序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇資產管理分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、保險資產管理公司對保險業發展的意義

2003年保監會工作會議傳出重要消息，鼓勵支持有條件的保險公司成立保險資產管理公司，國內眾多保險公司紛紛響應。此舉是對業界呼吁多年的改革現有保險資金運用體制的實質性推動，對解決當前困擾保險業的諸多問題是一項重大利好，對于加快保險業發展、提升保險業在金融業乃至整個國民經濟中的地位具有重大意義。

1.在產、壽險分業的基礎上，將投資這一保險經營的重要環節實施專業化經營，對于改善保險公司償付能力指標、進一步提升專業化管理水平具有現實意義，并因此改善保險業的監管環境。

2.有利于保險公司加強對投資風險的嚴格控制。保險公司作為從事風險經營的企業，面臨資產風險、產品定價風險、利率風險及其它政治、法律、技術等各類風險，不同風險的特點和管控模式各不相同，成立專業資產管理公司，有利于從法人治理、內控機制等方面對于資產風險進行嚴格控制，防止保險投資的過度風險。

3.成立專業公司，建立起不同法人之間的資金防火墻，有利于加強資金安全，最大限度地減小不同風險之間的相互影響。

4.專業資產管理公司，除了接受母公司保險資金的委托管理之外，還可以憑借其強大的資金實力和投資管理能力，接受社會保障基金、慈善福利基金等機構和個人的資產委托管理，從而大大增強保險集團的資金實力，對于提升保險公司的聲譽和地位，提高償付能力有深遠的意義。國際上大型保險集團的受托管理資產規模都相當大，如AXA保險集團2001年擁有保險資產4000億歐元，其受托管理資產達到5096億歐元。

5.從長遠看，成立保險資產管理公司，拓寬投資渠道，有利于盡快提高保險業在國民經濟中的地位和影響力。在西方發達國家資本市場上，保險資金都扮演著極其重要的角色，如美國資本市場，保險資金占總資金量的20％以上，日本則占到40％以上。

二、保險資產管理公司的設立門檻和業務范圍

根據保險資產管理公司的法律地位，保險資產管理公司的組織形式宜采取有限責任公司形式，主要股東為相關保險公司，還可以吸收1～2家內資或外資的證券公司、信托投資公司作為戰略股東，提供相關技術保障。

關于資本規范，最低門檻宜設10億元。保險資產管理公司作為以受托管理資產為主要業務的法人實體，由于受托管理的保險資產規模都相當大，因此，對其自有資本應有較高要求。設置這一門檻意味著自有資本在20億元以下的保險公司就不具備設立資產管理公司的條件，有利于從源頭加強監控，規范資產管理公司的運作。

關于業務范圍，現行《保險法》對保險投資的限制仍然很嚴格，成立資產管理公司最重要的就是要突破現有業務范圍和業務模式。保險資產管理公司可以從事以下幾類業務：

1.資產業務。除現有保險公司可以從事的投資業務之外，還應逐步放開實業投資及其它金融投資業務。

（1）直接投資。包括股票投資和股權投資。放開股票投資，可以充分發揮巨額保險資金在股票市場上的“定海神針”的作用，監管機構對股票投資總額及單個股票投資比例進行限制，防止過度風險。允許保險資產管理公司對有發展潛力的國有企業進行收購、兼并和重組，對國有資產戰略性重組本身是一種重大支持，同時也使保險資產享受重組帶來的增值收益。

（2）基礎設施項目投資。伴隨我國經濟長期穩定增長，道路交通、市政、環保等基礎設施建設相當活躍，這些項目具有回報穩定、收益期限長、投資風險小的特點，保險資金投入這些項目，可以獲得長期穩定的收益，有效解決負債和資產期限嚴重不匹配的問題。

（3）金融租賃業務。我國居民消費結構升級，購置不動產和汽車等大件商品日益成為消費主流，公司完全可以憑借保險業務所掌握的大量客戶資源，在嚴格控制風險的前提下，從事這類融資租賃業務。

（4）收購及處理金融業不良資產。保險業由于歷史原因也積累了大量不良資產，受托管理資產中也包含此類不良資產，公司可以通過債務重組、資產置換、轉讓、債轉股、資產證券化等各種手段處理不良資產，積累一定經驗后，還可以主動去收購和處置銀行、證券等行業的不良資產，提供增值服務。

（5）外匯交易和境外投資。大型保險公司都有一定數量外匯，隨著國際政治、經濟的動蕩，匯率風險隨之增大，應允許公司開展外匯套期保值業務，鎖定匯率風險；允許購買高信用等級的外國政府債券；隨著我國人世之后與國外保險市場對等開放，還應允許有實力的公司打人國際保險市場，甚至到國外資本市場購并國外同業。

2.負債（信托）業務。保險資產管理公司資產業務逐步放開之后，公司運作人資金的投資管理能力將會在實際操作中不斷增強，應允許公司面向社會接受資產委托管理，可以接受社會保障基金、慈善福利基金及其他機構的委托資產管理。另外，還應允許公司根據需要發行金融債券，擴展公司的資金來源渠道。

3.中間業務。利用公司所掌握的強大的投資信息網絡和人才優勢，廣泛開展中介業務，如開展投資、財務及法律咨詢、項目融資、資產及項目評估。

對以上資產、負債和中間業務應根據保險資產管理公司投資能力和管理水平的提高采取初步放開的方式。隨著我國保險資產每年以30％以上的速度增長，必將快速提高保險資產在資本市場乃至整個國民經濟中的地位，對提高保險公司償付能力也會起到至關重要的作用。

三、組織運作模式和風險控制體系

保險公司是專業經營風險的企業，保險資產是公司應對各種賠付和給付的資金保障，資金的安全性是第一位的。隨著保險資產管理公司業務范圍的擴大，如何建立和完善風險控制體系就顯得尤為重要，要在法人治理、內控制度和資產負債管理等三個方面加強公司的風險控制體系。

1.法人治理結構完善的法人治理結構，即建立股東會、董事會、監事會和經理層相互制衡機制。一是股權結構優化，以保險公司為主，吸收具有豐富的證券投資和項目投資管理經驗的證券或信托投資公司作為戰略股東，有利于吸收它們的管理制度和技術、方法，高起點打造公司資產管理能力。二是加強董事會治理，設計合理的董事會結構，即優化董事會成員的專業結構、年齡結構、人數結構，以保證充分行使董事會的職能，保證決策的合理化及監控的有效性。從專業結構上看，要有一定數量的精算專家、財務審計專家、投資管理專家。三是完善董事會的工作機制，如建立重大決策委員會制度、引入董事違章追溯制度等，以保證董事會決策的科學性。四是建立完善的經理層薪酬激勵和制約機制。薪酬激勵機制要長短期結合，在一般年薪中加入一定比例的股權或股票期權激勵，使經理人注重公司的發展的連續性，避免短期行為；同時，還要建立經理層的硬性約束機制，要設定一個解聘經理人員的明確標準，對達不到標準的經理人員要毫不留情的予以免職。

2.投資管理體系和內控機制保險資金的運用面臨著許多風險：利率風險、道德風險、操作失誤、市場風險、信用風險等。為提高自身的競爭能力，保險公司必須高度重視資金運用的各種風險，建立安全有效的投資組織管理體系和內控機制。

保險投資管理體系的建立，主要體現在投資的前后臺分開。為了有效的防范風險，前臺投資操作部門應該與后臺投資績效評估與風險監控部門嚴格獨立開來。前后臺的分工，在風險控制上應該體現在事先預防、事中監控、事后監督上。事先預防是指前后臺部門在公司總經理的領導下共訂投資規則；事中監控就是后臺對前臺操作進行實時監控，動態掌握情況；事后監督要求后臺監控部門組織定期檢查，以防止違反投資政策的行為發生。

健全有效的內控機制，主要體現在：（1）資金要集中管理、統一使用。下屬部門按核定限額留足周轉金后備，其余資金應全部上劃到公司，做到集中管理、統一使用，減少風險產生的環節，實現資金的專業化運作，提高資金使用效率。（2）嚴格授權、順序遞進、權責統一。在投資管理過程中，嚴格按額度大小，明確決策和使用權限。決策要自上而下、計劃和執行應自下而上，權責清晰、責任明確，每一層級都要對權限內的決策和使用結果負責。（3）分工配合、互相制約。業務部門和崗位設置應權責分明、互相牽制，并通過切實可行的互相制衡措施來消除內部控制中的盲點，形成一個有機的整體。（4）建立健全各項業務管理制度。制度的缺位必然帶來許多實際操作中的問題，進而滋生風險。因此，必須建立各項業務管理制度，如資金劃撥管理制度、集中交易管理制度、賬戶管理制度、會計核算管理制度等等，使各環節的操作程序化、規范化。

3.建立資產負債管理體系，全面控制投資業務風險

篇2

一、鄉鎮畜牧獸醫站資產管理存在的問題原因及分析

（一）鄉鎮畜牧獸醫站資產使用效率低

在各鄉鎮畜牧獸醫站的全部資產中，存在大量閑置資產，存在大量賬外資產、資產使用不當且流失嚴重。形成這些閑置資產的原因是資產使用期過長，由于時間的延長和技術的進步，在考慮物質損耗和精神損耗的作用下，固定資產在正常情況下已經折舊完畢，而且由于技術進步和使用不當造成資產提前退役。大量固定資產由于不再具有使用價值，同時又缺乏必要的資產清理和會計折舊處理，賬上列示的資產不再有任何意義。有些資產雖然有價值，但是沒有經過改造和再利用，處于閑置狀態，各種具體形式的資產如現金、應收賬款，固定資產、存貨、對外投資等在其財務管理上都有具體問題存在。

（二）鄉鎮畜牧獸醫站不遵照財務規則

大部分鄉鎮畜牧獸醫站不按財務規則辦事，有的鄉鎮獸醫站只設總賬，沒有明細賬和固定資產卡片，明細賬不按資產分類記賬，反映不出資產的品名、規格、數量；還有的沒有固定資產卡片，賬卡不符，賬物不符，缺乏規范管理，資產管理混亂。不規范的會計核算會直接導致資產管理缺乏信息基礎，不能通過會計核算發現資產管理存在的問題。很多鄉鎮獸醫站在賬外設置大量的未入賬的資產，有些鄉鎮獸醫站賬外資產的數量竟然高達30%以上，其中以固定資產最為嚴重。這些資產有的是從其他單位無償調入和接受捐贈的，有的是上級直接下撥或從下級部門征收的，有的是用賬外非法資金購入的，由于這些資產沒有合法的單據、所有權不明確，又加上鄉鎮獸醫站負責人員缺乏必要的財務知識和管理知識，造成資產長期在賬外，資產家底嚴重不實不清，甚至不少獸醫站長說不清本單位的國有資產數目。這樣的情況非常不利于鄉鎮獸醫站的資產控制和管理，加大了管理難度和管理風險，同時又加大了資產流失的可能性。

（三）鄉鎮畜牧獸醫站資產使用制度不規范

由于資產使用制度不規范，致使鄉鎮畜牧獸醫站有些資產所有權不明確，管理不善，導致資產流失。鄉鎮獸醫站在取得資產時，通常只有少數當事人了解資產的所有權屬于單位，而這些資產又沒有固定的人員去負責專門管理，一些個人使用的物品，如照相機、手機、筆記本等尤其明顯。隨著時間的推移和人員的變動，這些資產很可能隨著人員的變動而流失，一些實用、耐用的物品，很大一部分變成私有。單位資產的流失，不僅表現在所有權的流失，還表現在資產使用權的變動。鄉鎮畜牧獸醫站有很大一部分資產，雖然所有權仍然屬于國家，但體現在使用權上，鄉鎮獸醫站資產長期被私人擁有，國家資產的所有權無法得到體現，成為形式上的國家資產，實質上的個人資產。各鄉鎮畜牧獸醫站在資產管理中普遍存在一個問題就是對資產使用和管理沒有形成規章制度，隨意性很強，資產毀壞丟失嚴重。在使用資產時，存在直接使用人在使用時的管理責任問題和使用的隨意性問題，造成鄉鎮獸醫站資產使用期限縮短，使用不規范。（四）內部控制缺乏不規范的內部控制無法給鄉鎮畜牧獸醫站的資產管理提供制度保證，無法通過制度來約束諸多問題，這樣就增加了鄉鎮獸醫站資產管理出現問題的可能性。要解決資產管理上的問題，建立健全內部控制制度應該是重要的解決途徑。但如果不能有效的執行內部控制，就使得內部控制只是一種文字，而不是加強資產管理的手•段，同樣會導致資產管理出現問題。

二、加強鄉鎮畜牧獸醫站資產管理的對策

（一）建立健全內部控制制度

鄉鎮畜牧獸醫站的會計核算業務和資金結算業務和出納業務統一由縣級畜牧主管部門負責，鄉鎮畜牧獸醫站只負責日常事業活動。這樣，會計記錄和出納業務就相分離，解決了目前財務管理中所存在的由核算帶來的會計監督問題。鄉鎮畜牧獸醫站在執行財會集中核算制時，要正確處理一些關系，堅持幾個原則性問題，即實行會計集中核算仍要保持各鄉鎮畜牧獸醫站的財務隸屬關系不變，資金使用權不變，支出審批權不變。

（二）規范財務工作

做好鄉鎮獸醫站資產管理工作，關鍵是打好基礎。我們需要狠抓三個方面的工作，使鄉鎮獸醫站的資產管理逐步走向規范化。一是抓財會人員素質的提高。采取多層次、多渠道、多形式的培訓方法，使財會人員整體素質有較大提高；同時增強財會人員遵紀守法的自覺性。在抓好財會人員培訓的同時，對獸醫站的負責人講解財會管理方面的方針、政策、法規、制度，使他們堅持原則，為財會人員撐腰，為資產管理創造良好環境。二是健全組織機構，加強財會人員配備，使財會工作形成體系和網絡。三是從抓各項財務制度入手，使鄉鎮獸醫站建立完善財務收支、現金保管、物資保管等項制度和財會人員工作規則，并明確規定記賬、算賬、報表、分析等項要求，為搞好資產管理打下基礎。

（三）強化資產監督管理

一是加強鄉鎮獸醫站自身管理。鄉鎮畜牧獸醫站要根據有關法律、法規完善內部管理，建立單位內部控制制度，嚴格加強資產管理，努力提高資產的運營質量。二是加強鄉鎮畜牧獸醫站資產監管。對鄉鎮畜牧獸醫站資產的管理可參考國家對國有事業單位資產管理的措施，建立新型的國有資產監督體系。對事業性資產管理由縣級畜牧部門實行統一管理，建立閑置性資產調劑制度，按照制度規定進行資產處置和閑置資產調劑，進而提高資產配置效率。要相應制定事業單位固定資產配置標準；對閑置的資產由縣級畜牧主管部門以無償調撥的方式重新進行配置，如果各鄉鎮獸醫站需新構建同類資產，必須先從現有閑置資產中調劑解決。三是加強國有資產基礎管理工作。鄉鎮畜牧獸醫站國有資產管理的主要內容包括：產權登記、界定、變動和糾紛的調解。資產的使用、處置、評估、統計報告制度和監督，向縣畜牧部門通報情況等。國有資產基礎工作做得不好，會造成鄉鎮獸醫站的國有資產家底不清、產權不明、管理不善等，這些都是造成國有資產流失的一個重要原因，同時也是衡量一個鄉鎮獸醫站工作成績好壞的主要標志。加強國有資產基礎管理工作是鄉鎮畜牧獸醫站開展工作的有力保證。

（四）加強社會對鄉鎮獸醫站資產管理的監督

社會對鄉鎮畜牧獸醫站資產管理的監督可以通過資產評估機構對鄉鎮獸醫站資產的定期或不定期管理來體現。在執行過程中，評估機構必須依法行事，嚴格遵循獨立、科學、客觀、公正的原則，運用科學的評估方法，對被評估單位資產價值作出客觀、公正的評價。縣畜牧部門對鄉鎮獸醫站的檢查要集中在鄉鎮獸醫站的資產運營狀況，防止鄉鎮獸醫站或他人通過各種方式直接或間接的轉移單位資產，防止資產流失。鄉鎮獸醫站嚴禁以單位的名義為外單位或個人作任何形式的貸款擔保，未經批準不得擅自與單位、個人或銀行發生借貸關系。

（五）提高國有資產使用效率

鄉鎮畜牧獸醫站資產大量閑置利用效率低，通過調轉、拍賣、租賃、承包等形式，使之轉變為經營性的資產，為單位創收，是解決這種問題的可行途徑。國有資產的閑置使資產造成浪費。在對鄉鎮獸醫站國有資產進行調轉、拍賣、租賃、承包等之前，要進行必要的清產核資，清理債權債務，界定產權，重估價值，核實資產數量，核定資本金。對清產中發現的各種拖欠款項，要采取有效的措施，積極收取，在此基礎上切實搞好產權登記加強資產的統一管理，對那些不需要的和多余的資產，采取轉換和無償調撥的方式，促進閑置資產的合理流動和有效使用，充分發揮鄉鎮獸醫站資產的使用價值。

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固定資產管理屬于財務管理的一個重要部分，良好的固定資產管理工作，無疑有利于醫院提升財務管理質量并改善醫院的經營狀況。在新的會計制度下，醫院的固定資產管理也應做出一定的調整，以適應新的會計制度的變化。本文通過對新會計制度下，醫院固定資產管理現狀的分析，闡述改善醫院固定資產管理的相關措施。

關鍵詞:

新會計制度；醫院；固定資產管理；分析

隨著社會的發展，我國對醫院固定資產的管理要求也越來越嚴格，這能在一定程度上提高醫院固定資產的使用效率，使醫療成本得以降低，提升醫院的影響力。從這個角度來看，新會計制度的頒布，對改善當前的醫療現狀，也是具有很強的現實意義的。

一、新會計制度對醫院固定資產管理帶來的影響

新會計制度頒布之后，很明顯的一個變化是，對醫院的固定資產進行了確認，即將一般設備的價格調整為一千元以上，專用設備的價格調整為一千五百元以上。通過這種調整，醫院的固定資產管理范圍縮小了，這就降低了醫院的固定資產管理成本，推動了醫院固定資產管理水平的提升。不僅如此，在新的會計制度下，醫院能夠對固定資產的折舊費加以確定。不同類型的固定資產，其使用年限也是不一樣的，那么，在計算固定資產的折舊費時，就能通過固定資產的最初購買價格及其使用年限，來確定每年轉移到產品中的固定資產折舊費。由于其能夠比較科學地反映固定資產的總價值，從而在很大程度上實現了固定資產的保值增值。此外，新會計制度對固定資產的類別也做了一定的調整，例如，用“圖書、檔案”，代替之前的“圖書”等等。

二、新會計制度下醫院固定資產管理的現狀分析

(一)固定資產管理意識不強

從當前的情況來看，部分醫院的固定資產管理意識不強。這首先表現在，這些醫院尚未設置相應的管理機構來管理醫院的固定資產。因此，在實際的固定資產管理中，往往由于未明確管理人員的責任、義務，致使出現問題無人承擔責任的情況。而且，醫療器械采購辦，以及設備科室之間，權利的界限不是非常明確，這在一定程度上也妨礙了固定資產的有效管理。在固定資產管理意識不強的情況下，醫院的監督制度、考核和評價制度等，自然也難以得到有效的落實。

(二)固定資產的日常管理有待改進

只有有效地進行固定資產的日常管理，才能使醫院固定資產的管理效果有實質性的提升。可是，從醫院的固定資產的管理現狀來看，結果不太令人滿意。第一，在固定資產的采購上，管理人員存在一定的盲目性。一般而言，管理人員在采購醫療設備時，應重點考慮其實用性。但部分管理人員對此疏忽大意，未能充分考慮設備的性價比，及醫院對該設備的具體使用要求。結果，很多設備高價采購后，大部分時間處于閑置狀態。另外，管理人員不是很注重醫療設備的后期維護工作，這導致部分醫療設備的使用年限較短，增加了醫院的成本支出。第二，對固定資產的核算不是很規范。固定資產不同于低值易耗品，其價值會在日常的使用過程中，逐漸轉移至醫療服務之中。因此，管理人員應定期的對不同類型的固定資產進行價值評估，確保固定資產的核算較為準確。這是保證固定資產的價值，乃至增加固定資產價值的有效手段。但部分管理人員并未及時對醫院的固定資產進行核算，從而影響了固定資產的管理質量。

(三)會計賬存在賬實不符

從當前的會計核算現狀來看，會計核算人員主要是通過“固定資產”和“固定基金”科目來完成固定資產的核算工作。這種集中核算的方法，能改善賬務處理的效果，而且，客觀上也能提高核算質量。不過，在實際的報賬過程中，部分員工由于缺乏工作責任感，不會嚴格按照要求進行相應的登記工作。但是，醫院固定資產的明細賬簿和備查登記薄等，都是核對固定資產的重要賬簿。由于這些賬簿的登記缺失，致使會計賬存在賬實不相符合。除此之外，由于固定資產的特殊性，也會在一定程度上造成賬實不符的情況。固定資產的使用期限，一般都以年為單位來計算，因此，固定資產的銷賬時間以及醫療設備的報廢處理時間，都不處于同一時間點，這種時間上的跨度，也很容易引起賬實不相符合的情形。不僅如此，設備的采購、醫院科室的搬遷和管理人員的更換等等，也會在一定程度上，導致會計賬存在賬實不相符合的情形。

三、探討新會計制度下醫院固定資產管理的措施

(一)提高固定資產管理意識

要解決醫院固定資產管理上的各種問題，首先應提高固定資產管理意識。只有在明確的管理意識的指導下，醫院固定資產的管理才可能取得實質性的進展。那么，這就需要使管理人員認識到改善固定資產管理效果的重大意義。為了達到這個目的，可以采取以下幾點措施：首先，總結以往的固定資產管理工作。因為醫院之前的固定資產管理工作并沒有取得很好的效果。所以，在新的會計制度下，醫院需要提高固定資產的管理質量。從這個角度來看，醫院過去的固定資產管理工作肯定是存在問題的，那么，通過開總結會議，集思廣益，就能幫助管理人員提高認識。這樣，一方面可以讓管理人員明白固定資產管理中存在的主要問題，促使大家積極找出解決辦法；另一方面，大家的管理意識能夠得到加強。其次，分析這些問題給醫院帶來的危害。醫院的利益與管理人員的利益，是有緊密聯系的。通過分析，必能強化管理人員的責任感，提升他們的管理意識。

(二)完善固定資產的管理制度

健全的管理制度，是保證固定資產管理順利進行的重要前提。因此，醫院可以通過完善固定資產管理制度的方法，來解決管理中遇到的問題。第一，完善資產核算規范。根據不同類型的固定資產的特點，考慮其最初的購買價格和額定使用年限，再結合當前市場的變化，對資產的折舊費進行準確的評估。在能切實的反映資產的真實價值的基礎上，醫院就能夠制定相對準確的財務預算。第二，嚴格按照醫院要求進行物資設備的采購。管理人員在采購大型的或價值較大的醫療設備時，應與相關負責人進行詳細溝通，防止出現盲目采購的現象。與此同時，管理人員在分配采購指標時，盡量做到合理、經濟，要既能符合醫院的利益，又能滿足患者診治的需求。第三，醫院各科室應加強溝通。上文提到的會計賬與賬實不相符合，其中一個原因就是，科室之間的溝通交流不夠。通過加強溝通，使賬務信息傳遞及時、有效，就能在一定程度上，減少賬實不相符合情形出現的概率。

(三)設立固定資產管理部門

設立固定資產管理部門，是提高固定資產管理質量的一個有效手段。而且，它是增強資產管理意識的一個具體化的措施。因此，其重要意義不容忽視。首先，應明確固定資產管理部門內部各人員的責任和權利。盡量使每個人的工作范圍既有緊密的聯系，同時又有不同的分工。也就是說，員工之間在分工協作的條件下來完成各項管理任務。其次，規范各個管理環節的操作步驟。在沒有標準步驟可供參考的前提下，部分員工由于責任心較差，就不會認真履行職責。但是，在規范管理環節之后，醫療設備的入庫、保管、維護以及報廢處置等，都能準確無誤的進行，減少了賬賬不相符合的概率。再次，制定定期盤點固定資產的制度，醫院每年定期清查盤點全院的固定資產，摸清固定資產的數量及使用情況。最后，科室相關負責人員調動前，要辦理好固定資產的交接工作，由固定資產管理部門現場監交，以厘清固定資產的管理責任。

(四)制定科學的財務指標

通過分析不同的財務指標，能夠了解醫院的財務狀況。同樣的，在管理固定資產的過程中，也可以通過制定科學的財務指標的方法，來達到科學管理固定資產的目的。固定資產的管理，作為財務管理的一個重要管理內容，能夠在一定程度上反映醫院的財務管理狀況。所以，醫院可以根據財務管理上制定財務指標的經驗，對各種固定資產進行分類，將每年或每段時期的折舊費，換算成一定的財務指標。同時，在醫院的日常資產管理中，可以對已經制定的財務指標進行更新，保證指標能切實的反映資產的實際狀況。另外，在制定指標時，盡量量化、細化各種指標，使醫院的固定資產管理質量得到切實的提升。

四、結束語

本文對新會計制度對醫院固定資產管理帶來的影響做了簡要的敘述，在此基礎上，筆者分析了新會計制度下醫院固定資產管理的現狀，其中存在的問題有：第一，固定資產管理意識不強；第二，固定資產的日常管理有待改進；第三，會計賬和賬實不符。針對這些問題，筆者探討了新會計制度下醫院固定資產管理的措施：首先，提高固定資產管理意識；其次，完善固定資產的管理制度；再次，設立固定資產管理部門；最后，制定科學的財務指標。希望醫院固定資產管理人員能從本文的分析中，得到一些有益的啟發，以提高醫院固定資產的管理質量。

作者：劉海濤 單位：江蘇省海安縣曲塘中心衛生院

參考文獻:

[1]任春華.淺析新會計制度下的醫院固定資產管理[J].財經界,2014,(12):209-209

[2]廖葵英.新會計制度下的醫院固定資產管理分析[J].經濟視野,2014,(7):179-179

[3]吳云生.新會計制度下醫院固定資產管理存在問題及對策[J].經貿實踐,2015,(9):120-120

篇4

【關鍵詞】醫院；無形資產；管理

從醫院自身發展的角度，無形資產扮演著不可或缺的角色，從各個方面影響著醫院的發展。其對于醫院發展的作用與綜合價值不亞于有形資產。在社會市場經濟逐步向知識經濟過度的過程中，無形資產的作用更為明顯。醫院在自身發展管理中，倘若忽視無形資產的重要性，未將發展方向逐步向無形資產上靠攏，必將導致其在行業競爭中失去競爭力。可見，醫院管理部分更需要更新發展的理念，分清當前經濟形勢，將無形資產的發展與管理列為常規發展中的重要部分，盡可能將其作用發揮至最大，這也正是當前醫院發展的重點。

1建立醫院無形資產管理體系

無形資產管理必須建立在無形資產經營的層面上，為達到發展無形資產的目的，必須對無形資產的管理體系不斷完善，在嚴格的管理制度下，確保醫院無形資產能夠正常發展，使得其在發展中不斷增值［1］。為此，醫院首要系統性的對自身無形資產的管理理念進行宣傳，幫助醫院內部管理人員建立無形資產的管理意識，從而使得對其發展的方式、組織形式以及保護措施更加具備科學性與適用性，從而將其作用最大化［2］。隨后，將各項管理制度加以完善，主要包括針對無形資產的獎懲制度、業績考核制度、融資管理制度以及對應的質量掌控制度與投資管理制度等。做到對無形資產全方面的管理，避免存在管理上的漏洞。

2從價值取向，實現價值管理

2.1專利權、非專利技術、著作權無形資產管理

醫院屬科技密集型行業，各個科室的醫務工作者所運用的技術、手術方式、檢查記錄形式、各方面技能、配方以及各方面科研成果、藥物最佳設計等專有技術具有實用性、保密性、價值性和可傳授性的特點，一方面它可以通過專有技術合同向受讓方派出技術人員進行指導或接受受讓方人員實習的手段來實現轉移，為醫院創造效益［3］。另一方面它反映醫院醫療特色、專長技術，在為更多的患者解除痛苦的同時也為醫院創造價值。因此，對此類無形資產要加大投資和監管力度。首先要特別重視技術人才的培養，采取送出去、引進來的方法，把大批積極上進，刻苦專研的醫務人員送到更為優秀的科研院所去學習、深造，大量引進外部先進技術經驗，整體提高自身的醫療水平，同時不惜用巨額的獎勵基金，鼓勵醫護人員在診斷和治療上不斷創新，提高科研能力，爭取更多的科研項目、專利和非專利技術，鑄造醫療科技領先品牌。其次要在創造自身品牌的同時懂得運用法律手段保護這些無形資產［4］。

2.2商標權、土地使用權無形資產管理

商標能夠作為醫院在發展中向股份化與集團化轉變中的重要標志，能夠在絕大程度上代表醫院在發展中的額外收益，是醫院效益來源中較為特殊組分，更是醫院商譽的集中體現。此外，土地使用權屬非智力型無形資產［5］。在我國，土地屬國家所有。土地使用權可以出讓和轉讓，醫院在實際運營中，涉及土地使用權的出讓和轉讓時，應依法辦事。此二者在無形資產管理中同樣占重要地位。2.3對商譽無形資產管理在醫院自身發展中，商譽屬于自然而然形成的一種無形資產，其形成的過程需要建立在時間的基礎上。因此，要使商譽這種無形資產保值、增值是一個系統的工程［6］。要求醫院各個部門成員需要具備崇高的職業精神與道德素養，能夠對新入職的員工起到感染的作用，形成良好的風氣。能夠從各個方面滿足患者治療中的需求，感受到醫院的服務態度與職業精神，為患者帶去安慰；要提高醫護質量，強力推進新業務，優化醫院技術資源配置，樹名醫、建名科使患者形成一定的忠誠度、信任度和追隨度［7］；鑄造“以人為本”的管理文化品牌，改進服務流程，改善就診環境，為患者提供溫馨、細心、愛心的服務，方便患者就醫［8］。

3建立規章制度，防止無形資產的流失和貶值

醫院發展中存在的無形資產表現在很多方面，大部分存在于精神以及知識的層面上，與有形資產存在本質上的區別。基于該方面的特點，使得其在發展的過程中因醫務人員的流動、科研活動以及部分人員不良職業道德導致其不斷流失，更會因為管理上的失誤使其持續貶值。可見，在發展中針對有法律保護基礎的無形資產需給予法律上的保護，在確保其正常發展的基礎上實現增值。針對無法律保護基礎的無形資產，主要涉及醫院精神文化等，則需要借助自身的規章制度對其進行保護。根據以上所述，醫院發展中存在的無形資產正逐步被管理者所重視，其對醫院發展所產生的推動作用也逐步被重視，使得醫院發展的目標更加完善，起到增加醫院行業競爭力的作用。21世紀已完全邁入無形資產發展時代，醫院在未來的發展更與無形資產的發展存在極為密切的關系。可見，醫院必須運用更加科學的方式對其加以發展，將無形資產的作用最大化，使自身在競爭與發展中立于不敗之地。

參考文獻

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［7］李進霞.加強醫院資產管理的思考［J］.醫學信息（上旬刊），2011，24（4）：2230.

篇5

關鍵詞：公立醫院；固定資產管理；措施探討

隨著我國市場經濟的發展以及公立醫院改革的深化，公立醫院也逐步進入了市場經濟競爭領域。面對市場，如何提高公立醫院的經濟實力、市場競爭力以及社會知名度顯得尤為重要，而固定資產是衡量醫院各項業務水平的重要標準，又是醫院各項工作開展的重要保障，再加上固定資產在醫院資產總額中占比較高，因此對固定資產的管理就成為醫院眾多管理工作中的重要課題。

一、公立醫院固定資產管理存在的問題

根據公立醫院固定資產的定義、特征及分類標準來看，以我院為例，目前將固定資產分為六大類：房屋及建筑物；交通工具；專業設備；通用設備；家具及其他；圖書。

1.缺乏對固定資產管理應有的重視

受公立醫院體制的影響，公立醫院的產權是國家的，購買的固定資產也相應的屬于國有資產，但是，絕大部分公立醫院對固定資產的科學管理缺乏重視。醫院領導普遍存在重醫療技術、重科研、重服務的意識，對固定資產的管理只要資產不丟失，至于放在哪里，設備可以產生多少效益往往是忽略的，因此容易出現資產信息不準、資產使用效率不高等現象。

2.沒有從醫院整體角度建立固定資產管理流程與制度

醫院現在對固定資產的管理一般為采購部門負責資產的招標采購，財務部門負責總賬管理、總務及物資部門負責明細賬的管理，而具體的使用部門只負責使用，不參與管理，也沒有建立相應的科室資產臺賬。大部分醫院沒有設置專門的資產管理機構以及專職管理人員，多部門的共同管理，造成了各個部門之間缺乏溝通，采購部門、使用部門和管理部門相互脫節，各個部門根據職能分工不同制定各自的資產管理流程和制度，甚至出現部門制度之間的相互沖突。建立醫院內部整體的固定資產管理流程和制度是做好固定資產管理的基礎。

3.對固定資產的管理缺乏有效監督檢查

由于醫院負責監督檢查的審計部門人員配備有限，專業差異較大等因素的存在，導致對醫院資產配置是否合理，資產是否存在違規使用，資產的處置是否合規等情況缺乏有效監督。監察審計部門作為獨立于資產管理和使用的一個部門，應該建立健全監管制度，定期對資產的采購情況、使用狀況、報廢流程以及資產使用效率等進行監督檢查，并將檢查結果作為科室績效考核的指標之一。

二、公立醫院固定資產管理工作優化措施的探討

1.創新固定資產管理思維，加強固定資產管理意識

固定資產是醫院總資產的重要組成部分，對于醫院提高競爭力、拓寬業務范圍、創造良好市場環境都起著非常重要的作用，因此醫院必須強化固定資產管理，優化資產結構，提高資產使用效率。首先，醫院管理者應從思想上認識到固定資產管理的重要性，創新管理思維，制定出相應的、具體的舉措來優化固定資產管理工作；其次，不僅管理層要重視，并應通過有效的宣傳，督促資產使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產管理工作的意義傳達到醫院最基層，在醫院內部形成對固定資產管理的共識，以便于固定資產管理的相關措施順利進行。

2.明確各部門職責，完善固定資產管理制度

新《醫院會計制度》的實行為醫院更加科學規范的進行固定資產管理提供了參考依據，醫院應據此建立健全固定資產管理制度，為醫院固定資產管理工作夯實基礎。完善的固定資產管理制度應該是全方位全過程的制度，包括固定資產購建環節的制度、固定資產領用使用環節的制度、固定資產內部調撥環節的制度、固定資產考核環節的制度、固定資產會計核算環節的制度以及固定資產處置環節的制度等。只有站在全院的角度建立和規范固定資產從采購到報廢等各個環節的管理制度，明確各個部門的職責，才能共同協作管理好固定資產，進而提高固定資產管理水平。

3.強化固定資產監督機制，提高固定資產管理效率

醫院構建固定資產監督機制是完善固定資產管理制度的不可缺少的部分。即使細化的固定資產管理制度可以將權限和責任落實到人，但是單憑管理工作一方來進行管理，其固定資產管理的效率也難以得到保證。因此，醫院要充分發揮內部審計人員的監督作用，制定明確的監督制度，定期或者不定期的對固定資產的招標、采購、入出庫、管理、折舊、處置、捐贈等工作進行必要的審計，使得固定資產整個生命周期內的各個環節都能夠受到嚴格的監督，并對所發生的不正常的現象，及時提出，及時糾正，進而保證整個固定資產的管理效率得以提高，規范性得到有效的加強。

4.打造固定資產信息化平臺，實現固定資產精細化管理

醫院配備的固定資產由于種類繁多、價值差異大、擺放分散，因此打造一個符合本院實際情況的固定資產信息化平臺，對固定資產的精細化管理顯得尤為重要。通過建立計算機網絡管理系統，將各個責任中心的終端連接起來，可實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠快速、準確了解全院固定資產的分布使用情況，同時還可以將各風險點的控制通過計算程序進行管理，避免人為因素的影響，較好地解決固定資產監督乏力、信息滯后等問題。好的固定資產管理系統可實現各個部門在管理平臺上進行良好的溝通與交流，并相互監督，從而全面提升醫院固定資產管理工作的水平。

綜上所述，公立醫院固定資產管理還存在很多的問題，隨著公立醫院改革進入深水期，管理體制的改革和創新已經迫在眉睫了，對于醫院固定資產的管理只要明確管理的主體，規范管理的程序，嚴格責任的追究再加上有完善的資產信息化管理平臺作支撐，醫院固定資產管理工作就會不斷優化，進而為醫院社會效益與經濟效益的提升提供保障。

作者:馮倩 單位:湖南省婦幼保健院

參考文獻