序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制的意義

現(xiàn)階段下隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，所以為了能夠更好的控制醫(yī)院的資金，大多數(shù)的醫(yī)院必須要制定符合自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制對(duì)于醫(yī)院資金的合理利用，有著重要的作用，同時(shí)能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作變得規(guī)范化，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作水平。此外還能夠強(qiáng)化醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從而提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)合理利用與安全，推動(dòng)醫(yī)院健康的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與內(nèi)部控制工作存在的問題

(一)醫(yī)院內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠完善

隨著當(dāng)前我國醫(yī)院的發(fā)展，雖然建立了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，但由于醫(yī)院自身的經(jīng)驗(yàn)不足的問題，就容易導(dǎo)致一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)等，而醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制工作的重要部分。

(二)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒有做到位

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制工作沒有做到位就會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系的工作效果，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能夠明確當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況，不能夠?qū)?shí)際情況同財(cái)務(wù)賬目結(jié)合起來，同時(shí)還會(huì)影響到會(huì)計(jì)人員的賬目統(tǒng)計(jì)。由于內(nèi)部控制的工作沒能夠做到位，就降低了對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，從而使一些不法的內(nèi)部工作人員進(jìn)行貪污，導(dǎo)致醫(yī)院資金的流失。

三、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制有效措施

(一)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和評(píng)估體系

為了能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與內(nèi)部控制工作，醫(yī)院應(yīng)該積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制和評(píng)估體系的完善工作，制定相關(guān)的制度，規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員工作以及內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的流程，從制度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)還要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任空心地帶，使工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部工作監(jiān)督

醫(yī)院還應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而提高內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的效率，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)了內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督力度，從制度上對(duì)相關(guān)工作人員有了一定的約束，夠降低醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的流失。

篇2

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會(huì)主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)要面對(duì)的首要難題，建立有效的財(cái)務(wù)制度，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)會(huì)被市場淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時(shí)避免，發(fā)展下去就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)違約運(yùn)營出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場形勢(shì)不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢(shì)，企業(yè)管理水平的提升就會(huì)遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財(cái)政的分配，各部門運(yùn)行機(jī)制不會(huì)相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計(jì)不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動(dòng)不暢，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和在市場中擁有的競爭優(yōu)勢(shì)與市場的需求和社會(huì)的需要息息相關(guān)，但因市場發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營時(shí)要隨時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場需求，運(yùn)營也要符合客觀市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門的政策變化和導(dǎo)向，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是逐漸由于不能滿足市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購和破產(chǎn)的命運(yùn)。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財(cái)務(wù)，會(huì)承擔(dān)隨著匯率的變動(dòng)而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)對(duì)各國的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會(huì)使企業(yè)本身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個(gè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)拯救企業(yè)財(cái)務(wù)所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財(cái)務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作無法正常協(xié)調(diào)或者財(cái)務(wù)部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評(píng)估，評(píng)估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運(yùn)營時(shí)，其企業(yè)的合作伙伴就會(huì)放棄與其繼續(xù)合作，這時(shí)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時(shí)，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會(huì)重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會(huì)有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個(gè)企業(yè)就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，最終被市場淘汰。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)而是從源頭上控制和預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時(shí)刻將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時(shí)刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢(shì)和政府部門出臺(tái)的政策對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就有很長時(shí)間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動(dòng)資金監(jiān)控，對(duì)于應(yīng)用于各種項(xiàng)目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項(xiàng)目策劃書，預(yù)測項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過程中可能會(huì)遇到的問題，并提出解決辦法。同時(shí)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，不要盲目地向該項(xiàng)目注入大量的資金，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，確定注入資金的必要性，同時(shí)要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測企業(yè)發(fā)展所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中有良好的競爭優(yōu)勢(shì)，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)人員將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動(dòng)與應(yīng)用，定期核算財(cái)務(wù)的流通，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)行。

同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營時(shí)要落實(shí)一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時(shí)一定要進(jìn)行合理的計(jì)劃評(píng)估與預(yù)測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對(duì)抗項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)審核流程，加強(qiáng)對(duì)每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)政人員的防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)資金在市場資本環(huán)境中流動(dòng)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)發(fā)展浪潮。

3.3 適應(yīng)市場需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應(yīng)市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對(duì)產(chǎn)品的需求量，了解競爭對(duì)手的生產(chǎn)動(dòng)向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財(cái)政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時(shí)資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營的項(xiàng)目前后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，緊跟社會(huì)主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。

4 結(jié) 語

對(duì)于如今市場浪潮中的眾多企業(yè)，要在競爭之中取得優(yōu)勢(shì)就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財(cái)務(wù)管理組織，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。只有一個(gè)有活力的企業(yè)才會(huì)在競爭之中占得優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，投資逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也在發(fā)生著改變，為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行提高非常必要，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中首要的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)慢慢成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，但是，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也非常多，其中，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，社會(huì)也在不斷的進(jìn)步，因此，國家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進(jìn)了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴(kuò)大的情況，同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面也在不斷地提高。我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中競爭的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。近年來，由于市場環(huán)境的變化，電力項(xiàng)目施工中使用的各種材料價(jià)格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視非常必要。

2 電力企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現(xiàn)在這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的非意識(shí)性，它的發(fā)生不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)的電力設(shè)備受外界影響如自然災(zāi)害、人為破壞行為等影響很大，可能發(fā)生大規(guī)模的停電、漏電事故。對(duì)于這類事故，人們無法主觀回避，只能通過一些技術(shù)手段來降低其發(fā)生概率和危害程度。其全面性表現(xiàn)在其不是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一階段或某一時(shí)點(diǎn)，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終。在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)部分或各個(gè)時(shí)點(diǎn)，都可能產(chǎn)生。其不確定性表現(xiàn)在該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非可以準(zhǔn)確預(yù)料和完全避免的，其可能發(fā)生在任何時(shí)期或者任何條件下。電力改造或者設(shè)備更新等諸多因素都可能增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其收益與損失的共存性的表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，電力企業(yè)進(jìn)入市場化運(yùn)作階段，深受市場機(jī)制影響和市場規(guī)律支配，其在實(shí)現(xiàn)融資多元化的同時(shí)，也產(chǎn)生了與收益分配相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而影響后續(xù)的資金融通。

3 提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制時(shí)，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行分權(quán)分級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作真正落實(shí)到位，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。

3.2 保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)增加決策失誤的可能性和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了做到科學(xué)決策，企業(yè)在決策過程中，應(yīng)充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和各種影響因素，采用先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件和管理技術(shù)進(jìn)行決策效果的預(yù)先模擬和較完善決策的形成，從而有效規(guī)避企業(yè)決策的方向性失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性和不確定性，但是通過提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和決策的科學(xué)性以及采取先進(jìn)的監(jiān)管體制和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠進(jìn)行有效的識(shí)別、規(guī)避和降低的。

電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，并將制度規(guī)范化。針對(duì)我國現(xiàn)有國情而言，電網(wǎng)部門應(yīng)該頒布電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理總則，各下屬電力部門應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，將總則細(xì)化，并以“財(cái)務(wù)集約化”管理為原則，重組和優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資源。在這個(gè)過程中，作為各個(gè)部門的管理人員應(yīng)該“各司其職”，應(yīng)該在總目標(biāo)之下，保證日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和明確化。只有在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)在經(jīng)營中才能夠逐漸的將自己的精細(xì)化管理總目標(biāo)延伸至各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該用流程規(guī)范本身的規(guī)定將這樣的缺陷在內(nèi)部消除，以防止對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)造成不良影響。

作為電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工具有一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。電力企業(yè)在節(jié)約化管理實(shí)踐過程中，將會(huì)有大量的新的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理里面以及管理知識(shí)用于工作實(shí)踐中，所以，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)這些政策、制度以及規(guī)范相當(dāng)了解。而在對(duì)其的培訓(xùn)中，最主要的是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)熱源要針對(duì)本部門的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此以外，電力企業(yè)部門還要考慮到外部市場環(huán)境的變化因素，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)范和策略以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.3 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平

完成對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和管理。ERP系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在各個(gè)分公司與省公司之間進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地傳送。省公司可對(duì)下級(jí)單位實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)人員也可以在ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的進(jìn)度信息，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項(xiàng)目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財(cái)務(wù)人員按照管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治觥Ｓ纱丝梢姡鳂I(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。 ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、精細(xì)化管理水平。

3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同銜接，確保會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)制度要求。

加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程全過程財(cái)務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。

另外，要全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟(jì)性比較、審核年度投資計(jì)劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，加強(qiáng)在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價(jià)。強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控并充分發(fā)揮工程全過程財(cái)務(wù)管控機(jī)制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財(cái)務(wù)稽核管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅(jiān)持不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告制度。

4 結(jié)語

企業(yè)管理中，核心的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的效益受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，對(duì)于電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，利用財(cái)務(wù)杠桿力量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供保重。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式，這樣能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇4

隨著市場化的不斷發(fā)展，地勘單位發(fā)展逐漸走向市場化的道路，而財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況也在不斷的跟隨市場的變化而變化，但由于市場的變化多端，導(dǎo)致地勘單位的財(cái)務(wù)狀況也受到很多方面的影響存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此面對(duì)地勘單位的市場化，對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出必要的預(yù)測，并實(shí)施有效地風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，可以更好的使地勘單位在市場化中發(fā)展的更加順利。

一、地勘單位風(fēng)險(xiǎn)類型分析

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，并按照其形成的原因可分為政治風(fēng)、法律、利率、市場競爭和經(jīng)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)。籌資過程、投資過程以及資金收回過程等方面的風(fēng)險(xiǎn)是按照資本運(yùn)行的方式進(jìn)行的。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)作為一種財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，是單位對(duì)到期的資金沒有償還的能力，籌資風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)，而地勘單位財(cái)務(wù)籌資的方式主要分為兩大類，一類是國家的資本投入。另一類是向債權(quán)者借入的資本。地勘單位是國有的單位，國家的資金投入沒有風(fēng)險(xiǎn)額存在，但向債權(quán)人借入的資金需要承擔(dān)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。因此地勘單位的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是向債權(quán)人借入的資金以及到期能否償還貸款的能力。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資過程中不能夠確定能否定期的收回投資額成本以及投資的獲利情況。投資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，并伴隨著投資活動(dòng)而存在。地勘單位如果投資的項(xiàng)目沒有獲得相應(yīng)的利潤，那么就會(huì)影響地勘單位對(duì)債務(wù)的償還能力，影響單位的正常運(yùn)營。隨著地勘單位市場化的發(fā)展，投資的項(xiàng)目也逐漸的增多，而主要的投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投資的項(xiàng)目不能按期獲利，投資出去的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，降低單位償還債務(wù)的能力，導(dǎo)致運(yùn)營不暢。投資的項(xiàng)目雖然有盈利，但獲利的水平低。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中投入了大量的資金，但對(duì)資金的回收不能回到自身的起點(diǎn)。資金回收一個(gè)是成果資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，另一個(gè)是成果資金轉(zhuǎn)化為接結(jié)算資金。由于市場經(jīng)營的多變性和復(fù)雜性，在資金的轉(zhuǎn)換過程中要受到很多因素的影響，因此在資金的回收過程中要有很多的風(fēng)險(xiǎn)存在。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是在收益和分配的過程中資本的價(jià)值會(huì)受到影響，對(duì)收益進(jìn)行分配以后將不利于企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的釋放，另一個(gè)是收益的確認(rèn)。如果受到客觀環(huán)境的影響或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法使用不正確，那么成本的回收就會(huì)減少，在收益的過程中如果對(duì)時(shí)間、形式和資金的把握不當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在財(cái)務(wù)不能按照預(yù)期的結(jié)果完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而對(duì)地勘單位的運(yùn)營以及經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。地勘單位由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深，在市場化的發(fā)展中，企業(yè)的運(yùn)營過程比較短，行業(yè)的特殊性，因此在市場化的競爭壓力下，相比其他的單位更具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此地勘單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征正確的把握，并采取有效的措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中認(rèn)真防范各種風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的特征：一是具有客觀性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果是客觀存在的，因此地勘單位的風(fēng)險(xiǎn)管理人員要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的可觀條件和結(jié)果，用科學(xué)的態(tài)度和方法，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少單位的損失。二是不確定性。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以進(jìn)行預(yù)期的估測，但由于市場變化的復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)計(jì)，因此不能準(zhǔn)確的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的大小。三是系統(tǒng)性，在整個(gè)的財(cái)務(wù)管理的過程以及各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金的籌資、投資、收回等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在。四是共存性。地勘單位的工作對(duì)象具有很大的不確定性，因此存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)也具有突變性，雖然存在著高收益，但也存在著高風(fēng)險(xiǎn)。五是可防性，雖然財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但也可以找到一定的方法規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，把單位的損失降到最低。

三、地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制可以讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警提醒，并對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出提前的分析，針對(duì)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)施策略和防范的措施，從短期的盈利來看，地勘單位的盈利并不完全取決于盈利，而是在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中是否有足夠的資金給予各項(xiàng)的支出。地勘單位要想對(duì)現(xiàn)金的流通進(jìn)行編制和預(yù)算就要盡力短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使經(jīng)營者能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測。地勘單位要根據(jù)預(yù)警的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)單位的實(shí)際情況和市場的運(yùn)行特點(diǎn)，為地勘單位的發(fā)展構(gòu)建長期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)主要包括：流動(dòng)的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等。地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)的指標(biāo)并跟根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營的狀況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算和構(gòu)建，找到風(fēng)險(xiǎn)的根源所在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及時(shí)的進(jìn)行防范。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

內(nèi)控制度作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部管理系統(tǒng)，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展的前景的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)有力的規(guī)范和管理。在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)資金的運(yùn)營符合科學(xué)的管理規(guī)律，并對(duì)資金的運(yùn)行建立相關(guān)的評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)資金管理的責(zé)任化機(jī)制。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實(shí)際的占用數(shù)量和時(shí)間，對(duì)資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過程中要與單位的經(jīng)營管理活動(dòng)的目標(biāo)相一致，并全力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對(duì)雨傘的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全面監(jiān)測預(yù)算的運(yùn)行情況。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生的差異急性及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要對(duì)預(yù)算的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，掌握每一筆支出的來源。地勘單位要提高審計(jì)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計(jì)有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對(duì)內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（三）提高全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首選要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，由于地勘單位的市場化運(yùn)行，而市場的變化又是復(fù)雜多變的，地勘單位在市場中面臨著越來越大的壓力，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)刻存在著。因此地勘單位的財(cái)務(wù)管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門作為地勘部門重要的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要職能，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)十分的必要。財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及綜合素質(zhì)對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況和結(jié)果產(chǎn)生著重要的影響，因此必須提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，增強(qiáng)綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，對(duì)全企業(yè)的員工提出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能單單依靠管理人員的單方面的努力，而是依靠全體單位員工的共同努力，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。單位的人員要加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌握，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的意識(shí)，從而促進(jìn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理正常運(yùn)行，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

中圖分類號(hào)：F830.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2012）09-0054-01

一、煤炭企業(yè)重組并購過程面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資產(chǎn)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)一般說的是小煤礦存在的各種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)際上是價(jià)格評(píng)估不合理導(dǎo)致的一類風(fēng)險(xiǎn)。通常是因重組方和評(píng)估機(jī)構(gòu)在評(píng)估小煤礦的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力時(shí)，過于高估而造成出價(jià)大于自身能承受的范圍，導(dǎo)致投資失敗。無論小煤礦現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)有多好，只要重組方估價(jià)過高則會(huì)給成本回收造成困難。首先，資源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。隨著煤炭價(jià)格的逐步上揚(yáng)，讓小煤礦老板普遍認(rèn)為占有煤炭資源就等同于占有財(cái)富，未開始整合以前就有為了以高價(jià)出售煤礦，不惜通過哄抬地區(qū)煤價(jià)等手段，變相提高煤礦的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。其次，實(shí)物評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。兼并重組之前要對(duì)小煤礦的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，雖然重組方強(qiáng)調(diào)以實(shí)有、實(shí)用、實(shí)際的原則為價(jià)格確定的基礎(chǔ)，但仍有可能在實(shí)際評(píng)估中出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致了評(píng)估結(jié)果難以達(dá)到理想的狀態(tài)，影響了重組后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅是當(dāng)下重組過程的重要風(fēng)險(xiǎn)，而且一旦發(fā)生，就容易給重組后的生產(chǎn)經(jīng)營造成更大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

1.資產(chǎn)出售的授權(quán)問題。由于許多小煤礦都是合伙經(jīng)營，但在重組過程中，資產(chǎn)收購轉(zhuǎn)讓協(xié)議基本是對(duì)準(zhǔn)小煤礦的實(shí)際控制人，因此，在簽訂和履行資產(chǎn)協(xié)議之前，必須要求相關(guān)資產(chǎn)的出售方出具其內(nèi)部股東會(huì)決議、合伙人會(huì)議決議（根據(jù)小煤礦組織形式而定）等決議文件，只有如此，才能確保該協(xié)議不因?qū)Ψ较嚓P(guān)決策程序而存在瑕疵。

2.轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的權(quán)屬問題。采礦權(quán)的權(quán)屬問題。小煤礦的采礦權(quán)是否存在被司法機(jī)關(guān)查封、是否存在提供質(zhì)押、是否有其他權(quán)利人對(duì)采礦權(quán)提出權(quán)利主張、采礦權(quán)的各項(xiàng)手續(xù)是否齊全、應(yīng)繳納的采礦權(quán)價(jià)款等行政費(fèi)用是否足額繳納等。其他財(cái)產(chǎn)的權(quán)屬問題。對(duì)于其他財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問題，要審查其獲取該財(cái)務(wù)的程序是否合法，該財(cái)產(chǎn)是否還有其他權(quán)利人或共有人，被重組煤礦取得該財(cái)產(chǎn)是否已經(jīng)支付了足額對(duì)價(jià)，應(yīng)辦理的產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)是否已辦理完畢，是否已經(jīng)取得必須的權(quán)屬證明，相關(guān)資產(chǎn)是否設(shè)定擔(dān)保等。

3.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅收問題。小煤礦向重組方轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)、礦口及其他資產(chǎn)，按照現(xiàn)有稅收政策，資產(chǎn)出售方需要繳納營業(yè)稅、增值稅等，如何處理該部分稅收問題，在重組過程中應(yīng)當(dāng)予以高度重視，因?yàn)楸恢亟M小煤礦經(jīng)營中長期采取現(xiàn)金交易，納稅意識(shí)淡薄，其是否愿意承擔(dān)該部分稅收，對(duì)于交易的安全性至關(guān)重要。

4.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)問題。由于采礦權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)的變更需要辦理登記手續(xù)，并且會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。為此，就必須在資產(chǎn)收購協(xié)議中就辦理權(quán)屬變更手續(xù)的責(zé)任方和費(fèi)用的承擔(dān)進(jìn)行明確約定，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。

（三）重組方融資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，大型煤炭企業(yè)在融資過程中可采取的方式包括：自有資金、借款、發(fā)行債券、尋求長期戰(zhàn)略合作等等，每種融資方式都會(huì)給重組方籌集到理想的資金。但在融資期間也會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這主要受兩方面因素的影響：一是融資能力，這對(duì)于兼并重組能否順利運(yùn)行有關(guān)鍵性作用，這是因?yàn)榇笮兔禾科髽I(yè)內(nèi)、外部的資金渠道按時(shí)足額的籌集到資金，對(duì)企業(yè)兼并重組的成敗有決定性作用。二是融資結(jié)構(gòu)，融資結(jié)構(gòu)涉及到的內(nèi)容為企業(yè)資本中債務(wù)資本、股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有重要意義，若控制不當(dāng)則會(huì)帶來巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。若并購之后的經(jīng)營收益無法達(dá)到最佳狀態(tài)，而現(xiàn)實(shí)經(jīng)營利潤率低于負(fù)債利息率后，企業(yè)很可能出現(xiàn)利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)。若融資結(jié)構(gòu)以股權(quán)資本、尋求戰(zhàn)略合作伙伴為重點(diǎn)，則說明把企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新股東上，不僅造成重組方在重組后企業(yè)中控制力的減弱，還會(huì)對(duì)作為重組主體的大型煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益上的受損。

（四）支付風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)重組遇到的支付風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在支付過程中的失誤，通常是與資金流動(dòng)性有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)常常和融資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等存在較大的聯(lián)系。因此，實(shí)際兼并重組過程中，由于所收購資產(chǎn)的價(jià)值較大，如何支付收購價(jià)款、支付期限的長短以及資金來源、逾期付款的責(zé)任都可能形成風(fēng)險(xiǎn)的來源，重組方采用不合理的現(xiàn)金支付，不僅容易造成的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，而且給企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大困境，影響現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)的有序進(jìn)行。更嚴(yán)重的是，如果不能合理保證兼并重組后，企業(yè)從小煤礦獲取足夠的現(xiàn)金流，用以償還各類租賃費(fèi)用和收購價(jià)款，將會(huì)直接引發(fā)重組方的債務(wù)危機(jī)，將重組方拖至無法償還到期債務(wù)、從而破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。同時(shí)，從小煤礦的角度看，如果無法從重組方得到對(duì)其利益的現(xiàn)時(shí)補(bǔ)償，就很容易造成對(duì)兼并重組進(jìn)程的抵制，降低成功并購的幾率。

二、預(yù)防并購階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）價(jià)值評(píng)估

重組方在于小煤礦商討收購時(shí)要充分掌握其各項(xiàng)資料，如：財(cái)務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料等等，這樣可以保證并購過程的穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)小煤礦價(jià)值準(zhǔn)確評(píng)估也是很重要的一個(gè)步驟，因?yàn)槠髽I(yè)并購中雙方的動(dòng)機(jī)和看待問題的角度不一樣，選擇的價(jià)值評(píng)估方法也存在差異。雖然現(xiàn)在由重組方確定評(píng)估機(jī)構(gòu)，但小煤礦的實(shí)際控制人還是會(huì)依據(jù)自己的評(píng)估方式和評(píng)估方法，確定自認(rèn)為比較合理的資產(chǎn)價(jià)格，從而造成雙方確定的資產(chǎn)價(jià)格存在較大的差異。因此，重組方需考慮采用合理的方式構(gòu)建定價(jià)模型，或者構(gòu)建多個(gè)定價(jià)模型，將最終資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格不僅確定下限，再確定一個(gè)合理的上限區(qū)間，從而為實(shí)際并購活動(dòng)中資產(chǎn)價(jià)格的最終確定留出必要的余地，這不僅有利于兼并重組過程中的資產(chǎn)定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范，也有利于雙方的價(jià)格談判，順利推進(jìn)兼并重組。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是為了掌握足夠的并購信息，對(duì)小煤礦兼并重組后的具體經(jīng)營情況準(zhǔn)確評(píng)估，讓重組方能選擇更加科學(xué)的方式進(jìn)行兼并重組。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作最重要的就是盈利能力評(píng)價(jià)。從損益表內(nèi)容里將收人金額減去各項(xiàng)成本費(fèi)用、上繳稅金后等，最后的金額大小即是企業(yè)的利潤，扣減項(xiàng)目的多少能體現(xiàn)出企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)信息。在這里，有兩個(gè)方面需要特別注意：一是成本費(fèi)用的確定，單獨(dú)采用小煤礦或是大型煤炭企業(yè)的現(xiàn)行成本，對(duì)兼并重組后的煤礦盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)都是不合適的，所以，既要充分考慮兼并重組后管理模式、人員構(gòu)成、費(fèi)用支出項(xiàng)目的變化對(duì)成本費(fèi)用的影響，又要考慮充分小煤礦在成本節(jié)約方面的影響，盡可能使用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的成本費(fèi)用接近于重組后的實(shí)際成本費(fèi)用。二是現(xiàn)金流的影響，重組方必須對(duì)兼并重組后從小煤礦獲取的現(xiàn)金流進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，確保將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍以內(nèi)。

（三）資產(chǎn)交接

確保資產(chǎn)交接完整、手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)不僅是防范資產(chǎn)收購風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，更是兼并重組后小煤礦良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)交接過程中必須遵循以下原則。

1.現(xiàn)場交接原則。所有的資產(chǎn)交接必須現(xiàn)場進(jìn)行，交接人員必須到現(xiàn)場查實(shí)交接資產(chǎn)的狀況與轉(zhuǎn)讓協(xié)議、評(píng)估報(bào)告所描述的狀態(tài)是否一致，不能夠僅僅進(jìn)行書面交接。

2.實(shí)物與清單相符原則。在進(jìn)行資產(chǎn)交接時(shí)，必須確保實(shí)物與雙方資產(chǎn)交接清單上所列的資產(chǎn)相一致，若發(fā)現(xiàn)不一致之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢霾⑾蛑亟M方報(bào)告。

3.權(quán)屬證明完整原則。在交接過程中，要注意不僅資產(chǎn)交接完整，而且資產(chǎn)的權(quán)屬證明及其他附隨資料應(yīng)當(dāng)一并移交，如發(fā)現(xiàn)權(quán)屬證明不完整的，應(yīng)要求對(duì)方予以補(bǔ)辦，確實(shí)無法補(bǔ)辦但對(duì)資產(chǎn)使用影響較大的，協(xié)商降低資產(chǎn)收購價(jià)款或要求對(duì)方提供必要的擔(dān)保。

4.資產(chǎn)過戶手續(xù)完整原則。對(duì)于需要辦理資產(chǎn)變更登記手續(xù)的，重組方應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求對(duì)方在合理期限內(nèi)辦理過戶手續(xù)，以避免出現(xiàn)權(quán)屬不清或權(quán)屬爭議的情形。

（四）支付方法

在支付過程中要選擇合適的支付方式，這樣可以避免資金的不合理使用，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和財(cái)務(wù)秩序。在支付過程中需要把企業(yè)的支付方式設(shè)計(jì)為現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)等多個(gè)方式。一是可以通過外部融資、尋求戰(zhàn)略合作伙伴等方式籌集資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)兼并重組小煤礦的控制；二是對(duì)小煤礦現(xiàn)有資產(chǎn)的收購，除采取現(xiàn)金支付的方式外，盡可能采用租賃、負(fù)債的方法，減少重組方現(xiàn)金的支出；三是盡可能地延長收購價(jià)款的支付期限，減輕重組方的還款壓力。