序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇機電設(shè)備管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1設(shè)備問題煤礦機電事故的設(shè)備問題

主要表現(xiàn)為設(shè)備陳舊、設(shè)備檢修不及時、不到位，零部件儲備不夠。設(shè)備的投入需要大量資金，而以利益為導(dǎo)向的企業(yè)往往為了節(jié)省經(jīng)費或獲取更高的利益而選擇性忽視設(shè)備更新的問題。一些使用期限已經(jīng)到期的陳舊設(shè)備仍在繼續(xù)使用，為煤礦機電事故的發(fā)生埋下了巨大隱患。其次是設(shè)備檢修問題，煤礦機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和機電事故的預(yù)防要靠平時對設(shè)備的保養(yǎng)和檢修來保證。而煤礦開采涉及的機電設(shè)備又相當(dāng)復(fù)雜，因此在平時的設(shè)備檢修當(dāng)中很難做到全面、精細(xì)。導(dǎo)致一些設(shè)備的漏檢。設(shè)備有故障時未能及時檢修，從而造成機電設(shè)備事故的發(fā)生。

2人員操作問題

機電操作人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，安全意識薄弱缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。機電設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修對工作人員在專業(yè)素養(yǎng)要求較高。而在煤礦開采企業(yè)中，機電相關(guān)的工種又屬輔助工種，待遇相對較低。這就造成了機電操作人員的積極性不高，不愿意扎實鉆研技術(shù)。另一方面，隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，越來越先進(jìn)的機電設(shè)備被引進(jìn)到煤礦的開采過程中，而在原有崗位上工作的機電工作人員并沒有給予相關(guān)的重視，不愿意學(xué)習(xí)新技術(shù)，與機電設(shè)備運行的要求差距逐漸加大。工作過程中機電操作人員由于技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致的機電設(shè)備的不合理運行使機電設(shè)備收到不同程度的損毀，而長期的不合理操作，又極易造成煤礦機電事故的發(fā)生。

3機電設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境問題

煤礦開采涉及的機電設(shè)備數(shù)量多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及供電、排水、通風(fēng)、運輸、開采等多個方面。這就無疑將煤礦機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)投入到一個復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中。此外，隨著礦井的深度加深，地壓也在隨之加大，礦井支護(hù)難度也隨之加大，巷道變形的可性能加大，變形的巷道給機電設(shè)備的操作帶來隱患。

4煤礦機電設(shè)備管理問題管理方面的問題主

要表現(xiàn)為人員分配不合理和管理體系不健全兩個方面。一些專業(yè)素養(yǎng)較強的特種作業(yè)崗位不考慮工作人員的個人專長隨意地調(diào)整，給安全埋下隱患。某些技術(shù)崗位工作靠人情關(guān)系上崗，沒有專業(yè)知識儲備，崗位培訓(xùn)也跟不上。自然就給安全生產(chǎn)帶來了隱患。一套完備的煤礦機電設(shè)備管理體系包括操作體系、維護(hù)體系、考核體系等。但實際的煤礦機電設(shè)備管理體系總或多或少地存在著體系不健全的情況，例如有些煤礦機電設(shè)備管理體系缺少操作體系、有些缺少考核體系。總是不能夠做到全面、系統(tǒng)。也就無法在工作中做到對煤礦機電設(shè)備使用、維護(hù)、修理等做到全面監(jiān)督和管理。

二煤礦機電事故的應(yīng)對措施及預(yù)防策略

最好的解決問題的方法不是在事故發(fā)生后亡羊補牢，而是在事故發(fā)生之前就做好全面的防范措施，組織事故的發(fā)生。所以，減少煤礦機電事故的發(fā)生，最主要的還是從要從預(yù)防入手。

1加強設(shè)備資金投入，促進(jìn)陳舊設(shè)備更新?lián)Q代設(shè)備

陳舊是煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生的客觀原因，使用陳舊的煤礦設(shè)備雖然從短期上看，為企業(yè)節(jié)省了更換設(shè)備的經(jīng)費。但從長期來看，使用陳舊的機電設(shè)備不僅能耗高、產(chǎn)出少，還需要經(jīng)常維修且存在著很大的安全隱患，使用陳舊設(shè)備給企業(yè)帶來的損失實際上比企業(yè)使用陳舊機電設(shè)備節(jié)省的經(jīng)費更多。所以，只有加大設(shè)備資金投入，更換陳舊設(shè)備才能從根本上排除機電事故發(fā)生的隱患，從長遠(yuǎn)來看也能夠為企業(yè)帶來真正的效益。隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，自動化和智能化越來已經(jīng)成為煤礦機電設(shè)備不可阻擋的發(fā)展趨勢，工作人員只需要操作計算機便能夠?qū)C電設(shè)備進(jìn)行控制，計算機系統(tǒng)能夠自動檢測機電設(shè)備運行的情況，及時對設(shè)備故障發(fā)出預(yù)警。大大提高煤礦機電設(shè)備的安全性，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

2加強對工作人員的培訓(xùn)

具有良好職業(yè)道德的人能夠認(rèn)真對待工作，嚴(yán)格按照正確的工作流程進(jìn)行操作。較高的專業(yè)技術(shù)水平則可以使職工在工作中高效地解決設(shè)備出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備存在的安全隱患，在事故發(fā)生前排除。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對工作人員在專業(yè)技術(shù)水平和思想道德方面的培養(yǎng)和提升，為煤礦企業(yè)提供既有高綜合素質(zhì)，又有高技術(shù)水平的人才。

3為設(shè)備的運行提供良好的環(huán)境

設(shè)備環(huán)境運行的改善可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡化和及時排查隱患兩方面入手。簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如將人員和物料運輸分離，原煤運輸采用長運距的大功率設(shè)備。排查隱患，主要指對巷道支護(hù)情況和機道的全面排查，對不適合設(shè)備正常運轉(zhuǎn)需求的，進(jìn)行全面整改。

4完善煤礦機電設(shè)備管理健全

煤礦機電設(shè)備管理體系。根據(jù)現(xiàn)有的管理體系，發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺失，修改現(xiàn)有管理體系中不合理之處，完善現(xiàn)有管理體系缺失的要素。為了提高管理體系的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還可以借助高科技手段。例如引進(jìn)煤礦機電設(shè)備檢修自動預(yù)警管理系統(tǒng)，將設(shè)備的檢修周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備正常運行與異常運行的各種對比參數(shù)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會在設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)異常時自動發(fā)出警報，并在檢修設(shè)備檢修周期時自動提醒有關(guān)責(zé)任人。

三結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：設(shè)備選型；設(shè)備綜合管理；管理制度化；規(guī)范化

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展, 企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于設(shè)備的性能, 這無疑對煤礦機電設(shè)備的性能及管理提出了更高的要求。所以, 要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運轉(zhuǎn), 抓好機電設(shè)備的管理工作非常重要。因此, 應(yīng)建立健全設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度, 實行流程化管理, 扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。

一、設(shè)備前期管理工作分析

1、嚴(yán)格設(shè)備選型。把好設(shè)備選型關(guān), 選用設(shè)備要適應(yīng)使用情況。

2、管理要責(zé)任到人。設(shè)備從調(diào)入、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管, 清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全, 責(zé)任到人。

3、把好安裝質(zhì)量關(guān)。對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗收、安裝、使用, 設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗收關(guān), 努力做到產(chǎn)品不合格不出廠, 存在嚴(yán)重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收,試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后才能投入使用。

4、重視技術(shù)檔案管理。應(yīng)建立健全設(shè)備的驗收、交接建檔管理與考核制度、并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查、試驗驗收報告等技術(shù)資料加蓋管理單位公章交技術(shù)資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管,使用、維修單位需要可另行復(fù)印。

5、加強技術(shù)培訓(xùn)。加強進(jìn)口設(shè)備的管理工作,組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn), 使有關(guān)的使用維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要求。

二、設(shè)備的使用與維護(hù)問題分析

1、做好使用前的準(zhǔn)備工作。在新型設(shè)備投入使用前, 應(yīng)由機電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料, 制定出操作使用維護(hù)規(guī)程, 并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后才能交付使用。

2、加強機電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。由于我國現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動力素質(zhì)較低, 給設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)帶來一定的困難; 對設(shè)備的使用、操作不規(guī)范, 進(jìn)一步造成了設(shè)備隱患。因此, 在現(xiàn)有條件下, 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng), 健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行; 進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。

3、建立和完善機電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等, 形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。

4、開展煤礦機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在煤礦機電設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護(hù)等單位之間建立廣泛的聯(lián)系, 系統(tǒng)深入地研究煤礦機電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生機理及造成的影響; 加強設(shè)備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理; 系統(tǒng)研究煤礦機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié), 不斷改善和提高煤礦機電設(shè)備的可靠性和維修性, 提高設(shè)備的開機率和可用度。

三、規(guī)章制度是機電工作的準(zhǔn)則

1、夯實機電標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理, 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,增強全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識, 按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ), 為盡快完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作, 必須成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行 “三抓”, 即面上抓質(zhì)量升級, 線上抓工作面、機房、硐室, 點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度, 樹立標(biāo)準(zhǔn)化榜樣單位, 從日常工作抓起, 從嚴(yán)要求, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 不干返工活, 以此推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2、深入開展機電設(shè)備會戰(zhàn)工作。機電專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)每季都開展機電設(shè)備會戰(zhàn)工作, 會戰(zhàn)工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé), 每月要有重點, 有目標(biāo), 有落實, 有獎罰, 有進(jìn)步, 這樣才能更有利于機電管理工作再上新臺階。

3、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用。機電設(shè)備管理中人的因素占第一位, 要管好、用好、修好機電設(shè)備, 必須有掌握先進(jìn)技術(shù)知識的人。要尊重保護(hù)技術(shù)人才, 對有特殊或?qū)ｍ椮暙I(xiàn)的技術(shù)人員要適當(dāng)給以獎勵。機電職工素質(zhì)的提高是迫在眉捷的大事, 要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求, 加快設(shè)備檢查、管理人員的培訓(xùn), 充分利用好每周學(xué)習(xí)時間, 組織有實踐經(jīng)驗的工程師講課, 并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績與工資獎金掛鉤。更要定期不定期邀請廠方人員針對生產(chǎn)中使用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行培訓(xùn), 使設(shè)備檢查、管理人員同樣做到三懂 (懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原因 )、四會 (會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理事故 )。

4、推廣使用計算機管理。利用 “煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng) ”網(wǎng)絡(luò)軟件,對所有設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理, 方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的情況, 既減少員工的工作量, 又可有效的控制設(shè)備費用開支。同時也對大型設(shè)備、綜采、綜掘工作面的設(shè)備提供了及時、準(zhǔn)確和詳實的數(shù)據(jù), 以便合理準(zhǔn)備設(shè)備易損、易壞零配件。這樣既規(guī)范了機電設(shè)備的管理, 也規(guī)范了人的管理, 堵上了各種漏洞。

5、強化現(xiàn)場管理。要在現(xiàn)場管理上下功夫, 加大檢查力度, 不斷完善和健全各項規(guī)章制度, 經(jīng)常組織機電技術(shù)人員, 組成專家組隊伍, 深入井下一線, 調(diào)查、研究、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題。

篇3

關(guān)鍵詞：煤炭機電設(shè)備管理 問題 措施

0 引言

煤炭行業(yè)作為我國的重要基礎(chǔ)性能源行業(yè)，與一般行業(yè)相比，有其自身的特殊性。政府的宏觀調(diào)控對于煤炭行業(yè)的發(fā)展具有更重要的影響力和作用力。政府的政策導(dǎo)向也將直接引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和運行態(tài)勢。因此，要應(yīng)對煤炭行業(yè)如今所臨的困難環(huán)境，政府的引領(lǐng)作用也顯得至關(guān)重要。積極地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控能力和導(dǎo)向性作用，將成為幫助煤炭行業(yè)健康發(fā)展的主動力之一。隨著社會科技的發(fā)展，煤炭機電設(shè)備越來越先進(jìn)化，不僅使用方便，更能提高生產(chǎn)效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，而為了對這些問題進(jìn)行解決，迫切需要對機電設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強管理。以下逐一進(jìn)行探討。

1 機電設(shè)備管理存在的問題

1.1 安全管理方面較為欠缺

當(dāng)前的煤炭企業(yè)，為了追求經(jīng)濟效益，把主要精力都放在生產(chǎn)方面，而對于機電設(shè)備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業(yè)為了節(jié)省開支，甚至減少設(shè)備管理人員，使得機電設(shè)備管理人員嚴(yán)重缺乏；而有的煤炭企業(yè)雖然有設(shè)置機電設(shè)備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機電設(shè)備管理人員嚴(yán)重欠缺，對于很多方面都無法正常開展工作，即便已經(jīng)存在的管理人員，由于對安全管理的意識較為淡薄，對于機電設(shè)備的管理，不能按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，致使機電設(shè)備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。有的機電設(shè)備仍然帶病在進(jìn)行運轉(zhuǎn)，而對于能夠正常使用的機電設(shè)備，有的沒有進(jìn)行編號，有的是編號與機器不符，還有的是機器已經(jīng)到了報廢階段，卻仍然在超期運轉(zhuǎn)，所以這些，都對煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.2 對機電設(shè)備沒有采取維護(hù)措施

隨著社會的發(fā)展，社會上對于煤炭能源的需求量越來越大，在這樣的形式之下，煤炭企業(yè)把利益以及生產(chǎn)任務(wù)放在首位，對于機電設(shè)備能否正常周轉(zhuǎn)重視不夠，致使很多機電設(shè)備在進(jìn)行超負(fù)荷地運轉(zhuǎn)，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保修。對于煤炭機電設(shè)備，由于缺乏相應(yīng)的檢測設(shè)備，因此，對于新買進(jìn)的機電設(shè)備，對其指標(biāo)、性能等無法進(jìn)行相應(yīng)的檢測，而一些機電設(shè)備的檢修、維修所需要用到的工具、配件等準(zhǔn)備不足。煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸等等，而對于機電設(shè)備所發(fā)生的故障重視不夠。對于機電設(shè)備，在一定時間內(nèi)要進(jìn)行、清洗，但由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這方面重視不夠，為了省事，往往把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行省略。煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的環(huán)境條件較為惡劣，不僅溫度高、四處布滿粉塵，而且長期有腐蝕性的氣體包圍在機電設(shè)備周圍，但機電管理人員對這方面沒有進(jìn)行足夠的重視，導(dǎo)致機電設(shè)備在長期的使用及存放的過程中，沒有采取必要的保護(hù)措施，使機電設(shè)備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。

1.3 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

由于煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣、從事的又是風(fēng)險大、危險性高的行業(yè)，付出的勞動與收入不成正比，煤炭機電設(shè)備管理人員往往是從普通的操作人員中進(jìn)行選拔，他們大多是農(nóng)村來的粗壯勞動力，文化水平低，而且很多都是臨時工，沒有安全意識，專業(yè)技術(shù)水平有限，而煤礦企業(yè)雖然有進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)活動，但經(jīng)常只停留于形式，這些機電設(shè)備操作人員無法學(xué)到專業(yè)的知識內(nèi)容，這就使得煤炭操作人員往往不按規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生，不僅影響到煤炭的生產(chǎn)效率，更給煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。因此，提高煤炭機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得很有必要。

2 煤炭機電設(shè)備管理存在的問題應(yīng)對措施

2.1 重視機電設(shè)備安全管理工作

首先，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，做好機電設(shè)備安全管理工作。可以在每個年度的年初，對個人、班組以及各個科隊提出新的發(fā)展目標(biāo)，并制定出這個年度機電安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)；其次，對于機電設(shè)備的安全現(xiàn)場管理要足夠的重視，要制定出相關(guān)的維護(hù)、維修以及保養(yǎng)制度，并認(rèn)真落實執(zhí)行，對于機電設(shè)備，要定期保養(yǎng)、定期清潔，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時處理及時解決；第三，對于安全隱患的危險源要及時進(jìn)行分析并排解，在每個工作進(jìn)行之前，要先對存在的危險情況進(jìn)行事先分析，并制定出相關(guān)的安全預(yù)防措施；最后，要對相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)有關(guān)知識技能外，還要教會他們對機電設(shè)備進(jìn)行熟悉操作，并且操作方法要符合標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患存在，并及時進(jìn)行解決。

2.2 完善機電設(shè)備的管理體系

要完善機電設(shè)備的管理體系，要有足夠的機電設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)工作，這些管理人員首先要做好機電設(shè)備的管理工作，保證機電設(shè)備的正常運行。機電管理部門要定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，要進(jìn)行獎勵，對于違規(guī)操作的管理人員，則要進(jìn)行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關(guān)的檢修制度，對于機電設(shè)備要定期進(jìn)行檢修，并且要求操作人員嚴(yán)格按照操作說明進(jìn)行操作，對于違規(guī)的操作人員，要責(zé)令處罰，使操作人員樹立起強烈的責(zé)任心，愛護(hù)、保護(hù)機電設(shè)備，為煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

2.3 對施工人員進(jìn)行集中技能培訓(xùn)

對于一些先進(jìn)設(shè)備，很多施工人員操作不當(dāng)，就會造成機器故障或者安全問題，給企業(yè)或者個人都帶來經(jīng)濟損失或者人生危害。而定期的組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過不斷的演練，讓每個施工者都能熟練操作機電設(shè)備，還能對設(shè)備故障進(jìn)行一定的分析排查，這樣不僅提高了真?zhèn)€企業(yè)的綜合技能素質(zhì)，對企業(yè)的經(jīng)濟也是一個穩(wěn)定的提高。當(dāng)然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的狀況，做出相應(yīng)的決策，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，激勵員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業(yè)和員工三方互利共贏。

3 結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備的作用必不可少，而作為機電設(shè)備管理，更是煤礦基礎(chǔ)管理一個非常重要的環(huán)節(jié)，在煤炭生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，所以，要搞好機電設(shè)備安全管理工作，努力做好各項工作，對于機電設(shè)備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機電系統(tǒng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：煤礦 機電設(shè)備 管理 整改措施

中圖分類號：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-254-02

煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析

近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門，但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設(shè)備管理人員不足，機電設(shè)備專業(yè)未能健全，機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒牵捎诩畲胧┎坏轿?，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。

3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng)，機電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機電設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”，人可以休息，但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設(shè)備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備，可是管理人員對此認(rèn)識不足，機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施

煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。

1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進(jìn)行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認(rèn)為，煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控，強化現(xiàn)場管理，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗制度，消除設(shè)備缺陷并防止因缺陷擴大導(dǎo)致的事故，防患于未然。（4）加強職工培訓(xùn)工作。除指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還要組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。使機電設(shè)備管理人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠迅速地處理突發(fā)事故。

2.提高機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)。筆者認(rèn)為，機電設(shè)備管理的決策層應(yīng)樹立超前思維觀念和新思維觀念，從提高機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)做起，用新的、先進(jìn)的思維觀念去觀察本企業(yè)機電設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，深入采煤第一線了解掌握實際工作情況和第一手生產(chǎn)資料。動腦筋、勤思考，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵與發(fā)展趨向，將問題處理在萌芽狀態(tài)之中。煤礦機電設(shè)備管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化機電設(shè)備管理理論。建議煤礦機電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)采取走出去，請進(jìn)來的方法，組織機電設(shè)備管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機電設(shè)備管理經(jīng)驗，請專家、學(xué)者進(jìn)礦組織講座，逐一講解各類管理知識與做法，以彌補本單位機電設(shè)備管理工作的不足。找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電設(shè)備管理人員的管理水平。業(yè)內(nèi)同行都明白：要管好、用好、維修好機電設(shè)備，管理人員必須具有掌握先進(jìn)的技術(shù)發(fā)揮先進(jìn)才能的優(yōu)勢，因此，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)的一項重要工作。培訓(xùn)工作絕不能走過場，絕不能流于形式，而是要教材、教師、教室“三落實”。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)；教師專業(yè)知識要強，授課針對性要強，還要簡潔明了；教室要寬敞明亮，使培訓(xùn)對象有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。只有做到這些，才能取得良好效果。

3.加大機電設(shè)備管理與檢修力度。工作在煤礦機電設(shè)備管理崗位上的同行都很清楚，機電設(shè)備管理人員的基本任務(wù)是：掌握設(shè)備動態(tài)，建立設(shè)備保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程管理。筆者建議，煤礦必須建立機電設(shè)備管理體系，完善機電設(shè)備綜合管理制度，配備配齊機電設(shè)備管理人員，對機電設(shè)備進(jìn)行流程化管理，扎扎實實地做好機電設(shè)備管理工作，確保機電設(shè)備管理工作求真、務(wù)實、穩(wěn)步進(jìn)行，管理部門要制定出考核機電設(shè)備管理人員工作質(zhì)量的指標(biāo)。機電管理部門旬、月、季、年都要組織對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。機電設(shè)備維修人員要樹立主人翁精神和強烈的事業(yè)心及責(zé)任感，改變以往機電設(shè)備哪里損壞就修哪里的工作方法，維護(hù)保養(yǎng)與維修工作齊頭并進(jìn)。維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備要做到“七知”，即：預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測、預(yù)判、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理。改變過去那種設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)不能進(jìn)行了，才停產(chǎn)修理的工作作風(fēng)。建立科學(xué)、完善的設(shè)備檢修制度，建立設(shè)備維修登記簿，對機電設(shè)備的維修做到定時、定點。同時，維修人員在檢修時要做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤維修、勤問詢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查項目要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，絕不能不檢或漏檢。機電設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，機電設(shè)備出現(xiàn)故障后要進(jìn)行事故調(diào)查與分析，找出事故原因及責(zé)任人，并分清楚主要責(zé)任人與次要責(zé)任人。對違反操作規(guī)程的操作人員進(jìn)行責(zé)任追查給予懲罰。同時，對具有強烈的責(zé)任心，愛護(hù)機電設(shè)備的操作人員、維修人員與管理人員進(jìn)行表彰獎勵，并大力宣傳他們的先進(jìn)事例。形成一個以“愛護(hù)、保護(hù)機電設(shè)備為榮，損壞、毀壞機電設(shè)備為恥”的工作氛圍。

三、結(jié)束語

綜上所述，機電設(shè)備管理工作的好壞直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。搞好煤炭機電設(shè)備管理工作是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要。

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3.李平.當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理中的問題探析.煤礦開采,2006（2）

篇5

[關(guān)鍵詞]煤礦機電設(shè)備；管理；技術(shù)；問題

中圖分類號：T47D0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0320-01

近年來煤礦生產(chǎn)對機電設(shè)備的安全運行提出了越來越嚴(yán)格的要求，在目前煤礦機電設(shè)備自動化水平日益升高的情況下，加強對煤礦機電設(shè)備技術(shù)的管理顯得很多必要。下面筆者就與自己多年的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，針對煤礦機電設(shè)備中存在的一些問題與大家一起進(jìn)行分析與探討。

1 目前煤礦機電管理中存在的問題

1.1 設(shè)備的超能力生產(chǎn)與老化

近年來我國煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因為受到利益的驅(qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機電設(shè)備的安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護(hù)不及時為機電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國多數(shù)煤礦機電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量的負(fù)壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護(hù)不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時的技術(shù)測定，都為設(shè)備的安全使用留下了很多的事故隱患。

1.2 設(shè)備隱患較多

因為很多機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn)；一些提升系統(tǒng)沒有按要求安裝托罐裝置和緩沖裝置，制動與電控系統(tǒng)的保護(hù)也不完全；加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕，沒有進(jìn)行定期的防腐；一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點生產(chǎn)，主井與副井的檢修時間得不到有效保證，絞車提升負(fù)荷也大大超過了設(shè)計能力；很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒有按照規(guī)定進(jìn)行定期校驗；沒有按照規(guī)定對井下電氣設(shè)備進(jìn)行試驗，使得過流保護(hù)整定過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險絲，使用銅線等短接保護(hù)；煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時在安裝上也存在問題。

1.3 機電技術(shù)薄弱，手段落后

我國煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，在供電方面不能進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計，在施工措施上也顯得很不具體，不能在固定場所對設(shè)備進(jìn)行定期的性能測試，沒有按照相關(guān)技術(shù)要求對井下供電三大保護(hù)進(jìn)行檢查、測試以及整定。此外，還有很多儀表儀器已經(jīng)嚴(yán)重老化，其測試方法也非常落后。

1.4 深部開采機的管理存在一定難度

隨著開采地溫與壓力的增加，不斷出現(xiàn)泵房、巷道等場所的底鼓變形逐漸嚴(yán)重，嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)沖擊地壓現(xiàn)象，在這種情況下，電纜、管路直接受到擠壓，這些因素都為煤礦機電設(shè)備的管理帶來了一定的難度。

1.5 技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)普遍偏低

多數(shù)煤礦極端管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn)，但是因為在實踐經(jīng)驗上的缺乏，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因為電氣失爆而發(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是因為培訓(xùn)的針對性并不強，在實踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實踐過程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高，因此培訓(xùn)的效果并不大。

2 煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理問題的解決對策

2.1 設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗收、入井關(guān)

首先，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，必須確保該設(shè)備防爆性能的合格。設(shè)備上井之后都會接受解體檢查，對易損器件進(jìn)行更換，對防爆面進(jìn)行打磨、涂凡士林，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對其進(jìn)行整形，同時將防銹漆涂在外部，并對防爆面間隙進(jìn)行測定，同時對各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測定，并對存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次，對經(jīng)過檢修之后的電氣設(shè)備進(jìn)行驗收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行再次的通電試驗，并對各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測定，將驗收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗，必須同時憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗收合格單”才能對下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。

2.2 三種現(xiàn)場管理檢查形式

第一，必須有專門的管理人員對電氣設(shè)備以及電纜進(jìn)行定期檢查，要求每周對安全保護(hù)裝置進(jìn)行兩次以上的檢查，在檢查過程中如果有問題發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該及時通知維護(hù)人員進(jìn)行解決，并在上井之后下發(fā)安全隱患通知單。如果是失爆等重大問題應(yīng)該立即停電進(jìn)行解決。每天都要對檢查日報表進(jìn)行填寫，將其分送給技術(shù)員和科長進(jìn)行簽字，進(jìn)而加強對設(shè)備實際情況的掌握。第二，煤礦應(yīng)該在每月進(jìn)行不定期的設(shè)備檢查，檢查的重點在防爆設(shè)備、三大保護(hù)、電纜、五小電器以及工業(yè)衛(wèi)生等，并將最后的檢查結(jié)果與該單位的工資效益聯(lián)系在一起。第三，各單位防爆檢查員和設(shè)備管理員還應(yīng)進(jìn)行自行檢查，每天對運行中的機電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。一些單位還可以從維護(hù)人員隊伍中抽出一部分人員專門負(fù)責(zé)檢查、整改以及電纜吊掛等工作。

2.3 提高設(shè)備的安全保護(hù)性能

在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件的完好無缺，同時還要針對設(shè)備安全保護(hù)裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。首先，應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試；其次，每月對運行中的饋電開關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查，并對保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對，上井檢修過程中應(yīng)該將過流定值校準(zhǔn)，并將刻度重新標(biāo)上；第三，對風(fēng)電閉鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。

2.4 加強安全教育和培訓(xùn)

煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的生命與財產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動局面扭轉(zhuǎn)過來。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級工等級培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過對定向培養(yǎng)方式的利用，進(jìn)一步強化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時還要對激勵機制進(jìn)行完善，將高級技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊伍，保證煤礦機電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。

結(jié)語

要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)就應(yīng)該不斷加大投入力度，積極引進(jìn)新的機電設(shè)備技術(shù)管理方式，并建立起科學(xué)的技術(shù)管理體系，對作業(yè)點與作業(yè)面的個數(shù)進(jìn)行合理的控制，對事故發(fā)生源的個數(shù)進(jìn)行減少，進(jìn)而使礦井的高效生產(chǎn)得到真正的實現(xiàn)。在煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)該對大功率的采煤機與絞車變頻調(diào)速裝置等先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行優(yōu)先使用。本文圍繞以上內(nèi)容，同時與筆者的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，針對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些技術(shù)管理的建議，供大家參考。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張明宇，孫國強.煤礦機電設(shè)備管理存在的問題和解決方案[J].煤礦現(xiàn)代化，2015，（1）：108-109.