序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)工作前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；工作；困境；完善；措施

中圖分類號：F302 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的困境

一是農(nóng)村財務(wù)公開與民主理財制度沒有得到很好的執(zhí)行。就我國當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)村而言，財務(wù)公開與民主理財兩大制度基本上沒有得到執(zhí)行，流于表明。主要的問題表現(xiàn)在如下幾個方面：農(nóng)村民主理財活動沒能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不少農(nóng)村理財工作成員對于相關(guān)的財務(wù)賬單不加仔細(xì)審查、核對，不少單據(jù)的簽字由村干部直接代簽；一些農(nóng)村的理財人員對于這份工作的流程不夠熟悉，沒有按照科學(xué)的方式進(jìn)行理財工作，甚至很多沒有受過財務(wù)管理培訓(xùn)或教育的人員參加理財工作；理財小組人員的任命不夠科學(xué)，不少成員是由村主任以直接提名的方式產(chǎn)生。

二是農(nóng)村財務(wù)管理制度比較混亂，相應(yīng)的財務(wù)制度沒有落實到實處。當(dāng)前很多農(nóng)村的村干部并未意識到農(nóng)村財務(wù)工作的重要性，也沒有對財務(wù)管理人員的相應(yīng)權(quán)利與職責(zé)劃分不清，這直接導(dǎo)致財務(wù)管理制度落實不到位。另一方面，由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，使得其在很多工作上都要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色開展工作，而將各種財務(wù)工作的規(guī)章制度丟棄到一旁。當(dāng)前在農(nóng)村，村干部經(jīng)常會將村莊的財務(wù)收支變相的歸到自己名下，從而使得很多的財務(wù)活動沒有進(jìn)行及時的單據(jù)交接，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的賬目根本無法進(jìn)行查詢。

三是農(nóng)村財務(wù)人員財務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高。因我國農(nóng)村的會計工作起步較晚，所以，農(nóng)村財務(wù)工作人員的素質(zhì)會比較低，導(dǎo)致了財務(wù)工作人進(jìn)行財務(wù)工作時不夠認(rèn)真，農(nóng)村財務(wù)人員財務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高，這主要表現(xiàn)在如下兩個方面：首先，農(nóng)村財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)工作人員在進(jìn)行會計工作處理時沒有按照會計制度進(jìn)行核算，只是簡單的記下幾個相關(guān)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致會計分錄容易產(chǎn)生混亂；其次，農(nóng)村財務(wù)的原本的內(nèi)容不夠完整，還有部分財務(wù)文件會出現(xiàn)簽字審批的混亂情況，此外，白條進(jìn)行入庫以及白條底褲的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

二、農(nóng)村財務(wù)管理工作的改善對策

一是建立健全財務(wù)制度，促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理。財務(wù)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有財務(wù)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就沒有保證，要加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理工作，就要建立一系列配套的各項管理制度。除要完善過去行之有效的制度外，還要根據(jù)新形勢的要求，建立新的財務(wù)管理制度，改革和完善新的內(nèi)容。目前迫切需要健全的制度是：現(xiàn)金管理制度、民上理則制度、財務(wù)收支審批制度和則會人員崗位責(zé)任制度等。

二是提升績效管理的科學(xué)性。農(nóng)村應(yīng)當(dāng)采用WCPA 架構(gòu)的管理循環(huán)。管理循環(huán)中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個元素回應(yīng)許多在財務(wù)管理上的問題，包括：村委財務(wù)管理工作的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合財務(wù)人員設(shè)立的目的；需要哪些資源來進(jìn)行財務(wù)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村村莊財務(wù)管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標(biāo)。這些問題和財務(wù)管理元素的連動，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了財務(wù)管理元素評估的項目與關(guān)注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評估農(nóng)村村莊所面臨的環(huán)境變遷、機(jī)會及其具有的代表性等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險評測指標(biāo)來對實際環(huán)境加以評估。

三是對于農(nóng)村財務(wù)工作的各項制度應(yīng)當(dāng)及時有效的加以落實，對出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)及時找出原因，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。為了確保各項制度的落實，各級政府就必須對這一工作加以重視，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對農(nóng)村的財務(wù)管理情況舉行聽證會，并抽查相關(guān)的財務(wù)報表，從而確保財務(wù)制度能夠得到科學(xué)執(zhí)行。在抽查過程中，對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，應(yīng)當(dāng)對于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎(chǔ)上，也要對于財務(wù)制度執(zhí)行較好的農(nóng)村給予物質(zhì)及精神上的獎勵，并以此作為典型，來加以宣傳。

四是農(nóng)村財務(wù)管理人才工作的強(qiáng)化措施。第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強(qiáng)鎮(zhèn)級政府的角色。加強(qiáng)鎮(zhèn)級政府在農(nóng)村服務(wù)和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的角色，以鎮(zhèn)為主的管理體制幫助解決農(nóng)村村莊財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低的情況。二是改變財務(wù)管理人才管理體制。農(nóng)村村莊必須端正財務(wù)管理人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不繼深化農(nóng)村綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。農(nóng)村村莊除了為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供知識儲備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村人才管理模式，確保財務(wù)管理人才能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是推動戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升農(nóng)村財務(wù)管理員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村村莊在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對減少人才物力浪費(fèi)、拓展人才視野、促進(jìn)財務(wù)管理員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機(jī)會及強(qiáng)化農(nóng)村競爭力均有幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦水亮.關(guān)于新時期農(nóng)村財務(wù)管理的幾點思考[J].農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民（A版）.2009（01）.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理

財務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б妫秦攧?wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過財務(wù)精細(xì)化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化，企業(yè)價值最大化。

一、企業(yè)實行財務(wù)精細(xì)化管理的存在問題

目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實行財務(wù)精確計劃、財務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車（集團(tuán)）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細(xì)化了解甚少

企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒有把財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實行舉步維艱。

（二）財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理

財務(wù)精細(xì)化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員設(shè)計、運(yùn)行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計和執(zhí)行?？梢?，百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人員的整體知識水平，需要引進(jìn)中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開。

（三）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進(jìn)程緩慢

進(jìn)行有效地開展財務(wù)精細(xì)化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的財務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，財務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務(wù)風(fēng)險自動有效防范等財務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到，與財務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。

二、企業(yè)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的措施

為了做好財務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

（一）引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才

企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專業(yè)知識強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。

（二）設(shè)計完善財務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法

發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預(yù)算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等的各個工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細(xì)化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機(jī)制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。

（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要掌握全面財務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。

（四）創(chuàng)新管理

財務(wù)精細(xì)化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對危機(jī)更加從容。

三、結(jié)語

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務(wù)精細(xì)化管中存在的問題，正確的認(rèn)識現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；連鎖經(jīng)營；財務(wù)管理；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 007

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0009- 02

1 引 言

財務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，并廣泛滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)?？梢哉f，財務(wù)管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，市場競爭逐步白熱化，連鎖經(jīng)營成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、突破發(fā)展瓶頸的一個有效途徑。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展，連鎖企業(yè)也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)核算方式方法的選擇將對財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，難以適應(yīng)連鎖企業(yè)的經(jīng)營。目前，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的連鎖體系主要由總部和各個連鎖店構(gòu)成，總部是整個商業(yè)鏈條的核心，主要負(fù)責(zé)整個體系的日常管理、配送、信息溝通等。連鎖經(jīng)營企業(yè)主要憑借統(tǒng)一購買、配貨、核算等方式，形成規(guī)模優(yōu)勢，最大程度地降低企業(yè)的實際運(yùn)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。近年來，我國餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展，從1987年肯德基在北京開設(shè)第一家分店開始，現(xiàn)代快餐的概念就在我國廣泛興起。由于我國快餐行業(yè)起步相對較晚，其財務(wù)管理理念與世界先進(jìn)水平還有著較大差距。我國的連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該本著一切從實際出發(fā)的原則，重視經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將財務(wù)管理的目標(biāo)鎖定為實現(xiàn)企業(yè)的生存、獲利、發(fā)展，從而更好地為連鎖企業(yè)進(jìn)行各種資金運(yùn)作。

2 企業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的主要財務(wù)管理難題

2.1 財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、相關(guān)監(jiān)督體系缺位

目前，我國企業(yè)在連鎖經(jīng)營過程中，其財務(wù)管理工作存在著機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、人員配備不合理、相關(guān)監(jiān)督體系缺位等不良現(xiàn)象。隨著信息時代的到來，財務(wù)管理信息化是發(fā)展的主流趨勢。然而，目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置還較為落后，相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)較低，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約著企業(yè)朝著信息化、知識化的方向邁進(jìn)。具體來說，首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)的中間層次機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，效率低下，不利于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識還不夠扎實，缺乏現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，現(xiàn)有的理財知識和理財方法都較為有限和落后，同時，由于企業(yè)缺乏對相關(guān)財務(wù)管理工作人員的日常培訓(xùn)，員工缺乏掌握新知識的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。最后，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)控體系，財務(wù)管理人員受雇于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，難以做到獨立行使自身的監(jiān)督權(quán)限，監(jiān)督控制難以順利實施。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，難以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如果任由此種情況發(fā)展，則會形成財務(wù)管理工作的惡性循環(huán)。

2.2 金融危機(jī)后，連鎖經(jīng)營企業(yè)籌資壓力陡然增大

金融危機(jī)爆發(fā)之后，實體經(jīng)濟(jì)受到了不同程度的波及，對資金依賴程度極高的連鎖經(jīng)營企業(yè)也逐步感受到了來自籌資方面的壓力。在競爭日益激烈的市場競爭中，由于通貨膨脹，企業(yè)的原材料及人工成本都大幅度上升，這些因素造成企業(yè)的實際成本快速上漲，產(chǎn)品銷量逐步下降。由于銷量帶來的壓力，使得企業(yè)之間相互拖欠貨款，大量活動資金被擠占。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，流動性困難就會使得企業(yè)陷入窘境，不少連鎖企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的巨大壓力。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，不少連鎖企業(yè)在經(jīng)營中開展缺乏對各種籌資渠道的關(guān)注，一旦出現(xiàn)銀行借貸困難的情況，就難以在短時間內(nèi)找到新的資金來源，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 投資領(lǐng)域收益大幅度減少，投資風(fēng)險增大

由于競爭壓力的逐步增大和對多元化經(jīng)營的追求，不少連鎖企業(yè)也或多或少介入一些投資領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)形勢的變化會嚴(yán)重影響到企業(yè)的投資風(fēng)險和投資收益。遭受了金融危機(jī)的洗禮之后，各個投資領(lǐng)域和項目的風(fēng)險都逐步上升，連鎖企業(yè)挑選合適投資項目的難度也隨之上升。由于面臨大量的不確定性，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策時也是舉棋不定，難以做出準(zhǔn)確的判斷，錯過不少投資機(jī)會。另外，由于目前市場不景氣，內(nèi)部投資也受到很大沖擊，這些因素都會對企業(yè)的整體投資規(guī)模產(chǎn)生很大的影響，投資風(fēng)險讓不少企業(yè)都望而卻步。

3 改進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的主要途徑

3.1 大力倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，建立以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系

針對信息社會的客觀要求，推行全面預(yù)算管理，建立健全以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系，對于連鎖經(jīng)營企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作的主要目的是為了適應(yīng)市場的需求，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和掌握的市場信息，提出具有一定超前意識的財務(wù)預(yù)算，并且有步驟、有計劃地去實施相關(guān)財務(wù)決策。首先，企業(yè)應(yīng)該明確提出自身的利潤目標(biāo)，用以指導(dǎo)整個財務(wù)預(yù)算的編制。企業(yè)的利潤目標(biāo)應(yīng)該建立在對產(chǎn)、供、銷等多個因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，全面考慮采購、生產(chǎn)、銷售、行政管理等多部門的實際情況，由各個部門分別按照各自負(fù)責(zé)的單項編制預(yù)算，最后探索出尋求現(xiàn)實目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算方案。其次，要重視對既定預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一經(jīng)敲定，就應(yīng)該得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不得隨意進(jìn)行更改。企業(yè)在進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都應(yīng)該以財務(wù)預(yù)算為綱要，充分考慮到財務(wù)預(yù)算的規(guī)定，形成整體財務(wù)管理局面。

3.2 嚴(yán)格控制成本，樹立成本意識

成本控制對于企業(yè)連鎖經(jīng)營具有十分重要的意義，如果缺乏有效的成本控制機(jī)制，那么企業(yè)的實際成本將處于失控狀態(tài)，分店和總店都無法準(zhǔn)確對成本進(jìn)行核算，企業(yè)的經(jīng)營管理活動將難以進(jìn)行。企業(yè)的成本主要包括原材料成本、燃料動力成本、人力成本、用品損耗成本等。尤其是對于餐飲連鎖企業(yè)來說，對成本的控制直接反映了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。餐飲連鎖企業(yè)的原材料成本主要包括主料、配料、調(diào)料等成本，同時也需要考慮相關(guān)的合理損耗。在實際加工過程中，各類菜點的用料，也應(yīng)該一并歸入成本。對于由于采購原材料而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、保管費(fèi)用等也應(yīng)該列入成本。針對快餐連鎖企業(yè)成本控制的特點，在考慮成本差異的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該采取更為切實有效的措施，加強(qiáng)對于相關(guān)成本的管理和控制，力爭合理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，要重視對原材料采購成本的整體把控。原材料采購是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的第一項環(huán)節(jié)，一個計劃性強(qiáng)、組織合理的原材料采購過程能夠更有力地保障原料采購環(huán)節(jié)的成本控制，其次，要加強(qiáng)對儲存環(huán)節(jié)的管理。原材料的儲存環(huán)節(jié)是保證原材料質(zhì)量、確保損耗合理的重要環(huán)節(jié)，如果保管不善，極易出現(xiàn)原材料變質(zhì)、腐壞等狀況，也會出現(xiàn)損耗增加，直接導(dǎo)致成本上升，企業(yè)利潤受損。總的來說，快餐連鎖企業(yè)只有將產(chǎn)品的成本控制在合理的區(qū)間，才有繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，實現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營的可能。

3.3 加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，提高資金使用的效率和效果

資金是保障企業(yè)順利運(yùn)作的“血液”，尤其是對連鎖經(jīng)營的企業(yè)，如果資金鏈發(fā)生相關(guān)問題，其后果將不堪設(shè)想。因此，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，不斷規(guī)范和完善相關(guān)資金管理制度，提高企業(yè)資金的使用效率和效果，對保障企業(yè)連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。首先，企業(yè)必須開展資金管理體制創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)企業(yè)收支兩條線，對收入和支出獨立核算，實行統(tǒng)收統(tǒng)支，將分散的資金全面集中起來，從而進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，這樣不僅能夠杜絕企業(yè)資金開支的隨意性，同時也能更大限度地實現(xiàn)對企業(yè)閑散資金的合理使用。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營的特點和性質(zhì)，將有限的資金投入到最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提高資金的使用效率和效果，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施以銷定產(chǎn)，將資金投入到市場反應(yīng)良好的產(chǎn)品上去，實現(xiàn)集中資金開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的資金使用模式。最后，企業(yè)還需根據(jù)市場變化及時調(diào)整自身的財務(wù)管理策略，尤其要重視對資金的回收，可以制定相關(guān)的激勵機(jī)制和考核辦法，鼓勵銷售部門積極收回各類現(xiàn)款。

4 結(jié) 語

連鎖經(jīng)營企業(yè)在我國的發(fā)展時間還比較短，在不少城市和地區(qū)還屬于新生事物，目前有關(guān)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的理論研究和案例研究都比較有限。鑒于此，加強(qiáng)對連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的研究，提高財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用，幫助企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對當(dāng)代我國連鎖企業(yè)實現(xiàn)“外向型”、“經(jīng)營型”財務(wù)管理模式具有極大的促進(jìn)作用。

主要參考文獻(xiàn)

[1]楊柳. 中國餐飲產(chǎn)業(yè)競爭力研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.

篇4

武警邊防部隊的工作環(huán)境較為特殊，因此其各項管理工作的開展都處于監(jiān)督的空白地區(qū)，尤其是財務(wù)監(jiān)督控制的開展力度不足，造成了一些不良財務(wù)問題的出現(xiàn)，因此在新的發(fā)展形勢下，要提高其財務(wù)監(jiān)督工作，把財務(wù)管理體系逐漸升級優(yōu)化，從而為部隊提供源源不斷的保障，使武警邊防部隊能夠心無旁騖的投身到國家安全保護(hù)中，從而為我國國防力量貢獻(xiàn)自己的力量。

一、武警邊防部隊財務(wù)監(jiān)督工作存在的問題

現(xiàn)階段武警邊防部隊的財務(wù)監(jiān)督工作缺乏針對性和制度性，從而使得財務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，從而造成了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了邊防武警人員的利益，甚至?xí)绊懫浞e極性，造成了不良的影響，下面對我國邊防部隊財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

1.財務(wù)監(jiān)督模式和理念的落后

財務(wù)監(jiān)督模式和監(jiān)督理念為財務(wù)監(jiān)督工作提供保障，在當(dāng)前國家倡導(dǎo)廉潔執(zhí)政的背景下，武警邊防部分應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理工作，采用更加先進(jìn)的監(jiān)督模式，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督和部隊工作的協(xié)調(diào)。然而事實并不是這樣的，有些武警邊防部隊的財務(wù)監(jiān)督讓人感到擔(dān)憂，尤其是其財務(wù)監(jiān)督方面的缺陷造成了財政資金的流失，例如財務(wù)監(jiān)督人員任務(wù)所謂的財務(wù)工作就是對賬務(wù)進(jìn)行核實，分析財務(wù)狀況以及憑證登記等工作，但是其缺乏全面財務(wù)控制的思維，財務(wù)信息不能作為下一步財政決策的指導(dǎo)，因此財務(wù)監(jiān)督思維和模式較為粗放，難免會造成資金的閑置或者浪費(fèi)。

2.財務(wù)監(jiān)督人員的素質(zhì)較差

傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督工作人員的工作能力直接決定了監(jiān)督工作的有效性，對于財務(wù)監(jiān)督人員，要求其具備扎實的財務(wù)管理知識，同時也要求其具備良好的道德品質(zhì)，能夠?qū)ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指正，或者是部分工作人員的能力較差，不能夠?qū)ω攧?wù)監(jiān)督工作進(jìn)行有效的掌控，再加上邊防工作的緊迫性，其財務(wù)監(jiān)督人員稀缺，加上編制受限，這都造成了財務(wù)數(shù)據(jù)的分析方式較為遲緩，不能及時、準(zhǔn)確掌握部隊的財務(wù)信息狀況。

二、加強(qiáng)武警邊防部隊級財務(wù)監(jiān)督工作的策略

1.創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督理念

當(dāng)前財務(wù)管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)被淘汰，相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督工作也發(fā)生了變化，因此這就要求工作人員要創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督理念，保持和時代的同步，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，把財務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和我國現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合。再者要充分發(fā)揮工作人員在監(jiān)督工作中的能動性，調(diào)動邊防部隊內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要保障部隊后勤供應(yīng)的充足，同時加強(qiáng)對現(xiàn)金流和資金源的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財務(wù)管理的透明度，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督工作。最后是要全面提升邊防部隊的財務(wù)監(jiān)督工作能力，尤其是注重其全面素質(zhì)的提升，例如財務(wù)管理能力、財務(wù)監(jiān)督能力、思想政治教育等，使工作人員工作積極性高昂，并保持良好的思想道德素質(zhì)；此外要提高工作人員計算機(jī)能力，并針對財務(wù)管理和監(jiān)督工作進(jìn)行硬件預(yù)算投資，提升提升監(jiān)督設(shè)備的先進(jìn)性，為財務(wù)監(jiān)督提供有力的保障。

2.優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成

在新形勢下的財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)更加繁重，尤其是在我國反腐倡廉逐步推進(jìn)的前提下，加強(qiáng)邊防部隊的財務(wù)監(jiān)督工作有助于維持部隊的清廉，減少腐敗問題的發(fā)生，因此邊防部隊要不斷優(yōu)化其財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組織成立專門權(quán)屬的監(jiān)督部門，同時監(jiān)督工作要聯(lián)合其他職能部門，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。從而提高監(jiān)督工作的工作效率。再者要提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作職能，把財務(wù)和會計信息的統(tǒng)計和分析納入到其職能中，在繁雜的財務(wù)信息中發(fā)現(xiàn)部隊中存在的問題，并為財務(wù)預(yù)算決策提供參考。此外部隊級單位要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營監(jiān)督工作，為監(jiān)督工作決策提供有效地信息支撐，從而引導(dǎo)財務(wù)監(jiān)督工作的升級。

3.加強(qiáng)財務(wù)決策的監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算決策是財務(wù)管理工作的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算決策關(guān)系到在接下來的時間內(nèi)邊防部隊是否能保持良好的財務(wù)氛圍，因此要側(cè)重于財務(wù)決策職能的監(jiān)督，對邊防部隊中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控，避免發(fā)生中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生，并通過各種監(jiān)督方式和監(jiān)督手段實現(xiàn)武警邊防單位的財政穩(wěn)固。財務(wù)決策的職能是對部隊資金進(jìn)行評估，并針對下一步的建設(shè)工作進(jìn)行撥款和預(yù)算，提高武警邊防部隊的資金利用效率，因此要加強(qiáng)其財務(wù)監(jiān)督工作，提高經(jīng)費(fèi)報賬工作，對于要進(jìn)行走賬報銷的支出，要嚴(yán)格控制其發(fā)票和各項單據(jù)齊全，并制定專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時審計和財務(wù)部門要報銷的賬目和發(fā)票進(jìn)行監(jiān)控，做到實物和發(fā)票的一直，避免出現(xiàn)亂報賬的不良現(xiàn)象，從而提高了部隊財務(wù)的安全性。

篇5

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景名勝區(qū) 財務(wù)工作 管理理念

前言：

隨著財務(wù)管理的知識迅速發(fā)展，在景區(qū)各項工作過程中，財務(wù)管理已經(jīng)處于核心地位。旅游景區(qū)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對景區(qū)的財務(wù)管理工作，來提升景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。改變財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式必須先要樹立新型財務(wù)管理觀念，除此以外，還要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)，以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。

一、構(gòu)建先進(jìn)、科學(xué)財務(wù)管理理念

1.知識型財務(wù)管理理念

知識型經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，也是各個行業(yè)生存與發(fā)展的基石。近幾年，知識對旅游市場產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響日益增大，與其余要素相比知識能夠多次反復(fù)使用，而且具有酬勞遞增特點，在知識經(jīng)濟(jì)時期，景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力，往往與擁有知識資本量直接掛鉤，為了能與未來景區(qū)財務(wù)管理要求相適應(yīng)，景區(qū)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換為知識層面的管理，所以知識含量高低將決定了景區(qū)財務(wù)管理水平是否提升。因此，景區(qū)的財務(wù)人員工作應(yīng)當(dāng)樹立知識型財務(wù)管理理念。

2.人本型財務(wù)管理理念

人本型財務(wù)管理理念是要協(xié)調(diào)客戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，內(nèi)容包括：構(gòu)建與劃分多元化的客戶群體，在知識經(jīng)濟(jì)時期，景區(qū)一方面滿足投資方的各項要求，另一方面來滿足社會責(zé)任的要求，在這雙方的要求之間達(dá)到平衡，實現(xiàn)利益最大化。

3.風(fēng)險型財務(wù)管理理念

自從我國加入WTO（世界貿(mào)易組織），國內(nèi)的旅游市場面臨日益激烈的競爭，各景區(qū)也承受較大的風(fēng)險壓力。確立風(fēng)險型財務(wù)管理理念，能夠推動景區(qū)進(jìn)行有效、科學(xué)的防范，還能規(guī)避自身的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)了平穩(wěn)、安全運(yùn)營?？萍肌⑿畔ⅰ⒔?jīng)濟(jì)的全球一體化，務(wù)必要求景區(qū)之間加強(qiáng)相互協(xié)作與溝通，達(dá)到共享信息資源、群體資源的目的。因此，財務(wù)管理人員在進(jìn)行日常管理與財務(wù)決策過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的計算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)市場研究調(diào)查，采用科學(xué)方法來預(yù)測投資項目，提高決策投資的可能性與科學(xué)性，避免與減少因投資失誤而對景區(qū)造成的風(fēng)險損失，同時應(yīng)當(dāng)積極抓住機(jī)遇，在日益競爭的市場環(huán)境中中面對各種風(fēng)險，另一方面，要能協(xié)調(diào)、處理景區(qū)與同行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，真正做到在合作與競爭有機(jī)結(jié)合，從而提升景區(qū)與周邊景區(qū)的共同避險能力，讓各方的根本利益趨于一致。

二、 改革傳統(tǒng)景區(qū)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理是景區(qū)綜合管理不可或缺的部分，是獲得與使用資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)。景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)決定了財務(wù)的管理目標(biāo)。景區(qū)的發(fā)展目標(biāo)即是生存、發(fā)展、盈利，這樣的目標(biāo)決定了財務(wù)管理完成籌措并有效使用資金的任務(wù)，除此以外，財務(wù)管理目標(biāo)好應(yīng)包括景區(qū)的社會目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)管理實現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，同時還應(yīng)顧及其他主體的根本利益，并完成應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

三、豐富景區(qū)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.景區(qū)資金管理

景區(qū)資金主要是由借入資金與自有資金組成。借入資金主要包括長期負(fù)債與短期負(fù)債，自有資金主要有本金、政府撥款、公積金、收益等。景區(qū)籌措資金主要管理內(nèi)容包括籌措資金與對籌集資金的管理，籌措資金的管理重點是選擇合理的籌資方式，財務(wù)管理人員主要根據(jù)資金流量來選擇合適的籌措方式。景區(qū)的投資管理的主要內(nèi)容是對景區(qū)的投資項目進(jìn)行風(fēng)險童子與財務(wù)評估的管理。景區(qū)的資產(chǎn)管理，主要是對景區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行分類，主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)等。

2.營業(yè)利潤、稅金、收入管理

景區(qū)的收入管理根據(jù)景區(qū)在營業(yè)過程中獲取的收入來進(jìn)行的內(nèi)部控制，要求財務(wù)管理人員結(jié)合景區(qū)實際情況，來制定內(nèi)部技術(shù)控制的方法，景區(qū)根據(jù)“自行交納、自行核實、自行計稅”的要求，進(jìn)行繳納與核算稅金。

3.景區(qū)成本管理

景區(qū)成本管理是財務(wù)管理的最為重要內(nèi)容，景區(qū)在日常的經(jīng)營活動中發(fā)生費(fèi)用支出，都是通過成本費(fèi)用來體現(xiàn)。景區(qū)成本費(fèi)用的支出常常作為評價經(jīng)營耗費(fèi)的界限，也是成為制定景區(qū)產(chǎn)品價格的主要依據(jù)，同時也是影響景區(qū)進(jìn)行經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。是否有效管理與控制景區(qū)的成本費(fèi)用支出，將直接關(guān)系到景區(qū)收入的盈虧，同時也能體現(xiàn)景區(qū)的財務(wù)管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要針對景區(qū)在面臨激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對景區(qū)的財務(wù)管理工作，來提升景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)工作人員要樹立先進(jìn)、科學(xué)財務(wù)管理理念，改革傳統(tǒng)景區(qū)財務(wù)管理目標(biāo)，豐富景區(qū)財務(wù)管理的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，才能更好推動景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

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