shí)介入多個(gè)基本上互沒有關(guān)聯(lián)的的部門，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種沒有關(guān)聯(lián)的商品，在多個(gè)基本上互沒有關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)上與對(duì)應(yīng)的企業(yè)展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。多元化的經(jīng)營(yíng)模式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論依據(jù)是，從概率統(tǒng)計(jì)原理上來講，不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率是不完全相關(guān)或者獨(dú)立的，經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品多種產(chǎn)業(yè)在利潤(rùn)、空間、時(shí)間上相互抵消，相互補(bǔ)充，可以降低企業(yè)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在突出主業(yè)的同時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)力、人力與技術(shù)開發(fā)和研制能力，適度涉足多元化投資和多元化經(jīng)營(yíng)，有效地分散財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金的流量預(yù)算。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是現(xiàn)金以及現(xiàn)金的流動(dòng)，就企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來看，企業(yè)能否堅(jiān)持下去，并不完全靠盈利決定，而是取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金用于各種各樣支出。預(yù)警系統(tǒng)的前提條件是企業(yè)要有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及存貨等穩(wěn)定性比較良好，因此，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般意義上應(yīng)當(dāng)比凈利潤(rùn)高。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)拉響預(yù)警“警報(bào)”，使經(jīng)營(yíng)者可以及時(shí)地采取措施。為了能夠準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各個(gè)具體的目標(biāo)加以總匯，并將投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、預(yù)期未來收益等以數(shù)量化的形式表達(dá)出來，建立企業(yè)的全面預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為周期，建立動(dòng)態(tài)式的現(xiàn)金流量預(yù)算。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)管理中。當(dāng)企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行籌資，或是企業(yè)資金產(chǎn)生剩余進(jìn)行投資的時(shí)候等，從可行性研究到最后的決策結(jié)果，都要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲入到企業(yè)的管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)充分發(fā)揮作用，減少各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果等計(jì)劃做出來之后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，風(fēng)險(xiǎn)管理者沒有全過程參與的話，第一手的資料比較匱乏，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候有可能無法做出更加全面的評(píng)估，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

總結(jié)：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立的，需要各部門的配合及協(xié)調(diào)，當(dāng)發(fā)生一些矛盾的時(shí)候，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作為主。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重中之重，起著無可替代的作用。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。總之，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)收益分配、資金回收、投資、籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。

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篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);集團(tuán)企業(yè);管理

1引言

Leff(1978)將集團(tuán)企業(yè)定義為“一組公司,在不同的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng),在同一個(gè)行政的或經(jīng)濟(jì)的控制之下”,并且成員之間“是由個(gè)人之間的信任所聯(lián)結(jié),基于一個(gè)相似的個(gè)人的、道德的或者商業(yè)的背景”,集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間由權(quán)益交叉持股或者連鎖董事等方式進(jìn)行聯(lián)結(jié),這種模式建立了內(nèi)部的資本市場(chǎng),可緩解外部市場(chǎng)的不完美及制度的缺失,還可共享集團(tuán)的資源、聲譽(yù)、技術(shù)等,具有明顯優(yōu)勢(shì),但集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜,財(cái)務(wù)決策主體層次較多,投資領(lǐng)域多元化,也帶來了集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困境.日本八百半公司、香港百富勤投資集團(tuán)、美國(guó)著名投行貝爾斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌,充分說明了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和迫切性.那么集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特征?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中又存在著哪些弊病?有效的應(yīng)對(duì)措施又是什么?本文嘗試做出回答.

2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

2．1集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2．1．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般性首先,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性的特征.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分,狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于公司的籌資活動(dòng),廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于公司運(yùn)營(yíng)過程中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、收益分配的各個(gè)環(huán)節(jié),是公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中各種不確定性的綜合反映,涉及到公司資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、公司內(nèi)部的各個(gè)方面以及公司環(huán)境中的各個(gè)因素.例如,在籌資環(huán)節(jié)中,采用債務(wù)融資的方式,會(huì)給企業(yè)帶來還本付息的壓力.當(dāng)企業(yè)因債務(wù)問題陷入財(cái)務(wù)困境,表現(xiàn)在企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重,財(cái)務(wù)杠桿過大,存在債務(wù)擔(dān)保、訴訟、仲裁等糾紛,現(xiàn)金流量緊張,甚至出現(xiàn)資金凍結(jié)、停產(chǎn)的情況.這一籌資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),也反映出企業(yè)的盈利能力不高,無法產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流償還債務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn).其次,各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間具有傳導(dǎo)性.總結(jié)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的路徑發(fā)現(xiàn),主要有以下兩條路徑容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),一是因政策環(huán)境變化、自身競(jìng)爭(zhēng)力不足導(dǎo)致供求變化、成本變化而產(chǎn)生主營(yíng)業(yè)務(wù)危機(jī),造成存貨滯銷,營(yíng)運(yùn)能力下降,盈利能力下降,償債能力下降,現(xiàn)金流量不足,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步下滑.二是因項(xiàng)目投資失誤、借款過高產(chǎn)生本金和利息償還壓力、大股東占用資金等而造成現(xiàn)金流緊張,償債能力下降,發(fā)展能力下降,營(yíng)運(yùn)能力下降,盈利能力下降,現(xiàn)金流斷裂等,可見企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間具有傳導(dǎo)性.2．1．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性一方面,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易被放大.集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大,組織層級(jí)較多,由于多數(shù)股權(quán)控制子公司股本倍數(shù)的放大作用,形成了各級(jí)控股子公司對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的全部資本控制,而這種層層控制關(guān)系也同時(shí)放大了收益的風(fēng)險(xiǎn),具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的特征.另一方面,集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有關(guān)聯(lián)性.母子公司雖然是獨(dú)立的法人主體,但是因控制關(guān)系的存在,兩者并不獨(dú)立.當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)成員陷入財(cái)務(wù)困境時(shí),往往會(huì)波及其他成員,如果集團(tuán)內(nèi)部的核心組織置之不理,很有可能會(huì)使整個(gè)集團(tuán)企業(yè)信譽(yù)受損,引發(fā)日后融資難的困境.

2．2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

2．2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)控制鏈條較長(zhǎng),隨著層級(jí)的增加,不僅會(huì)出現(xiàn)累積性的信息損失,而且產(chǎn)權(quán)保護(hù)的動(dòng)機(jī)具有衰減傾向,處于下級(jí)的子公司可能會(huì)出于自身的利益考慮,采取有利于子公司收益最大化的行動(dòng),影響了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利益,偏離母公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo).2．2．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體不明確集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、部分、崗位、子公司等.在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,多數(shù)集團(tuán)公司并沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,明確各個(gè)層級(jí)在其中的責(zé)任,或者雖然進(jìn)行了制度上的規(guī)定,但是無法預(yù)測(cè)全部情況,且部分規(guī)定缺乏執(zhí)行性,仍然存在著管理范圍重疊或空白的情況.2．2．3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制流于形式集團(tuán)公司存在著專業(yè)化投資和多元化投資并存的現(xiàn)狀,集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模較大,分布范圍較廣,本身的固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高,在風(fēng)險(xiǎn)管理中,存在著戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、分裂應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常業(yè)務(wù)分離開來的誤區(qū),無法有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能.2．2．4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督保障措施不到位首先,集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督體制存在缺陷.部分子公司權(quán)力較大,財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員往往難以具有實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立性,在財(cái)務(wù)信息收集和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,難以將子公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告給母公司,導(dǎo)致母公司無法獲得子公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)信息,不能有效評(píng)估各子公司的投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn).其次,部分集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)并不完善.全面有效的管理信息系統(tǒng)的建立需要較多的資金支撐和相關(guān)專業(yè)人才,使得企業(yè)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用中存在瓶頸,集團(tuán)內(nèi)部的信息溝通不暢,影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞.

3集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3．1建立相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)總公司應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算管理,以資金、投資的集中管理為重點(diǎn)內(nèi)容,將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中,對(duì)于那些投資金額巨大、影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé),非戰(zhàn)略性項(xiàng)目由下屬投資公司負(fù)責(zé).另外,總公司可采取財(cái)務(wù)人員或關(guān)鍵管理人員委派的模式,由總公司進(jìn)行考核并管理,并開展不定期巡視工作,強(qiáng)化對(duì)子公司的監(jiān)管.3．2明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的層級(jí),將責(zé)任主體分解為目標(biāo)層、管理層、部門基礎(chǔ)層這三個(gè)層次.股東大會(huì)和董事會(huì)作為最高的權(quán)力機(jī)構(gòu),應(yīng)在對(duì)集團(tuán)的宏觀、圍觀環(huán)境進(jìn)行SWOT分析后,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和使命高度,從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受的實(shí)際出發(fā),制定整體目標(biāo),將目標(biāo)進(jìn)行分解;管理層應(yīng)根據(jù)各自角色的定位建立系統(tǒng),執(zhí)行監(jiān)督來確保控制持續(xù)有效的運(yùn)行;部門基礎(chǔ)層屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本單位,應(yīng)服從上級(jí)的命令,并及時(shí)進(jìn)行報(bào)告.

3．3規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),這可借助企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn),從集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐出發(fā),還應(yīng)建立專門針對(duì)集團(tuán)特征的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在不同的階段,具有不同的特征,而財(cái)務(wù)困境的出現(xiàn),也具有一系列的表征,可從反映營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)中選取信息,建立預(yù)警模型,并配備相關(guān)的職能部門,采用一定的技術(shù)手段,構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).還應(yīng)強(qiáng)化各責(zé)任主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的評(píng)價(jià)和考核.監(jiān)督結(jié)果的評(píng)估和報(bào)告是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最后一環(huán),包括結(jié)果排序、報(bào)告結(jié)果、后續(xù)追蹤這三個(gè)步驟,應(yīng)確定與責(zé)任主體層級(jí)相對(duì)應(yīng)的報(bào)告層級(jí),并及時(shí)采取糾正措施,以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi).

3．4完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障體系

僅僅依賴程序方法,無法保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果和效率,還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的保障體系,這包括健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制和提高監(jiān)督技術(shù)這兩個(gè)方面.審計(jì)部門作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門之一,直接對(duì)母公司董事會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)審計(jì)下屬子公司在經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn),并組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控項(xiàng)目,推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷完善.審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作開展的過程中,應(yīng)把握成本效益原則,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度、集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,識(shí)別關(guān)鍵控制,并綜合采用持續(xù)監(jiān)督和單獨(dú)評(píng)估這兩種方法執(zhí)行監(jiān)督程序.集團(tuán)企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)雄厚,可充分利用信息技術(shù),保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展.高度復(fù)雜精密的可移動(dòng)設(shè)備和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的多功能及時(shí)反饋和數(shù)據(jù)共享,取代之前很多的系統(tǒng)、職能部門和程序.依靠高效率、高度集成的軟件系統(tǒng)和通訊技術(shù),及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)外部信息,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

參考文獻(xiàn)

[1]張俊緹,王秀萍．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]．會(huì)計(jì)之友,2011,(9):96G98．

[2]張繼德,鄭麗娜．集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J]．會(huì)計(jì)研究,2012,(12):50G54．

篇3

【關(guān)鍵詞】營(yíng)運(yùn)資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；公司業(yè)績(jī)

1.引言

營(yíng)運(yùn)資金的管理是公司理財(cái)?shù)闹匾M成部分，尤其是對(duì)于零售行業(yè)來說，營(yíng)運(yùn)資金管理的效果將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)涵是，將營(yíng)運(yùn)資金視為投入成本，用最少的營(yíng)運(yùn)資金來獲取最大的營(yíng)業(yè)收入。合理的營(yíng)運(yùn)資金管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，本文匯總了目前為止有關(guān)營(yíng)運(yùn)資金管理的理論基礎(chǔ)，探討營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)公司業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)聯(lián)，如何合理有效的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理。

過去的研究表明：由于各個(gè)行業(yè)的交易方式不同、各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品生命周期不同、各個(gè)行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致了公司所處的行業(yè)對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金的管理有著很大的影響，即我國(guó)上市公司行業(yè)間的營(yíng)運(yùn)資金需求量及管理模式存在著顯著的差異。所以當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率和投資決策時(shí)，必須考慮企業(yè)所處行業(yè)的特性，因此本文只選擇零售行業(yè)作為樣本總體進(jìn)行研究營(yíng)運(yùn)資金管理與公司業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

2.國(guó)外文獻(xiàn)概述

2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容及因素的研究

國(guó)外對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究起步較早，始于20世紀(jì)30年代。19世紀(jì)70年代W.D.Kight通過研究改進(jìn)了當(dāng)時(shí)的存貨訂貨量基本模型，他提出最優(yōu)訂貨模型是在保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下，如何使存貨產(chǎn)生的訂購成本和儲(chǔ)存成本最小化的訂貨方法。保險(xiǎn)儲(chǔ)備量最優(yōu)訂貨模型為后人的研究奠定了強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。

Keith V.Smith（1979）提出：針對(duì)單獨(dú)的營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)有了很多成果，但將其作為一個(gè)整體來進(jìn)行研究卻沒有什么進(jìn)展，并首次探討了整體營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容；John J.Hampton和Cecilia L.Wagner（1989）在《營(yíng)運(yùn)資金管理》一書中從盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性兩個(gè)方面考察，將投資政策（即流動(dòng)資金的存量配置）與籌資政策（即相應(yīng)的資金來源）聯(lián)系起來，從總體上觀察和研究據(jù)此制定合理的營(yíng)運(yùn)資金管理政策[1]。

2.2 影響營(yíng)運(yùn)資金管理的因素研究

Andrew Harris（2002）認(rèn)為從理論上理解營(yíng)運(yùn)資金管理比較容易，但實(shí)際操作上卻出現(xiàn)了很多問題，由于人為因素和環(huán)境的不確定性，企業(yè)很難正確的實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金管理，因此，在實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)必須將企業(yè)所處的行業(yè)位置和企業(yè)的背景歸入考慮范圍內(nèi)，并據(jù)此作出合理的規(guī)劃[2]。

2003年諾丁海姆大學(xué)商學(xué)院的Carole Howorth和Paul Westhead發(fā)表了《對(duì)英國(guó)小公司營(yíng)運(yùn)資金管理的研究》，文中對(duì)英國(guó)國(guó)內(nèi)小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式做進(jìn)行研究，通過主成分分析和組合分析分析了影響小公司管理者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理重視程度的因素[3]。

希臘馬塞多尼亞大學(xué)（The University Of Macedonia）的Ioannis Lazaridis教授在2006年發(fā)表的文章《雅典上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理與盈利能力之間的關(guān)系》中，以雅典證券交易所上市的131家上市公司2001-2004年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，對(duì)公司的盈利能力與營(yíng)運(yùn)資金管理之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，研究結(jié)果表明：企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)的盈利能力有顯著的相關(guān)性[4]。

Brian Flanagan（2005）在研究中認(rèn)為現(xiàn)金流量是影響營(yíng)運(yùn)資金管理的一種因素，表現(xiàn)在：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)金流量的環(huán)節(jié)，而且現(xiàn)金流量的合理調(diào)配也依賴于對(duì)應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、存貨管理的調(diào)節(jié)[5]。

2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)方面的研究

最初用來評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期，該指標(biāo)反映了企業(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，只能幫助考察營(yíng)運(yùn)資金中流動(dòng)資產(chǎn)的管理狀況，絲毫不涉及營(yíng)運(yùn)資金的另一重要部分——流動(dòng)負(fù)債。這導(dǎo)致早期的營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)很難從整體上把握營(yíng)運(yùn)資金各個(gè)組成部分如存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)及變化對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的具體影響。

為了解決這樣的問題，1980年Richard V.D.和E.J.Laughlin提出了采用現(xiàn)金周期（Cash Conversion Cycle）指標(biāo)來反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理狀況的全貌。他們將現(xiàn)金周期定義為：現(xiàn)金周期=應(yīng)收賬款周期+存貨周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

Gentry，Vaidyanathan和Lee（1990）在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，提出修正的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模型，即加權(quán)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（WCCC）。該模型考慮了不同時(shí)間點(diǎn)、不同生產(chǎn)階段企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目占營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量的差異，彌補(bǔ)了前述公式對(duì)不同流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的簡(jiǎn)單相加減[6]。

JengRen，LiCheng和HanWen Wu（2006）運(yùn)用NLB（經(jīng)流動(dòng)性余額）和WCR（營(yíng)運(yùn)資金需求）兩指標(biāo)作為公司營(yíng)運(yùn)資金管理的變量，以臺(tái)灣上市公司為研究對(duì)象，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的決定因素進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果表明資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在顯著影響[7]。

2.4 營(yíng)運(yùn)資金管理方法

1973年KeithV.Smith總結(jié)了當(dāng)時(shí)的營(yíng)運(yùn)資金管理方法進(jìn)行了總結(jié)，歸納了最具代表性的方法：約束條件法（Constraint Set）、財(cái)務(wù)模擬法（Financial Simulation）、總體推斷法（Aggregate Guidelines）、組合理論法（Portfolio Theory）、數(shù)學(xué)規(guī)劃法（Mathematical Programming）、成本平衡法（Cost Balancing）、多重目標(biāo)法（Multiple Goals）以及概率模型法（ProbabilityModels），這些方法在現(xiàn)代仍在沿用[8]。

在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)踐中，特別是20世紀(jì)90年代中期以來，營(yíng)運(yùn)資金管理的方法已明顯轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。最值得一提的是，美國(guó)REL咨詢公司和CFO雜志開展的對(duì)美國(guó)最大的1000家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金調(diào)查（The Working Capital Survey）。該調(diào)查始于1997年，每年一次年度調(diào)查報(bào)告，在2001年的調(diào)查報(bào)告中指出：經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)企業(yè)壓縮營(yíng)運(yùn)資金周期（DWC）的能力需要客戶和債權(quán)人（供應(yīng)商）的配合，否則，可能出現(xiàn)負(fù)面影響。2002年的調(diào)查報(bào)告更是以“不要讓供應(yīng)鏈斷裂”為標(biāo)題指出客戶與供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。2005年度調(diào)查報(bào)告又鮮明地提出壓榨供應(yīng)商問題并進(jìn)行了討論。

該項(xiàng)調(diào)查不僅分行業(yè)對(duì)所調(diào)查企業(yè)按照營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行排名，還評(píng)述了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的熱點(diǎn)和趨勢(shì)，該項(xiàng)調(diào)查不但引導(dǎo)企業(yè)要從整體上管理營(yíng)運(yùn)資金，而且把營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈管理緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運(yùn)資金管理的方法逐漸從單純的數(shù)學(xué)方法擺脫出來，開始轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心，這種轉(zhuǎn)變同時(shí)拓展了營(yíng)運(yùn)資金管理的研究視野和研究?jī)?nèi)容。

3.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)概述

從20世紀(jì)90年代我國(guó)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究才開始起步。企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理主要側(cè)重于強(qiáng)調(diào)資金安全、保證生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)資金的需要、降低企業(yè)資金的占用等方面。

我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理不論從理論研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，跟國(guó)外營(yíng)運(yùn)資金管理的研究相距甚遠(yuǎn)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外在營(yíng)運(yùn)資金管理的研究的過程中，研究范圍逐步擴(kuò)大。從起初的應(yīng)收賬款和存貨研究到全面的營(yíng)運(yùn)資金管理——收入管理（應(yīng)收賬款、訂購程序、支付賬單和收款）、供應(yīng)鏈管理（存貨和物流）、支出管理（購買和付款）、籌資管理等。使得營(yíng)運(yùn)資金管理的概念不再局限在資產(chǎn)負(fù)債表上，而是將公司日常的經(jīng)營(yíng)管理都?xì)w入營(yíng)運(yùn)資金管理之中。

3.1 營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容的研究

國(guó)內(nèi)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究雖然落后于國(guó)外，但是從起步開始，研究的關(guān)注點(diǎn)就放在營(yíng)運(yùn)資金的本質(zhì)，有學(xué)者認(rèn)為：營(yíng)運(yùn)資金與凈收益的關(guān)系是密不可分的，營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)本質(zhì)上是企業(yè)的凈收益的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)的凈收益也成為營(yíng)運(yùn)資金的重要來源。（潘一歡，1993）[9]。

后來的企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中，有人提出了“零營(yíng)運(yùn)資金管理”的概念。所謂的零營(yíng)運(yùn)資金管理是指從企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的角度，在滿足企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的需求下，盡可能降低企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資，并大量利用企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行融資提供企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)（劉向平，1997）[10]。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，營(yíng)運(yùn)資金跨地區(qū)的管理成為好多企業(yè)面臨的問題。2001年王竹泉探討了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金跨地區(qū)管理的途徑，這一研究成果促進(jìn)了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與上下游供應(yīng)商形成一種相互協(xié)作關(guān)系[11]。

由于跨地區(qū)銷售的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多、層次多，不利于企業(yè)管理，王竹泉（2005）在原來的研究基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金跨地區(qū)管理提出分環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，一個(gè)創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)資金環(huán)節(jié)管理模式，這樣的管理模式整合了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、渠道理論、客戶關(guān)系管理[12]。2007年王竹泉再次深入研究以營(yíng)運(yùn)資金管理的重新分類為切入點(diǎn)，提出建立基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理新框架，開創(chuàng)了我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的新視角，為我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理的理論研究創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)[13]。

實(shí)踐中營(yíng)運(yùn)資金管理模式出現(xiàn)了不少問題，如營(yíng)運(yùn)資金的短缺、營(yíng)運(yùn)資金管理薄弱且效率低等。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：將營(yíng)運(yùn)資金管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理是必然趨勢(shì)，營(yíng)運(yùn)資金管理模式的重點(diǎn)分析對(duì)象有工期成本、企業(yè)建立成本控制運(yùn)行機(jī)制（劉寧，2011）[14]。

3.2 營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)證研究

劉運(yùn)國(guó)、黃瑞慶（2001）采用關(guān)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金來源結(jié)構(gòu)的兩個(gè)比例，對(duì)滬深股市的上市公司1997年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，然后對(duì)聚類所分的組進(jìn)行盈利能力指標(biāo)的方差分析，得出結(jié)論如下：（1）企業(yè)的收益能力與營(yíng)運(yùn)資金管理策略有很大關(guān)系，目前我國(guó)大部分上市公司的營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)行中庸型管理策略，即流動(dòng)資產(chǎn)比例和流動(dòng)負(fù)債比例呈現(xiàn)出同向變動(dòng)；（2）即使被認(rèn)為管理良好的公司，其流動(dòng)資產(chǎn)比例普遍偏高，這將導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造方面缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的精神，從而影響企業(yè)的成長(zhǎng)性和最終獲利能力[15]。

劉翰林（2006）利用統(tǒng)計(jì)分析方法，以上證180家指數(shù)成分股為樣本，分析行業(yè)因素對(duì)營(yíng)運(yùn)資金需要量的影響。結(jié)果顯示，行業(yè)影響因素包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、企業(yè)所使用的交易方式、企業(yè)所處行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，而行業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需要量的的影響是復(fù)雜的、多方面的，而非單一的簡(jiǎn)單影響[16]。

王竹泉自2007年以來，開始對(duì)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效變化趨勢(shì)及管理績(jī)效情況進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)查結(jié)果明：1997年到2006年我國(guó)上市公司的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期總體上處于下降的趨勢(shì)，說明我國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效在此期間屬于不斷提升狀態(tài)，而且各個(gè)行業(yè)之間的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效水平存在較大的差異[17]。

3.3 營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)的研究

以上總結(jié)以前學(xué)者不僅對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容進(jìn)行探討，并且結(jié)合實(shí)證探討了營(yíng)運(yùn)資金管理與公司盈利能力的關(guān)系。然而如何評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理的效率同樣也是我國(guó)國(guó)內(nèi)不少學(xué)者重視的研究方向。繼而國(guó)內(nèi)各種各樣的評(píng)價(jià)方法層出不窮。

有學(xué)者強(qiáng)調(diào)必須從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益兩個(gè)方面評(píng)估企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資金狀況。從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般會(huì)選擇增大其流動(dòng)性，即保留較高比例的流動(dòng)資產(chǎn)，然而隨著對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資的增加，企業(yè)并不一定能夠獲利，相反會(huì)削弱企業(yè)的投資收益。從收益的角度看，如果企業(yè)利用資本成本較低的流動(dòng)負(fù)債運(yùn)用到企業(yè)盈利能力較高的長(zhǎng)期資產(chǎn)上，雖然提高了企業(yè)的整體盈利水平，但企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資金偏少，企業(yè)很有可能面臨無法到期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)（毛付根，1995）[18]。

有學(xué)者研究中利用貨幣資金周轉(zhuǎn)期來評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，提出貨幣資金周轉(zhuǎn)期的公式：貨幣資金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期-展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（劉向平，1997）

還有學(xué)者試圖在傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一種新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，更加注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，創(chuàng)建一個(gè)單一的集成指標(biāo)來考核營(yíng)運(yùn)資金管理的總體流轉(zhuǎn)情況（郁國(guó)建，2000）[19]。他在文章中提出了購轉(zhuǎn)銷周轉(zhuǎn)率公式：

購轉(zhuǎn)銷周轉(zhuǎn)率=360/購轉(zhuǎn)銷周轉(zhuǎn)天數(shù)

購轉(zhuǎn)銷周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

結(jié)合我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀，2006年楊雄勝等人分析了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)在理論與方法上存在的不足，指出周轉(zhuǎn)額應(yīng)是某一形態(tài)的墊支資金不斷收回到原有狀態(tài)的數(shù)額，同時(shí)提出將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率改為應(yīng)收賬款平均賬齡指標(biāo)進(jìn)行衡量[20]。

繼而各種各樣的評(píng)價(jià)方法層出不窮，有的建立了營(yíng)運(yùn)資金整體運(yùn)作參考模型，即以現(xiàn)金流量周期模型的績(jī)效衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，將營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)看成一系列的流程，對(duì)企業(yè)如何有效利用資源創(chuàng)造價(jià)值給予了合理的解釋，其特別關(guān)注成員企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)的流入和流出雙方的績(jī)效預(yù)期，是目前影響最大、理論上比較可行的評(píng)價(jià)模型；有點(diǎn)從企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金占用比例、來源結(jié)構(gòu)、管理績(jī)效三個(gè)方面構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金評(píng)價(jià)指標(biāo)，重新概括出營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)分別為：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、剩余日、渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（李文，2011）[21]；有的運(yùn)用層次分析法，選擇涉及營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等的9項(xiàng)具體指標(biāo)，建立營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效管理提供參考（李爭(zhēng)光，李萍，施魯莎，2011）[22]。

4.文獻(xiàn)評(píng)述

綜合以上的文獻(xiàn)很容易發(fā)現(xiàn)目前的文獻(xiàn)在不斷的強(qiáng)調(diào)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，有的從企業(yè)收益的角度，有的從資產(chǎn)流動(dòng)性，有的從企業(yè)的短期償債能力，有的從資金的占用，眾說紛紜各持己見。在少有的實(shí)證研究中，由于行業(yè)因素對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的影響很嚴(yán)重，為了有利于發(fā)現(xiàn)最理想的營(yíng)運(yùn)資金管理模式，學(xué)者都首先排除行業(yè)的影響，選擇一個(gè)特定行業(yè)，但是研究的內(nèi)容更多的傾向于了解目前的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的狀況，各個(gè)描述營(yíng)運(yùn)資金情況的指標(biāo)數(shù)據(jù)如何，沒有太多更具有實(shí)用性的指導(dǎo)意見。

公司的成敗說到底就在于公司的業(yè)績(jī)，而營(yíng)運(yùn)資金管理跟公司業(yè)績(jī)有著密切聯(lián)系，很多公司也開始關(guān)注本身的營(yíng)運(yùn)資金管理，尤其是對(duì)資金最為敏感的零售行業(yè)。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，了解營(yíng)運(yùn)資金管理的不同模式是否影響到企業(yè)總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若有影響，如何在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過改善企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理來提高公司業(yè)績(jī)，這將成為營(yíng)運(yùn)資金管理的研究方向。

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篇4

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是目前我國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識(shí)是行動(dòng)的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電信企業(yè)才能夠有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。然而，目前我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)使用和支出信息記錄工作，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄等問題。

（二）管理制度救不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠有效地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國(guó)很多電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，再先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國(guó)很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)很不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對(duì)于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，從而有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識(shí)強(qiáng)化入手，通過加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。然后，對(duì)于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來有效地完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：第一，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力是電信企業(yè)有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)地制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，靈活的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)盈余能力來有效地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和能力，從而全面的提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單來說就是在之前風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學(xué)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，解決突發(fā)問題，至關(guān)重要。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)部分。下面主要從幾個(gè)方面闡述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

建筑企業(yè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。這樣一來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的各種支出做出詳細(xì)的安排，編制計(jì)劃書，對(duì)執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預(yù)測(cè)，而實(shí)際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，不計(jì)成本的盲目開展，貸款墊資施工，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目無法正常實(shí)施，企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)度量不當(dāng)

風(fēng)險(xiǎn)度量是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過程。在不同的時(shí)段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權(quán)謀私，使得建筑企業(yè)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到過失之處，無法及時(shí)給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進(jìn)行政策決策時(shí)，常常忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，忽略實(shí)際情況，給出不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這無疑會(huì)增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，且不利于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費(fèi)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制不力

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑企業(yè)中的作用認(rèn)識(shí)不夠，計(jì)劃安排不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與實(shí)際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)控制方面，監(jiān)管不力，不能及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督不足

對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法不合理。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個(gè)基本點(diǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善的路徑

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點(diǎn)建議。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者是財(cái)務(wù)管理人員，而一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對(duì)目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，傳播先進(jìn)的管理意識(shí)，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)所在，進(jìn)而制定具體的應(yīng)對(duì)措施，有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，明確職責(zé)

我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體系尚不健全，財(cái)務(wù)管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)明確每個(gè)職員的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部人員的安排進(jìn)行核查。根據(jù)具體需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃

做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的前提條件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項(xiàng)目資金的正常使用，而且可以有效的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，作出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項(xiàng)目的實(shí)施。

（四）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)空間企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定與之相對(duì)的解決措施。

三、結(jié)語

總的來說，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)，才能及時(shí)有效地防范或解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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