序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務風險防控，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

風險無處不在，這是毋庸置疑的。但是知道風險無處不在與正確樹立財務風險防控意識之間仍然存在著一定的差距。知道風險防控的重要性、知道其對企業(yè)所可能產生的巨大影響與知道如何在日常生產運作活動中進行有效的財務風險防控是有很大不同的。首先企業(yè)經營者和管理人員不僅要了解風險防控的重要性，同時還要加強對財務管理及風險防控具體內容的學習。知道如何在日常工作中有效的進行財務風險防控，這樣才能夠為財務風險防控工作的有序開展營造出一個良好的內部環(huán)境。

二、優(yōu)化資本結構

資本結構對于企業(yè)的財務管理工作和財務風險有效防范都具有非常重要的現(xiàn)實意義。良好的資本結構能夠確保企業(yè)在融資籌資活動中的有利地位，能夠確保資金的穩(wěn)定充足。加強資本結構調整的方法主要有調整企業(yè)的融資籌資方式，過去企業(yè)喜歡向商業(yè)銀行進行大額貸款，但是隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的生存競爭壓力逐漸增大，企業(yè)貸款負債率居高不下，不僅讓企業(yè)背負起了沉重的外債負擔，同時也極大的影響了企業(yè)的聲譽和形象，所以企業(yè)應該加強內債的擴大，通過吸收企業(yè)內部職工的閑散資金來擴充企業(yè)的融資數(shù)額，通過發(fā)放內部債權、股份等形式吸納員工的零散資金，這樣不僅能夠降低企業(yè)融資籌資的資金成本，同時也能夠極大的提升企業(yè)內部員工的工作主動性與積極性，形成企業(yè)內部的強大合力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立完善企業(yè)財務管理制度

優(yōu)秀的財務管理制度能夠在財務風險防控工作中起到重大推動作用。在針對財務風險防控的財務管理制度建設中，應該加強對企業(yè)生產經營項目及內容的分析和統(tǒng)計，分析企業(yè)經營發(fā)展目標的執(zhí)行過程中所可能遭遇的財務風險類型和危害程度，同時加強相關制度的建設與修正，以及推出與財務管理制度相適應的具體執(zhí)行標準和績效考核評價標準，同時還要加強財務風險管控關鍵環(huán)節(jié)的設置，推行一崗雙責，對重大項目的財務風險防控執(zhí)行終身問責制度，提升部門管理人員及具體工作人員的責任心與使命感。同時還可以通過舉報平臺的建立提升企業(yè)內部職工參與風險防控的主動性，為財務管理制度及財務風險防控措施的執(zhí)行與修訂貢獻自己的一份力量。此外還要加強財務風險預警機制建設，將企業(yè)曾遇到過的常規(guī)風險和非常規(guī)風險進行分類分析，尋找標準化的應急措施，同時還要參考行業(yè)內同類型企業(yè)的財務風險遭遇情況，擴充企業(yè)財務風險案例及數(shù)據(jù)，在采購、生產、銷售、融資等一系列環(huán)節(jié)進行財務風險防控關鍵點的設置，并與部門負責人簽訂財務風險防控責任文書，提升管理者的責任感與執(zhí)行力。

四、加強內部審計監(jiān)督

內部審計監(jiān)督對財務風險防控具有保障作用，內部審計監(jiān)督工作開展的前提是要進行專門化的內部審計監(jiān)督機構建設，首先要合理進行人員安排與崗位設置，人員安排上應采用原財務管理人員與社會專門化審計人才的結合模式，一方面能夠通過原財務管理人員的存在來提升內部審計人員隊伍對企業(yè)的忠誠度，同時也能夠通過社會專門化審計人才的加入來提升內部審計工作的獨立性，以及幫助審計工作隊伍擺脫企業(yè)內部人的狹隘意識，將內部審計工作上升到一個更高的層面，為企業(yè)的財務管理及風險防范提供更多管理經驗和成功案例，確保企業(yè)的財務風險管理工作能夠適應市場的實際需要，適應企業(yè)的未來發(fā)展。

五、加強人員素質建設

人員素質建設不僅包括了財務管理隊伍素質建設，同時還包括了其他部門管理人員及工作人員隊伍的素質建設。加強財務管理隊伍素質建設能夠加強財務管理具體工作的管理水平，提升其工作主動性，加強財務管理在整個企業(yè)經營活動中的主動產參與程度，發(fā)揮財務管理工作對企業(yè)生產經營決策的積極作用，同時企業(yè)要加強對兼具企業(yè)管理、資源管理、信息化管理、辦公自動化操作技能等多方面復合型人才的引進力度。在企業(yè)內部其他人員的素質提升方面，不僅要為企業(yè)員工提供更多提升本職工作技能及理論知識的機會，開展各種有針對性的技能培訓課程等，同時還要加強他們對財務管理及風險防控等方面的專業(yè)知識學習與掌握程度，提升財務風險防控工作的執(zhí)行力度。

六、加強信息化建設

篇2

關鍵詞：基層部隊；財務；風險防控；措施

基層隊伍財務管理的工作中出現(xiàn)了一些問題，類似于財務信息的失真，如財務信息存在透明度不高、完整性不強、缺乏時效性以及信息準確性等問題，這些問題不利于基層部隊的良好發(fā)展。伴隨著社會不斷進步的同時，國家對于基層部隊的投入也不斷加大，只有做好財務管理的工作，才能更好的促進基層部隊的發(fā)展。消防部隊應該可以說是我們接觸較多的基層部隊，消防對于社會的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，只有做到對財務信息的科學管理，才能保證消防事業(yè)更好的發(fā)展。對于基層部隊的財務風險防控措施應該在發(fā)展的過程中不斷進行調整，更新財務管理理念，建立相應的財務問責制度，盡可能的減少基層部隊財務管理的風險。

一、基層部隊財務中存在的問題

（一）基層部隊財務信息缺乏真實性

基層部隊財務中存在的問題會對部隊的財政造成嚴重的負擔，對于部隊的發(fā)展極為不利，其中基層部隊財務信息缺乏準確性是一個比較重要的方面。基層部隊從憑證的內容上來說，基本都是通過報銷入賬的形式來掩蓋其中的非法支出，報銷憑證一般都比較籠統(tǒng)，缺乏信息的準確性，而且收費的發(fā)票和往來票據(jù)的用途混亂，沒有做到按照使用期限進行使用，這樣就會給一些人漏洞可鉆，長期下去會造成基層部隊財務的嚴重損失。基層部隊中核算科目的使用，很多都出現(xiàn)了隨意修改核算科目內容的問題，對經費的歸屬關系造成了改變，給不法分子提供可乘之機，使其順利的把公家的錢收到了自己的腰包之中。為了更好的解決這個問題，應該對核算科目進行認真的核實，保證信息的準確性，減少財務管理上的漏洞，避免基層部隊財務的損失。在基層部隊的財務報表上，很多都是調節(jié)了預算外經費的收入費用，推遲經費上繳的時間，修改財務報表來隱瞞信息的真實性，對于財務信息的準確性沒有一個嚴格的界限，都造成基層部隊財務信息真實性的缺乏，不利于基層部隊財務的管理，導致財務上風險的提高。

（二）基層部隊財務信息透明度不高

基層部隊中各個部門都要依靠大量的財政支持，各部門為了爭取自己最大的經費分配額，通常會出現(xiàn)提高所需的經費額度，造成基層部隊中各個部門之間都采取措施來爭取自己的經費，這些環(huán)節(jié)的透明度不高，很可能造成的問題，不僅不利于財務工作管理的進行，還嚴重阻礙了基層部隊的正常運行，不利于各方面健康的發(fā)展。對于財務分配額的問題，如果沒有一個較為科學的評測標準，往往就會導致財務信息的不透明，沒有相關的監(jiān)督部門進行監(jiān)管，這也是導致問題發(fā)生的原因之一。只有保證基層部隊財務信息的透明化，才能更好的保證基層部隊財務的合理使用，為各部門的發(fā)展提供堅實的基礎，促進基層部隊的健康穩(wěn)定發(fā)展，更好的服務于社會和人民。

（三）基層部隊財務信息的時效性問題

基層部隊財務管理工作的重點是對經費的分配和使用實施，而且這些信息還要滿足部隊決策者的要求，財務信息的溝通對于財務信息的控制是非常重要的，應該確保基層部隊財務信息的時效性。基層部隊中有著許多的自購、地方單位捐贈以及上級配發(fā)的資產，這些資產應該進行及時的核算和管理，如果不能及時的清算很可能造成資產的流失，如變賣、丟失以及損壞等，都會導致資產統(tǒng)計的不準確，出現(xiàn)賬目與資產不符的情況，造成不必要的麻煩。隨著科技的不斷發(fā)展，基層部隊中對于財務的管理也都開始通過計算機進行，但是往往都是代替了手工記賬以及手工制表等，沒有做到對計算機的進一步利用，對于數(shù)據(jù)的傳輸和管理并沒有做出太多的嘗試，這樣在很大程度上降低了基層部隊財務信息的時效性，不利于基層部隊財務信息的有效管理，使得財務管理中存在一定的風險。

二、基層部隊財務風險防控措施

（一）構建完善的財務報表分析體系

財務報表分析指標體系的建立是為了更好的促進對基層部隊財務風險的有效防控，因此，在建立時應充分考慮到分析指標體系的實用性原則、可操作性原則以及動態(tài)與靜態(tài)相結合的原則，使財務報表分析指標體系能夠科學的反映出企業(yè)的真實情況。實用性原則是財務報表分析指標體系建立過程中一個非常重要的方面，只有堅持以實用性為原則，才能更好的反映基層部隊自身的實際情況，才能夠客觀的進行分析，才能采取實際有效的措施更好的促進基層部隊對財務的利用。實用性可以說是財務報表分析指標體系中的一個核心，如果分析指標體系建立起來了，而不能為基層部隊自身所有，這樣財務報表分析指標體系的建立就毫無用處，白白浪費了大量的資源，只有堅持實用性的原則，才能建立出符合部隊實際的財務報表分析指標體系，更好的促進基層部隊各部門之間的良好發(fā)展。

財務報表分析指標體系的建立，應充分考慮到基層部隊能夠對指標進行實際的運用，這就要求部隊財務報表分析指標體系在建立的過程中應注重可操作性的原則。財務報表分析指標體系構建的可操作性是指數(shù)據(jù)指標的易懂性以及相關數(shù)據(jù)收集的可行性，這樣得到的指標才能在實踐的過程中促進統(tǒng)計的準確。財務報表分析指標還應遵從科學性與系統(tǒng)性的原則，這樣設計出的指標才能更具有說服力，更貼合基層部隊的實際情況，做到全面系統(tǒng)的了解到部隊的財務狀況。設計指標的科學性能夠更加合理的反映出基層部隊的根本，這樣才能更好的應用于基層部隊財務的管理中，保證基層部隊更好的發(fā)展。

（二）更新基層部隊財務管理理念

為了更好的降低基層部隊財務風險，應該更新基層部隊的財務管理理念，這樣才能保證部隊財務信息的質量，減少財務問題的發(fā)生，保證基層部隊的穩(wěn)定發(fā)展。基層部隊應該把財務的管理作為一個非常重要的治警課題，在市場經濟的大環(huán)境下，基層部隊的改革勢在必行。只有不斷進行改革才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，盡可能的完善財務管理的制度，做到部隊經費的有效利用，切實做到最優(yōu)化的發(fā)展。對于基層部隊財務管理理念的創(chuàng)新和改革，可以進行小范圍的試點開展，要求財務管理人員進行信息記錄時樹立效率第一的觀念，及時的了解基層部隊財務的狀況，保證財務報表可以真實的反映出部隊財務的實際情況，不斷提高軍費的經濟效益以及保障效益，為基層部隊的發(fā)展提供堅實的基礎。

（三）實行部隊財務問責制度

對于基層部隊的財務管理工作，應該認真實施財務問責制度，可以有效的提高財務信息的準確性、透明化，切實做到基層部隊財務的科學使用。財務問責制度包括了權屬關系的內部問責，可以較為有效的做到對責任人的追究，為財務信息使用的透明化提供可靠保障，還可以做到對行政體系內的問責以及行政體系外的問責，如法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，盡可能的提高財務信息的公開化、透明化。財務問責制度的實行，可以給那些以及鉆漏洞的人一些警告，切實降低財務管理風險，保障基層部隊財務的科學規(guī)劃使用，促進基層部隊的健康發(fā)展。

三、結束語

本文通過對基層部隊財務風險防控措施進行分析，讓我們了解到了基層部隊財務管理中存在的不足，只有建立完善的財務管理制度措施，才能更好的做到對基層部隊財務管理，降低隊伍財務的風險。基層部隊對于財務工作的進行，還應充分借助科學的技術，利用計算機提高財務信息的整合分析力度，切實做到財務管理以及使用的科學化。

參考文獻：

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3.賀玉民，陳龍兵，張德武.人人有責任 物物有人管 件件有著落[N].人民警察，2010（2）.

篇3

關鍵詞：保險公司；財務風險；問題；控制方法

一、保險公司進行財務風險防控的重大意義

保險公司的財務狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務風險防控工作，其目的就是對公司財務方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務風險進行有效的控制和預防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務風險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險公司的經濟效益在保險公司內部構建完善的財務風險防控體系，能夠明確劃分相關財務工作人員的具體工作職責，不斷規(guī)范財務風險防控工作的具體流程，在減輕財務風險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財務部門的實際狀況，在保證財務相關工作和財務風險防控工作高質量的前提條件下，不斷提升保險公司財務風險的防控能力和風險管理水準，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務風險防控的工作中，應充分結合公司的真實狀況，采用先進的科學技術手段，充分發(fā)揮信息技術和網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，構建科學且完善的財務風險防控體系，實現(xiàn)保險公司內部信息及相關資源的共享和整合。與此同時，財務風險防控體系的構建也能對公司的相關財務工作進行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務風險的事前預測、事中控制和事后總結。進一步提升保險公司的財務風險管理水平，增強公司的市場競爭力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標，就是在一定的時間段內實現(xiàn)公司的經營目標，并確保自身的經營管理水平達到一定的水準，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設想。保險公司所經營的業(yè)務往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關保險的承保和理賠等業(yè)務，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務。通過對其經營的業(yè)務進行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，這些業(yè)務都會涉及一定的財務風險問題。在保險公司內部開展財務風險防控工作，能夠在一定程度上對相關的財務風險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

二、保險公司財務風險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題

(一)財務風險意識不高當前，保險公司財務管理人員的財務風險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關風險問題，也沒有充分結合自身公司的實際情況，在公司的財務工作和業(yè)務工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風險進行識別和制定有效的預防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預防風險計劃，當財務風險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應的財務風險意識，普遍存在一些不應該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經濟效益。

(二)保險公司的戰(zhàn)略目標不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰(zhàn)略目標就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標。一些保險公司沒有充分結合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結果就是公司的內部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經營管理推入到極難的境地，大大增加了財務風險的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應的內部控制和監(jiān)督。第二，公司的內部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內部控制的作用。從當前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應的問責制度，相關管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內部控制制度失去了相應的作用。

三、保險公司加強財務風險防控的措施

(一)提升管理人員的財務風險意識保險公司加強財務風險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財務風險意識，并做好財務相關工作的分配工作和細節(jié)，將財務風險的防控工作具體落實到位。與此同時，保險公司需要加強財務風險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財務風險防范意識，當財務風險發(fā)生時，相關財務人員能夠及時采取有效的措施進行風險防范，以便規(guī)避一定的財務風險。除此之外，保險公司在面臨行業(yè)和經濟發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財務風險防控意識，構建科學合理的財務管理體系，還需要充分結合保險公司自身的實際發(fā)展情況，對公司的財務管理制度和風險防范制度進行規(guī)范。比如，保險公司需要構建相應的約束機制，從公司的財務管理內部和外部全方位的約束和控制財務管理工作，以此加強公司的財務風險防控工作，確保對公司的財務工作實施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財務風險問題，進一步解決公司運營過程中出現(xiàn)的一些問題。

篇4

隨著我國經濟的發(fā)展與市場需求的變更，保險行業(yè)越來越受到關注，在規(guī)模不斷擴大的競爭環(huán)境中，保險行業(yè)的弊處日益凸顯，保險公司面臨的財務風險越來越大，種類也越來越多。為了使保險公司更好的發(fā)展，本文從當代保險公司面臨的財務風險以及采取的相應措施出發(fā)，制定合適的風險防控體系。

關鍵詞：

保險公司 財務風險 防控體系

根據(jù)我國目前的市場情況來看，保險行業(yè)在不斷的發(fā)展壯大的同時，風險也隨之而來。公司規(guī)模壯大不僅體現(xiàn)在公司業(yè)務規(guī)模上，還體現(xiàn)在保險公司的數(shù)量上。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中保險公司如何才能保持自身長久的競爭優(yōu)勢，更好的生存和發(fā)展是一個急需解決的問題。筆者認為，保險公司需要建立實施企業(yè)內部的財務風險防控體制，無時無刻不監(jiān)督著企業(yè)，規(guī)避企業(yè)面臨的風險，通過提高保險公司財務系統(tǒng)的管理水平，降低保險公司的財產損失，促進保險公司持久、健康、高效的發(fā)展。

一、保險公司所面臨的財務風險種類

(一)定價的風險

保險公司的銷售業(yè)務是公司后續(xù)工作的基礎，那么，一單保險的定價是如何制定的？定價的多少是如何影響銷售業(yè)務的呢？保險公司的相關費用是依據(jù)保險公司的預算來計算的，在前期的資金投入時，企業(yè)如果不具備科學有效的計算方式的話，保險單的相關費用計算不準確，客戶的滿意度降低，不利于保險公司的后期發(fā)展。當費用過高時，客戶可能回選擇其他的保險公司，造成較低的投保率，而且已參加投保的客戶可能會退訂；當費用偏低或過低時，雖然公司的銷售業(yè)務明顯提高，但是公司本身的盈利額會減低甚至是會虧損。

(二)利率的風險

眾所周知，目前銀行內部除了儲蓄外也設立了理財服務點，而保險的功能也是理財，那么保險公司的業(yè)務水平就會受到銀行等金融機構的影響。而且很多個體將投保錯誤的理解為是儲蓄，更加激發(fā)了保險公司與銀行等機構的競爭，例如，當銀行的儲蓄利率上浮了幾個百分點后，更多的人會選擇將錢存入銀行以獲取更多的利息，而不愿意將錢拿去投保，這就使得保險公司的業(yè)務水平降低，影響公司的資金運轉，不利于公司規(guī)避資金風險。

(三)責任準備金的風險

也許群眾參與投保的初衷不盡相同，但是保險最重要的功能就是轉移風險，損失分攤。在選擇保險公司的時候，我們最看重的也就是保險公司的業(yè)務水平和償還的能力，公司的償還能力主要看公司的準備金的金額，看是否能夠及時的依照合同約定支付客戶的損失。如果公司的責任準備金不足時，會降低公司在客戶心中的信譽度，影響保險公司的投保率，同時保險公司的資金周轉會出現(xiàn)問題，導致公司無法正常的運行，而是忙于責任準備金的籌集。

(四)償付能力不足的風險

筆者認為，償還能力不足與責任準備金的不足密切相關。通俗來講，當投保人在發(fā)生災難等風險時，要向保險公司進行索賠，但保險公司的責任準備金不足，無法履行合同內容，就會使得客戶認為該保險公司的償付能力不足以滿足自己的需求，將會導致客戶的流失。另外，如果在前期公司制定保險定價的時候就不科學合理，公司資金的運轉方式不規(guī)范，也會使得保險公司面臨償付能力不足的風險，出現(xiàn)信任危機和財務危機。

(五)資產負債的風險

由保險這一行業(yè)的特點所決定，保險公司的經營是一種負債模式，在資金流轉的各個環(huán)節(jié)都需要管理者高度重視，防止出現(xiàn)資金匹配不當而使公司無法如期履行合同內容，沒有能力支付索賠金額，導致保險公司面臨資產負債的財務風險。

(六)其他類型的財務風險

保險公司的財務風險受到了很多不可控因素的影響，他的主要職能就是轉移風險和降低客戶損失。當客戶投的是農業(yè)保險或者是災后利益損失保險的話，自然災害就是影響保險公司財務風險出現(xiàn)的因素，這些因素是不可控的，需要在業(yè)務銷售方面多加斟酌。

二、保險公司風險應對措施及風險控制體系

(一)應對措施

第一，降低融資的風險。在保險公司的運營中中，融資占據(jù)重要地位，引起了管理者的重視，如何降低融資風險已經成為了焦點。筆者認為，降低融資風險要做到以下兩個方面：一是建立規(guī)避融資風險的機制，樹立正確的融資風險觀念，即要求管理者合理的規(guī)劃公司融資機構，并最大限度的利用融資機構，但是要注意不能過分的依賴外部資金的流入。二是要有科學規(guī)范的預算計算方法，科學的預算方法可以幫助保險公司制定合理的定價以及設計完美的保險產品，使得保險公司的營業(yè)利潤得以提高，降低融資風險。第二，降低投資的風險。在這個保險業(yè)務多元化的時代，供保險公司選擇的投資業(yè)務也越來越豐富，一些保險公司會出現(xiàn)不知如何選擇的現(xiàn)象。針對這個問題，首先，保險公司應該深度的分析市場行情，選擇前景較好的項目，并根據(jù)自身條件限制，在業(yè)務投入上制定合理的資金分配，合理負債，在保證公司自身的正常業(yè)務運行的前提下，將企業(yè)資金的效益發(fā)揮到最大化。然后，保險公司在選擇了合適的投資對象后，假如是證券投資，那么保險公司需要重點關注如何規(guī)避證券投資的風險。第三，降低承保的風險。承保風險的降低主要是通過提高保險公司的定價實力來得以實現(xiàn)的。保險產品定價離不開預算，預算是對企業(yè)業(yè)務費用包括利潤、成本以及費用的浮動范圍的一種計算方式，它不僅要滿足投保客戶的需求，還要為公司提供預期的利潤。因此，我們需要加強公司在這方面的能力，結合公司實際情況和市場的需求，制定合理的保險產品，以降低承保風險的發(fā)生。第四，降低理賠的風險。理賠發(fā)生在投保人遇到風險之后，保險公司需要根據(jù)合同約定，對投保人的經濟損失或是人身安全等損失進行償付。這需要公司具備兩種能力：一是保險公司責任準備金的管理能力，它要求保險公司要正確掌管責任準備金，準確核對，避免錯賬的出現(xiàn)，而且準備金的金額要充足，降低負債狀況。二是保險公司對投保人風險案件的審核能力，它包括調查、損失計算、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)，在這些核查過程中，秉持嚴格原則，降低不合理賠償?shù)某霈F(xiàn)頻率，減少保險公司的經濟損失。第五，降低管理的風險。保險公司利潤的虧損在很大程度上都與公司內部財務管理不恰當有關，因此需要我們制定科學的，合理的財務管理制度，并且嚴格實施，具體包括：提高預算能力，以此為基準適度的調配企業(yè)內部資金運轉；制定內部控制制度，注重業(yè)務過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題，盡可能的規(guī)范工作；內外監(jiān)督并存，保障保險公司規(guī)避可控因素所帶來的風險；建立績效管理，調動公司人員的工作積極性，以此來降低風險的發(fā)生。

(二)建立保險公司的財務風險防控體系

第一，構建風險警報系統(tǒng)。警報系統(tǒng)是為保險公司提供危險信號的系統(tǒng)，可以讓保險公司及時有效的解決公司面臨的危機。這一系統(tǒng)是以先進的信息收集技術以及對危險信息的辨別能力為基礎的，為了構建這一系統(tǒng)，保險公司需要擁有多條信息收集渠道，使公司可以及時的獲取信息，并且是相對全面的。第二，建立風險評價系統(tǒng)。根據(jù)風險警報系統(tǒng)的警示，由風險評價系統(tǒng)自行選擇合適方法評估保險公司面臨的財務風險發(fā)生的概率以及對保險公司的損失值進行預計算，進而為高層管理者提供具體的指標分析，使高層管理者據(jù)此做出正確的決策，化解財務風險危機。第三，創(chuàng)建風險控制系統(tǒng)。風險控制系統(tǒng)在風險管理中發(fā)揮著巨大作用，它主要被用來幫助公司制定風險控制方案，降低公司損失的系統(tǒng)。當保險公司即將面臨著某種財務風險時，風險控制系統(tǒng)會及時的反饋，積極制定調控措施，以將保險公司的風險值掌控在很小的范圍內。當風險已經發(fā)生，風險控制系統(tǒng)會及時給出相應的解決措施和應對方案以確保保險公司的經濟損失最小化。

三、結語

對于保險公司來說，財務風險的管理是整個公司運營的核心，是最不能出錯的一個環(huán)節(jié)，稍有不慎就會導致整個企業(yè)破產。面對當今保險公司面臨的財務風險，需要我們有針對性的建立風險防控制度，提高公司自身的財務管理水平及風險防控意識，將財務管理的風險扼殺在搖籃中。文章就保險公司面臨的風險結合現(xiàn)階段所采取的應對措施，制定相應的財務風險防控體制，希望可以對保險公司的發(fā)展起到一定的作用。

作者：薛鈺 單位：建信人壽保險有限公司河北分公司

參考文獻：

[1]李光.談保險公司財務風險管理與控制[J].山西財政稅務專科學校學報,2009,01:51-53.

篇5

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防控措施

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務風險一定程度上會造成財務成果在預算和實際的不一致，使企業(yè)經營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務風險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關注，研究分析財務風險成因，并準確評估風險程度，確立有效的風險防控機制，以促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務風險的概念與表現(xiàn)

（一）財務風險的概念

財務風險是指在企業(yè)的財務活動過程中，由于其經營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務風險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風險和提升市場競爭能力提供了機會。

（二）財務風險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經濟效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高，資產效益水平低下，資產投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認可度較低。③企業(yè)經營能力欠佳，不良資產比重較大。企業(yè)的經營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預期目標，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務危機。④企業(yè)的債務結構不合理。由于企業(yè)的流動資產主要用于短期債務資金，當企業(yè)的財務可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產的流動性，影響其償債能力。

二、財務風險的基本類型

（一）經營風險

經營風險是指企業(yè)在生產經營的過程中，在產供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經營風險包括采購風險、生產風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等。

（二）集資風險

集資風險是指企業(yè)由于市場經濟環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風險、匯率風險、再融資風險等等。利率風險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風險

投資風險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預期相偏離的風險性，投資風險主要包括利率風險、再投資風險、通貨膨脹風險、違約風險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風險共同承擔，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導致貨品積壓，銷售風險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財務風險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產經營活動是在紛繁復雜的市場經濟環(huán)境下所進行的，當復雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學合理的判斷和相應的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產經營和管理活動帶來不利影響。一是經濟環(huán)境的變動，比如市場經濟的不景氣引起的企業(yè)生產變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產調整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內部因素

（1）企業(yè)財務人員的風險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務管理中，財務人員對財務風險的認識不到位，并未意識到財務風險的客觀存在性，這是產生財務風險的重要因素。與此同時，財務人員在處理危機事件上缺乏控制性，企業(yè)對風險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務管理決策缺乏科學性與合理性：大多企業(yè)的財務管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經驗主觀決策，未經過科學合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產生巨大的財務風險。（3）企業(yè)財務內部管理制度的不健全：企業(yè)財務內部管理制度是為了督促財務資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經濟效益，但是大多企業(yè)未能將財務管理制度和監(jiān)督機制相結合起來，缺乏對財務資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財務風險的防控措施

（一）建立財務風險防控機制

企業(yè)應明確財務風險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務風險的防控，積極應對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務風險的預測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務風險性。企業(yè)應結合自身實際情況，制定合理的財務制度，以便提高決策科學性，同時要準確定位各部門在財務管理活動的地位和作用，并須其承擔相應的責任與義務，不斷完善責任崗位制，提高財務管理人員的工作積極性，減少財務工作失誤，才能有效防范財務風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務風險意識，加強財務資金的管理

要有效防控財務風險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務人員以及普通員工都應樹立財務風險意識，從而降低財務風險的損失。財務資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學高效的財務管理活動可以提高企業(yè)財務資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產效率，而且也能擴大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產經營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產生相應的企業(yè)債務，如果企業(yè)生產經營不好，企業(yè)債務便會加劇企業(yè)財務風險。為此，企業(yè)在集資前應做出科學合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強企業(yè)自身的抗風險能力。

（四）建立健全企業(yè)財務監(jiān)督機制

建立企業(yè)內部監(jiān)督機制，才能有效防范財務風險，降低財務風險帶來的損失。企業(yè)內部監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎，健全企業(yè)內部監(jiān)督機制可以提高企業(yè)的財務管理水平，同時，也應建立獎勵機制，使企業(yè)所有員工的目標與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務監(jiān)管人員應在合理論證的基礎上，同相關負責人協(xié)商規(guī)避財務風險的方法，并及時將財務風險報告報領導審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務內部監(jiān)管機制，從而降低財務風險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻：

[1]林小杰.企業(yè)財務資金風險分析及防控措施[J].中國市場,2015(46).

[2]海洋.淺析企業(yè)財務風險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10).