序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險與防范，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務風險 衡量 風險防范

一、企業財務風險的成因

（一）企業財務管理宏觀環境復雜多變

這是企業產生財務風險的外部原因。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

（二）企業財務管理人員風險意識淡薄

在現實工作中，許多企業的財務管理人員及企業經營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強。由于風險意識淡薄，我國大部分企業還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統，致使財務風險時有發生。在應用深度上，財務風險管理還有很多內容停留在理論層面而沒有進人實質性的應用階段，未能發揮應有的作用。

（三）企業財務決策缺乏科學性和預見性

目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發生，使投資不能獲得預期的收益，給企業帶來巨大的財務風險。

（四）企業內部管理不善，財務關系混亂

企業內部管理不善及財務關系混亂也是企業產生財務風險的重要原因。主要體現在：1.企業資金結構不合理，資產負債比率過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。2.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。對長期庫存，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。3.企業內部關系混亂。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、財務風險的衡量

在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是了解風險的起因，進行科學的衡量，進而加強財務風險的防范。通常，衡量企業財務風險的指標有財務杠桿指標和償債能力指標等。

（一）財務杠桿指標

財務杠桿是指企業資本總額及其結構既定的情況下，企業通常需要從稅前利潤中支付固定的債務利息。企業資本結構中負債比重越高，財務杠桿水平越高，財務風險也越大。當息稅前利潤下降時，由于財務杠桿的作用，稅后利潤下降更快，從而給企業的股權資本所有者造成財務風險。財務杠桿指標能直觀的衡量出企業財務風險的大小，是國際上通用的重要財務指標之一。

（二）償債能力指標

償債能力是指企業償還到期債務（包括本息）的能力。償債能力指標包括短期償債能力指標和長期償債能力指標。

1.衡量企業短期償債能力的指標：流動比率、速動比率和現金比率

流動比率是流動資產與流動負債的比率。它表明企業每一元流動負債有多少流動資產作為償還保障，反映企業可在短期內轉換為現金的流動資產償還流動負債的能力。一般情況下，流動比率越高，反映企業短期償債能力越強。

速動比率是指企業速動資產與流動負債的比率。速動資產是指流動資產減去變現能力較差且不穩定的存貨等資產后的余額。一般而言，速動比率越高，表明企業償還流動負債的能力越強。國際上通常認為，速動比率等于1較為適當。如果速動比率小于1，必使企業面臨很大的償債風險；如果速動比率過大，企業還會因現金和應收賬款資金占用過多而增加機會成本、管理成本及應收賬款可能面臨壞賬風險。

現金比率是企業一定時期的經營現金流量同流動負債的比率?，F金流動負債比率是以收付實現制為基礎計量的指標，能充分體現企業經營活動所產生的現金凈流量可以多大程度上保證當期流動負債的償還，直觀的反映出企業償還流動負債的實際能力。用該指標評價企業的短期償債能力更為謹慎。一般而言，該指標越大，表明企業經營活動產生的現金凈流量越多，越能保障企業按時償還到期債務。

2.衡量企業長期償債能力的指標：資產負債率、產權比率和已獲利息倍數

資產負債率是指企業負債總額與企業資產總額的比率。它表明企業從債權人處所籌集的資金占總資產的比重，用于衡量企業在破產情況下對債權人的保護程度。一般而言，企業資產負債率越小，表明企業長期償債能力越強。國際上通常認為資產負債率為0.6較為適當。

產權比率又叫債務權益比率，是指企業的全部債務與全部所有者權益的比率。它是企業財務結構穩健與否的重要標志，反映企業所有者權益對債權人利益的保護程度。一般情況下，產權比率越低，表明企業的產權償債能力越強，債權人利益的保護程度越高，承擔的風險越小。

已獲利息倍數是指企業一定時期息稅前利潤與利息費用的比率，用于衡量企業償付借款利息和避免破產的能力。一般情況下，已獲利息倍數越高，表明企業長期償債能力越強。國際上通常認為，該指標為3時較為適當。從長期來看若要維持正常償債能力，利息保障倍數至少大于1，如果利息保障倍數過小，企業將面臨虧損以及償債的安全性與穩定性下降的風險。

三、財務風險的防范及控制

（一）建立長期財務預警系統

對企業而言，獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。資產獲利能力和償債能力指標是企業財務評價的兩大部分。經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平。其中，反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率。

（二）建立和不斷完善財務管理系統

面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務規章制度，強化財務管理的基礎工作，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力，保證財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（三）強化財務人員的風險意識

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【關鍵詞】財務風險 控制 防范

財務風險又稱籌資風險，是指由于負債籌資和對未來收益的不確定性而引起的到期不能償債的可能性。財務風險的實質是企業負債經營所產生的風險，它是因由債務而發生的僅由資本承擔的附加風險。

一、財務風險的控制

財務風險的控制首先企業要搞好財務控制，建立嚴密的財務控制體系，抓好內部控制制度的建設，以制度理財，以統管聚財，做到集中控制、分層管理，對部門實行集權與有效分權相結合，努力做好事前控制、事中控制和事后控制。

（一）事前控制。

首先，應做好企業的財務預測與計劃，做好各種預算工作。企業根據短期的生產經營活動和中長期的企業發展規劃，預測出自己對資金的需求，提前做好財務預算工作，安排企業的融資計劃，估計可能籌集的資金量。同時企業可以根據預測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足企業資金的需求，并以此安排企業的生產經營活動，從而把企業的生產經營和資金籌集有機地聯系在一起，避免由于兩者脫節造成企業的資金周轉困難，防范企業的財務籌資風險。其次，因地制宜地確定資本結構，合理安排資本與借入資本的比例，降低資本成本，也就是選擇合適的籌資組合。企業在經營過程中，要根據所處的行業特點和企業自身情況，確定合理的資產負債結構。最后，企業在選擇負債籌資的方式中，如果選擇銀行借款的籌資方式應做出分析，對銀行做出選擇。要關注銀行的專業化程度，選擇那些擁有豐富專業化貸款經驗的銀行進行合作；保證所選銀行的穩定性，使企業的借款不至于中途發生變故。

（二）事中控制。

在風險的事中控制中應重點強調資金的使用效率，增強企業使用資金的責任感，只有這樣才能從根本上降低財務籌資風險，提高收益，這是徹底擺脫債務負擔的關鍵。這包括保持合理的現金儲備，確保企業的正常支付和意外所需、加強存貨管理，提高存貨周轉率、加強應收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。

（三）事后控制。

事后控制主要在于對本次籌資過程的分析上，企業籌集資金的目的是為了投資的需要，而投資又是為了獲得利潤。在一個整體的過程結束后，企業必然要對本次籌資運作的全過程進行系統全面的分析。主要是分析企業各種資金的使用效率和各種財務比率，重點應放在對財務報表的分析上。從一般意義上講，回顧過去，總結經驗，是為了指導今后的工作，企業的籌資活動也不例外。

另外，在做好以上控制的同時，還要注意利用分配、回避、轉移財務風險的方式控制財務風險。

二、財務風險的防范措施

在市場經濟大潮中，在激烈競爭的環境下，企業要敢于冒風險。因為風險的存在，也會給企業帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業一定要學會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務風險形成的原因，企業應從以下幾個方面來控制財務風險：

（一）要有強烈的風險意識 。

企業冒險總會存在風險，企業不能為了持續的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務負擔，利潤多少不是衡量一個企業強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產過程中發生中斷、阻塞、資金周轉發生困難，不能按時償債，企業將面臨喪失信譽，甚至導致破產的局面。

（二）選擇最有利的資本結構 。

企業必須根據自己的風險承受能力來選擇對企業最有利的資本結構，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環境中，應謹慎從事，耐心等待有利時機的轉化，以此組織調整資本結構，并做到胸有成竹，機動靈活，可以有效地控制財務風險。

（三）選擇正確的籌資方式。

在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇合適的方式控制財務風險，使企業財務風險降到最低。

（四）采取適宜的借款策略。

企業在借入資金時，不應將其作為一種簡單的財務實踐，應慎重考慮。預期收益無法確定，企業就無借款的充分理由，企業必須知道何時應該借款，何時不應借款，只有這樣，才會控制企業的財務風險，不致因盲目借款而導致財務失敗。

（五）保持盈利能力。

如果盈利不能滿足企業資金需要，企業就要靠減少現金余額，出售短期金融資產，或借入更多的債務等手段來彌補資金缺口，增加企業財務風險。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務，才能控制企業財務風險。

（六）保持資金的高度流動性。

合理安排資金，避免資金調度失誤帶來的財務風險，流動性是衡量一個企業償付到期債務的能力的尺度。保持高度的流動性使企業控制財務風險，減輕財務壓力的重要保證。要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當所帶來的財務風險。

在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險。

參考文獻：

[1]鄭建仁.家族式管理的利弊分析及其制度創新，沿海企業與科技，2008，1.

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【關鍵詞】財務風險；控制；防范

風險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務界普遍關注的焦點之一。我國關于財務風險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業應該除了要了解財務風險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務風險的防范對策和方法，提高企業財務經營效益。

一、財務風險的概念及基本特征

1、財務風險的概念

財務風險是指企業進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。企業的財務風險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務風險在企業財務管理過程僅僅是企業的籌資風險，廣義的財務風險則是指包括企業財務管理過程中籌資風險在內的由于不確定事項所有給企業帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。

在不同的環境和階段中，可以對財務風險進行不同的分類：一是按其財務活動的主要環節可以分為企業籌資風險、企業資金回收風險、企業投資風險和企業的收益分配風險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風險；可分散與不可分散風險等。

2、財務風險的基本特征

第一、客觀性。在市場經濟條件下，財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的，企業只能通過各種途徑合理的規避風險，盡量減少由于風險可能造成的損失。企業的財務活動可能存在著兩種結果，即實現預期目標和不能實現預期目標。

第二、不確定性。風險是意外事件發生的一種可能性，也就是說財務風險在一定條件下或者在一定時期內可能會發生，也有可能不會發生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發生變化，所以造成財務活動結果存在著不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定企業財務風險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業的風險與收益往往是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。在經營過程中企業的風險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業的風險投資可能存在較大的風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。如對高新技術項目的投資，風險較傳統行業大得多，但其收益率也相應較高。

第四、激勵性。激勵性即企業財務風險的客觀存在有可能會導致企業采取一些強硬的措施來防范財務有可能發生的風險，以此來加強企業的財務管理，提高企業的經濟效益。

二、企業財務風險表現形式及成因分析

1、財務風險的表現形式多種多樣，我國企業中較典型的表現主要有：第一、獲利能力低，經濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務結構不合理；第四、經營能力不佳，不良資產比例大；第五、成長能力弱，企業發展停滯不前。

2、企業財務風險的成因分析

第一、財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。避免企業財務決策失誤的前提關鍵是企業財務決策的科學化。目前，我國很多企業的財務決策都普遍存在著企業財務的經驗決策和企業財務的主觀決策等現象，這樣就導致企業決策的失誤會經常發生，從而也就產生了企業的財務風險。具體可以表現在以下幾點：①固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。②對外投資決策失誤，導致大量投資損失。③籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。

第二、企業管理者對財務風險的客觀性認識不足。企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。如前所述，企業財務風險的最主要特征就是客觀性，只要企業開展經營活動，就必然存在著財務風險。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。目前，我國的財務管理人員的綜合素質還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統的財務管理模式的影響很深，對財務風險的客觀性還認識不足，缺乏風險意識。

第三、企業財務關系的混亂。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在我國，企業的資金結構主要是指某個企業的全部資金，這種企業的資金一般來源于權益資金和負債資金之間的比例關系。由于企業籌資決策而導致的失誤等原因，企業運行資金中的結構不合理現象在企業普遍存在。另外企業在利益分配及企業資金管理等方面存在的職權不明、管理相對混亂等現象，這樣就造成了企業資金使用的效率相對低下，資產流失嚴重，企業資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導致大量投資失誤。決策失誤是產生企業財務風險的又一表現。當前，依靠經驗決策及主觀決策為主的企業決策方式仍然普遍存在，從而使企業容易忽略規模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產經營與投資結構的協調和控制，致使決策失誤頻繁發生。因此，如何加強企業財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導的形式。企業產品滯銷現象十分嚴重，導致企業應收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業的利潤，但是相當多的企業在此過程中盲目賒銷造成大量應收賬款失控，嚴重影響了資產的流動性和安全性，同時由于商業信用還未在我國企業間廣泛建立，因此就會造成有的應收賬款無法收回的現象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業的財務風險。

第六、企業外部和內部的原因分析。

（1）外部原因：①企業財務管理不適應國家宏觀環境的變化。②企業資本結構不合理。③企業收益分配政策缺乏規范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內部原因：①企業財務人員的風險意識淺薄。②企業財務缺乏科學性。③企業存貨和應收賬款管理機制不健全。④企業財務管理內部控制制度不健全。⑤財務會計信息質量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業自身原因：①企業管理者的風險意識淡薄，②企業的資本結構不合理，企業的內部財務關系的復雜性。

三、企業財務風險的防范與控制注意事項

1、財務風險的防范與控制技術

財務風險的防范技術主要包括：分散法；回避法；轉移法；降低法。面對企業財務的風險，往往企業通常采取回避、控制、接受和分散風險等策略方法，以此來控制企業所受到的風險?？刂骑L險是企業財務風險管理的核心。

2、財務風險控制方法

面對企業財務風險，企業可以從以下幾方面入手：（1）企業的籌資風險控制，（2）企業的投資風險控制（3）企業的資金回收風險控制，（4）企業的收益分配；企業的風險控制收益分配是企業財務循環的最后一個環節。另外，企業經營管理者可從以下三個方面控制財務風險的發生：（1）對財務風險進行事前控制；（2）對財務運行過程進行事中控制；（3）對財務風險進行事后控制。

3、財務風險預警系統

第一、確立財務分析指標體系，建立財務預警系統的長效機制，也就是說企業在建立短期財務預警系統的同時，企業還要建立長期財務預警系統。

第二、建立短期的財務預警系統。企業應該建立短期的財務預警系統，就短期編制現金流量預算而言，企業能否維持下去應該是取決于是否有足夠現金用于企業的各種支出。

第三、建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系。結合實際采取適當的風險策略在建立風險預警指標體系后，企業對于風險信號監測，如出現產品積壓、質量下降、應收賬款增多、成本上升等，要根據其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。

4、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經營風險與財務風險的關系。另外，企業還要盤活存量，同時還要加快企業閑置設備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業所欠下的債務。

5、資金管理的注意事項

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務人員風險意識與內部控制制度建設

不斷提高企業財務管理人員的風險意識，企業財務管理人員要理順企業內部財務關系，做到責、權、利的一致性。必須要讓財務管理人員清楚，企業的財務風險往往存在于企業財務管理工作的各個環節，財務管理人員一定要將企業財務風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終。

為了防范企業的財務風險，企業必須明確各部門在企業財務管理中的相應地位、功能及職責，并賦予相關財務人員相應的權力。各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，企業財務管理人員一定要將風險的防范貫穿于企業財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。

四、減少與優化企業財務風險的對策建議

1、減少企業財務風險的主要方法有以下幾種

第一、規避風險。企業在面臨一項風險時，首先要根據自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業都應盡量避免該種風險的發生，即采取回避政策。在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險小的方案，以達到回避財務風險的目的。企業為了達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。

第二、減少風險。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發生；控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。另外，企業可以通過付出一定代價的方式來降低企業財務產生風險而導致損失的可能性。企業也可以建立財務風險基金，比如，企業可以對長期負債項目建立專項財務償債基金等。

第三、轉移風險。轉移風險就是企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。即對可能給企業帶來災難性損失的資產，企業應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業為轉移風險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。

第五、分散風險。分散風險就是通過企業之間通過聯營、多種經營方式及對外投資多元化等方式來分散企業的財務的風險。對于企業風險比較大的投資項目，企業可以采用與其他企業共同投資的經營方式，以此來實現收益的共享，同時風險也是共同承擔的，這樣也就分散了投資的風險，也就避免了因企業獨家承擔而產生的財務風險。當然，風險越大，可能產生的收益也就越大。企業對外投資的多元化還可以在分散企業投資風險的情況下，實現預期的投資收益。

2、優化財務結構

主要包括：第一、優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。第二、優化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。

3、提高投資決策的科學化水平

主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟、法律責任。第二、規范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結束語

在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業帶來威脅和壓力的同時也給企業發展創造了新的機遇。財務風險產生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復雜性、效應的雙重性要求我們積極規避財務風險，財務風險的加劇會對企業的發展產生重要影響。

參考文獻：

[1]蘭啟聰.財務分析與風險防范[J].商場現代化，2005

[2]馬天驕.論企業財務風險防范[J].改革與開放，2009

[3]李秀敏.如何進行財務風險的適時管理[J].綏化學院學報，2009

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關鍵詞：醫院財務風險 防范 控制

在醫療市場競爭日益激烈的今天，醫院財務風險問題與日俱增，因此，為了完成醫院的財務管理目標，促進醫院的可持續發展，建立健全醫院的財務管理機制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫院的財務風險。

一、醫院財務風險的內涵

簡而言之，醫院財務風險是指在醫院的日常經營活動過程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財務工作未能達到理想目標而造成經濟損失的可能性。而且在醫院財務活動的過程中，只要某一環節處理不當，就會發生財務風險，從而使得醫院的償債能力降低，甚至會導致醫院出現信任危機。通常醫院的財務風險包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。

二、醫院財務風險產生原因分析

（一）未明確醫院的財務管理的目標

一般而言，醫院對財務管理的目標存在一定的片面認識，主要表現在以下幾方面：一、盲目追求醫院利潤最大化。認為醫院就是盈利的機構，不僅僅是為社會提供福利，更應該最大限度地提高醫院的盈利能力；二、片面追求社會效益的最大化。認為醫院不但要為社會提供醫療服務，還應該充分地利用醫療資源為社會提供更多的醫療產品和服務。這兩種觀點片面地將醫院的盈利能力和社會效益相分離，未清晰認識醫院的財務管理目標。

（二）在重大項目的投資方面主觀性較強，缺乏合理性分析

通常，醫院的醫療設備專用性較強，因而價值也較高。然而很多醫院在引進設備的時候未對社備的合理性、可行性進行分析和探討，也未對設備所能創造的經濟效益進行科學預測，從而就使得有些醫療設備提前損壞或者設備閑置，對醫院造成了很大的經濟損失。

（三）財務人員的管理能力不強

當前很多醫院財務人員的財務管理專業方面的知識較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對會計理論方面的新知識缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認識，不能夠為領導決策提供科學依據。除此以外，醫院的內部控制制度較不完善，特別是在購買固定資產和工程項目方面，未建立起崗位監督和授權批準制度，同時在決策方面領導的主觀性較強，從而使得醫院的投資較大，伴隨而來的財務風險也不斷加大。

三、醫院財務風險的防范與控制

（一）明確醫院的財務管理目標

眾所周知，醫院在社會中扮演著重要的角色，屬于承擔一定福利職能的社會公益事業單位，因此堅持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫院要始終堅持的理念。但是醫院又屬于盈利型的醫療機構，堅持以最少的財力為社會提供最優質的服務。所以，醫院的財務管理目標不僅要堅持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會效益。在當前所提出的新醫改的現狀下，醫院財務管理的目標就應該是有效地將醫院的盈利水平和社會效益結合在一起，實現醫院價值的最大化和社會效益最大化的統一，致力于為社會公眾提供價格合理、質量上乘的醫療服務。

（二）建立健全醫院財務管理制度

常言道，無規矩不成方圓。對于醫院的財務管理也是如此。醫院要嚴格按照《財務會計制度》等相關法律法規及結合醫院自身的實際狀況，建立起科學且完善的財務管理制度。制度的制定是為醫院財務風險管理奠定了基礎，貫徹執行制度才是關鍵。然而有些醫院未制定出健全的財務管理制度，在很大程度上影響了醫院的財務管理。

（三）提高財務人員的風險意識及控制能力

一般而言，財務風險產生的一個重要原因就是財務人員的風險意識不高，因此，提高財務人員的風險意識是很有必要的。從而就要求醫院加大普及風險知識，強化財務人員對風險的認識，熟悉各項財務風險，樹立起財務風險意識。同時僅僅樹立起財務人員的風險意識還是不夠的，提高對財務風險的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識地培養財務人員在管理活動中識別、發現存在的各種風險以及這些風險會帶來的后果；其次，逐步培養財務人員運用現代化的管理方法進行估計和衡量風險的監測能力；最后，還要提高財務人員風險應變能力和學會運用不同的方法控制風險，切實提高財務人員的風險控制能力。

（四）加強對財務人員的綜合素質教育

隨著國家對醫療衛生事業的深入改革，為了更好地適應新形勢的發展，對財務人員的基本素質也提出了更高的要求，財務人員在工作中只有堅持以人為本，不斷提高自身的綜合素質，才能夠加強醫院的財務管理。同時對財務人員建立起考核體系也是很有必要的。在財務人員未上崗前，要系統地將專業知識、崗位技能進行培訓，只有達到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應定期對財務人員進行考核和培訓，這樣才能更好地適應新時期發展的需求。除此以外，將薪金和工作業績、考核成績相掛鉤，還可以充分地調動員工工作的積極性和主動性。

四、結語

隨著醫療行業競爭的日益激烈，要想維持醫院的生存和發展，加強醫院財務風險的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財務管理部門樹立起財務風險意識，促進醫院的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]李躍勤；新形勢下醫院財務管理工作改革初探[J].河南職工醫學院學報.2012（03）

[2]；淺議醫院財務風險的監測與防范[J].當代經濟.2011（09）

篇5

防范與控制財務風險在財務管理過程中的作用日益顯著。應重視財務風險防范及預警體系的建立。

關鍵詞：財務風險防范控制

Abstract: the financial risks of enterprise is the enterprise in the production of capital movement of the risks. Look from narrow sense, it is to point to the use of financial leverage brings to the enterprise bankruptcy risk or accrual produces to change substantially risk. Look from broad sense, i.e., influence enterprise normal business and continued ability to reproduce a series of uncertainty factors of the interaction of the results, which can lead to actual financial position deviation scheduled the possibility of financial goals.

To prevent and control financial risks in the financial management in the process of the significant role. Attention should be paid to financial risk and the establishment of early warning system.

Keywords: financial risk control

中圖分類號：F530.68文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場競爭的日益激烈，防范與控制財務風險在財務管理過程中的作用也日益顯著。因此，在企業的財務管理過程中，更應重視財務風險防范及預警體系的建立。

一、 財務風險的定義

企業財務風險是指企業在生產經營的資金運動中所面臨的風險。從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或收益發生大幅度變動的風險。從廣義上看，即影響企業正常經營和持續再生產能力的一系列不確定性因素相互作用的結果，從而導致實際財務狀況偏離預定財務目標的可能性。

企業財務風險的基本特征表現在三個方面：

客觀性：財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發生。

全面性：財務風險存在于企業管理的全過程。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。

不確定性：財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。使得企業實施都具有蒙受損失的可能性。

具體說來，企業財務風險主要表現在以下幾方面：

1、資本結構不合理，負債資金比例過高。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償債能力不足，導致財務風險的產生。企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業負債結構來看，企業的短期負債較多，主要依賴于銀行和應付貨款。當出現支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期償還款項而使融資成本增加。

2、投資缺乏科學性。在企業對外投資上，對投資風險認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，財務風險不斷；企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，價值決策所依據的信息部全面、不真實以及決策能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

3、資金回收策略不當。部分企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應付賬款，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

二、財務風險的成因

（一）財務風險的分析

1.管理人員對財務風險客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，特別是財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

2. 財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險又一重要原因，避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前，財務決策普遍存在著經驗決策或主觀決策現象，由此而導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

3. 內部財務關系混亂

單位在財務管理上存在權責不明、管理混亂現象，造成資金使用率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（二）內部會計控制薄弱引發財務風險

控制環境是所有內部控制的基礎，對內部會計控制而言也不例外，它直接關系到內部會計控制的執行和貫徹。內部控制不力引發的財務風險，很多是由于控制環境薄弱。

在控制環境薄弱的情況下，管理層風險意識差、急功近利就會帶來較大的財務風險。管理者對單位所面臨的各種風險認識不足、重視不夠，財務工作人員更缺乏有效的風險管理意識，普遍存在著對市場形勢認識不足、過于樂觀以及盲目擴張等問題，導致不少單位應變能力和抗風險能力較差。

缺乏適當的控制活動也會帶來財務風險。我們的內部會計控制偏重事后控制，執行上有章不循，不按規定程序辦理，使內部會計控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性。

內部會計控制是一個涉及到資金運行過程方方面面的體系，內部會計控制的執行與否、執行效果如何，能否適應新情況、需要做哪些改進等，都需要進行跟蹤，而我們往往忽視這種跟蹤需要，不能通過加強監督活動在必要時對內部會計控制加以修正

。三、財務風險的防范

（一）構建財務風險識別與預警系統

為有效地控制與防范企業財務風險，企業應建立一個完備、有效地財務預警機制，并對不同的風險程度設定級別不同的財務預警信號。企業財務風險的識別預警主要是通過定量指標的計算和定性問題的分析，對企業經營狀況和經濟狀況進行綜合評價。建立長期財務預警系統，其中盈利能力、長期償債能力、資產變現能力、資產使用狀況等指標較具有代表性。

（二）建立健全企業內部控制制度

企業要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經驗管理狀況以及企業所處的外部政治環境、經濟環境、法律環境、市場環境、資源環境等進行調查；其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構；再次，根據劃分的各個所屬控制系統確定經營活動的關鍵環節和風險控制點，特別關注高風險環節控制點；最后，針對具體業務與事項實施相應的控制。

（三）通過資金預算管理控制財務風險

強化資金預算是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務風險的客觀要求。預算是面向未來的財務計劃，在企業管理中處于核心地位，其實是減少風險、減低交易成本的一種內控機制。為了滿足各部門、各環節對資金的合理需求，準確測算和供應資金，實施資金“月計劃、周安排”的精細化管理，健全完善資金運營管理制度，實施風險抵押責任承包，加強對各部門、各環節的資金占用量的嚴格控制，監控資金的流向和流量，對資金實行追蹤管理，按預算供應和配置使用資金，保證資金正常運作，減低交易風險，減少交易成本，提高資金使用效率，實現資金價值最大化。

近幾年的大量案例，諸如巨人集團、德隆集團的倒下，瓊民源、銀廣夏事件的發生，乃至美國安然公司、世通公司的破產等等，無不與企業內部會計控制有著一定的關系,有關企業會計信息失真、違法經營等情況，在很大程度上都可以歸結為企業內部控制制度的缺失或失效?，F在，有越來越多的企業已經認識到，內部會計控制的有效與否，直接關系到一個企業的興衰成敗。

有效的內部會計控制有助于在合理的程度上提高資金運營的效果和效率，確保財務報告的可靠性以及財務人員對法律法規的遵循。

要找到關鍵控制點。嚴謹的內部會計控制，不僅把各項經濟活動全面置于會計監控之中，并且要對資金管理的重要方面、重要環節即關鍵控制點實行重點控制。面的控制與點的控制要有機結合，才能發揮良好的效率。