序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險分析及防范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 分析防范

一、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險來源及分析

企業(yè)之間的兼并與收購行為的總稱叫做企業(yè)并購。兼并：一般指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式取得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得該企業(yè)決策控制權(quán)的投資行為。收購：一般指一家企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對該企業(yè)的控制權(quán)的一種投資行為，實際上就是取得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。并購的目的是為了通過這種的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場占有率，以便實現(xiàn)利益最大化。例如在新華傳媒并購案中，新化傳媒就根據(jù)其自身的平面廣告優(yōu)勢，結(jié)合嘉美和楊航在上海平面廣告商中的地位，實現(xiàn)了股權(quán)并購，以便實現(xiàn)其在整個平面廣告中的有效擴(kuò)展。但是在并購過程中是存在很大程度上的財務(wù)風(fēng)險。

一般來說，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是由籌資決策帶來的風(fēng)險，籌資決策的選擇及數(shù)額的多少都會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，因此帶來企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)狀況具有不確定性。因為這里的不確定性是由于企業(yè)籌資的方式一般是舉債的形式。而舉債會帶來企業(yè)財務(wù)杠桿的不確定性，另外在企業(yè)的各種財務(wù)活動中也會因此帶來難以預(yù)料的因素產(chǎn)生。并且在企業(yè)并購中，除了舉債給財務(wù)帶來不確定性，另外由于并購估價不準(zhǔn)確、并購支付方式不恰當(dāng)、并購融資不合理以及并購整合效率低等原因所產(chǎn)生的因素也同樣給企業(yè)并購財務(wù)活動帶來不確定性。

企業(yè)并購帶來財務(wù)活動的不確定性就是財務(wù)風(fēng)險的來源，這種不確性表現(xiàn)在目標(biāo)企業(yè)定價的財務(wù)風(fēng)險、并購融資的財務(wù)風(fēng)險、并購支付的財務(wù)風(fēng)險并購后的營運(yùn)風(fēng)險等具體方面上來。

（一）目標(biāo)企業(yè)定價的財務(wù)風(fēng)險分析

這方面產(chǎn)生的風(fēng)險主要是由于對目標(biāo)企業(yè)的預(yù)測不當(dāng)而帶來的評估不夠準(zhǔn)確。其根本原因還是雙方企業(yè)的信息不構(gòu)成對稱。因為我國會計行業(yè)存在審計報告水分較多的現(xiàn)象，上市公司信息沒有被完全的披露出來這就給并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)在其資產(chǎn)價值和盈利能力上判斷導(dǎo)致不準(zhǔn)確。例如在新華傳媒的并購案中，其在對嘉美廣告和楊航傳媒進(jìn)行了企業(yè)價值評估時，就委托上海上會資產(chǎn)評估有限公司。這次評估結(jié)果很大程度上接近真實值，從而讓風(fēng)險得到降低。

（二）并購融資的財務(wù)風(fēng)險分析

因為在目標(biāo)企業(yè)定價的財務(wù)上存在著風(fēng)險，因此就會導(dǎo)致預(yù)算價值高于實際的價值。這就會因為并購企業(yè)支付更多的資金用于股權(quán)轉(zhuǎn)換，使得企業(yè)可能出現(xiàn)高的負(fù)債率，最終難以得到利潤保障，使得財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。而在新華傳媒的并購案中，為了降低這一風(fēng)險，嘉美廣告將6937萬元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金抵押給了新華傳媒，作為利潤擔(dān)保，這樣就有效降低了財務(wù)風(fēng)險。

（三）并購支付的財務(wù)風(fēng)險并購后的營運(yùn)風(fēng)險分析

企業(yè)的并購可以讓企業(yè)規(guī)模和市場占有率加大，但是在企業(yè)并購活動中，還要考慮根據(jù)其市場發(fā)展適當(dāng)?shù)牟①彛⑶疫€要在并購之后，開展新的運(yùn)營方式。例如在新華傳媒并購案中，其就根據(jù)測算，適當(dāng)?shù)牟①徏蚊篮蜅詈降墓煞荩沟眯氯A傳媒最后走向成功。

二、企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險防范對策

從企業(yè)并購的風(fēng)險分析來看，要想控制財務(wù)活動的不確定性，要想減輕目標(biāo)企業(yè)定價的財務(wù)風(fēng)險、并購融資的財務(wù)風(fēng)險、并購支付的財務(wù)風(fēng)險并購后的營運(yùn)風(fēng)險這三個方面帶來的影響，那么必須要在企業(yè)并購前、并購中、并購后都要做出相對應(yīng)的防范。

（一）企業(yè)并購前的準(zhǔn)確預(yù)測

為了對目標(biāo)企業(yè)的有效評價，并購企業(yè)應(yīng)該通過詳盡的調(diào)查分析來發(fā)現(xiàn)公開信息之外的對企業(yè)經(jīng)營有著重大影響的潛在信息。這就需要聘請商業(yè)投資銀行對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面分析，運(yùn)用統(tǒng)計評價方法對目標(biāo)企業(yè)行業(yè)統(tǒng)計與財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估。對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析，對目標(biāo)企業(yè)在同行業(yè)的競爭能力和未來現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測，使得目標(biāo)企業(yè)信息客觀、充分和準(zhǔn)確。而在新華傳媒的并購案中就是通過這種方式從而使風(fēng)險有效降低。

（二）企業(yè)并購時的正確融資方式

這需要分不同的情況來進(jìn)行選擇，可以采取低成本收購來減少收購的資金額；也可以采取股權(quán)置換或者債券轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金收購方式；在資金不滿足收購時要更應(yīng)做到謹(jǐn)慎。新華傳媒在這場并購案中，其就通過增發(fā)股券的形式來對資金做到有效籌集。

（三）企業(yè)并購后的資金支付方式及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)并購之后，為了因為并購企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)方面的問題，減少并購企業(yè)因資金出現(xiàn)的風(fēng)險。在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行支付的時候，應(yīng)該采用混合支付的方式。這種方式將現(xiàn)金的一部分轉(zhuǎn)換為股票機(jī)債卷，這樣可以有效地緩解并購企業(yè)的資金壓力。另外，在并購之后，財務(wù)風(fēng)險一定存在，所以并購企業(yè)在內(nèi)部條件成熟的情況下，克服并購的盲目性、盲從性，針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，然后選擇適當(dāng)?shù)膶嵤┓绞健?/p>

三、總結(jié)

企業(yè)并購中的風(fēng)險存在具有復(fù)雜性和廣泛性，為此給并購企業(yè)的成功帶來了諸多的不確定性因素，因此企業(yè)并購的決策者應(yīng)積極進(jìn)行而有效的風(fēng)險預(yù)測，并且要加大對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)可能性的認(rèn)識及重視。在企業(yè)并購前、并購中、并購后，都要及時的對財務(wù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行及時且準(zhǔn)確的分析和判斷，對于出現(xiàn)不符合預(yù)期的結(jié)果，不能任由其發(fā)展，要及時的進(jìn)行根治，才能在企業(yè)并購過程中讓并購企業(yè)雙方都達(dá)到期望的并購目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊潔.《企業(yè)并購整合研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005年01月第1版

篇2

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：在財務(wù)領(lǐng)域中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制是研究的重要課題。在過去時間里面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的信用機(jī)構(gòu)及證券投資者影響巨大，迫使很多企業(yè)陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文分析了部分中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，并針對其原因提出了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0182-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：吳寶宏（1971-），女，漢族，黑龍江雙城人，副教授，碩士 研究方向：財務(wù)會計理論。 楊一帆（1993-），女，黑龍江哈爾濱人，佳木斯大學(xué)會計專業(yè)，學(xué)生，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機(jī)。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險，中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）證券市場和金融體系不完善

企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，不得不非法募集，利率高，資金成本壓力大，一旦現(xiàn)金流短缺，形成了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）盲目擴(kuò)張，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境，高估了自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)意識淡薄，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，人才引進(jìn)缺乏和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)品做工效益不高產(chǎn)品用量大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費(fèi)。

（四）銷售不穩(wěn)定

一個企業(yè)的銷售額持續(xù)下降，一般情況下會引起企業(yè)各個部門的注意，但就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質(zhì)的問題即財務(wù)問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務(wù)問題，尤其是不在大家預(yù)料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現(xiàn)出來，但長久下去則會使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來源。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）管理者風(fēng)險意識淡薄

作為企業(yè)的財務(wù)管理者，應(yīng)該明白財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有一個財務(wù)活動必將有財務(wù)風(fēng)險的存在。目前，部分中小企業(yè)中絕大多數(shù)的財務(wù)管理人員不能客觀認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險存在，風(fēng)險意識較為匱乏。同時，企業(yè)管理者風(fēng)險意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

關(guān)注短期經(jīng)營和當(dāng)期利潤是中小企業(yè)目前的弊端，這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動短視性，對于短期利潤非常重視，而不重視企業(yè)的市場占有率，這直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展，最終無法面對市場風(fēng)險。中小企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)，但是如果只以財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營決策，很容易導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤。決策者只能看到當(dāng)前的利益而不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將直接影響企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，使得企業(yè)很難適應(yīng)不斷變化，風(fēng)險層出不窮的市場，并最終退出競爭階段。中小企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險管理，主要依靠經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員控制，還沒有形成一個成熟、有效的管理系統(tǒng)。致使公司風(fēng)險極大，造成內(nèi)外堪憂局面。因為中小企業(yè)缺乏針對性的管理措施，也沒有明確的管理目標(biāo)。直接造成為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高；投資盲目、成本消耗過大；資金無法回收，應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致壞賬損失，利益識別不明確，布局不合理，收益確認(rèn)不科學(xué)。

（三）籌資渠道單一

企業(yè)利用負(fù)債籌資一般是要付出代價的，要在一定期限內(nèi)還本付息，并且部分中小企業(yè)的信用差，也降低了公司籌資的能力，這也加劇了企業(yè)資金的緊張度。在企業(yè)進(jìn)行投資決策時，由于市場調(diào)查較為匱乏，通常會進(jìn)行盲目的投資，會導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金不能盤活；在激烈市場競爭條件下，部分中小企業(yè)為盡快把產(chǎn)品銷售出去，在沒有對企業(yè)客戶信用等級進(jìn)行深入分析的情況下便盲目賒銷，會有大量應(yīng)收賬款產(chǎn)生，最終形成壞賬；加之企業(yè)的監(jiān)督制度不嚴(yán)格，在資產(chǎn)損失時，缺少對相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲戒制度，這又增長了資產(chǎn)相應(yīng)損失量。綜上所述，很多原因可以導(dǎo)致中小企業(yè)帶來巨大的損失，剩余財產(chǎn)難以支付企業(yè)的公司債務(wù)。

（四）投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)的投資決策，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么樣的項目，投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。很明顯，這樣企業(yè)的投資有很大的風(fēng)險，基于缺乏科學(xué)論據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)決策，容易導(dǎo)致錯誤的決定。

2、企業(yè)往往追求眼前的收入而進(jìn)行投資，并沒有預(yù)測市場需求選擇戰(zhàn)略性的投資項目，這很容易使企業(yè)面臨巨大的市場風(fēng)險，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)隨意改變投資項目，新的投資將影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，盲目更改投資項目給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。總之，投資欠缺科學(xué)性加重了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂

1、現(xiàn)金管理混亂。材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入帳，正常的費(fèi)用支出也不入帳，現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財務(wù)管理埋下隱患。

2、應(yīng)收賬款失控。一般體現(xiàn)在產(chǎn)品（商品）供大于求的私營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的相互競爭激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨方法，造成應(yīng)收賬款居高不下。

3、存貨控制薄弱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

三、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識

應(yīng)該對中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)研討會，討論加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有效實施，關(guān)鍵在于企業(yè)上下一心的全員參與及制度支持。提高企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識通過建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化來完成，使企業(yè)員工做到時刻將風(fēng)險意識置于心中。中小企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)且經(jīng)營風(fēng)險意識財務(wù)管理人員是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員必須有敏感職業(yè)判斷能力，及時準(zhǔn)確地檢測及估計潛在風(fēng)險，熟練運(yùn)用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析財務(wù)管理知識，在特定情況下，利用財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行分析研究。

（二）建立戰(zhàn)略性的財務(wù)管理目標(biāo)

首先，將企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)一分為二。一方面是以發(fā)展為中心，關(guān)注中小企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會長期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括開拓新市場，建立新的分銷渠道等；一個是以當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，例如提高銷售量，減少銷售成本等。這樣，既可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實施，又可以保證戰(zhàn)略營運(yùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，中小企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，并將其分出長期財務(wù)戰(zhàn)略、短期財務(wù)戰(zhàn)略兩部分。長期財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向；短期財務(wù)戰(zhàn)略，是在對當(dāng)期環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，根據(jù)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，提出企業(yè)在現(xiàn)階段要完成短期目標(biāo)的具體實施方案。只有建立戰(zhàn)略性的財務(wù)管理目標(biāo)，并且科學(xué)計劃實施戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）拓寬企業(yè)籌資渠道

中小企業(yè)信用的好壞直接影響到企業(yè)的籌資能力，為了提高籌資能力，可以用以下方式提高企業(yè)的信用，例如：及時償還銀行的貸款本金和利息；定期公布企業(yè)的財務(wù)狀況；定期聘請注冊會計師對企業(yè)進(jìn)行整體的審計。提高企業(yè)信用，銀行等金融機(jī)構(gòu)自然愿意為企業(yè)提供貸款從而可以很大程度的拓寬企業(yè)的籌資渠道，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。企業(yè)籌資的渠道有兩大類：權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。過多的債務(wù)籌資，反而加重了中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的債務(wù)籌資，并分配好長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例。企業(yè)還應(yīng)選擇權(quán)益籌資的方式，根據(jù)有效的投資預(yù)測結(jié)果，科學(xué)投資，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

（四）科學(xué)投資進(jìn)行多元化經(jīng)營

中小企業(yè)應(yīng)該考慮資金的循環(huán)時間，制定科學(xué)的投資規(guī)劃。投資時，及時對投資資金合理安排，只有這樣，才能提高資金收益率。集中財力，物力來確保重點項目建設(shè)，嚴(yán)防出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的被動局面。在項目資金能夠滿足的前提下，防止超支，挪用資金的問題發(fā)生。同時，企業(yè)也必須有嚴(yán)格的管理體系，加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理，壓縮不合理的費(fèi)用，恢復(fù)加快投資資金，提高資金的使用效率和工作效率，確保投資項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，投資風(fēng)險最小化。 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，在廣州達(dá)意隆公司進(jìn)行長期投資決策時，要對投資項目未來收益進(jìn)行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，企業(yè)必須認(rèn)真分析風(fēng)險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標(biāo)，明確了企業(yè)投資目標(biāo)之后，企業(yè)可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進(jìn)行評價，最后選擇最優(yōu)的投資項目。對中小企業(yè)的投資方案進(jìn)行評價時，運(yùn)用一些定量的評價指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等，切忌主觀臆斷。

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[3] 張月娥，周大風(fēng)，《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的測定和防范》，理論觀察，2011，3.

篇3

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險防范；金融服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36-0019-03

民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分，民營經(jīng)濟(jì)已成為我國最為活潑、發(fā)展最為迅速的一支經(jīng)濟(jì)隊伍，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。因此對民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施意義十分重大。

一、民營中小企業(yè)的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，我國目前民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，新開業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)過1～3年的市場競爭，有近一半要倒閉。究其原因，既有外部因素又有內(nèi)部因素。由表1可知，我國中小企業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題是導(dǎo)致其倒閉的重要原因。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）外部的宏觀環(huán)境

1．缺乏專門針對中小企業(yè)的金融市場體系。我國資本市場發(fā)展較晚，市場不健全，還沒有建立一個專門針對中小企業(yè)的相對獨(dú)立的金融市場體系。根據(jù)中國人民銀行2003年的調(diào)查，我國中小企業(yè)的外源融資近99%依賴于金融機(jī)構(gòu)的貸款，其他渠道的融資幾乎可以稱得上是微乎其微。我國國有商業(yè)銀行仍處于行業(yè)壟斷地位，中小企業(yè)難以得到有力的金融支持。有數(shù)據(jù)顯示，有83%以上的中小企業(yè)的貸款服務(wù)沒有得到滿足。

2．我國信用評價體系不健全，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善。到目前為止，雖然國內(nèi)多個城市已經(jīng)建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)發(fā)展基金。但是，目前我國擔(dān)保公司的擔(dān)保能力與實際需求之間還存在巨大的差距。我國信用體系的不健全，現(xiàn)有的企業(yè)信用評價等級評定標(biāo)準(zhǔn)并不合適中小企業(yè)。中小企業(yè)的財務(wù)不夠透明以及償債擔(dān)保能力有限，而商業(yè)銀行是以安全性和贏利性相統(tǒng)一為經(jīng)營管理目標(biāo)的企業(yè)，二者的商業(yè)需求無法完全匹配，從而商業(yè)銀行難以為中小企業(yè)提供全面支持。另一方面，中小企業(yè)的橫向信用也存在著嚴(yán)重不足，表現(xiàn)在民間融資渠道的不通暢，非正式或半正式融資還沒有發(fā)展起來。

3．信息不對稱。一般而言，中小企業(yè)缺乏銀行所需要的財務(wù)、信用評級的“硬”信息，同時民營中小企業(yè)由于規(guī)模較小、財產(chǎn)的私人占有等原因，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中很少受到社會公共媒體、地方政府、金融機(jī)構(gòu)等的關(guān)注，企業(yè)所有者出于種種因素考慮，對企業(yè)經(jīng)營活動嚴(yán)加保密，對企業(yè)評價多為“軟”信息。使得中小企業(yè)與大銀行之間很難形成順暢的信息流動，信息不對稱問題尤為顯著。

4．企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。民營中小企業(yè)比大型企業(yè)更難以及時適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的多變，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。民營中小企業(yè)對一些自然災(zāi)害及突發(fā)性事件的應(yīng)對能力也一般不及大企業(yè)，最終也可能殃及企業(yè)的生存。外部環(huán)境的變化往往引起企業(yè)經(jīng)營收益波動起伏，從而造成經(jīng)營風(fēng)險。

（二）民營中小企業(yè)內(nèi)部問題

1．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比例過高，資金周轉(zhuǎn)慢。我國民營中小企業(yè)負(fù)債資金占全部資金的比例普遍過高。很多民營中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上，個別企業(yè)甚至高達(dá)90%，企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。另一方面，存貨在流動資產(chǎn)中所占比例過高、占用資本量較大、存貨積壓增多，資金周

轉(zhuǎn)慢。

2．對財務(wù)風(fēng)險的防范意識淡薄，管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，民營中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，職責(zé)不分，造成財務(wù)管理混亂，使企業(yè)的一些政策和制度流于形式，政策難于執(zhí)行，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理

觀念。

3．民營中小企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。由于中小企業(yè)直接面向市場，對項目缺乏可行性研究，以追求利潤為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不

協(xié)調(diào)。

4．民營中小企業(yè)自身資信程度差，財務(wù)風(fēng)險加大。民營中小企業(yè)經(jīng)營者普遍信用觀念淡薄，欠息、逃債、賴債等失信現(xiàn)象時有發(fā)生，造成中小企業(yè)整體信用不良，融資成本高的局面。據(jù)調(diào)查，在商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)中，中小企業(yè)貸款占70%以上。

5．規(guī)模小，實力弱，抗風(fēng)險能力差。我國中小企業(yè)多數(shù)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，實力弱，除少量高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，大部分研發(fā)投入少，技術(shù)水平落后，難以適應(yīng)不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭，其抗市場波動的能力也相應(yīng)比較低，經(jīng)營變化大、風(fēng)險高，難以吸引投資者的注意，引起風(fēng)險資本投資。

三、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

（一）改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持

首先，我國應(yīng)進(jìn)一步完善金融市場，建立多層次、全方位的金融體系。改革現(xiàn)有國有商業(yè)銀行、股份制銀行和信用社的體制，增加為民營中小企業(yè)融資服務(wù)的業(yè)務(wù)“窗口”。我們可以嘗試在現(xiàn)有的商業(yè)銀行設(shè)立民營中小企業(yè)事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)民營中小企業(yè)融資。

其次，積極發(fā)展資本市場，盡快完善創(chuàng)業(yè)板市場，積極推進(jìn)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。地方政府應(yīng)放寬對本地區(qū)中小企業(yè)審評額度的限制，使一些優(yōu)秀的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行債券

融資。

最后，建立民營信用擔(dān)保體系，規(guī)范民間資本市場。民營中小企業(yè)規(guī)模小，可供抵押資產(chǎn)少，發(fā)展民間擔(dān)保制度，建立私營信用擔(dān)保公司，可以解決民營中小企業(yè)融資難的問題，充分利用民營資金，提高資源配置效率，促進(jìn)民營中小企業(yè)信用披露規(guī)范化，解決信息不對稱問題。

（二）民營中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

1．適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)。民營中小企業(yè)在債務(wù)融資之前必須對企業(yè)資金需求進(jìn)行合理的預(yù)測，要重視選擇合適的融資方式，合理確定資金的需求量，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。

2．投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險。

第一，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)的進(jìn)一步分工，民營中小企業(yè)應(yīng)集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，取得經(jīng)營的成功。

第二，尋找市場空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場后立即撤離，再尋另外的空隙。

第三，民營中小企業(yè)要在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，除了要對新產(chǎn)品進(jìn)行試制投資和對技術(shù)設(shè)備更新改造投資外，還要對人力資源進(jìn)行投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)致勝的

法寶。

3．強(qiáng)化資金管理，全面推行并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。民營中小企業(yè)應(yīng)該合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)。建立民營中小企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

4．設(shè)立有效的民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的事前控制。設(shè)立財務(wù)預(yù)警機(jī)制指通過對企業(yè)財務(wù)活動可能遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測分析，包括對企業(yè)外部社會環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)制和資金在籌集、投放、耗費(fèi)、回收等環(huán)節(jié)上存在的各種不利因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對所識別的風(fēng)險進(jìn)行量化描述，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，各種資料將以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式把企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營者解決問題的有效措施，織成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

5．民營中小企業(yè)必須要努力提高自身的資信程度。要從企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面下功夫，全方位提高企業(yè)的資信程度，要讓投資者看到本企業(yè)的資信程度。中小企業(yè)實施信用管理，要做到：

第一，要遵循誠實信用、公平競爭的原則，按照國家法律法規(guī)要求，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時足額繳納稅款，不偷稅、漏稅，不逃債、賴債，自覺接受工商、行政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等有關(guān)部門的監(jiān)督

管理；

第二，要依法建賬，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保會計資料真實完整。

第三，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，樹立最大限度滿足用戶需要的質(zhì)量觀念，搞好產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量控制。

四、結(jié)語

民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分，民營中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢下做好民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張玉明．中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J]．山東社會科學(xué)，2003，（4）．

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 整合 風(fēng)險分析 風(fēng)險防范

現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來越熱衷并購這個現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學(xué)指導(dǎo)方法來幫助并購方快速控制目標(biāo)企業(yè)。并購有利于企業(yè)合理分配資源，促進(jìn)雙方企業(yè)高度精確合作，提高競爭力。然而由于并購具有信息不對稱等缺陷，必須加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警和防范措施建設(shè)。

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)并購后要面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險包括定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險。

（一）并購定價風(fēng)險

企業(yè)并購可以說是一個復(fù)雜的體系，并購定價是其中一個環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價值評估與價格談判。對于價值評估，是并購方通過對方的財務(wù)報表，作為冰山一角，來窺探整個公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面的宏觀狀況。某些目標(biāo)企業(yè)會把主要的可能拉低自己整個企業(yè)的形象的信息進(jìn)行隱藏和篡改，影響并購方對其資產(chǎn)價值和盈利能力的錯誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學(xué)的評估方法，使用障眼法，欺騙并購方。關(guān)于價格談判風(fēng)險，它的概念是指由于并購財務(wù)具有信息不對稱的特點，并購的價格會圍繞價值曲線作上下波動，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟(jì)實力和并購動機(jī)等等。在并購雙方進(jìn)行價格談判，被收購方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買家市場，要合理提高價格要求。同時，并購方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價格是唯一的方式。

（二）企業(yè)并購融資風(fēng)險

這是企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購以后。并購方和目標(biāo)企業(yè)的資金融合過程，是一個為了保證資金需求的過程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購也是需要巨額成本來支撐的，比如購買價格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風(fēng)險，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時，要注意根據(jù)自己的實際情況鄭重對待。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險

這是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購，采用某種對價支付方式帶來的風(fēng)險。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過科學(xué)的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險

企業(yè)并購有一個主要的目的就是合理配置資源，那么并購成功后，重要的活動就是并購企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對人力資源、財務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個整合過程中，財務(wù)整合是核心。如果并購企業(yè)沒有在整合前進(jìn)行合理規(guī)劃，在整合中沒有科學(xué)程序，就會誘發(fā)潛在的財務(wù)風(fēng)險因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴(yán)重短缺。有效的企業(yè)并購財務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競爭力的。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范

（一）防范并購定價風(fēng)險

在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價值評估過程中，要防止目標(biāo)企業(yè)為了能掩蓋實情，修改報表的行為，就要在評估時，充分分析和檢查目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表，審查和評價這些步驟的完成不僅要借助科學(xué)規(guī)范的審核中介機(jī)構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標(biāo)企業(yè)失真的會計信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場優(yōu)勢，全面調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)，防止掉進(jìn)對方設(shè)置的財務(wù)陷阱；同時要制定一套具有自身特色的價值評估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價格評估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個企業(yè)能夠占據(jù)價格方面的成本優(yōu)勢。

（二）防范企業(yè)并購融資風(fēng)險

企業(yè)并購融資要求融資方式要合理，把融資風(fēng)險降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，要充分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇對自身最有力、合理合法的渠道。并購企業(yè)擁有充裕資金時，將會降低融資數(shù)額，進(jìn)而降低融資成本，同時，要合理確定短長期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險防范

企業(yè)并購有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢和風(fēng)險。其中可分為現(xiàn)有風(fēng)險和潛在風(fēng)險。企業(yè)要以自身財務(wù)狀況及目標(biāo)企業(yè)的意向為前提條件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風(fēng)險，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動性風(fēng)險，使企業(yè)正常快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險防范

企業(yè)并購的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購企業(yè)的損失。同時，加強(qiáng)在并購企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購的整合過程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運(yùn)營；企業(yè)并購后，采取一體化模式，把財務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時精確把握目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息；要加強(qiáng)考核目標(biāo)企業(yè)財務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

我國的許多企業(yè)都傾向于并購發(fā)展，然而并購財務(wù)還面臨著定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險等諸多風(fēng)險。只有提高風(fēng)險防范意識、采用科學(xué)的防范方法，并借鑒太陽能光熱企業(yè)的成功并購案例，才能促進(jìn)并購企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；因素；措施

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。

一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，離開了這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。

二是服務(wù)對象眾多。同樣是因為依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對象是數(shù)以億計的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會每個領(lǐng)域、每個角落。

三是財富積累速度快。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來。一年財富翻個幾番、幾十番對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不是什么新聞。

四是注重客戶體驗。互聯(lián)網(wǎng)市場競爭激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗，千方百計留住客戶。

五是創(chuàng)新力強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，提高市場競爭力。華為手機(jī)正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內(nèi)品牌。

六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營物流可以實現(xiàn)頭一天下單，當(dāng)天或第二天到達(dá)。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。

七是互動性強(qiáng)。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實現(xiàn)實時對話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來隨時完善服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，先要了解財務(wù)風(fēng)險的概念。所謂財務(wù)風(fēng)險，就是指因公司財務(wù)不規(guī)范、財務(wù)意識不強(qiáng)、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)危機(jī)的可能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，大致可分為盈利模式風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險四種。企業(yè)應(yīng)針對每一種類型的風(fēng)險，都進(jìn)行正確分析預(yù)估并做好應(yīng)對準(zhǔn)備。值得注意的是，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，即使一家企業(yè)財務(wù)再規(guī)范、防護(hù)措施再到位，也不可能完全沒有財務(wù)風(fēng)險，而只能說財務(wù)風(fēng)險很低。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）盈利模式風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費(fèi)和免費(fèi)兩種，其中收費(fèi)又分為直接收費(fèi)和間接收費(fèi)，直接收費(fèi)如電腦游戲、手機(jī)游戲等，通過游戲點卡、虛擬道具收費(fèi)，間接收費(fèi)如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務(wù)是免費(fèi)的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費(fèi)。免費(fèi)的如360殺毒軟件、各種門戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費(fèi)模式的風(fēng)險在于一旦客戶體驗度下降，雖然付費(fèi)了但是沒有享受到與之對等的服務(wù)，便會導(dǎo)致客戶大量流失。而免費(fèi)盈利模式的風(fēng)險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費(fèi)來吸引大量客戶，以廣告費(fèi)來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行收費(fèi)，要么開發(fā)其他系列產(chǎn)品進(jìn)行收費(fèi)，由收費(fèi)轉(zhuǎn)為免費(fèi)更容易被人接受，而由免費(fèi)轉(zhuǎn)入收費(fèi)必然會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。

（二）籌資風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對較少，只能通過風(fēng)投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運(yùn)營下去。

（三）投資風(fēng)險

客戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補(bǔ)回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰(zhàn)”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風(fēng)險。

（四）政府監(jiān)管風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責(zé)，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長性上相對較差，企業(yè)管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素

（一）對于宏觀環(huán)境變化的不適應(yīng)

宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來源于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國家出臺了相關(guān)政策措施，對于某個領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范限制后，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關(guān)政策對P2P公司進(jìn)行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響是國家采取的經(jīng)濟(jì)手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來更大難度。而社會環(huán)境方面的影響主要是當(dāng)前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發(fā)展起來后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實上，宏觀環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很難把握準(zhǔn)確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）管理者對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財務(wù)風(fēng)險水平。然而很多企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠清楚和全面，片面的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較低，只要制定了相關(guān)財務(wù)制度，把住了財務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問題，就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此沒有將防范財務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有加強(qiáng)日常的管理教育工作，也沒有建立防范風(fēng)險的完整預(yù)案和預(yù)警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對于財務(wù)人員的重視程度不足，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有建立專門的會計機(jī)構(gòu)，也沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門的會計機(jī)構(gòu)，但是人員配備嚴(yán)重不足，財務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒有形成約束和懲戒機(jī)制，財務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照會計相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會計處理，對于不符合規(guī)定的把控不嚴(yán)，資金使用混亂，也缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)資金的安全性不高。

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險，因此制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險控制目標(biāo)的制定工作，把風(fēng)險控制作為企業(yè)一項發(fā)展戰(zhàn)略來對待，針對不同的風(fēng)險，制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制目標(biāo)。對于盈利模式風(fēng)險，風(fēng)險控制目標(biāo)應(yīng)著眼于實現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發(fā)生客戶大量流失導(dǎo)致收入銳減的現(xiàn)象。對于籌資風(fēng)險，應(yīng)著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，同時確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對于投資風(fēng)險，總體上著眼于長久盈利，但也應(yīng)制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監(jiān)管風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)著眼于自身入手，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運(yùn)行。當(dāng)然，風(fēng)險控制目標(biāo)不是一成不變的，因為風(fēng)險是在不斷變化中的，風(fēng)險控制目標(biāo)也要隨著變化相應(yīng)地完善調(diào)整。

（二）建立有效的財務(wù)預(yù)警體系

即使風(fēng)險控制目標(biāo)制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風(fēng)險是難以估料到的，這時就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財務(wù)預(yù)警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定完善的風(fēng)險防范預(yù)案，針對每一項風(fēng)險列出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，并會同員工定期加強(qiáng)模擬演練，確保真正發(fā)生風(fēng)險時，能夠從容應(yīng)對，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從自身入手，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事，嚴(yán)格財務(wù)審批流程，盡可能減少財務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的會計機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)財務(wù)人員，明確財務(wù)人員職責(zé)和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制部門，招聘引進(jìn)專門人才，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險控制工作。

（三）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理制度文化

企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨(dú)特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者塑造品牌等相關(guān)。事實上，企業(yè)文化還應(yīng)該包括建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的文化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險防范作為日常工作的一部分，加強(qiáng)員工特別是財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，使每個人都充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性，從而嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，降低財務(wù)風(fēng)險。要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的導(dǎo)向，對于風(fēng)險防范意識強(qiáng)、沒有發(fā)生問題的部門和個人進(jìn)行表彰和必要的物質(zhì)獎勵，對于風(fēng)險防范措施落實不到位、引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。

（四）加強(qiáng)籌資風(fēng)險的管理

因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風(fēng)險防范對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更為重要。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)對籌資風(fēng)險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹(jǐn)慎選擇投資方。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負(fù)債，使得資產(chǎn)負(fù)債率處于一個合理水平，這也有助于金融機(jī)構(gòu)更加認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風(fēng)險損失準(zhǔn)備金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。一旦發(fā)生風(fēng)險，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新生事物，在外人看來，這個行業(yè)充滿了生機(jī)和希望。然而由于財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，最終走向破產(chǎn)。因此，對于財務(wù)風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進(jìn)行了分析，接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了概述，隨后又對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李曉光，張路坦.基于百度并購91無線案例的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究[J].商業(yè)會計，2014（17）：40-42