序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務風險點及防控措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關鍵詞：財務風險；風險控制；預警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

財務風險是指在企業(yè)在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現形式，對于每一個企業(yè)來說都是客觀存在的。在企業(yè)的生產經營過程中，要完全消除財務風險及其影響是不現實的。因此，研究企業(yè)存在的財務風險并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。

二、加強財務風險控制及防范的必要性

1.目前企業(yè)的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業(yè)利用財務杠桿調節(jié)資本結構，但同時也會給企業(yè)帶來潛在的財務危機，一旦企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產倒閉。因此，企業(yè)必須加強對財務風險的日常防范，通過建立相關的防范機制，使企業(yè)在擴大生產經營的同時降低財務風險。

2.在企業(yè)投產的前期，片面追求利潤率較高的產品，由于企業(yè)未對市場進行充分的調研，往往造成產品大量滯銷，資金周轉速度減慢，使得企業(yè)財務風險不斷加大。企業(yè)通過對財務風險的防范，以及對市場的詳細調查，可以加速資金的周轉，縮短資金沉淀的時間，避免產品占用過多的企業(yè)流動資金，提高資金的使用效率。

三、防范企業(yè)財務風險的幾點措施

（一）加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。凡事預則立，不預則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風險防范處理機制，控制財務風險才有保障。（1）建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。（2）發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。（3）建立健全內部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（二）對企業(yè)資金運行的全過程進行風險控制。資金對于一個企業(yè)生存發(fā)展來說至關重要，一旦資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產清算。因此，企業(yè)如何加強資金在生產經營整個過程中的財務風險控制，是企業(yè)不得不面臨的一個棘手問題。加強財務風險控制需從以下幾方面著手：

1.在企業(yè)籌資方面應合理選擇和利用債務資金。企業(yè)在成立伊始，注冊資本主要由股東以現金、實物資產、無形資產等權益資本及向金融機構、其他企業(yè)或個人借款等債務資本組成。多數企業(yè)偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務杠桿帶來的利益時，財務風險也相應增加，企業(yè)應在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎上，根據企業(yè)財務目標、稅收政策、行業(yè)差異、財務狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產經營需要的基礎上最大限度地降低財務風險。

2.在企業(yè)資金使用方面應保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產采用凈現值法進行測算，當未來各年經營現金流量凈值折現合計大于固定資產價款時，企業(yè)方可進行投資；產品投產前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎上，采取以銷定產的生產方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應充分考慮發(fā)行人的違約風險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權到期時通貨膨脹帶來的風險，在獲取報酬的同時，避免企業(yè)面臨無法收回資金風險。三是以資金支付日常開支時應加強審批、復核。財務人員應嚴把審核關，對無領導簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機率。

3.在賬款回收方面應加強賒銷審批、債權催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質、償付能力、資本、抵押品、經濟條件五方面規(guī)定相應的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執(zhí)行等方式進行賬款催收，加快應收賬款的周轉速度，提高資金的使用效率。三是財務人員應定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應收賬款金額記錄正確的基礎上，防止銷售人員對已經收回的貨款進行貪污舞弊。

（三）利用長短期財務風險預警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風險。企業(yè)既要利用短期預警系統(tǒng)對近期財務風險進行預警，又要根據各種財務預警指標合理估計未來的償債風險。

1.定期編制企業(yè)現金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據企業(yè)發(fā)展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務風險的同時，提高資金的使用效率。

2.企業(yè)應建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業(yè)的財務風險。評價企業(yè)短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現金比率。如企業(yè)發(fā)現存在一年內即將到期的債務不能及時償還，應及時采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險；評價企業(yè)長期償債能力的指標通常有資產負責率、股東權益比率、權益乘數、產權比率、利息保障倍數。通過對長期償債能力的分析，便于債權人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財務風險，提前根據借款合同籌集資金進行債權償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業(yè)未來承擔較大的財務風險。

總之，從現代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風險便如影隨形。風險是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應外部環(huán)境，堅持用財務核心指標來衡量企業(yè)財務狀況，明確自身的財務優(yōu)勢與財務劣勢，揚長避短，以充分實現企業(yè)目標。

參考文獻：

[1]沈鋒杰.對企業(yè)財務風險防范的幾點思考.科技信息，2010（10）.

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關鍵詞：電網公司；財務風險；防控；對策

1引言

所謂的財務風險指的是公司在運營過程中，實際的財務收益與提前預期的財務收益有一定的誤差，并有可能造成嚴重的損失。財務風險在一家企業(yè)的生產運營中是難以避免的，可以說是一直存在的。對于電網公司而言，它是我國國有資金重點集中的對象，主要的核心業(yè)務就是建設運營電網，為我國社會經濟的發(fā)展提供了強有力的電力保障，電網公司的建設要由國家壟斷支配，很大程度上受到了國家政策的限制，只有有計劃地對生產要素進行配置，電網公司才能健康的運行，隨著市場經濟的發(fā)展，電網公司存在的財務風險愈來愈明顯。因此，維持電網公司的健康運行成了國家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對財務風險的預防意識已經迫在眉睫。

2電網公司在實際運營中面臨的財務風險

電網公司的財務風險主要來源于內部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩大類。對于內部的環(huán)境而言，包括幾個方面，其中重要的有資產風險、投資風險以及支付方面的風險。于外部環(huán)境因素來說，包括市場金融風險和自然條件造成的財務風險兩方面，以下簡述分析電網公司面臨的財務風險。（1）內部環(huán)境因素。電網公司的資產數量多，面臨的風險就越大，所以資產風險造成的財務風險應值得公司的重視，所謂的資產風險指的就是公司的資產不穩(wěn)定性，主要包括資產質量風險和資產結構風險。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調，對電網公司造成的風險是極大的。巨額的電網投資建設使電網公司的財務風險加大，多年以來國家各地區(qū)對電的需求量加大，電網公司投資量大于盈利，使得電網公司的建設和發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施了信貸緊縮政策，政策實施不到一年半的時間貸率上升了幾個百分點，使得電網公司的財務負擔加重。（2）外部環(huán)境因素。隨著市場經濟的發(fā)展，金融風險對電網公司的財務風險影響甚重，金融風險值得就是金融方面的風險，往往一家企業(yè)金融風險帶動的財務風險不容小覷。比如2008年爆發(fā)的金融危機不僅使本國的經濟財政受損，全球的經濟都受到了沉重的打擊，更別說電網企業(yè)了。自然條件的對財務風險的引發(fā)也有一定的促進作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠地區(qū)也用上了電，同時增大了電力事故的發(fā)生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺風等。舉個例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴重的摧毀了電路，我國的電網公司受到了嚴重的財務風險。自然災害人為的難以控制，所以自然因素對財務風險的影響將一直存在下去。

3電網公司預防財務風險的措施

（1）加強企業(yè)自身的內部管理機制，建立健全完善的檢查監(jiān)督體系。電網公司的財務風險大部分原因來自公司內部，所以公司必須認識到財務風險帶來的危害，提高企業(yè)對財務風險的預防意識，加強企業(yè)對員工的管理，定期檢查公司的財務狀況，不容許出現偷稅漏稅的現象，使企業(yè)健康有序的發(fā)展下去。（2）提高資金的管理質量水平。科學的對企業(yè)的財務收益進行預判，關注好企業(yè)的資金流向，俗話說只有將好東西用在恰當的地方才能體現它的重要性，所以提高企業(yè)對資金的管理水平對財務風險而防控具有重要意義。

4電網公司加強財務風險防控措施的重要意義

一是有利于國有企業(yè)及電力企業(yè)資產保值增值。電網企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成之一，雖然電網企業(yè)具有獨立運營機制，但是整體大局運行及經濟資產都是國有資產的重要組成，電網企業(yè)就是國有企業(yè)的一個子鏈，如果子鏈發(fā)生問題那么整個電力行業(yè)都會受到影響。如果每個電網公司都加強財務風險的防范措施，那么國家的電網就會穩(wěn)定的運行，電力企業(yè)才會可持續(xù)的運營下去，因此加強電網公司的財務風險防控機制是十分重要的。二是有利于實現電網公司降低成本，實現利潤的最大化。對于風險管理來說，財務風險是它的重要組成部分，對財務風險做好防控措施能降低整個企業(yè)的風險。企業(yè)采取適當的方式對財務風險進行有效的防控，保障了企業(yè)的正常運作和穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)的興起與衰落與國家的發(fā)展掛鉤，而且企業(yè)的財務風險貫穿在真?zhèn)€發(fā)展過程中，公司經營的核心就是財務管理，企業(yè)計劃的一切活動都是在財務允許的前提下運行的，合理有效的防控措施能提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。電網公司加強財務風險的防范能有降低風險發(fā)生的概率，將損失降到最低，實現利益最大化的目標，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

5結語

綜上所述，本文通過對電網公司在實際運營過程中遇到的財務風險，分析探討了電網公司預防財務風險的重要作用，并且結合實例提出了預防和解決財務風險的措施。現今電網公司存在的財務風險已經嚴重到造成企業(yè)破產，財務風險是公司的命脈，它嚴重阻礙了企業(yè)經濟和國家經濟的發(fā)展。我們在認識到實際運營時遇到的財務風險之后，進一步地采取防控措施預防財務風險的發(fā)生。所以，面對以上問題，企業(yè)要以積極的態(tài)度和正確的方式來預防財務風險。只要電網企業(yè)意識到財務的風險，才能防患于未然，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]趙鑫.電網公司財務風險防控現狀分析及對策[J].經濟管理（文摘版），2017（3）.

[2]鄧偉妍.電網公司財務風險防控現狀分析及對策[J].商業(yè)會計，2017（1）.

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隨著社會經濟的發(fā)展，我國各種基礎設施工程的數量越來越多，而與建筑行業(yè)相關聯的勘察設計行業(yè)的發(fā)展速度也不容小覷。很多勘察設計大型企業(yè)為了實現規(guī)模經濟效益，在各個地區(qū)設立了下屬的分支機構。由于分支機構數量的持續(xù)增加，勘察設計企業(yè)在管理上所面臨的風險就越來越大，分支機構管理水平的高低直接影響了勘察設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于勘察設計行業(yè)分支機構的財務風險，對其管理現狀進行了闡述和分析，并提出了防范和降低財務風險的措施。

關鍵詞：

勘察設計行業(yè)；分支機構；財務風險；風險防控

勘察設計企業(yè)設立分支機構時，大多都選擇設立非獨立法人分支機構，這種類型的分支機構與法人分支機構相比，可以使企業(yè)避免一些復雜的程序，但由于非獨立法人分支機構是勘察設計企業(yè)的下設機構，它們是一脈相承的關系，其經營活動包含的相關財務風險都將對企業(yè)造成重要的影響，即勘察設計企業(yè)擔負著非獨立法人分支機構的所有相關責任，因此，勘察設計企業(yè)如何對分支機構的財務風險問題進行長期有效的防控成為勘察設計企業(yè)亟需解決的問題。

一、勘察設計行業(yè)分支機構財務管理的現狀

目前，我國勘察設計企業(yè)對分支機構的財務管理工作沒有更多的關注，只重視勘察設計項目的爭取和完成，忽略了分支機構財務風險方面的內容，因此，大多數的企業(yè)分支機構財務管理都相當滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強和綜合素質高的相關財務工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務制度，這對企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產生了極大的阻力；另外，勘察設計企業(yè)沒有很好的結合分支機構的具體情況來選擇合適的財務管理模式，對集權式和分權式這兩種財務管理模式沒有靈活運用。集權可以有效降低財稅風險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構處理相關問題的效率不高；分權確實可以使分支機構能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監(jiān)督。

二、勘察設計行業(yè)分支機構管理中存在的財務風險

（一）財務管理隊伍思想水平和執(zhí)行力低

分支機構財務管理的整體水平低下，無論是管理層還是具體的財務人員都對其重視程度不夠，財務人員的綜合素質和專業(yè)水平都達不到總公司的要求，在日常財務基本核算、報稅等工作中頻頻出錯，更談不上成本核算、預決算、資金計劃等復雜財務工作的進行，甚至還有對基礎工作規(guī)范都不熟悉的人員。分支機構整體管理工作的執(zhí)行力低，對相關財務制度不履行或執(zhí)行不到位；財務管理工作的內容與總公司整體戰(zhàn)略相差甚遠，對要向總公司上交的財務資料應付了事，上報不及時且質量不高。

（二）資金活動與資產管理風險

在資金活動方面，一些分支機構資金管理非常混亂，對專職崗位沒有設立相對應的專職人員，也沒有形成合理規(guī)范的貨幣資金管控制度，對現有制度不嚴格執(zhí)行，這直接導致了一系列違規(guī)、違法行為的出現，如資金挪用、侵占或受到欺詐、單位資金賬戶違規(guī)出租等，這都在一定程度上造成了企業(yè)的經濟損失。在資產管理方面，目前，勘察設計企業(yè)分支機構沒有建立完善的資產管理制度，資產的安全完整和保值增值面臨比較大的風險，比如應收賬款及其他應收暫付款項不能及時提醒催收；沒有建立對固定資產及低值易品的收、發(fā)、存臺賬等。

（三）會計核算與財務控制風險

勘察設計企業(yè)分支機構的業(yè)務模式一般比較靈活，這就對相應的人員、制度、流程提出了更高的要求，但目前我國勘察設計企業(yè)分支機構的人員數量和專業(yè)知識都很不足，具體工作環(huán)節(jié)沒有形成一個完整的系統(tǒng)，這使會計核算及財務控制面臨著新的困難，如現有財務人員缺乏相關的從業(yè)經驗和工作技能，對會計核算工作操作不規(guī)范，無法為整個財務工作提供全面正確的核算結果。而且，勘察設計企業(yè)分支機構存在很明顯的財務管理漏洞，會計憑證及財務控制手續(xù)不僅不符合相關規(guī)定，還不夠全面細致，對原始憑證及審簽流程的要求不嚴格，落實不到位，這都造成了企業(yè)資產的流失。除此以外，勘察設計企業(yè)分支機構還存在連帶責任風險、發(fā)票及涉稅風險、對相關工作監(jiān)管不到位等風險，這些都需要引起企業(yè)更多的關注與重視，尋求更好的分支機構財務風險防控策略。

三、勘察設計行業(yè)分支機構財務風險相關防控措施

（一）切實提高財務風險防控意識和執(zhí)行效率

要全面提高財務工作人員風險防控意識必須從兩方面來進行：首先，從管理層方面入手，企業(yè)管理層人員是整個企業(yè)的領路人，是對企業(yè)有決定作用的人，只有先切實提高他們的風險防控意識，才能更好的開展其他的工作，而且，市場經濟具有多變性，這就對管理者提出了更高層次的要求，因此，管理者必須讓自己的思想走在發(fā)展的最前沿，深刻認識到財務風險管控的重要性，使財務風險防控的措施緊跟時代的腳步；其次，從具體財務工作人員方面入手，對勘察設計行業(yè)分支機構財務風險的管控需要財務工作人員的綜合素質較高，而最基本的就是意識的提高，意識最直接的表現就是行動，所以，只有對財務風險管控的重視程度增強了，才能在實際的財務風險管控工作中表現出來，進而更好的使企業(yè)規(guī)避風險。要做好分支機構財務風險的相關防控工作，就必須切實的提升執(zhí)行力度，分支機構雖然是勘察設計企業(yè)的下屬機構，但由于不在一個地區(qū)，企業(yè)對其管理力度和具體事務的執(zhí)行率不夠，這就需要公司總部從分支機構設立之初就要對財務風險管控工作做好全面的考慮，比如在確定分支機構負責人時要對其進行充分考察，對其所要擔負的責任簽訂相關的書面協議；還可以對分支機構財務人員的確定采取直接招聘、委派的形式等，這些具體措施都能有效的促進分支機構和總部的溝通與工作環(huán)節(jié)的銜接，進而使執(zhí)行力得到更好的提升。

（二）加強對財務管理隊伍的建設和相關技能培訓

財會人員是分支機構財務風險相關防控工作的主體，因此，在分支機構建立專業(yè)化財務管理隊伍成為企業(yè)需要完成的基本任務，建立專業(yè)化財務管理隊伍就要把積極招聘相關人才和對在崗人員的相關技能培訓結合起來，在招聘方面，我們可以根據分支機構的具體情況而定：第一，由總公司直接進行招聘，進行培訓后到分支機構工作，考核由總公司進行；第二，由分支機構依照總公司對相關財務人員的具體要求進行自主招聘，由總公司定期組織培訓學習，對其考核放入對分支機構的整體考核體系中；第三，對于具有一定規(guī)模且在總公司有一定影響力的分公司，主要財務負責人可由總公司人事部門直接招聘并委派至分公司，對其單獨考核；其他財務人員由分公司當地招聘，屬地化管理，考核納入分公司考核體系中。在培訓學習方面，我們應從崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓三個方面開展：充分重視入職培訓，這將決定一切工作是否能有一個良好的開端；加強在崗培訓，這將促進財務人員的相關知識和技能水平大幅度提升；深化繼續(xù)教育培訓，使員工對自我價值和企業(yè)價值有更深層次的認識。總之，這些措施對建設專業(yè)財務管理隊伍有積極的促進作用。

（三）完善財務管理制度體系

完善財務管理制度體系是分支機構在日常經營活動中規(guī)范運行的指向燈，它使分支機構在財務風險防控工作中遇到問題時可以有據可依。首先，要統(tǒng)一細化財務核算制度，依照會計準則的要求并結合分支機構財務風險管理的實際情況，考慮分支機構對總公司當前及以后財務狀況和經營成果的直接影響，并根據相關預測和分析的結果來對分公司的財務管理政策進行合理的、科學的制定與調整。其次，建立分支機構財務管理風險責任制度，不僅對分支機構負責人和總機構相關負責人明確責任，也要對財務風險防控工作中每一個環(huán)節(jié)中的具體操作人明確責任。再次，在符合國家財稅政策和勘察設計行業(yè)實際特點的基礎上，建立各分支機構共同遵守的審計監(jiān)察制度。最后，根據分支機構自主經營和權限方面的情況，對其在日常運行中的具體財務管理工作制定相關制度和規(guī)范。

（四）建立健全財務風險管控的監(jiān)督體系

為了更有效的落實財務風險管控制度，勘察設計企業(yè)必須建立健全財務風險管控的監(jiān)督體系。首先，對分支機構的行為過程進行監(jiān)控，通過對分支機構生產經營和財務報表等業(yè)務和財務數據的獲取和分析，對已經存在或可能面臨的問題能夠及時的防控和處理；其次，事后審計方面，企業(yè)必須定期進行審計工作，對分支機構在一定時期內的各項財務制度的執(zhí)行情況進行審查，如資金運作方面和發(fā)票稅務管理方面等，在審計工作進行中，如果發(fā)現分支機構各項財務制度存在違反制度和其他責任的事項，應該及時進行調查并追究責任，而對發(fā)現的新增風險也不能忽視，一定要使分支機構對其足夠重視并及時進行探討與解決，使財務風險管控的監(jiān)督體系最大程度的發(fā)揮其保障作用。

（五）其他相關防控措施

防止財務風險發(fā)生、提高財務風險管控水平還有一些其他的相關防控措施，如關于連帶風險的防范措施、對分支機構前期財務規(guī)劃的關注以及監(jiān)管方面的新方法。在連帶風險的防范措施方面，企業(yè)可以限制分支機構的虧損金額，并要求分公司不能與任何非關聯企業(yè)有借款往來，企業(yè)還要配備足夠專業(yè)的內審專員執(zhí)行相應的審查程序；在監(jiān)管方法方面，我們可以利用現今經濟信息聯網互通發(fā)達的便利，隨時對分支機構的資金動向進行遠程監(jiān)控；此外，我們還要多注重對分支機構前期的財務規(guī)劃，對分支機構環(huán)境進行詳細考察，在設計財務管理模式的相關制度和流程時，要充分結合當地特點。

四、結語

隨著我國勘察設計企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，我們不得不對其各方面可能存在的風險狀況都進行詳細掌握并及時采取有效的防控措施，而勘察設計企業(yè)的分支機構是其附屬機構，我們應該投入更多的關注，其中，分支機構的財務管理是重要部分，勘察設計企業(yè)必須要不斷完善對各分支機構的財務管理控制，盡量規(guī)避風險，為整個企業(yè)的經濟規(guī)模效益和長遠發(fā)展起到更好的保障作用。

參考文獻：

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[4]王彩云.淺議勘察設計單位財務內部控制[J].會計師，2012（06）.

篇4

隨著社會主義市場經濟體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進了我國國民經濟的發(fā)展。但隨著市場的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導致企業(yè)在生產經營過程中面臨的財務風險也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務風險管理。在市場經濟下，企業(yè)要想完全消除財務風險是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認真分析引起財務風險的原因，找出當前財務風險防控中存在的問題，并根據實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業(yè)的財務風險管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。

1 財務風險的涵義及特征

1.1 財務風險的涵義

財務風險是指企業(yè)在進行各種財務活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業(yè)的財務實際財務收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負擔。企業(yè)在生產經營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業(yè)的借款規(guī)模有關系，規(guī)模越大，則風險越大，如果負債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務風險是指企業(yè)在進行各種財務活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務管理造成一定影響，廣義的財務風險是對企業(yè)生產經營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結算風險、存貨風險等幾種風險。

1.2 企業(yè)財務風險的特征

1.2.1 客觀性

財務風險是企業(yè)生產經營過程中不可消除的，財務風險的客觀性主要來源在于引起財務風險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經營決策的轉變等都會引起企業(yè)財務風險。

1.2.2 不確定性

財務風險的產生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務風險即有可能產生也有可能不產生，財務風險的發(fā)生是隨機的，同時財務風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴防財務風險的產生，在保證預期收益的前提下，將財務風險控制在最低。

1.2.3 復雜性

企業(yè)財務風險具有復雜性，產生的財務風險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進行財務風險控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業(yè)的財務風險和收益是成正比的，企業(yè)的財務風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經營造成影響。

2 財務管理對企業(yè)的重要性

財務管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，其管理質量對企業(yè)的生產經營、市場競爭有直接影響。良好的財務管理能有效地提高企業(yè)的內控質量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎，同時加強財務管理還能減少企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強財務管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。

3 企業(yè)財務風險的成因

3.1 外部環(huán)境復雜多變

財務活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經濟環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)財務決策只能去適應外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

3.2 企業(yè)資產的流動性差

企業(yè)資產的流動性是指資產變?yōu)楝F金并保持購買能力，企業(yè)的財務風險和資源流動性有很大的關系，資產流動性越差，則企業(yè)的財務風險就越大。企業(yè)資產的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產能在不損失的前提下，快速變成現金。造成資產流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業(yè)的資產變現率低，就很有可能引起財務風險。

3.3 企業(yè)缺乏盈利能力

從長遠的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強，財務基礎就越強，償還債務的能力就越強，發(fā)生財務風險的現象就越小，當企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務風險。

4 企業(yè)財務風險防控中存在的問題

4.1 企業(yè)財務風險意識比較差

財務風險和市場有很大的關系，只要涉及到財務活動，都會伴隨著一定程度的財務風險，企業(yè)管理者要正確的認識到財務風險的危害，并對財務風險進行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務風險認識不到位，過于注重企業(yè)生產，對財務管理不太重視，加上財務人員在進行財務管理過程中，只是簡單的進行財務核算，企業(yè)財務風險意識差，沒有正確的認識到財務風險管理的重要性，導致企業(yè)的財務風險防控工作沒有取得想象中的效果。

4.2 沒有針對性對財務風險進行管理

企業(yè)在進行財務管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現資產負債率高的現象。企業(yè)在生產經營過程中，生產成本比較高，投資項目不太明確，由于財務風險管理的針對性比較差，導致出現財務風險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務風險的危害。

4.3 財務風險管理體制不健全

企業(yè)財務風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務風險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業(yè)財務風險管理水平。

5 提高企業(yè)財務風險防控管理水平的措施

5.1 提高財務風險防控意識

隨著市場的不斷變化，市場經濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認識到財務風險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務風險管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業(yè)所有部門的責任，企業(yè)要做好財務風險宣傳工作，提高各部門對財務風險的認識，從而不斷提高財務風險防控意識，為財務風險防控工作的順利進行做好準備。

5.2 建立完善的財務風險管理制度

企業(yè)要根據實際情況，建立完善的財務風險管理制度，明確企業(yè)財務風險管理目標和企業(yè)各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務風險管理制度是提高財務風險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認識到這一點，將財務風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務風險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進行嚴肅的監(jiān)督管理，發(fā)現有違規(guī)操作現象，要按照管理制度對相關部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務風險。

5.3 建立完善的財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)是規(guī)避財務風險的重要措施，因此，企業(yè)要根據實際情況，建立合理的財務風險預警系統(tǒng)，對財務活動進行動態(tài)監(jiān)控，并對財務信息進行分析，根據可能出現的財務風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務風險的出現。企業(yè)要制定合理的財務風險補救措施，當發(fā)生財務風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務風險帶來的損失。

5.4 提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員的綜合素質對財務風險管理質量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓內容，定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財務管理人員的思想教育，強化財務管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務管理人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行財務管理。

篇5

關鍵詞：國有能源化工企業(yè)；財務；風險防控；精細化管理

【中圖分類號】C935

隨著現代企業(yè)制度在國有能源化工企業(yè)的不斷完善，財務管理成為了現代企業(yè)管理的中心，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應經濟發(fā)展的要求，財務管理理念及運作方式的變革與創(chuàng)新勢在必行。這就要求企業(yè)必須充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，將精細管理理念納入財務風險防控工作。筆者認為將精細管理應用于財務風險防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業(yè)總體運行戰(zhàn)略為中心；以財務風險防控管理為切入點；以嚴密合理的精細管理為支撐點；以有效促進企業(yè)運營為增長點；以落實財務風險防控措施為落腳點"的原則，成為能否有效助推企業(yè)運營管理，為企業(yè)整體經營戰(zhàn)略目標服務，促進企業(yè)績效目標實現的基礎。

一、精細管理的內涵是精細化管理與六西格瑪管理的結合

（一）精細化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎之上，以全面滿足顧客需求為關注焦點的現代管理模式，是將工作作為流程，采用數據量化、流程分析、減少偏差、改進缺陷的方法進行管理的哲學。

（三）精細管理是將精細化管理和六西格瑪管理通過優(yōu)勢互補進行有機整合，協調運用精細化與六西格瑪兩套管理工具，實現消除過程浪費、減少過程波動、加快過程速度，提高質量水平、實現價值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。

二、國有能源化工企業(yè)財務風險基本類型

財務風險是國有能源化工企業(yè)生產經營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運用中，受內外部環(huán)境及無法控制因素的影響，一定時期內企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的各種風險。風險貫穿于企業(yè)的所有財務環(huán)節(jié)中，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細管理應用于財務管理工作中有助于達到弱化和消除風險的目的。財務風險基本類型主要有：一是資金運營風險。是指在企業(yè)的生產經營過程中，供、產、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。主要包括生產經營風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。二是流動性風險。是指企業(yè)資產不能正常和確定性地轉移現金或企業(yè)債務和付現責任不能正常履行。主要是企業(yè)的變現力和償付能力兩方面發(fā)生的風險。三是籌資風險。主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。四是投資風險。主要是投資風險評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

三、將精細管理應用于企業(yè)財務風險防控管理的策略

精細管理在企業(yè)財務領域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務分析管理等方面入手，以實施財務風險防控管理作為切入點，以落實財務風險防控措施作為落腳點，將精細管理貫穿于財務風險防控管理工作的全過程，作為整個工作的有效支撐。

（一）樹觀念抓隊伍

沒有先進的財務管理理念，就沒有先進的財務管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實施精細管理，一是要樹立第一次將事情做對和創(chuàng)造價值最大化的理念，消除做錯事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業(yè)務過程的理念，通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）業(yè)務流程改進等科學方法，促進風險防控工作流程標準化、量化和持續(xù)改進，點滴積累，夯實財務風險防控管理基礎。三是要培養(yǎng)企業(yè)風險意識，建立和完善風險意識培訓機制，形成由上而下的全員財務風險意識的培養(yǎng)和強化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業(yè)財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)得以體現。

沒有高素質的財會人員隊伍，就沒有高質量的理財經營結果。實施精細管理，一是要提高財務人員的素質，培養(yǎng)團體協作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強化財務人員職業(yè)道德、職業(yè)紀律、專業(yè)技能培訓和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財務監(jiān)管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責任制，明確職責權限，形成相互制衡機制，實現財務風險防控工作運作的標準化、精細化、規(guī)范化。

（二）建系統(tǒng)重落實

建立嚴密的財務管理系統(tǒng)，強化落實鑄就財務風險防控管理平臺。實施精細管理，一是實行信息化管理，利用先進的信息處理系統(tǒng)，加快會計電算化從核算型向管理型轉變，提供準確、真實、充分的信息，為企業(yè)決策者提供了高效的決策依據，提高財務決策的科學化水平，采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策；二是建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)，確立財務分析指標體系，進行數據指標對比，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現金流量動態(tài)，設置、量化各類短期數據，對風險信號進行監(jiān)測，提高短期預警的靈敏度，提出風險管理策略，降低危害程度，提高企業(yè)財務風險防控的能力；三是完善內部控制制度，提供實時精細管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經營的全方位內控體系，形成多元的監(jiān)控措施和設立順序遞進的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業(yè)務等多元化經營，在突出主業(yè)的前提條件下，結合自身的人力、財力與技術研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經營和多元化投資，分散財務風險。

綜上所述，在國有能源化工企業(yè)財務管理工作中全面實施精細管理，是企業(yè)在當前經濟社會轉型期尋求發(fā)展的必然結果。它能夠促進國有能源化工企業(yè)財務管理工作實現三個轉變：一是促進財務工作職能從記賬核算型向經營管理型的轉變；二是促使財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉變；三是促使企業(yè)財務工作的作風從工作型向服務型的轉變。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

參考文獻

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