序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險應對，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】醫院 財務風險 風險防控 財務管理預警

一、引言

隨著醫療體制改革的不斷深化，大量民營資本涌入醫療衛生行業，直接推動醫院競爭日益激烈。作為市場競爭主體一部分，如何合理規避醫院經營中的不利影響因素，有效控制財務風險，成為醫院競爭和發展的關鍵。醫院經營決策者和財務管理者必須要不斷提升財務風險防范意識，規范財務管理，不斷提高財務系統風險防控能力，促進醫院整體競爭力的提升。

二、醫院財務風險類型分析

（一）醫院財務投資風險

目前，我國醫療衛生水平處于發展時期，一些醫院基礎設施還較為落后，大型醫療設備的更新換代速度飛快，與人們日益增長的醫療衛生需求不相匹配。為更好滿足群眾對于醫療衛生需求，提高醫院核心競爭力，必須要進行大規模基礎設施投資，購買或更新先進醫療器械，需要有大量資金投入。在國家財力有限的前提下，醫院只能依靠自己的力量尋找投資的機會，隨之就會產生一些財務風險，即財務投資風險。醫院財務投資風險主要體現在醫院大量資金投入到項目中，如果不能如期投入使用和獲利，或者即使暫時獲利，但是在不確定因素影響下，導致項目虧本運作，造成醫院整體盈利能力的下降。造成醫院財務投資風險的主要原因在于項目研究人員，在項目立項過程中，分析不夠深入，研究不夠細致，計劃不夠成熟等。

（二）醫院財務經營風險

在我國現有醫療衛生體制之下，許多醫院在運轉過程中，經常出現資金不到位的現象，或者難以充分運用醫院資金，導致資金閑置等問題。在醫院競爭發展中，由于支持重點和方向等原因，導致醫院發展步伐不一致，有的醫院發展較快，有的醫院停滯不前，甚至是有的醫院在傳統財務管理理念之下，過于強調資金的安全性，將大量閑置資金存放在銀行中，資金效益難以得到充分發揮，醫院發展動力嚴重不足。也有的醫院過于強調資金的增值性，將醫院資金大量投資，甚至是舉債經營，沒有對整個地區醫療市場進行深入研究，導致醫院資金短缺，陷入嚴重經營危機。

（三）醫院財務籌資風險

為了更好參與醫療衛生市場競爭，許多醫院都不惜借債經營，大量建設基建項目，出現資金不足等問題。雖然政府財政給予部分支持，但是由于醫療衛生市場環境的不斷變化，醫院深受資金不足問題困擾。在資金嚴重不足的情況下，醫院管理人員和財務管理人員就可能更傾向于通過信用籌資、租賃、貸款等方式籌資。籌資就會存在風險，如果醫院在籌資之前沒有對籌資方式和自身償債能力進行深入分析，容易導致經營資金的進一步短缺，在籌資和還貸之間的平衡容易被打破，陷入長時期償貸泥潭不能自拔。

三、醫院財務風險成因分析

（一）外部環境影響

資源環境、社會文化環境、法律環境和經濟環境等，共同構成醫院外部發展環境，同時也對醫院財務風險產生直接影響。這些因素雖然是在醫院之外存在的，而且也不是醫院所能夠控制的，但對醫院財務管理產生十分明顯的影響。主要體現在以下幾個方面：第一，政策風險，由于國家或地方政府在醫療衛生方面的相關法律法規和政策發生變化。第二，利率風險，由于醫院未能充分考慮自身償債能力，通過不適當籌資方式籌措資金，從而使醫院支付了高于其利潤率的借貸成本，遭受相應經濟損失。第三，技術風險，在醫院高端設備引進過程中，由于對設備技術論證不充分或購買周期長引起價值下降，造成相應財務風險。第四，信用風險，主要是指交易雙方中，對方不愿意或者不能履行合同規定，造成相應財務負擔。

（二）內部環境影響

在醫院缺乏風險意識或者內控機制不健全，或者是內部財務管理制度不健全，醫院財務人員素質不高的情況下，容易產生財務風險。如果醫院財務管理部門缺少明確責任分工，組成機構不合理，領導對于財務風險防控意識不強，缺乏整體財務風險防控應對預防機制，也容易產生財務風險。在現行公立醫院承擔的社會公益事業內容越來越多的情況下，醫院出于社會責任感及救人為本的人道主義原則，也容易導致醫院只出不入、壞賬率逐漸攀升的局面，給醫院財務管理帶來安全風險隱患。

四、醫院財務風險防范措施和建議

為了有效防范財務風險，醫院必須要客觀分析經營中可能存在的風險點，牢固樹立財務風險管理意識，提前做好潛在風險應對措施，及時將財務風險控制在最低限度。具體而言，醫院可以從以下三個方面加以入手：

（一）實施穩健的財務融資策略

在我國當前醫療衛生市場瞬息萬變的時代，醫院必須要不斷改變傳統發展策略，要通過適度融資來推進醫院發展，但是也不能盲目融資，采取更加穩健的融資策略。要充分分析醫院競爭發展的不利因素和有利因素，對各個時期的財務數據進行比較分析，確定符合本單位實際的最佳動態負債額度，使醫院的經營效益和融資風險達到平衡狀態，使醫院在享受財務杠桿帶來的收益的同時有效規避融資財務風險。要及時制定醫院合理負債警戒線和債務風險應對措施，有效防范財務風險。

（二）建立健全投資項目評估制度

為確保投資的科學性和可操作性，要建立項目投資評估制度，按照制度要求進行投資決策。要設置合理的角色程序和采用科學的決策方法，召集相關專家、學者以及經驗豐富的領導者共同參與投資決策過程，通過嚴謹的可行性研究和周密的調查，包括對配套項目分析，交由投資項目評估小組論證，篩選最佳投資方案。建立投資項目風險追究問責制，確保項目投資決策權力和責任的平衡，不斷提高醫院項目投資決策科學化水平。

（三）改進醫院財務成本核算方法

為了讓醫院管理者提供符合市場化要求的真實財務信息，必須要對醫院財務成本核算方法加以改進和完善。在對醫院固定資產折舊計算的時候，可以參照企業計提折舊方法，計提減價準備金。按照權責發生制原則，將醫院經營成本分攤到各個核算科室，科學確定其醫療成本，為管理層進行正確項目決策提供準確會計信息，有效降低醫院財務經營風險和決策風險。

（四）建立醫院財務風險預警機制

醫院要根據實際情況，建立財務風險預警機制。第一，要根據財務風險預警指標體系，收集相關財務信息，動態跟蹤各類敏感性預警指標情況。第二，采取定量分析和定性分析相結合的方法，建立更加科學的風險評估體系，及時對相關風險指標進行測算，加強事前、事中和事后常態監控體系，在財務風險出現以前及時發出預警，提出有效防范措施，將財務風險降到最小。

參考文獻

[1]甘世峰.醫院會計核算與管理[J].財會月刊，2012，（10）.

篇2

現代企業面臨的財務風險越來越大，對企業財務收益也逐步增加。財務風險存在于企業經營的各個環節，包括資本籌集、使用和收益分配。對財務風險的預測、管控是否得當，直接關系到企業的效益和生存。本文從企業的具體財務風險出發，詳細說明不同財務風險的表現形式以及對企業收益的影響，并提出防范措施。

關鍵詞：

財務風險;識別;應對企業財務風險概述

財務風險是指企業在經營過程中的不確定性而導致企業收益下降的風險。財務風險是一種非常嚴重的風險，對企業的經濟效益有著舉足輕重的作用，企業常常因為財務風險過大而陷入危機。財務風險的原因分為外部和內部：外部原因主要是企業外部環境復雜，企業不能很好應對，而產生財務上的不確定性；內部原因包括：企業內部財務關系混亂，在資金使用、項目考察調研及產品銷售等方面的不確定因素，從而產生的風險。

一、企業面臨的主要財務風險

1.資金風險

（1）資金不足風險

資金是企業賴以生存的血液，其規模和流轉水平直接影響著企業的財務狀況。充足的資金是企業持續經營的必要條件，在實際經營過程中，企業常常會出現資金不足，甚至是資金鏈斷裂，使企業蒙受損失，甚至會危及企業的生存。如下是企業資金不足風險的具體體現：第一，現金流斷裂。現金流即為企業“現金—資產—現金(增值)”的循環，是企業經營的資金流程。企業要維持運轉，必須保持這個循環不斷運轉。資金鏈并不是孤立于企業之中，而是聯系著整個社會的經濟關系，是錯綜復雜的。其中任何一個環節斷裂，與之相關聯環節也會受到影響。若資金來源等重要環節出現問題將產生嚴重后果，并可能導致企業破產。第二，資金不足風險。有些企業雖然現金流穩定，但由于沒有充足的資金，在出現好的投資機會時無法投資，錯失良好投資機會，造成利潤的流失。

（2）資金過剩風險

資金過剩是指有閑置資金沉淀在企業內部。該資金不會為企業帶來收益，而且會增加企業的資金成本，導致企業利潤下降。其主要包括以下兩方面：第一，借款資金過剩，增加融資成本第二，自有資金過剩，增加資金成本

2.項目風險

企業是由一系列項目組成的，項目包括不同產品，企業利潤就是這段時間各項目利潤之和。項目風險包括以下方面：

（1）項目預測風險

項目預測風險發生在項目可行性研究階段，由于信息不準確，計劃的失誤等原因造成的預測數據不準確，導致無法實現預期利潤而產生的財務風險。

（2）項目組織風險

項目組織風險發生在實施階段，比如項目建設費用嚴重超預算，或不能在計劃工期內完成建設，給企業帶來的財務風險。

（3）項目運營風險

項目運營風險是指實際經營結果與預測不一致，導致的項目失敗或偏離經營目標。

3.投資風險

投資也是企業的一種項目，是投資領域的項目，而不是經營項目。其風險包括以下兩種。

（1）債權投資風險

債權投資主要包括借錢給債務人，購買企業或政府債券，或購買上市公司的可轉化債券。其主要風險是不能按時收回本金、利息，并得不到其他形式的補償。

（2）股權投資風險

股權投資主要是以購買公司股份、設立合資或獨資公司等形式的對外投資，其主要風險是不能達到預期的投資目的，例如投資報酬率過低，或沒要達到預期的市場份額等。

（3）實體投資風險

實體投資是指企業自身投資并經營的實體項目。發電公司新建一個電廠，快餐公司新設立一個飯店。這種風險主要是指項目投產運營后，實際收益或目標與預期有很大差異，以及由此給企業帶來的不利財務影響。

二、財務風險的控制與應對

1.資金風險的應對措施

（1）資金不足風險的應對

資金鏈管理首先必須準確預測資金需求；其次在經營過程要嚴格控制資金占用量；最后到銷售環節加快對應收賬款收繳。因為應收賬款不是企業可以自由支配的資金，故會極大的增加企業的資金不足風險。一方面是銷售的那部分貨款不能及時變現，從而減少了企業的可支配自由資金；另一方面是在利潤表中應收賬款的存在仍然是表示收入的增加，導致所得稅提前上繳，極大減少了企業的可支配自由資金。

（2）資金過剩風險的應對

相對于資金不足，資金過剩風險相對輕微，不會給企業帶來經營上的危機，主要的是資金過剩會造成財務成本增加。因此要從以下途徑控制資金過剩風險：第一，降低資金占用量。通過準確的資金預測，有效控制資金的占用量，減少貸款金額，從而降低財務費用，屬于資金過剩風險的事前控制措施。第二，合適及時的投資和資金轉移。這是一種事后應對措施，是指企業資金余額在一段時間內超過了正常經營需要的金額，即出現了資金過剩狀況。在這種情況下，若企業有銀行貸款，則首先要償還貸款，以減少財務費用。當然若非在貸款償還期歸還貸款，需要和銀行簽訂附有條件償還貸款條款的協議，并支付相應的補償費用。故企業需要衡量補償費用和利息費用的高低，來采取相應措施。

2.項目風險的應對

（1）項目預測風險的應對

每一個項目在設立時，都要經過項目策劃、可行性研究和設計階段。在這個階段，需要對項目市場環境，銷售狀況，盈利能力進行準確預測。若項目初期的預測不準確，會對項目的組織和運營帶來很大風險，甚至導致項目失敗。所以在項目預測階段，要對影響項目未來運營的所有影響因素都要正確謹慎的預測，考慮到各種偶發因素，加大不可預見的風險和資金預算，以保證項目在實施過程中不會出現重大偏差。

（2）項目組織風險的應對

項目組織風險一般發生在項目實施過程中，是由于在實施中不確定因素的出現，導致財務支出超過預期測定，從而產生風險。組織風險多發生在基建項目實施過程中，由于環境的變化，導致實際支出超過預算，增加了投資成本。為避免這種風險，就要在項目組織過程中嚴格控制項目的進度、質量，達到成本控制目標。對于實施中發生的設計更改、法規變化等，需盡力控制額外支出，并削減其他方面費用，來控制總成本，以避免財務風險。

（3）項目運營風險的應對

項目運營風險是項目風險中發生概率最大，也是最難預測與控制的。因為項目運營時間長，環境變化大，各種不確定因素都會對項目產生影響，增加財務風險。比如在運營過程中，可能會因為政策的變化對環保提出更高要求，導致增加環保支出，甚至停產進行環保改造，這將極大的增加企業財務負擔，使其面臨財務風險。因此，在項目運營過程中，要時刻的預測和評估各種影響因素，包括環境影響，法律變更，材料供需，人力資源等，不斷調整經營狀況，以適應新的環境，并降低相應的財務風險。

3.投資風險的應對措施

（1）債權投資風險

債權投資主要指購買債券，包括政府債券和企業債券。對于企業而言，他們所購買的債券的利率一般是確定的，即收益率已經確定，是沒有不確定因素的。他們的風險主要體現在債券投資本金和利息是否能及時收回，即債權的回收風險。因此，盡量購買可靠性高，企業信用好的債券。若債券發行有相應的擔保，則是更可靠的。

（2）股權投資風險

股權投資包括購買上市公司股票的短期投資，通過股價的漲跌來衡量收益和風險。這就要求企業要根據證券市場的信息，來選購在短期內會溢價股票，以獲得短期投資收益。長期股權投資多是為了戰略目的，獲得長期效益。因此戰略目的要比短期收益的風險衡量因素更大，因而企業要在合理的投資額度前提下，保證達到長期的戰略投資目的，并避免財務風險的發生。

（3）實體投資風險

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關鍵詞：財務風險 成因 應對措施

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-119-02

一、財務風險概述

財務風險是指企業在進行各項財務活動時，各種難以預料和不易控制因素帶來的財務成果不確定性，使得財務成果和經營狀況與企業財務目標相偏離。從財務管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環節都可能產生風險。因此企業財務管理人員應當增強防范意識，最大限度降低生產經營各個環節的財務風險。

二、企業財務風險管理中出現的問題

1.管理職責不清，財務獨立性不夠。首先，財務人員的績效考核、薪金報酬、職稱評定、晉升調動等都涉及到日常評價。這種日常評價并沒有因為財務管理的特殊性而與其它部門有所區別，造成財務人員受制于行政領導。其次，審計制度容易受利益驅使。出現審計人員按領導意圖走過場，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象。最后，企業往往未針對財務風險管理的職能描述和職責要求，設計合理的考核和激勵機制。

2.缺乏風險管理手段和人才，風險管理技術落后。對資金進行集中管理，可以解決企業資金的沉淀和閑置，降低財務風險。但實踐中缺乏先進管理模式，信息技術不健全等問題，導致解決資金分散占用時矛盾重重。缺少能勝任專業性強，管理領域寬泛的風險管理專業人才，又造成了風險管理技術的相對滯后，風險預測能力、定量分析能力和全面風險管理能力薄弱。另外，風險信息標準和傳送渠道不健全，導致風險管理缺乏充分的信息支持，影響企業對風險信息的統一認識和管理。

3.事前忽視整體戰略，缺乏主動性。一方面，許多企業未在事前通過整合資源，系統考慮風險組合，理清風險發生規律，從而制定出規范嚴謹的財務風險管理體系。另一方面，風險意識淡薄，主動性差。未形成定期評估機制，缺乏對風險的必要識別。出現財務風險后，企業才忙于救火，將大量精力投入到具體風險事務中，往往造成被動局面，影響管理效率和資源分配。

4.事后應對措施不完善。首先，財務風險發生后，應對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應對措施消極；同時只強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理。其次，應對措施單一。發生財務風險后，仍未系統梳理組織結構、厘清職責，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳。最后，對剩余風險缺乏應有的認知。財務風險的發生往往不是獨立的，深入分析風險發生的原因，對風險進行再審核和再評估，充分估計剩余風險發生的可能性，才能最大限度規避風險的再次發生。

三、財務風險成因分析

1.宏觀環境的影響。財務宏觀環境是指對企業財務活動產生影響的外部環境，一般包括經濟、法律、市場、社會文化及資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，它可能為企業帶來機會，也可能導致企業面臨財務威脅，由此帶來財務風險。

2.財務管理水平的影響。

第一、籌資決策不當。籌資決策失誤引發財務風險，主要體現在籌資規模不當，資金來源結構不當和債務期限結構安排不當三個方面。如果籌資規模大于企業投資規模的要求，不僅會造成資金閑置，還會增加資金成本，引發財務風險。資金來源結構中自有資金和借入資金比例不恰當也會引發財務風險。借入資金比例越大，資產負債率越高，伴隨的財務風險就越大，甚至還有可能導致破產。就債務的期限結構而言，長短期負債比不合理會加大企業債務籌資風險。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時，企業就會難以按期還款，財務風險應運而生。

第二、營運能力不理想。營運能力反映有效利用企業資本的程度，營運能力強則資產利用效率高，營運能力差則可能引發財務風險。強有力的營運能力是企業按時償付到期債務的主要資金來源和保證，能及時償債的企業，可樹立值得信賴形象，進而增強企業的籌資能力；而當一個企業資本營運出現問題時，表明資產出現閑置，可能會缺少足夠的流動資金償還到期債務和再投資。

第三、盈利能力不強。盈利能力是企業長期、穩定的現金來源，也是企業償債和信用的保障。從長遠看，要想抵御財務風險、遠離財務危機，企業必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強，財務基礎就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務的能力也越強，企業引發財務風險的可能性就越小。

3.企業治理結構的影響。企業治理結構是指企業規范不同權利主體之間責權利關系的制度安排。治理結構還會影響到企業內部監督機制、激勵機制及風險分配等制度的形成。企業治理結構的合理與否，直接關系到財務管理風險發生的可能性，還影響到風險發生后控制的難易程度。企業治理結構成熟，各經營環節井然有序，則財務風險發生可能性小，控制較為容易；治理結構不成熟，則經營活動運轉不流暢，財務風險管理難度加大。

四、降低企業財務風險的對策建議

1.增強風險意識。企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面。企業管理者和財務管理人員應當防患于未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風險調查制度，在財務風險辨識的基礎上，盡量采用定量分析方法，運用科學模型進行分析，以探尋風險根源，對短期內可能發生的財務風險進行風險排序。

2.完善風險應對體系。

（1）預警指標體系。建立預警指標體系要求財務管理人員充分利用市場調查報告、會計報表等工具，分析盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標。采用科學方法作橫向、縱向等多維度比較，預測企業在哪些方面有可能發生財務風險。同時針對風險來源，進一步制定出相應的解決方案，完善預警指標體系。有了完善的預警指標體系，在風險未發生時，可趨利避害，提前化解風險；如風險不可避免，則在預警體系的指導下可提升風險處理水平。

（2）風險應對體系。發生財務風險后，積極有效地應對可降低風險危害程度。首先應當正確評估風險，區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。風險評估是制定和操作風險管理策略的基礎環節，直接關系到整個風險管理的效率和效果。其次應當積極應對，準確衡量影響程度，完善企業風險信息標準和傳送渠道，妥善處理風險帶來的后果。最后，應當重視剩余風險，重視風險應對的成本效益，重視考量應對措施是否與企業經營和管理特點相適宜。

3.提升財務管理水平。籌資決策不當，營運能力不理想、盈利能力不強等是引發財務風險的直接原因。因此，提高財務管理水平，是有效規避財務風險的主要手段。首先，應當建立合理的資本結構。負債融資能為企業帶來財務杠桿效應，也會帶來債務風險，根據企業發展規劃和自身償債能力確定合理的資本結構，能從源頭上降低財務風險發生的機率。其次，應當降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會影響企業資金運營效率。充分利用現代金融工具，比對各大銀行的優惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應當慎重投資。對投資活動報以慎重態度，充分考慮投資過程中的風險，通過調查進行可行性分析，可降低由于主觀原因引發的投資風險；合理搭配長短期投資，根據企業資產運用水平決定投資種類結構和期限結構，可降低由客觀原因引發的投資風險。

參考文獻：

1.國務院國有資產監督管理委員會：中央企業全面風險管理指引

2.王晉汾.淺議企業財務風險管理的改善[J].財務與審計，2006（3）

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4.張敦力.風險基礎財務管理研究[M].北京：中國財經出版社，2001

5.劉玉賢.論企業財務風險[J].科技情報開發與經濟，2006

篇4

〔關鍵詞〕財務風險；成因；應對

當今世界上因財務風險而倒閉破產的公司不為少見，因此絕不能忽視對財務風險的管控。財務風險是企業在財務管理過程中不可避免的一個現實問題，它是客觀存在的。企業管理者對其只能采取有效措施或控制來降低風險，不可能完全消除此風險。

一、財務風險的定義

廣義的財務風險通俗來說就是產生經濟損失的可能性，其成因系企業在財務活動中因內外部環境以及各種難以控制或預料的原因導致財務系統運行偏離預期值；狹義的財務風險是指企業因負債經營可能導致企業喪失償債能力和股東收益的變動。筆者認為，對于財務風險的分析應該從廣義分析入手，因為廣義的財務風險分析對財務工作管理者更加具有實際工作意義。

二、報業集團財務風險成因的分析

目前，部分省級報業集團已經完成了由事業向企業轉化的工作，而國家也給予其一系列優惠政策，如免交企業所得稅和增值稅返還。由于擁有各種優惠政策，報業集團的主要經濟業務也從傳統的新聞編采、報紙發行和廣告推廣朝多種經營方向轉變。多種經營是近年來各大報業集團為轉型求發展，依據自身優勢所開展的各種緊貼時代背景的特色業務。以遼寧日報社（遼寧報業傳媒集團）為例，近年來遼報也開始涉足于多種經營并收獲頗豐，如房地產和小額貸款。眾所周知房地產和小額貸款屬于資金密集型行業，單靠企業自身的存量資金是不可能立足于此行業的。雖然集團在上述行業收獲頗豐，但是用于新項目的資金主要來自銀行貸款。由于貸款增加，由此造成資產負債率上升及還本付息壓力。綜上所述，報業企業所存在的財務風險可分為以下方面。

（一）政策風險

政策風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險。由于目前平面媒體受到新媒體很大的沖擊，縱觀全國各報業集團都是通過多種經營來反哺平面媒體。如果國家在政策制定上有所變化，如政策制定的更加具體和有針對性，甚至取消各種優惠政策，這勢必會對本就脆弱的平面媒體經營產生不利影響。目前，國家對黨報和黨刊的發行政策是采取保障訂閱量的方式。如果國家取消或弱化這個政策，那么對黨報和黨刊的影響將會是致命的，畢竟黨報和黨刊的嚴肅性決定了他們不可能像街邊小報那樣靠嘩眾取寵來贏得訂閱量。

（二）價格風險

平面媒體最大的成本支出就是新聞紙，其占整個報紙成本（不考慮采編及發行成本）七成左右。受國際大宗商品期貨價格的影響，新聞紙的價格也波動巨大。由于平面媒體對于新聞紙的需求屬于“剛需”，因此在面對紙廠漲價的要求時，各媒體只有被動接受。被動接受的原因不僅僅是停刊一期所面臨的經濟損失，更大損失是讀者對刊物的存續性產生懷疑。綜上，新聞紙價格穩定，報紙出版就穩定，那么報社的經營也就相對穩定。

（三）融資風險和投資風險

目前報業企業都處于“轉型期”當中，而各大報企主流轉向皆為房地產和金融業。上述兩個行業屬于資本密集型行業，而報業企業主要的融資方式是銀行貸款和企業債。銀行貸款和企業債皆屬于剛性支出，如新項目的資金不能按時回籠，那么很容易使企業陷入償債風險當中。不僅僅是報業企業對房地產和金融業行業十分青睞，社會上的其他各路資金亦密集于此。由此可知，項目成型后的競爭也是十分激烈。如果管理者在項目決策過程中出現失誤，那么對于報業企業將造成十分嚴重的后果。

（四）資金的管理與控制風險

資金管控風險包括資金回收和現金收款風險。資金管控風險是不可消除的，只不過各個企業的財務風險管理水平決定了資金管控風險的高與低，以報業集團的核心業務廣告和發行為例對其進行闡述。廣告收入屬于報業企業的傳統收入，廣告收款平時是以一段時期刊登的版面數與廣告公司進行結算。對于連續篇幅的廣告業務，由于受客戶要求和報紙版面所限，從首次刊登到回款的時間往往在一個月甚至更長。究其原因，這里有刊登時間跨度的問題，也有付款企業審批流程較長的問題，此種狀況極易造成無法按時收回資金的風險，甚至造成壞賬的發生。此外，報業集團發行工作往往是由各區站以下級的發行員開展，因此其在發行過程中涉及到大量現金收款的情況。因為現金具有很強的流通性，所以在發行員手中的訂報款存在著丟失、挪用和被盜搶的可能性。

三、報業企業應對財務風險的策略

（一）積極采取有效措施，應對相關政策風險

政策風險是很難控制和規避的，且其在整個報業行業客觀存在。針對于此，報業集團很有必要采取一些措施和方法，如與上級政府部門建立良好的交流途徑，針對經營中的障礙提出充分且合理的理由并獲得職能部門的支持。通過上述方式和方法盡量地爭取政府部門對集團發展給予充分支持與理解，確保集團的利益不因政策變更而受到較大的損失。

（二）不斷提高管理水平，完善財務管理制度

上文所述，報社的經營亦受到新聞紙價格變動的影響。針對于此，報社應對新聞紙建立相關的套期保值業務，以期將紙價波動對報社經營的影響降低到最小。套期保值業務對管理水平要求比較高，否則極易出現套保失誤而加劇企業經營與財務風險的情況。在面對融資風險和投資風險時，報業企業需要不斷根據實際情況建立、健全和完善企業議事程序與財務管理制度，使各項程序與財務制度的內容更加科學，讓其在執行過程中能夠發揮防范風險的作用。在建立制度體系后，應該嚴格執行，對違反財務管理制度的行為予以處罰和追責，使得財務制度不停留于表面，讓財務制度真真正正地成為防范風險的重要手段。

（三）建立預警機制，構筑防范風險的屏障

財務預警就是對偏離預警線的高低水平顯示出警戒信號，其偏離程度的高低主要通過財務指標進行衡量。雖然報業企業目前都在謀求轉型，但是其核心業務還是報紙發行和廣告業務。對于業務量多或應收額大的客戶或發行員，資金回收是報業企業控制資金回收風險的重要一環。因此，針對上述類型客戶或發行員的回款情況建立預警機制是十分必要的。對各類型的主要客戶經營情況進行跟蹤并掌握，以及對發行員收到的報款現金及時把握，一旦發現不良跡象盡早采取相應對策，最大可能地減少報社損失。

（四）合理應對風險，恰當處理風險

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關鍵詞：企業風險 風險管理 財務風險

1 什么是企業風險和企業風險管理

企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。

依照風險的內容和來源，《中央企業全面風險管理指引》將企業風險分為：戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等等。

2 什么是財務風險

隨著經濟技術的迅速發展，財務管理系統作為企業風險預警器的作用愈來愈顯示出其重要性，所謂財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

3 財務風險的基本類型和形成的原因

企業的財務風險來源多樣，主要包括籌資風險、投資風險、經營風險，存貨管理風險、流動風險等。幾類財務風險形成的原因也各不相同。主要有幾個方面：

3.1 企業的財務管理系統跟不上企業所處外部環境的變化企業所處的外部環境主要有經濟環境、法律環境、市場環境、社會人文環境等。外部環境的變化時刻影響著企業的發展，這種變化對于企業來講或許是機會那么就推動企業的發展；或許也是威脅，那么就牽制企業的進步。在激烈的社會競爭中，我們的生存法則是適者生存，不適者則被淘汰，企業也是如此。企業財務管理系統應該隨著企業外部環境的變化快速作出調整，如果不能快速適應，那么帶給企業的機會幾乎是沒有的，更確切的說都將會是威脅。現在我國企業財務管理存在著很多問題：財務機構設置缺乏合理性、財務管理基礎工作達不到完善要求、專業人員的水平有限等。我國很多企業容易產生企業財務風險，究其根源主要是財務管理系統還不完善，缺乏預見性。一旦外界環境發生了變化，企業因為系統的不完善性導致反應滯后，來不及找到并實行合理的措施來應對這些突如其來的財務風險。

3.2 企業財務管理人員對財務風險存在的客觀性認識不足我國許多企業的財務管理人員普遍缺乏風險意識，主觀的認為之所以會產生財務風險就只是因為沒有對資金有一個合理的管理。但在現實工作中，企業風險的產生受很多因素的影響，只要企業正常運作，一旦觸及但資金的運作，比如經營活動、財務活動等，很可能會產生財務風險。

3.3 財務決策缺乏科學性導致決策失誤產生財務風險的另一個重要因素就是財務決策缺乏科學性。當前，我國企業的財務決策存在著一種陋習，往往不是根據企業的現實具體情況作出合理的決策，而是根據經驗決策或是直接憑主觀決策，這樣以來決策失誤的情況會頻繁的發生，就產生了企業財務風險。

3.4 資本結構不合理企業的資本結構一般有三種類型：第一類是正常的資本結構類型，也就是用流動負債來購置流動資產，用自有資本來購置固定資產。第二類是資產負債表中累計結余出現了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現財務危機。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況的出現。

4 財務風險的應對措施

根據財務風險產生的原因，企業應該結合自身存在的風險制定出能快速應對這些風險的財務管理系統，采用正確的風險管理辦法，有效快速的應對企業風險，使企業能降低成本，提高利潤推動自身的健康發展。

4.1 以指標分析為基礎，確立完善財務預警系統擁有一個完善的財務管理系統是企業獲得長期發展的重要因素。在財務管理系統中，財務預警系統是第一道防護，在整個系統中必不可少。在財務預警系統中，獲利能力、償債能力等指標最具有代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率。該指標越高，企業的獲利能力越強。償債能力指標有流動比率和資產負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%-60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。資產獲利能力和償債能力兩個指標是企業財務評價的兩大部分。

從長遠看，良好的獲利能力既能推動企業的發展，也能有效的控制財務風險。盈利能力越強，企業的對外籌資能力和清償債務的能力才能越強。相關指標有總資產凈現率、銷售凈現率等。雖然上述指標可以預測財務危機，但從根本上講，企業發生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益。同時還要考慮債務清償能力和債務資本在各項目之間配置的合理程度。

4.2 根據實際情況采取合適策略企業在建立了財務管理系統尤其是擁有了風險預警指標體系后，對于一些風險信號要及時分析，比如產品積壓、應收賬款增大、成本上升等，要及時制定相應的策略，回避風險，控制風險，分散風險，將危害程度降到最低。其中控制風險策略有可分成兩種，一種是預防性控制，另一種是抑制性控制。前者是指要預防損失的的實際發生，就是要預測可能要發生的損失，提前做好防范；后者是在已造成損失的情況下，盡量降低損失程度。

4.3 加強財務活動的風險管理企業要發展壯大需要的一個不可少的過程就是籌資活動。但如果不合理的使用、管理籌資資金則很容易產生籌資風險。企業籌集資金有兩個途徑，一個是企業所有者投資，另一個是借入資金。所有者投資全部是自有資本，并不存在還本付息問題，優點就是能夠自由支配，長期使用，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金，企業在取得財務杠桿利益時，采取負債經營而借入資金，那么企業將來有沒有足夠償債的能力，以及企業的收益情況都是不確定的。因此，在使用籌集資金投資時，企業要盡量避免或是降低投資風險，要敢于投資但不冒然投資，追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合。

資金回收是企業財務活動中重中之重。而資金回收風險產生的重要因素是應收賬款。應收賬款使企業產生利潤，但實際上企業資金并沒有增加，再加上企業未實現的利稅開支還需要用有限的流動資金來墊付，這樣就加速了現金的流出。因此，企業要合理調整應收賬款比例，加快回收應收賬款。可以從幾個方面下手：建立穩定的信用政策，確定客戶的資信等級，評估企業自身的償債能力等。

合理分配收益是完成企業財務循環的最后一個過程，根據自身發展的需要，企業要合理分配收益，防止收益分配上遭遇風險。如果企業正處于蓬勃發展階段，需要購置大量資產來促進企業的擴張，這種情況下，稅后利潤應大部分留用；如果企業平穩發展，利潤率很高，最好的處理辦法是拿出一部分收益作為分紅或股息派發。