序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業文化理念，期待它們能激發您的靈感。

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[關鍵詞]煤礦；安全；生產；管理；文化建設；理念

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0454-01

一、加強安全文化建設

企業文化或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。先進的企業文化是企業戰略管理的重要內容，是企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業持續健康發展的動力源泉。加強企業文化建設，是促進企業和職工全面發展的必然選擇；是提高企業管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力的重要內容。煤礦企業由于其特殊的行業特質，盡管有著鮮明并行之有效的企業文化內容，但其安全文化建設是迫切需要的。

作為煤礦企業，把安全文化建設作為企業文化建設的重要內容，確立“安全第一生產第二”的安全文化理念，既是企業文化建設的重要內容，更是安全生產管理現實所必須的。把煤礦企業的發展和員工生命安全緊緊聯系在一起，讓員工感受到安全生產的重視，并進而積累形成“安全第一生產第二”的煤礦安全管理文化理念。現代煤礦企業作為高危和高技術密集的企業，“安全第一生產第二”理念只有通過煤礦企業各級的領導干部和全體員工在安全生產現場、安全生產管控中嚴格執行規程、按標準化要求實施管理和操作行為，創造安全生產文化管理的氛圍，完善強迫安全生產的管理制度、規范管理者和員工的安全生產的操作行為，是構建“安全第一生產第二”的安全文化理念的重要途徑。

深刻和準確理解“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念內涵。“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念的提出，是煤礦企業安全生產管理的現實需要，是強化員工安全生產自覺行為的基礎，是實現煤礦企業安全生產管理，推進持續穩定發展的支撐。

二、文化建設的內容

加強安全文化建設工作，重點把握好以下三個方面的內容：一是從源頭抓起，加強員工安全文化思想的建設與管理。從提高員工的安全風險意識著手，分析各類員工自身影響安全生產的各種心理因素，解決好影響自身安全生產的各類問題，塑造安全生產文化，只有安全思想建設上去了，安全文化向安全生產管理的滲透才能成為可能。在實踐中，要始終把人的管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“財富可以創造，生命不能重來”的安全文化管理體系。充分利用安全生產活動日、政治學習日、隊組班前會，利用廣播、電視、網絡、手機報等現代媒體，廣泛深入地進行安全文化建設宣貫活動。同時，設置安全寄語、安全警句等牌板，編寫安全生產信息，制作安全電教片等，縱橫雙向立體交叉的形成安全文化宣貫氛圍，從而潛移默化地激發干部員工的安全意識。

三、規范職工行為

促使管理者和員工形成“守信、遵章、依標、有序、準時、素養”的安全文化自覺行為，提高管理者和員工的安全生產風險意識；二是從強化員工的安全避險能力著手，提高職工安全生產技術素質。現代化煤礦大生產盡管有了科學技術手段和先進的管理手段，但對于確保安全生產來說，還是不夠的。科技技術手段與煤礦生產的本質安全化，中間還有一個人的因素，員工安全生產技術素質的高低決定了科技技術手段的效用，只有員工的安全生產技術素質提高了，科技技術手段才能顯現出應有的效用，所以提高員工的安全生產技術素質對安全生產尤為重要。因此要站在提高員工安全生產避險能力的高度，繼續加大對員工安全技能和安全知識的系統培訓，不僅要提高員工的生產操作水平，更重要地提高員工對各類安全生產事故的處理能力和突發事件的應變能力，適時適地開展安全生產預防性教育，提高員工的自保互保能力，從而使員工能夠干標準活、干放心活；三是從規范員工安全生產行為著手，提高安全生產管理制度的執行力。國家乃至各級安全生產管理機構和煤礦企業下發和制定的安全生產管理規章制度可以說多的不可勝數，但其按市場安全生產基層管理者和員工的執行力有待于進一步提高。因此，不論在什么情況下，必須做到規程先行、標準不變、制度不能協商，不論是什么人還是何種理由，在安全生產面前絲毫的變通。管理者和員工必須做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”，只有這樣，才能促進煤礦企業安全生產，才能有效地建立起安全文化體系，實現對每個人、每件事、每一處、每一物安全生產運行的控制。它一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發人們遵章守紀的內心自覺性；另一方面通過“硬”的規章制度的執行和方法的創新，規范人們的操作行為，實現安全生產。

踐行“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念的主體在于人本管理。人是企業之本，在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中心和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產生與安全生產相適應的文化觀念，對煤礦安全生產以至企業的生存發展有著十分重要的作用。通過開展“學習型員工”和“杰出員工”引領教育活動，引導員工自主學習、自主管理的學習創新能力。營造安全文化氛圍，運用各項安全規章制度約束和激勵員工，增強企業的親和力、向心力，增強員工對企業的認同感和歸屬感，促進企業及職工全面健康發展。總而言之，人的安全意識、安全知識、安全習慣、職業道德及安全價值觀念的反映構成企業的安全文化，搞好企業的安全文化建設，就能提高人的生活價值和工作價值。所以說搞好安全文化建設對企業的發展具有重要意義。

四、重發展

煤礦安全文化理念的確立與建設，不應該僅僅作為一般煤礦企業文化建設的一般內容去抓，還要多方位、多角度地思考，積極探索與員工思想動態合拍的途徑與方法，才能確定起“安全第一生產第二”煤礦安全文化理念，進一步地充實和豐富煤礦企業文化建設。實現引領企業做實做強、科學發展、和諧發展、持續穩定發展。

總之，建立新的安全管理理念，加快安全宣傳教育步伐，加強安全文化建設，提高職工安全素質，是煤礦安全生產的重要問題。我們在生產中要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全發展觀，努力建設“和諧礦區”，做好安全文化建設，事關煤礦安全生產的成敗，對此，我們一定要不斷更新觀念，創新管理，探索出一條適合礦井安全生產的發展之路。

參考文獻

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[4] 張建國，賈力強，宋曉磊.煤礦安全生產管理淺議[J].內蒙古煤炭經濟，2013，03：157+159.

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關鍵詞：精細化；企業文化；煤礦

近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養、企業文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業發展水平提升、企業文化落地等工作中，發揮了積極的作用。

1精細化管理與企業文化落地的關系

1.1精細化管理是企業文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環節的一種全面管理模式。企業文化落地的目的是形成共識、引領方向、規范行為、強化管理、促進發展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業文化落地工作更加科學、完善、有效。

1.2企業文化落地程度體現著精細化管理水平的高低。企業文化的落地工作體現在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業發展始終又根植于企業發展的各個細節和管理制度之中。從現實意義上來說，企業文化的職工認同度和踐行度體現著企業精細化管理水平的高低。

1.3精細化管理與企業文化落地相輔相成。精細化管理與企業文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業文化的重要內容，是企業文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現，更是提高精細化管理制度執行力的保證。

2山寨煤礦推進精細化管理促進企業文化落地的主要做法

2.1現場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業文化理念和職工行為規范融入管理之中，通過建立8S行為規范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規范納入考核，使各個管理對象實現全過程量化控制，使生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。

2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產、經營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優秀的文化理念統一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規范、警語等管理系統理念，促進了管理文化固化于制。

2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，夯實了礦井安全文化落地基礎。

2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業又好又快發展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯班聯組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業現場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業精神、落實企業價值觀的陣地。

3進一步強化精細化管理促進企業文化落地的思路和措施

3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業文化內化于心。企業文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發揮現實的“文化力”。因此我們要抓好企業文化宣貫工作，創新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業文化為職工所認同，做到內化于心，以文化人。

3.2提升管理水平推進企業文化外化于形。煤礦企業的安全生產、經營管理等工作是企業文化建設的落腳點，是企業文化建設發揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內外樹立良好的生產經營形象，做到企業文化外化于形。

3.3抓實抓好載體應用推進企業文化體化于物。搞好企業文化建設是一個長期的過程，需要加大物質支持，做到企業文化體化于物。要按照“五統一”要求，對礦井內的宣傳展板、門戶網站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業文化標識統一；要豐富企業文化活動，積極組織開展企業文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。

3.4突出人本管理推進企業文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強企業的向心力和凝聚力。

參考文獻：

[1]中國企業文化建設促進會.2006-2020中國企業文化建設發展規劃綱要[M].中央編譯出版社.

[2]孫兵.企業文化的唯一作用是持續提升企業的價值[J].中外企業文化，2008（05）.

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強化企業文化理念滲透，以文化引領發展

錢營孜煤礦在實施企業文化建塑之初，面臨著兩大難題：一是新員工較多，文化水平和綜合素質參差不齊，員工思想整合難度較大，員工對企業文化的認知、認同度需要提高；二是有些部門剛剛組建，基礎資料薄弱，工作創新力度不夠，活動開展效果達不到要求。為了改變這種狀況，該礦領導班子統一思想，把創建企業文化作為一項長期的系統工程來抓，加大文化整合力度，提出了“氛圍營造、禮儀滲透、系統培訓”的工作思路，制定了具體工作目標，切實提高企業發展軟實力。該礦有效運用各種渠道，持續強化理念滲透，致力于打造思想統一、步調一致的員工隊伍，為礦井建設的順利運行營造和諧的人文環境。

理念氛圍營造。特色活動不斷線，該礦成立了企業文化宣講團，開展“文化下基層”系列宣講活動，經常走進生產一、二線單位，宣講企業文化理念、時事政策知識，并結合各工作階段的重點，有針對性的開展宣講活動，讓員工明白企業發展方向。組織了“勞動者之歌”詩歌朗誦會及征文比賽、 “立足崗位當標兵、創先爭優比貢獻”征文、演講活動，推出了“保安全、強管理、促和諧”主題企業文化下基層宣講活動。

文化禮儀滲透。生產一、二線單位嚴格規范班前禮儀，并建立班前講評制度，對講評的對象、頻次、內容、信息處理、激勵措施進行明確規定，講評時，當班班長安排工作，重點強調安全薄弱環節，交代安全注意事項，提出預防和整改措施，同時認真組織員工進行講評，增強員工自主管理的意識。通過點名、詢問、員工講評等方式對員工健康情況、精神心理狀態進行觀察、確認，重點加強對安全薄弱人員的安全心態預想，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿，讓員工“身未入井，心先入井”，從源頭消除了安全隱患。

健全系統培訓。編制了全年企業文化培訓計劃和方案，積極利用新工人培訓班、企業文化知識專題講座等形式，開展企業文化理念學習培訓，并不定期進行書面測試、隨機抽查，了解員工對企業主要理念的掌握情況。每單位各安排1名企業文化建塑人員，具體負責本單位企業文化的督促、推進工作，部門培訓自動自發，定期對企業文化理念進行學習、培訓、考核；礦每季度召開一次企業文化網員會議。

加強學習型組織建設，以文化強素質

錢營孜煤礦作為建產轉型的現代化新型礦井，深刻地認識到，在知識經濟競爭中，企業的學習速度如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度，將被時代無情淘汰。同時，提高企業整體學習力，也是錢營孜煤礦“打造三大亮點”工程（即建設一流的安全質量標準化礦井，打造一流的快速掘進隊伍、創建科技創新型礦井）、樹立錢營孜礦和錢營人的品牌、保持企業“常青”活力的迫切需要。

優化教學培訓硬件環境。礦作為集團公司員工教育培訓機考系統試點單位，成功建立員工教育培訓機考系統。培訓中心建立了網絡考試中心，配齊了設備；抽調多名業務骨干，設計試題類別，完善了各工種題庫。試題緊扣教學大綱和煤礦現場實際，可操作性和指導性很強，基本涵蓋了各工種崗位應知應會的內容。礦培訓中心對全礦30多個崗位工種，進行了題庫設計，每個工種“應知應會”題庫達400多題。機考系統的投入使用，提高了員工學習培訓的效果，學習成績公平、公正、公開；同時減去了培訓師出題、閱卷、計分的時間，為培訓師在教學課題設計、教學方式改進上提供了充分的時間和空間，有力地推進了教學質量的提高。

深化自主培訓，鍛造員工隊伍。該礦以各部門、各區隊自主培訓為重點，開展了“五個一”學習培訓活動，即每個崗位工種建立“應知必會”題庫，每日一題學習，堅持“每周一案”講，堅持每月對員工進行一次抽考，每季對培訓學習進行一次評比。通過努力打造一支素質高、技術強、安全好、效益優的員工隊伍，為礦井可持續發展提供保證。

彰顯誠信文化魅力，以文化樹形象

建“陽光家園”誠信于員工。該礦著力實踐“共同創造，共享未來”的企業宗旨，從多方面關心員工，建設有利于員工成長進步、和諧幸福的“陽光家園”。礦在條件允許的前提下，竭心盡力為員工多辦實事，盡最大努力實現員工共享企業發展成果的美好愿望。豐富員工的業余文化生活，經常組織各類文體競技活動，讓員工充分展示個人才藝。改善員工的食宿條件，公寓配備空調、飲水機、公寓內開通閉路電視和網絡，員工洗衣實現統領統洗；建立了員工活動中心，開設了健身房、圖書室、臺球室、提升了員工的文化、物質生活質量。

實現優美環境與人的發展雙贏。該礦突出綠色環境意識，把環境美化與文化理念相融合，建園林式礦井，全面實施礦區綠化、亮化、美化、凈化工程。辦公區和生活區實行立體綠化，用草坪、花壇、綠籬、常青樹、落葉喬木和灌木構成宜居空間，桃園、竹園、柿子園等落戶工業廣場。井下巷道整潔靚麗，溫馨的文化長廊、悅耳的廣播音樂、時尚的井下咖啡廳等等，優美的礦區環境洋溢著勃勃生機。如今，在該礦，從辦公室到會議室，從礦區到廠房，從區隊到井下，整潔、舒適的安全生產、生活環境讓員工們工作和生活的倍加舒心。

維護失地村民利益，構建了和諧的地礦關系。該礦按照“建設一對礦井、帶動一方經濟、造福一方百姓、實現共同發展”的建礦宗旨，關心失地農民生活生產，最大限度地保護農民的利益，積極構建和諧的地礦關系。為村里墊路修橋、解決交通問題。廣泛吸納周邊地區剩余勞動力，在小工程、部分勞務承包商給予失地村民一定的照顧，解決農民的務工問題。開展陽光助學行動，設立了專項助學基金，改善辦學條件，解決農村孩子上學難問題。心系當地困難農民，每逢春節、中秋等傳統佳節，走訪慰問當地困難農民，送上米、面、油及慰問金，改善農民生活狀況。地礦和諧共處，為礦井建設提供了優越的發展環境。

深化安全文化建塑，以文化促管理

積極構建安全文化建塑體系。為強化安全文化建塑工作的領導，我礦建立了一套完善的安全制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推進小組，將安全文化建塑目標細分到各單位，任務明確到具體人，每個單位都有專人對安全文化資料進行收集，做到標準化、規范化、可視化。

創設安全文化宣傳教育平臺。積極創設安全文化宣傳教育平臺。充分利用廣播、電視、網絡等多種宣傳媒介，進行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機制和措施。在安全理念宣傳上，將“珍愛生命--讓安全成為我們的習慣”、“事故可防可控”等核心理念進行分解、梳理、升華，讓安全理念在安全文化長廊上看得見，演講比賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動。各單位結合班組、崗位情況，開展多層次的安全信條、安全格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進欄”，使安全文化理念成為一只無形的手約束規范員工的行為。

創新全員安全培訓，夯實安全管理基石。嚴把“五關”即登記關、考勤關、筆記關、時間關和結業關。利用“請進來、走出去”、集中培訓、專題培訓、現場培訓、實戰演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員進行全面的安全培訓，促進員工技能提高，素質提升，崗位成才，全面發展。宣傳推廣安全生產先進典型和工作經驗，使員工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產模范。開展多種形式的安全警示教育活動，使員工在安全文化的啟發、教育、約束、引導下，不斷增強安全意識。

構建溝通機制，為員工營造良好的安全心理環境。建立了靜態和動態員工檔案，搭建起了加強與員工交流溝通交流的平臺，有針對性的對員工進行心理疏導。該礦組織開展“區隊干部與員工談心”活動，疏導員工心理，幫員工放下思想包袱。礦區隊干部定期與員工談心，所有區隊干部每個月要和10名員工和5名班組長進行談心，每次談心都有記錄。設立員工咨詢接待站，每周五下午，由礦領導與員工面對面解疑釋惑，讓員工心平氣和地走上工作崗位。

鞏固深化6S管理，營造“人造環境、環境育人”的氛圍。強化員工6S行為養成，夯實現場精細化管理基礎，該礦對現有崗位6S標準不斷完善優化，不斷拓寬6S管理范圍，將6S管理延伸到地面、井下每個崗位，做到定期檢查，嚴格考核；重點要把6S管理和井下質量標準化建設有機地結合起來，做到同布置、同檢查、同考核，促進6S管理深入到現場，切實保證效果。在生產現場設置管理看板，內容包括各種衛生責任區劃分、現場物資管理、員工考核等，每天對照6S標準，評出當班最優最差員工，并進行6S講評，力爭做到標準規范、切合實際、運用有效。推行走動式管理，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，實現了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現了互動，提高了現場安全管理質量。

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思想政治工作的精髓就是引導職工樹立正確的世界觀，在長期的生產經營實踐中錘煉形成又反過來激勵員工的一種精神支柱。對此，棗礦集團柴里煤礦在實際工作中注重把總結出的豐富經驗和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業精神之中，成立了專職的文體宣傳中心，大力舉辦各種形式文化活動，如知識競賽、辨論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使思想政治理論在活動中得到具體體現并為員工認同。

設立了《企業文化報》和內部期刊《柴煤大學》雜志，利用這些平臺載體大力宣傳企業的文化理念、目標任務和政治思想，得到了廣泛認同。在此基礎上，把企業精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責任感，使之產生強大的向心力和內聚力，從而有效地解決了員工的精神支柱問題。

（二）將思想政治工作與企業文化建設相融合，要重在塑造員工的價值觀念，為企業的生產與發展創造健康向上的社會環境。

思想政治工作的宗旨就是引導職工樹立正確的價值觀和人生觀。因此，把思想政治的價值觀教育融于對員工對企業的價值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業發展史、企業優良傳統、企業各項改革成果、企業發展前景、企業文明建設等，反復灌輸，反復強調，并結合理想、信念、道德 紀律等教育，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉化為員工的基本行為模式，使之成為指導員工的無聲命令，引導員工增強自我約束、自我激勵的意識，從而有效解決員工的行為規范問題。棗礦集團柴里煤礦專門建立了以企業發展史為主題的企業文化展室，分批組織員工參觀學習。

2002年開始，在全礦范圍內實施了準軍事化管理，對全員進行定期軍訓，不僅極大地規范了員工個人的行為，而且提升了員工的執行力。目前全礦令行禁止、知行統一、紀律嚴明、井然有序、落實高效、執行有力，處處體現出以人為本、從嚴治企的可喜局面。

（三）將思想政治工作與企業文化建設相融合，要重在激發員工的創造能力，為企業生產與發展提供穩固的人才資源。

思想政治工作最具特色的功能是教育培養職工的主人翁責任感和責任意識。因此，應把責任感和責任意識教育運用到企業文化建設中的鞭策與激勵功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業發展，企業靠我輝煌”等，使這些蘊含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發員工的深層次潛能，使其形成內在的動力和奮發向上的精神，自覺主動地掌握生產技能和管理策略，從而有效地解決好員工內在能動性問題。棗礦集團柴里煤礦從2003年起，就大力開展了全民參與的學習型組織創建活動并持之以恒，堅持至今，使員工牢固樹立起了“學習工作化、工作學習化”和終身學習的理念。專門申請成立了企業三級培訓機構——柴里大學，不僅抓好了員工的技能培訓，而且更加注重素質提升培訓，連續多年開展了全員素質提升活動，有近百人被聘為金藍領、員工技師。多年來，因技術過硬、素質全面而被提拔重用走向領導崗位的員工達200多人。100多項技術和管理成果在國家級、省級評選中獲得獎項，一大部分還獲得了專利申請。

（四）將思想政治工作與企業文化建設相融合，要重在塑造員工的人格信念，為生產與發展營造一個充滿親和力的人際環境。

思想政治工作教育引導形式多樣，在不斷改進過程中，取得了一定成效。棗礦集團柴里煤礦摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將思想政治工作融入了企業文化建設之中，充分體現出了“人文文化”，強調尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如深度匯談、親母節、感動人物評選以及盛大的頒獎典禮等活動方式，擴大了與員工交流、溝通的空間，使員工真正感受到自己的人格在企業內受到尊重，真正形成了一種平等、和諧、穩定的人際關系，從而營造了良好的充滿親和力的工作環境。

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關鍵詞：企業文化 內涵 煤礦企業 作用 策略

進入21世紀以來，經濟全球化的浪潮越刮越猛，知識經濟得到了前所未有的重視，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。作為一種新興文化，企業文化對企業發展的作用越來越明顯，它已經成為企業發展的靈魂和基石。所有企業包括煤礦企業，都開始重視企業文化的建設。本文先介紹企業文化的內涵，接著闡述企業文化建設在煤礦企業發展中的作用，最后提出一套在新形勢下建設煤炭企業文化的措施與策略，具有一定的現實意義和參考意義。

1.企業文化的內涵

所謂企業文化，是指企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。企業文化建設不是簡單的組織活動，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔。

2.企業文化建設在煤礦企業發展中的作用

近些年來，不少煤礦企業開始重視企業文化建設。具體而言，企業文化建設在煤礦企業發展中的作用體現在以下幾點：

2.1文化是形成煤礦企業核心競爭力的第一要素

美國學者弗蘭西斯曾經說過：“你能用金錢買到一個人的時間，勞動，但是你不能用金錢買到他的熱情和主動，而所有的這一切都可以通過企業文化實現。”作為一種動力文化，煤礦企業文化不僅具有傳統管理的一些功能，還具有許多諸如規范、激勵、凝聚等傳統管理所不能替代的功能。通過這些功能的發揮，可以在無形中提高煤礦企業的核心競爭力。

2.2企業文化是維持煤礦企業競爭力的重要因素

企業文化對于增強企業競爭力的功能已被不少煤礦企業所重視。如今，我國不少大型煤礦都在努力形成符合自身發展的企業文化，這些文化貫穿于煤礦企業發展的每一個環節，可以起到凝聚企業員工智慧的作用，從而使煤礦企業可持續發展。

2.3企業文化塑造獨特的核心競爭力

企業文化是每個企業所獨有的文化，它很難被其他競爭對手所模仿，所以企業文化具有塑造價值的作用，只要將企業文化發揮得當，煤礦企業就難以被對手所超越。

3.新形勢下煤炭企業文化建設的措施與策略

3.1煤礦企業領導層應該成為建設企業文化的中堅力量

領導者在企業中具有發號施令的地位，所以領導者必須具有長遠眼光，親自參與企業文化理念的提煉，以自身行動、人格魅力和管理藝術感染員工，引導員工一起參與企業文化建設，從而推動企業的可持續發展。

3.2用員工認同的文化理念引領企業文化建設

以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。

3.3用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設

一方面，利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；另一方面，建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍。

3.4運用文化活動深化企業文化建設

要結合企業實際，開展廣大員工喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等。在文化活動的組織上，相關組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、員工參與廣泛。

總之，建設企業文化是一項系統的綜合性工程，煤礦企業必須結合自身的實際情況來開展，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。

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