序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

財(cái)務(wù)集中核算管理模式屬于一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的資金效益，有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)更好的向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算實(shí)際的發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)稅務(wù)核算板塊的基本覆蓋，但是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和防控措施，導(dǎo)致企業(yè)在安全發(fā)展過程中面臨著許多方面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和解決對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，往往無法直接表現(xiàn)出來。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指當(dāng)前稅收政策下，企業(yè)的稅務(wù)問題給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的損失。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以從企業(yè)的繳納的稅款表現(xiàn)出來，其主要形式為多繳或者少繳。為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，通過財(cái)務(wù)集中核算模式，能夠顯著提高企業(yè)的管理效力，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的人力資源消耗，使企業(yè)的管理向著規(guī)模化的方向發(fā)展。但是在財(cái)務(wù)集中核算模式下，企業(yè)稅務(wù)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，很大程度上降低了企業(yè)對(duì)稅務(wù)問題的重視度，缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)了解，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，在財(cái)務(wù)集中核算模式下，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)拓展都是由財(cái)務(wù)部門按照集中核算的模式來進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集效率、準(zhǔn)確性、專業(yè)性等方面因素都會(huì)引發(fā)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。以酒店企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益一方面要用來繳納企業(yè)所得稅，另一方面還要用于廣告、宣傳等方面的支出。因此，財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)企業(yè)的納稅行為帶來極大的干預(yù)。但是當(dāng)前的企業(yè)缺乏在這方面的預(yù)測(cè)和觀察，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)問題的重視，最終非常容易導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)集中核算模式下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的管理制度有著很大的關(guān)系，管理制度缺乏健全性也容易提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，那么在財(cái)務(wù)集中核算模式的應(yīng)用過程中，很多財(cái)務(wù)管理工作都將失去規(guī)定以及制度的支撐，導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)核算、處理、申報(bào)等方面的內(nèi)容都存在巨大的隱患，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往是由上級(jí)部門所制定，稅務(wù)管理部門只需要感召規(guī)定執(zhí)行即可，但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程中人員流動(dòng)性方面因素的影響，導(dǎo)致集中上報(bào)、核算等方面的信息存在嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。最后，在推行財(cái)務(wù)集中核算模式之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門得到了一定的簡(jiǎn)化，在集中核算模式不斷深化過程中，企業(yè)涉及到的稅務(wù)范圍也不斷增多。因?yàn)槿狈∪墓芾碇贫龋ぷ魅藛T的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)難以滿足當(dāng)前的稅務(wù)管理需求，在進(jìn)行較為復(fù)雜稅務(wù)問題的核算時(shí)，非常容易有問題產(chǎn)生，將企業(yè)的稅務(wù)管理工作發(fā)展的越發(fā)粗放，也容易造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

二、財(cái)務(wù)集中核算模式下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法

（一）構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

就企業(yè)而言，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，屬于企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理的重視度隨著財(cái)務(wù)集中核算模式的深化而不斷降低，最終直接將稅務(wù)管理劃分到財(cái)務(wù)管理的范疇。但是，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，必須要從源頭出發(fā)，由上級(jí)決策層來組織進(jìn)行稅收預(yù)測(cè)，總體規(guī)劃企業(yè)之后一段時(shí)間的稅款繳納問題以及經(jīng)營(yíng)管理情況，為財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行稅務(wù)核算時(shí)提供支撐。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠在企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中起到良好的監(jiān)督和引導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的管理和完善

想要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，那么就必須對(duì)企業(yè)的組織管理制度進(jìn)行完善。在企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下，將企業(yè)的稅務(wù)問題全部劃歸到財(cái)務(wù)核算工作，為了減少這種現(xiàn)象多帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的過程中，不僅要加強(qiáng)監(jiān)察和審計(jì)工作，還必須要建立單獨(dú)的稅務(wù)管理部門，專門負(fù)責(zé)處理企業(yè)的稅務(wù)問題，提高對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。在建立稅務(wù)部門之后，還需要明確部門內(nèi)部員工職責(zé)的劃分，各個(gè)成員之間相互監(jiān)督，明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，使涉稅現(xiàn)象最大限度的抑制，實(shí)現(xiàn)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）對(duì)稅務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)制度進(jìn)行完善

想要提高企業(yè)稅務(wù)問題的處理質(zhì)量和處理效率，就必須有高素質(zhì)、高水平的稅務(wù)管理人才作為支撐。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員仍然使用最傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法來開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，想要將財(cái)務(wù)集中核算模式對(duì)企業(yè)稅務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，那么在財(cái)務(wù)管理人員方面必須要有一定的改進(jìn)和完善。新的財(cái)務(wù)人員不僅需要了解稅法以及計(jì)算稅額，還需要全面提升自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)一方面可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的管控，另一方面還需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育工作，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠滿足財(cái)務(wù)管理制度持續(xù)發(fā)展過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。隨著財(cái)務(wù)集中核算模式的不斷深化，不僅給企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展帶來了新的活力，還很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是受到企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式的影響，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，企業(yè)想要有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其次要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的管理和完善，還需要對(duì)稅務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)制度進(jìn)行完善，通過這種方式，提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紀(jì)和.企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,13:172.

[2]王銳.基于企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,15:80.

[3]王秀軍.當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及解決方案[J].低碳世界,2016,32:225-226.

篇2

黃河基層水利施工企業(yè)大多在2000年左右成立,其前身一般是各基層水管單位的下屬部門工程處。工程處的成立具有明顯的時(shí)代特征,當(dāng)時(shí)基層河務(wù)部門是差額事業(yè)單位,事業(yè)人員經(jīng)費(fèi)撥款不足,而黃河水利工程施工項(xiàng)目多,基層單位相當(dāng)一部分人員既從事黃河水利工程的管理維護(hù)又承擔(dān)工程的建設(shè)任務(wù)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展,國(guó)家水利建設(shè)法規(guī)和企業(yè)公司法規(guī)的逐步完善,成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的施工企業(yè),進(jìn)行符合規(guī)定的市場(chǎng)運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力,成為黃河施工行業(yè)的發(fā)展方向。黃河基層單位在這一段時(shí)期內(nèi)紛紛投資,在原來工程處的基礎(chǔ)上組建了具備專業(yè)資質(zhì)的水利施工企業(yè)。成立之初,施工企業(yè)在有利的行業(yè)內(nèi)部保護(hù)環(huán)境下,依托黃河系統(tǒng)內(nèi)的施工市場(chǎng),形成了一定的資金積累與市場(chǎng)占有。然而自2006年后,國(guó)家投資逐漸減少,黃河系統(tǒng)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目逐漸消失,企業(yè)積累和經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)勢(shì)喪失,企業(yè)只能靠參與系統(tǒng)外部工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來獲取利潤(rùn)維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持良好的發(fā)展,成為了很多黃河施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。自成立到持續(xù)經(jīng)營(yíng)十幾年,黃河施工企業(yè)的發(fā)展歷程各不相同,各有優(yōu)劣,往往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一環(huán)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一種標(biāo)志性信號(hào),直接影響著企業(yè)的生存、發(fā)展以及其贏利能力,盡早加以防范和控制對(duì)企業(yè)十分有益。企業(yè)為了要能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須要?jiǎng)?chuàng)立完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,在企業(yè)發(fā)展形成一個(gè)良性的資產(chǎn)循環(huán),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二、黃河基層水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。黃河基層水利施工財(cái)務(wù)人員綜合能力薄弱,缺乏高級(jí)管理決策的財(cái)務(wù)管理能力,不能提供更多的有效的財(cái)務(wù)信息,這也是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。2、財(cái)務(wù)效益管理和成本分析缺乏科學(xué)。在施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性分析過程中,缺少科學(xué)的分析判斷,往往憑借經(jīng)驗(yàn)判斷項(xiàng)目收益,不去認(rèn)真分析項(xiàng)目工程量的多少和投標(biāo)單價(jià)的高低,經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)期效益無法實(shí)現(xiàn),帶來虧損風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工成本結(jié)算和往來賬款的管理機(jī)制不健全。企業(yè)發(fā)生施工成本時(shí),結(jié)算不及時(shí),往往用借款和預(yù)付賬款的形式進(jìn)行成本支付,不能及時(shí)取得購進(jìn)原材料、勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的結(jié)算憑證,導(dǎo)致實(shí)際成本支出不能及時(shí)在賬面體現(xiàn),無法控制成本,形成管理漏洞。4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。經(jīng)營(yíng)管理控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能有效結(jié)合,施工經(jīng)營(yíng)部門不能及時(shí)傳遞施工進(jìn)度和計(jì)劃成本完成情況,與財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)結(jié)算和對(duì)賬,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的賬面資金支出情況反映不出實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,無法及時(shí)預(yù)估項(xiàng)目效益。5、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,及時(shí),全面的,會(huì)直接影響到管理著對(duì)企業(yè)發(fā)展政策的決定,影響企業(yè)的宏觀管理和經(jīng)營(yíng)成果。

三、當(dāng)前黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1、由于缺乏系統(tǒng)外市場(chǎng)的固定份額,自己獨(dú)立承攬的施工項(xiàng)目少,參與的施工項(xiàng)目大多是與其他施工單位合作經(jīng)營(yíng)的,工程施工投資各有負(fù)擔(dān),必然造成在施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面的力度缺失。2、施工企業(yè)相對(duì)專業(yè)單一,實(shí)際施工人員少,僅有部分管理人員,為順利完成施工任務(wù),需要聘用的勞務(wù)施工隊(duì)伍、機(jī)械化施工隊(duì)伍多,實(shí)際有些施工項(xiàng)目還存在分包轉(zhuǎn)包行為,存在財(cái)務(wù)賬簿如何合理入賬問題。3、當(dāng)前施工行業(yè)墊資施工情況比較普遍,各種名目的投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金、保函等非常多,而且工程價(jià)款結(jié)算非常不及時(shí),有時(shí)建設(shè)單位一拖就是幾年,這就給企業(yè)融資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。4、部分施工單位或包工頭為減少營(yíng)業(yè)稅和所得稅支出,達(dá)到高額利潤(rùn)的目的,往往采取虛增民工勞務(wù)工資支出和虛開材料采購發(fā)票等行為,甚至有的提供假發(fā)票、假合同,往往給企業(yè)造成很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

篇3

買一張喜鵲登梅剪紙，挑一幅年年有余楊家埠年畫，請(qǐng)一對(duì)迎祥納福門神，選一副家和萬事興春聯(lián)，再點(diǎn)綴幾張過門錢兒，賀年禮大集上，忙得不亦樂乎，逛得心花怒放。

讓新年的祝福在賀年禮中傳遞……

賀年禮以地方土特產(chǎn)，適宜年節(jié)消費(fèi)商品，剪紙、春聯(lián)、年畫、門箋等多類民俗文化用品為主體，通過在商場(chǎng)、超市、酒店、景區(qū)等開辟賀年禮銷售專區(qū)專柜、組織賀年禮大集等形式，滿足廣大群眾和游客年節(jié)購物的消費(fèi)需求。

2010賀年會(huì)工藝品之最

最有特色的對(duì)聯(lián)???????????濟(jì)南泉城廣場(chǎng)

最大的木魚石雕刻??????????濟(jì)南如意石坊

最大的燈籠??????????????東營(yíng)東勝大廈

最小的布老虎 ????????東營(yíng)大吉民間手工坊

最大的賀年會(huì)題材剪紙 ????????????青島

最大的花燈???????????????????濱州

最大的賀年虎 ???????????????煙臺(tái)長(zhǎng)島

最精美的面塑 ???????????????煙臺(tái)萊州

最精致的賀年剪紙 ????????????煙臺(tái)棲霞

最長(zhǎng)的賀年鞭炮??????????????濟(jì)寧嘉祥

最切合主題的商業(yè)包裝 ?????????淄博周村

最長(zhǎng)的春聯(lián)??????????????淄博桓臺(tái)賓館

最長(zhǎng)的“福”字長(zhǎng)卷 ??????????????淄博

最大虎刻盤 ???????????????????淄博

最大的瓷盤花燈 ????????????????棗莊

最大的叫虎??????????????????? 濰坊

最大的桃木劍??????????????????泰安

品種最多的面塑??????????????????菏澤

最有特色的浮雕?????????????日照兆啟黑陶

最大的手工過門箋 ?????????????????日照

最長(zhǎng)的農(nóng)民賀年畫卷???????????????日照

賀年宴之最

傳統(tǒng)魯菜穿上賀年會(huì)新裝

孔府宴、山珍宴、海鮮宴

吃特色魯菜、品特色宴席、嘗特色小吃、看特色餐具……

在賀年宴里感受中華飲食之美、飲食之趣。

賀年宴以弘揚(yáng)魯菜為主題，是適合同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友聚會(huì)等不同文化需求，不同價(jià)位的年夜飯、團(tuán)圓飯、婚宴等，也可通過舉辦美食節(jié)，開展評(píng)選魯菜、名店、名師、名菜等活動(dòng)。

2010賀年會(huì)飲食文化之最

最精美的魯菜館 ????????????????濟(jì)南舜耕山莊

最標(biāo)準(zhǔn)化的魯菜美食節(jié) ???????????濟(jì)南舜耕山莊

最長(zhǎng)的街宴 ????????????????????濟(jì)南九頂塔

最具規(guī)模的團(tuán)圓宴???????????????東營(yíng)藍(lán)海公司

人數(shù)最多的火鍋宴 ????????????????青島劈柴院

最大的烙煎餅鏊子 ?????????????????臨沂沂南

最大的火鍋 ???????????????????青島江寧會(huì)館

最大的餐桌??????????????????????萊蕪雪野

最大的“棗山”??????????????臨沂魯班沂州賓館

最長(zhǎng)的香腸 ?????????????????????萊蕪泰順齋

最具情趣的“雪里紅”糖球?????????青島海云庵廣場(chǎng)

最大的單體膠東花餑餑 ??????煙臺(tái)張?jiān)＞莆幕┪镳^

最多品種的觀賞南瓜 ???????????????煙臺(tái)蓬萊閣

最大的鲅魚水餃 ???????????????????煙臺(tái)長(zhǎng)島

最富年味的膠東花餑餑??????????????????煙臺(tái)

最個(gè)性的禮品葡萄酒 ???????????????????煙臺(tái)

最大花糕????????????????????????濟(jì)寧梁山

賀年樂之最

貼春聯(lián)、剪窗花，扭秧歌、踩高蹺，裝扮玩、舞火龍，放鞭炮、看花燈……

游樂、玩樂，歡樂、喜樂，樂活新年，樂活山東！

賀年樂以文藝演出、年節(jié)民間娛樂活動(dòng)為主，通過開展各類煙火晚會(huì)、山會(huì)、廟會(huì)、燈會(huì)等活動(dòng)，將文藝演出推進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)村、飯店和景區(qū)。

2010賀年會(huì)文化活動(dòng)之最

最有影響的民俗風(fēng)情旅游節(jié)慶活動(dòng)??????濟(jì)南泉城廣場(chǎng)

最具特色的百船巡游活動(dòng)?????????????濟(jì)南大明湖

最驚心動(dòng)魄的火龍鋼花表演????????????濟(jì)南九頂塔

最精彩的鼓子秧歌表演????????????????濟(jì)南商河

最炫目的晚會(huì)《粉墨》??????????????????濟(jì)南

最長(zhǎng)時(shí)間的武術(shù)表演 ???????????????菏澤鄆城

最大的賀年啤酒會(huì) ????????????????????青島

最火爆的漁家祈福???????????????????煙臺(tái)

最大規(guī)模的海陽大秧歌表演??????????煙臺(tái)海陽

最大的舞龍 ?????????????????????淄博淄川

平均年齡最大的秧歌隊(duì) ??????????????淄博淄川

人數(shù)最多的大鼓隊(duì) ?????????????????淄博淄川

最大規(guī)模的拜日祭海 ??????????????威海成山頭

篇4

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)； 集中核算； 稅務(wù)； 風(fēng)險(xiǎn)

廣東電網(wǎng)公司正如火如荼地推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理。這對(duì)提升企業(yè)整體會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平和財(cái)務(wù)核算運(yùn)作效率非常有利。但在現(xiàn)階段，企業(yè)稅務(wù)管理僅從核算方面實(shí)現(xiàn)了集中，缺乏對(duì)公司系統(tǒng)及下屬單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中監(jiān)控和有效管理。維持目前財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)管理狀態(tài)，將使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，嚴(yán)控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。

一、廣東電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施情況

2010年，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司提出：積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，以戰(zhàn)略為龍頭，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度，加強(qiáng)公司的有效管控能力，明晰各層級(jí)管理定位和管理關(guān)系，提升公司綜合效益”的管理定位，開展公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究，推行戰(zhàn)略管理。為了逐步構(gòu)建符合公司整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向的集約高效的財(cái)務(wù)管理體系，廣東電網(wǎng)公司積極探索，于2010年4月開始在地級(jí)市供電局實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理。

（一）會(huì)計(jì)核算由三級(jí)核算體系變?yōu)閮杉?jí)核算體系

廣東電網(wǎng)公司規(guī)范財(cái)務(wù)組織管理模式，由原來的省、市、縣三級(jí)會(huì)計(jì)核算體系壓縮為省、市兩級(jí)會(huì)計(jì)核算體系，即在一個(gè)地級(jí)市供電局開設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)核算賬套，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、銀行賬戶開設(shè)、資金收付、報(bào)表編報(bào)、資產(chǎn)價(jià)值管理和會(huì)計(jì)檔案管理等以此提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平和財(cái)務(wù)核算運(yùn)作效率。對(duì)地級(jí)市供電局所轄的直供直管縣（區(qū)）供電局實(shí)行“報(bào)賬員報(bào)賬制”或“財(cái)務(wù)人員派出制”。“報(bào)賬員報(bào)賬制”即縣（區(qū)）供電局設(shè)置報(bào)賬員，報(bào)賬員負(fù)責(zé)收集、分類、整理會(huì)計(jì)核算相關(guān)的原始憑證和單據(jù)，定期到地級(jí)市供電局辦理報(bào)賬手續(xù)。“財(cái)務(wù)人員派出制”即地級(jí)市供電局派駐財(cái)務(wù)人員到縣（區(qū)）供電局負(fù)責(zé)分派的財(cái)務(wù)核算管理工作，遠(yuǎn)程登錄地級(jí)市供電局統(tǒng)一核算賬套，處理地級(jí)市供電局交辦的日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，定期將會(huì)計(jì)資料等移交地級(jí)市供電局統(tǒng)一管理。

（二）稅務(wù)管理仍實(shí)行屬地管理

根據(jù)稅收征收管理規(guī)定，地級(jí)市供電局實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理后，仍然需要按照屬地原則申報(bào)繳納相關(guān)稅費(fèi)。地級(jí)市供電局財(cái)務(wù)部設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗，集中處理地級(jí)市及下屬縣級(jí)分公司稅務(wù)管理工作，具體按照“統(tǒng)一核算，屬地繳納”的原則開展。

以云浮供電局為例，相關(guān)稅費(fèi)具體申報(bào)繳納方式如下：企業(yè)所得稅的繳納方式仍由省公司統(tǒng)一匯算清繳；增值稅除可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅及不含電費(fèi)基金附加的電費(fèi)收入銷項(xiàng)稅的15%結(jié)轉(zhuǎn)省公司申報(bào)繳納外，其余在各地方申報(bào)繳納，地級(jí)市供電局統(tǒng)一匯總申報(bào)增值稅，編制《廣東電網(wǎng)公司云浮供電局本級(jí)及所屬下級(jí)單位應(yīng)交增值稅分配表》，分配比例和分配金額經(jīng)稅務(wù)局確認(rèn)后，方可按屬地扣繳稅款；其他如個(gè)人所得稅、城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅等地方性相關(guān)稅費(fèi)仍按照屬地原則向各級(jí)稅務(wù)主管機(jī)關(guān)申報(bào)繳納。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算制度，大大提升了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平和財(cái)務(wù)核算運(yùn)作效率。但在目前發(fā)展階段，財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)管理仍然只是側(cè)重于就核算論核算，沒有進(jìn)行有效管理，更不用說從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行稅務(wù)籌劃。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算模式后，可能會(huì)使得整個(gè)公司系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

（一）涉稅業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化

供電企業(yè)通常是各地稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象，經(jīng)常性的稅務(wù)稽查或稅務(wù)審計(jì)成了企業(yè)的“家常便飯”，稅務(wù)檢查往往對(duì)以前年度涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的問題常常進(jìn)行前后追溯延伸檢查。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算前企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，無法簡(jiǎn)單地進(jìn)行“合并”和“抵消”。財(cái)務(wù)集中核算后，涉稅業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，涉稅業(yè)務(wù)種類增多了，因此，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也相應(yīng)增加了，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化。

（二）企業(yè)辦稅人員精簡(jiǎn)，稅務(wù)管理粗放化

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，地級(jí)市供電局及所屬單位只有一個(gè)財(cái)務(wù)核算主體，企業(yè)稅務(wù)管理人員卻需要面對(duì)多個(gè)納稅主體。同時(shí)，市局財(cái)務(wù)部只設(shè)一個(gè)稅務(wù)管理崗，受現(xiàn)有崗位人數(shù)設(shè)置的限制，有一部分稅務(wù)人員被精簡(jiǎn)，在核算范圍和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，企業(yè)稅務(wù)人員的核算工作更加繁重，只能更多地側(cè)重于稅務(wù)核算，甚至疲于應(yīng)對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)檢查、審計(jì)，稅務(wù)管理更加粗放。

（三）報(bào)賬員身兼數(shù)職，弱化了稅務(wù)管理效果

地級(jí)市供電局為統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理需要，對(duì)所轄直供直管縣（區(qū)）供電局實(shí)行“報(bào)賬員報(bào)賬制”，報(bào)賬員一人往往身兼數(shù)職，集出納、預(yù)算、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理等諸多職能于一身，直接影響稅務(wù)管理實(shí)施效果。甚至有些報(bào)賬員沒有從事過財(cái)稅工作，此時(shí)，報(bào)賬員變成了簡(jiǎn)單的資料傳遞員及信息者，無法全面、有效傳導(dǎo)及執(zhí)行稅務(wù)管理政策，大大弱化了縣級(jí)企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)施效果。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程控制不足

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，有些縣級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為沒有了財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員，則放松了對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度就更加少，甚至認(rèn)為稅務(wù)工作只是財(cái)務(wù)部的事情。一旦出現(xiàn)稅務(wù)問題，往往認(rèn)為稅務(wù)人員沒有正確計(jì)算和繳納各種稅費(fèi)。另外，企業(yè)過分關(guān)注事后稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)生稅務(wù)問題后才開始重視，才開始要求“籌劃”，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏全過程的有效控制，尤其沒有從源頭開始控制。

（五）戰(zhàn)略決策權(quán)上移，納稅籌劃空間進(jìn)一步縮小

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，很多戰(zhàn)略決策都是由省公司統(tǒng)一下達(dá)，下級(jí)單位只是被動(dòng)的執(zhí)行，更談不上進(jìn)行稅務(wù)籌劃，即使進(jìn)行籌劃，其空間也非常有限。比如個(gè)人所得稅的納稅籌劃，年金、商業(yè)保險(xiǎn)等涉稅項(xiàng)目由省公司統(tǒng)一決定，工資總額也由省公司統(tǒng)一控制并根據(jù)預(yù)算情況分月下達(dá)，地市供電局只能被動(dòng)地按要求執(zhí)行，財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理人員無法根據(jù)本單位職工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的合理籌劃，通常只能在職工薪酬的發(fā)放數(shù)額及發(fā)放時(shí)間上進(jìn)行合理安排。因此，企業(yè)納稅籌劃的空間進(jìn)一步縮小。

（六）納稅環(huán)境復(fù)雜，稅務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，稅企征納雙方永遠(yuǎn)在進(jìn)行博弈。目前，企業(yè)所處的納稅環(huán)境比較復(fù)雜，稅務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，稅收政策落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)一開展的新業(yè)務(wù)容易成為整個(gè)公司系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，主觀上通常不存在偷、漏稅意愿，稅務(wù)稽查補(bǔ)繳的稅費(fèi)很多是因?yàn)槎悇?wù)政策不透明而導(dǎo)致的。2009年國(guó)家稅務(wù)總局組織的對(duì)南方電網(wǎng)2005―2007年度的稅務(wù)稽查中關(guān)于企業(yè)年金補(bǔ)繳個(gè)人所得稅問題就是最好的例證。2003年在企業(yè)設(shè)立年金制度還屬于新興業(yè)務(wù)，但是否需要繳納個(gè)人所得稅其實(shí)是在2009年稅務(wù)稽查過程中逐步明確的，且其個(gè)人所得稅計(jì)算規(guī)定經(jīng)過了多次更改和修訂。據(jù)審計(jì)署公布的報(bào)告稱，中國(guó)南方電網(wǎng)公司及所屬公司在2003年至2009年期間為職工繳納了19.52億元企業(yè)年金，其補(bǔ)繳的個(gè)人所得稅達(dá)到3.3億元。稅法對(duì)于新業(yè)務(wù)的執(zhí)行規(guī)定不明確使企業(yè)存在巨大的稅務(wù)隱患，實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，這種風(fēng)險(xiǎn)將擴(kuò)大成為整個(gè)公司系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，企業(yè)面臨的稅務(wù)執(zhí)法環(huán)境更加多樣化。隨著省公司財(cái)務(wù)集中核算部署的推進(jìn)，各地級(jí)市所屬縣級(jí)子公司也將納入財(cái)務(wù)集中核算范圍，一個(gè)會(huì)計(jì)核算主體，多個(gè)納稅主體并存。稅法的不完善使得稅務(wù)管理機(jī)關(guān)更多地運(yùn)用自由裁量權(quán)。在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)同一稅務(wù)問題不同層級(jí)或不同地域的稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)給出不同的稅務(wù)處理觀點(diǎn)。面對(duì)多樣化及不斷變化中的稅務(wù)執(zhí)法環(huán)境，企業(yè)稅務(wù)人員無所適從。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）增設(shè)稅務(wù)部，提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)的通知》（國(guó)稅發(fā)[2009]90號(hào)）規(guī)定，企業(yè)可以參照指引，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況建立相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，可根據(jù)需要設(shè)立企業(yè)稅務(wù)管理部門。

廣東電網(wǎng)公司屬于大型國(guó)有企業(yè)，僅在財(cái)務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗，已不能滿足企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。稅務(wù)管理部門的增設(shè)，不僅在于防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的還能為企業(yè)帶來節(jié)稅收益。一般來說，企業(yè)希望稅務(wù)部門一年節(jié)省的稅額能夠相當(dāng)于部門運(yùn)行費(fèi)用的3倍―5倍，但事實(shí)上，該企業(yè)稅務(wù)部門每年節(jié)省的稅額往往都是該部門運(yùn)行費(fèi)用的10倍。

建議在省公司和地級(jí)市供電局層面增設(shè)稅務(wù)部，向縣級(jí)供電企業(yè)派出稅務(wù)管理人員，用于管控企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取納稅籌劃利益。鑒于全財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)法》及其他各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，稅務(wù)管理則依據(jù)《稅法》等相關(guān)稅務(wù)政策法規(guī)，兩者不存在矛盾和重復(fù)，因此，稅務(wù)部應(yīng)與財(cái)務(wù)部平級(jí)設(shè)置。

根據(jù)《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（試行）規(guī)定，稅務(wù)部按需要設(shè)置不同崗位，但不同崗位之間仍然要符合不相容職務(wù)分離的原則。省公司層面建議考慮設(shè)置三大中心：稅務(wù)政策研究中心、稅務(wù)籌劃中心和稅務(wù)業(yè)務(wù)中心；地級(jí)市層面可以將稅務(wù)政策研究中心和稅務(wù)籌劃中心合并成稅務(wù)政策及稅務(wù)籌劃中心、組建政策及稅務(wù)籌劃中心和稅務(wù)業(yè)務(wù)中心（見圖1）。

稅務(wù)政策研究中心的職責(zé)：負(fù)責(zé)收集和研究各地稅務(wù)機(jī)關(guān)的相關(guān)稅務(wù)政策、法規(guī)，及時(shí)傳導(dǎo)稅務(wù)政策，減少由于辦稅人員理解偏差而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全電力行業(yè)稅務(wù)政策、法規(guī)。尤其對(duì)于稅法還沒有明確的新興業(yè)務(wù)及稅務(wù)爭(zhēng)議，及時(shí)提請(qǐng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)明確、開展納稅維權(quán)等。

稅務(wù)籌劃中心的職責(zé)：參與本單位戰(zhàn)略決策，開展稅務(wù)籌劃；對(duì)本企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行審議，評(píng)估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督并審核業(yè)務(wù)中心納稅核算業(yè)務(wù)。

稅務(wù)業(yè)務(wù)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)本企業(yè)及管轄范圍內(nèi)的納稅核算業(yè)務(wù)，即稅款計(jì)算、申報(bào)繳納及發(fā)票管理等工作。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)稅務(wù)管理人才隊(duì)伍

作為大型電力企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)具備一支高素質(zhì)稅務(wù)管理人才隊(duì)伍。稅務(wù)管理人員懂稅法、能正確計(jì)算稅額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要熟悉整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展特征，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，精通財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、工程管理、審計(jì)及法律等方面的知識(shí)，能熟練運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析方法和信息化工具等進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。總之，企業(yè)稅務(wù)管理人員應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)在加強(qiáng)稅務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員綜合能力的培訓(xùn)，并為稅務(wù)管理人員搭建一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的提高。

（三）應(yīng)用納稅評(píng)估方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可以依據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)的《納稅評(píng)估通用分析指標(biāo)及使用方法》，建立適合電力企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)測(cè)算體系，應(yīng)用企業(yè)納稅評(píng)估方法，主動(dòng)開展自我風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。筆者認(rèn)為可以重點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)分析及評(píng)價(jià)，建議關(guān)注以下指標(biāo)，并注重各指標(biāo)的配比分析。如：各稅目的稅負(fù)率及稅負(fù)變動(dòng)率、營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率、營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)率、營(yíng)業(yè)費(fèi)用變動(dòng)率、固定資產(chǎn)折舊變動(dòng)率、固定資產(chǎn)投資變動(dòng)率、職工薪酬、福利費(fèi)變動(dòng)率等等。

這項(xiàng)工作可以由省公司發(fā)起并研究建立切實(shí)可行的、適合電力企業(yè)的納稅評(píng)估指標(biāo)分析庫，由省公司組織定期評(píng)估，關(guān)注異常指標(biāo)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)地級(jí)市供電局納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，及時(shí)反饋預(yù)警信息。建議分級(jí)控制如表1。

（四）賦予稅務(wù)管理人員決策參與權(quán)，積極開展稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃是在合法合規(guī)的前提下靈活運(yùn)用稅收政策，合理安排經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使納稅成本最低或稅收利益最大的一種事前謀劃。例如，企業(yè)所得稅籌劃，廣東電網(wǎng)公司每年有大量的研究開發(fā)支出，符合條件的企業(yè)研究開發(fā)支出享有企業(yè)所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠，這些完全可以通過事前合理籌劃充分享受該政策。2010年廣東電網(wǎng)公司積極利用研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，共節(jié)約了幾百萬元企業(yè)所得稅。又如個(gè)人所得稅籌劃，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)）及《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于貫徹執(zhí)行修改后的個(gè)人所得稅法有關(guān)問題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2011年第46號(hào)）相關(guān)規(guī)定，企業(yè)發(fā)放給職工的年終獎(jiǎng)可以按全年12個(gè)月分?jǐn)傉叶惵视?jì)算個(gè)人所得稅。但根據(jù)新的個(gè)人所得稅稅率表可知，年終獎(jiǎng)發(fā)放可以進(jìn)行納稅籌劃。筆者曾實(shí)際測(cè)算過人事部籌劃前年終獎(jiǎng)發(fā)放方案與籌劃后的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案之間的納稅差異，結(jié)果顯示，經(jīng)過籌劃后的方案節(jié)約個(gè)人所得稅近30萬元，人均節(jié)稅約400元。具體操作是避開年終獎(jiǎng)納稅臨界點(diǎn)，假設(shè)根據(jù)人事部績(jī)效考核結(jié)果，某職工年終獎(jiǎng)為20 000元，當(dāng)月工資薪金應(yīng)納稅所得額為5 000元。籌劃前該職工應(yīng)納個(gè)人所得稅為：20 000 ×10%-105+5 000×20%-555=2 340（元）。籌劃后將 20 000元分拆為年終獎(jiǎng)18 000元和月度獎(jiǎng)2 000元，計(jì)算個(gè)人所得稅額為：18 000×3%+7 000×20%-555=1 385（元），籌劃后該職工可獲取稅收節(jié)約利益955元。由此可見，簡(jiǎn)單的稅務(wù)籌劃也可以帶來大的稅收利益！但必須看到，稅務(wù)籌劃主要是事前籌劃，因此開展稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵在于賦予企業(yè)稅務(wù)管理人員更多的決策參與權(quán)。但從目前企業(yè)稅務(wù)管理人員的地位和崗位職責(zé)來看，企業(yè)稅務(wù)管理人員的權(quán)限仍然局限于事后相關(guān)稅款的計(jì)算繳納。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就考慮納稅影響因素，讓稅務(wù)管理人員更多地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，享有一定的決策權(quán)。同時(shí)，稅務(wù)管理人員應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，只有這樣，企業(yè)稅務(wù)籌劃目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（五）主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧稅企關(guān)系

電力行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，需要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。不偷稅、不漏稅、不逃稅，做誠(chéng)信納稅人也是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的題中應(yīng)有之義！供電企業(yè)要樹立良好的社會(huì)公眾形象，做誠(chéng)信納稅的表率，這需要企業(yè)主動(dòng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通、聯(lián)系，形成稅企良性互動(dòng)。同時(shí)，在遵紀(jì)守法的前提下，爭(zhēng)取合法的納稅利益。和諧的稅企關(guān)系有利于減少稅務(wù)糾紛及爭(zhēng)議，降低納稅成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。因此，企業(yè)需要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，共創(chuàng)和諧稅企關(guān)系！

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 林綏，董婭.國(guó)有企業(yè)為何對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“不太感冒”［N］.中國(guó)稅務(wù)報(bào)，2010-05-10.

篇5

一、內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）增強(qiáng)水電施工企業(yè)的盈利。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、嚴(yán)峻。尤其是目前不少企業(yè)施工的標(biāo)段多是采取低價(jià)中標(biāo)，這更加導(dǎo)致了盈利的急劇降低。而且大多水電施工企業(yè)都是在一個(gè)工程完工之后隨機(jī)輾轉(zhuǎn)到其他工程，而其遺留下來的未處理的問題很可能會(huì)一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)如此情況，水電施工企業(yè)只有在擺正其經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部控制上狠下功夫，以規(guī)避潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本降低，以此來促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，也只有這樣水電施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康持續(xù)發(fā)展。

（二）確保水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性。內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的開展，主要是控制會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的所有能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、分類、歸集和編報(bào)等行為。對(duì)水電施工企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以顯著提高其財(cái)務(wù)信息的可靠性。

（三）確保水電施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度及方針的貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)能夠結(jié)合其自身特點(diǎn)，不斷規(guī)范崗位管理措施和完善其崗位責(zé)任制，并建立起相互制約、相互配合與相互促進(jìn)的工作關(guān)系勢(shì)在必行，也只有這樣才能夠降低和規(guī)避不良現(xiàn)象的發(fā)生，也只有這樣才能確保水電施工企業(yè)所制定的各種制度與措施能夠順利貫徹落實(shí)。

（四）確保水電施工企業(yè)成本的降低與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)有效手段，它涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算控制，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T和項(xiàng)目部，以及各個(gè)崗位乃至個(gè)人的具體的行為目標(biāo)，預(yù)算控制作為企業(yè)各責(zé)任部門的約束條件，可以從根本上確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并能有效控制水電施工項(xiàng)目的成本，發(fā)揮資本的最大潛力。

二、加強(qiáng)水電施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施

水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高主要有以下措施：（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。水電施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，并認(rèn)真研究和分析《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以推出科學(xué)合理的內(nèi)控制度。在財(cái)務(wù)管理方面，水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的具體要求，相應(yīng)實(shí)施規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控制度培訓(xùn)與宣傳力度。水電施工企業(yè)必須要糾正有關(guān)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的相關(guān)觀點(diǎn)，通常來說可以采用以下幾方面去引導(dǎo)。（1）從內(nèi)部控制的作用入手。（2）要狠抓控制點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加設(shè)補(bǔ)償制度。（3）在水電施工企業(yè)中建立互相監(jiān)督機(jī)制。（4）利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度。

（三）實(shí)施績(jī)效考評(píng)，建立獎(jiǎng)懲制度。將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，必須建立企業(yè)激勵(lì)約束制度，將企業(yè)各責(zé)任單位和全體員工和實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，建立一系列的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施控制。

（四） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。對(duì)于水電施工企業(yè)來說，內(nèi)部控制主要力量是其內(nèi)部審計(jì)控制。所以，要想增強(qiáng)內(nèi)部控制勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。其實(shí)，很多水電施工企業(yè)都在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。為此，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)制度，就為水電施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

針對(duì)水電施工項(xiàng)目中引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在項(xiàng)目的管理中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要積極應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范；在財(cái)務(wù)工作中尤其要加強(qiáng)合同、籌資、資本運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制制度、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。防范合同風(fēng)險(xiǎn)主要有兩點(diǎn)：一是認(rèn)真分析合同條款，合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)自己不利的提法和約束性條件，對(duì)變更、索賠條款是否公平合理等；一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ疥U明自己的觀點(diǎn)，力爭(zhēng)修改合同章程；二是要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定有超前意識(shí)，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，防止債臺(tái)高筑，使負(fù)債與施工項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力相適應(yīng)；其次，使債源分布平衡，還債時(shí)間均勻，長(zhǎng)、中、短期債務(wù)搭配合理，防止還債高峰的過早到來和集中到來。此外，還要使資金成本理想化，確保盈利。

（三）加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要從資金來源結(jié)構(gòu)和運(yùn)用結(jié)構(gòu)及施工項(xiàng)目信用三個(gè)方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使項(xiàng)目有足量的資金供應(yīng)量，以滿足項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)的需要。把握資金的運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使項(xiàng)目資金合理地分布在水電施工企業(yè)的全過程，提高資金使用效率。把握項(xiàng)目信用，就是項(xiàng)目要重合同守信用，使施工項(xiàng)目保持良好的信譽(yù)形象，為再籌資創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理。會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)工作中最基本的工作，一定要認(rèn)真及時(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，要有程序控制，因其關(guān)系著企業(yè)的成本核算、資金管理、報(bào)表的報(bào)出等。程序控制是指企業(yè)所有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須按既定程序辦理，具體可表現(xiàn)為授權(quán)控制和預(yù)算控制。

（五）加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理。開展內(nèi)外部審計(jì)工作，能有效推動(dòng)項(xiàng)目不斷完善內(nèi)控制度和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，防患于未然，以保證最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。