序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險的意義，期待它們能激發您的靈感。

篇1

    1.在籌資方面,企業資金結構不合理的現象普遍存在。償付能力嚴重不足,或有負債形成的風險具隱蔽性,對企業的潛在風險也大。

    2.在投資方面,部分企業投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失。

    3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升。

    4.在收益分配上較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關,涉及到企業的長遠發展。

    一、企業財務風險的主要表現及特征

    企業財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌查。同時,執法人員應更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監督。轉變監督思維方式,從單純的檢查轉到幫助企事業單位提高經濟效益,協調好國家與企事業單位的利益方面來。

    企業財務風險主要具有以下幾個特征:

    1.不確定性。主要是與企業的財務管理有關,企業財務管理得當,就能將引發危機的因素在事前一一化解,財務風險便會得到抑制;否則,財務風險便會不期而至。

    2.危害性。如果企業不能及時化解財務風險,致使危機爆發,輕者企業資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導致企業破產。

    3.與負債經營有關。財務風險主要是因不能償還到期債務而引發的,因而總與負債相關聯。

    4.與企業發展有關。一般而言,企業舉債的目的一者是擴大再生產,形成規模效益;再者就是對外投資,向多元化發展,以期分散經營風險。

    二、財務風險指標

    對于企業財務風險,可以通過下列指標綜合分析,進行監控。

    如資產負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產負債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業的償債能力越強,企業發生財務風險的可能也就越小。

    如存貨周轉率、應收賬款周轉率等。一般來講,周轉速度越快,企業的變現能力越強,企業短期償債能力也就越強。

    企業現金流量充裕且現金凈流量與短期債務之比越高,說明企業用現金凈流量償還短期債務的能力越強,企業財務狀況就越好;反之說明企業支付當期債務的能力就差,企業的財務狀況不佳。

    三、我國企業財務風險的成因分析

    產生財務風險的原因很多,具體有如下內容:

    企業的財務管理環境又稱理財環境,是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。企業財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環境涉及范圍很廣,包括經濟環境、法律環境、市場環境等因素。

    企業財務活動的復雜性是我國企業產生財務風險的重要內部原因。企業的財務活動涉及的問題很多,遍布于企業活動的全過程,企業的財務活動變得越來越復雜。

    企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,但在現代企業管理中,有許多財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險。

    四、企業財務風險的相關防范措施

    但大部分財務風險的形成與企業財務管理不善及缺乏風險意識等等有關,對財務風險的防范應從以下方面著手。

    1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務管理。企業應自上而下形成重視財務管理的風尚,重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作,緊緊圍繞企業目標,從大局上把握企業經營,提升企業財務管理層次。

    2.努力建立和保持昀優資本結構,合理進行籌資。企業應當調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數,綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,達到昀優資本結構。

    3.樹立風險意識,健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力,減少直接風險損失。

    4.科學地進行投資決策。在進行投資決策時,應搞好投資的概預算,充分考慮到所面臨的風險,做好投資項目現金流量預測。

    5.加強流動資金管理。加快現金周轉速度,控制現金持有規模。在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作,并提高信用分析能力,控制應收賬款規模。

    做好防范財務風險的技術方法。主要包括以下幾種:

    1.分配法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目,企業可以與其他企業共同投資,以實現收益共享,風險共擔,從而分散投資風險。

    2.回避法。即企業在選擇理財方案時,應綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。

    3.轉移法。即企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移,企業可以通過購買財產保險的方式,將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。

    4.降低法。即企業面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方式。企業可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。

    1.全員風險管理。財務風險不但與企業的負債和投資有關外,而且與企業的經營有關。實行全員風險管理機制,就是將風險機制引入企業內部,使管理者、職工、企業共同承擔風險責任。

    2.建立財務風險預警機制,加強財務危機管理。企業應建立實時、全面、動態的財務預警系統。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標,對財務管理實施全過程監控,一旦發現某種異兆就著手應變,以避免和減少風險損失。

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[關鍵詞] 醫院；財務；風險；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫療行業競爭愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大，所以醫院需要提高風險意識，積極迎接醫療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務風險，適應醫療市場變化，從而保證醫院穩定可持續發展。因此如何有效預防及控制風險，減少醫院經濟損失，是值得我們廣大醫院財務工作者深思的問題。

1 當前我國醫院財務風險形成原因

1.1 財務人員風險意識欠缺

當前我國很多醫院財務工作人員風險意識淡薄，主要體現在以下方面：其一，我國很多醫院一直以來都屬于公立性質，很多財務工作人員只是將報表編制和財務問題處理視為財務工作重點，嚴重缺乏風險意識；其二，很多醫院都未構建內部風險應對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫院應對市場風險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機制

醫院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫院財務風險的重要原因，醫院在進行采購時，并未對醫療產品進行深入的市場分析，更沒有采用科學論證方法對醫療資產必要性進行分析[1]。這就導致醫院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產，這些固定資產創造的經濟效益較少，并且造成資金在很長時間內難以回收，增加了醫院資金風險。

1.3 缺乏財務核算制度和責任追究制度

當前，在醫院各項物資的采購和發放工作中嚴重缺乏應有的管理和監督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫院財務風險，損害了醫院利益。

2 醫院財務風險的防范措施

2.1 完善財務分析體系并嚴格控制醫院各種費用的支出

建立完善科學的醫院財務分析機制，合理組織收入，控制支出，醫院系統每個環節進行財務核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規劃實施情況，并分析找出導致財務風險的最主要原因，從而探究出預防財務風險的有效方法，增加經濟效益。另外，醫院還可以實行定期總結或開展專題分析，從而提升財務風險控制能力。同時開發成本核算管理信息系統，與醫院物流管理、經費報銷、固定資產管理等業務相結合，將各個獨立的業務數據整合成一個共享的數據庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強醫院財務工作人員的風險意識

財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規定，根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫院內部財務管理機制，要求財務人員合規開展財務業務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。

2.4 加強全面預算管理

預算是一種控制制度和規范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件，也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據[2]。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。

醫院是我國社會保障系統的重要構成部門，確保其健康發展具有十分重大的意義。財務風險是每個醫院都會面臨的問題。隨著我國醫院管理機制的改革，醫療市場競爭食愈演愈烈，醫院財務風險也越來越大。對于醫院財務風險，財務管理部門必須增強風險意識，深入探究風險出現的原因，做出正確的判斷，實行全面預算管理，完善資金管理機制，減少財務損失，提升醫院經營水平，加強醫院的綜合競爭力，保證醫院安全、穩定、持續發展。

主要參考文獻

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保險公司的財務風險管理工作意義重大，作為一個連續性較強、牽涉面較廣的工作環節，必須全面開展相關方面工作，方能有效做好財務風險控制工作。

(一)加強產品創新

要改變保險公司粗放型的發展模式道路，不能僅僅依靠價格搶占市場，而要將業績的增長點放在提供差異化的服務和獨特的經營模式上，具體表現為產品的創新和營銷的創新，推出滿足市場需要的保險和金融服務。對此，保險公司一要加強市場調研工作，發現客戶的真實需求、同行業競爭者的發展策略和具體產品定位，再此基礎上創新產品和服務。比如針對廣大農村市場，就要求研發出能夠符合農村消費水平的醫療險、養老險等。二是要加大創新工作的投入力度，因為我國保險業發展較晚，競爭不充分，已經形成了寡頭格局，后果就是大公司不重視產品研發、中小保險公司沒有足夠財力和人力進行研發，所以為了以后長遠競爭考慮，無論大小公司都要正確把握自己的核心競爭力在什么地方，從而能夠積極籌集創新資金，適時適度引入外部資金，不斷加大創新力度，使得企業的核心競爭力更為突出。三是充分利用各方資源合力推進產品創新工作。產學研合作機制是新產品和服務的良好孵化器，要將保險公司和學界聯合起來，創造出具有中國特色的適應經濟社會發展的保險產品，讓整合后的資源創新更具活力。

(二)利用財務杠桿提高保險資金運用效率

保險公司的資金運營能力是直接決定公司負債、盈利能力的最重要因素之一，因此，公司必須能夠合理利用這些資金輔以財務杠桿，充分提高保險資金運用效率，從而提高自身資本運轉能力、負債能力和盈利水平。一是要積極拓展保險資金的運用途徑，應該注意把握市場機會，積極投資基礎設施建設等領域，力求最大限度拓展資金運用渠道二是加大對資金使用的管控，公司應該建立健全保險資金運用托管制度和監督機制，對風險及時有效科學地加以識別，并采取多種措施加大監管力度和提升外部約束力。

(三)完善再保險體系

再保險是防范風險的有效措施和良好的制度保證，也對規范保險公司的各種業務行為、控制內部財務風險有幫助。為此，筆者建議，一是要全體重視再保險，將再保險上升到戰略的高度加以考慮，并結合市場和內部管理制度對再保險充分利用。二是加大人才和資金投入，和高校合作培養更多的內生性人才，與國際化、多元化的經濟市場接軌。三是強化法律支持，制定更多關于再保險方面的法律法規，以迎接外資再保險公司的挑戰和內部管理困境。

篇4

在市場經濟的條件下，企業面臨的風險很多，其中對企業的影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險（本文主要也就是針對該種風險），這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關系，影響了企業的正常生產經營，甚至最終破產。所以如何減小財務風險、回避財務風險就成了企業財務部門的一項重要工作。財務預算是企業全面預算的一部分，企業想要回避財務風險，獲得順利發展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不是利潤，而是現金流量的確定性與到期債務之間的關系。企業在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業的影響，企業財務部門應盡量通過預算安排好資金的使用，從而回避企業的財務風險。

二、如何通過財務預算回避財務風險

財務預算著眼于公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。在公司的各種資產中，流動性資產過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務結構中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業的財務預算就是要處理好資產的盈利性和流動性，財務結構的成本和風險的關系。而財務預算的核心是企業的現金預算。現金預算通過對現金持有量的安排，可以使企業保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。現金預算的具體作用體現在：（1）解釋企業的現金從何而來，用到那些地方；（2）企業在未來何時需要現金，如何籌集用于到期支付的現金；（3）如何通過現金預算避免不合理的現金支出；（4）如何抑制現金流量的濫用。

一般而言，若公司能確定知道未來的銷售量、應收帳款回收情況和生產情況，它就可以將付款到期日與企業未來的現金流量對應起來，這時企業不必持有多余的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產的水平（尤其是現金和有價證券），同時延長融資的到期安排。需要強調的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮到公司的業務情況來安排企業資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業的實際情況來安排企業的財務結構。例如公司若沒有近期到期的負債，盈利狀況、現金流動狀況較好，這時可以適當提高公司的負債比率，這樣一方面可以降低企業的財務成本，另一方面可以利用財務杠桿的效用，提高凈資產收益率。芝公司近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現金流動情況，在編制現金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收帳款的回收，推遲大的固定資產開支，必要時還要考慮其他資產的變賣。

三、企業處于不同階段時的財務預算

企業在初創時期，必然是現金流出較多，除了固定資產開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業凈現金流量為絕對負數，同時新產品開發的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規劃，并對項目的可行性和優劣進行選擇；項目預算要考慮各種不確定因素對企業發展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的問題是如何創建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預算對企業的發展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業發展的契機。若要回避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。

企業在成長時期，急于擴大市場占有率和開發市場潛力，這時預算管理的重點是借助預算機制與管理形式來促進營銷戰略的全面落實以取得企業可持續的競爭優勢。現金預算能夠在多大程度上支持營銷策略是財務預算的核心工作，進行財務預算時要考慮應收帳款收回的可能性。同時，這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還作準備。假如公司的財務狀況不佳，現金流動狀況不好，有即將到期的債務，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應以現金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關。企業成熟時期，市場增長雖減緩，但企業已占有相對較高、較穩定的份額，一般來講現金流量為正數，且能保持較高的穩定性。此時公司的潛在風險：一是成熟期長短變化導致持續經營的壓力與風險廠是成本控制壓力與風險。這時成本控制是倫業預算管理的核心，企業欲達到期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經驗正是強調成本管理是企業管理的核心與主線，以達到增大現金凈流量的目的。若企業考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩定，利于籌資。

企業衰退期時期，銷售出現負增長，這時不該繼續擴大產品的生產，編制財務預算要做到監控現金有效收回并保證其有效利用。此時公司有較多現金，若無較好的短期項目，應該歸還可以還掉的負債，減少公司財務成本。

四、預算編制方法上的選擇

固定預算也稱靜態預算，它是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種預算對業務較為穩定的企業比較合適，但是，對業務水平經常變動的企業就不合適了。相對而言，彈性預算則是考慮了業務的變化水平，把產品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐漸由粗變細，以此反復，不斷滾動。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續性，而且由于預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。所以，對于處于成熟期的企業建議采用固定預算，而處于其他時期的企業則采用彈性預算和滾動預算更為適宜。

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關鍵詞：財務風險評估 中小企業 財務風險

一 、中小企業財務風險評估的基本概述

（一）財務風險評估的定義

企業在財務管理及營運過程中，總是會有缺陷和危機的發生，企業財務風險的評估可以使企業的事后控制為事前、事中控制，可以起到防患于未然的作用，將財務危機解決于萌芽狀態，保證企業以合理的方式確定和追求經濟利益，且在接近或實現理財目標時能夠靈活規避財務風險，有效地提高工作效率，避免各種財務漏洞和生產經營中的浪費。

（二）財務風險評估的意義

企業在整個經營和發展的過程中，都將面臨各種各樣的風險，但是，每種風險最終的變現形式都使以財務表現出來，財務是一個企業發展的根本，只有做好財務風險評估才能更好地對企業整體發展做好評估。

二、中小企業財務風險評估存在的問題

中小企業是我國國民經濟發展的主力軍，但是中小企業由于其生產規模小、資本和技術力量相對比較薄弱，加上傳統體制和外部宏觀經濟的影響，使得企業財務風險方面總是居高不下，其的財務管理方面存在著嚴重的問題主要表現以下幾個方面：

（一）風險意識不強，損害企業集體利益

中小企業由于其自身的特點，大部分是一家一戶的經營方式，自身風險意識不強，對企業的發展沒有一個長久的發展計劃，當初發展企業大部分是由于為創業而去創業，由于投資人的獨特眼光或者投資人自身無與倫比的技術或者能力使企業可以初步發展。這種情況下，沒有財務風險意識的投資者是很難對了解企業需要財務風險評估系統，忽視財務風險評估體制，當企業一旦真發生資金鏈的斷裂后，給企業造成了無法承受的負擔。

（二）機制不夠完善，企業財務風險評估發展慢

中小企業由于其規模小，科學管理更是很難做到，企業內部的針對財務風險評估的機制可以很好地預防企業財務風險。但是，企業總是出于各種理由，資金和能力的問題，總是回避這些看似費神的機制的建立，監督機制更是很難實施，導致企業很容易出現財務風險，讓企業追悔莫及。

（三）企業過分追求財務目標，忽略企業財務風險評估

隨著社會的發展和進步，中小企業也把“企業價值最大化”作為企的財務管理目標。企業的投資者建立企業的目的是獲得盡可能多的財富，過分不明智的擴張，不關心企業所面臨的風險的問題時有發生，使企業的資金利用效率低下，甚至嚴重流失，極有可能導致重大的財務危機。沒有一個合理的財務風險評估，使得企業把自己裸的暴露在危機下。

（四）企業忽視環境的重要性，企業財務風險滯后

中小企業只關心自己企業的發展，對企業外部的市場環境和政府的調控環境都漠不關心，不了解大環境是可以影響企業的發展，當大環境不是很優越時，企業的財務風險也相對要高很多，財務風險評估機制就明顯滯后。

三、中小企業財務風險評估的對策和措施

當企業出現財務風險時，企業才去進行補救就有點晚了，所以，現在越來越多的中小企業開始實行企業財務風險評估機制，如何建立起一個既合理又有用的財務風險評估機制呢？需要考慮一下：

（一）樹立企業員工正確的風險意識，了解財務風險的重要性

經營者和財務管理人員以及普通的財務人員是否具有足夠的風險意識和專業知識是風險控制工作成敗的關鍵，也是企業財務風險評估機制建立是否合理的關鍵。管理人員必須具有專業的分析、判斷及豐富的操作經驗，可以及時發現潛在的財務風險評估漏洞并迅速采取快速合理的反應措施，提高財務決策的科學化水平來規避風險。

（二）完善企業機制，為財務風險的實施奠定基礎

完善的財務管理機制是企業有效應對環境變化的基礎，也是企業財務風險評估機制建立的基礎，企業內部各種財務關系應清晰明確，財務管理的流程和會計核算流程適應企業經營方式與發展模式的變化，有效地從企業的實際情況出發，要明確財務風險評估機制在財務管理體系中的地位和作用，賦予其應有的權利及相應的責任，并通過監督機制使監督工作、加強，減少工作失誤，使財務風險評估機制發揮最大的作用。

（三） 企業財務目標的設定要包含財務風險

中小企業的財務目標的設定要有一定的預見性，要把財務風險包含進去，這樣可以使財務風險評估機制更加完善，并且，從基礎的部門就去關注財務風險，可以使財務風險評估機制進一步有優勢。

（四）重視環境的影響，隨時調整財務風險評估

每個企業都生活在這個環境下，外部環境變幻莫測，環境的更迭導致企業戰略的更改，當然，企業財務評估機制也需要進一步完善，所以，作為一個想發展壯大的中小企業要時刻跟隨企業外部環境，對環境的變換要有一定的敏銳度。

總之，在激烈的市場競爭下，每個企業都要采取各種措施來降低企業的財務風險，財務風險評估機制是個很好并且很實用的方法之一，可以幫助企業規避掉一些不必要的財務風險，使企業能更快的發展壯大。

參考文獻：

[1]海洋.淺議企業財務風險的評估與防控措施[J].價值工程，2011年

[2]張祖敏.企業財務風險成因與防范探討[J].現代商貿工業，2010

[3]許琳.企業財務風險的成因及對策[J].市場論壇，2010