序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理風險防范，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞 房地產 財務管理 風險防范與控制 研究

一、前言

房地產公司想要平穩地前進和發展，財務管理方面的風險防范與控制是當今迫切需要解決的首要問題。我國多數房地產公司都規模小、起步晚、規范化經營程度低、受國家政策以及國際經濟狀況影響大等特征，房地產公司在公司經營和財務管理方面一直都承擔著十分巨大的風險，也缺乏行之有效的風險防范與控制措施和手段，公司的生存和發展都受到很多現實因素的制約和局限。在房地產建筑行業市場競爭日益激烈的環境下，健全公司財務管理體制，提高公司財務風險的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎和前提。

二、提高房地產公司財務管理風險防范與控制的重要性認識

我國的房地產公司起步較晚，公司經營體制還沒有完全成熟，在實際房地產項目的開發和運維過程中，常常發生許多問題。我國社會經濟發展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結構和總體金融環境都對房地產公司的財務管理造成一定風險。因此，需要房地產公司在進行項目開發和經營時，科學預估財務風險，合理規劃財務管理，優化財務管理制度，降低財務風險的形成幾率和影響范圍。[1]

（一）財務風險概述

財務管理風險主要指公司內部財務管理結構不科學、融資不合理致使公司面臨喪失債務償還能力的危機，造成房地產投資預期經濟收益下滑的風險。財務風險又可以分為廣義上的財務風險和狹義上的財務風險。

（1）狹義財務風險。狹義上的財務管理風險，多指由于不當使用公司財務杠桿，為房地產公司的正常項目開發和經營帶來經濟收益發生大幅度波動的風險，甚至為整個房地產公司帶來破產的風險。

（2）廣義財務風險。廣義上的財務管理風險，多指房地產公司在其進行資金的籌劃、融合、投放、運營以及相關盈利的分配等財務管理活動時，因具體操作細節及各種實際因素導致公司的運營、利潤以及發展等受到重大影響。

（二）提高財務管理的地位

明確財務管理工作在房地產公司運行和管理當中的核心地位。公司的運營管理人員應當對公司的財務情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運作能力，建立健全的財務預算系統，確保財務預算管理工作的決策、管理和執行活動由專人負責，并確定相關人員的具體職責。讓財務管理在有序的、可控的環境中平穩開展。[2]

（三）建立合理的財務管理理念

房地產行業的生產經營活動普遍周期較長，包含土地的征收、競買到建筑立項、審核、施工、交付等多個階段。資金的流轉周期很長，周轉率也偏低，建筑項目的資金回收效率差。所以，加強房地產公司的現金鏈管理，建立合理的財務管理理念和制度，避免發生因經濟收益良好而盲目擴大生產規模給房地產公司帶來經營風險的現象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續性發展。

三、當今我國房地產公司財務管理當中存在的風險

（一）財務管理不當，造成公司負債現象

當今我國的房地產行業普遍存在貸款開發的現象，房地產公司開發某項建筑項目，資金來源主要是借貸，房地產開發借貸的資金量較大。當公司所開發的項目相對大型，其負債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項目上項時，因工程質量風險制約，使項目發展成長期性問題，對房地產公司的資金回收以及債務償還造成很大困擾。[3]

（二）房地產公司缺乏合理的借貸計劃

我國現今房地產開發公司常急于將項目上項，但是在資金方面缺乏科學合理的規劃，對于公司的資金潛力缺乏正確評估，也沒有對公司負債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業單位當中借貸資金的方式，維持公司的正常生產和施工，這種運維模式會對房地產公司的投資帶來很大風險。與此同時，公司取得項目的最初階段，沒有針對項目的需求和實際情況進行科學合理的調研和分析，沒有制定合理的資金借貸計劃，就盲目上項，資金款項的發放和使用缺乏總體把控，增加了房地產公司項目開發的財務風險。

（三）公司資產結構不完善

我國很多房地產公司的資產結構還很不完善，公司儲備資金與借貸資金比例不合理，導致公司最終收益受到一定影響。從事房地產開發的公司需要以足夠的資金儲備作為基礎，用以作為公司房地產開發項目的規劃、“拿地”、開發和建設等活動的保證。房地產公司是否能夠在激烈的市場競爭當中生存和發展，是否能夠高效優質地完成建筑項目的開發活動，與公司是否能夠適時的籌募到需要的資金有直接關系，是對房地產公司開發能力的直接體現，也是影響公司發展的重要因素。[4]我國的房地產公司多數使用自身儲備資金進行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進行房地產項目施工，在這個借貸環節中，常發生借貸資金不能有效對接的現象，導致公司資金結構不完善。

四、房地產公司財務管理風險防范與控制的措施探討

（一）完善房地產公司的財務資金管理

我國房地產工程項目受經濟環境、社會環境、施工環境和管理環境等條件的共同制約，開發時間長、資金投入量大等特點造成了房地產公司的高風險經營性質。做好財務風險的防范與控制目標，需首先改善公司財務資金的管理制度，合理地調整和控制公司的負債情況。在完善財務資金管理過程中，需注意兩個方面：

（1）加強資金的預算。房地產公司可以將資金的預算與項目總體預算進行相互結合，并將之運用到公司的年度管理預算當中，為公司總體資金的籌集、協調、運作以及分配制定詳盡合理的年度規劃。

（2）加速資金的運轉。房地產公司還應當加速資金運轉速度，縮短資金運轉周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個地產項目的順暢間隔進行，將資金進行高效的周轉循環，緩解當今銀行借貸縮緊政策給予房地產公司的壓力，平衡公司負債與收益的配比，良好防范和控制財務管理風險的產生。

（二）房地產公司應具備一定的風險防范和處理能力

我國常對房地產行業實行宏觀經濟調控，易造成房地產公司財務管理發生強烈性、突發性風險，在公司面臨突如其來的政策風險或其他因素風險時，財務管理應當具備相當程度的風險防范應變能力和風險處理能力。

（1）提高財務管理人員風險意識。強化房地產公司財務管理人員風險預防意識，并調整財務人員的財務知識結構，使其具備及時發現財務風險、并正確防范風險的能力。

（2）健全和完善公司內部控制機制。建立健全房地產公司的內部控制機制。內部控制的關鍵環節是合理運用籌資策略。房地產公司的籌資渠道多種多樣，應根據內外部條件的變化以及需求，堅持投資回報穩定原則，建立正規籌資委員會，明確財務管理權限，深入分析各類型籌資方案對公司財務管理的影響，運用適合的財務杠桿，避免盲目借貸對公司財務造成過大壓力，采取群體決策避免個體決策的局限導致決策失誤。充分使用金融工具引進新型融資。加強內部控制、提高管理效率、保障財務安全，是實現公司經營方目標的直接途徑，也是抵抗經濟風險的實用手段。

（3）實現財務管理預算化。房地產公司財務管理部門應當以開發項目預算和資金預算為基準，綜合分析土地成本、資金運轉、經濟收益等方面，進行科學合理的財務預算，對項目資金的投入和運作應從全局著想，作全盤性計劃，將資金使用根據實際情況做細致劃分和排序，制定可行性項目總體計劃和資金籌募計劃，對計劃內容進行認真預算，并嚴格依據財務預算結果執行計劃，提高項目投資決策準確性和高效性，加強財務管理，堅持財務考核對項目所有經濟行為進行合理有效約束，發揮預算的財務預警功效，控制房地產公司財務風險。

（三）進行充分市場調研控制財務風險

在我國的市場經濟大環境下，房地產公司的經營和發展一直伴隨著各種各樣的風險。各種來源于市場的風險對房地產公司的財務管理產生了嚴重的影響，公司應當充分進行市場調查和研究，科學分析市場風險程度。設立專業市場考察調研部門，設置專業市場調研人員對市場情況進行調查研究，積極搜集和整理房地產市場的最新動態資訊以及市場容量狀態，了解市場需求，把握市場走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項目開發活動。與此同時，房地產公司的市場調研部門還應當具備發掘潛在市場容量的能力和處理市場風險的應變能力，清楚社會需求趨向和地方市場承受能力，將實時資訊有效傳遞給公司，以此控制財務風險的發生概率。

（四）建立具有實用性的財務風險預警方案

預警方案是公司避免或降低財務風險的有效手段和措施。財務風險預警方案在公司的財務管理當中都有著重要作用。因此，房地產公司也應該建立實用有效的財務預警察方案，確定公司財務警戒標準線，實時監督經營性質負債與資產比例、償還期債務與公司現金數量的適配，將相關財務預警信息及時予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預警系統的功能有很多種，包括預測財務風險征兆，提醒公司財務管理進行的預防和控制；分析財務危機的成因，控制財務風險擴大；總結風險因素彌補公司管理經營缺陷，避免財務風險再次發生等。因此，在房地產公司的財務管理當中建立實用性和有效性兼具的財務風險預警方案，是十分重要的。

五、總結

房地產公司的平穩運營和發展是建立在財務管理風險的有效防范和控制基礎上的。房地產公司應致力健全和完善自身的財務管理風險防范體制，制定科學有效的風險防范管理流程和制度，將風險的預防和控制能力不斷提高，使公司在市場競爭機制之下具有更為頑強的生命力和發展潛力。

（作者單位為中垠地產有限公司）

[作者簡介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學，中級會計師，研究方向：房地產經濟。]

參考文獻

[1] 劉玉勉，姜發根.安徽中小公司法律風險防范機制研究[J].合肥學院學報（社會科學版），2015，03（8）：51-56.

[2] 馮戈利，秦現生.航空制造公司中合同管理風險分析及控制應用[J].生產力研究，2015，05（8）：133-136.

篇2

關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施

工程財務管理和企業一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內容范圍廣、風險大、難度高及專業性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。

一、工程財務管理綜述

工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。

（一）工程財務管理的目標要求

工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務管理的評價標準

工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯系溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。

（三）工程財務管理的風險防范

隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

二、工程財務管理的風險問題

工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規范，工程財務管理人員綜合素質較低。

（一）財務職責不明確

在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設企業，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

（三）工程財務管理控制不主動

工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。

（四）工程項目合同管理不規范

工程項目合同管理不規范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。

（五）工程財務管理人員綜合素質較低

工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。

三、工程財務管理風險防范措施

工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。

（一）建立健全工程財務管理風險預警機制

做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網絡，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。

（二）進一步完善企業內部管理機制

進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業財務風險。

（三）進一步明確劃分職責

為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進一步提高工程財務管理人員的素質

提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。

（五）進一步加強工程項目合同管理

在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。

（六）加強轉移工程財務風險的能力

在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是采用第三方擔保法。

四、結束語

工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內容較復雜、工作量較大、工作內容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。

參考文獻：

[1]汪蓓.淺談施工企業如何加強財務風險防范[J].中國外資，2011；18

[2]肖杰師.淺議企業財務管理風險防范對策[J].財務理論，2013；11

[3]許詠芳.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].上海電力，2011；05

[4]楊艷芬.建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011；03

篇3

(一)工程財務管理的目標要求工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程財務管理的評價標準工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯系溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。(三)工程財務管理的風險防范隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

二、工程財務管理的風險問題

工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規范，工程財務管理人員綜合素質較低。(一)財務職責不明確在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。(二)工程工作量評估不到位在工程建設企業，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。(三)工程財務管理控制不主動工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。(四)工程項目合同管理不規范工程項目合同管理不規范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。(五)工程財務管理人員綜合素質較低工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。

三、工程財務管理風險防范措施

工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。(一)建立健全工程財務管理風險預警機制做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網絡，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。(二)進一步完善企業內部管理機制進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業財務風險。(三)進一步明確劃分職責為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。(四)進一步提高工程財務管理人員的素質提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。(五)進一步加強工程項目合同管理在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。(六)加強轉移工程財務風險的能力在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是采用第三方擔保法。

四、結束語

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關鍵詞：工程建設；財務管理；風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

在我國城市化進程中，基礎性工程建設需求巨大，鐵路、航空、公路和航運等交通建設就是其中的典型代表，只有提供堅實的基礎性公共設施保障，我國的城鎮化才能得到進一步提升，如何在財務管理上為這些基礎性工程建設把好關，防范風險發生，使得經濟效益和社會效益達到和諧統一，是現今企業所需要思考的問題。

一、工程財務管理概述

當代工程建設大部分是擁有新技術、高標準、大規模等特點，因此給現代工程建設的財務管理帶來巨大挑戰，使財務管理擁有復雜程度高、專業技術精、風險系數高、基礎工作量大和涉及面廣等不同于一般行業的特點。相比過去，當代工程財務管理已經發生諸多的轉變，這些積極的轉變使得整個行業更加健康、和諧的發展。

1.工程財務管理目標的轉變。現代工程財務管理的目標由過去單純地追求經濟效益最大化向追求社會效益、生態效益和經濟效益三者的綜合效益最大化，從而為工程財務管理提出更多要求，它不僅要求企業從相應的財務技術性操作上進行改變，而且要從企業文化上予以價值重塑，使得整個財務管理團隊在現代工程財務管理中能保證有高素質的表現，達到工程財務管理的新目標。

2.工程財務管理評價體系的轉變。在我國加入世界貿易組織后，我國工程建設企業也不斷增加對外經濟合作，承包一系列海外工程建設項目，同時與國際建筑企業的技術交流與合作也進一步加深，故而我國的工程財務管理在財務指標評價體系方面也逐步發生變化，新的評價體系也在不斷的完善，更加國際化符合行業發展的需求，是增強市場競爭力的有力保證。

做好工程建設的前期的財務管理可行性研究，根據我國現行財稅法律法規規定，編制內容屬實的財務報表，根據工程的實際情況，設置相應的評價指標，計算工程財務可行性，動態考察工程整體財務狀況，做好財務管理與各方面的銜接工作，使得工程建設中各單位部門能積極配合工程財務管理工作的開展，從而使整個工程財務管理評價體系在后續的工程建設中得到完善。

3.工程財務管理風險性增強

隨著現代工程建設復雜程度的日益加深，對外合作范圍的逐步擴大，財務管理的風險系數也逐步提高。除了傳統的安全生產保證和物資建材的采購價格管控等工作管理重點，在籌資管理、預算管理、決算與審計、基礎會計、對外風險預測、社會輿論和環境保護等方面，都在不斷的增加著財務管理的復雜度和難度，稍有不慎，整個工程建設將面臨巨大困境。

二、工程財務管理存在的風險

工程財務管理伴隨著現代工程建設的轉變而轉變，在轉變提升自身行業競爭力的同時，也出現一些現狀與問題，阻礙了當代工程建設發展的進步，筆者將從宏觀和微觀兩個方面著手，闡述工程財務管理存在的一些風險與漏洞。

1.工程財務管理的宏觀風險因子。工程財務管理在現今工程建設中，面臨著財務管理體系不合理的風險，資金結構的風險和竣工結算的風險等諸多宏觀方面的風險。其中工程財務管理體系存在著管理主體不明確，制度結構不合理，法律法規還不完善，從而照成資金不能有效利用，工程建設方的合法經濟利益保障還不完備。

在對外工程建設合作中，還存在社會安全風險，例如我國的建筑企業在利比亞承接的各種工程建設項目，由于國際社會政治因素的干擾，導致當地局勢不穩，給工程建設帶來一些無法預料的損失，在后期的協商解決中充滿困難，也給我國的建設企業帶來一定的財務管理風險。因此在工程建設初期，就因重視財務管理的重要性，把財務管理落實到整個工程建設的細節中去，確保工程建設的經濟利益不受損失。

工程財務管理因為施工開展的需要，資金量巨大，例如在“十一五”期間，我國鐵路建設17000多公里，使其中的西部鐵路網達到35000公里的總規模，在2003年到2007年期間，投資4000多億，開工大中型工程160多個，使建設規模總體達到8000多億。由于社會主義市場經濟的不斷完善，鐵路建設的融資渠道也逐步多樣化，但債務性資金和權益性資金仍占主體地位，從宏觀上把握好財務管理是使得資金有效利用，發揮整體效益優勢的有力手段。

2.工程財務管理的微觀風險因子。在工程財務管理的微觀部分，存在這基礎會計工作還不夠細致，導致財務審計反映的真實度不高，由此造成一些隱患被遺漏，在后期必然帶來巨大的財務風險；現代工程建設專業性強，這就意味著財務人員的綜合素質還有待提高，否則難以跟上工程建設所需配套的財務服務；工程財務管理的內控機制還不健全，缺乏有力監督，這樣就使的應該發揮防火墻功能的內控機制徒有其表，對財務風險的預警和控制能力造成不利影響；對財務指標評價體系的優化不夠重視，這樣在財務管理上，從而在細節處就無法更加科學的安排資金，就使得管理會計的作用沒有得到有效發揮，。這些微觀上的因素導致工程財務管理的風險不可知性增加，也是工程財務管理需要進一步改進的地方。

三、工程風險防范措施

針對以上論述的工程財務管理存在種種弊端，筆者結合某鐵路建設集團的工程財務管理提出以下若干風險防范措施，以論述風險防范措施的有效性。

1.加強內控管理體制建設。明確工程財務管理主體，健全財務管理部門機構設置，完善基礎會計配置，引進外部審計機構，激勵財務人員自身素質的提高，定期出具審計報告，對企業存在的財務風險進行切實有效的披露，這樣對企業決策與管理會計作用的發揮有著重要影響，某鐵路建設企業使用該制度后，依據其年度審計報告可以看出，有效貨幣資金從2011年到2012年一年期間內從13億元增加到17多億元， 1-5年賬齡的預付賬款從16億元減少到了11億元，1-5年賬齡的應付賬款從1748萬元減少到443萬元，無形資產從87萬元增加到105萬元，納稅額從110萬元增加到283萬元，同時還保證了兩個鐵路工程建設項目在建工程狀態下順利進行。由此可見內控體制建設帶來有效成功，助推該鐵路建設企業健康發展。

2.加強融資渠道建設與資金利用。該企業在加強融資渠道建設方面也有重要表現，為規避資金系統性風險做出不錯表率，根據其2011年至2012年審計報告顯示，該鐵路建設企業全資控股一家資產經營管理公司和一家投資管理公司，控股74%某交通產業有限責任公司和控股40%某物流有限責任公司，這樣的投資控股布局，為該鐵路建設企業增強了工程融資能力，增加了該鐵路建設企業的工程融資渠道，保證了資金的有效利用，同時也降低了資金的系統性風險。

3.培養財務人員綜合素質。積極提高工程財務管理人員的綜合素質，是確保工程財務管理水平提高的基礎性工作和防范財務風險的重要保證。持續注重財務人員綜合素質和道德修養的提高，有助于基礎會計工作的開展，會計管理職能的發揮，有助于突發財務風險處理能力的提高，財務管理創新文化氛圍的形成與培養，能為工程建設保駕護航。某鐵路建設企業2011年至2012年教育經費投入金額增加了39萬元達到到50萬元，為該鐵路建設財務管理人才的培養提供了有力保障。

四、結束語

通過對我國工程財務管理的現狀和風險展開論述，并結合鐵路行業某建設企業的風險防范為藍本，針對存在的財務風險因素，提出建立健全工程財務管理內控體質，加強監督與審計，拓闊工程融資渠道，加強資金有效利用，提高財務人員綜合素質等建議，以此防范目前存在的財務管理風險，這些意見在該鐵路建設企業的實施過程中也得到良好的證明。

參考文獻：

[1]楊艷芬.建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011（03）.

篇5

【關鍵詞】財務管理 房地產企業 風險 控制

隨著我國經濟的高速發展，財務風險已成為我國房地產企業迫切需要解決的現實問題。我國的房地產企業起步晚、規模小，沒有實現規范化管理。同時受宏觀政策調控和國際經濟變動的影響，房地產企業承受著巨大的財務風險，房地產企業生存發展面臨很多需要解決的現實問題。面對建筑市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的考驗，完善財務經營管理機制、提高自身防范風險的能力才是應對外部危機的根本保證。從房地產企業財務風險的表現形式入手，健全和完善的財務管理，發揮財務風險管理職能，保證房地產企業能夠得到穩定的發展。

一、重新審視財務管理的重要性

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當而使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益產生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業在籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務活動中因各種因素而導致的對企業的生存、盈利及發展等方面的重大影響。對財務管理重新進行科學定位，形成與之相適應的管理與運行機制，優化企業理財行為。

（一）提高認識

確立財務管理在現代企業管理中的中心地位，企業管理者掌握企業財務狀況，提高資金運作水平，建立全面預算管理體系，明確預算管理的決策機構、工作機構、執行機構的人員與職責，實現自上而下全員參與的管理模式。

（二）建立資金流量的管理觀念

房地產企業開發經營過程具有長期性，開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等階段，資金的周轉期較長，周轉率偏低，項目變現能力差，因此，需要加強對現金流量的管理。據調查，我國房地產企業多屬民營經濟成分，缺乏現金流量管理觀念，在經濟效益良好的情況下，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。很多企業難以持續發展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

二、建立健全規章制度

健全規章制度，是加強財務管理的依據，也是抵抗經濟危機的保障。企業應當抓好以下兩個方面：

（一）建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規章制度的科學性和適用性

同時，制訂嚴格的崗位責任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。為促進每一位財務人員的責任心，建立有效的考核制度，也是做好財務基礎工作的重要環節。

（二）嚴格按章辦事

在財務管理中有法不依、有規不循，是企業死亡和倒閉的根源。堅持制度面前人人平等，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性是十分必要的。

（三）創新和調整財務管理的內容

確立財務管理目標多元化必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業財務管理目標的多元化。改進和調整原有的管理指標，增設反映企建立反映知識資本價值的財務考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本等方面的變化和投資收益。

（四）建立嚴格的審查制度

房地產財務審計工作強調過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發揮內審的風險評估、防范作用，及時消除不良隱患，維護企業的合法權益，最大限度地發揮資產經營效益；同時，也要做好事后審計，由財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預算審計、專項審計等領域發展，評價生產力各要素的利用程度，挖掘潛力，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。

三、加強財務管理中的風險防范和控制

第一，強化財務管理人員的風險意識及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。

第二，建立健全內部控制。制度的關鍵是靈活運用籌資策略。房地產企業的籌資渠道通常有施工單位墊資、證券市場融資、銀行信貸融資、銷售款回籠等。房地產企業應根據內外部環境的變化以及投資需求，堅持低成本、可得性、穩定性的原則，設立籌資決策委員會，明確資金管理的職責權限，系統分析各種籌資方案對企業未來財務能力的影響，選擇適度的財務杠桿，避免過度借貸造成的資金壓力，并通過集體決策來避免個人偏好所帶來的決策失誤。同時，還可以充分利用金融工具創新開創新的融資來源。加強內部控制、提高經營效率、保護財產安全，是實現經營方針和目標的有效工具，也是抵抗經濟危機的手段。

第三，實現財務管理預算化。房地產企業財務部門需要以項目預算和資本預算為基礎，從土地的成本、資金的運作、經濟效益的回報項目作財務預算分析，對整個項目的資金使用作全盤計劃，分清資金使用的輕重緩急，制定可行性研究計劃、規劃設計和借款計劃，等內容進行的整體預算，認真執行財務預算，以提高項目開發投資決策時的準確性，要加強管理，堅持考核、定期檢查、嚴格考核，對經濟行為進行定量約束，發揮預算監督的財務預警作用。防止資金管理上盲目進行運作，控制房地產企業的財務風險。

參考文獻

[1]萬婷婷.《戰略財務管理對傳統財務管理的挑戰》.2008.審計與理財