序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；課程化；路徑

Project Management： the Path Choice of Curriculumization of University Counselors’ Work

CUI Xiu-ling CHEN Ai-jun

（Department of Teacher Education， Weifang University， Weifang Shandong 261061，China）

【Abstract】The main form of curriculumization is activity curriculum because of the content of Counselors’ work. The project management is the path choice of curriculumization of university counselors’ work. Introduction of project management can help to carry out the student-centered curriculum idea and realize the transformation from management to service； It can help teachers and students to participate in curriculum design and establish negotiated curriculum to realize the transformation of counselors work from unilateral communication to bilateral communication； It can help to establish the characteristics of campus culture to realize the change of college counselors work with characteristics.

【Key words】Project management；Curriculumization；Path

1 輔導(dǎo)員工作課程化的內(nèi)涵及存在形式

1.1 輔導(dǎo)員工作課程化的內(nèi)涵

高校輔導(dǎo)員工作課程化是近些年學(xué)界興起的概念，對(duì)于什么是輔導(dǎo)員課程化存在不同的見(jiàn)解。有學(xué)者認(rèn)為輔導(dǎo)員工作“課程化”， 就是指輔導(dǎo)員工作要像專(zhuān)業(yè)教師“上課”一樣，具體包括： 輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容要進(jìn)教材， 工作方式要進(jìn)課堂，工作安排要進(jìn)課表，工作時(shí)間要算課時(shí)（學(xué)時(shí)），工作節(jié)奏要堅(jiān)持教材的穩(wěn)定性與學(xué)生工作實(shí)際的變化性相結(jié)合。[1]有學(xué)者認(rèn)為高校輔導(dǎo)員工作課程化，其內(nèi)涵就是將內(nèi)容不一、形式多樣、頭緒繁多的高校輔導(dǎo)員工作，按照課程理念加以整合，突破課程即學(xué)科的已有的課程觀，從課程是知識(shí)、課程是經(jīng)驗(yàn)、課程是活動(dòng)的新課程觀角度和以學(xué)生發(fā)展為本位的角度出發(fā)，構(gòu)建領(lǐng)域廣泛、復(fù)合交叉、點(diǎn)面結(jié)合的若干課程模塊。[2]本文認(rèn)為輔導(dǎo)員工作課程化就是按照課程的理念實(shí)施輔導(dǎo)員工作，包括明確課程設(shè)計(jì)理念、確立設(shè)計(jì)課程目標(biāo)、選擇課程實(shí)施模式、進(jìn)行課程評(píng)價(jià)等。

1.2 活動(dòng)課程：輔導(dǎo)員工作課程化的主要存在形式

按照學(xué)生在課程中的主要學(xué)習(xí)方式為標(biāo)準(zhǔn)，課程可分為學(xué)科課程與活動(dòng)課程。活動(dòng)課程是以學(xué)生的興趣、需要和能力為基礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)生自己組織的一系列活動(dòng)而實(shí)施的課程，它也常常被稱之為“兒童中心課程”、“經(jīng)驗(yàn)課程”。一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)課程源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初歐美的“新教育運(yùn)動(dòng)”和“進(jìn)步教育運(yùn)動(dòng)”，主要以杜威為代表。[3]

輔導(dǎo)員工作主要分為兩部分，一是思想政治教育授課，另一方面是思想政治教育工作，內(nèi)容包括價(jià)值觀教育、學(xué)業(yè)指導(dǎo)、心理健康教育等多方面的內(nèi)容。其中思想政治教育工作內(nèi)容多樣，是輔導(dǎo)員工作的主要內(nèi)容，通常通過(guò)舉辦各種比賽、主題教育等活動(dòng)來(lái)實(shí)施。輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容決定了活動(dòng)課程是輔導(dǎo)員工作課程化的主要存在形式。

2 項(xiàng)目管理是輔導(dǎo)員工作課程化的創(chuàng)新模式

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)組織（項(xiàng)目小組） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。[4]采用項(xiàng)目管理就是把大學(xué)生的思想政治教育、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、校園文化建設(shè)等具體活動(dòng)視為項(xiàng)目，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，通過(guò)立項(xiàng)指南、立項(xiàng)申報(bào)、立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)比等程序，建立項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目考核評(píng)估的完整體系，以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和社會(huì)責(zé)任感人才。

將項(xiàng)目管理理念引入輔導(dǎo)員工作，對(duì)于提高輔導(dǎo)員的工作效率，優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有顯著的作用。

首先，引入項(xiàng)目管理，有助于貫徹以學(xué)生為中心的課程理念，實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員工作由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)于激活學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、主體意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)學(xué)組織、學(xué)生干部組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力都起到了積極的作用。

其次，引入項(xiàng)目管理，教師和學(xué)生共同參與課程設(shè)計(jì)，建立協(xié)商式課程，有助于輔導(dǎo)員工作由單向交流向雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的活動(dòng)主要由基層組織或?qū)W生個(gè)人設(shè)計(jì)， 更能貼近學(xué)生的需求，項(xiàng)目化管理強(qiáng)化了創(chuàng)造意識(shí)和主動(dòng)性，從根本上廣泛調(diào)動(dòng)了師生的參與性和積極性。

再次，引入項(xiàng)目管理，建立特色校園文化，有助于輔導(dǎo)員工作由重復(fù)向特色轉(zhuǎn)變。輔導(dǎo)員工作涉及活動(dòng)眾多，往往疲于應(yīng)付活動(dòng)的實(shí)施，缺乏活動(dòng)的后期評(píng)估。采用項(xiàng)目管理，目標(biāo)明確，注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并且具有相關(guān)的管理和保障制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目的評(píng)估，有助于管理部門(mén)整合眾多重復(fù)項(xiàng)目，突出特色。

3 輔導(dǎo)員工作課程化的實(shí)踐探索――以“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目為例

目前，部分學(xué)生對(duì)讀書(shū)重視程度不夠，閱讀量普遍偏低，不能充分發(fā)揮圖書(shū)館作為“第二課堂”的作用，并且部分學(xué)生不知道讀什么，讀多少，怎么讀。因此，成立“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組的成員涉及高校專(zhuān)任教師、圖書(shū)館教輔人員、輔導(dǎo)員及全體學(xué)生。項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目策劃并向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目的時(shí)間為一年。通過(guò)開(kāi)展“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目，培育學(xué)生讀書(shū)新理念，服務(wù)于學(xué)生發(fā)展；帶動(dòng)教師進(jìn)行科研，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)；營(yíng)造濃郁學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)新育人文化。項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)立項(xiàng)并預(yù)支部分經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行定期檢查并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃高效地運(yùn)行。項(xiàng)目結(jié)題后由項(xiàng)目管理委員會(huì)審核驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下發(fā)剩余經(jīng)費(fèi)，并組織總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與不足。

本項(xiàng)目達(dá)標(biāo)措施包括：第一，加強(qiáng)組織和制度建設(shè)。成立以輔辦團(tuán)總支牽頭、學(xué)生會(huì)組織實(shí)施的“書(shū)香校園建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定書(shū)香校園建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)書(shū)香校園建設(shè)工作。第二，開(kāi)展一系列活動(dòng)：召開(kāi)主題班會(huì)，促進(jìn)“書(shū)香班級(jí)”主題文化建設(shè)；開(kāi)展讀書(shū)倡議，倡導(dǎo)每天讀一份報(bào)紙，每周讀一本期刊，每月讀一部名著；舉辦“名師導(dǎo)讀”系列活動(dòng)，制定專(zhuān)業(yè)讀書(shū)計(jì)劃，每學(xué)期由學(xué)院教師通過(guò)推薦專(zhuān)業(yè)必讀經(jīng)典書(shū)目及開(kāi)展專(zhuān)業(yè)名著解讀講座等活動(dòng)，促使學(xué)生了解本專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典名著，使好書(shū)更接近學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)生活；開(kāi)展讀書(shū)系列征文比賽，比賽以班級(jí)形式組織參加，選出的優(yōu)秀作品將被推薦到相關(guān)報(bào)刊發(fā)表；舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以知識(shí)共享為主旨，分享成功的學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)；充分利用學(xué)校圖書(shū)館每年舉辦的“讀書(shū)節(jié)”系列活動(dòng)，提高經(jīng)典文化閱讀素養(yǎng)。第三，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。評(píng)選閱讀之星、評(píng)選“書(shū)香校園”建設(shè)先進(jìn)班集體和先進(jìn)個(gè)人。

通過(guò)開(kāi)展“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高了輔導(dǎo)員工作的實(shí)效。但項(xiàng)目管理畢竟是一門(mén)復(fù)雜的新興科學(xué)，輔導(dǎo)員工作項(xiàng)目化的成敗受到內(nèi)外環(huán)境等多種因素的制約，具有挑戰(zhàn)性，例如，它要求管理者具有多種綜合管理能力，然而，實(shí)踐中，多數(shù)高校學(xué)生活動(dòng)管理者或組織者還缺乏對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)、全面的了解。因此，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造各種條件，提高項(xiàng)目化管理在輔導(dǎo)員工作中的可行性，最大限度提高輔導(dǎo)員工作的水平和效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]葉蕪為.工作課程化：輔導(dǎo)員職業(yè)化發(fā)展的必由之路[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊，2009（3）：58.

[2]王禹，肖文學(xué).高校輔導(dǎo)員工作課程化的現(xiàn)實(shí)條件及原則[J].江蘇師范大學(xué)學(xué)報(bào)：教育科學(xué)版，2013（2）：1.

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理

Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.

Keywords: project management; project management

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

近幾年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)的政策法規(guī)積極加以引導(dǎo)和支持，建設(shè)部也正在努力培育房屋建設(shè)項(xiàng)目的代建市場(chǎng)．開(kāi)展設(shè)計(jì)施工總承包的試點(diǎn)工作。

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理．是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益．規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)．增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求：也是貫徹黨的十發(fā)展戰(zhàn)略．積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)．提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)．給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇．有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務(wù)空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機(jī)遇．努力創(chuàng)造條件．實(shí)現(xiàn)向工程總承包和工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)延伸。

一般來(lái)說(shuō)．由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實(shí)踐中積累了較為豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和大量信息資源及社會(huì)資源，熟悉市場(chǎng)、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，建立了較為完善、行之有效的質(zhì)量管理體系，因此實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)。目前已有部分實(shí)力較強(qiáng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。根據(jù)建設(shè)部確定的今后2O年建設(shè)發(fā)展的總目標(biāo)和建設(shè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況．監(jiān)理協(xié)會(huì)在2004年也確定了實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)．其中明確提出要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，到2010年能基本適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要，形成一批綜合實(shí)力較強(qiáng)的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項(xiàng)目管理能力．能跨出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)承接咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)：到2020年．建設(shè)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理．適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要并基本與國(guó)際接軌．適應(yīng)在更大范圍內(nèi)、更深層次上的國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，形成一批公信力強(qiáng)的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標(biāo)．監(jiān)理工作如何合理定位．如何與國(guó)際接軌，業(yè)務(wù)范圍如何向項(xiàng)目管理、工程總承包拓展，向國(guó)外拓展以及如何推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展．對(duì)于一些大型綜合類(lèi)企業(yè)如何做大做強(qiáng)．發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實(shí)力的、能與國(guó)際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)．逐步轉(zhuǎn)型為建設(shè)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)多數(shù)專(zhuān)業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專(zhuān)．發(fā)展成為獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)．成為開(kāi)展施工監(jiān)理服務(wù)的重要力量．這些問(wèn)題還有待認(rèn)真研究

篇3

    【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目 文化建設(shè)

    一、項(xiàng)目與項(xiàng)目文化

    現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作在我國(guó)起步較晚,首次出現(xiàn)是在1980年,我國(guó)恢復(fù)了在世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織的合法席位,開(kāi)始大量利用世界銀行等國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款。魯布革水電站就是我國(guó)第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。工程遵照世行采購(gòu)導(dǎo)則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)引水系統(tǒng)實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革,建立了水電行業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——魯布革工程管理局,對(duì)引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來(lái)的水電工程局變成了承包商。當(dāng)時(shí)世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項(xiàng)目,必須請(qǐng)國(guó)外咨詢公司介入。之后國(guó)內(nèi)許多大型建設(shè)項(xiàng)目都請(qǐng)世界銀行聘請(qǐng)過(guò)的專(zhuān)家來(lái)做培訓(xùn)。

    項(xiàng)目管理進(jìn)入我國(guó)20多年來(lái),工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展還相對(duì)比較落后,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天越來(lái)越多的國(guó)際建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),高端的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多的被一些國(guó)外建筑同行獲得。而項(xiàng)目管理中就數(shù)人的因數(shù)卻是最不好管理的,但這也是衡量項(xiàng)目水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其中項(xiàng)目文化的建設(shè)是可以最大的調(diào)動(dòng)人的因素提高人的積極性,可我國(guó)許多工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語(yǔ)及一些紙面的東西上,無(wú)法發(fā)揮作用。并且工程項(xiàng)目的人力管理與企業(yè)的人力管理有相似之處,但是工程項(xiàng)目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。工程項(xiàng)目的人力變量,有工程項(xiàng)目才能征集人力、組織隊(duì)伍。隊(duì)伍的大小和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定,項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì),新開(kāi)工部分的人員相繼進(jìn)場(chǎng),流動(dòng)性很大。所以在項(xiàng)目,特別是工程項(xiàng)目文化建設(shè)與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。

    二、我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀

    (一)我國(guó)的建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了,可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、忽視文化意識(shí),在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在,在實(shí)際項(xiàng)目的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進(jìn)度、如何節(jié)約成本、而不會(huì)營(yíng)造健康的文化氛圍;只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工,看不到員工有參與的愿望。而且對(duì)外他們都標(biāo)榜是建立了良好的項(xiàng)目文化,大做表面文章,真正以人為本,實(shí)實(shí)在在地營(yíng)造項(xiàng)目文化的很少。

    (二)許多的工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目文化有著一種誤解!有許多的國(guó)有建筑企業(yè)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作,只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動(dòng),只要多組織職工參加活動(dòng)就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大,就是有很多人認(rèn)為如建立何項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),而且有很多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo),造成很多項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。

    綜上所述,上面所提到的現(xiàn)象都是對(duì)項(xiàng)目文化的曲解和偏見(jiàn),而正是這些東西嚴(yán)重地影響了我們的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量,從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。

    三、我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析

    其實(shí),我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)意識(shí)的淡薄并不是某個(gè)獨(dú)立的個(gè)案,這樣的情況是具有比較普遍性的。

    (一)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是完全下?lián)艿?而當(dāng)時(shí)要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠政治思想工作,而市場(chǎng)化都已經(jīng)二十多年了。由于我國(guó)的特殊國(guó)情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源,還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配市場(chǎng),只要你不過(guò)界我也不過(guò),就守我的一畝三分地,使之完全沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無(wú)從說(shuō)起。

    (二)我國(guó)的建筑業(yè)用工普遍來(lái)自農(nóng)村的各類(lèi)工匠,其自身文化水平較低,受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育程度不夠,造成了項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高,而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多,流動(dòng)性大,僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力去競(jìng)爭(zhēng)。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢(qián),干多少事”。而項(xiàng)目的管理者也希望員工只管干活拿錢(qián)聽(tīng)話就行,造成項(xiàng)目文化無(wú)法有效的建立。

    (三)建筑企業(yè)缺乏國(guó)際承包經(jīng)驗(yàn),老是在使用一個(gè)的封閉市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)模式墨守陳規(guī),在涉外項(xiàng)目上缺乏超前意識(shí)及科學(xué)決策,在國(guó)外承包項(xiàng)目中就會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向,到最后有可能只能給國(guó)外的大型承包商做廉價(jià)勞動(dòng)力。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    “洞中方一日,世上已千年”,越來(lái)越多的國(guó)際工程承包商已經(jīng)進(jìn)入到我國(guó)的市場(chǎng),他們帶

    來(lái)了新的技術(shù),也帶來(lái)了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)我們與國(guó)外的同行在工程設(shè)備與技術(shù)的差距,我們可以通過(guò)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與技術(shù)引進(jìn)在比較短的時(shí)間內(nèi)縮小差距,但是在項(xiàng)目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項(xiàng)目的根本,沒(méi)有人就做不了項(xiàng)目。本文只是根據(jù)作者所了解的資料對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析,目的在于拋磚引玉,不當(dāng)之處,請(qǐng)同行批評(píng)指正。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳玉恒.項(xiàng)目管理的文化解讀.中國(guó)工程咨詢,2004,(2):18-20.

    [2]黃磊.海外工程項(xiàng)目管理中的“文化沖擊”.國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2002,(4).

    [3]黃友全,張?jiān)谛?張倩倩.項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化研究.基建優(yōu)化,2007,(4).

篇4

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問(wèn)題分析；發(fā)展策略

Abstract：The article analyzes the problems of project management at this stage, and put forward some views on the current situation under the supervision enterprises in the competition to achieve the development of, for your reference.

Key words: project supervision; problem analysis; development strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

1、我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)目前存在的問(wèn)題

1.1 工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場(chǎng)體系尚需進(jìn)一步完善

盡管《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)中均有工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，但目前尚未建立系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系，這在一定程度上影響了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.2 工程監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高

目前，我國(guó)工程監(jiān)理人員的水平參差不齊、結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。(2)總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。 (3)監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，監(jiān)理工程師的主要來(lái)源是從事設(shè)計(jì)、施工和科研的工程師、建筑師，經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后上崗，先天有所不足。

1.3 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展水平普遍較低

我國(guó)監(jiān)理企業(yè)大致分為四種類(lèi)型：一是政府主管部門(mén)為改善經(jīng)濟(jì)條件，安置分流人員成立的公司；二是大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的子公司或分公司；三是教學(xué)、科研、勘查設(shè)計(jì)單位分立出來(lái)的公司；四是社團(tuán)組織及社會(huì)人士成立的監(jiān)理公司。其中三分之一左右是在1994年《公司法》頒布前按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)模式成立的公司，除第四類(lèi)少數(shù)社會(huì)化的監(jiān)理公司外，絕大多數(shù)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，運(yùn)行機(jī)制不靈活，分配機(jī)制不合理的現(xiàn)象。監(jiān)理公司缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，職工的積極性難以充分調(diào)動(dòng)，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 沒(méi)有形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

1.4.1 監(jiān)理服務(wù)的供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制尚未形成供求平衡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，供求平衡必須通過(guò)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得。在我國(guó)，則是從國(guó)外移植并通過(guò)制度強(qiáng)制推行，是政府行為。政府的這種強(qiáng)制性推動(dòng)，在我國(guó)工程監(jiān)理制度建立之初，對(duì)快速建立起專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的工程監(jiān)理制度起到了大大的推動(dòng)作用。同時(shí)，工程監(jiān)理制度的強(qiáng)制推行，也導(dǎo)致了需求和供給的猛然擴(kuò)張，大幅削弱了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，使得供求機(jī)制發(fā)生扭曲。2.監(jiān)理的招投標(biāo)體系未能真正體現(xiàn)公平原則。工程監(jiān)理的招標(biāo)過(guò)程則相對(duì)短暫的多，建設(shè)業(yè)主也就更難在短暫的招投標(biāo)過(guò)程中從監(jiān)理單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、擬派人員的資歷等指標(biāo)中對(duì)監(jiān)理單位所能提供的服務(wù)水平做一個(gè)比較全面的了解，形成一種信息不對(duì)稱。這種信息不對(duì)稱，造成對(duì)業(yè)主的不公平。

2、監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

2.1 以市場(chǎng)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展

首先，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳。培育對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的市場(chǎng)需求，首先要加大加強(qiáng)行業(yè)宣傳。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理宣傳，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)刊等媒體來(lái)進(jìn)行宣傳，多收集項(xiàng)目管理成功案例，要讓人們充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。大力宣傳工程項(xiàng)目管理是一門(mén)專(zhuān)門(mén)科學(xué)，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施，宣傳專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。其次，加強(qiáng)市場(chǎng)培育。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在市場(chǎng)培育方面的作用，行業(yè)協(xié)會(huì)在激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求意愿方面也能起到重要作用，要加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)和公信力，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。最后，支持市場(chǎng)發(fā)展。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，為廣大咨詢企業(yè)提供政策咨詢和公司發(fā)展咨詢，并出臺(tái)具體的、可供實(shí)施的項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略，支持項(xiàng)目管理市場(chǎng)的發(fā)展和完善，對(duì)于有意向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的公司，行業(yè)協(xié)會(huì)可以提供全過(guò)程咨詢服務(wù)，并在公司硬件、軟件方面提供一定的幫助。

2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向培育復(fù)合型人才

工程項(xiàng)目管理作為工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，它是高智力的知識(shí)密集型行業(yè)，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，具體從事項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或者工程經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行管理，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目管理公司是多方面人才的匯集，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。而人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一方面需要政府提高對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才的重視程度，為監(jiān)理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮高等院校的作用以及通過(guò)其他渠道，另一方面，相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理人員行為，對(duì)于素質(zhì)低下、道德意識(shí)差的監(jiān)理人員清除出監(jiān)理隊(duì)伍。

2.3 建立健全相關(guān)法規(guī)和政策

首先，明確項(xiàng)目管理的法律地位。我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)己經(jīng)完全開(kāi)放，改革繼續(xù)深化。然而，配套法律建設(shè)的速度卻相對(duì)滯后，行業(yè)的現(xiàn)行最高法規(guī)《建筑法》中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理的具體規(guī)定，《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等獨(dú)立的法律規(guī)定，而對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)中還沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。因此在《建筑法》修改時(shí)，增加工程項(xiàng)目管理和工程總承包的相應(yīng)條款，明確其法律地位，使得工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展有法律層次的保障性。其次，修訂完善相關(guān)法規(guī)。不論是建設(shè)工程監(jiān)理，還是項(xiàng)目管理，行業(yè)的健康發(fā)展，都需要健全的法律法規(guī)作保障。建設(shè)主管部門(mén)要圍繞當(dāng)前工程建設(shè)形勢(shì)發(fā)展的需要，針對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理行業(yè)的實(shí)際情況，抓緊研究制定相關(guān)法規(guī)建設(shè)規(guī)劃。除了高層次法律的修訂完善，相關(guān)法規(guī)的修訂完善也是十分重要的。最后，出臺(tái)配套法規(guī)。建設(shè)主管部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)，應(yīng)進(jìn)一步加大法規(guī)建設(shè)的力度，研究制定相關(guān)政策。一是要盡快修訂行業(yè)最高法規(guī)《建筑法》，并明確項(xiàng)目管理的法律地位；二是組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和有關(guān)實(shí)施導(dǎo)則;三是要抓緊制訂出臺(tái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同(示范文本)》;四是抓緊研究、制定工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場(chǎng)。

2.4 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式

各地建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮智力密集優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，注重人才培養(yǎng)，拓展服務(wù)功能。

2.4.1 擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍。目前市場(chǎng)有兩種做飯，第一，申請(qǐng)新的資質(zhì)。對(duì)于從事工程建設(shè)的單位實(shí)行資質(zhì)管理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)。項(xiàng)目管理企業(yè)從事工程的全過(guò)程、全方位的管理，所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。工程監(jiān)理企業(yè)只要具備一定的條件，如資金、人員等，就可以申請(qǐng)新的資質(zhì)，并且多個(gè)資質(zhì)可以同時(shí)申請(qǐng)。第二，就是企業(yè)重組。重組不是簡(jiǎn)單的資源疊加。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)重組最重要的形式之一。對(duì)于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，由于本身已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)條件和人力物力財(cái)力，其有能力收購(gòu)其他小型企業(yè)，從而擴(kuò)大企業(yè)資質(zhì)，補(bǔ)充人員，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。對(duì)于中等類(lèi)型的企業(yè)可以通過(guò)橫向和縱向合并的方式，與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.4.2 改變企業(yè)管理模式。首先，改變企業(yè)內(nèi)部的組織模式。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部組織模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)各種組織形式的適用條件和項(xiàng)目管理的特征，來(lái)選擇合適的組織形式。其次，改變實(shí)際工程項(xiàng)目管理的模式。最后，提高人員素質(zhì)，充實(shí)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員。大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，是各地建設(shè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工程建設(shè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，二是行業(yè)協(xié)會(huì)要積極搭建工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)的平臺(tái)，加強(qiáng)與高等院校的交流、合作，采取多種方式，組織、指導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)展人才培訓(xùn)。三是工程建設(shè)企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才資源建設(shè)。

2.5 實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)創(chuàng)立市場(chǎng)品牌的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)品牌效應(yīng)開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)知名度、市場(chǎng)占有率，增大市場(chǎng)份額。1）品牌戰(zhàn)略有利于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制品牌戰(zhàn)略首先是一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，它從企業(yè)的整體利益出發(fā)，立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，把企業(yè)和市場(chǎng)更加緊密地結(jié)合在一起，充分確立了企業(yè)在市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外，品牌戰(zhàn)略也有助于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；2）品牌戰(zhàn)略有助于促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有助于樹(shù)立企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的獨(dú)立精神，強(qiáng)化企業(yè)的自主意識(shí)，提高企業(yè)沖破舊體制束縛的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制的建立創(chuàng)造有利條件。3）科技鑄造品牌，誠(chéng)信支撐品牌。在重大項(xiàng)目中科技含量越來(lái)越高，其中出現(xiàn)了不少新技術(shù)、新材料、新課題，監(jiān)理如果能主動(dòng)積極協(xié)助建設(shè)方解決工程建設(shè)中的疑難雜癥，那么就能讓業(yè)主真正感受到不一樣服務(wù)，使企業(yè)的品牌效應(yīng)在市場(chǎng)上日益擴(kuò)大，凸現(xiàn)企業(yè)的科技綜合優(yōu)勢(shì)。可以設(shè)立專(zhuān)家顧問(wèn)組，對(duì)技術(shù)方案、疑難問(wèn)題進(jìn)行咨詢和審核，然后決策，既彌補(bǔ)了現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)驗(yàn)不足，容易工作失誤，又是高級(jí)人才作用的以充分發(fā)揮。

3、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析及研究，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)尚屬新興行業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理化情況依然嚴(yán)重，法律法規(guī)雖然已經(jīng)形成了一定的體系，但還不夠健全和完善，且有很多需要修訂和完善，只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標(biāo)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引進(jìn)人才、不斷開(kāi)拓關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝琳琳，何清華，樂(lè)云，工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]，建筑經(jīng)濟(jì)，2007/2

篇5

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；過(guò)程控制

【前言】對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)，我們必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們?cè)趦?yōu)化工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一種不可回避的問(wèn)題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹(shù)形象、增效益。

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義

“標(biāo)準(zhǔn)”，一般來(lái)講是用來(lái)為所從事的某項(xiàng)活動(dòng)及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準(zhǔn)則，其目的是確保活動(dòng)的過(guò)程和服務(wù)能夠符合社會(huì)需要，使其具有針對(duì)性、科學(xué)性、共識(shí)性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”，可理解為對(duì)反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)發(fā)文達(dá)到統(tǒng)一，來(lái)獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)讓標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)而落地執(zhí)行的閉環(huán)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，其管理目標(biāo)可以是時(shí)間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)組織管理體系和各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)[1-2]。

1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)化

按工程項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系和過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目可分為若干階段，主要階段分為立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收投產(chǎn)階段。在通信工程項(xiàng)目的立項(xiàng)啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃和項(xiàng)目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)建議書(shū)，并組織評(píng)審，以立項(xiàng)建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項(xiàng)啟動(dòng)階段，要做好項(xiàng)目策劃工作，注重社會(huì)效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點(diǎn)。

1.2項(xiàng)目實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)化

衡量一個(gè)工程是否實(shí)現(xiàn)其立項(xiàng)預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運(yùn)用要求，其核心控制點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要可細(xì)分為施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告、組織實(shí)施等七個(gè)步驟，在工程實(shí)施過(guò)程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)施工過(guò)程加以控制。實(shí)現(xiàn)在實(shí)施階段七個(gè)步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和量化考核機(jī)制，確保每個(gè)步驟環(huán)節(jié)實(shí)施都按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、有據(jù)可循、獎(jiǎng)懲清晰的有效過(guò)程管控，為工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。

1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，是對(duì)整體工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是對(duì)該工程從項(xiàng)目實(shí)施到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程全方位的驗(yàn)收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點(diǎn)，在驗(yàn)收階段資料問(wèn)題相對(duì)突出，故要特別注意隱蔽工程的驗(yàn)收，制定施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控機(jī)制；項(xiàng)目驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理，應(yīng)該作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中并監(jiān)督實(shí)施。

2.通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價(jià)格低，利潤(rùn)空間小，無(wú)法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點(diǎn)和單位實(shí)際不符等問(wèn)題，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)從下手管理，無(wú)規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，最終造成項(xiàng)目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不規(guī)范

從工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，存在實(shí)施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在圖紙滯后問(wèn)題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對(duì)性，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施不到位等，這些問(wèn)題都可能會(huì)造成工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問(wèn)題。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過(guò)程中，存在只注重關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工工藝流程在部分施工過(guò)程中，為節(jié)省施工時(shí)間，忽視流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在簡(jiǎn)化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴(yán)謹(jǐn)

工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對(duì)材料入場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，未嚴(yán)格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證。

3.實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過(guò)程控制

3.1細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項(xiàng)目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實(shí)施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時(shí)還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準(zhǔn)化、健全培訓(xùn)體系

為保證工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時(shí)對(duì)各類(lèi)各級(jí)工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專(zhuān)業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，要讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強(qiáng)化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)管理人員開(kāi)展思想政治、法制意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育等活動(dòng),增強(qiáng)管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性和爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)到人；其次，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的通信工程監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到驗(yàn)收階段，施工企業(yè)必須按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行驗(yàn)收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專(zhuān)職工程監(jiān)理的簽字，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行進(jìn)度過(guò)程的把控，要盡可能讓計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差變小，減小零差距。影響施工進(jìn)度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實(shí)。施工前做好準(zhǔn)備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2工序重點(diǎn)管理、材料工藝嚴(yán)格管控做好工序驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗(yàn)收工作。從采購(gòu)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進(jìn)場(chǎng)前就要檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，采購(gòu)時(shí)還需要對(duì)材料參數(shù)進(jìn)行模擬測(cè)試。運(yùn)用公司采購(gòu)平臺(tái)，選取合格供應(yīng)材料。

3.4工程項(xiàng)目的成本控制

從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，質(zhì)量、成本與工期這三個(gè)因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強(qiáng)化了，會(huì)有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開(kāi)展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目形成全員、全面、全過(guò)程參與到成本控制管理中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)加控制施工過(guò)程中發(fā)生的成本，順利進(jìn)入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)將安全警示牌設(shè)置在施工場(chǎng)地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實(shí)到每個(gè)人。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無(wú)異于形同虛設(shè)，將無(wú)法確保施工安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。

4.結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程控制，才是有效保證項(xiàng)目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理重在執(zhí)行，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，根本方法是加強(qiáng)過(guò)程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項(xiàng)目管理中，還要積極探索研究進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個(gè)新臺(tái)階。

【通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)】

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